水電工程項(xiàng)目施工成本管理

水電工程項(xiàng)目施工成本管理摘要在水電工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，施工成本管理是公司進(jìn)行全方位管理的關(guān)鍵所在，因而施工公司必須加強(qiáng)成本管理和管理，這也是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了能論述水電工程項(xiàng)目施工成本管理，文中先從息息相關(guān)具體內(nèi)容下手，然后論述了水電工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)況，闡述了緣故所屬，并有針對(duì)性地給出了管理和控制方法。期待文中的論述對(duì)水電工程項(xiàng)目施工成本管理水準(zhǔn)有一定的幫助。關(guān)鍵詞：水電工程；項(xiàng)目施工；成本管理目錄TOC\o"1-3"\h\u164521緒論 頁(yè)緒論選題背景及意義項(xiàng)目成本監(jiān)督是指為了確保工程項(xiàng)目項(xiàng)目所發(fā)生的成本不得超過(guò)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算成本所進(jìn)行的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃管理、項(xiàng)目成本計(jì)算、項(xiàng)目成本剖析與控制等方面管理的過(guò)程和活動(dòng)。在項(xiàng)目項(xiàng)目做為建筑企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)管的情形下，項(xiàng)目成本的贏虧會(huì)直接關(guān)系到公司的收益、運(yùn)勢(shì)和市場(chǎng)前景。在規(guī)范化的銷售市場(chǎng)環(huán)境下，低成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是建筑企業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)策略。合理控制技術(shù)項(xiàng)目成本是工程施工公司盈利的保障直接關(guān)系公司的經(jīng)濟(jì)效益。怎樣降低成本，提升項(xiàng)目成本管理方法，公司效益不論是哲學(xué)領(lǐng)域或是工程實(shí)踐都做了很多有好處的探尋。一切企業(yè)的生產(chǎn)全是在一定的生產(chǎn)制造程度上所進(jìn)行的，成本是戰(zhàn)略決策的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之一。水電安裝工程工程施工成本是建筑施工中所發(fā)生的生產(chǎn)成本，就項(xiàng)目工程施工來(lái)講，是進(jìn)行項(xiàng)目建筑施工每日任務(wù)所投入的各類生產(chǎn)成本之和。主要包括施工中耗費(fèi)的生產(chǎn)要素遷移使用價(jià)值以及以薪水賠償費(fèi)方式分給員工消費(fèi)的那一部分必要?jiǎng)趧?dòng)交易創(chuàng)造的價(jià)值。工程施工項(xiàng)目成本按資金主要用途分析其組成，包含立即成本和間接性成本。立即成本就是指組成工程項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)物的花費(fèi)，間接性成本，包含工費(fèi)、人工費(fèi)用、設(shè)備服務(wù)費(fèi)和其它立即成本，是為了組織與管理工程項(xiàng)目而分給該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)期間費(fèi)用。從成本與工程完工工程量清單的關(guān)系分析其組成，由固定不動(dòng)成本和變化成本組成，固定不動(dòng)成本與竣工工程項(xiàng)目量的多少不相干，變化成本隨工程項(xiàng)目量的增加而變化。水電安裝工程項(xiàng)目工程浩大、施工期長(zhǎng)、成本管理方法覆蓋面廣，水電安裝工程項(xiàng)目需要建立及時(shí)準(zhǔn)確開(kāi)展成本運(yùn)算研究的方法?？梢越⒊杀竞透鞣N能源消耗、各個(gè)部門工程項(xiàng)目成本的對(duì)比關(guān)系，根據(jù)高效的成本數(shù)據(jù)分析工具，能夠及時(shí)按成本組成分類和項(xiàng)目單位測(cè)算工程項(xiàng)目成本的偏差量。選用會(huì)計(jì)與工程造價(jià)結(jié)合的方式按建筑產(chǎn)品成本歸類，用量化指標(biāo)精確表述分析數(shù)據(jù)。換句話說(shuō)，具體成本與計(jì)劃值或招投標(biāo)匯報(bào)意義的偏差，能用不同部位工程項(xiàng)目、總數(shù)差、因素來(lái)恰當(dāng)主要表現(xiàn)，分析數(shù)據(jù)一目了然。使項(xiàng)目管理者能全方位、精確、及時(shí)的掌握成本實(shí)際值和計(jì)劃值的偏差度及成本偏差的主要原因，為采用糾正措施提供參考。明確提出提升工程項(xiàng)目的計(jì)劃方案、機(jī)器設(shè)備利用效率、對(duì)一個(gè)人的鼓勵(lì)工作效能、合同書外理賠等。與此同時(shí)，工程預(yù)算與進(jìn)展之間的關(guān)系十分緊密，成本開(kāi)支、能源消耗多與少與進(jìn)展的快慢、進(jìn)度合理化緊密相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，總計(jì)成本開(kāi)支與項(xiàng)目進(jìn)展正相關(guān)，但純粹調(diào)查成本耗費(fèi)的尺寸，不能完全精確高效地估計(jì)成本發(fā)展趨勢(shì)、進(jìn)展情況及成本、進(jìn)度偏差。進(jìn)度進(jìn)度和延遲時(shí)間，或是成本的超預(yù)算和結(jié)余會(huì)影響到成本花費(fèi)的尺寸。比如，成本結(jié)余可能就是因?yàn)檫M(jìn)展落伍。因而，要想真正高效地管理方法成本，就必須要持續(xù)監(jiān)管項(xiàng)目投入的成本量與工作進(jìn)展，并把兩者結(jié)合下去考慮到。將兩者按時(shí)間和項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)的前提下，能將進(jìn)展偏差貨幣化安置，及時(shí)準(zhǔn)確地體現(xiàn)成本偏差和進(jìn)展偏差，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)采取糾正措施完成項(xiàng)目總體目標(biāo)。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外水電施工項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀海外專家學(xué)者開(kāi)始工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理科學(xué)研究較早，起源于二十世紀(jì)中葉，逐漸形成了當(dāng)代項(xiàng)目成本管理的辦法。從管理理念來(lái)看，當(dāng)代項(xiàng)目成本管理方式是一種全方位、全面的管理方案。在其中，具有代表性的有項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間成本管理、項(xiàng)目科學(xué)合理成本管理及其項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程成本管理三類。20個(gè)世紀(jì)20時(shí)代開(kāi)始，美國(guó)人開(kāi)始研究工程項(xiàng)目管理，以前在項(xiàng)目方案管理方案和開(kāi)支經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析方法上取得了一定的進(jìn)度，1936年，美國(guó)給出了水利水電工程中至今仍然延用的“盈利與花費(fèi)比例”的最基本規(guī)范。20個(gè)世紀(jì)50時(shí)代，美國(guó)軍隊(duì)借助計(jì)算機(jī)管理方法開(kāi)發(fā)出“方案審查技術(shù)性”、“投入產(chǎn)出分析方式”等新技術(shù)。從而，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論逐步形成管理領(lǐng)域的主要支系，為項(xiàng)目管理科目的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。20世際60時(shí)代，美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)最先給出了項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間成本管理的觀念。依據(jù)那時(shí)候海外的資料，在項(xiàng)目壽命期限內(nèi)，研發(fā)支出約為10%，生產(chǎn)成本約為30%，應(yīng)用確?；ㄙM(fèi)約為60%。充分考慮服務(wù)費(fèi)、選購(gòu)費(fèi)遠(yuǎn)高于科學(xué)研究開(kāi)花費(fèi)，美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)最先給出了全壽命周期時(shí)間費(fèi)用定義，希望通過(guò)在研究開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)花一點(diǎn)錢節(jié)省以后的應(yīng)用確保費(fèi)。此方法包含項(xiàng)目全壽命費(fèi)用設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目全壽命花費(fèi)的管理和操縱。歐洲地區(qū)于1963年創(chuàng)立國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織—IPMA，絕大多數(shù)歐洲各國(guó)全是其組員。美國(guó)也于1969年建立了項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織——PMI。這倆全球性項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的成立與發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了項(xiàng)目管理學(xué)在全世界的興起與推廣。在這一時(shí)期，美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)為政府項(xiàng)目管理者建立了成本費(fèi)/進(jìn)展智能管理系統(tǒng)規(guī)范(CS規(guī)范)，與此同時(shí)給出了“掙值”這個(gè)概念，進(jìn)一步發(fā)展了項(xiàng)目成本管理的探索。20個(gè)世紀(jì)70時(shí)代至80年代，美國(guó)出版30多名專家教授、權(quán)威專家編寫的《項(xiàng)目管理指南》。美國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)(PMI)從1976年開(kāi)始將項(xiàng)目管理的一般國(guó)際慣例提升為基準(zhǔn)工作中，通過(guò)十多年的勤奮，于1987年宣布出版《項(xiàng)目管理概述》。對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程成本管理的探索起源于20個(gè)世紀(jì)80年代末。這一管理理念覺(jué)得，項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)是圍繞項(xiàng)目生命期不同階段的全流程、全方面的工作中。項(xiàng)目項(xiàng)目投資務(wù)必根植于項(xiàng)目基本建設(shè)的全流程，并且項(xiàng)目執(zhí)行前決策和設(shè)計(jì)對(duì)投入的影響最大，因而成本管理的關(guān)鍵在于選用經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方法，以設(shè)計(jì)為核心，全方位多角度管理方法項(xiàng)目基本建設(shè)的全流程。國(guó)內(nèi)水電施工項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀中國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理研究關(guān)鍵偏重于工程新項(xiàng)目成本明確和控制，而忽略了對(duì)成本方案、測(cè)算與講解的研究。近些年，伴隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)工程內(nèi)涵的擴(kuò)展和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，大家意識(shí)到傳統(tǒng)成本管理不健全，加強(qiáng)了對(duì)工程新項(xiàng)目成本整個(gè)過(guò)程、義務(wù)成本及其成本信息化管理等方面研究。這兒首先從著作、研究生論文等多個(gè)方面具體描述在我國(guó)工程新項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)況。20個(gè)世紀(jì)50-60時(shí)代，在我國(guó)施工企業(yè)的成本管理關(guān)鍵參考前蘇聯(lián)模式，并在學(xué)習(xí)上經(jīng)歷了從實(shí)踐活動(dòng)到實(shí)踐全過(guò)程，比較系統(tǒng)化設(shè)立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的工程成本管理架構(gòu)。20個(gè)世紀(jì)70時(shí)代，在我國(guó)引進(jìn)全使用壽命定義，并催生出全使用壽命費(fèi)用管理(CCC)、管理決策點(diǎn)控制的概念。與此同時(shí)，在工程成本管理層面，我國(guó)明確提出并實(shí)行了全方位經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，施工企業(yè)依照預(yù)算定額批準(zhǔn)的方法，增強(qiáng)了工程新項(xiàng)目成本管理。20個(gè)世紀(jì)80時(shí)代，在我國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理獲得了一個(gè)新的造就。1987年，在宣傳“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”的活動(dòng)中，住建部給出了在全面推廣“新項(xiàng)目法工程施工”理論，并開(kāi)展了普遍實(shí)踐探索活動(dòng)。“新項(xiàng)目法工程施工”的含義包含兩方面。一是變化建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二是提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理獲得很大的高度重視和推動(dòng)，公司的組織架構(gòu)和要素供給方法發(fā)生了巨大的變化?？偠灾?，由于我國(guó)工程新項(xiàng)目成本管理的研究開(kāi)始起步較晚，很多專家學(xué)者和專家對(duì)成本管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行了探討，對(duì)成本管理的觀念和方法展開(kāi)了自主創(chuàng)新，但離可以有效、全方位地具體指導(dǎo)具體成本管理工作中還有一定的間距。與此同時(shí)，伴隨著工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加重，小區(qū)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)明確提出，施工企業(yè)急需解決有合理高效率的管理體系對(duì)工程新項(xiàng)目成本總體目標(biāo)推行系統(tǒng)軟件、全方位、現(xiàn)代化的管理方法，進(jìn)而順利完成工程竣工和贏利的目地。本畢業(yè)論文擬就這些問(wèn)題展開(kāi)研究，在實(shí)踐上，對(duì)國(guó)內(nèi)工程新項(xiàng)目成本管理理論、方式等明確提出建設(shè)性意見(jiàn)，嘗試處理成本管理存在的問(wèn)題，為中國(guó)施工企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的承攬工程提供參考和指導(dǎo)。水電施工項(xiàng)目成本管理概述水電施工項(xiàng)目成本的概念覺(jué)得成本是公司為獲得需要各種各樣資源所付出代價(jià)，是產(chǎn)品產(chǎn)生過(guò)程的所有耗費(fèi)，施工新項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中各種各樣耗費(fèi)的總數(shù)，是一個(gè)綜合指數(shù)。成本定義多種多樣，涉及到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中施工機(jī)構(gòu)、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)工作的品質(zhì)。水電工程工程項(xiàng)目成本就是指水電工程公司以工程項(xiàng)目為成本計(jì)算對(duì)象施工時(shí)所收取的各項(xiàng)費(fèi)用之和，是轉(zhuǎn)移至工程項(xiàng)目商品中常耗費(fèi)的生產(chǎn)要素和施工該工程項(xiàng)目工人必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間使用價(jià)值及其為推進(jìn)合同書總體目標(biāo)所收取的各項(xiàng)費(fèi)用之和包含耗費(fèi)的關(guān)鍵輔材、零部件、工程物資的折舊費(fèi)用或租費(fèi)、工程機(jī)械設(shè)備工費(fèi)或租費(fèi)、付給工人工資、獎(jiǎng)勵(lì)金及其施工當(dāng)場(chǎng)施工機(jī)構(gòu)及管理所發(fā)生的全部支出。新項(xiàng)目施工成本是施工公司的主營(yíng)產(chǎn)品成本，一般以工程項(xiàng)目單項(xiàng)工程為成本計(jì)算目標(biāo)，根據(jù)各個(gè)單位工程項(xiàng)目成本核算綜合性來(lái)反映工程項(xiàng)目的施工成本。其具有生產(chǎn)制造時(shí)間長(zhǎng)、價(jià)錢大、單品行強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，依據(jù)工程項(xiàng)目特征和管理規(guī)范，除了以上成本定義外，也有費(fèi)用預(yù)算成本、方案成本與實(shí)際成本的概念的差別。成本的分類為深入研究工程項(xiàng)目成本，首先要對(duì)項(xiàng)目施工中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分類。按成本的支出性質(zhì)劃分(1)合同書成本。這是依照施工工程項(xiàng)目料工費(fèi)和國(guó)家和地區(qū)或單位制訂的工程定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來(lái)的社會(huì)發(fā)展均值成本或單位均值成本，對(duì)施工圖費(fèi)用預(yù)算展開(kāi)分析、預(yù)測(cè)分析、核算和計(jì)算后確定的。是公司在競(jìng)爭(zhēng)中，充分考慮合同條件、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源、管理優(yōu)勢(shì)確立的成本，該成本是合同書招標(biāo)和簽署的主要依據(jù)。(2)總體目標(biāo)成本。這就是在費(fèi)用預(yù)算成本層面，依據(jù)企業(yè)總部基地的需求依照內(nèi)部承包合同的相關(guān)規(guī)定，融合工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、當(dāng)然特性、人口素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備情況等確立的規(guī)范成本。這也是操縱項(xiàng)目支出的要求，都是成本操縱目標(biāo)。(3)具體成本。這也是工程項(xiàng)目施工中所發(fā)生的，能夠記入成本開(kāi)支總計(jì)。是新項(xiàng)目施工活動(dòng)中業(yè)務(wù)費(fèi)綜合體現(xiàn)。之上各種各樣成本計(jì)算不僅有聯(lián)絡(luò)，還有差別。具體成本與費(fèi)用預(yù)算成本對(duì)比，能夠反映社會(huì)發(fā)展均值成本或單位均值成本的超預(yù)算或節(jié)省，綜合性展現(xiàn)了新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。方案成本和實(shí)際成本較為，其差值是控制成本額，其實(shí)就是新項(xiàng)目成本具體要求。通過(guò)比較，可以了解成本規(guī)劃的實(shí)施情況。工程成本按計(jì)入財(cái)務(wù)的方法劃分(1)立即成本。立即成本就是指產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)區(qū)別用以什么工程，立即組成工程新產(chǎn)品的成本，是完全可以記入該工程成本的費(fèi)用，主要包括人工費(fèi)用、原材料成本、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用成本等。(2)間接性成本。間接性費(fèi)用就是指發(fā)生的時(shí)候不可以確立區(qū)別用以哪一個(gè)工程，無(wú)法直接記入該工程，按一定方式分配費(fèi)用。主要包括執(zhí)行工程工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用、管理人員工資、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定交納的稅費(fèi)、施工期成本、品質(zhì)成本、資產(chǎn)成本和工程變動(dòng)成本等。這類歸類的目的在于有利于機(jī)構(gòu)工程新項(xiàng)目的具體成本計(jì)算。水電施工項(xiàng)目成本管理的定義水電工程期行業(yè)的基本上活動(dòng)是建設(shè)水電工程設(shè)備。這類施工公司的施工全過(guò)程，其實(shí)就是施工的消耗全過(guò)程。在項(xiàng)目施工中不僅消耗有機(jī)化學(xué)的勞動(dòng)，也需要消耗活得工作工程項(xiàng)目的價(jià)值，包含自身消耗的生產(chǎn)要素的價(jià)值和工作人員在施工中澳創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值。關(guān)于新創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值，一部分用以達(dá)到職工本身的購(gòu)買，另一部分用以達(dá)到整個(gè)社會(huì)的必須，其實(shí)就是工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值由三個(gè)部分構(gòu)成。施工中消耗的勞動(dòng)對(duì)象和生產(chǎn)工具的價(jià)值(c)；員工為自己勞動(dòng)創(chuàng)造幸福的價(jià)值(v)；員工給社會(huì)創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值(m)。公式計(jì)算中，產(chǎn)品的價(jià)值卜月甘石中，能夠表示為生產(chǎn)制造水電工程商品所需要的花費(fèi)，其實(shí)就是施工公司費(fèi)用。水電工程施工公司的成本就是指生產(chǎn)制造一定數(shù)量和種類的水電商品所消耗的活勞動(dòng)與生工作總數(shù)的現(xiàn)金主要表現(xiàn)。施工成本包含施工環(huán)節(jié)中消耗的生產(chǎn)要素和付給員工的勞務(wù)報(bào)酬及其組織與開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理存在的相關(guān)費(fèi)用。水電工程項(xiàng)目成本監(jiān)督是指自項(xiàng)目明確至今，在確保達(dá)到工程施工質(zhì)量、施工期等合同規(guī)定前提下，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用，根據(jù)方案、機(jī)構(gòu)、操縱和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，完成設(shè)定的成本總體目標(biāo)，具體成本操縱是一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)，關(guān)鍵通過(guò)技術(shù)，如施工策略的制定和投標(biāo)、工業(yè)工程專業(yè)、價(jià)值工程等經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理，如施工組織協(xié)調(diào)、規(guī)章制度等活動(dòng)來(lái)達(dá)到預(yù)訂總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本，減少工程項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理方法中的重要管理，包含項(xiàng)目施工義務(wù)成本實(shí)行、成本計(jì)劃管理、成本指標(biāo)分解、成本管理方法、成本計(jì)算、成本評(píng)估和成本監(jiān)管整個(gè)過(guò)程。在施工項(xiàng)目管理方面，最終還是項(xiàng)目完成品質(zhì)高、工期較短、消耗低、安全性好等總體目標(biāo)，成本就是這四個(gè)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益綜合體現(xiàn)。因而水電工程項(xiàng)目成本監(jiān)督是水電工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)在工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程項(xiàng)目項(xiàng)目的理論成本管理方法，即全項(xiàng)目、項(xiàng)目人人參與、項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程的成本管理方法。在其中，全項(xiàng)目就是指項(xiàng)目從施工提前準(zhǔn)備、施工環(huán)節(jié)、工程驗(yàn)收開(kāi)始開(kāi)展成本操縱。根據(jù)成本計(jì)劃、操縱、計(jì)算、剖析、考評(píng)等方式，測(cè)算施工中已完工工程量清單的具體成本與方案成本的對(duì)比分析項(xiàng)目全體成員，就是指參與項(xiàng)目施工的全體成員，由項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)性、管理方法、政務(wù)服務(wù)人員及職工等確立項(xiàng)目的匯兌損益與每一個(gè)參與者有重要的利益關(guān)系，展開(kāi)成本管理方法的全流程，是成本管理的三個(gè)階段，即事先、預(yù)。電施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容水電工程新項(xiàng)目成本管理方法與其它一般管理正常情況下基本一致，主要包含方案、機(jī)構(gòu)、操縱和協(xié)調(diào)等管理方法活動(dòng)，完成預(yù)訂成本目標(biāo)。從總體上，水電工程新項(xiàng)目成本管理方面能夠概括為以下幾種重要環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)與決策、成本整體規(guī)劃、成本操縱、成本計(jì)算、成本剖析、成本評(píng)定等。值得關(guān)注的是，全部成本管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化全過(guò)程，與此同時(shí)成本管理方法是一個(gè)工程項(xiàng)目，其核心相關(guān)的工作是和別的管理方面相關(guān)聯(lián)的總體，在水電工程新項(xiàng)目成本管理方面塑造全方位的管理信息系統(tǒng)成本意識(shí)，不斷完善成本管理方法保障體系依據(jù)成本目標(biāo)管理系統(tǒng)一定要做好建筑項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)任務(wù)完成成本目標(biāo)的改善和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率的實(shí)現(xiàn)。成本管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)1、招投標(biāo)時(shí)期的成本預(yù)測(cè)分析根據(jù)成本預(yù)測(cè)和管理決策明確評(píng)標(biāo)辦法，明確選擇什么樣的投標(biāo)中標(biāo)后簽署合同或合同書，因其合同書工程項(xiàng)目成本做為工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。2、明確目標(biāo)成本項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目主管部門選用投標(biāo)預(yù)算與市場(chǎng)動(dòng)向結(jié)合的方式來(lái)計(jì)算，預(yù)測(cè)分析項(xiàng)目總成本水準(zhǔn)，明確提出項(xiàng)目總體目標(biāo)成本。總體目標(biāo)監(jiān)督是科學(xué)化管理的重要環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目總體目標(biāo)成本就是指為保證施工項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，為以后期內(nèi)施工項(xiàng)目成本確立的發(fā)展目標(biāo)。它不僅有著均值先進(jìn)水平，并且經(jīng)過(guò)不懈奮斗可達(dá)到?？傮w目標(biāo)成本監(jiān)督是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必須，是檢驗(yàn)施工項(xiàng)目具體成本超預(yù)算或節(jié)省，點(diǎn)評(píng)施工項(xiàng)目一定的時(shí)間內(nèi)成本管理能力多少的重要依據(jù)。項(xiàng)目項(xiàng)目部在確?？傮w目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到工程施工質(zhì)量和進(jìn)展規(guī)定前提下，依據(jù)工程建筑產(chǎn)品的市場(chǎng)、情況及科學(xué)合理的年利稅規(guī)定，精確明確未來(lái)一定階段目標(biāo)成本，科學(xué)布局完成項(xiàng)目項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃務(wù)必掌控的成本額度總體目標(biāo)成本的斷定推行總體目標(biāo)成本管理方法，是施工項(xiàng)目成本管理方法的重要組成部分。3、成本過(guò)程管理依據(jù)組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施措施施工，多種手段提升施工施工部署，挑選施工計(jì)劃方案，搞好安全工作、分包管理、結(jié)算管理，操縱工程人工費(fèi)、工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工管理費(fèi)用的具體開(kāi)支。在確保施工期和工程施工質(zhì)量安全的情況下，以少用人、低效益、省開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，操縱具體成本，把具體成本開(kāi)支保持在成本計(jì)劃中。4、成本計(jì)算依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)原始記錄測(cè)算工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用，測(cè)算工程項(xiàng)目具體成本的開(kāi)支全過(guò)程。施工項(xiàng)目成本計(jì)算是施工項(xiàng)目管理方面極為重要的分系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理方法最壓根標(biāo)志和具體內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本計(jì)算在施工項(xiàng)目成本管理方法中的作用表現(xiàn)在兩方面。一方面，這是施工項(xiàng)目開(kāi)展成本預(yù)測(cè)分析、制訂成本方案、實(shí)行成本管理中心需信息內(nèi)容的重要來(lái)源；另一方面，這是施工項(xiàng)目開(kāi)展成本分析與成本鑒定的基本上根據(jù)。5、成本剖析施工項(xiàng)目成本剖析是依據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和財(cái)務(wù)核算提供的材料，剖析項(xiàng)目成本的建立流程和危害成本調(diào)節(jié)的影響因素，采用進(jìn)一步降低成本的舉措包含發(fā)掘項(xiàng)目成本里的有益誤差和改正不好誤差，另一方面開(kāi)展成本剖析可以從報(bào)告中呈現(xiàn)出的成本狀況來(lái)揭露成本的實(shí)質(zhì)，提升項(xiàng)目成本的透明度和可操控性，提升成本管理方法，為推進(jìn)項(xiàng)目成本總體目標(biāo)發(fā)揮特長(zhǎng)。不難看出，施工項(xiàng)目成本剖析都是減少成本、提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑之一。6、成本評(píng)定依據(jù)工程預(yù)算分析數(shù)據(jù)，以考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目主管開(kāi)展義務(wù)成本完成狀況和成本管理方面績(jī)效考評(píng)，是成本管理模式的最后一個(gè)階段。舍棄建筑工程造價(jià)是激發(fā)職工自覺(jué)性的重要途徑是責(zé)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)法律規(guī)定。施工項(xiàng)目的成本點(diǎn)評(píng)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)施工里的中后期點(diǎn)評(píng)，這會(huì)對(duì)具備一次性特征的施工項(xiàng)目至關(guān)重要。畢竟在中期評(píng)估中發(fā)現(xiàn)了難題，還可以“填補(bǔ)亡羊”?？⒐ず蟮某杀驹u(píng)定也非常重要，但成本管理方法的缺陷以及帶來(lái)的損失無(wú)法挽回。成本點(diǎn)評(píng)能夠促進(jìn)成本管理能力。7、成本檔案保管對(duì)施工中各種成本的實(shí)驗(yàn)原始記錄，運(yùn)用現(xiàn)代科技予以處理，創(chuàng)建成本檔案資料追溯體系，吸取經(jīng)驗(yàn)，成本管理能力。水電安裝工程項(xiàng)目成本管理制度為招投標(biāo)環(huán)節(jié)、總體目標(biāo)成本明確、成本計(jì)劃管理、成本過(guò)程管理、成本計(jì)算、成本剖析、成本評(píng)定、成本資料歸檔。施工項(xiàng)目成本管理的三個(gè)階段工程項(xiàng)目成本管理按照時(shí)間順序分成事先管理、事中管理、過(guò)后管理三個(gè)階段。1、事先管理事先管理包含投標(biāo)管理、采購(gòu)談判和合同書、成本預(yù)測(cè)分析、成本任務(wù)和成本規(guī)劃的制訂等。簽署合同前成本管理是公司應(yīng)用信息內(nèi)容管理和投標(biāo)對(duì)策，有效價(jià)格，使企業(yè)在中標(biāo)的與此同時(shí)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益的管理全過(guò)程。簽約后關(guān)鍵高度重視成本建立目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織，確立職責(zé)分工。對(duì)施工工藝開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，明確有益于縮短工期、減少品質(zhì)、成本的最優(yōu)方案。事先管理步驟為投標(biāo)管理、采購(gòu)談判和合同書、成本預(yù)測(cè)分析、成本總體目標(biāo)、成本方案。2、病歷管理病歷管理包含技術(shù)規(guī)范對(duì)策較為、工程施工成本操縱、建筑工程索賠等。采用先進(jìn)有效的技術(shù)方案減少工程項(xiàng)目成本，獲得更多建筑工程索賠，完成預(yù)期效果成本，以最小的資金投入給工程建設(shè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。病歷管理步驟為：技術(shù)規(guī)范較為、成本操縱。3、過(guò)后管理過(guò)后管理包含成本計(jì)算、成本剖析、成本評(píng)定、成本資料歸檔等。4、事先、事中、過(guò)后成本管理三者關(guān)系成本的事先管理是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的前提條件和。投標(biāo)管理就是為了獲得招標(biāo)踏出成本管理的第一步。其工作要點(diǎn)是搜集各種各樣信息信息，應(yīng)用科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)分析方法，從企業(yè)與本公司實(shí)際情況考慮，仔細(xì)分析考量他在投標(biāo)中的重要性，作出科學(xué)合理的投標(biāo)管理決策。簽署中標(biāo)合同后，根據(jù)成本預(yù)測(cè)分析明確科學(xué)合理的總體目標(biāo)成本。在成本風(fēng)險(xiǎn)管控中，公司不易保證是指總體目標(biāo)成本的權(quán)重計(jì)算。過(guò)去對(duì)不同目標(biāo)成本相互之間關(guān)鍵性的理解有點(diǎn)模糊，難以精確明確權(quán)重尺寸，在開(kāi)展成本項(xiàng)目分解時(shí)只有選用可能方法。工程項(xiàng)目成本操縱的重點(diǎn)是環(huán)節(jié)中操縱，環(huán)節(jié)中掌控的難題是分階段成本操縱。有關(guān)階段性成本管理，之前沒(méi)有好一點(diǎn)的控制措施，在工程完工并進(jìn)行結(jié)算以前沒(méi)法了解工程項(xiàng)目的損益表，這時(shí)于事無(wú)補(bǔ)。病歷管理是工程項(xiàng)目成本管理的核心、難題，都是工程項(xiàng)目成本管理成功和失敗的關(guān)鍵所在。過(guò)后成本管理是成本管理的后期階段，大量成本管理工作中務(wù)必在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行。測(cè)算、剖析病歷管理成效，吸取經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓好一點(diǎn)的管理成效獲得普遍推廣與學(xué)習(xí)。水電施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析此章詳細(xì)介紹現(xiàn)階段水電工程項(xiàng)目成本管理方法的現(xiàn)況，剖析水電工程項(xiàng)目成本管理方法的重要相關(guān)因素和優(yōu)勢(shì)。融合現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)展的一些建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)階段我國(guó)水電工程項(xiàng)目成本管理方面存有的主要問(wèn)題，找出原因的重要原因，并進(jìn)行初步剖析。為了能探尋解決困難解決方案而搭建。水電施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀我國(guó)水電開(kāi)發(fā)的背景在我國(guó)是水電強(qiáng)國(guó)，水電資源比較豐富，水電在中國(guó)能源開(kāi)發(fā)利用戰(zhàn)略部署中起著至關(guān)重要的作用。水，聯(lián)接生命的源頭之電，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展氣血。不可以缺命，日常生活不可以沒(méi)電。變水災(zāi)為水利工程、變水流量為電流量，是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展觀的重要課題，是促進(jìn)資源配置的必然選擇，都是科學(xué)發(fā)展觀的必然趨勢(shì)。能源開(kāi)發(fā)利用是現(xiàn)階段各國(guó)人民的熱門話題。伴隨著能源需求與供給的持續(xù)增長(zhǎng)，增加能源構(gòu)造優(yōu)化提升，積極發(fā)展清理高品質(zhì)能源必然趨勢(shì)。實(shí)際上，改革創(chuàng)新開(kāi)放30多年以來(lái)，在我國(guó)水電能源開(kāi)發(fā)數(shù)量龐大、成本費(fèi)用低、質(zhì)量穩(wěn)定，仁不許地扛起了降低一次性能源耗費(fèi)、無(wú)私奉獻(xiàn)翠綠色能源的大旗，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。水力發(fā)電是不可或缺的能源，目前為止占世界能源供應(yīng)總數(shù)的20%上下。全球體量的水電資源開(kāi)發(fā)與利用，是伴隨以電力工程等新技術(shù)為引擎的第二次工業(yè)革命而開(kāi)始的。早就在1918年，列寧主義就提出了“共產(chǎn)主義社會(huì)便是蘇維埃政權(quán)加全國(guó)各地電氣自動(dòng)化”最著名的公式計(jì)算。西方國(guó)家比較發(fā)達(dá)國(guó)家在20個(gè)世紀(jì)70時(shí)代基本實(shí)現(xiàn)了中國(guó)水電開(kāi)發(fā)。依據(jù)國(guó)際性水利樞紐委員會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全世界24個(gè)國(guó)家借助水力發(fā)電給予90%之上能源的55個(gè)國(guó)家借助水力發(fā)電給予50%之上能源的62個(gè)國(guó)家借助水力發(fā)電給予40%以上能源。比較發(fā)達(dá)國(guó)家水電均值開(kāi)發(fā)度已經(jīng)在60%之上，在其中美國(guó)水電網(wǎng)絡(luò)資源已開(kāi)發(fā)約82%，日本開(kāi)發(fā)約84%。很多發(fā)展過(guò)程中國(guó)家也全力開(kāi)發(fā)水電，例如墨西哥水電的開(kāi)發(fā)比例一直保持在80%-90%。但改革創(chuàng)新開(kāi)放前，在我國(guó)水電網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)頭發(fā)還不足10%，平均耗電量等同于全球平均水平的三分之一，居世界第80位。洪水災(zāi)害和沒(méi)電如同2個(gè)鬼魂，長(zhǎng)期性在中國(guó)大地上彷徨，制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，困擾著眾多老百姓的生活。成本管理的概況20個(gè)世紀(jì)80時(shí)代，在我國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理獲得了一個(gè)新的造就。1987年，在宣傳“魯布革工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”的活動(dòng)中，住建部給出了在全面推廣“新項(xiàng)目法施工”理論，并開(kāi)展了普遍實(shí)踐探索活動(dòng)?！靶马?xiàng)目法施工”的含義包含兩方面。一是變化建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二是提升建設(shè)項(xiàng)目管理。施工企業(yè)項(xiàng)目管理和成本管理獲得很大的高度重視和推動(dòng)，公司的組織架構(gòu)和要素供給方法發(fā)生了巨大的變化。不過(guò)在我國(guó)一直以來(lái)國(guó)企都是在執(zhí)行水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理，成本管理的總體思路都還沒(méi)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)型。造成水電安裝工程項(xiàng)目成本調(diào)整變化的關(guān)鍵因素的因素很多，有客觀或外部，也是有感性的或內(nèi)部。各種各樣危害因素對(duì)成本調(diào)節(jié)的實(shí)際相互作用力與作用方位各有不同，有些知名度高，有影響力小，有些是正方向，有些是負(fù)性。政府機(jī)構(gòu)政策調(diào)整、市場(chǎng)走勢(shì)轉(zhuǎn)變等外界因素：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立完善及其在我國(guó)加入wto，水電工程銷售市場(chǎng)改革創(chuàng)新步伐加快，但水電工程商品明確、項(xiàng)目成本操縱依然受限于眾多現(xiàn)行政策因素與市場(chǎng)。如我國(guó)稅費(fèi)改革、征收土地移民費(fèi)用調(diào)節(jié)等，對(duì)水電安裝工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響。比如，人力資本成本、原料市場(chǎng)走勢(shì)的改變近些年翻了一番，對(duì)成本管理的影響很大。在開(kāi)展施工新項(xiàng)目成本管理時(shí)，要發(fā)掘施工項(xiàng)目成本減少的潛力，為推進(jìn)施工項(xiàng)目成本總體目標(biāo)指出方式，務(wù)必全面了解危害項(xiàng)目成本調(diào)整變化的各相關(guān)因素的特性、幅度、知名度的方位。找到危害水電安裝工程項(xiàng)目成本調(diào)整變化的關(guān)鍵因素。文中偏重于內(nèi)部結(jié)構(gòu)因素。新項(xiàng)目成本管理體系的建立和管理模式實(shí)效性對(duì)成本管理體系的建立和優(yōu)化具備決定性的作用施工組織危害成本開(kāi)支的最重要因素在水電工程建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，必須完成同樣的事，有很多不同的施工計(jì)劃方案，有一些計(jì)劃方案偏重于進(jìn)展，有一些計(jì)劃方案偏重于新技術(shù)應(yīng)用，有一些計(jì)劃方案偏重于安全性，有一些計(jì)劃方案可以決定不一樣組織模式以及不同計(jì)劃方案，一旦確認(rèn)了施工計(jì)劃方案除此之外，水電安裝工程經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)工程施工具有一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，具備科學(xué)合理配制、規(guī)范使用的前提，想要在施工計(jì)劃中很多運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)性，能夠顯著降低成本開(kāi)支。因而，合理的施工計(jì)劃方案、全方位細(xì)致的成本管理，是衡量成本開(kāi)支的最重要因素。危害這種成本花費(fèi)的關(guān)鍵因素全是可控的。那樣怎樣控制，這便是成本管理需要解決的問(wèn)題。根據(jù)成本預(yù)測(cè)分析、成本方案、計(jì)算、剖析等各個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、操縱、追蹤考評(píng)等管理方法。從而構(gòu)成了施工新項(xiàng)目成本管理管理體系，管理的對(duì)象是人類、財(cái)、物、合同書總體目標(biāo)及其外部環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，管理的主體是新項(xiàng)目管理人員。新項(xiàng)目成本管理的主體是項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對(duì)施工新項(xiàng)目推行從開(kāi)工到完工整個(gè)過(guò)程一次性管理方法，取決于施工項(xiàng)目成本操縱具體內(nèi)容一定要一次性和過(guò)程控制。以施工新項(xiàng)目為基準(zhǔn)形成了密閉式智能管理系統(tǒng)。那樣反復(fù)，直至項(xiàng)目結(jié)束并投入使用?，F(xiàn)階段，一般工程項(xiàng)目施工新項(xiàng)目成本管理要以業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算為主體的會(huì)計(jì)成本計(jì)算，成本管理一般與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化，有些配有專門成本管理單位，但成本管理單位的一個(gè)單位控制不了成本，大部分絕對(duì)完美成本成本管理作用減弱或簡(jiǎn)單，未形成有效的工作規(guī)范，管理方法效果不佳。目前存在的主要問(wèn)題水電工程成本管理方式不合理水電高新科技飛速發(fā)展，水電工程施工技術(shù)多元性持續(xù)，新項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)成本影響因素比較多元化，傳統(tǒng)管理模式無(wú)法積極應(yīng)對(duì)這些變化，成本管理工作中沒(méi)什么進(jìn)展。在目前水電工程項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)中，一些企業(yè)依然延用分組管理的方式與方法，片面性管理方法不一樣工程施工環(huán)節(jié)中的相對(duì)應(yīng)成本管理總體目標(biāo)。因而，公司難以從項(xiàng)目總體方面開(kāi)展成本管理工作中，無(wú)法有效操縱因素之間的相互危害。除此之外，一部分水電工程施工公司的管理方式欠缺及時(shí)性，不能通過(guò)動(dòng)態(tài)性的管理模式完成現(xiàn)階段繁雜的建筑項(xiàng)目成本管理，一部分成本管理環(huán)節(jié)存有缺少性的問(wèn)題。水電工程成本管理流程不規(guī)范水電工程工程成本管理規(guī)范化是促進(jìn)管理效益、各類成本控制目標(biāo)必然選擇，是現(xiàn)階段水電施工企業(yè)成本控制步驟不規(guī)范的疑難問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：(1)水電工程造價(jià)管理方法不可以推行全方位負(fù)責(zé)制，權(quán)責(zé)劃分也存在一定的不具體性，對(duì)應(yīng)的建筑項(xiàng)目造價(jià)管理義務(wù)無(wú)法涉及到人，總體造價(jià)管理工作中不能有效統(tǒng)一，發(fā)生建筑施工問(wèn)題時(shí)，無(wú)法追朔。(2)水電工程造價(jià)管理制度設(shè)定存在一定不夠，一部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理環(huán)節(jié)欠缺規(guī)范執(zhí)行依據(jù)，有關(guān)部門中間相互配合存在一定對(duì)接難題，不一樣管理層級(jí)中間管理員權(quán)限錯(cuò)亂，無(wú)法保證規(guī)范化管理機(jī)制的應(yīng)用。(3)水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)總體工作中，技術(shù)性、成本費(fèi)、文檔管理等相關(guān)部門緊緊圍繞整體施工目標(biāo)開(kāi)展工作中，這種單位之間的合作水準(zhǔn)直接影響著相關(guān)工作的實(shí)效性。目前，水電施工企業(yè)內(nèi)部分別承擔(dān)政冶的現(xiàn)象比較普遍，在對(duì)應(yīng)的工程施工環(huán)節(jié)中沒(méi)法選用高效的會(huì)商機(jī)制，難以達(dá)到統(tǒng)一的成本管理協(xié)作。水電工程成本管理力度不足水電工程造價(jià)管理方法力度不足，各類管理規(guī)范就無(wú)法充分發(fā)揮真真正正法律效力，管理方案也缺乏制約性，淪落海市蜃樓?，F(xiàn)階段，水電工程造價(jià)管理方法力度的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾方面。(1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理方法力度不足。在目前水電安裝工程項(xiàng)目管理工作中，水電裝修公司在建設(shè)工程施工早期沒(méi)法深入分析剖析，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能按更高成本質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理方面，而只是依照一般成本管理制度開(kāi)展管理方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)更復(fù)雜的成本變化趨勢(shì)(2)新項(xiàng)目成本管理方法認(rèn)識(shí)不到位。水電工程工程建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)性存在全部在施工過(guò)程中，對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任意識(shí)是促進(jìn)管理計(jì)劃的前提?，F(xiàn)階段，一部分水電裝修企業(yè)項(xiàng)目管理里的成本觀念不夠，不可以充足把握建筑項(xiàng)目前后左右時(shí)期的成本要素，缺乏對(duì)應(yīng)的成本管理方法計(jì)劃方案，缺乏建設(shè)工程施工成本管理能力。水電工程項(xiàng)目成本管理與控制策略重視前期準(zhǔn)備工作搞好水電工程新項(xiàng)目成本管理方法早期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)工作中和實(shí)現(xiàn)管理方法目標(biāo)的前提條件。早期準(zhǔn)備工作要確定早期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)與內(nèi)容，根據(jù)對(duì)建筑施工流程的深入分析剖析，準(zhǔn)確掌握各類成本操縱關(guān)鍵點(diǎn)和相關(guān)因素，為制訂科學(xué)有效的成本管理制度給予依據(jù)。在此過(guò)程中，要注重用于水電工程新項(xiàng)目成本管理方法的相關(guān)資料信息化管理，并對(duì)進(jìn)行全面搜集整理剖析，以量化指標(biāo)的方式獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。由于后面相關(guān)工作的紀(jì)律早已創(chuàng)建得非常好。明確成本目標(biāo)層級(jí)劃分成本目標(biāo)的分級(jí)能夠?qū)λ姽こ绦马?xiàng)目成本相關(guān)工作的推動(dòng)產(chǎn)生科學(xué)合理專業(yè)指導(dǎo)。在水電工程新項(xiàng)目成本目標(biāo)等級(jí)分類環(huán)節(jié)中，必須從必要性、難度系數(shù)及影響程度三個(gè)方面開(kāi)展中合掌握剖析，從而在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展水電工程新項(xiàng)目成本目標(biāo)等級(jí)分類。以上三個(gè)等方