標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 -1-7.1.1資源利用管理目標(biāo) -1-7.1.2資源利用管理職責(zé)分工 -1-7.1.3資源利用管理制度 -2-7.1.4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 -2-7.2進(jìn)度管理計(jì)劃 -3-7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) -3-7.2.2進(jìn)度管理措施 -3-7.3質(zhì)量管理計(jì)劃 -3-7.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) -3-7.3.2確定質(zhì)量控制點(diǎn) -4-7.3.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 -4-7.3.4標(biāo)識(shí)牌質(zhì)量具體要求 -5-7.3.5質(zhì)量保證措施 -5-7.4安全管理計(jì)劃 -5-7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) -5-7.4.2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 -6-7.4.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 -6-7.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 -6-7.5成品保護(hù)管理計(jì)劃 -7-7.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) -7-7.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) -7-7.5.3成品和設(shè)備保護(hù)管理制度 -7-PAGE7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)節(jié)約2-3%周厚峰2用水量指標(biāo)核減40t周厚峰3材料損耗率≤5%周厚峰7.1.2資源利用管理職責(zé)分工表7.1.2資源利用管理職責(zé)分工表序號(hào)崗位管理職務(wù)姓名職責(zé)1組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理程廣仁負(fù)責(zé)資源利用的全面管理工作，組織制定資源利用管理方案、措施。2副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人周厚峰協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定資源利用管理方案、措施，推廣新工藝、新材料，提供資源利用管理中的技術(shù)支持。3生產(chǎn)經(jīng)理樊鳳昌負(fù)責(zé)資源利用管理方案的落實(shí)和實(shí)施，及時(shí)反饋施工中遇到的信息。4商務(wù)經(jīng)理劉栓負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、“四節(jié)措施”經(jīng)濟(jì)效益分析。5組員專業(yè)工程師許孟昕龐磊1負(fù)責(zé)編寫標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工方案。2負(fù)責(zé)綠色施工實(shí)施方案具體措施的落實(shí)。67專業(yè)工程師邵東偉負(fù)責(zé)對(duì)工程綠色節(jié)能材料（產(chǎn)品）質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；推行國(guó)家新的施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。8安全負(fù)責(zé)人柳曄負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和節(jié)能環(huán)保工作。9商務(wù)工程師白石磊負(fù)責(zé)綠色施工過(guò)程中招投標(biāo)和預(yù)結(jié)算工作。10物資工程師于喆負(fù)責(zé)提供資源利用管理方面的材料。7.1.3資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任人1用水、用電制度合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目駐地生活辦公區(qū)用電、用水布置。提高人員節(jié)約用水用電的意識(shí)。周厚峰2資源回收制度技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制材料消耗，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，控制材料的消耗，提高資源的利用率。龐磊3機(jī)械設(shè)備管理制度開展用電、用油計(jì)量，完善設(shè)備檔案，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。合理安排工序，提高機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。許孟昕7.1.4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1電資源1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)電教育。2)實(shí)行用電計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用電量。必須裝設(shè)電表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計(jì)量，專人定期抄表。3)優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具。4)用電電源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用電標(biāo)識(shí)。5)選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械操作人員，盡量控制機(jī)械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。所有人員2水資源對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育。所有人員3材料選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝、促進(jìn)材料的合理使用，節(jié)省實(shí)際施工材料消耗量。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料，統(tǒng)計(jì)實(shí)際施工材料消耗量與預(yù)算材料的消耗量，有針對(duì)性地制定并實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)控制措施，提高節(jié)材率根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等制定采購(gòu)計(jì)劃，并合理確定采購(gòu)數(shù)量，避免采購(gòu)過(guò)多，造成積壓或浪費(fèi)。材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。模板以節(jié)約自然資源為原則。郭琦4場(chǎng)地使用1)臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少?gòu)U棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。2)紅線外臨時(shí)占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。3)施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。邵東偉7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱開始時(shí)間完成時(shí)間1標(biāo)識(shí)制作2022.1.252022.3.62標(biāo)識(shí)安裝2022.3.202022.4.93專項(xiàng)驗(yàn)收2022.4.122022.4.197.2.2進(jìn)度管理措施表7.2.2-1進(jìn)度管理措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1計(jì)劃協(xié)調(diào)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工過(guò)程中工程管理工作檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促材料供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)相關(guān)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)材料；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求協(xié)調(diào)管理工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。許孟昕2加強(qiáng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工組織與協(xié)調(diào)管理保證工期強(qiáng)化管理人員效率與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方、各人的職責(zé)分工。許孟昕7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)表7.3.1-1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)序號(hào)姓名崗位名稱職責(zé)1程廣仁項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工的全面工作2周厚峰技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工的技術(shù)管理工作3樊鳳昌生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作4許孟昕專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方案編制及過(guò)程管控工作5龐磊專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理工作6邵東偉專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工質(zhì)量監(jiān)督工作7柳曄安全工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工監(jiān)督及后期管理工作8郭琦物資工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工物資管理工作7.3.2確定質(zhì)量控制點(diǎn)表7.3.2-1質(zhì)量控制點(diǎn)表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備材料選用及驗(yàn)收材料驗(yàn)收物資工程師專業(yè)工程師審核質(zhì)保書、清單數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工準(zhǔn)備材料保管物資工程師/分類存放、進(jìn)賬施工準(zhǔn)備材料方法物資工程師/核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書施工階段施工質(zhì)量分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目檢查驗(yàn)收成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師落實(shí)成品保護(hù)措施、確保美觀及功能性7.3.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表7.3.3-1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量底線管理制度四不得：1、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系不健全不得組織施工；2、工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更，未履行審批程序不得組織施工；3、需進(jìn)行安全驗(yàn)算而未驗(yàn)算的臨時(shí)（支撐）結(jié)構(gòu)不得投入使用；4、對(duì)項(xiàng)目分包的施組和專項(xiàng)施工方案未審核不得組織施工。九嚴(yán)禁：1、嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)工程質(zhì)量事故；2、嚴(yán)禁違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；3、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備；4、嚴(yán)禁施工技術(shù)資料弄虛作假；5、嚴(yán)禁危大方案未按要求組織專家論證并實(shí)施；6、嚴(yán)禁基礎(chǔ)和主體工程未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工；7、嚴(yán)禁無(wú)方案、未交底組織施工；嚴(yán)禁擅自降低工程質(zhì)量安全的優(yōu)化；9、嚴(yán)禁使用未按規(guī)定審核的施工圖設(shè)計(jì)文件組織施工。7.3.4標(biāo)識(shí)牌質(zhì)量具體要求1標(biāo)識(shí)標(biāo)牌正面應(yīng)平整光滑，邊框線應(yīng)勻稱平直，不應(yīng)彎曲或斷缺。2標(biāo)識(shí)牌的四周應(yīng)平直，不應(yīng)有明顯的手刺和齒形及波形3文字、符號(hào)的大小和線條粗細(xì)應(yīng)整齊醒目，排列勻稱，不應(yīng)斷缺和模糊不清。4表面不應(yīng)有裂紋和明顯的擦傷絲紋以及有影響其清晰的銹跡、斑點(diǎn)、暗影。5涂鍍層不應(yīng)有氣孔氣泡，零狀、污跡，皺紋，剝落跡象和明顯的顆粒雜質(zhì).6標(biāo)牌制作顏色應(yīng)清晰醒目、色澤均勻，不應(yīng)有泛色。7兩種及兩種以上顏色套印的標(biāo)牌，色彩間邊緣應(yīng)整齊，清晰，兩色相接外不應(yīng)有問隙8根據(jù)產(chǎn)品需要對(duì)表面可進(jìn)行消光處理，制成無(wú)光或啞光。7.3.5質(zhì)量保證措施1、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理人員深入工地，監(jiān)督檢查施工，把好質(zhì)量關(guān)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以施工交底及安裝工程規(guī)范為依據(jù)，不合格的部分堅(jiān)決返工，并追究責(zé)任。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，在施工隊(duì)自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，分層分段驗(yàn)收質(zhì)量制度。4、充分調(diào)動(dòng)激發(fā)全體項(xiàng)目管理人員、一線作業(yè)務(wù)工人員，全員參與項(xiàng)目質(zhì)量管理的積極性，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，樹立工匠標(biāo)兵能手，做好傳幫帶，提升實(shí)操技能；比學(xué)趕超，人人爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀工匠”，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，提升整體質(zhì)量管理水平。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.4.1-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1標(biāo)識(shí)系統(tǒng)責(zé)任事故死亡率為零；無(wú)重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件；輕傷事故率控制在3‰以下柳曄7.4.2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表7.4.2-1職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1各工序施工用電觸電、火災(zāi)操作人員、現(xiàn)場(chǎng)人員2臨時(shí)用電配電箱觸電現(xiàn)場(chǎng)人員7.4.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表7.4.3-1職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽20正確佩戴柳曄2安全帶20正確佩戴柳曄3反光衣20正確佩戴柳曄7.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度表7.4.4-1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度表序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制本項(xiàng)目實(shí)行安全到人，每個(gè)分部分項(xiàng)管理人員直接對(duì)本項(xiàng)安全負(fù)責(zé)。2安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度每月對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理履職盡責(zé)情況考核一次，并將3個(gè)月的考核成績(jī)?nèi)∷阈g(shù)平均值，計(jì)入對(duì)相關(guān)人員的季度考核成績(jī)中。3安全生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作。4安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。5總、分包管理制度公司對(duì)分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)管理，與分包單位簽訂分包合的同時(shí)，應(yīng)簽訂《建設(shè)工程總、分包安全管理協(xié)議》。6安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度項(xiàng)目經(jīng)理每月一次組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。7班前安全活動(dòng)制度為不斷提高職工的安全意識(shí)，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必須堅(jiān)持開展班組安全活動(dòng)，并保持班組安全活動(dòng)的制度化、經(jīng)?；?。8安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。9起重機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝管理、過(guò)程使用管理、拆卸退場(chǎng)管理。10文明施工管理制度項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定項(xiàng)目文明施工管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，分解到人，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度和使用檔案。12現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度成立義務(wù)消防隊(duì)，應(yīng)做好經(jīng)常性防火安全教育，提高從業(yè)人員的消防意識(shí)和消防技能，項(xiàng)目部每月組織進(jìn)行一次防火安全檢查。13安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部按月提取，計(jì)入成本，專戶儲(chǔ)存，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，不得挪用。14安全設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備設(shè)施安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由總包報(bào)驗(yàn)。15工傷事故管理制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。16特種作業(yè)人員管理制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。17安全值班制度對(duì)于施工危險(xiǎn)性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站指揮，必要時(shí)安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。18應(yīng)急預(yù)案制度若發(fā)生緊急情況，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。7.5成品保護(hù)管理計(jì)劃7.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo)表7.5.1-1成品保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人1標(biāo)識(shí)安裝完好許孟昕7.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)表7.5.2-1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)表序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。2材料工程師職責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。3班組長(zhǎng)職責(zé)對(duì)上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。7.5.3成品和設(shè)備保護(hù)管理制度表7.5.3-1成品和設(shè)備保護(hù)管理制度表序號(hào)名稱措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1本制度將使交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)計(jì)劃的編制和審核制度本制度規(guī)定分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)計(jì)劃執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的馬上