現(xiàn)場(chǎng)6S管理課件

12五月2024現(xiàn)場(chǎng)6S管理課件現(xiàn)場(chǎng)6S管理23哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？VS4工具區(qū)域辦公室文件區(qū)域這樣，我們能做到嗎？5

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便

c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅

e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳

g)忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)h)倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符

i）東西雜亂，占用空間i)設(shè)備積塵，備件滿地

j)道路堵塞，無(wú)法通過(guò)k）廁所惡臭，掩鼻而入關(guān)于6S

我們有以下“癥狀”嗎？6日本人第一感覺(jué)工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)日本企業(yè)的感覺(jué)：企業(yè)外環(huán)境整整齊齊，井井有序企業(yè)內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗，整潔無(wú)比，井然有序自然資源缺乏的國(guó)家，躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，道理何在？

1955年，日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓2S，后來(lái)因管理水平的提高陸續(xù)增加了清掃、清潔、素養(yǎng)、安全4個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將6S活動(dòng)從原來(lái)的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：5S、5S+安全（Safety）6S+服務(wù)（Service）等乃至8S6S的起源6S的三大精神支柱首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的企業(yè)；其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的企業(yè)；再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的企業(yè)6S的特點(diǎn)6S≠大掃除6S=空間大掃除、心靈大掃除6S=始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化6S是學(xué)校：近朱則赤、近墨則黑6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)6S的核心是“持之以恒”6S易學(xué)、難做6S的作用提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象；提高員工的素質(zhì)；提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。6S的效能1、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客2、提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿；對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心3、減少浪費(fèi)人、時(shí)間、場(chǎng)所的浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)4、安全有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮；通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西5、效率的提升好的工作環(huán)境、工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找6、品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎；

6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)13三流企業(yè)

每個(gè)人都隨處亂扔亂放而沒(méi)有人整齊擺放。=14二流企業(yè)由專人將別人亂放的物品整理歸位。15一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。=16環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶良好印象6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境17六種浪費(fèi)1、庫(kù)存——萬(wàn)惡之源2、運(yùn)輸3、等待4、動(dòng)作5、不必要的過(guò)程6、次品18實(shí)施6S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...19實(shí)施6S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任206S的定義和實(shí)施工具216s起源

5S源于日本的一種家庭管理方式﹐針對(duì)事物提出了整理、整頓２個(gè)Ｓ20世紀(jì)中期,日本豐田企業(yè)將其引進(jìn)公司內(nèi)部管理運(yùn)作,并隨著企業(yè)管理需求及水準(zhǔn)的提升,后來(lái)增加3個(gè)Ｓ,形成了企業(yè)廣泛推行的５Ｓ活動(dòng)。后續(xù)企業(yè)又將安全納入一起管理推行,就是今天的6Ｓ活動(dòng)﹒22什么是6s?*廣義概念：6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。*狹義概念：1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安全6s-素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開(kāi)頭，故稱為6S23主要內(nèi)容6S導(dǎo)入6個(gè)S及其推行工具241S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間251S（整理）-可以避免的問(wèn)題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)變得困難對(duì)于問(wèn)題解決的響應(yīng)慢……261S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過(guò)多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)272S-定義什么是整頓?將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。28

2S-可以避免的問(wèn)題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒(méi)有人能找到開(kāi)柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具不安全的環(huán)境……292S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)302S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓313S-定義什么是清掃?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日?；?23S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？33

3S-可以避免的問(wèn)題——骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)——地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害——機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……343S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題確定專人負(fù)責(zé)望聞問(wèn)切即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修我們都是老中醫(yī)354S-定義什么是清潔(干凈)?1是用來(lái)維護(hù)3S成果的方法2是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上3是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)4將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化364S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

辦公室6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

6S是涵蓋整個(gè)企業(yè)的，我司目前分類還沒(méi)有具體到工廠和辦公室，如果搬入新廠房，6S具體細(xì)化應(yīng)該做到無(wú)遺漏、無(wú)死角，全方位涵蓋！375S——安全定義：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情。目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。咱們國(guó)家老話講：不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一攀爬空調(diào)外機(jī)6歲男童被電擊身亡廖青紅今年31歲，有兩個(gè)孩子。小兒子剛滿一歲，大兒子樂(lè)樂(lè)6歲半。6月27日中午，她抱著小兒子往家走，樂(lè)樂(lè)活蹦亂跳地跑在她前面。在離家不遠(yuǎn)的一家兒童攝影店門口，樂(lè)樂(lè)一把抓住空調(diào)外機(jī)外的護(hù)欄，并準(zhǔn)備攀爬上去。“天氣這么熱，別調(diào)皮了，趕緊回家?！绷吻嗉t從一旁走過(guò)，還說(shuō)了兒子一句。隨后，廖青紅走到前面不遠(yuǎn)的一家商店，打算給兒子買冰棍消暑?？伤仡^招呼樂(lè)樂(lè)時(shí)，卻得不到任何回應(yīng)。廖青紅馬上抱著小兒子往回走，卻看到兒子一動(dòng)不動(dòng)地趴在空調(diào)外掛機(jī)上?！爱?dāng)時(shí)他閉著眼睛，全身發(fā)紫，身子僵硬。”廖青紅慌了神，馬上請(qǐng)路人拿木棍將兒子從外掛機(jī)上拉了下來(lái)，并猛掐兒子的人中，可兒子卻聲息全無(wú)。當(dāng)天12點(diǎn)10分，樂(lè)樂(lè)被送到了附近的310醫(yī)院。一個(gè)小時(shí)后，醫(yī)院宣布搶救無(wú)效死亡。在醫(yī)院出具的“居民死亡醫(yī)學(xué)證明書(shū)”中死亡原因一欄，寫(xiě)著“電擊傷”。附近一家手機(jī)店門口的攝像頭，完整地記錄了當(dāng)時(shí)的一幕———6月27日11點(diǎn)45分，樂(lè)樂(lè)先走入畫(huà)面，他一路活蹦亂跳，還攀上了空調(diào)外掛機(jī)位。此時(shí)，懷抱小孩的廖青紅進(jìn)入畫(huà)面，并從兒子樂(lè)樂(lè)身旁走過(guò)，當(dāng)時(shí)，抓著外掛機(jī)護(hù)欄的樂(lè)樂(lè)并無(wú)異常。十幾秒后，廖青紅漸漸走出畫(huà)面，樂(lè)樂(lè)抓住護(hù)欄，準(zhǔn)備往上攀，突然，他整個(gè)身子抖了一下，隨后趴在了外掛機(jī)護(hù)欄上一動(dòng)不動(dòng)……事發(fā)后攝影店主閉門“跑路”6月27日晚上，廖青紅找到了那家攝影店店主。店主卻表示，自己沒(méi)有責(zé)任，因?yàn)榭照{(diào)是生產(chǎn)方裝的，出事了應(yīng)該要找生產(chǎn)和安裝空調(diào)的人。聽(tīng)到店主這樣回答，廖青紅悲憤交加，她要將店主告上法庭。之后，一家人收集了事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的全程視頻、醫(yī)院出具的死亡醫(yī)學(xué)證明等材料，向律師咨詢起訴的問(wèn)題。律師告訴她，要起訴，至少要知道店主的名字。廖青紅再次去到攝影店時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)該店已是大門緊閉。店主只在門口留下了一紙通知，上面寫(xiě)著：因有事本店暫停營(yíng)業(yè)。之后，廖青紅先后去了派出所、街道辦等地，希望能夠得到店主的個(gè)人信息，卻被兩家單位以“要保護(hù)隱私”為由拒絕。6日中午，記者來(lái)到位于八里街八里三路附近的那家“我的寶貝專業(yè)兒童攝影”。店鋪卷閘門緊閉，貼著暫停營(yíng)業(yè)的通知，店門左側(cè)就是那臺(tái)裝有護(hù)欄的空調(diào)外掛機(jī)。記者多次撥打攝影店招牌上的店主電話，卻一直無(wú)人接聽(tīng)6日下午，攝影店的店主唐先生終于出現(xiàn)，并在警方的見(jiàn)證下，與樂(lè)樂(lè)的家屬進(jìn)行協(xié)商。唐先生承認(rèn)，孩子的死亡確實(shí)是因?yàn)榈昀锏目照{(diào)外機(jī)漏電所致。目前雙方并未就賠償達(dá)成一致意見(jiàn)。律師觀點(diǎn)：涉事三方均負(fù)有責(zé)任6日，記者就此事采訪了嘉合律師事務(wù)所的楊莉律師。楊莉律師認(rèn)為，如果孩子的死亡確因空調(diào)外掛機(jī)漏電所致，那么孩子的監(jiān)護(hù)人、涉事店的店主以及空調(diào)外掛機(jī)的生產(chǎn)方都應(yīng)負(fù)有一定的責(zé)任?！笆紫?，監(jiān)護(hù)人未能起到應(yīng)有的監(jiān)護(hù)責(zé)任，肯定要負(fù)有一部分責(zé)任；其次，店主的空調(diào)外掛機(jī)雖然裝有護(hù)欄，但安裝的位置卻并不符合國(guó)家相關(guān)的安全規(guī)定，使得兒童能夠輕易接觸到，也應(yīng)該負(fù)有一部分責(zé)任；再次，如果外掛機(jī)由生產(chǎn)方安裝，而涉事兒童的死亡又確因外掛機(jī)漏電所致，生產(chǎn)方也應(yīng)該在事故中負(fù)有一部分責(zé)任?！睏盥蓭煼Q。楊莉律師認(rèn)為，至于三方應(yīng)在事件中承擔(dān)責(zé)任的大小問(wèn)題，應(yīng)該在當(dāng)事人起訴后，由法官對(duì)事件進(jìn)行細(xì)致的分析之后才可做出判定。(桂林晚報(bào)記者高磊盈文/攝)發(fā)稿時(shí)間：2015-07-0717:21:35

來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)

中國(guó)青年網(wǎng)

386s-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！39意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考6s-關(guān)鍵40實(shí)施6s的阻力...整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實(shí)施整理,整頓了.我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施6s了.我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施6s.為什么要實(shí)施6s?411S-如何實(shí)施1S存在問(wèn)題：?jiǎn)T工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”員工對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)采取對(duì)策：培訓(xùn)和指導(dǎo)開(kāi)展紅牌運(yùn)動(dòng)421S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄……431S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)……441S工作步驟分揀識(shí)別/做標(biāo)記扔掉/減資等待處置考慮清除工具重新考慮盤點(diǎn)清查檢查狀態(tài)452S—如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)462S-確定合適的物品放置地點(diǎn)—使用頻次—同時(shí)使用的工具—自動(dòng)歸位的工具—放置地點(diǎn)的大小—合并“同類項(xiàng)”—根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置472S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒適的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作：—雙手同時(shí)開(kāi)始和結(jié)束動(dòng)作—運(yùn)用自然重力而非肌肉—避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向—移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的482S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。骸共牧虾凸ぞ呶挥诓僮魅藛T的前方并靠近—按使用順序擺放材料和工具—使操作人員位于合適的工作高度—減少推車搬運(yùn)492S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)—標(biāo)識(shí)板—標(biāo)識(shí)線(涂漆)—6s地圖—顏色策略—輪廓策略502S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品512S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)—標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示：—區(qū)域劃分人行走道—開(kāi)門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開(kāi)—危險(xiǎn)區(qū)域……522S工作步驟確定地方整理,簡(jiǎn)化指定放置點(diǎn),做上標(biāo)記使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器考慮頻次讓問(wèn)題一覽無(wú)遺533S-如何實(shí)施3S—確定清掃對(duì)象—安排清掃人員—確定清掃方法—準(zhǔn)備工具—清掃54

3S-如何實(shí)施3S？—確定清掃對(duì)象材料