建筑工做好這5個方面項目經(jīng)理不是夢

建筑施工現(xiàn)場做好這5方面管理，你就能當項目經(jīng)理

建筑施工現(xiàn)場管理高度總結(jié)起來有5個重要的把控點：安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、材料管理和文明施工管理。一、安全管理1、主要內(nèi)容針對施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標、安全管理組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項目的安全策劃、危險源辨識、風險評價與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標準化、安全文化和安全活動、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計等。其中安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)的“五要素”。具體為以下四個方面：（1）安全生產(chǎn)管理制度；現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項）：●安全生產(chǎn)責任制度；--核心●安全教育制度；--特種作業(yè)（登高、電工）--三級安全教育（公司級、部門級、班組級）●安全檢查制度；●安全措施計劃制度；●安全監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度；●“三同時”制度；安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！癜踩A(yù)評價制度；（2）危險源辨識與風險評價；根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類：●第一類危險源第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險物質(zhì)越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大。例如設(shè)備在通電后帶電導(dǎo)體的電能，日常施工中機械和車輛的動能，各類輻射能等?！竦诙愇ｋU源第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。●人的不安全行為可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體存放不當；冒險進入危險場所；攀、坐不安全位置；在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用等?！裎锏牟话踩珷顟B(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物的不安全狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電；襯環(huán)與夾板松動會引發(fā)鋼絞線不可靠鏈接引起人員和線路安全?！癍h(huán)境的不安全條件施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等。●管理缺陷包括安全培訓(xùn)教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。（3）安全技術(shù)措施；Ⅰ施工安全控制程序：①確定每項具體建設(shè)項目的安全目標；通過“目標管理”實現(xiàn)全員安全控制②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；包括建立健全安全生產(chǎn)責任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、采用安全技術(shù)和應(yīng)急措施，進行安全教育和培訓(xùn)，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一系列安全措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。④安全技術(shù)措施計劃的驗證；⑤持續(xù)改進；Ⅱ施工安全技術(shù)措施的要求：①必須在開工前制定；②全面性；③針對性；④具體、可靠；⑤應(yīng)急預(yù)案；⑥可行性和操作性。（4）安全檢查。主要內(nèi)容：“五查”即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過程中，我們重點是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動條件、防護設(shè)施狀況，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定。施工過程中設(shè)備安全方面的注意事項：1）搬運、運輸過程，避免激烈碰撞；2）設(shè)備供電電壓必須滿足設(shè)備的輸入電壓要求；3）設(shè)備四周和頂部應(yīng)留有10CM左右的散熱空間；4）設(shè)備應(yīng)遠離水源或潮濕區(qū)域、遠離溫度過熱區(qū)域。施工過程中施工安全方面的要求：1）明確現(xiàn)場安全管理目標；2）明確安全責任制，員工安全意識教育；3）技術(shù)安全交底，危險源辨識，進場設(shè)備、工器具安全性能檢查；4）針對危險源采取必要的安全防護措施和在現(xiàn)場設(shè)置安全警示標志；5）施工現(xiàn)場安全檢查與考核；6）施工應(yīng)急預(yù)案的準備。2、常用縮語（1）三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；（2）四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不受傷害；（3）三級安全教育：公司級、部門級、班組級（4）四不放過：事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過；二、質(zhì)量管理1、工程項目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點①熟悉設(shè)計文件，了解客戶要求。②熟悉工程質(zhì)量標準。③示范站點建設(shè)，統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓(xùn)。④站點施工過程質(zhì)量控制，站點過程關(guān)鍵點質(zhì)量保證。⑤完工質(zhì)量抽查。⑥質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改。設(shè)計文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。①應(yīng)及時獲得施工設(shè)計和施工圖紙。②對于設(shè)計存在的疑問，應(yīng)與設(shè)計人員確認核實，切忌主觀臆斷。③對于客戶的特殊要求，如有設(shè)計有出入，應(yīng)聯(lián)合客戶、設(shè)計人員進行溝通，確定原設(shè)計是否需要變更。2、熟悉工程質(zhì)量標準符合客戶要求是工程項目施工質(zhì)量的最終目標。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標準是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉了工程質(zhì)量標準，才能依據(jù)標準施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。①在項目準備階段，由項目經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設(shè)計四方共同討論，結(jié)合公司工程質(zhì)量標準，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工規(guī)范、設(shè)計要求以及合同的相關(guān)約定，制定該項目的質(zhì)量標準。②開工前，施工隊伍必須及時從項目經(jīng)理那里獲取工程項目質(zhì)量標準；③施工人員對項目質(zhì)量標準應(yīng)仔細學習，熟悉標準。對不了解的地方和項目經(jīng)理進行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標準。3、示范站點建設(shè)，統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓(xùn)要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標準，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點是工程項目質(zhì)量標準的直觀體現(xiàn)。施工人員通過參觀學習示范站點，比照工程項目質(zhì)量標準，進一步熟悉和掌握項目質(zhì)量標準。①工程開工前，項目經(jīng)理必須組織對施工人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括硬件安裝知識、質(zhì)量標準，達到所有施工人員懂安裝，熟悉工程質(zhì)量標準的目的。②工程開工前，項目經(jīng)理必須組織施工隊長參觀學習示范站點，比照工程項目質(zhì)量標準和示范站點實物，進一步熟悉項目質(zhì)量標準和要求。同時，施工隊長及時從項目經(jīng)理處獲取示范站點圖片冊，組織隊內(nèi)人員進行工前學習培訓(xùn)，使所有施工都熟悉站點建設(shè)的質(zhì)量標準、規(guī)范和要求。③項目經(jīng)理監(jiān)督各施工隊按照既有的項目質(zhì)量標準，將各隊第一個施工站點建成本隊的示范站點。4、站點施工過程質(zhì)量控制，站點過程關(guān)鍵點質(zhì)量保證過程決定結(jié)果。施工隊長必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到項目的進度和成本。過程質(zhì)量不合格，直接為驗收和設(shè)備運行埋下隱患。①工程施工的幾個關(guān)鍵過程：設(shè)備安裝、網(wǎng)線制作、用戶線卡接(焊接）、尾纖布放連接、電源制作連接、防雷接地。②施工隊長必須對以上幾個關(guān)鍵過程的質(zhì)量進行檢查和控制，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。5、完工質(zhì)量抽查為了實時監(jiān)督施工隊伍的施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊伍在施工過程中存在的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應(yīng)例行開展對施工隊伍施工質(zhì)量的抽檢。①制定抽查計劃：根據(jù)總體的施工進度，結(jié)合施工隊伍質(zhì)量自檢及施工質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊伍的站點施工質(zhì)量抽檢計劃。原則上應(yīng)保持不少于30%的抽檢比例。②現(xiàn)場抽查：現(xiàn)場針對施工隊伍對項目質(zhì)量標準和施工規(guī)范執(zhí)行情況的檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設(shè)備安裝規(guī)范、項目質(zhì)量標準的符合度等，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊伍及時糾正和解決。對于遺留未解決的重大質(zhì)量問題，項目經(jīng)理以整改通知的形式要求施工隊伍限期整改并反饋整改結(jié)果。6、工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改為了在項目施工過程中“通過預(yù)防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生”和“防止發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生”，項目組應(yīng)及時對項目施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總和統(tǒng)計，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。①項目組對于施工隊長每天匯總提交的質(zhì)量自檢報告、項目組的質(zhì)量抽查報告和質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報告，及時統(tǒng)計分析，分類別整理出突出的質(zhì)量問題，以《工程質(zhì)量日報》的形式，及時通報給項目組所有成員。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。對于發(fā)生的嚴重的、普遍的質(zhì)量問題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問題整改小組，重點投入，按時完成整改。②處罰：對于所查施工隊伍出現(xiàn)了嚴重質(zhì)量問題或?qū)医滩桓?，項目?jīng)理有權(quán)作出對施工隊伍的處罰決定。三、進度管理1、項目進度管理的內(nèi)容項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。1）項目進度計劃的制定在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學的進度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進行項目結(jié)構(gòu)分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。為保證項目進度計劃的科學性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這信息資料包括項目背景、項目實施條件、項目實施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等。2）項目進度計劃的控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。2、項目進度管理的要點1）建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標。2）建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。3、存在的問題及相關(guān)的對策四、材料管理1、施工過程中的材料管理施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、驗證進場施工所用材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。1）施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。2）施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3）施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具，并填寫單個站點的《材料平衡表》；(2)各施工單位統(tǒng)計各自承擔項目剩余材料的品名和數(shù)量，組織多余料具移交各電信公司倉庫；(3)及時拆除臨時設(shè)備；(4)做好廢舊物資的回收和移交。2、材料存放發(fā)放管理材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應(yīng)加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命或發(fā)生遺失、被盜等情況。主要應(yīng)注意兩點：其一，專門庫房，妥善存放。通信材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如通信電纜、電力電纜等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。其二，標識清楚，分類存放。并做好記錄和統(tǒng)計，以便于后期的物資移交和歸還。另外對于材料的發(fā)放，不論是電信公司還是施工單位倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，施工單位的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由施工單位開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。3、注意事項項目中的材料主要包括以下三個方面：（1）線路安裝工程中的水泥桿、拉線、地錨、吊鉤、光纜、電纜等;（2）設(shè)備安裝工程中的各類規(guī)格的電纜線料、鐵件及其它輔材等;（3）以及工程過程中所形成的各種工余料、拆舊料等。各施工單位是工程材料的使用、保管部門，并負責工余料、拆舊料的匯集和移交工作。保管過程中應(yīng)采取防盜、（必要時）防雨、防曬、防霉變措施。各施工單位應(yīng)配備專（兼）職材料員，負責材料的管理工作，對工程中消耗的材料也要以適宜的方式建立臺帳，做到帳物相符、收支平衡。五、文明施工管理1、勞動防護用品的穿戴與使用各施工單位應(yīng)當按照個人勞動防護用品管理辦法的規(guī)定，加強對從業(yè)人員勞動防護用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)督及檢查，確保施工人員按使用規(guī)則正確穿戴和使用防護用品。①防護著裝的穿著硬件安裝人員、線路施工人員應(yīng)統(tǒng)一穿著防護服裝。②工作鞋的穿著施工人員在工作期間應(yīng)按規(guī)定穿著符合GB12019-2000《電絕緣鞋通用技術(shù)條件》的絕緣鞋。特別是設(shè)備操作涉電人員、登高人員和線路施工人員，必須穿著耐５KV電壓的絕緣膠鞋。不允許穿涼鞋、皮鞋、旅游鞋、休閑鞋進入施工現(xiàn)場。允許設(shè)備室內(nèi)硬件安裝人員（涉電作業(yè)除外）進入交換、傳輸機房換穿干凈的松緊口膠底布鞋。客戶有進入機房穿鞋套要求時，應(yīng)按客戶規(guī)定執(zhí)行。③防護手套的使用線路施工人員、登高作業(yè)人員和從事物體搬運工作的人員以及在嚴寒冰凍氣候下的施工人員，在工作期間應(yīng)當按規(guī)定佩戴防護手套（布質(zhì)或紗質(zhì)手套）或防寒手套。④安全帽的使用從事線路施工人員，在施工期間應(yīng)按規(guī)定正確佩戴符合B2811-1989標準的盔式、復(fù)合襯、塑料安全帽。安全帽應(yīng)當有廠名、廠址、型號、生產(chǎn)日期、合格證和安監(jiān)證。佩戴安全帽時，帽襯與帽殼內(nèi)頂應(yīng)保持25-50MM空間，扣好下頦，戴正安全帽。施工班組長和專、兼職安全員應(yīng)經(jīng)常檢查施工人員的安全帽是否完好，當發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)及時更換，以保持安全帽符合規(guī)定要求。安全帽的使用期限不應(yīng)超過兩年半時間。⑤安全帶的使用登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時，必須正確佩戴符安全帶，安全帶的帶體上應(yīng)有合格證等標志。安全帶的使用要求是：安全帶應(yīng)做垂直懸掛，高掛低用，必須掛在牢固的閉合的構(gòu)件上；當做水平位置懸掛使用時，注意防止擺動和碰撞；不準將繩打結(jié)使用，也不準將鉤直接掛在不牢固物上；安全帶使用兩年后，應(yīng)按批量抽驗一次；使用頻繁的安全帶，要經(jīng)常進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)立即更換新的安全帶。安全帶使用期為3～5年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報廢。2、行為舉止方面所有施工人員（包括硬件安裝人員、測試人員、線路施工人員、項目管理人員、安全員等）進入施工現(xiàn)場應(yīng)做到：儀容整潔、舉止得體、禮貌用語、文明施工、遵章守紀，確保安全，以充分體現(xiàn)電信公司的良好形象。①所有施工人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，必須嚴格遵守客戶的各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定要求，自覺服從客戶（包括隨工、監(jiān)理）的管理；②施工人員應(yīng)注意個人及企業(yè)形象，不得蓄長發(fā)、留胡須、剃光頭、敞懷或赤膊；不得在禁煙場所吸煙、隨地吐痰、打鬧、嬉罵；不得酒后作業(yè)；不得利用工作之便盜打客戶電話；③進出入客戶場所時需與相關(guān)人員打招呼，并按要求及時到客戶安保部門登記、辦理證件，服從管理；尊重監(jiān)理和隨工，禮貌用語；禁止與客戶、監(jiān)理、隨工等發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭吵、打架事件；④愛護客戶財產(chǎn)及自然物品，不得損壞和隨意搬動客戶的各種消防設(shè)施和器材；嚴禁使用客戶電話；嚴禁在用戶辦公場所、機房和施工現(xiàn)場抽煙、玩游戲。嚴格遵守客戶通信要害管理規(guī)定、防火安全規(guī)定、臨時用電規(guī)定和用水規(guī)定；⑤施工中應(yīng)做到文明施工、清潔生產(chǎn)。施工過程中的廢棄物品不得隨意丟棄，應(yīng)分類存放；現(xiàn)場物品需保持清潔、整齊，每天施工完畢后需將現(xiàn)場打掃干凈；⑥施工中注意節(jié)約材料，對多余的材料、拆舊料，要整齊堆放、妥善保管，按規(guī)定統(tǒng)一上交。嚴禁發(fā)生偷盜或監(jiān)守自盜客戶在用或備用通信電纜等材料，杜絕任何截留、挪用和盜賣等違法行為。嚴禁冒