2024年二建《建設(shè)工程施工管理》考點速記速練200題（詳細(xì)解析）

PAGEPAGE12024年二建《建設(shè)工程施工管理》考點速記速練200題（詳細(xì)解析）一、單選題1.施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標(biāo)并與分包人簽訂合同，以下施工總承包管理單位對此分包合同幾種情況，說法不正確的是()A、經(jīng)審查后表態(tài)認(rèn)可此合同B、經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個分包人無力完成分包任務(wù)可要求發(fā)包人另換一個分包人C、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應(yīng)接受此分包人D、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)的工程的管理工作答案：C解析：教材P225頁施工發(fā)承包模式。施工總承包管理單位也可以拒絕發(fā)包人選中的分包商。2.(2014年)生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以（）。A、只編寫綜合應(yīng)急預(yù)案B、只編寫現(xiàn)場處置方案C、將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫D、將專項應(yīng)急方案與現(xiàn)場處置方案合并編寫答案：C解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。3.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A、工程所在地的水文地質(zhì)條件B、施工管理人員的經(jīng)驗和能力C、事故的防范措施和計劃D、工程施工方案的可靠性答案：D解析：4.技術(shù)風(fēng)險，如：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等4.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。A、已委托招標(biāo)代理機構(gòu)B、招標(biāo)文件已編制完成C、初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)D、施工圖設(shè)計及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)答案：C解析：教材P227頁“建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。”5.工程竣工結(jié)算書編制與核對的責(zé)任分工是()。A、發(fā)包人編制，承包人核對B、監(jiān)理機構(gòu)編制，發(fā)包人核對C、造價咨詢?nèi)司幹疲邪撕藢、承包人編制，發(fā)包人核對答案：D解析：教材P92除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在工程竣工驗收合格后28天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請單，并提交完整的結(jié)算資料，有關(guān)竣工結(jié)算申請單的資料清單和份數(shù)等要求由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定6.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A、項目通過竣工驗收B、賓館可以開業(yè)C、項目竣工結(jié)算完成D、賓館開始盈利答案：B解析：教材P2頁業(yè)主方項目管理的目標(biāo)，原文是業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。7.工程施工過程的質(zhì)量控制中，()是施工階段質(zhì)量控制的重點。A、技術(shù)交底B、工序施工質(zhì)量控制C、測量控制D、計量控制答案：B解析：教材P167頁工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點8.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：教材P158頁1。計劃（Plan)計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動方案。9.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，()。A、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素B、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款C、對工程項目施工進(jìn)行有效控制D、以業(yè)主身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽署有關(guān)合同答案：A解析：教材P33頁項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1)組織項目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4)選擇施工作業(yè)隊伍。5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力。10.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并（）接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。A、每三年一次B、每年兩次C、每月一次D、每年一次答案：D解析：教材P161頁內(nèi)部審核是企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)M管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢査、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。11.混凝土坍落度的檢測屬于實測法中的（）。A、靠B、量C、吊D、套答案：B解析：教材P163頁量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等；12.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤問題是（）。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點答案：D解析：教材P138頁(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。而圖中有6和7兩個終點13.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實際值；②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是()。A、①—②—③B、②—①—③C、②—③—①D、③—①—②答案：A解析：教材P27頁在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中）對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：1、收集項目目標(biāo)的實際值。2、定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。3、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。14.(2015年)下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是（）。A、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理B、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mC、項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的要求。選項B應(yīng)不低于2.5m；選項C應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人；選項D建筑垃圾和生活垃圾不能集中一起堆放。15.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A解析：項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram,或稱WBS-WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間的關(guān)系。16.對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A、經(jīng)驗估算法B、技術(shù)測定法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法答案：D解析：比較類推法對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。17.如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前發(fā)出。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：教材P228頁2.招標(biāo)信息的修正（1）時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。18.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、做好施工采購計劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務(wù)單管理流程D、分解成本管理目標(biāo)答案：D解析：P100-101經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），建筑安裝工程費用項目組成按費用構(gòu)成要素劃分，夏季防暑降溫費屬于()。A、勞動保險和職工福利費B、勞動保護(hù)費C、生產(chǎn)工人輔助工資D、工資性補貼答案：A解析：教材P50頁勞動保險和職工福利費：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。20.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)主要由（）負(fù)責(zé)。A、工長B、監(jiān)理工程師C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：D解析：教材P217頁項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的管理工作21.(2017年)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人（）。A、工期和費用B、工期、費用和利潤C、費用和利潤D、工期和利潤答案：B解析：隱蔽工程的檢查（1）隱蔽前，承包人通知監(jiān)理，合格則覆蓋，不合格則返工重新檢查（2）監(jiān)理未到場，承包人自行覆蓋，報監(jiān)理簽字確認(rèn)（3）通知監(jiān)理未到場的檢查：A.合格，發(fā)包人承擔(dān)。B.不合格、承包人承擔(dān)（4）承包人未通知的檢查：無論合格不合格，承包人承擔(dān)。22.關(guān)于單價合同，下列選項中不正確的是()A、單價合同實際工程款的支付以實際完成工程量乘以實際單價進(jìn)行計算B、單價合同對業(yè)主而言投資控制不利C、單價合同的特點是單價優(yōu)先D、固定單價合同適用于工期短，工程量變化幅度不會太大的項目答案：A解析：教材P253頁采用單價合同：即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。23.屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）。A、直接簽訂合同B、詢價采購C、自營工程D、邀請招標(biāo)答案：D解析：教材P227頁“《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式”。24.（2018年）下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是（??）。A、提高各類施工設(shè)施的可能性B、隔離危險物質(zhì)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、改善作業(yè)環(huán)境答案：B解析：第一類危險源控制方法:可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險源控制的方法。25.(2015年)某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。A、承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用B、承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費用答案：C解析：發(fā)包人的責(zé)任義務(wù)，提供"七通一平"。26.(2015年)關(guān)于項目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法，正確的是（）。A、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求B、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)C、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基本依據(jù)D、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開答案：B解析：項目施工市里保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù)逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境條件下的各級質(zhì)量目標(biāo)。項目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。27.某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450立方米，合同單價均為600元/立方米。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400立方米，實際單價700元/立方米。至4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為()。A、0.857B、0.889C、1.125D、1.167答案：B解析：教材P112頁進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=（400×600）/（450×600）=0.889。28.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）A、施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額的比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：教材P104施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位，A錯；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)，C錯；編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額更細(xì)一些，D錯。29.某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為()萬元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：單價合同和總價合同本題中土方工程實行總價合同，價款為14萬元，石方工程實行單價合同故工程款為：3000×120=36萬元總共50萬C正確30.某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示。則第5周的施工成本計劃值是()萬元。A、75B、80C、125D、155答案：D解析：【考點】成本計劃的編制方法——橫道圖法。從橫道圖可以看出，第五周施工計劃要做三項工作：土方開挖、基礎(chǔ)墊層和混凝土基礎(chǔ)，相應(yīng)的費用強度為30萬元／周、45萬元／周和80萬元／周，即這三項工作每周的計劃成本分別為30萬元、45萬元和80萬元，可見，第五周的施工成本計劃值為30+45+80=155萬元?？梢?，正確選項是D。31.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標(biāo)的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較,答案：C解析：教材P29頁運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：1.施工成本目標(biāo)的逐層分解2.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制3.調(diào)整施工成本進(jìn)度目標(biāo)。32.發(fā)包人或者工程師的簽證可以作為索賠的()。A、證據(jù)B、法律依據(jù)C、旁證D、參考答案：A解析：教材P261頁“常見的索賠證據(jù)主要有：（1）各種合同文件；（2）經(jīng)過發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄；（3）施工日記和現(xiàn)場記錄；（4）工程有關(guān)照片和錄像；（5）備忘錄，對工程師（監(jiān)理人）或業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時用書面記錄，并請給予書面確認(rèn)；（6）發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）簽認(rèn)的簽證；（7）工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；（8）工程各項會議紀(jì)要；（9）發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認(rèn)書，以及承包人的要求、請求、通知書等；（10）氣象報告和資料；（11）投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；（12）各種驗收報告和技術(shù)鑒定；（13）工程核算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證；（14)其他，如官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等”。33.某建設(shè)工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元。施工完成后實際的成本是1650萬元。則根據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是()萬元。A、1600B、1650C、1950D、2000答案：C解析：教材P256頁“如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，有承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享”，由題意實際陳本1650萬元大于工程成本總價1600萬元，承包商利潤只有350-50=300萬元。34.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列屬于承包人的一般義務(wù)的是（）。A、對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)B、組織設(shè)計交底C、支付合同價款D、協(xié)助辦理證件和批件答案：A解析：教材P235頁根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的一般義務(wù)包括：完成各項承包工作，對施工作業(yè)和施工方的完備性負(fù)責(zé)，保證工期施工和人員的安全，負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作，避免施工對公眾與他人的利益造成損害，為他人提供方便35.工程項目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以（）為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計劃C、招投標(biāo)文件D、工程承包合同答案：D解析：教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。36.下列建筑安裝工程費用中，按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構(gòu)成要素劃分屬于規(guī)費的是()。A、施工機械使用費B、為職工繳納的住房公積金C、安全文明施工費D、二次搬運費答案：B解析：教材P51頁規(guī)費包括五險一金37.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本，屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁描述組織措施第二段中明確指出：要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理有效控制實際成本38.相對于工程的固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出()的特點。A、流動性B、多次性C、單件性D、預(yù)約性答案：A解析：教材P155頁二、施工質(zhì)量控制特點（2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性。39.根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：教材P84頁暫列金額的定義，原文是已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。40.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是（）。A、為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險B、為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險C、為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D、為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險答案：D解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險。支付保險費用。41.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：表2Z101022項目結(jié)構(gòu)圖：對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)42.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是()。A、施工勞動力需求計劃B、施工物資需求計劃C、施工任務(wù)委托合同D、項目監(jiān)理規(guī)劃答案：C解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)?？梢姡_選項是C。43.調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等措施屬于項目動態(tài)控制糾偏措施的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：C解析：教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施4.技術(shù)措施分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等，44.建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目()負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A解析：一、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。45.施工安全管理體系的建立，必須適用于()的安全管理和控制。A、工程設(shè)計過程B、工程規(guī)劃過程C、工程決策階段D、工程施工全過程答案：D解析：教材P194頁施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。46.某施工方的施工進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)有：①編制施工進(jìn)度計劃；②組織施工進(jìn)度計劃實施；③編制資源需求計劃；④施工進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整。其控制順序正確的是()。A、①②③④B、①③②④C、③①②④D、③①④②答案：B解析：教材P148頁施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：1、編制施工進(jìn)度計劃和相關(guān)的資源需求計劃。2、組織施工進(jìn)度計劃的實施。3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。47.下列材料屬于索賠意向通知內(nèi)容的是（）A、索賠金額B、承包人為該索賠事項付出的附加開支C、索賠工期的計算D、索賠依據(jù)答案：D解析：教材P263頁索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述；(2)索賠事件的發(fā)展動態(tài)；(3)索賠依據(jù)和理由；(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。48.(2015年)施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。A、工序B、分部分項C、單項工程D、單位工程答案：B解析：本題考查的是施工成本分析的方法。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。49.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法的實施條例》，對某3000萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A、70B、100C、120D、60答案：D解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。50.已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作最早開始時間和最早完成時間分別為4天和6天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為7天和9天，則該工作的總時差為()。A、2天B、3天C、4天D、6天答案：B解析：教材P141頁總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。7-4或者9-6，均為3天。51.施工成本控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報告C、施工組織設(shè)計D、分包合同答案：B解析：教材P109頁進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息52.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2011），屬于實施與運行中的二級要素的是()A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、培訓(xùn)、意識和能力D、管理評審答案：C解析：教材P185頁實施與運行：1.資源、作用、職責(zé)和權(quán)限；2.能力、培訓(xùn)和意識；3.信息交流；4.文件；5.文件控制；6.運行控制；7.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。53.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A.銀行保函B.支票C.現(xiàn)金D.匯票A、B、C、D、E、答案：A解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。54.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A、編制資源需求計劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計劃C、擬定施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。55.為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意（）。A、重視進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、選擇合理的承發(fā)包模式C、選擇合理項目管理模式D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險答案：D解析：教材P150頁（4）為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。56.根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語)GB/19000-2008的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足()稱之為質(zhì)量不合格A、業(yè)主要求B、監(jiān)理要求C、某個規(guī)定要求D、與預(yù)期或規(guī)定有關(guān)的要求答案：C解析：教材P175頁凡工程產(chǎn)品未滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格57.下列計劃中，屬于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容的是（）A、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)C、明確項目建設(shè)各參與單位的進(jìn)度計劃D、確定計劃層次答案：B解析：教材P129頁總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。ACD屬于總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟58.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位委托B、施工總承包人委托C、投標(biāo)競爭D、自行分配答案：C解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要在進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。59.某公司在承接了一高校游泳館項目后，開始編制該工程的施工組織設(shè)計，在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是()。A、編制施工準(zhǔn)備工作計劃B、編制施工投標(biāo)工作計劃C、調(diào)查研究與收集資料D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是調(diào)查研究與收集資料?？梢?，正確選項是C。60.下列目標(biāo)控制措施中屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、調(diào)整設(shè)計C、改變工作流程D、改進(jìn)施工管理答案：A解析：教材P28頁落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金61.某高層住宅小區(qū)工程1棟樓C30混凝土柱，留置的混凝土試塊檢驗批立方體抗壓強度平均值為28MP，規(guī)范允許最小立方體抗壓強度達(dá)到30MP，經(jīng)法定檢測單位對工程實體強度檢測后，實際平均強度達(dá)到了32MP、且，滿足規(guī)范和設(shè)計要求，則該混凝土柱應(yīng)當(dāng)()A、增大截面法加固B、返工處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：教材P181頁(3)法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進(jìn)行實際檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不做處理。62.(2015年)建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）。A、合同總價包干降低成本B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C、設(shè)計與施工的責(zé)任明確D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。63.質(zhì)量事故的處理過程不包括()A、事故調(diào)查及事故原因分析B、事故處理C、制定事故處理方案D、事故損失的評估答案：D解析：教材P179頁質(zhì)量事故處理的一般程序：1事故調(diào)查、2事故的原因分析、3制定事故處理的方案、4事故處理、5事故處理的鑒定驗收、6提交處理報告。64.不屬于工程管理類信息資源的是()。A、與投資控制有關(guān)的信息B、與進(jìn)度控制的有關(guān)信息C、與建設(shè)物資的市場有關(guān)的信息D、與質(zhì)量控制有關(guān)的信息答案：C解析：教材P280頁工程管理的信息資源包括：（2）管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。65.某工程根據(jù)清單規(guī)則計算的挖方量為2500m3，根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計算需人工挖土方量為5000m3，人工挖土單價為8.4元／m3，機械運土方量為2000m3，機具費單價為20元／m3，管理費取人、料、機費的14%，利潤取人、料、機與管理費之和的8%。根據(jù)建筑工程量清單計算規(guī)則計算該土方工程的綜合單價為()元／m3。A、20，19B、32,80C、40.38D、45.36答案：C解析：教材P66頁綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤。人、料、機費合計=人工挖土人、料、機費+機械運土人、料、機費=5000m3×8.4元／m3+2000m3×20元／m3=82000元，管理費=82000元×14%=11480元，利潤=（82000元+11480元）×8%=7478.4元，總計費用=82000元+11480元+7478.4元=100958.4元，工程量清單綜合單價=100958.4元/2500m3=40.38元/m3。公式為：=(5000*8.4+2000*20)*(1+14%)*(1+8%)/250066.在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗。該驗收方式屬于()。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：A解析：教材P250頁(1)駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗；(2)提運驗收：對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗(3)接運驗收：由接運人員對到達(dá)的物資進(jìn)行檢査，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄；(4)人庫驗收：是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。67.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B、開工前發(fā)包人原因引起的暫停施工C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤答案：A解析：教材P86頁《標(biāo)準(zhǔn)施工掊標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款表2Z102044。68.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的()。A、不確定因素B、錯誤決策C、不合理指令D、設(shè)計變更答案：A解析：【考點】工程項目風(fēng)險的內(nèi)涵。風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素?？梢?，正確選項是A。69.檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由()組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收并簽認(rèn)。A、檢驗人員B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理工程師答案：D解析：教材P289頁5.檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收并簽認(rèn)。70.下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點不包括()。A、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令B、每一個部門可能會有多個矛盾的指令源C、矛盾的指令會影響項目管理機制的運行D、上下級指令傳遞的路徑較長答案：D解析：教材P14頁職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時，一個企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。71.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責(zé)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系答案：B解析：教材P207頁現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。72.某工程合同價款是1500萬元，其中主要材料金額占合同價款的60%，2004年1月簽訂合同時，該主要材料綜合價格指數(shù)為102%。2005年結(jié)算時，綜合價格指數(shù)為115%，則該主要材料結(jié)算款需訓(xùn)整的價格差額為()萬元。A、630.00B、114.71C、135.00D、18.00答案：B解析：教材P80頁(1)價格調(diào)整公式。因人工、材料和工程設(shè)備等價格波動彰響合同價格時，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式計算差額并調(diào)整合同價款：需調(diào)整的價格差額=(115%/102%-1)×0.6×1500=114.71（萬元）。73.在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)，稱為()。A、人工定額B、材料消耗定額C、施工機械臺班使用定額D、施工定額答案：A解析：教材P58頁人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。74.單價合同中，當(dāng)總價與單價發(fā)生矛盾時以()為準(zhǔn)。A、總價合同B、單價合同C、總價D、單價答案：D解析：教材P252頁單價合同的特點是單價優(yōu)先，當(dāng)總價與單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。75.某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。則該階段所編制的成本計劃類型屬于()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、按成本分解的成本計劃答案：B解析：教材P101頁二、指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。76.下列工作屬于承包單位針對合同實施偏差情況，對施工合同實施趨勢進(jìn)行分析的是()。A、分析業(yè)主對合同偏差的態(tài)度B、分析組織結(jié)構(gòu)的變化C、分析建設(shè)監(jiān)理管理的嚴(yán)格程度D、分析最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：D解析：教材P261頁3.合同實施趨勢分析。針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)構(gòu)與趨勢，包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。77.對于承包商來說，采用()合同，不存在風(fēng)險。A、總價B、單價C、成本加酬金D、可調(diào)價答案：C解析：教材P257頁78.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2003--0214)，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由()。A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A解析：三保險(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。79.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是()。A、任何情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B、一般事故最高上報至省轄市人民政府建設(shè)主管部門C、實行施工總承包的建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報事故D、重大事故和特別重大事故，需逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門答案：D解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。80.（2020年真題）下列施工進(jìn)度控制工作中，屬于施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容是（）。A、增加施工班組人數(shù)B、工程量的完成情況C、根據(jù)業(yè)主指令改變工程量D、根據(jù)現(xiàn)場條件改進(jìn)施工工藝答案：B解析：P148-149施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括:①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況;④前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。81.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。A、監(jiān)督責(zé)任B、監(jiān)理責(zé)任C、法律責(zé)任D、連帶責(zé)任答案：B解析：教材P41頁工程監(jiān)理的工作任務(wù)1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）82.下列稅費項目中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A、差旅交通費B、土地使用稅C、停工學(xué)習(xí)期間的工資D、檢驗試驗費答案：C解析：教材P48頁C屬于人工費的特殊情況下支付的工資，而其他的屬于企業(yè)管理費83.安全生產(chǎn)管理制度的核心是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度答案：A解析：教材P195頁安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。84.（2020年真題）編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A、擬定施工方案B、編制施工總進(jìn)度計劃C、施工總平面圖設(shè)計D、編制施工準(zhǔn)備工作計劃答案：B解析：P25-26施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。（2）計算主要工種工程的工程量。（3）確定施工的總體部署。（4）擬訂施工方案。（5）編制施工總進(jìn)度計劃。（6）編制資源需求量計劃。（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃。（8）施工總平面圖設(shè)計。（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）。編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。85.單位工程在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)()的施工活動。A、單位工程B、分項工程C、分部工程D、單項工程答案：A解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。86.對于時間要求特別緊迫的搶險救災(zāi)工程建設(shè)，其工程承包合同計價形式較適合采用()。A、總價合同B、固定單價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：教材P255頁成本加酬金合同通常用于如下情況：(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。87.下列哪些措施不屬于職業(yè)衛(wèi)生方面的()A、防塵B、防噪聲C、照明D、婦女衛(wèi)生室答案：D解析：教材P198頁(2)職業(yè)衛(wèi)生措施職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施.其中包括防塵、防毒、防噪聲、通風(fēng)、照明、取暖、降溫等措施。(3)輔助用房間及設(shè)施輔助用房間及設(shè)施是為了保證生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生所必需的房間及一切設(shè)施，包括更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、婦女衛(wèi)生室、廁所和冬期作業(yè)取暖室等。88.施工質(zhì)量保證體系的運行，按照PDCA循環(huán)原理展開，其中”C”是指()A、確定質(zhì)量方針、目標(biāo)B、計劃行動方案交底和按規(guī)定要求展開施工作業(yè)活動C、檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案D、采取糾偏措施答案：C解析：教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運行1.計劃（Plan)2.實施（Do)3.檢查（Check)檢查就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題4.處理（Action)。89.建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，這個要求可以歸結(jié)為（）A、按圖施工B、依法施工C、踐約施工D、獲得優(yōu)質(zhì)工程獎答案：B解析：教材P152頁施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢査驗收合格。是國家頒布的一些法律、規(guī)范。90.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則()。A、視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B、視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C、發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人D、不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作答案：D解析：教材P240頁監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。91.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為()萬元。A、24.25B、29.1C、53.35D、55答案：C解析：【考點】建筑安裝工程費用的結(jié)算。本題中工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。第一個月已完工程款扣除保留金后剩余25×（1-3%)=24.25萬元<25萬元，故第一個月不向承包方付款，累計到下一個月；第二個月累計工程款為25+30=55萬元，扣除保留金后剩余55×(1-3%)=53.55萬元＞25萬元，達(dá)到規(guī)定的監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額，故第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為53.35萬元?？梢?，正確選項是C。92.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。A、總進(jìn)度計劃B、施工進(jìn)度計劃C、總進(jìn)度綱要D、資源需求計劃答案：C解析：主要考察的是：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心，大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(l)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級）進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。可見，正確選項是C。93.某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性1級，估計如果發(fā)生造成的損失屬于4級損失，則此種風(fēng)險等級應(yīng)評為()級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：教材P38頁風(fēng)險等級評估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對應(yīng)的為2等級。94.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”指的是()。A、人B、環(huán)境C、方法D、材料答案：B解析：教材P154頁施工質(zhì)量的影響因素，原文是施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Matcria1)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”五大方面，即4M1F。95.發(fā)生合同工程工期延誤時，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格應(yīng)采用()。A、計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較高者B、因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`時，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者C、因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`時，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者D、計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者答案：C解析：教材P80頁因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者。96.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)按不同功能編制包括()。A、總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃B、設(shè)計進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃、采購和供貨進(jìn)度計劃C、控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實施性進(jìn)度計劃D、5年建設(shè)進(jìn)度計劃、年度計劃、月度計劃答案：C解析：教材P130頁由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；(3)實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。97.關(guān)于施工綜合成本分析方法中的分部分項工程成本分析的產(chǎn)法，正確的是（）A、分部分項工程成本分析的對象為未完分部分項工程B、分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行“兩算”對比C、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D、分部分項工程成本分析必須是對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析答案：C解析：教材P122頁分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。98.某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，可采取的質(zhì)量事故處理方法是()。A、不作處理B、加固處理C、修補處理D、返工處理答案：D解析：教材P180頁當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性.則必須實行返工處理。如某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土重新填筑，進(jìn)行返工處理。99.（2017年）某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的（）。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案：A解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，包括：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。正確答案：A100.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該施工企業(yè)采用的組織形式是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：“矩陣組織是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。”圖例則在“圖2z101022-5\圖z101022-6”。則正確答案應(yīng)是C選項。101.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為()。A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、計劃成本答案：B解析：教材P97頁間接成本是指為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員的工資，辦公費，差旅交通費等。102.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于實測法的是（）。A、清水墻面的潔凈檢查B、大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量C、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D、油漆光滑度的檢查答案：B解析：教材P163頁實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。ACD屬于目測法的內(nèi)容。103.某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費：完成業(yè)主要求的合同外工作花費4萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失2萬元：為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求增加1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為()萬元。A、8B、7C、6D、4答案：B解析：索賠費用中人工費包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計。因為4萬是業(yè)主要求合同外的花費，2萬是由于業(yè)主原因?qū)е鹿πЫ档?。所以索賠人工費為6萬。為創(chuàng)優(yōu)增加1萬元應(yīng)該也可以索賠吧，所有應(yīng)該是7萬元104.為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進(jìn)場鋼筋抽取試樣進(jìn)行()的力學(xué)性能試驗。A、拉伸和冷彎B、拉伸和抗剪C、冷彎和抗壓D、冷彎和抗剪答案：A解析：力學(xué)性能試驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進(jìn)行拉伸試驗（包括屈服點、抗拉強度和伸長率）和冷彎試驗。105.()作為施工成本控制的依據(jù)之一，既包括預(yù)定的具體成本目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進(jìn)度報告D、施工組織設(shè)計答案：B解析：教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。106.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為（）。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、第三方認(rèn)證機構(gòu)C、企業(yè)行政主管部門D、行業(yè)管理部門答案：B解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性。正確答案：B107.下列關(guān)于成本分析的方法，敘述錯誤的是（）。A、因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度B、差額分析法是因素分析法的一種簡化形式C、構(gòu)成比率法能夠分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度D、分部分項工程成本分析法是施工項目成本分析的基礎(chǔ)答案：C解析：教材P121頁構(gòu)成比率可以考查成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。動態(tài)比率法可用來分析該項目指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。108.關(guān)于施工總承包特點的說法，正確的是()。A、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般只實行單價合同C、建設(shè)周期較短，有利于進(jìn)度控制D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案：D解析：組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利109.某物資采購合同履行中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。對這一問題，正確的處理方式是()。A、采購方同意利用，仍按原合同價格計價B、采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金C、采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運費D、采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費用答案：D解析：教材P251頁供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價;采購方不同意使用時，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。110.風(fēng)險管理的工作中，確定風(fēng)險因素屬于()。A、風(fēng)險分析B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險響應(yīng)D、風(fēng)險控制答案：B解析：教材P40頁風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括1.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；2.確定風(fēng)險因素；3.編制施工風(fēng)險識別報告。111.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本案例3人死亡屬于較大事故，55人重傷屬于重大事故，綜合起來屬于重大事故。112.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進(jìn)行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用費等分開編制，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計劃A、按項目組成編制施工成本計劃B、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃C、上述D、B兩種方法的綜合運用答案：D解析：教材P106頁先將成本按照分部分項工程進(jìn)行劃分是按項目組成編制的，然后按照人工費、材料費、施工機械使用費進(jìn)行編制是按照施工成本組成編制施工成本計劃的。113.“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、預(yù)算目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、收益目標(biāo)答案：C解析：教材P2頁“費用目標(biāo)”對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。114.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A、36625B、35000C、33750D、32875答案：A解析：本題考查的是分部分項工程費的調(diào)整。該分項工程的結(jié)算款=1000×(1+15%）×25+[1500-1000×(1+15%）]×25×0.9=36625元。115.工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但他不可能保證項目目標(biāo)一定實現(xiàn)，這是由建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的()決定的。A、科學(xué)性B、獨立性C、服務(wù)性D、公正性答案：C解析：教材P41頁服務(wù)性。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)失控的責(zé)任。116.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程實施過程中，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、監(jiān)理工程師D、項目經(jīng)理答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十七》，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工?？梢?，正確選項是C。117.各項新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等建筑工程項目的竣工圖，應(yīng)由()編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：D解析：主要考察的是：竣工圖的編制單位?？⒐D是指工程竣工驗收后，真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣。它是真實、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程竣工驗收、投產(chǎn)或交付使用后進(jìn)行維修、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，是生產(chǎn)（使用）單位必須長期妥善保存和進(jìn)行備案的重要工程檔案資料。竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗收按國家對竣工圖的要求辦理。承包人應(yīng)根據(jù)施工合同約定，提交合格的竣工圖。所以選D118.建筑安裝工程費用中，不能作為競爭性費用的是（）A、規(guī)費和稅金B(yǎng)、分部分項工程費C、措施項目費D、其他項目費答案：A解析：教材P57頁建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。119.采用時間一成本累積曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A、所有工作均按最早時間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C、所有工作均按最遲開始時間開始D、關(guān)鍵工作均按最早開始時間開始答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。120.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C、由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D、由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論答案：B解析：教材P174頁參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。121.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B、隱蔽工程檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進(jìn)場材料抽樣檢驗或試驗答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃,防患于未然。122.(2013年)關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（）。A、導(dǎo)致索賠的事情必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立答案：D解析：A選項和B選項：程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補償要求的行為。C選項：在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者監(jiān)理人,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。123.下列不屬于工程施工技術(shù)管理資料的是（）。A、圖紙會審記錄文件B、地質(zhì)勘查報告C、設(shè)計變更文件D、工程質(zhì)量事故記錄文件答案：B解析：教材P285頁工程施工技術(shù)管理資料的內(nèi)容有：1.圖紙會審記錄文件；2.工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；3.技術(shù)、安全交底記錄文件；4.施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件；5.施工日志記錄文件；6.設(shè)計變更文件；7.工程洽商記錄文件；8.工程測量記錄文件；9.施工記錄文件；10.工程質(zhì)量事故記錄文件；11.工程竣工文件。”124.在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由()負(fù)責(zé)。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位答案：B解析：進(jìn)度控制施工總承包管理模式下，施工總進(jìn)度計劃的編制，控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制，控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。125.某學(xué)校修建了6棟學(xué)生住宅樓，建成使用后產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道，工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān)，則該質(zhì)量事故的處理過程不包括()。A、事故原因的詳細(xì)調(diào)查分析B、制定事故處理方案C、事故處理的鑒定驗收D、事故損失的評估答案：D解析：教材P179頁施工質(zhì)量事故處理的一般程序如圖2Z104043所示。1.事故調(diào)查；2.事故的原因分析；3.制訂事故處理方案；4.事故處理；5.事故處理的鑒定驗收；6.提交處理報告。126.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。A、矛盾B、關(guān)聯(lián)C、統(tǒng)一D、協(xié)調(diào)答案：C解析：教材P2頁項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。建設(shè)單位通過有效的管理，即通過價值工程優(yōu)化施工方案，在不增加投資和不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期，這反映了目標(biāo)之間統(tǒng)一性的一面。127.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B、施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m3答案：A解析：文明施工的管理措施（1）現(xiàn)場圍擋設(shè)計圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工，圍墻髙度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（2）現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。（3）臨設(shè)布置集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m2，（5）現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。（6）現(xiàn)場衛(wèi)生管理禁止使用食用塑料制品作熟食容器，建筑垃圾必須集中堆放并及時清運128.只重視進(jìn)度計劃的編制，不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則（）。A、進(jìn)度無法完成B、進(jìn)度需要調(diào)整C、進(jìn)度同樣可以得到控制D、進(jìn)度無法得到控制答案：D解析：教材P131頁如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。129.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：C解析：教材P28頁管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。130.通常用于緊急工程施工的是()計價方式的施工合同。A、固定單價B、成本加酬金C、可調(diào)價格D、固定總價答案：B解析：教材P255頁二。成本加酬金合同特點和適用條件（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。131.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：C解析：根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部（分項）工程施工組織設(shè)計。其中，單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。可見，正確選項是C。132.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A、從項目策劃開始到項目開始運營B、從項目設(shè)計開始到項目開始運營C、從項目投標(biāo)開始到項目保證金返還D、從項目施工開始到項目竣工驗收答案：C解析：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。133.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理方答案：D解析：施工總承包管理方對二次裝修施工過程應(yīng)承擔(dān)管理的責(zé)任，所以選項D是正確答案。134.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)，下列說法中正確的是（）。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方C、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過施工總承包管理方的認(rèn)可D、建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙答案：C解析：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。135.根據(jù)【2013】44號《建筑安裝工程費用項目組成》，下列應(yīng)計入建筑安裝工程費中人工費的是()A、勞動保護(hù)費B、上下班交通補貼C、高空津貼D、冬季取暖補貼答案：C解析：教材P47頁津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個