2024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺備考200題（含詳解）

PAGEPAGE12024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺備考200題（含詳解）一、單選題1.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A、反饋機制B、持續(xù)改進機制C、動力機制D、約束機制答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制包括：動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。C項：動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。故C項正確。A項：反饋機制是指運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)。故A項錯誤。B項：持續(xù)改進機制的含義是在建設(shè)工程項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體間應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開質(zhì)量控制，保證建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進。故B項錯誤。D項：約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，兩者相輔相成，構(gòu)成了質(zhì)量控制過程的制衡關(guān)系。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。2.如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法答案：D解析：教材P335/2019教材P331如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。3.建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示()。A、自由消耗程度B、工作的持續(xù)時間C、工作之間的邏輯關(guān)系D、非關(guān)鍵工作答案：C解析：教材P120在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)甩虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用肘間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用：4.施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，其是按照（）來歸集的。A、概算項目B、預(yù)算項目C、結(jié)算項目D、成本項目答案：D解析：教材P101施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，就是按照成本項目來歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應(yīng)計入成本核算對象的各項費用。5.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有2個緊后工作B、C，工作A、B之間的時間間隔為1天，工作A、C之間的時間間隔為2天，其中工作B的總時差為2天，工作C的總時差為3天，則工作A的總時差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：教材P134其他工作f的總時差TT,等于該工作的各個緊后工作的總時差7T,加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGt.，之和的最小值，即：TF,=min{TFj+LAGi,j}（1Z203033-23）。所以TFA=Min（3，5）=3。6.在實施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴重的，其正確的處理方法是()。A、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B、要求施工單位整改C、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主D、通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告答案：C解析：教材P68(4)督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告。7.下列施工管理手段中,屬于控制人工費支出的是()。A、節(jié)約使用勞動保護B、提高勞動生產(chǎn)率C、改善勞動作業(yè)環(huán)境D、改變施工作業(yè)流程答案：B解析：加強勞動定額管理,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費支出的主要手段。所以B正確。8.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是()（2013）A、編制進度計劃B、分析和論證進度目標C、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施答案：B解析：建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，9.下列各種情形中，經(jīng)批準可以采用邀請招標的是()。A、項目技術(shù)不復(fù)雜的B、公開招標的費用與項目價值相比不值得的C、雖然涉及國家安全，但適宜招標的D、投資額特別大的答案：B解析：教材P255/2019教材P252對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第613號）第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標的項目，應(yīng)當公開招標；但有下列情形之一的，可以邀請招標:(一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;（二）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。10.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C、項目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A解析：教材P21項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。11.（2020年真題）關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A、時間坐標系方向可以垂直向上B、節(jié)點中心必須對準相應(yīng)時標位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時間坐標必須是日歷坐標體系答案：B解析：P118-129A錯誤，時標網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點中心必須對準相應(yīng)的時標位置。B正確C錯誤，時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。D錯誤，時標的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。12.項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。A、一周B、一旬C、一個月D、兩個月答案：C解析：教材P51進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。13.在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)()。A、控制支出，壓縮超支額B、降低標準，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、增加收入，彌補虧損答案：A解析：在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，講超支額壓縮到最低限度。14.在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方需要做工程材料調(diào)整與待用需要通過設(shè)計單位明確或確認的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（）提出，報送設(shè)計單位核準確認。A、監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位項目經(jīng)理C、建設(shè)單位技術(shù)負責人D、總包單位負責人答案：A解析：教材P181在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過設(shè)計單位明確或確認的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準確認。15.()組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部答案：B解析：教材P19在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。16.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。（2015）A、明確質(zhì)量控制的重點對象B、編制測量控制方案C、建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備答案：A解析：本題考查的是施工準備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D、均為現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。17.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個終點節(jié)點D、有多個起點節(jié)點答案：C解析：本題主要考查工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖的編制。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點和一個終點，起點的判斷方法是只有向外的箭頭，終點是只有向內(nèi)的箭頭。C項：該網(wǎng)絡(luò)計劃圖有兩個終點，違反只有一個終點的原則，本題終點編制存在錯誤，所以C項當選。A項：節(jié)點編號可以不按順序編制，但箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號，本題節(jié)點編號不存在錯誤，所以A項不當選。B項：邏輯關(guān)系與表中所給一致，本題邏輯關(guān)系不存在錯誤，所以B項不當選。D項：只有節(jié)點一個起點，符合編制要求，本題起點編制不存在錯誤，所以D項不當選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為C項。18.具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點的施工成本偏差分析法是（），它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差。A、排列圖法B、表格法C、橫道圖法D、曲線法答案：C解析：本題主要考查施工成本偏差分析。查施工成本偏差分析有三種方法：橫道圖法、表格法、曲線法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然，它能夠準確表達出費用的絕對偏差。綜上所述，本題正確選項是C項。19.某工作的最早開始時間是5，最早結(jié)束時間9，最遲開始時間7，則該工作的最遲完成時間是（）。A、11B、12C、13D、14答案：A解析：教材P131最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：故：工作的最遲完成時間=工作的最遲開始時間+工作的持續(xù)時間=7+（9-5）=1120.反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。A、橫道圖法B、曲線法C、表格法D、折線法答案：A解析：教材P94橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層使用。21.下列有關(guān)建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A、建設(shè)工程項目策劃旨在為項目的決策和實施增值B、工程項目策劃是專家知識的組織和集成的過程C、工程項目策劃是一個開放性的過程D、建設(shè)工程項目策劃包括決策階段的策劃和實施階段策劃答案：B解析：工程項目策劃是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程。22.下列各項中屬于風險識別的工作內(nèi)容的是（）。A、確定風險因素發(fā)生的概率B、對難以控制的風險，向保險公司投保C、確定風險因素發(fā)生的損失D、收集與風險有關(guān)的信息答案：D解析：本題主要考查項目風險識別的任務(wù)。項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與項目風險有關(guān)的信息，確定風險因素，編制項目風險識別報告。綜上所述，本題正確答案為D。23.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀要D、承包人技術(shù)交底紀要答案：A解析：本題主要考查索賠的依據(jù)?？傮w而言，索賠的依據(jù)主要是三個方面：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī)；（3）工程建設(shè)慣例。A項：合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成部分。所以A項正確。B項：分包合同是由總承包人和分包人或業(yè)主和分包人簽訂的，不是由承包人和業(yè)主簽訂的，所以不能作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)。所以B項錯誤。CD項：CD項不屬于以上索賠依據(jù)的三個方面，但可以作為索賠的證據(jù)。所以CD項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。24.對于建設(shè)工程項目施工中（）的風險，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施。A、可容許B、可忽略C、重大D、中度答案：A解析：本題主要考查風險控制措施。基于不同風險水平的風險控制措施如下表：對于建設(shè)工程項目施工中可容許的風險，只有風險已經(jīng)降低，否則應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施。綜上所述，本題正確答案為A。25.編制項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是()。A、分析項目條件和環(huán)境B、實施編制活動C、了解項目相關(guān)各方的要求D、履行報批手續(xù)答案：B解析：教材P43頁項目管理實施規(guī)劃的編制程序為：(1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。26.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標控制的（）。（2015）A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。這個題目網(wǎng)校給的解析都是與人有關(guān)的是組織措施，更換供應(yīng)商，和換人一個道理。所以選B，解釋有點牽強，也只能這樣理解了。27.住宅工程需進行分戶驗收，驗收合格后由（）出具《住宅質(zhì)量分戶驗收表》。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：B解析：教材P186對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。28.由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（）計算。A、臺班費B、臺班折舊費C、折算租金D、折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)答案：B解析：教材P330/2019教材P326如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。29.（2014年真題）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。30.下列變更中，不屬于工程變更的是()。A、進度計劃變更B、施工條件變更C、技術(shù)規(guī)范與標準變更D、項目部人員變更答案：D解析：教材P87在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。項目部人員的變更不屬于工程變更。31.排列圖中累計頻率為（）的定位A類問題，需要進行重點管理。A、0%~80%B、80%~90%C、90%~100%D、70%~80%答案：A解析：本題主要考查ABC管理法。ABC管理法的理論：將累計頻率在0-80%之間問題的定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80-90%之間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90-100%之間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。綜上所述，本題正確選項為A項。32.論證大型建設(shè)工程項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A、根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系B、根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面C、根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次D、根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目總進度目標的論證。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。綜上所述，本題正確選項是D項。33.建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的第一步工作是（）。A、初始狀態(tài)評審B、人員培訓(xùn)C、成立工作組D、領(lǐng)導(dǎo)決策答案：D解析：教材P211/2019教材P209職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立：1、領(lǐng)導(dǎo)決策；2、成立工作組；3、人員培訓(xùn)；4、初始狀態(tài)評審；5、制定方針、目標、指標和管理方案；6、管理體系策劃與設(shè)計；7、體系文件編寫；8、文件的審查、審批和發(fā)布。34.企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（）。A、“三同時”制度B、傷亡事故報告處理制度C、安全檢查制度D、安全預(yù)評價制度答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。安全預(yù)評價制度是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確選項為D項。35.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、我國建設(shè)工程項目管理中當前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理B、信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C、業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊D、信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺答案：D解析：信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺36.下列風險因素中，屬于組織風險的是()。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力答案：D解析：教材P63組織風險，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。37.采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進行。A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動C、質(zhì)量檢查D、操作比賽答案：B解析：本題考核的是因果分析圖法。因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深人，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。根據(jù)第（2）項可以確定本題答案。綜上所述，正確選項為B。38.關(guān)于國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯誤的是（）。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B、項目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位C、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制答案：C解析：國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。因此，正確選項是C。39.（2018年真題）項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。A、④→①→③→②B、①→②→③→④C、①→③→②→④D、②→④→③→①答案：A解析：本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項目成本指標控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標；（2）采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；（3）找出偏差分析原因；（4）制定對策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進成本管理方法。40.下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是（）。A、項目合同文件B、項目管理實施規(guī)劃C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標答案：B解析：本題主要考查項目管理目標責任書的編制依據(jù)。編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件。（2）組織的管理制度。（3）項目管理規(guī)劃大綱。（4）組織的經(jīng)營方針和目標。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為B項。41.質(zhì)量控制點的重點控制對象包括質(zhì)量控制點的重點部位、重點工序和（）。A、重點流程B、重點結(jié)果C、重點的質(zhì)量因素D、重點的安全因素答案：C解析：教材P170設(shè)定了質(zhì)量控制點，還要根據(jù)對重要質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制點的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點的重點控制對象，進行重點預(yù)控和監(jiān)控。42.某組織工具如下圖所示，則該圖形反映的是（）。A、某項目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務(wù)B、某項目組織系統(tǒng)的組織指令關(guān)系C、某項目的工作之間的邏輯關(guān)系D、某項目各參與單位之間的合同關(guān)系答案：B解析：本題主要考查對組織結(jié)構(gòu)圖的理解和運用。組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖用矩形表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。綜上所述，本題正確答案為B。43.在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A、調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B、調(diào)整項目投資目標C、審定危險性較大的工程專項施工方案D、調(diào)整項目技術(shù)負責人答案：D解析：教材P54項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。A錯在只能管理項目，而不能管理企業(yè)，B投資目標是企業(yè)決定的，C審定方案，是技術(shù)負責人的事情44.施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異，其需比較是()。A、預(yù)測成本與實際成本B、預(yù)算成本與計劃成本C、計劃成本與實際成本D、預(yù)算成本與實際成本答案：C解析：教材P72三、施工成本控制通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。45.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是（）。A、調(diào)查分析的類別和層次劃分B、分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析C、分層的類別和層數(shù)D、逐層深入的排查和分析答案：A解析：教材P196應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分。46.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：周)，工作A的總時差為()周。（2012）A、1B、0C、2D、3答案：A解析：總時差就是不影響總工期。假設(shè)A工期延長一天，調(diào)整后會發(fā)現(xiàn)并不影響總工期，延長兩天則會影響（關(guān)鍵線路F收到影響了），說明總時差為1周47.實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。2014A、估算指標B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。48.設(shè)計（）質(zhì)量控制中，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過價值工程、優(yōu)化設(shè)計，不斷提高建設(shè)工程項目的性價比。A、可行性B、經(jīng)濟性C、觀感性D、功能性答案：B解析：本題主要考查設(shè)計質(zhì)量的控制。（1）功能性質(zhì)量控制。功能性質(zhì)量控制的目的是保證建設(shè)工程項目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項目內(nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織，如滿足使用功能的建筑面積分配、寬度、高度、凈空、通風、日照、等等的物理指標的符合性要求。（2）可靠性質(zhì)量控制。主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性質(zhì)量控制。對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)，道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟性質(zhì)量控制。建設(shè)工程項目設(shè)計經(jīng)濟性質(zhì)量，是指不同設(shè)計方案的選擇對建設(shè)投資的影響。設(shè)計經(jīng)濟性質(zhì)量控制目的，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過優(yōu)化設(shè)計不斷提高建設(shè)工程項目的性價比。在滿足項目投資目標要求的條件下，做到物有所值，防止浪費。因此，設(shè)計經(jīng)濟性質(zhì)量控制中，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過價值工程、優(yōu)化設(shè)計，不斷提高建設(shè)工程項目的性價比。綜上所述，本題正確答案為B。49.關(guān)于施工總承包和施工承包管理模式的比較，下列說法中正確的是()。A、施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計全部完成后才能招標B、施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C、采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可D、施工總承包管理模式，對分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付答案：C解析：教材P393.分包單位的選擇和認可當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。故C正確。50.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程：①制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；②編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃；③確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；④分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面。正確的順序是（）。A、①②③④B、③④①②C、①③②④D、③①④②答案：D解析：教材P162建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序：（1）建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計劃。51.施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項目管理的范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方答案：C解析：教材P10施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。52.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。（2018年真題）A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。選項A、B，屬于施工過程中水污染的防治措施；選項D，屬于噪聲污染的防治。53.關(guān)于合同計價方式的說法，正確的是()。A、在固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商來說不存在任何風險B、當采用變動單價合同時，由于對各種影響因素的變化要進行調(diào)整，故承包商的風險就相對較大C、固定單價合同適用于工期較長、工程量變化幅度較大的項目D、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的答案：D解析：教材P294/2019教材P290采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。54.固體廢棄物處理的基本思想是（）。A、資源化、減量化、無害化B、焚燒、熱解、堆肥C、分選、壓碎、脫水D、穩(wěn)定固化、填埋答案：A解析：教材P251/2019教材P248固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。55.進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（）。A、調(diào)整進度管理方法B、調(diào)整工作流程組織C、改變施工方法D、強化合同管理答案：C解析：教材P149進度糾偏的技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其是否選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。56.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行的說法，正確的是（）。A、管理評審是由最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價B、內(nèi)部審核是監(jiān)理單位對施工單位的審核C、項目組級評價由管理者代表組織D、公司級評價每半年一次答案：A解析：B選項，內(nèi)部審核是自我保證和自我監(jiān)督的一種機制；C選項，項目組級評價由項目經(jīng)理組織，超過半年，不少于一次；D選項，公司級評價管理者代表組織，每年一次。57.在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由（）決定的。A、工作的持續(xù)時間B、工作的總時差C、工作之間的時間差值D、工作的間歇時間答案：C解析：教材P127工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示.58.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為()。（2013）A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案：A解析：時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。59.ABC分類管理法中，A類問題是指（）問題。A、主要B、一般C、次要D、特殊答案：A解析：教材P198根據(jù)表1Z204063-2的統(tǒng)計數(shù)據(jù)畫排列圖，如圖1Z204063所示，并將其中累計頻率0~80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%?90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%~100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)應(yīng)當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。60.施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進行，事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容不包括（）。A、事故原因的初步判斷B、事故項目及各參建單位概況C、事故救援情況D、事故整改措施答案：A解析：教材P192其主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)事故項目及各參建單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；(4)事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告；(5)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(6)事故責任的認定和事故責任者的處理建議；(7)事故防范和整改措施。61.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、組織的管理層B、組織委托的項目管理單位C、項目經(jīng)理D、組織委托的代建單位答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制；項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。綜上所述，本題正確答案為C。62.東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差為()。A、18000元B、16000元C、36000元D、34000元答案：A解析：教材P92費用偏差(CV)=己完成工作預(yù)算費用(BCWP)-已完成工作實際費用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000（元）。當費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。63.關(guān)于施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）。A、施工準備工作出錯，會影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量B、施工技術(shù)準備是指在勘察、設(shè)計階段為施工所需的技術(shù)做的準備工作C、審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準備工作D、施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準備工作的成果進行復(fù)核審查答案：B解析：教材P174一、施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項.目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準備工作出錯，必然影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審査，檢査這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。64.根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（）。（2016）A、調(diào)整項目目標B、分解項目目標C、制定糾偏措施D、收集項目目標實際值答案：B解析：動態(tài)控制第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。65.施工總承包模式的最大缺點是()。A、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B、“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利C、投標人報價依據(jù)不是很清晰D、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠答案：A解析：教材P37由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。66.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），其計算工期為（）天。（2016）A、20B、26C、22D、24答案：B解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）。總工期為26天。67.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有合同關(guān)系，則用（）。A、折線B、直線C、單向箭線D、雙向箭線答案：D解析：教材P18合同結(jié)構(gòu)圖是反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，表示兩個單位之間的合同關(guān)系通常用雙向箭線表示。68.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（單位：天），則工作E的自由時差為（）天。2018真題A、3B、2C、4D、0答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。本工作自由時差=緊后工作的最早開始時間的最大值-本工作的最早完成時間=H工作的最早開始時間-E工作的最早完成時間=20-18=2（天）。參見教材33。69.關(guān)于設(shè)備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（）。A、設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款B、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%C、剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付D、履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還答案：D解析：教材P279/2019教材P276合同價款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%;（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。70.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加建設(shè)工程項目竣工驗收會議的目的是（）。A、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測C、對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收D、對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督答案：D解析：教材P203建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收，重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督；同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查，檢查其整改情況。71.在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風險應(yīng)由（）承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師答案：A解析：本題主要考查索賠的分類。不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠：如果在施工期間，承包人在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包人通常不能預(yù)見到的外界障礙或條件，例如地質(zhì)與預(yù)計的（發(fā)包人提供的資料）不同，出現(xiàn)未預(yù)見到的巖石、淤泥或地下水等，導(dǎo)致承包人損失，這類風險通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔。本題中的情況屬于不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，因此其風險應(yīng)由發(fā)包人承擔。綜上所述，本題正確選項為A項。72.我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項目管理的范疇。A、政府主管部門B、業(yè)主方C、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D、建設(shè)工程項目總承包方答案：B解析：本題主要考查業(yè)主方項目管理的任務(wù)。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇。綜上所述，本題正確選項為B項。73.（2019年真題）在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。A、施工單位項目負責人B、建設(shè)單位項目負責人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：P183-186分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。74.對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布()，說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。A、偏下限B、充滿上下限C、居中且邊界與上下限有較大距離D、超出上下限答案：C解析：教材P201圖1Z204064-3(d)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。75.用實際費用法索賠時，承包商的索賠金額包括（）。A、直接費和間接費B、直接費C、直接費、間接費和利潤D、直接費、規(guī)費和稅金答案：C解析：本題主要考查索賠費用的計算方法。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。綜上所述，本題答案為C項。76.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，合同實施趨勢分析不包括（）。A、項目管理團隊績效獎懲分析B、總工期的延誤分析C、承包商將承擔什么樣的后果分析D、最終工程經(jīng)濟效益水平分析答案：A解析：教材P316/2019教材P312針對合實施同偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：1、最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）；2、承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算、甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；3、最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。77.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A、合規(guī)性評價是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價B、合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C、合規(guī)性評價是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制D、合規(guī)性評價是對相關(guān)法律的執(zhí)行情況進行評價答案：D解析：教材P214/2019教材P212為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進行逐步改進。上述評價和改進的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審的輸入。78.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300--2013，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。A、按驗收程序重新驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收答案：A解析：教材P1841.施工過程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。檢驗批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。79.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是（）。A、材料費原價B、材料損耗費C、材料儲存費D、材料運輸費答案：C解析：教材P330/2019教材P325由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用，可進行索賠。80.關(guān)于虛工作的說法，正確的說法是（）。（2015）A、虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B、虛工作一般不消耗資源單占用時間C、虛工作可以正確表達工作間邏輯關(guān)系D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示答案：C解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。81.在項目實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A、項目選址B、可行性研究C、竣工驗收D、物資采購答案：D解析：本題主要考查設(shè)計方進度控制的任務(wù)。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標，施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。綜上所述，本題正確答案為D。82.建設(shè)工程項目信息編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列（）和數(shù)字組成。A、字母B、符號C、短語D、漢字答案：B解析：教材P345/2019教材P340編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。83.在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。2016A、增加收入，彌補虧損B、降低標準，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。參見教材16。84.一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：一般項目的結(jié)構(gòu)編碼由()個字符組成。A、一B、二C、三D、四答案：D解析：教材P17（圖1Z201031-6）一個工作項的綜合編碼由13個字符構(gòu)成：(1)計劃平面編碼1個字符(2)工作類別編碼1個字符(3)項目結(jié)構(gòu)編碼4個字符(4)工作項編碼4個字符；(5)項目參與單位編碼3個字符此題考察項目結(jié)構(gòu)編碼的組成。85.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差就是可以利用的機動時間，前提是不影響（）。A、后續(xù)工作的最早開始時間B、緊后工作的最早開始時間C、緊后工作的最遲開始時間D、緊后工作的最早完成時間答案：C解析：教材P143三、時差：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。所以只能是不影響緊后工作的最遲開始時間，這樣才不能影響總工期故C正確。86.建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。2018真題A、投標人提交投標文件時B、訂立、簽署書面合同時C、招標人退還投標保證金后D、明確中標人并發(fā)出中標通知書后答案：D解析：本題考查的是合同訂立的程序。在明確中標人并發(fā)出中標通知書后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。87.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016，屬于運行部分內(nèi)容的是（）。A、內(nèi)部審核B、監(jiān)測、測量、分析和評價C、信息交流D、應(yīng)急準備和響應(yīng)答案：D解析：教材P208/2019教材P206《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GN/T24001-2016，屬于運行部分內(nèi)容的是：運行策劃與控制，應(yīng)急準備和響應(yīng)。88.受到事故的嚴重威脅，Ⅱ級預(yù)警，用來表示的顏色是()。A、橙色B、黃色C、紅色D、藍色答案：A解析：教材P225/2019教材P223預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。89.設(shè)備采購合同的價格除設(shè)備價格外，其組成還應(yīng)包括（）。A、設(shè)備價格及設(shè)備的包裝費、稅費、調(diào)試費B、設(shè)備價格及設(shè)備的運雜費、稅費、保險費C、設(shè)備價格及設(shè)備的損耗費、稅費、配件費D、設(shè)備價格及設(shè)備的工具費、稅費、保修費答案：B解析：教材P279/2019教材P275合同價內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費、運雜費、保險費等與合同有關(guān)的其他費用。90.政府在建設(shè)工程項目施工期間質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容（）。A、檢查的結(jié)果記錄保存B、檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況C、審查參與工程項目建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書D、審查施工組織設(shè)計答案：B解析：本題主要考查政府施工期間質(zhì)量監(jiān)督。政府施工期間的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：（1）常規(guī)檢查監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。（2）主要部位驗收監(jiān)督對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等），除進行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。（3）質(zhì)量問題查處對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。本題中，政府在建設(shè)工程項目施工期間質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容有檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。綜上所述，本題正確答案為B。91.不屬于施工合同文件組成的是（）。A、合同協(xié)議書B、投標須知C、合同通用條款D、工程報價單答案：B解析：教材P263/2019教材P260施工承包合同文件由合同協(xié)議書、中標通知書（如果有）、投標函及其附錄（如果有）、專用合同條款及其附件、通用合同條款、技術(shù)標準和要求、圖紙、已標價工程量清單或預(yù)算書、其他合同文件組成。92.關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法，正確的是（）。A、省級人民政府負責所有建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理B、管理機關(guān)應(yīng)當自收到企業(yè)申請之日起至多54日內(nèi)審查完畢C、安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，必須進行審查D、依法進行安全評價是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證應(yīng)具備的條件之一答案：D解析：教材P216/2019教材P214企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當具備下列安全生產(chǎn)條件：(1)建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)安全投人符合安全生產(chǎn)要求。(3)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。(4)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格。(5)特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書。(6)從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格。(7)依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費。(8)廠房、作業(yè)場所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求。(9)有職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。(10)依法進行安全評價。(11)有重大危險源檢測、評估、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。(12)有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。(13)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。其中A選項應(yīng)修改為國務(wù)院建設(shè)主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，其他企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門進行頒發(fā)和管理，并接受國務(wù)院建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。其中B選項應(yīng)修改為安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢。其中C選擇應(yīng)修改為安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。93.根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或（）的文件形式進行編制。A、施工質(zhì)量責任制B、施工全程計劃C、施工項目管理實施規(guī)劃D、施工質(zhì)量保證體系答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量計劃的編制。根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制。綜上所述，本題正確選項為C項。94.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按()編制成本計劃。A、成本組成B、項目組成C、工程類別D、工程性質(zhì)答案：B解析：教材P80頁(1)按成本構(gòu)成編制施工成本計劃；(2)按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃；(3)按工程實施階段編制成本計劃。95.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。A、建設(shè)單位B、設(shè)備供應(yīng)部門C、安全管理部門D、專業(yè)管理部門答案：D解析：教材P1733.按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝起重機械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。96.對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。A、辦理施工許可B、確定檢驗批C、編制施工組織設(shè)計文件D、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)答案：C解析：本題主要考查施工企業(yè)在施工準備階段的質(zhì)量控制。施工企業(yè)在施工準備階段的質(zhì)量控制包括技術(shù)資料、文件準備的質(zhì)量控制和設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制。其中技術(shù)資料、文件準備的質(zhì)量控制又包括：（1）施工項目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查資料；（2）編制施工組織設(shè)計文件；（3）國家政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)及質(zhì)量驗收標準；（4）工程測量控制資料。C項：對施工承包企業(yè)而言，編制施工組織設(shè)計文件是施工準備階段控制施工質(zhì)量的工作內(nèi)容之一。所以C項正確。A項：辦理施工許可證是建設(shè)單位的工作，而非施工企業(yè)，所以A項錯誤。B項：確定檢驗批不是施工準備階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容，而是驗收階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容。所以B項錯誤。D項：應(yīng)由建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，而非施工企業(yè)工作。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。97.“信息獲取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于（）。A、項目信息的檢索和查詢B、項目參與方之間的信息交流C、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D、項目的文檔管理答案：B解析：教材P350/2019教材P345“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。98.工程量計算匯總表是按照()的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A、工程量清單B、已完工程量清單C、施工定額D、施工預(yù)算答案：C解析：教材P76工程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。99.某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商()。A、對總承包企業(yè)負責B、對業(yè)主單位負責C、對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負責D、對承包企業(yè).業(yè)主.設(shè)計單位負責答案：A解析：教材P34工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。100.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)（）驗收合格后，該建設(shè)項目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、項目所在地環(huán)境保護行政主管部門B、原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門C、省級以上環(huán)境保護行政主管部門D、項目所在地上一級環(huán)境保護行政主管部門答案：B解析：教材P211/2019教材P209項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收，驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。101.建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度。A、實施階段B、決策階段C、全壽命周期D、使用階段答案：A解析：教材P114原文：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。102.下列不屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。A、計劃文件B、資源配置情況C、合同文件D、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料答案：B解析：本題主要考查對施工組織總設(shè)計編制的理解。施工組織總設(shè)計編制的依據(jù)包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。103.（2012年真題）根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是()A、任命項目經(jīng)理B、組建項目部C、確定項目建設(shè)資金D、實施設(shè)計管理答案：C解析：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。這里題目給的是工程總承包，不是施工總承包，所以包含設(shè)計部分。104.施工總承包模式的優(yōu)點是()。A、在施工招標時就能明確工程造價，有利于總投資控制B、比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C、不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標，有利于縮短項目建設(shè)周期D、多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制答案：A解析：教材P37施工總承包模式有如下特點：1.投資控制方面(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；故A正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故B錯。施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。故C錯。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險，D選項錯誤之處是1、業(yè)主與分包方而非發(fā)包方，自相矛盾，2、增加風險應(yīng)該不利控制。105.下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。A、確定項目實施的組織B、確定項目的承包商C、確定和落實項目建設(shè)資金D、確定和落實建設(shè)地點答案：B解析：教材P2建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項目實施的組織；(2)確定和落實建設(shè)地點；(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；(4)確定和落實項目建設(shè)的資金；(5)確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。106.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當自收到申請之日起（）日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。A、30B、7C、45D、14答案：C解析：教材P217/2019教材P215安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。107.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是（）。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會、經(jīng)濟原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：C解析：教材P190社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。108.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。（2016）A、接收者防護B、傳播途徑控制C、嚴格控制作業(yè)時間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。109.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算性質(zhì)和編制依據(jù)的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算的編制以概算定額為主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位答案：C解析：教材P77施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人110.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。2014A、表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B、思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C、思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D、想象能力、表達能力、說服能力和設(shè)計能力答案：A解析：本題考查的是溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。111.下圖所示的單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（時間單位：天），其計算工期是（）天。A、26B、27C、28D、29答案：C解析：教材P125單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。112.建設(shè)項目工程總承包主要有（）兩種方式。A、DB和EPCB、DBB和EPCC、DB和BOTD、BB和BOT答案：A解析：建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。(1)設(shè)計—施工總承包(Design—Build)，"設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責"(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[200]30號)。(2)設(shè)計采購施工總承包(EPC—Engineering，Procurement，Construction)，"設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等X-作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責"(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和X——程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號)。設(shè)計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。因此，正確選項是A。113.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A、0.6萬元；0.80B、-0.6萬元；0.83C、-0.48萬元；0.83D、0.48萬元；0.80答案：C解析：進度偏差（SV）等于計劃工作量與實際工作量的差值，即2400-2000=400m3。進度績效指數(shù)（SPI）等于實際工作量與計劃工作量的比值，即2000/2400=0.833。因此，選項C是正確的答案。114.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，直接經(jīng)濟損失2000萬元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、嚴重事故C、較大事故D、重大事故答案：C解析：教材P189(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故115.下列工作中，不屬于項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A、將項目的目標進行分解B、收集項目目標的計劃值C、進行項目目標的計劃值和實際值的比較D、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏答案：B解析：教材P49本題考核的是項目目標動態(tài)控制工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：(1)將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)收集項目目標的實際值。(3)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。(4)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(5)如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。116.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是（）。（2016）A、從工程投標報價開始至項目保證金返還為止B、從施工圖預(yù)算開始至項目運用為止C、從工程投標報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止D、從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止答案：A解析：建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。117.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）。A、質(zhì)量控制點的控制要求B、項目部的組織機構(gòu)設(shè)置C、質(zhì)量手冊的編制D、施工質(zhì)量體系的認證答案：A解析：教材P170施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：1.工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；2.質(zhì)量總目標及其分解目標；3.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，人員及資源配置計劃；4.確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；5.施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；6.施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；7.施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；8.質(zhì)量記錄的要求等。118.某項目采用工程項目總承包的發(fā)包模式，則該項目質(zhì)量目標的決策者是（）。A、建設(shè)單位B、工程項目總承包單位C、政府質(zhì)量監(jiān)督部門D、監(jiān)理單位答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量目標。項目質(zhì)量目標的決策者是建設(shè)單位的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。綜上所述，本題正確答案為A。119.下列關(guān)于轉(zhuǎn)包和再分包的說明，正確的是（）。A、分包人可以將其承包的工程轉(zhuǎn)包給他人B、分包人可以將其承包的工程的全部再分包給他人C、分包人可以將其承包的工程的部分再分包給他人D、分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給他人答案：D解析：教材P281/2019教材P278六、禁止轉(zhuǎn)包或再分包1.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔違約責任。2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。120.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫時停工令，承包商可索賠的費用是（）。A、租賃機械折舊費B、機械臺班折舊費C、自有機械臺班費D、承包商損失費答案：B解析：教材P330/2019教材P326施工機械使用費的組成。施工機械使用費的索賠包括：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。多選題1.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及()。A、決策階段B、施工階段C、動用前準備階段D、保修期E、運營階段答案：BCD解析：教材P6設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。A、多個終點節(jié)點B、多個起點節(jié)點C、節(jié)點編號有誤D、存在循環(huán)回路E、有多余虛工作答案：BCE解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制規(guī)則：1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5.當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線是，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。B項：起點節(jié)點只有外向箭線，圖中①和③節(jié)點均是起點節(jié)點，與繪制規(guī)則中第7條不符，屬于繪圖錯誤，故B當選。C項：圖中兩個不同的節(jié)點均用編號⑧表示，也屬于繪圖錯誤，故C項當選。E項：⑨到⑧的虛工作已經(jīng)足以表達出工序J的緊后工作，無需⑨到⑩的虛工作，即繪圖出現(xiàn)有多余虛工作的錯