紅色新員工入職與試用期管理辦法培訓(xùn)教育課件

新員工入職與試用期管理辦法匯報(bào)人：XXX時(shí)間：20XX年目錄contents目的與適應(yīng)范圍01入職管理與適應(yīng)期培訓(xùn)02試用期限03提前轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正04試用期考核及待遇05試用員工的辭退/辭職06公司標(biāo)志公司LOGO添加這里新員工入職與試用期管理辦法目的與適應(yīng)范圍01新員工入職與試用期管理辦法公司標(biāo)志公司LOGO添加這里積極面對(duì)每一天·創(chuàng)造自己的價(jià)值01目的與適應(yīng)范圍目的01幫助新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；目的02幫助新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，快速掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色；目的03對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，為試用期的員工留用或辭退提供依據(jù)。01目的與適應(yīng)范圍適用范圍公司新入職員工，并處于試用期的；12公司新調(diào)崗員工，并處于考察期的；3以前從公司離職，間隔一段時(shí)間后，又重新返回公司任職的員工。入職管理與適應(yīng)期培訓(xùn)02新員工入職與試用期管理辦法公司標(biāo)志公司LOGO添加這里積極面對(duì)每一天·創(chuàng)造自己的價(jià)值02入職管理與適應(yīng)期培訓(xùn)到人力行政管理中心報(bào)到參加新員工入職培訓(xùn)填寫(xiě)表單完善資料接到入職通知，在約定時(shí)間到人力行政管理中心報(bào)到，提交個(gè)人資料：（a）身份證原件；（b）學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證及其他各類專業(yè)技術(shù)資格證的原件；填寫(xiě)《入職申請(qǐng)表》、《試用期勞動(dòng)用工協(xié)議》等，完善入職表單；02入職管理與適應(yīng)期培訓(xùn)主要是傳達(dá)企業(yè)文化，介紹公司概況和各項(xiàng)規(guī)章制度等；培訓(xùn)方式對(duì)新員工的入職培訓(xùn)分為兩個(gè)部分人力行政部組織的入職培訓(xùn)各部門(mén)定期組織的專業(yè)性培訓(xùn)試用期限03新員工入職與試用期管理辦法公司標(biāo)志公司LOGO添加這里積極面對(duì)每一天·創(chuàng)造自己的價(jià)值03試用期限所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過(guò)試用，對(duì)員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。員工的試用期定義是指員工從通過(guò)入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。員工的試用期限，根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同，具體規(guī)定為：中高層管理人員部門(mén)職員內(nèi)聘職員試用期一般為1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月。試用期一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)4個(gè)月。試用期一般為3-5個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。提前轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正04新員工入職與試用期管理辦法公司標(biāo)志公司LOGO添加這里積極面對(duì)每一天·創(chuàng)造自己的價(jià)值04提前轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正最后提報(bào)總經(jīng)理審批。STEP1STEP2STEP3在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫(xiě)《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級(jí)嚴(yán)格審核為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對(duì)于提前轉(zhuǎn)正，人事行政部特作如下限定：內(nèi)聘員工試用期不得低于1個(gè)月部門(mén)職員試用期不得低于2個(gè)月中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月04提前轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，報(bào)人事行政部審核。人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績(jī)，綜合部門(mén)對(duì)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理審批1234如有必要人事行政部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總經(jīng)理審核。對(duì)于因各種原因沒(méi)有通過(guò)轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫(xiě)《新員工試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長(zhǎng)不得超過(guò)規(guī)定期限，否則辭退。試用期考核及待遇05新員工入職與試用期管理辦法公司標(biāo)志公司LOGO添加這里積極面對(duì)每一天·創(chuàng)造自己的價(jià)值04提前轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的：工作態(tài)度工作能力公司文化的認(rèn)同程度員工的能力素質(zhì)員工如對(duì)考核結(jié)果，如有異議可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部逐級(jí)申訴，直至分管副總。對(duì)于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。04提前轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正80%試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的試用期工資實(shí)行延期支付的方式，即確定試用期工資后，實(shí)際發(fā)放時(shí)不全額發(fā)放，而是只發(fā)放部分工資，差額部分待轉(zhuǎn)正后逐月予以補(bǔ)足。具體由人事行政部與員工溝通確定后，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。對(duì)于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人事行政部報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。處于試用期內(nèi)的員工試用員工的辭退/辭職06新員工入職與試用期管理辦法公司標(biāo)志公司LOGO添加這里積極面對(duì)每一天·創(chuàng)造自己的價(jià)值06試用員工的辭退/辭職員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求；試用期考核不達(dá)標(biāo)的。試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前3天填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)審核通過(guò)后，辦理離職手續(xù)。沒(méi)有通過(guò)公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。匯報(bào)人：XXX時(shí)間：20XX年新員工入職與試用期管理辦法匯報(bào)人：XXX時(shí)間：20XX年中文｜字體名稱微軟雅黑中文｜字體名稱宋體遠(yuǎn)近PPT模板使用說(shuō)明（本頁(yè)為說(shuō)明頁(yè)，用戶使用模板時(shí)可刪除本頁(yè)內(nèi)容）01字體說(shuō)明02素材說(shuō)明03母版說(shuō)明使用本套PPT模板時(shí)，若在操作界面鼠標(biāo)不可選取的內(nèi)容，可以在幻燈片母版中進(jìn)行查看和編輯，具體操作如下：1、點(diǎn)擊【視圖】2、選擇【幻燈片母版】，即可查看/編輯母版內(nèi)容3、查看/編輯完成后，點(diǎn)擊【關(guān)閉】即可【說(shuō)明】模板中使用的字體為【宋體】、【微軟雅黑】?jī)H限于FHX+LHJ個(gè)人學(xué)習(xí)、