綜合實(shí)驗(yàn)樓工程總承包管理及服務(wù)措施

綜合實(shí)驗(yàn)樓工程總承包管理及服務(wù)措施一、總承包管理我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實(shí)施以下措施。1.組織工程總承包管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在國(guó)內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機(jī)構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來(lái)確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。2.工程質(zhì)量控制管理2.1提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。2.2提出并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與方法措施。2.3組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。2.4對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。2.5對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū)，并受托對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢。對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購(gòu)材料品質(zhì)。2.6檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等。2.7負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。2.8制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。2.9制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。3.工程投資控制管理3.1對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報(bào)批，并同時(shí)作好資料搜集。3.2根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。3.3業(yè)主在支付有關(guān)分包合同價(jià)款時(shí)，按分包合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。3.4根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定，對(duì)所有臨時(shí)追加用款書(shū)面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申請(qǐng)。4.工程進(jìn)度控制管理4.1遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。4.2嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。4.3定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。4.4每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。4.5參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。5.施工場(chǎng)地管理5.1協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的信道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。5.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。5.3負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制分階段施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。5.4負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。6.安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報(bào)工作。6.2督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。6.3按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。6.4督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施（包括宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)，符合政府主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到四川省文明工地標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.5文物古跡的保護(hù)。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責(zé)任督促施工分包單位予以保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，不得擅自處理。7.施工資料及竣工資料的管理7.1負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。7.2督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料。7.3嚴(yán)格按照按國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委以及《四川省城市建設(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，按業(yè)主要求提供竣工資料及竣工圖。7.4除上述各項(xiàng)內(nèi)容外，我們將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化、深化，制訂詳細(xì)的月度作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃。7.5特別為專業(yè)分包單位提供臨設(shè)（包括辦公室、材料及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)、輔助用房等），并且每家分包單位的的辦公室面積不少于20平方米，具體位置詳見(jiàn)總平面布置圖。二、對(duì)外協(xié)調(diào)管理措施（一）、建立協(xié)調(diào)管理的組織架構(gòu)由于本工程復(fù)雜、體量大、工期緊，除主體土建專業(yè)外還涉及消防安裝、設(shè)備安裝工程等多項(xiàng)專業(yè)工程的施工，因此我項(xiàng)目部將成立專門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部門(mén)，部?jī)?nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人配合解決。確保各專業(yè)分包施工單位圓滿地完成各自的施工任務(wù)，最終保證整體工程的圓滿竣工。（二）、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的配合工作措施1、總包單位時(shí)刻以總包人的身份對(duì)工程負(fù)總責(zé)，全面管理本工程的施工，同時(shí)也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題，提供盡量多的幫助。2、結(jié)構(gòu)施工階段堅(jiān)持參加監(jiān)理單位組織的周例會(huì)，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。3、在裝修、安裝階段總包單位建立每天下午4點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，聽(tīng)取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插的有關(guān)問(wèn)題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)會(huì)議決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。4、由總包單位會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期(每周)或不定期地組織對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。6、配合業(yè)主召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問(wèn)題。7、分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請(qǐng)，在總包單位指定的接口位置接表。8、使用總包單位塔吊、井字架、腳手架等應(yīng)與總包單位簽合同，分包單位不得私自使用。9、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)并由總包單位指定地點(diǎn)，材料出場(chǎng)也要報(bào)總包批準(zhǔn)，簽發(fā)離場(chǎng)證。10、在裝飾、安裝工程施工后期，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)地施工需辦理進(jìn)房施工申請(qǐng)，向總包領(lǐng)取鑰匙，離房時(shí)，室內(nèi)物品、成品、半成品需經(jīng)總包單位檢查無(wú)損壞。（三）、檢查督促各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)工作本工程除主體土建施工單位外，在裝飾裝修階段專業(yè)施工單位較多，有消防、設(shè)備、空調(diào)安裝等多專業(yè)、多任務(wù)種團(tuán)隊(duì)聯(lián)合參建，這就需要總承包單位發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，統(tǒng)籌安排、密切協(xié)作，積極配合各專業(yè)施工單位在各階段、各分部分項(xiàng)、各關(guān)鍵工序的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面工作，起到龍頭的作用，使工程得以緊張而有條不紊地向前推進(jìn)。1、會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)擬訂的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位(含供應(yīng)廠商)無(wú)論資源、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時(shí)，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場(chǎng)，更換分包單位。2、所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進(jìn)場(chǎng)均必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。3、總包責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，各分承包方應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。4、分包單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。6、各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門(mén)的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工