農(nóng)村培訓方案（3篇）

農(nóng)村培訓方案（3篇）

農(nóng)村培訓方案（通用3篇）

農(nóng)村培訓方案篇1

為進一步落實《浙江省商務廳浙江省財政廳共青團浙江省委關于進一步做好浙江省電子商務進萬村工程有關工作的通知》的精神，加快農(nóng)村電子商務綜合服務平臺、配送服務中心和農(nóng)村服務點建設，加快推進農(nóng)村電子商務應用，為我省農(nóng)村居民提供網(wǎng)絡代購和農(nóng)產(chǎn)品銷售服務，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，助推兩富浙江建設，特制定電子商務進萬村工程實施方案。

一、總體思路

按照企業(yè)主體、政府推動、市場運作、合作共贏的原則，充分發(fā)揮電子商務優(yōu)勢，通過搭建浙江省農(nóng)村電子商務服務平臺、縣級電子商務服務中心、村級電子商務服務點，突破信息和物流的瓶頸，從而實現(xiàn)網(wǎng)貨下鄉(xiāng)和網(wǎng)貨進城的雙向流通功能。

二、主要目標

根據(jù)我省目前農(nóng)村的交通、物流、通信和消費等實際情況，電子商務進萬村工程項目，計劃用3&5年時間，在全省建設90個縣級電商服務中心，2萬個村級電商服務點，到20__年，全省農(nóng)村電子商務交易額占總交易額的20%以上，到20__年達到30%以上，并逐步構(gòu)建高標準的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系、暢通高效的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通體系。

三、項目承建

經(jīng)專家組對有關市縣推薦的省級綜合服務平臺建設方案現(xiàn)場評審，確定浙江聚寶盆電子商務有限公司為電子商務進萬村工程省級綜合服務平臺承建企業(yè)。

四、實施步驟

(一)項目組織

為確保電子商務進萬村工程順利實施，按時完成省定年度推進目標任務，由浙江聚寶盆電子商務有限公司專門成立電子商務進萬村工程項目運營管理中心，統(tǒng)籌項目的規(guī)劃和實施，指導各縣(市、區(qū))項目推廣宣傳、招商、培訓以及區(qū)域服務中心、網(wǎng)點的建設。確定由公司總經(jīng)理負總責，分組到各執(zhí)行團隊，各司其職，分工落實。項目執(zhí)行團隊具體分為：

1、倉儲物流組：公司視實際情況自建或外包縣(市區(qū))倉儲物流中心，承擔工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的倉儲、物流中轉(zhuǎn)功能。

2、市場推廣組：每一地市設置一個市場推廣組，負責該區(qū)域內(nèi)項目開展的調(diào)研，培訓對象的組織、宣傳、需求溝通確定及推廣。

3、培訓組：每一地市設置一個培訓組，負責課程的開發(fā)、師資安排、授課以及項目對象后續(xù)的培訓服務。

4、實施組：每一個縣(市、區(qū))設置一個實施組，負責聚寶盆供應鏈系統(tǒng)對接、產(chǎn)品陳列、現(xiàn)場實施協(xié)調(diào)等工作。

5、綜合服務組：每一地市設置一個服務組，負責區(qū)域內(nèi)項目總體宣傳方案的制定以及相關活動的宣傳推進工作;負責項目的日常指導工作。

(二)開店建倉

包括電子商務進萬村工程中的兩個重要內(nèi)容：村級電子商務服務點建設、縣級電子商務服務中心(倉儲)

1、村級電子商務服務網(wǎng)點的選擇：

(1)村中已注冊網(wǎng)店

(2)可服務本村外來網(wǎng)店店主

(3)村級連鎖便利店

(4)村級便民服務中心或村郵政服務點

(5)有意向農(nóng)村待業(yè)人員、村官等

按以上排列視各方面條件擇優(yōu)選用。

2、縣級電子商務服務中心(倉儲)

(1)公司直營：對于當?shù)貨]有適合條件的企業(yè)或個人負責縣級服務中心運營的縣(市、區(qū))，為了確保電子商務進萬村工程順利實施，聚寶盆公司可根據(jù)市場的實際情況，在當?shù)卦O立分公司，負責縣級服務中心的拓展工作。

(2)區(qū)域加盟：由當?shù)仄髽I(yè)或個人負責區(qū)域業(yè)務拓展，聚寶盆公司提供全方位的業(yè)務指導與配套服務，利益按比例分成。

(3)合作經(jīng)營：有獨立的運營體系，能夠在當?shù)鬲毩㈤_展電子商務進萬村工程項目，經(jīng)當?shù)厣虅?、團委等有關部門與省級綜合平臺承建企業(yè)評審認定，可負責本區(qū)域的項目運營，聚寶盆只提供業(yè)務指導與平臺系統(tǒng)支持服務。

(4)縣級服務中心(倉儲)建設標準：由聚寶盆提出具體標準并經(jīng)省商務廳、團省委核準后實施。

(三)工作推動：

1、會議發(fā)動：由省商務廳、省財政廳、團省委聯(lián)合召開電子商務進萬村工程動員大會，繼省啟動儀式后，各市要相應召開各縣(市、區(qū))商務、團委以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委參加的徹落實會議，或由縣(市、區(qū))商務、團委組織召開動員會。商務主管部門也可以通過前期村級連鎖便利店建設所創(chuàng)造的基礎條件作相應落實工作。

2、宣傳帶動：在政府相關網(wǎng)站上如浙江在線以及商務、團委等網(wǎng)站上大力宣傳電子商務進萬村工程具體政策、業(yè)務流程以及推進情況等，充分發(fā)揮廣播、報紙、電視臺等多種媒體的宣傳、鼓動作用，充分運用好企業(yè)邊宣傳、邊運作的實際功能，有關海報、操作手冊、項目協(xié)議書等宣傳資料，承辦企業(yè)務求做到早準備、早宣傳、早落實。

3、服務中心：為了確保電子商務進萬村工程有序推進，縣級由承建企業(yè)設立電商服務中心，具體負責開辦網(wǎng)店、縣級服務中心建設項目受理業(yè)務，相關政策、業(yè)務咨詢服務等工作。

4、資格審核(網(wǎng)店)：

(1)申請：在廣泛發(fā)動、宣傳基礎上，結(jié)合企業(yè)與當?shù)貓F委、商務部門等的一些走訪活動，先由申請人向當?shù)卮逦蛑苯酉蚩h(市、區(qū))電商服務中心提出申請，當場登記，(申請人跨村經(jīng)營的向縣(市、區(qū))電商服務中心申請)。

(2)評審：當?shù)卮逦蚩h(市、區(qū))電商服務中心受理后，在三個工作日組織評審并將評審結(jié)果告知當事人。同時，電商服務中心要正常與當?shù)厣虅?、團委溝通情況，相互配合。

(3)簽約：經(jīng)審核確定合格對象后，由電商服務中心代理承辦企業(yè)與準網(wǎng)店店主簽訂電子商務進萬村工程項目協(xié)議書。

(四)組織培訓

在各縣(市、區(qū))農(nóng)村電子商務服務網(wǎng)點名單(包括已開網(wǎng)店店主)核準后的30個工作日內(nèi)，由浙江聚寶盆電子商務有限公司負責組織培訓工作，當?shù)厣虅?、團委要積極配合，幫助落實培訓所需的場地、設備、儀器以及培訓人員召集等，為培訓工作創(chuàng)造便利條件。培訓結(jié)束后，由培訓機構(gòu)組織對學員進行考核，考核通過者當場發(fā)放合格證書，并由學員提供網(wǎng)店注冊相關資料，培訓單位必須在一周內(nèi)完成網(wǎng)店注冊。

(五)日常管理

為及時掌握網(wǎng)店運營情況，浙江聚寶盆電子商務有限公司特別要加強對新開網(wǎng)店日常管理工作，對于長期不在線、產(chǎn)品不上架、無銷量或銷量不多的網(wǎng)店店主予以重點實地指導;以縣(市、區(qū))為區(qū)域單位，定期開展督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，切實提網(wǎng)店運營管理水平。

(六)工程驗收

根據(jù)省商務廳、省財政廳、團省委制定的電子商務進萬村工程驗收標準，各縣(市、區(qū))商務、財政、團委協(xié)同承建企業(yè)，在年終過后，對電子商務進萬村工程聯(lián)合組織驗收，驗收覆蓋率100%。在縣級驗收基礎上，市級部門進行抽查，抽查率在30%以上;省級有重點進行抽查。驗收通過后，兌現(xiàn)電子商務進萬村工程相關政策。

各縣(市、區(qū))商務、團委、財政、承建企業(yè)對當?shù)仉娮由虅辗罩行?、網(wǎng)店運營情況也可以進行半年度(期中)質(zhì)量評估，30日內(nèi)完成評估，并向當?shù)卣畧笏蜁鎴蟾?，對于電子商務服務中心或示范店評估、驗收中合格的，發(fā)放浙江省電子商務進萬村工程示范服務中心或示范店牌匾，對于運作質(zhì)量較好的網(wǎng)店和電子商務服務中心給予適當鼓勵，牌匾由省里統(tǒng)一制作并由當?shù)厣虅?、團委、承辦企業(yè)統(tǒng)一聯(lián)合發(fā)放;

農(nóng)村培訓方案篇2

管理培訓生這個稱謂，說出來多少帶有驕傲感。它往往暗示著名校畢業(yè)，知名大公司的Offer，入職后在全球范圍內(nèi)的輪崗，以及在短時間內(nèi)進入公司管理層的可能性，所有這些屬性讓加入管培生項目成為許多畢業(yè)生的求職熱選。下面是管理培訓生方案，歡迎閱讀了解。

背景：

由于電氣中國在全球組織架構(gòu)中的位置越來越重要、企業(yè)并購及業(yè)務的快速增長，企業(yè)高層預見電氣將在未來的數(shù)年對管理者存在持續(xù)需求。于是電氣計劃在對市場進行招聘的同時，也建立起企業(yè)內(nèi)部的人才輸送梯隊。該人才梯隊由畢業(yè)生、工作5—8年的經(jīng)驗人士、中層管理者、高層管理者組成。

目的：

為了應對畢業(yè)生部分人才梯隊需求、培養(yǎng)出高能力的企業(yè)管理通才，電氣精心設計并開展了管理培訓生項目。

主要內(nèi)容：

項目的前期投入電氣為了保證管理培訓生項目的順利開展與實施，在前期投入上有很多思考。

1設計的投入

由于中國區(qū)CEO的影響與推動，在項目設計時，電氣成立了人才委員會。其中有中國區(qū)CEO、多位副總裁、組織發(fā)展總監(jiān)、招聘總監(jiān)和培訓總監(jiān)等，共10人左右。共同對管理培訓生的招聘對象，培養(yǎng)方式進行討論、明確。

2資金的投入

所有管理培訓生的支出均由中國區(qū)CEO的成本中心（CostCenter）進行支付。避免了傳統(tǒng)由輪崗業(yè)務部門支付而帶來的不愿教授、不愿支出的阻力。根據(jù)最新統(tǒng)計，電氣在培養(yǎng)每一位管理培訓生的培訓與發(fā)展支出約為15萬左右。

招聘：

1招聘對象

管培生候選人主要來自于本科和碩士畢業(yè)生，同時有少量招聘MBA有工作經(jīng)驗的學員，其工作經(jīng)驗要求必須在5年以下。

2招聘標準

1、管理培訓生候選人有較高的院校標準。候選人的畢業(yè)院校來自與全國大陸地區(qū)9所頂尖名校，海外招聘依然同樣需要滿足該標準；

2、候選人需要有良好的軟技能：積極主動的態(tài)度、驅(qū)動變革的能力、良好的個人影響力、與人合作，結(jié)果導向，等領導力潛質(zhì)；

3、候選人需要有較好的情緒控制能力。由于候選人將比普通的員工成長的更快，必須能夠?qū)ψ陨淼倪x擇有更深刻的理解，能夠面對更大的成長壓力。

培訓：

在管理培訓生項目的全程中，有兩位全職的項目經(jīng)理跟進整個項目的執(zhí)行：主要制定學員培訓內(nèi)容及發(fā)展方式、定期回顧及績效評估、工資增長等，從思維方式上影響學員。項目經(jīng)理通常由組織發(fā)展經(jīng)理所擔任。

每年，學員有為期20天的脫產(chǎn)培訓，在3年的管培生項目中，起著循序漸進的作用。

1通過第一年的培訓，將剛畢業(yè)的學員轉(zhuǎn)化為專業(yè)人士（Professional）。其主要培訓內(nèi)容為職能部門和跨職能部門的技能培訓，及初級領導力培養(yǎng)。

1、職能技能培訓為銷售、市場、產(chǎn)品、研發(fā)等方面的產(chǎn)品、技能、知識培訓。

2、跨職能技能培訓為項目管理、問題分析、報告和郵件的撰寫等。

3、領導力培養(yǎng)中較為有特點的部分在于展現(xiàn)（E_posure），主要為非正式經(jīng)驗交流及跨部門區(qū)域項目培養(yǎng)領導力：學員參加一些管理層的會議。這個過程，學員能夠聆聽中國區(qū)管理層與業(yè)務經(jīng)理之間進行的業(yè)務回顧，了解當前企業(yè)的業(yè)務目標，達成方式及結(jié)果引導等。跟隨拜訪客戶。學員參與很多跨人才發(fā)展項目的交流。

2通過第二年的培訓，將專業(yè)人士轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗專業(yè)人士（E_periencedProfessional）。在職能技能方面進行更深層次，更貼近業(yè)務的培訓。在跨部門的培訓中會涉及到如何應對變化、處理個性化的領導力發(fā)展、增加有效性等。

3通過第三年的培訓，將經(jīng)驗專業(yè)人士轉(zhuǎn)化為初級領導者（Leader）。第三年的培訓中則增加更多領導力課程。另外會增加很多機會豐富其實用技能，例如學員將與人力資源共同進行新員工的招聘、面試，以培養(yǎng)學員識別人才和使用人才的技能。

輪崗：

學員在電氣的三年培養(yǎng)中將經(jīng)歷5個職位。輪崗主要發(fā)生在前兩年，每六個月進行一次崗位輪換。第三年將在一個固定的職位上工作一年。

1前兩年的輪崗主要有兩類工作：

1、業(yè)務前端部門（Frontoffice），這些職位與業(yè)務結(jié)合緊密。通常會安排在市場和銷售兩個部門進行輪崗。

2、企業(yè)后端部門（Backoffice），如供應鏈、研發(fā)、工廠中的質(zhì)量管理、工藝管理等。

第三年則根據(jù)學員在前兩年的輪崗過程中所表現(xiàn)出來的個人績效、特質(zhì)和傾向進行，在此期間除了日常的工作外，學員還會參加或領導一個跨事業(yè)部的項目，增加橫向的影響力和曝光度。

2在輪崗的過程中，有以下三個亮點值得被關注：

1、每位學員的輪崗，都有明確的輪崗設計。確保學員在進入部門后都能在關鍵的職位上進行工作，避免了學員被部門隨意安排的風險。

2、每位學員在進入輪崗前，都有清晰的輪崗計劃，包括工作安排與內(nèi)容，學習與工作目標，考核方式與內(nèi)容等。

3、每位學員在項目中都會配備一名導師，其特點在于導師與學員將簽署協(xié)議。明確導師和學員在項目發(fā)展中需要承擔的責任與目標。

評估：

1在每一次崗位輪換結(jié)束時，學員進行崗位工作演講。人才委員會將對其工作和個人發(fā)展情況進行評估打分。點評者主要來自于不同部門的業(yè)務經(jīng)理，基于其豐富的工作經(jīng)驗，給予學員一些非常實用的建議，對后續(xù)的工作開展進行控制和調(diào)整，同時及時控制了輪崗部門配合度低、學員輪崗心理消極等風險的出現(xiàn)。

2學員最后一年的定崗發(fā)展中，設有具體的工作考核指標，對其第三年的工作績效及情況進行評估。例如在銷售崗位的銷售指標等等。

3學員在管理培訓生項目結(jié)束時，企業(yè)將使用不同的權(quán)重對其進行最終的評估。其主要組成如下：

1、30%的輪崗績效：由三部分組成，第一部分為學員在不同職位上，直線經(jīng)理對他工作情況的評價。如銷售的KPI等。第二部分為其每次輪崗后演講時的評分。第三部分為學員下屬（部分學員有）、上級、合作人、導師進行360度評價調(diào)研。

2、70%第三年的績效情況：最后一年學員的KPI績效情況；三年個人發(fā)展情況：學員在三年結(jié)束時將進行畢業(yè)演講，評委則對學員在三年的發(fā)展、成長情況進行綜合評估打分。

淘汰與保留：

電氣在前期學員溝通時都會明確，項目中不排除有淘汰的情況。雖然目前尚未有學員離開，如果發(fā)生，企業(yè)也希望能夠?qū)⑵涠◢徳陔姎馄髽I(yè)的內(nèi)部。

在管培生在項目結(jié)束后，電氣為學員設計了保留獎金和下一階段的人才培養(yǎng)計劃。從學員的整體情況而言，比起獎金，學員更看重在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

后續(xù)的發(fā)展：

在項目結(jié)束之后，管理培訓生會進入電氣其他的領導力發(fā)展項目。領導力發(fā)展項目是電氣領導力梯隊建設的一部分，為不同層次向上的經(jīng)理層級發(fā)展項目，主要發(fā)展員工的領導力。與管培生項目不同在于其并非全職的輪崗發(fā)展，而是在同一個職位上可能需要工作兩到三年，進行一些定期的培訓和案例研究等。

階段性成果及成功的關鍵：

到目前為止，該項目尚無學員離職；所有的學員在輪崗過程中的績效表現(xiàn)優(yōu)秀；學員基本都在三年項目結(jié)束后能成為團隊領導或者是初級經(jīng)理。以下為該項目能夠運作成功的重要保障。

1企業(yè)要給予管理培訓生項目強有力的支持，貫穿從篩選到培養(yǎng)以及保留的整個過程，從人手到經(jīng)費都是必不可少的。

2企業(yè)必須對管理培訓生定期進行回顧，保持不斷的項目改進。定期的回顧和討論，能夠幫助尚未很成熟的管培生項目降低項目中的風險。

3保持導師在執(zhí)行的過程中的配合度。管培生項目需要與一線執(zhí)行的導師和經(jīng)理進行配合。

農(nóng)村培訓方案