企業(yè)安全文化的認識與實踐

企業(yè)安全文化的認識與實踐平安文化是平安管理的基礎，是平安法制建設的基礎，也是平安與減災工程技術(shù)實施的基礎。因此，建立企業(yè)平安觀念文化，平安制度文化，平安行為、物態(tài)文化，是實現(xiàn)有效預防事故，全面減輕災難，削減事故與災難損失，保障平安與健康的最佳方法和途徑。我廠平安文化建設真正列為課題，有目的、有針對性地討論和實施只是近幾年的事情。近年來，我廠通過運用平安文化理念，把實現(xiàn)平安生產(chǎn)上升到講政治求穩(wěn)定的政治高度來熟悉，員工的平安文化素養(yǎng)及對隱患的辨識、應急和防范力量不斷提高。平安文化在預防工傷事故，減輕職業(yè)病危害等工作中發(fā)揮了樂觀作用，形成我廠平安生產(chǎn)的強大精神支柱。實現(xiàn)了無死亡、無重傷、無職業(yè)鉛中毒事故，同期工廠輕傷負傷率、鉛汲取入次分別保持了歷史最低水平，工廠連續(xù)七年實現(xiàn)消退鉛中毒事故。企業(yè)平安文化開創(chuàng)了我廠平安工作新局面。我們把企業(yè)平安文化比方為一個實心的球體，它分為三個層面。人們首先看到的是最外邊的層次，即職工行為和物態(tài)的文化，比如企業(yè)年平安投入多少，事故頻率凹凸，現(xiàn)場平安文明狀況，開展各類平安宣揚教育活動狀況等；再進來一層就是制度文化，即平安環(huán)保工作規(guī)章制度，考核獎懲規(guī)定，對員工的激勵與約束等；球體的核心就是平安觀念文化。企業(yè)平安管理所做的一切將取決于平安觀念，假如把核心層的平安觀念抽掉了，表面的東西再多也是無濟于事。長期以來，我廠把平安工作重點放在建立正確的平安觀念上，這對實現(xiàn)生產(chǎn)平安起到事半功倍的效果。一、建立全員平安生產(chǎn)觀念企業(yè)法人的平安觀念打算了整個工廠的平安觀念。法人代表是工廠的第一決策人，是企業(yè)利益安排和生產(chǎn)資料調(diào)度第一掌握者，也是平安生產(chǎn)第一指揮者和責任人。法人代表對實現(xiàn)平安生產(chǎn)有重如泰山的責任，特殊在國家平安生產(chǎn)管理體制改革之后，企業(yè)平安自主管理的屬性更加明確，企業(yè)法人對平安生產(chǎn)的理解熟悉程度打算企業(yè)平安生產(chǎn)狀態(tài)和水平。因此，法人要在思想意識上建立辯證的平安第一哲學觀，正確理解好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)濟、平安與效益關(guān)系；樹立平安第一經(jīng)濟觀，關(guān)懷職工的生命和健康，定期參與企業(yè)平安檢查，聽取平安專題匯報，參與平安專題會議；樹立預防為主的科學觀，采納現(xiàn)代科學技術(shù)、落實資金、整改存在的事故隱患，實行合理、正確的平安生產(chǎn)組織和管理行動，不斷改善作業(yè)環(huán)境。企業(yè)各級領(lǐng)導要明確平安生產(chǎn)責任，齊抓共管，根據(jù)平安生產(chǎn)責任制對本單位、本部門平安負責，保一方平安。各級領(lǐng)導通過樹立良好的平安形象，可在職工中形成很強的號召力和導向作用，如定期組織平安檢查，參與平安活動，敬重職工的平安合理化建議等等，其一言一行都牽動著每一位職工，職工在這種文化氛圍作用下，會自覺不自覺地參加到平安工作當中，既規(guī)范自己的行動，又真正心甘情愿，一心一意地去搞好平安生產(chǎn)。班組平安建設是確立員工觀念的重要環(huán)節(jié)，通過班組平安活動把職工的平安觀念統(tǒng)一到企業(yè)平安文化所提倡的理念上來，自覺實施個人平安生產(chǎn)責任書條款規(guī)定要求，樹立“我要平安”的平安生產(chǎn)觀念，做到“我不損害自己，我不損害他人，我不被他人損害。”家庭也是職工建立平安生產(chǎn)觀念的又一重層面，把企業(yè)平安文化滲透到家庭，不斷提高親屬的的平安觀念，使職工處在甜美的家盼你平安歸來的良好生活環(huán)境、心理環(huán)境氛圍之中。二、建立平安制度文化平安生產(chǎn)責任制是企業(yè)平安管理制度的核心。在市場經(jīng)濟下，隨著企業(yè)走向市場，企業(yè)平安生產(chǎn)自我負責成為必定。平安生產(chǎn)責任制則將各級人員在平安生產(chǎn)中應負的責任用文件的形式做出明確規(guī)定，每年以簽訂責任書的形式，層層分解，層層落實平安責任，做到責任落實一級抓一級，層層保平安，達到全方位實施平安管理。平安生產(chǎn)風險抵押是幫助平安生產(chǎn)責任制的一項經(jīng)濟措施，強化了各級平安生產(chǎn)責任制，調(diào)動了各級人員實現(xiàn)生產(chǎn)平安的樂觀性和主動性，增加了員工的平安意識和責任感，形成了擔心全的事不做，擔心全的事有人管的良好氛圍。平安生產(chǎn)信息反饋管理制度是企業(yè)平安管理實現(xiàn)溝通的紐帶，信息通事業(yè)靈，平安職能部門除通過各種形式的平安檢查來把握了解現(xiàn)場平安管理信息和動態(tài)，還需要各級人員隨時把動態(tài)的平安管理信息準時反饋到平安部門，以做到平安管理和決策之依據(jù)。危急點平安檢查工作制度把平安檢查的內(nèi)容更加細化、詳細化和標準化，把平安生產(chǎn)責任制進一步落到實處。根據(jù)平安管理抓住重點、分類指導的原則，我們把現(xiàn)場各類設備設施危急點分為主要、次要和一般三種類型，簡稱A、B、C級。危急點平安檢查管理要求四到位，一是平安檢查內(nèi)容、檢查標準到位，工廠把各類危急點檢查的詳細內(nèi)容，判定是否平安的技術(shù)標準，分別打印放大鑲嵌在鏡框中，懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場供操作人員對比執(zhí)行。二是平安檢查到位，工廠明確規(guī)定三級管理人員對危急點實施安檢的周期，三級管理人員分別認可并簽字，嚴格執(zhí)行檢查內(nèi)容和檢查周期。工廠對上述各級管理人員的平安檢查工作質(zhì)量進行抽檢和考核。三是平安檢查記錄到位，各級人員對危急點平安檢查記錄將做為被查內(nèi)容并納入考核。四是危急點隱患整改工作到位。平安環(huán)保工衛(wèi)獎懲管理是實施平安管理的法制文件。無法規(guī)不成方園，工廠充分運用經(jīng)濟手段激勵在平安生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的單位和員工，同時運用負激勵懲處那些平安管理工作不到位，違反平安管理規(guī)定致使造成人員和設備損害事故的人和事。我廠《平安環(huán)保工衛(wèi)獎懲管理方法》規(guī)定，分廠、公司等經(jīng)濟獨立核算的單位必需向工廠交納肯定數(shù)額的平安管理押金，一次交齊，年末多退少補?！斗椒ā芬?guī)定對事故隱患和違章行為分別嚴格程度賜予不同力度的懲罰，對造成損害事故的單位加重懲罰。三、建立平安行為文化平安文化又象一個無形的力場，其場強制約、規(guī)范著員工對平安生產(chǎn)的態(tài)度和實行的行為方式。平安文化濃郁則場強大，平安文化的場強愈大，工廠平安愈有保障。平安文化水平的凹凸與工廠平安形勢的好差成正比關(guān)系。近年來，我廠抓平安文化建設形成新的理念，對保持良好的平安生產(chǎn)氛圍起到促進作用。1、生產(chǎn)再忙，平安不忘。平安管理與生產(chǎn)過程中的違章及隱患是一對天生的沖突，越是生產(chǎn)忙任務急的時候，要生產(chǎn)還是要平安，往往會形成爭吵。平安部門強調(diào)：生產(chǎn)再忙，首先要保障職工生命和工廠財產(chǎn)平安，要嚴格平安規(guī)程，堅持對隱患限期整改。而生產(chǎn)單位則反映平安管理不夠敏捷，甚至要求完成生產(chǎn)任務后再行整改等。每當遇到這種對峙的局面，工廠領(lǐng)導必定會講：生產(chǎn)再忙平安不忘，必需先平安再生產(chǎn)，不許冒險蠻干。久而久之，生產(chǎn)再忙平安不忘在員工中家喻戶曉，形成一種文化意識和行為規(guī)范。2、抓平安三百六十六天不能放松平安管理的松懈和滑坡是時常遇到的現(xiàn)象，企業(yè)平安較長時間處于平穩(wěn)狀況，員工的思想便會產(chǎn)生麻痹大意，反映到管理中往往消失松懈甚至管理滑坡。另外，在外部市場作用和內(nèi)部員工惰性影響下，平安管理做到長期堅持不松勁也是一件不簡單的事情。因此在長期平安實踐中，我廠形成抓平安三百六十六天不能放松的理念，工廠要求員工持之以恒，把平安生產(chǎn)工作從元月一日認仔細真地抓到來年的元月一日。3、黨政工團齊抓共管平安生產(chǎn)要黨政工團齊抓共管最早僅見于文件和報刊，直到將其實際用于企業(yè)平安管理后才真正感受到齊抓共管的作用和效果。實現(xiàn)平安生產(chǎn)是企業(yè)各級人員一種共同的責任和義務，單單靠平安部門的確勢單力薄，只有實行黨政工團、各級領(lǐng)導、全體員工大家都來講平安，抓平安，工廠的平安生產(chǎn)才能長治久安。目前，平安生產(chǎn)黨政工團齊抓共管已在我廠形成固定的模式，各級黨政工團部門年初制定年度工作方案做到充分考慮支配平安生產(chǎn)內(nèi)容，年內(nèi)執(zhí)行方案時對平安管理相互協(xié)調(diào)、協(xié)作，共同維護工廠的平安形勢，年終則把平安內(nèi)容作為總結(jié)、評比的專項。4、平安工作怎么抓都不過分平安工作怎么抓都不過分是我廠領(lǐng)導賜予平安管理部門的一把尚方寶劍，無論何