操作架安全施工各項(xiàng)管理計劃

6.1安全管理計劃 16.1.2安全管理組織 16.1.3職業(yè)健康安全重大危險源 36.1.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 36.1.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 36.1.6職業(yè)健康安全保證措施 56.2質(zhì)量管理計劃 76.2.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 76.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 76.2.3質(zhì)量保證措施 96.3綠色施工管理計劃 96.3.1資源利用管理目標(biāo) 96.3.2環(huán)境管理計劃 10PAGE6.1安全管理計劃6.1.2安全管理組織1、管理機(jī)構(gòu)2、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1組長項(xiàng)目經(jīng)理肖隆科1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3）組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。4）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。5）組織并參加項(xiàng)目安全周檢、季節(jié)性檢查等，及時消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月工作時間的80%。6）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)周例會，研究決定安全生產(chǎn)中的難題。7）組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評審及演練。8）及時如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。2副組長生產(chǎn)經(jīng)理孟慶鑫1）組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參加本項(xiàng)目的安全策劃工作，并組織實(shí)施。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。4）組織對建筑起重機(jī)械、臨時設(shè)施等的驗(yàn)收，參與危險性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。5）組織各類危險施工、消防作業(yè)的審批。6）配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢，對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。7）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，保護(hù)現(xiàn)場。8）參加安全生產(chǎn)周例會，組織安全生產(chǎn)日例會。9）組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10）組織落實(shí)職業(yè)健康防控措施。3項(xiàng)目總工趙朝業(yè)1）對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專項(xiàng)安全施工方案，并組織專家論證。3）組織安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專項(xiàng)方案中安全措施落實(shí)情況。4）組織對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5）組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單，職業(yè)病危害因素清單。6）牽頭編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及計劃，組織搶救人員，并參與演練。7）發(fā)生傷亡事故時按照應(yīng)急預(yù)案處理，并配合事故調(diào)查。4安全總監(jiān)方光輝確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時得到支付。在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)范圍，比例及支付方式。保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制安全投入計劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對費(fèi)用的統(tǒng)籌統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)。5組員機(jī)械管理部吳偉明負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的安全管理。2）參加對起重設(shè)備安裝完成后的檢查和驗(yàn)收，督促安裝單位及時檢測，辦理使用登記。3）每天對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，每半月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并復(fù)查整改落實(shí)情況。4）對起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸、頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程進(jìn)行安全交底并現(xiàn)場監(jiān)督。5）督促設(shè)備租賃商對起重設(shè)備及其安全保護(hù)裝置、吊具、吊索等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。6）每月組織機(jī)械特種作業(yè)安全教育。6工程管理部江廣壽錢斌斌何年平溫家灃吳凡陳偉源1）對其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)方案，按施工安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面形式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）對臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施，消防設(shè)施及器材、危險性較大的、作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)隱患整改。5）負(fù)責(zé)對危險性較大的分部分項(xiàng)工程現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。6）負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前活動并做好記錄。7）發(fā)生生產(chǎn)安全事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。7安全管理部李大帥麻利飛樊正偉甘霞可1）對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)。記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。3）參與項(xiàng)目安全策劃的編制，對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4）參與制定有關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5）參加各類安全交底驗(yàn)收，危險作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會。6）參加定期安全生產(chǎn)和職業(yè)健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，直接向上級機(jī)關(guān)匯報的權(quán)利。7）組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督人員持證上崗、班前安全活動開展。8）發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理，公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。6.1.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1運(yùn)輸材料腳手架運(yùn)輸及起吊過程高處墜落現(xiàn)場人員2架子搭設(shè)過程腳手架搭拆作業(yè)的人員不正確使用安全帶等防護(hù)設(shè)施高處墜落架子工3材料驗(yàn)收腳手架扣件表面存在裂紋變形、銹蝕等質(zhì)量問題，造成受力后扣件脆斷坍塌現(xiàn)場人員4架子拆除拆除腳手架時未做到一步一清高出墜落現(xiàn)場人員5惡劣天氣作業(yè)大霧、雨、雪及六級以上大風(fēng)天氣進(jìn)行腳手架搭拆作業(yè)綜合事故現(xiàn)場人員6.1.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽隨進(jìn)度安全防護(hù)用品呂志民2安全帶隨進(jìn)度安全防護(hù)用品呂志民6.1.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1安全檢查制度根據(jù)相關(guān)文件要求，項(xiàng)目主要安全生產(chǎn)檢查主要包括：日常性巡查、安全周檢、專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查和節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查、驗(yàn)收性檢查、班前班后安全檢查。2安全教育培訓(xùn)制度1）項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員需參加政府有關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)教育，并經(jīng)考核合格后，取得相應(yīng)的資格證書（安全員B證、C證）后方可任職，證書有效期滿前，應(yīng)按規(guī)定參加相關(guān)繼續(xù)教育，確保證書在有效期內(nèi)。2）其他管理人員每月至少接受一次安全培訓(xùn)教育。組織人：項(xiàng)目經(jīng)理。主講人：項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)。形成資料：管理人員月度安全教育記錄，資料匯總至安全部歸檔。3設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度1）本規(guī)定所指的掛牌驗(yàn)收范圍包括：防護(hù)用品、基坑支護(hù)工程、模板支撐工程、落地式腳手架工程、懸挑腳手架工程、附著式升降腳手架工程、高處作業(yè)吊籃、人工挖孔樁工程、臨時板房、臨時用電、臨邊洞口和防護(hù)棚等防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、建筑起重機(jī)械、中小型機(jī)械、卸料平臺、承重平臺、作業(yè)平臺等。2）各類驗(yàn)收必須全覆蓋、零缺失、相關(guān)責(zé)任人簽核無誤，按時進(jìn)行、嚴(yán)禁走過場，留存全部過程資料。3）防止施工現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收投入使用、驗(yàn)收不合格投入使用，防止安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)缺失導(dǎo)致失效，避免因安全設(shè)備設(shè)施缺失、失效或不合格導(dǎo)致的安全事故風(fēng)險。4班前安全活動制度1）為了使進(jìn)入施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員得到100%的安全教育、安全交底，每天上崗前獲得安全作業(yè)提醒，確保每個作業(yè)人員對昨天、今天自己施工過程中安全生產(chǎn)方面還存在哪些不足和注意事項(xiàng)，把安全生產(chǎn)管理做到常態(tài)化、日?；?、早班化。2）提高全員安全生產(chǎn)意識，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，營造“人人想安全、人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍，最終目的就是為了杜絕輕傷、重傷等安全事故發(fā)生，人人平安。5安全值班制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對工程項(xiàng)目落實(shí)帶班生產(chǎn)制度全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)計劃，明確帶班生產(chǎn)人員安排、工作時間、任務(wù)等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實(shí)際時間不少于本月施工時間的80%，有事離崗時應(yīng)書面委托其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)，不得擅自脫崗。施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情、各工序進(jìn)行典型施工等情況時；或重大節(jié)假日、重大活動期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班，并保持手機(jī)24小時開機(jī)。存在局級和公司級監(jiān)控危險源的項(xiàng)目要按月報要求如實(shí)提前向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告。6特種作業(yè)人員管理制度根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。本制度適用于本項(xiàng)目對特種作業(yè)人員的管理。7安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確相關(guān)崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)，做到全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，特制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度。8安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1）采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，根據(jù)考核考核項(xiàng)目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分。實(shí)得分90分及其以上者為優(yōu)良，60~90分為合格，60分以下為不合格?？己藭r間：每月月底24—28日進(jìn)行一次考核，考核表見附件。由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部所屬管理人員進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司考核。9事故報告制度發(fā)生重傷以上安全事故后，項(xiàng)目部必須及時、準(zhǔn)確地以最快方式（電話、傳真等）向局駐地辦事處和地方政府主管部門（安全監(jiān)督、公安、檢察院、工會等）上報。公司必須在事故發(fā)生4小時內(nèi)向局工程管理部口頭報告、12小時內(nèi)報送正式快報。正式快報必須加蓋單位公章。輕傷事故由項(xiàng)目部組織人員調(diào)查處理，制定糾正措施,并通過月度安全管理報表的形式上報上級主管部門。重傷以上、四級以下事故由公司成立事故調(diào)查處理小組，負(fù)責(zé)對事故原因進(jìn)行調(diào)查，配合政府主管部門對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見，提交公司安全生產(chǎn)委員會審議通過?！八募墶敝卮蟀踩鹿?，由公司成立事故調(diào)查處理小組，局派人參加事故調(diào)查處理；三級以上重大安全事故，由局組織事故調(diào)查處理。安全事故調(diào)查處理工作一般應(yīng)在60天之內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過120天。事故處理結(jié)果應(yīng)以文件形式下發(fā)通報，并逐級上報上級主管部門。任何單位和個人對安全事故均有權(quán)檢舉、控告和投訴，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)對事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。對隱瞞事故不報者要加重處罰。對打擊報復(fù)檢舉、控告和投訴單位和個人的，要依照有關(guān)規(guī)定處理，觸犯法律的應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。10安全防護(hù)費(fèi)用與準(zhǔn)用證管理制度1）項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，是安全生產(chǎn)的基本保障。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系及制度，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入。2）根據(jù)工程類型、分包范圍和工程進(jìn)度計劃編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃。3）負(fù)責(zé)施工承包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)費(fèi)用的具體投入實(shí)施。4）實(shí)行總承包管理的項(xiàng)目部，根據(jù)國家規(guī)定充分與業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)分包溝通協(xié)調(diào)，在總分包合同、協(xié)議中明確安全生產(chǎn)費(fèi)用投入使用管理的各方職責(zé)，負(fù)責(zé)編制審批項(xiàng)目總承包管理規(guī)定等項(xiàng)目管理文件。并對專業(yè)分包安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入使用情況，依據(jù)國家、地方政府有關(guān)規(guī)定和工程分包合同、協(xié)議及項(xiàng)目總承包規(guī)定等文件檢查監(jiān)督，督促分包單位落實(shí)到位，履行總包管理職責(zé)，確保整個工程的安全生產(chǎn)。5）負(fù)責(zé)按月、半年和三階段考核兌現(xiàn)的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入統(tǒng)計上報。商務(wù)部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目分包合同中明確工程安全費(fèi)用投入比例及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在分包單位管理過程中，必須提供規(guī)定比例的安全費(fèi)用正式票據(jù)。11安全技術(shù)交底制度1）每項(xiàng)主體工程開工前，應(yīng)對單項(xiàng)施工組織設(shè)計進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評價，盡量利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上提出操作性和針對性較強(qiáng)的應(yīng)對措施。2）會議參加人員各專業(yè)工程師組織，安全總監(jiān)、安全工程師、專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)技術(shù)骨干、現(xiàn)場協(xié)作部門參加。做好會議記錄6.1.6職業(yè)健康安全保證措施序號危險源對策傷害類型腳手架與墻柱拉結(jié)點(diǎn)間距設(shè)計超過規(guī)范要求嚴(yán)格按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正，檢查符合要求后方可使用坍塌腳手架現(xiàn)場存放時，碼放高度超過規(guī)定，或未碼放整齊項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員對腳手架加工操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底培訓(xùn)；坍塌腳手架起重吊裝人員未正確掌握材料起吊技術(shù)要求由取得吊裝資格證的專人負(fù)責(zé)腳手架材料起吊高處墜落腳手架運(yùn)輸及起吊過程中，無人看護(hù)設(shè)專人看護(hù)高處墜落進(jìn)行腳手架搭拆作業(yè)的人員無證上崗操作，未取得架子工特種作業(yè)資格人員進(jìn)行架子操作檢查隊(duì)伍資質(zhì)和人員上崗證，證、人統(tǒng)一有效綜合事故腳手架搭拆作業(yè)的人員未受過相關(guān)安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，操作人員不了解腳手架搭設(shè)方法，腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員對腳手架搭設(shè)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底；坍塌腳手架搭拆作業(yè)的人員不正確使用安全帶等防護(hù)設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員對腳手架搭設(shè)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底；高處墜落腳手架外徑，壁厚達(dá)不到規(guī)范要求，承載力達(dá)不到設(shè)計要求材料進(jìn)場入庫執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，不合格的材料不得進(jìn)場坍塌腳手架存在變形裂紋、壓扁和銹蝕等缺陷，導(dǎo)致受力后失穩(wěn)材料進(jìn)場入庫執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，不合格的材料不得進(jìn)場坍塌腳手架材料不合格，材質(zhì)性能達(dá)不到《可鍛鑄鐵分類及技術(shù)條件》的規(guī)定；扣件等無出廠合格證，造成受力后扣件脆斷?，F(xiàn)場檢查及查廠家提供和現(xiàn)場抽樣送檢的檢驗(yàn)報告、合格證，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場坍塌腳手架表面存在裂紋變形、銹蝕等質(zhì)量問題，造成受力后扣件脆斷材料進(jìn)場入庫執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，不合格的材料不得進(jìn)場坍塌扣件的螺栓無墊片或墊片不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求對不符合要求的扣件及時更換，進(jìn)場的扣件應(yīng)具備產(chǎn)品合格證坍塌腳手架用鋼制腳手板表面存在扭曲變形、銹蝕等質(zhì)量問題，造成臨時堆放材料或人員操作時斷裂材料進(jìn)場入庫執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，不合格的材料不得進(jìn)場坍塌腳手架用鋼制腳手板厚度或?qū)挾冗_(dá)不到規(guī)范要求，造成臨時堆放材料或人員操作時斷裂，人員高處墜落或墜物傷人材料進(jìn)場入庫執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，不合格的材料不得進(jìn)場高處墜落腳手架用鋼制腳手板表面存在裂縫等缺陷材料進(jìn)場入庫執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，不合格的材料不得進(jìn)場高處墜落腳手架搭設(shè)前地基未作驗(yàn)收，地基承載力達(dá)不到設(shè)計要求現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)要求，夯實(shí)地基。如無法夯實(shí)，應(yīng)增加掃地桿加固并經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌腳手架搭設(shè)完成后未進(jìn)行驗(yàn)收即使用按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌未按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定搭設(shè)腳手架，立桿、橫桿、斜桿間距不符合規(guī)定按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌未按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定搭設(shè)腳手架，斜桿設(shè)置欠缺、不連續(xù)按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌落地腳手架基礎(chǔ)未經(jīng)夯實(shí)不平整，落地腳手架基礎(chǔ)無排水措施按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)排水溝坍塌腳手架各桿件扣件緊固力矩達(dá)不到規(guī)范要求，造成在使用過程中松脫配備扭矩扳手，抽樣檢查，重要部位和構(gòu)件逐個檢查，不合格產(chǎn)品及時替換坍塌立桿的接頭不符合規(guī)范要求按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌水平桿不符合安全要求按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌腳手架操作面未滿鋪腳手板按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)要求，鋪滿腳手板。經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用高處墜落腳手架操作面防護(hù)欄桿設(shè)置高度不符合要求，施工層腳手架缺1.5m防護(hù)欄桿，或防護(hù)欄桿搭設(shè)缺失按照《建筑施工高處安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-2016），增設(shè)1.1-1.5m的防護(hù)欄桿，搭設(shè)完畢，檢查合格后方可投入使用。高處墜落腳手架操作層缺少擋腳板按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)的要求，增設(shè)擋腳板。經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用高處墜落腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間防護(hù)不到位按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)要求，增設(shè)封條板并掛設(shè)安全網(wǎng)，檢查合格后方可投入使用高處墜落腳手架使用時，操作面堆放荷載超過設(shè)計規(guī)定按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)，卸除超標(biāo)荷載。經(jīng)過檢查符合要求后方能投入使用。坍塌腳手架搭設(shè)未設(shè)置專門上人馬道按規(guī)定要求搭設(shè)專門上人馬道，經(jīng)檢查合格后方能投入使用高處墜落腳手架搭設(shè)上人馬道，馬道未設(shè)置防滑條，或防滑條材質(zhì)和布置間距不符合要求馬道設(shè)置防滑條，經(jīng)檢查合格后方能投入使用高處墜落腳手架使用時，人員攀爬腳手架鋼管及時制止并搭設(shè)專用上人馬道高處墜落腳手架搭設(shè)入口護(hù)頭棚搭設(shè)不符合規(guī)范要求，護(hù)頭棚搭設(shè)寬度或防護(hù)措施不符合要求現(xiàn)場檢查及查相關(guān)資料物體打擊進(jìn)行腳手架搭拆作業(yè)人員不正確佩戴安全帶，或安全帶未正確使用按照《職業(yè)健康安全管理制度》的規(guī)定進(jìn)行教育和處理，加強(qiáng)管理力度和安全教育高處墜落搭拆腳手架未設(shè)置安全警戒線，搭拆作業(yè)未設(shè)專門監(jiān)護(hù)人員增設(shè)安全警戒線，掛警示標(biāo)志并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)物體打擊腳手架拆除作業(yè)未按拆除順序進(jìn)行嚴(yán)格按照J(rèn)GJ231-2021標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正。加強(qiáng)管理力度、安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)。綜合事故拆除腳手架時未做到一步一清嚴(yán)格按照拆除標(biāo)準(zhǔn)，對拆除構(gòu)件及時清理高處墜落腳手架拆除作業(yè)未按規(guī)定傳送架料及扣件，并未設(shè)置警戒區(qū)域，架料拋扔及時制止并進(jìn)行教育和處理，加強(qiáng)管理力度和安全教育高處墜落大霧、雨、雪及六級以上大風(fēng)天氣進(jìn)行腳手架搭拆作業(yè)遇到大霧雨、雪及六級以上大風(fēng)天氣，停止搭拆作業(yè)綜合事故夜間進(jìn)行腳手架搭拆作業(yè)盡量避免夜間進(jìn)行搭拆作業(yè)，需要時保障現(xiàn)場照明條件高處墜落搭設(shè)或拆除外架時，有人在外架下通行搭設(shè)或拆除外架時，項(xiàng)目部派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，設(shè)警戒區(qū)，掛設(shè)警示標(biāo)志并加強(qiáng)現(xiàn)場的管理高處墜落6.2質(zhì)量管理計劃6.2.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)1、所用材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場檢驗(yàn)合格；2、搭設(shè)場地、支承結(jié)構(gòu)件固定應(yīng)滿足穩(wěn)定承載的要求；3、階段施工質(zhì)量檢查合格，符合本標(biāo)準(zhǔn)及腳手架相關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)施工方案的要求；4、觀感質(zhì)量檢查應(yīng)符合要求；5、專項(xiàng)施工方案、產(chǎn)品合格證及型式檢驗(yàn)報告、檢查記錄、測試記錄等技術(shù)資料應(yīng)完整。6.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工（1）管理機(jī)構(gòu)圖6.2.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工（2）施工質(zhì)量管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1組長項(xiàng)目經(jīng)理肖隆科項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行。召集并主持項(xiàng)目部的質(zhì)量專題會議。4）按規(guī)定上報工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理2副組長生產(chǎn)經(jīng)理孟慶鑫對項(xiàng)目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施二過程質(zhì)量制度。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的旆工方案、技術(shù)措施組織施工。參加項(xiàng)目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。參與質(zhì)量事故調(diào)查。3項(xiàng)目總工趙朝業(yè)對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)。保證試驗(yàn)、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)。參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作參與質(zhì)量事故調(diào)查。4安全總監(jiān)方光輝保證施工項(xiàng)目的合同條件與工程質(zhì)量承諾協(xié)調(diào)。保證各分包單位合同條件滿足總體質(zhì)量目標(biāo)要求。落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量罰款在分包付款時的扣除。落實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)管理協(xié)議增加至合同條款，并落實(shí)獎罰。5組員材料工程師偉星智負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)。2）核對進(jìn)場材料、設(shè)的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求。3）核對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性。4）參與進(jìn)場材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄。6專業(yè)工程師江廣壽錢斌斌何年平溫家灃吳凡陳偉源1）對項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人。嚴(yán)格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織施工。2）編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量。施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量。組織或參與施工現(xiàn)場的試驗(yàn)、檢測工作。監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)組織對不合格品的返工。編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實(shí)性、可追溯性，并與進(jìn)度保持同步。6.2.3質(zhì)量保證措施1、組織保證措施建立一個健全、高效、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)分工。質(zhì)量例會、講評：由項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對需整改的應(yīng)限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。2、技術(shù)保證措施技術(shù)交底：組織編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要進(jìn)行各級技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3、經(jīng)濟(jì)保證措施形成質(zhì)量獎罰制度：依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。制定?？钯|(zhì)量保證金：項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實(shí)現(xiàn)。6.3綠色施工管理計劃6.3.1資源利用管理目標(biāo)1、資源利用管理目標(biāo)表序號分部分項(xiàng)工程名稱綠色施工目標(biāo)責(zé)任人1腳手架外架能源消耗指標(biāo)嚴(yán)禁使用淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品；項(xiàng)目綜合能耗小于0.28噸標(biāo)準(zhǔn)煤/產(chǎn)值（萬元）；萬元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制100KW/h；公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%。何年平2用水量指標(biāo)生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到60%，萬元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在10t。何年平3材料消耗率合理安排材料進(jìn)場計劃，降低材料損耗率，積極推廣應(yīng)用四新計劃。主要材料損耗率比定額損耗率降低35%；辦公用紙雙面打印。選用施工現(xiàn)場500km以內(nèi)供應(yīng)的建筑材料用量占總用量的90%。避免腳手架、金屬網(wǎng)等材料的二次搬運(yùn)。何年平2、資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門1節(jié)地制度提前做好材料計劃，合理安排材料的采購，減少庫存，材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運(yùn)。工程管理部2節(jié)能制度對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)電教育，在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明，辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，做到人走燈滅，現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐；操作人員，盡量控制機(jī)械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。工程管理部3節(jié)水制度現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型，在辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象；設(shè)置循環(huán)水池系統(tǒng)，將使用水循環(huán)應(yīng)用。工程管理部4節(jié)材制度臨時設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料；采用工業(yè)化的成品，減少現(xiàn)場作業(yè)與廢料；建筑垃圾分類收集、回收和資源化利用工程管理部5節(jié)約人力資源制度建立合理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行靈活的分配制度，提升員工素質(zhì)，控制人員流動工程管理部3、資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1材料資源利用對圖紙和方案進(jìn)行充分了解，在購買盤扣架原材料時盡量按照方案和圖紙來選擇，減少材料的切割和浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約材料的目的。何年平2耗能計劃對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)電教育，在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明，辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，做到人走燈滅；操作人員，盡量控制機(jī)械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。何年平3用水計劃現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型，在辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象；設(shè)置循環(huán)水池系統(tǒng)，將使用水循環(huán)應(yīng)用。何年平4現(xiàn)場場地使用計劃