版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)名詞解釋服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合:是服務(wù)企業(yè)依據(jù)其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的構(gòu)成要素進(jìn)行配置和系統(tǒng)化管理的活動(dòng)。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)要是包括:產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)或渠道、促銷(xiāo)、人、有形展示和過(guò)程。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo):是指企業(yè)與顧客、分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商等建立和保持并加強(qiáng)關(guān)系,通過(guò)交換及共同履行諾言,使有關(guān)各方實(shí)現(xiàn)各自的營(yíng)銷(xiāo)目的營(yíng)銷(xiāo)行為的總稱(chēng)。客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向:是企業(yè)要向消費(fèi)者提供超越其心理期望值的、超越常規(guī)的全方位服務(wù),使顧客對(duì)企業(yè)的服務(wù)感到滿(mǎn)意,讓顧客真正的認(rèn)可,從而使企業(yè)不斷的發(fā)展。客戶(hù)滿(mǎn)意:是指企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要從滿(mǎn)足顧客的需要出發(fā),以提供滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品或服務(wù)為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),以滿(mǎn)足顧客需要,使顧客滿(mǎn)意成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。SWOT分析法:又稱(chēng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)照分析法。它是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境形成的機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats)、優(yōu)勢(shì)(Strengths)和劣勢(shì)(Weakness)四個(gè)方面的情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析,以尋找制定適合于本企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略和策略的方法。服務(wù)信息系統(tǒng):是指能為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理當(dāng)局及時(shí)收集、分類(lèi)、分析、評(píng)價(jià)和分配準(zhǔn)確的內(nèi)外部信息人員、設(shè)備程序的綜合體。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境:是影響服務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展、制約服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策的內(nèi)外部各種因素和力量的集合。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境由宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境構(gòu)成。環(huán)境威脅分析法:是把環(huán)境威脅的潛在嚴(yán)重性和其出現(xiàn)的可能性的大小列成矩陣來(lái)對(duì)環(huán)境威脅進(jìn)行分析的方法。差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):是企業(yè)分別提供不同的服務(wù)產(chǎn)品,運(yùn)用不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,為若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù),滿(mǎn)足每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的不同需求。服務(wù)市場(chǎng):就是服務(wù)商品市場(chǎng),是組織和實(shí)現(xiàn)服務(wù)商品流通的交換體系和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),是服務(wù)生產(chǎn)、交換和消費(fèi)的綜合體。市場(chǎng)細(xì)分:是指企業(yè)按照一種或幾種因素,把整個(gè)市場(chǎng)分割為若干個(gè)有相似需求和欲望的消費(fèi)者群體,形成子市場(chǎng)的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程。服務(wù)定位:是指服務(wù)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和自身資源條件,建立和發(fā)展差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以使自己的服務(wù)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中形成區(qū)別并優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的獨(dú)特形象。品牌:是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì),或是它們的組合運(yùn)用,其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)消費(fèi)者或某群消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。服務(wù)包:是指在某種環(huán)境下,所提供的一種服務(wù)產(chǎn)品被認(rèn)為是一個(gè)包裹,集合著各種利益和服務(wù)的提供。主要內(nèi)容有:核心服務(wù)、便利性服務(wù)和支持性服務(wù)。服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新:是指服務(wù)新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā),是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)差別化策略的根本途徑。認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法:是為喚起顧客對(duì)服務(wù)產(chǎn)品高價(jià)值的認(rèn)識(shí)而制定較高的價(jià)格。目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法:是指產(chǎn)品的售價(jià)能保證企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)率。企業(yè)根據(jù)總成本和估計(jì)的總銷(xiāo)售量,確定期望達(dá)到的目標(biāo)收益率,然后推算價(jià)格。服務(wù)渠道:是促使服務(wù)產(chǎn)品順利地到達(dá)顧客手中,被使用或消費(fèi)的一整套的相互依存,相互協(xié)調(diào)的有機(jī)性系統(tǒng)組織。可達(dá)市場(chǎng)占有率:是指企業(yè)認(rèn)定的可達(dá)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售額占企業(yè)所服務(wù)市場(chǎng)的百分比。連鎖經(jīng)營(yíng):一般是指流通領(lǐng)域中若干同行業(yè)店鋪,以共同進(jìn)貨或授予特許權(quán)的方式聯(lián)結(jié)起來(lái),實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、管理規(guī)范化,共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式和組織形式。渠道沖突:是指某渠道的成員意識(shí)到另一個(gè)渠道成員正在從事會(huì)損害、威脅其利益、或者先生其利益為代價(jià)獲取稀缺資源的活動(dòng),從而引發(fā)在他們之間的敵對(duì)和報(bào)復(fù)等行為。相對(duì)市場(chǎng)占有率:是指企業(yè)銷(xiāo)售額與只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的對(duì)比。通??刹捎脙蓚€(gè)指標(biāo)來(lái)計(jì)算:一個(gè)是企業(yè)銷(xiāo)售額相對(duì)于最大的三至五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售額總和的百分比;另一個(gè)是企業(yè)銷(xiāo)售額相對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)袖競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額的百分比。服務(wù)圈:是指服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以其所在地點(diǎn)為中心,沿著一定的方向和距離擴(kuò)展,吸引顧客的輻射范圍。溝通循環(huán)圈:是指當(dāng)顧客與企業(yè)進(jìn)行接觸時(shí),他們會(huì)按照溝通循環(huán)圈發(fā)生交互作用。主要包括:期望/購(gòu)買(mǎi)、互動(dòng)作用、經(jīng)歷以及口碑/參考四個(gè)部分。服務(wù),要求提供給顧客標(biāo)準(zhǔn)化的、程序化的服務(wù)活動(dòng)。為此企業(yè)制定了詳細(xì)的制度、規(guī)范和服務(wù)內(nèi)容,使服務(wù)人員做到有章可循。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組織:是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)和企業(yè)的任務(wù),通過(guò)職能的分配和人員的分工,并授予人員相應(yīng)的權(quán)力與職責(zé)而進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有機(jī)體。它是企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理的基礎(chǔ)和重要保證。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃:是一項(xiàng)整體性的活動(dòng),是指企業(yè)為了達(dá)到一定的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的策略、戰(zhàn)略和詳細(xì)計(jì)劃加以定義并進(jìn)行控制和反饋的過(guò)程。顧客滿(mǎn)意度:是一個(gè)很難測(cè)量的、不太穩(wěn)定的顧客心理狀態(tài),它是衡量顧客是否愿意繼續(xù)和企業(yè)維持關(guān)系的重要指標(biāo)。名詞解釋:SWOT分析法;服務(wù)包;認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法;渠道沖突;顧客價(jià)值導(dǎo)向;差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法;連鎖經(jīng)營(yíng);關(guān)系營(yíng)銷(xiāo);品牌;授權(quán)法;服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃;服務(wù)定位;可達(dá)市場(chǎng)占有率;服務(wù)流程再造;服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組織;服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合;服務(wù)市場(chǎng);服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新;銷(xiāo)售促進(jìn);客戶(hù)滿(mǎn)意;服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境;市場(chǎng)細(xì)分;服務(wù)渠道;服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng);環(huán)境威脅分析法;相對(duì)市場(chǎng)占有率;流水線(xiàn)法;環(huán)境機(jī)會(huì)分析法;服務(wù)圈;溝通循環(huán)圈;內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo);
簡(jiǎn)答題部分:1.
為什么消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的評(píng)價(jià)過(guò)程存在差異?2.
簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析法對(duì)企業(yè)的幫助?3.
企業(yè)服務(wù)多樣化的原因及意義?4.
如何理解有形展示對(duì)服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的作用?5.
簡(jiǎn)述有效處理顧客投訴的原則?6.
簡(jiǎn)述SWOT分析法?7.
簡(jiǎn)述服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程?8.
簡(jiǎn)述服務(wù)定位與差別化的關(guān)系?9.
簡(jiǎn)述企業(yè)評(píng)價(jià)差異化特征的標(biāo)準(zhǔn)?10.什么是服務(wù)產(chǎn)品,如何理解?11.簡(jiǎn)述服務(wù)人員如何對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估?12.簡(jiǎn)述企業(yè)定位一般可采取的方法?13.簡(jiǎn)述服務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)提供物的差別化?14.簡(jiǎn)述營(yíng)銷(xiāo)管理者如何理解服務(wù)產(chǎn)品的各個(gè)層次?15.簡(jiǎn)述新的服務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)模式?16.簡(jiǎn)述服務(wù)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程?17.簡(jiǎn)述成功定位的必備的特征?18.簡(jiǎn)述服務(wù)品牌的作用?19.簡(jiǎn)述服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向?20.有形展示管理就注意哪些問(wèn)題?21.什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,有哪些特點(diǎn)?22.什么是通行價(jià)格定價(jià)法,簡(jiǎn)述企業(yè)采用通行價(jià)格定價(jià)的原因?23.服務(wù)渠道績(jī)效的評(píng)價(jià)方法有哪些?24.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)?25.簡(jiǎn)述服務(wù)廣告的指導(dǎo)原則?26.試述服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)商圈的選擇方法?27.簡(jiǎn)述直銷(xiāo)方式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?28.如何全面理解真實(shí)瞬間的涵義及基重要性?29.怎樣建立市場(chǎng)導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組織?30.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)有哪三個(gè)層次?試述如何留住顧客?31.比較服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)組合的異同?32.簡(jiǎn)述動(dòng)態(tài)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)?33.簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的程序?34.適當(dāng)授權(quán)能為服務(wù)企業(yè)帶來(lái)哪些好處?35.簡(jiǎn)述企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程?36.什么是認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法,怎樣運(yùn)用認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法來(lái)定價(jià)?37.服務(wù)渠道的種類(lèi)和渠道沖突的種類(lèi)?38.簡(jiǎn)述有效服務(wù)促銷(xiāo)管理的原則?39.出色業(yè)務(wù)人員就具備的重要才能?40.簡(jiǎn)述顧客流失的原因與代價(jià)?41.自由連鎖的特點(diǎn)?
論述題部分:1.
試述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的意義?2.
Δ連鎖經(jīng)營(yíng)成功關(guān)鍵及注意問(wèn)題?3.
服務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)交付的差別化?4.
Δ企業(yè)市場(chǎng)定位的三個(gè)步驟
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度私營(yíng)企業(yè)商務(wù)用車(chē)租賃及維護(hù)服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度養(yǎng)豬場(chǎng)養(yǎng)殖廢棄物資源化利用項(xiàng)目合作合同3篇
- 二零二五年度養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展合作協(xié)議3篇
- 2025年度智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資入股協(xié)議3篇
- 二零二五年度農(nóng)村土地租賃與農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用及循環(huán)經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議2篇
- 二零二五年度農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)與農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用及循環(huán)農(nóng)業(yè)合作合同
- 2025年度農(nóng)村房屋買(mǎi)賣(mài)合同及附屬土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議2篇
- 2025年度新材料研發(fā)合伙人股權(quán)分配與市場(chǎng)推廣合同3篇
- 二零二五年度農(nóng)村墓地墓園祭祀活動(dòng)策劃與執(zhí)行協(xié)議
- 2025年度養(yǎng)殖土地租賃及農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用協(xié)議3篇
- 八年級(jí)生物下冊(cè) 第7單元 第2章 第1節(jié) 基因控制生物的性狀教案2 (新版)新人教版
- 2024年七年級(jí)上冊(cè)歷史期末常考問(wèn)答題
- 2024年部編新改版語(yǔ)文小學(xué)三年級(jí)上冊(cè)第二單元復(fù)習(xí)課教案
- ISO 56007-2023創(chuàng)新管理 管理機(jī)會(huì)和想法的工具和方法 指南雷澤佳譯-2024
- 美的供應(yīng)鏈變革及智慧采購(gòu)解決方案
- 高低壓電力系統(tǒng)預(yù)試驗(yàn)及維保服務(wù)方案
- 教師教育技能培訓(xùn)(3篇模板)
- 代發(fā)工資委托書(shū)格式樣本
- YBT 6246-2024《核電工程用熱軋帶肋鋼筋》
- 管桁架焊接 (1)講解
- 大學(xué)助農(nóng)直播創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論