管理學(xué)練習(xí)題附有答案

管理學(xué)練習(xí)題[復(fù)制]管理緒論、導(dǎo)論部分一、單項(xiàng)選擇題1、最早提出“勞動(dòng)分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”的是（）[單選題]*A泰勒B亞當(dāng)·斯密(正確答案)C羅伯特·歐文D查爾斯·巴貝奇2、盡管人體器官都是由細(xì)胞、組織構(gòu)成的，但是人體器官的功能卻是組成器官的細(xì)胞或組織所沒有的。根據(jù)系統(tǒng)理論，上面的描述反映了系統(tǒng)的（）[單選題]*A相關(guān)性B層次性C環(huán)境適應(yīng)性D整體性(正確答案)3、下面哪一項(xiàng)不是人本管理的觀點(diǎn)（）[單選題]*A職工是企業(yè)的主體B人是“經(jīng)濟(jì)人”，所以只要給予足夠的物質(zhì)激勵(lì)，就能讓他為企業(yè)賣力(正確答案)C職工參與是有效管理的關(guān)鍵D服務(wù)于人是管理的根本目的4、科學(xué)管理理論著重研究的是（）[單選題]*A提高勞動(dòng)生產(chǎn)率(正確答案)B提高工人的滿意度C提高工人的工資D操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化5、泰勒主張?jiān)诠芾砜刂粕蠈?shí)行（）[單選題]*A集權(quán)管理B分權(quán)管理C成本管理D例外管理(正確答案)6、為了最大限度地剌激與激勵(lì)人的勞動(dòng)積極性，泰勒創(chuàng)立并推行（）[單選題]*A差別計(jì)件工資制(正確答案)B計(jì)件工資制C計(jì)時(shí)工資制D獎(jiǎng)勵(lì)工資制7、古典管理理論階段的代表性理論是（）[單選題]*A科學(xué)管理理論(正確答案)B管理科學(xué)理論C行為科學(xué)理論D權(quán)變理論8、科學(xué)管理理論之父是（）[單選題]*A泰勒(正確答案)B韋伯C梅奧D法約爾9、梅奧領(lǐng)導(dǎo)了著名的（）[單選題]*A大頭針試驗(yàn)B霍桑試驗(yàn)(正確答案)C科學(xué)決策試驗(yàn)D機(jī)械測試試驗(yàn)10、基于霍桑實(shí)驗(yàn)的研究，于1933年出版了《工業(yè)文明的人類問題》一書，開啟了管理研究中的“行為科學(xué)之旅”的管理學(xué)家是（）[單選題]*A彼得·德魯克B泰勒C哈羅德·孔茨D梅奧(正確答案)11、霍桑試驗(yàn)標(biāo)志著（）的產(chǎn)生[單選題]*A人際關(guān)系學(xué)說(正確答案)B管理科學(xué)理論C科學(xué)管理理論D運(yùn)籌學(xué)12、首次提出管理的5項(xiàng)職能和14條管理原則的管理學(xué)家是（）。[單選題]*A泰勒B法約爾(正確答案)C梅奧D韋伯13、法約爾認(rèn)為企業(yè)中較上層管理人員的主要能力是（）[單選題]*A財(cái)務(wù)能力B管理能力(正確答案)C商業(yè)能力D技術(shù)能力14、法約爾提出的五大基本管理職能是（）[單選題]*A計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制B計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制C計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制(正確答案)D計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制15、韓非曰：因任而授官，循名而責(zé)實(shí)。出自戰(zhàn)國思想家韓非著《韓非子?定法》，意思是根據(jù)任務(wù)來授予官職，然后根據(jù)官名所規(guī)定的職責(zé)來提出實(shí)際要求。下列組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與這句話含義一致的是（）[單選題]*A等級制度B統(tǒng)一指揮原則C集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則D權(quán)責(zé)對等原則(正確答案)16、法約爾的統(tǒng)一指揮原則認(rèn)為（）[單選題]*A一個(gè)下屬可以接受多個(gè)上級的命令B上級統(tǒng)一意見后再下命令C整個(gè)組織只能由一個(gè)高級領(lǐng)導(dǎo)指揮D一個(gè)下屬只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的命令(正確答案)17、“從組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)直至最低層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列”指的是法約爾

管理14項(xiàng)原則中的哪一項(xiàng)？（）[單選題]*A統(tǒng)一指揮B統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)C等級制度(正確答案)D集中原則18、韋伯認(rèn)為宜于作為科層組織基礎(chǔ)的權(quán)力只有（）[單選題]*A法理型權(quán)力(正確答案)B傳統(tǒng)型權(quán)力C個(gè)人魅力型權(quán)力D資本的權(quán)力19、把管理理論的各個(gè)學(xué)派稱之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是（）[單選題]*A德魯克B韋伯C孔茨(正確答案)D西蒙20、認(rèn)為“沒有什么一成不變、普遍適用的、最好的技術(shù)和方法”的管理理論是（）[單選題]*A管理過程學(xué)派B權(quán)變管理理論學(xué)派(正確答案)C決策理論學(xué)派D管理科學(xué)學(xué)派21、“管理就是決策”是著名管理學(xué)家（）給管理所下的定義[單選題]*A法約爾B孔茨C赫伯特·西蒙(正確答案)D泰勒22、決策理論學(xué)派的代表人物是（）[單選題]*A韋伯B孔茨C巴納德D西蒙(正確答案)計(jì)劃、決策部分23、古人云“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，運(yùn)籌帷幄反映了管理中的哪個(gè)職能？（）[單選題]*A計(jì)劃職能(正確答案)B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能24、在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí)，如果未來情況不止一種，管理者不知道到底哪種情況會(huì)發(fā)生，但知道每種情況發(fā)生的概率，這種決策類型是（）[單選題]*A確定型決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策(正確答案)C非程序化決策D不確定型決策25、按決策所涉及的問題，決策可分為（）[單選題]*A程序化決策和非程序化決策(正確答案)B戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策C確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策D群體決策和個(gè)體決策26、為解決經(jīng)常出現(xiàn)的、或重復(fù)發(fā)生的常規(guī)問題作出的決策是（）[單選題]*A程序化決策(正確答案)B非程序化決策C確定型決策D風(fēng)險(xiǎn)型決策27、為解決偶然出現(xiàn)的、一次性或很少重復(fù)發(fā)生的問題作出的決策是（）[單選題]*A程序化決策B非程序化決策(正確答案)C確定型決策D風(fēng)險(xiǎn)型決策28、那些重復(fù)出現(xiàn)的、日常的管理問題稱為（）[單選題]*A例外問題B例行問題(正確答案)C一般問題D特殊問題29、業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于（）[單選題]*A風(fēng)險(xiǎn)型決策B不確定型決策C程序化決策(正確答案)D非程序化決策30、最小后悔準(zhǔn)則就是使機(jī)會(huì)損失（）的方法[單選題]*A最小(正確答案)B最大C相等D等于零31、下列決策方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策的定量決策方法的是（）[單選題]*A樂觀準(zhǔn)則決策法B悲觀準(zhǔn)則決策法C最小后悔準(zhǔn)則決策法D決策樹法(正確答案)32、某企業(yè)打算生產(chǎn)某種產(chǎn)品，據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：1.改進(jìn)生產(chǎn)線2.新建生產(chǎn)線3.與其他企業(yè)協(xié)作。據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益如下表。企業(yè)根據(jù)樂觀準(zhǔn)則應(yīng)選擇的決策方案是（）銷路好銷路一般銷路差1.改進(jìn)生產(chǎn)線180120-402.新建生產(chǎn)線240100-803.與其他企業(yè)協(xié)作1007016[單選題]*A2(正確答案)B1C3D1或233、企業(yè)打算生產(chǎn)某種產(chǎn)品，據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：1.改進(jìn)生產(chǎn)線2.新建生產(chǎn)線3.與其他企業(yè)協(xié)作。據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益如上表。悲觀準(zhǔn)則應(yīng)選擇（）[單選題]*A2B1C3(正確答案)D1或234、企業(yè)打算生產(chǎn)某種產(chǎn)品，據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：1.改進(jìn)生產(chǎn)線2.新建生產(chǎn)線3.與其他企業(yè)協(xié)作。據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益如上表。根據(jù)最小后悔值應(yīng)選擇（）[單選題]*21(正確答案)31或235、以下不屬于具體或微觀環(huán)境的是（）[單選題]*A顧客B競爭者C管制機(jī)構(gòu)D技術(shù)環(huán)境(正確答案)36、下列各因素中，屬于一般或宏觀環(huán)境的是（）[單選題]*A管制機(jī)構(gòu)B經(jīng)濟(jì)環(huán)境(正確答案)C顧客D供應(yīng)商37、一般情況下，根據(jù)決策的特征，決策選擇的目標(biāo)是一種（）目標(biāo)[單選題]*A限定B最佳C滿意(正確答案)D最低38、通常用來指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是（）[單選題]*A長期目標(biāo)(正確答案)B中期目標(biāo)C短期目標(biāo)D中短期目標(biāo)39、針對組織內(nèi)某個(gè)問題或某個(gè)議題，一些有興趣的人集合在一起，在不受約束的情況下，讓大家開動(dòng)腦筋，暢所欲言地發(fā)表個(gè)人意見，充分發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性，經(jīng)過互相啟發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，集思廣益，而后進(jìn)行決策的方法是（）。[單選題]*A德爾菲法B頭腦風(fēng)暴法(正確答案)C個(gè)人決策法D集體決策法40、義烏某企業(yè)圍繞國際化戰(zhàn)略，召集跨境電商有關(guān)專家開“神仙會(huì)”，暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以做出決策。這種方法屬于（）。[單選題]*A頭腦風(fēng)暴法(正確答案)B德爾菲法C方案前提分析法D模擬決策法41、相對于個(gè)人決策而言，群體決策既有其優(yōu)點(diǎn)，也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。因此，必須根據(jù)所做決策的具體情況，決定采用相應(yīng)的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式？（）[單選題]*A確定長期投資于哪一種股票B決定一個(gè)重要副手的工作安排(正確答案)C選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)D簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同42、計(jì)劃制定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（）。[單選題]*A按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合C按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早固定安排D以上三方面都對(正確答案)43、使計(jì)劃數(shù)字化的工作是（）[單選題]*A規(guī)劃B規(guī)則C政策D預(yù)算(正確答案)44、擬定和選擇行動(dòng)計(jì)劃不包括（）[單選題]*A擬定可行動(dòng)計(jì)劃B評估計(jì)劃C修改計(jì)劃(正確答案)D選定計(jì)劃45、根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍影響程度和影響時(shí)間長短的不同，可以把計(jì)劃分類為（）[單選題]*A長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃B程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃C正式計(jì)劃和非正式計(jì)劃D戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃(正確答案)46、目標(biāo)管理在實(shí)踐中普遍受到重視，以下對此的描述不正確的是（）[單選題]*A通過使管理人員制定目標(biāo)及其完成目標(biāo)的時(shí)間幫助計(jì)劃工作的開展B使員工了解到他們的工作完成狀況，直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C管理者無須向下級詳細(xì)解釋說明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的好處(正確答案)D為員工提供了明確的行動(dòng)目標(biāo)、自主工作和創(chuàng)新的組織氛圍以及明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)組織職能部分47、維系非正式組織的主要因素是（）。[單選題]*A理性原則B感情因素(正確答案)C組織制度D工作流程48、下面哪個(gè)理論可以最恰當(dāng)?shù)亟忉尅拔镆灶惥?，人以群分”？（）[單選題]*AX-Y理論B非正式組織理論(正確答案)C需求層次理論D組織變革理論49、企業(yè)組織中上級主管的管理幅度是指（）[單選題]*A直接有效地管理下屬的數(shù)量(正確答案)B直接有效地管理部門的數(shù)量C所管理的全部下屬的數(shù)量D所管理的全部部門的數(shù)量50、當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和組織層級呈現(xiàn)（）。[單選題]*A正比例關(guān)系B指數(shù)關(guān)系C反比例關(guān)系(正確答案)D相關(guān)關(guān)系51、管理層級與管理幅度的互動(dòng)關(guān)系決定了兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，垂直型和（）[單選題]*A梯型B方型C扁平型(正確答案)D三角型52、管理層級少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）[單選題]*A直線制組織結(jié)構(gòu)B扁平式結(jié)構(gòu)(正確答案)C職能制組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)53、當(dāng)代組織機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是（）[單選題]*A管理層次復(fù)雜化B組織結(jié)構(gòu)扁平化(正確答案)C管理幅度日益減少D錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎54、確定合理的管理幅度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列哪種說法是正確的？（）[單選題]*A管理幅度越窄，越易控制，管理的費(fèi)用越低B管理幅度越寬，組織層次越少，管理的費(fèi)用越高C不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理幅度(正確答案)D管理幅度的確定僅取決于管理者的管理能力55、下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是（）[單選題]*A主管所處的管理層次較高B計(jì)劃制定的詳盡周到(正確答案)C主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力較弱D下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散56、某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，由總經(jīng)理直管的營銷隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）。[單選題]*A營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C總經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無法對營銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理(正確答案)D營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通57、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是（）。[單選題]*A戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)不同，從而會(huì)影響部門設(shè)置B不同的戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系CA、B都對(正確答案)DA、B都不對58、張教授受邀到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授。但在張教授與企業(yè)總經(jīng)理洽談的兩個(gè)小時(shí)期間，總經(jīng)理10多次被企業(yè)工作人員叫出去或私語，下列最可能的一種情況是（）。[單選題]*A總經(jīng)理不重視管理咨詢B總經(jīng)理可能過度集權(quán)(正確答案)C總經(jīng)理重視民主管理D總經(jīng)理可能過度分權(quán)59、作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個(gè)月里一直都在尋找時(shí)間來思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問題。但好景不長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來簽字或者請示。王晶非常惱火。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是：（）[單選題]*A今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況B王晶可能比較集權(quán)(正確答案)C企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起責(zé)任來D企業(yè)中沒有良好的計(jì)劃60、最早出現(xiàn)、也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型是（）[單選題]*A職能制組織結(jié)構(gòu)B直線制組織結(jié)構(gòu)(正確答案)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D矩陣制組織結(jié)構(gòu)61、主要特點(diǎn)是“集中決策、分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是（）[單選題]*A直線制B職能制C事業(yè)部制(正確答案)D矩陣制62、某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）[單選題]*A直線制B職能制(正確答案)C矩陣制D事業(yè)部63、一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按（）因素來劃分部門。[單選題]*A職能B產(chǎn)品C地區(qū)(正確答案)D矩陣結(jié)構(gòu)64、某汽車集團(tuán)公司的生產(chǎn)車間很大，車間地面上建有軌道，從進(jìn)車間門開始，就看到有工人把鋼板焊接成車外殼，沿著軌道接著往前走，依次看見工人在安裝汽車底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、座椅、輪胎，然后是噴涂油漆、安裝椅套，等走到軌道的盡頭，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)到了車間的出口門，教練已經(jīng)在等著一輛嶄新的汽車滑下軌道，進(jìn)行試駕與調(diào)試。該生產(chǎn)車間下面劃分部門應(yīng)考慮的因素是（）。[單選題]*A職能B產(chǎn)品C地區(qū)D流程(正確答案)65、某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出三個(gè)大的品種，它們的制造工藝和用戶特點(diǎn)有很大不同，因此各個(gè)部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（）[單選題]*A按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門B按產(chǎn)品劃分部門(正確答案)C按地區(qū)劃分部門D設(shè)立矩陣組織66、下列關(guān)于直線部門和參謀部門的表述，說法正確的是（）。[單選題]*A必須授予參謀行動(dòng)和決策的權(quán)力，以發(fā)揮其作用B向參謀授權(quán)必須謹(jǐn)慎，授予之后也應(yīng)該經(jīng)常親自指揮C設(shè)置參謀職務(wù)，是管理現(xiàn)代組織的復(fù)雜活動(dòng)所必需的(正確答案)D參謀的作用發(fā)揮失當(dāng)，應(yīng)該予以取消67、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，存在缺乏協(xié)調(diào)、職責(zé)不清等缺點(diǎn)的是（）。[單選題]*A矩陣制結(jié)構(gòu)B職能制結(jié)構(gòu)(正確答案)C分部型結(jié)構(gòu)D網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)68、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）。[單選題]*A分權(quán)不充分B降低決策效率C對項(xiàng)目經(jīng)理要求高D組織穩(wěn)定性差(正確答案)69、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）[單選題]*A多頭指揮B結(jié)構(gòu)復(fù)雜C職權(quán)權(quán)限不清D協(xié)調(diào)難度加大(正確答案)70、最適合采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)的組織是（）。[單選題]*A綜合性大學(xué)B綜合性醫(yī)院C建筑工程公司(正確答案)D非相關(guān)多元化發(fā)展的企業(yè)71、“尺有所短，寸有所長”說明在進(jìn)行人員配備時(shí)（）[單選題]*A不能對員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮B應(yīng)該允許員工犯錯(cuò)誤，特別是高層員工C學(xué)歷高的人工作表現(xiàn)不一定好，學(xué)歷低的人也會(huì)有驚人的表現(xiàn)D就具體的工作職位來說，應(yīng)安排最擅長該工作的人(正確答案)72、關(guān)于組織內(nèi)部員工的提升，以下說法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ單選題]*A對組織員工的工作積極性能產(chǎn)生激勵(lì)作用B是否能真正起到激勵(lì)作用，還取決于組織內(nèi)部提升工作做得是否完善C內(nèi)部員工的提升工作沒有做好，也不會(huì)產(chǎn)生明顯的負(fù)面作用(正確答案)D有效的內(nèi)部提升有賴于組織的內(nèi)部提升規(guī)劃和內(nèi)部提升政策73、組織通過（）選聘員工的優(yōu)點(diǎn)是：應(yīng)聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少。人員選用耗時(shí)較短，并且可以避免裙帶關(guān)系的形成。[單選題]*A公開選聘B獵頭公司C職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場(正確答案)D校園選聘領(lǐng)導(dǎo)職能部分74、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為獨(dú)裁、民主與放

任三種類型。其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。[單選題]*A紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B組織成員具有高度的獨(dú)立自主性C按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力D員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性(正確答案)75、一個(gè)決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論的領(lǐng)導(dǎo)者，往往會(huì)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。[單選題]*A獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)B民主型領(lǐng)導(dǎo)C放任型領(lǐng)導(dǎo)D維持型領(lǐng)導(dǎo)76、明茨伯格認(rèn)為管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類，其中不屬于這三大類表述的是（）。[單選題]*A人際角色B信息角色C決策角色D企業(yè)家角色(正確答案)77、管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，管理者扮演的角色為（）。[單選題]*A人際角色(正確答案)B信息角色C決策角色D組織角色78、公司經(jīng)理正在同金融機(jī)構(gòu)就新股發(fā)行問題進(jìn)行談判，經(jīng)理這時(shí)所扮演的角色是（）。[單選題]*A企業(yè)家角色B排除故障者角色C資源分配者角色D談判者角色(正確答案)79、領(lǐng)導(dǎo)者角色理論中，“在組織及其環(huán)境中尋求機(jī)會(huì)，制定改進(jìn)性方案來從事變革；對某些方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督”是對（）角色的描述。[單選題]*A企業(yè)家(正確答案)B發(fā)言人C傳播者D故障排除者80、在管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者“把對生產(chǎn)的高度關(guān)心和對人的高度關(guān)心結(jié)合起來，建立成員之間健全和成熟的關(guān)系，鼓勵(lì)組織成員參與決策并努力工作，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)”這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）。[單選題]*A任務(wù)型管理B貧乏型管理C團(tuán)隊(duì)型管理(正確答案)D鄉(xiāng)村俱樂部管理81、在管理方格理論中，“高度關(guān)心生產(chǎn)，很少關(guān)心人，為達(dá)到生產(chǎn)目的，常常會(huì)強(qiáng)制人們?nèi)ネ瓿杀匾娜蝿?wù)”以上描述的是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式（）[單選題]*A任務(wù)型管理(正確答案)B鄉(xiāng)村俱樂部管理C貧乏型管理D團(tuán)隊(duì)型管理82、管理方格理論認(rèn)為，正確的、成熟的、有效的且是各種組織發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）[單選題]*A任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式B鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)方式C團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)方式(正確答案)D中間型領(lǐng)導(dǎo)方式83、情境領(lǐng)導(dǎo)模型中，授權(quán)式（低任務(wù)—低關(guān)系）領(lǐng)導(dǎo)模式適合的權(quán)變情形是（）[單選題]*A下屬心理成熟度高、任務(wù)成熟度低B下屬心理成熟度高、任務(wù)成熟度高(正確答案)C下屬心理成熟度低、任務(wù)成熟度低D下屬心理成熟度低、任務(wù)成熟度高84、在情境領(lǐng)導(dǎo)模型下，參與型領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)和關(guān)系行為是（）[單選題]*A高任務(wù)/低關(guān)系行為B高任務(wù)/高關(guān)系行為C低任務(wù)/高關(guān)系行為(正確答案)D低任務(wù)/低關(guān)系行為85、在費(fèi)德勒的權(quán)變模型中，下列各選項(xiàng)中，最有利的領(lǐng)導(dǎo)情境的是（）[單選題]*A領(lǐng)導(dǎo)者—成員關(guān)系差，任務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)B領(lǐng)導(dǎo)者—成員關(guān)系差，任務(wù)結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)C領(lǐng)導(dǎo)者—成員關(guān)系好，任務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱D領(lǐng)導(dǎo)者—成員關(guān)系好，任務(wù)結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)(正確答案)86、古典管理理論認(rèn)為，人是（）[單選題]*A經(jīng)濟(jì)人(正確答案)B自我實(shí)現(xiàn)人C復(fù)雜人D社會(huì)人87、霍桑試驗(yàn)的四個(gè)結(jié)論中對職工的定性是（）[單選題]*A經(jīng)濟(jì)人B社會(huì)人(正確答案)C自我實(shí)現(xiàn)人D復(fù)雜人88、某建筑工地的包工頭王某對其手下的民工采用一種“胡蘿卜＋大棒”的管理方式，他常說的口頭禪就是“不好好干就回家去，干好了下個(gè)月多“發(fā)獎(jiǎng)金”?？梢哉J(rèn)為王某把他手下的民工看做是：（）[單選題]*A經(jīng)濟(jì)人(正確答案)B社會(huì)人C復(fù)雜人D自我實(shí)現(xiàn)人89、在其所著的《企業(yè)的人性面》中提出X理論—Y理論的科學(xué)家是（）[單選題]*A麥格雷戈(正確答案)B弗魯姆C費(fèi)德勒D馬斯洛90、認(rèn)為“大多數(shù)人都是勤奮的，只要環(huán)境允許，人是樂于工作的”，這種觀點(diǎn)源于（）[單選題]*AX理論BY理論(正確答案)C超Y理論D需求層次理論91、激勵(lì)理論通常可分為三類：行為基礎(chǔ)理論、過程激勵(lì)理論和（）[單選題]*A需要層次理論B行為強(qiáng)化理論(正確答案)C公平激勵(lì)理論D雙因素理論92、下列激勵(lì)理論中，屬于行為基礎(chǔ)理論的是（）[單選題]*A公平理論B期望理論C強(qiáng)化理論D需求層次理論(正確答案)93、馬斯洛需要層次論中最基本的需要是（）[單選題]*A社交需要B安全需要C自我實(shí)現(xiàn)需要D生理需要(正確答案)94、馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，人的需求從低到高的順序?yàn)椋ǎ單選題]*A生理需要——安全需要——尊重需要——自我實(shí)現(xiàn)——社交需要B生理需要——安全需要——社交需要——尊重需要——自我實(shí)現(xiàn)(正確答案)C安全需要——生理需要——社交需要——尊重需要——自我實(shí)現(xiàn)D生理需要——安全需要——尊重需要——自我實(shí)現(xiàn)——社交需要95、中國企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但到目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說明（）[單選題]*A雙因素理論在中國不怎么適用B保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的(正確答案)C防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任D將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的96、美國心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為（）[單選題]*A保健因素能直接起激勵(lì)員工的作用B保健因素改善后會(huì)產(chǎn)生積極的效果C保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿的情緒(正確答案)D激勵(lì)因素不能產(chǎn)生使職工滿足的積極效果97、下列關(guān)于雙因素理論說法錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A當(dāng)保健因素惡化到可以接受的水平以下時(shí)，就會(huì)使得人們對工作產(chǎn)生不滿B當(dāng)保健因素很好時(shí)，人們會(huì)因此而產(chǎn)生積極的工作態(tài)度(正確答案)C當(dāng)激勵(lì)因素不足時(shí)，人們并不會(huì)對工作產(chǎn)生不滿D當(dāng)激勵(lì)因素上升到一定的水平，人們會(huì)產(chǎn)生積極的工作態(tài)度和對工作滿意感98、美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素理論把影響員工滿意或不滿意的因素分為激勵(lì)因素與保健因素，下列因素中屬于保健因素的是（）[單選題]*A與上級的關(guān)系(正確答案)B工作上的成就感C個(gè)人發(fā)展的可能性D工作責(zé)任99、赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿意或不滿意的因素分為激勵(lì)因素與保健因素，下列因素中屬于激勵(lì)因素的有（）[單選題]*A工資B人際關(guān)系C升遷(正確答案)D公司政策100、一位父親為了鼓勵(lì)小孩用功學(xué)習(xí)，向小孩提出：如果在下學(xué)期每門功課都考試95分以上，就給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在下述什么情況下，小孩會(huì)受到激勵(lì)而用功學(xué)習(xí)？（）[單選題]*A平時(shí)成績較好，有可能各門功課都考95分以上B獎(jiǎng)勵(lì)的東西是小孩最想要的C父親說話向來都是算數(shù)的D上述三種情況同時(shí)存在(正確答案)101、小王大學(xué)畢業(yè)后，在一家公司工作。幾年來他工作積極，最近和其他人合作，成功地開發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品，領(lǐng)到了較豐厚的獎(jiǎng)金。開始時(shí)很高興，隨后不久，他無意之中看到了領(lǐng)發(fā)獎(jiǎng)金一覽表，臉色一下子就陰沉了下來。下列理論中可以較恰當(dāng)?shù)赜枰越忉尩睦碚撌牵ǎ單選題]*A雙因素理論B期望理論C公平理論(正確答案)D需要層次理論102、公平理論中，當(dāng)橫向比較時(shí)，自己的相對報(bào)酬少于他人的相對報(bào)酬OP/IP[單選題]*A通過設(shè)法增加報(bào)酬來改變自己的相對報(bào)酬B通過讓他人多付出或設(shè)法減少其所得來改變他人的相對報(bào)酬C自我解釋，自我安慰D通過增加投入改變自己的相對報(bào)酬(正確答案)103、提出期望理論的學(xué)者是（）[單選題]*A弗魯姆(正確答案)B馬斯洛C赫茨伯格D哈羅德?孔茨104、根據(jù)弗魯姆的期望理論，為了激勵(lì)職工，管理者應(yīng)當(dāng)（）[單選題]*A一方面提高職工對某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B一方面降低職工對某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C同時(shí)提高職工對某一成果的偏好程度和期望值的概率(正確答案)D同時(shí)提高降低對某一成果的偏好程度和期望值的概率105、提出行為強(qiáng)化理論的是美國心理學(xué)家（）[單選題]*A斯金納(正確答案)B凱利C梅奧D梅杰106、難以辨認(rèn)的字跡、溝通雙方有較難聽懂的語言、固有的成見、身體的不適，以上描述的是溝通過程的哪個(gè)要素（）[單選題]*A編碼B信息的傳遞C信息接收者D噪音(正確答案)107、有實(shí)驗(yàn)證明，在面對面的溝通中，占有信息量最多的是（）[單選題]*A語言B文字C語調(diào)D面部表情和身體語言(正確答案)108、如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，這意味著該組織（）[單選題]*A非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好B正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調(diào)整(正確答案)C其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞109、當(dāng)沖突雙方勢均力敵、相持不下需采取權(quán)宜之計(jì)時(shí)，可以采用（）策略。[單選題]*A遷就B強(qiáng)制C妥協(xié)(正確答案)D回避110、當(dāng)爭論的問題對你不是很重要或者你希望為以后的工作建立信任時(shí)，你應(yīng)該采取哪種抑制沖突的策略（）[單選題]*A競爭B遷就(正確答案)C回避D妥協(xié)111、當(dāng)沖突水平低時(shí)，組織內(nèi)部特征為（）[單選題]*A分裂、混亂、不合作B冷漠、遲鈍、對變化反應(yīng)慢、缺乏新觀念(正確答案)C生命力強(qiáng)、自我批評D有創(chuàng)造性控制職能部分112、為了保證企業(yè)目標(biāo)及為此而制定的計(jì)劃得以正常實(shí)現(xiàn)，需要的職能是（）[單選題]*A控制(正確答案)B組織C領(lǐng)導(dǎo)D協(xié)調(diào)113、“亡羊補(bǔ)牢”屬于（）[單選題]*A前饋控制B現(xiàn)場控制C反饋控制(正確答案)D預(yù)防控制114、學(xué)校組織同學(xué)們進(jìn)行考前復(fù)習(xí)動(dòng)員，讓同學(xué)們學(xué)習(xí)考試紀(jì)律，要求大家誠信考試，并進(jìn)行討論。這種行為屬于（）[單選題]*A現(xiàn)場控制B反饋控制C前饋控制(正確答案)D影響性控制。115、以下哪一點(diǎn)不屬于反饋控制的作用（）[單選題]*A在非周期性重復(fù)活動(dòng)中，可以避免下一次活動(dòng)發(fā)生類似的問題(正確答案)B可以消除偏差對后續(xù)活動(dòng)過程的影響C人們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，了解工作失誤的原因，為下一輪工作的正確開展提供依據(jù)D反饋控制可以提供員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)116、企業(yè)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后追究當(dāng)事人的責(zé)任且制定防范再次出現(xiàn)質(zhì)量事故的新規(guī)章，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷路不暢而相應(yīng)做出減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或加強(qiáng)促銷的決定，以上例子描述的是哪一種控制過程（）[單選題]*A前饋控制B現(xiàn)場控制C反饋控制(正確答案)D制度控制117、以下哪種情況，不需要管理者進(jìn)行修訂標(biāo)準(zhǔn)的（）[單選題]*A組織內(nèi)外環(huán)境因素發(fā)生了較大變化B原有的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)是基于錯(cuò)誤的假設(shè)和預(yù)測之上C消費(fèi)者的需求偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移D工作本身造成了偏差(正確答案)118、一般而言，造成偏差的原因多種多樣，較為復(fù)雜，但基本可以分為三類，以下不屬于這三類的是（）[單選題]*A計(jì)劃指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)制定的不科學(xué)，脫離實(shí)際，本身存在偏差B組織外部環(huán)境中發(fā)生了沒有預(yù)料到的變化，導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績偏離預(yù)期，出現(xiàn)偏差C組織內(nèi)部因素的變化D相關(guān)工作人員的失誤(正確答案)119、企業(yè)所選擇的管理者本身就應(yīng)該具備正確的倫理道德觀念，這表明的是

什么控制（）[單選題]*A戰(zhàn)略控制B財(cái)務(wù)控制C文化控制(正確答案)D營銷控制120、進(jìn)行控制工作的起點(diǎn)是（）。[單選題]*A確定標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)B衡量績效C分析與糾偏D偏差信息二、判斷題管理緒論、導(dǎo)論部分121、自從有了人類群體就有了管理活動(dòng)。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)122、管理理論和管理工具是科學(xué)的，而管理實(shí)踐則表現(xiàn)出藝術(shù)性的特征。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)123、管理學(xué)反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學(xué)性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，故而只是一種不精確的科學(xué)。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)124、梅奧的人際關(guān)系理論源自于“搬鐵塊試驗(yàn)”。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)125、新的管理理論層出不窮，對實(shí)際工作中的新問題做出了較好的解釋，因此可以說，泰勒的科學(xué)管理理論等古典管理理論已經(jīng)徹底過時(shí)，除了尚存歷史意義外，對管理實(shí)踐早已喪失了指導(dǎo)作用。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)126、霍桑試驗(yàn)是以一個(gè)人的名字命名的。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)127、“霍桑試驗(yàn)”結(jié)果表明，生產(chǎn)率提高的原因不在于工作條件的變化，而在于人的因素；生產(chǎn)率不僅受物理、生理因素的影響，而且受社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)128、法約爾認(rèn)為，管理原則并非嚴(yán)格的規(guī)則，其適用要視情況而定。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)129、20世紀(jì)早期，法約爾提出了管理的5項(xiàng)職能，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)130、在組織中具體執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)的人是管理的接受者，是管理客體，而不是管理主體。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)131、系統(tǒng)的整體性表現(xiàn)在系統(tǒng)功能應(yīng)實(shí)現(xiàn)：1+1＞2。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)決策、計(jì)劃132、頭腦風(fēng)暴法是一種常見的定量決策方法。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)133、有些情況下，群體決策比不上極其有判斷力的個(gè)人的決策。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)134、企業(yè)的具體或微觀環(huán)境包括顧客、供應(yīng)商、競爭者、管制機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略同盟伙伴。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)135、不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決策問題。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)136、計(jì)劃總是趕不上變化，因此制定長期計(jì)劃是無用的。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)137、一般來說標(biāo)準(zhǔn)必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)138、滾動(dòng)計(jì)劃法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)139、運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃制定“五年計(jì)劃”時(shí)，計(jì)劃期5年，滾動(dòng)期1年，那么計(jì)劃只需五年制定一次。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)140、目標(biāo)管理就是上級給下級制定目標(biāo)，并依照此對下級進(jìn)行考核。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)141、1954年，彼得?德魯克最早提出了目標(biāo)管理的概念和方法。目標(biāo)管理是綜合了以工作A對[單選題]*B錯(cuò)和以人為中心的管理辦法。（(正確答案)B錯(cuò)和以人為中心的管理辦法。（A）組織職能[填空題]*_________________________________142、管理幅度，是指一個(gè)管理者能夠直接地、有效地管理下屬的人數(shù)。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)143、管理幅度越大，需要的管理人員就越多。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)144、當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與組織層級成反比例關(guān)系。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)145、管理的程序化越高，管理幅度越大。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)146、溝通越有效，管理幅度越大。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)147、組織層級過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)148、直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門，破壞統(tǒng)一指揮的原則。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)149、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上是一種集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)150、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)存在高度分權(quán)帶來的本位主義、協(xié)調(diào)困難以及機(jī)構(gòu)重疊等缺點(diǎn)。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)151、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適合大型企業(yè)，適合相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)152、參謀人員的職責(zé)不僅僅是建議，在很多場合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)153、參謀職權(quán)是一種顧問性或服務(wù)性的職權(quán)，參謀管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)154、授權(quán)有利于激勵(lì)下級，調(diào)動(dòng)下級的工作積極性；授權(quán)有利于培養(yǎng)、鍛煉17下級。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)155、霍桑試驗(yàn)表明非正式組織對組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)156、組織文化作為一種組織系統(tǒng)，具有多種特定功能，其中包括導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)和約束功能、輻射功能和調(diào)適功能。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)157、人員考評的結(jié)果需要保密，不應(yīng)該反饋給被考評者。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)領(lǐng)導(dǎo)職能158、領(lǐng)導(dǎo)的目的就是通過領(lǐng)導(dǎo)者自身努力來達(dá)到組織的目標(biāo)。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)159、集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)160、領(lǐng)導(dǎo)工作是組織結(jié)構(gòu)中一種特殊的人與人的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是影響。（）[單選題]*A對(正確答案)B錯(cuò)161、領(lǐng)導(dǎo)者只要擁有職權(quán)，就會(huì)對下屬有激勵(lì)力和鼓舞力。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)162、提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力要以提高領(lǐng)導(dǎo)者的職位為主，增加個(gè)人魅力為輔。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)163、亨利·明茨伯格的研究認(rèn)為，管理者扮演著10種角色，這10種角色又可進(jìn)一步歸納為3大類，即人際角色、信息角色和管理角色。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)164、海爾集團(tuán)的董事長帶領(lǐng)美國某企業(yè)代表參觀了本企業(yè)生產(chǎn)線時(shí)，他扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)165、四川長虹電器股份有限公司董事長召開董事會(huì)議，討論明年的戰(zhàn)略計(jì)劃，此時(shí)他扮演的是決策制定方面的企業(yè)家角色。（）[單選題]*對(正確答案)錯(cuò)166、“路徑－目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論”是領(lǐng)導(dǎo)行為理論的主要成果之一。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)167、管理方格理論是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的主要成果之一。（）[單選題]*A對B錯(cuò)(正確答案)168、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論高度重視領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)，認(rèn)為具備恰當(dāng)?shù)奶刭|(zhì)能使個(gè)體更有可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)人。（）