人力資源管理-XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報課件

人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報2024/5/12人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報

第四階段工作簡述林海峰《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》周穎源職業(yè)發(fā)展矩陣周穎源人力資源管理流程方案謝德健李寧企業(yè)文化討論林海峰今日議程01-11-162人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報項目進度：第四階段主體工作是員工職業(yè)發(fā)展，兼顧企業(yè)文化制作職務(wù)說明書建立績效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計職業(yè)發(fā)展設(shè)計周次123456/78/9101112匯報時間9月3日9月25日10月28日11月19日業(yè)務(wù)流程優(yōu)化佛山調(diào)研工作規(guī)范集中培訓(xùn)人力資源管理流程企業(yè)文化建設(shè)01-11-163人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報階段目標(biāo)1.李寧公司職級設(shè)計2.李寧公司關(guān)鍵崗位員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計3.完善人力資源管理流程01-11-164人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報第四階段交付成果1.員工職業(yè)發(fā)展手冊2.職級變動表3.人力資源管理關(guān)鍵流程01-11-165人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報第一周第二周10月28日11月16日11月12日第四階段工作安排員工訪談，了解員工對在個人發(fā)展的看法和期望；根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不同的職級；確定各職級的級差工資；設(shè)計員工在李寧公司的職業(yè)發(fā)展道路。了解目前李寧公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面；對目前人力資源管理流程提出意見；完善人力資源管理流程，設(shè)計流程圖及流轉(zhuǎn)表單。11月5日第三周01-11-166人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報

第四階段工作簡述林海峰《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》周穎源職業(yè)發(fā)展矩陣周穎源人力資源管理流程方案謝德健李寧企業(yè)文化討論林海峰今日議程01-11-167人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報《員工職業(yè)發(fā)展手冊》由六部分組成，對員工職業(yè)發(fā)展管理進行規(guī)范前言第一章熟悉中成長—入職篇 第二章成長線路設(shè)計—發(fā)展篇第三章做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇第四章我是不是該安靜地走開—離職篇第五章出色源自本色—前進篇01-11-168人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報《員工職業(yè)發(fā)展手冊》明確了公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達公司對員工的支持與尊重員工公司個人發(fā)展計劃培訓(xùn)計劃員工入職培訓(xùn)員工在職培訓(xùn)輔助制定發(fā)展計劃輔助制定培訓(xùn)計劃公司員工共同發(fā)展責(zé)任由員工個人承擔(dān)50%以上的職業(yè)發(fā)展責(zé)任。由公司承擔(dān)近25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持。由員工所在部門經(jīng)理承擔(dān)約25%的責(zé)任，主要是輔助員工制定發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃。部門經(jīng)理01-11-169人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報內(nèi)部招聘《員工職業(yè)發(fā)展手冊》展示了員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程試用階段在職培訓(xùn)導(dǎo)師制發(fā)展階段成就階段入門培訓(xùn)多重階梯崗位輪換專業(yè)人員培訓(xùn)計劃職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃賦予更大責(zé)任01-11-1610人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報充分強調(diào)新員工入職培訓(xùn)（ORIENTATION）的重要性企業(yè)文化培訓(xùn)核心層講解企業(yè)創(chuàng)始人介紹（英雄）、企業(yè)發(fā)展里程（故事）、企業(yè)理念（公司使命、愿景、宗旨）制度層講解與員工最直接相關(guān)的制度，發(fā)放《工作規(guī)則》物質(zhì)層講解公司的標(biāo)識的含義及使用要求產(chǎn)品知識培訓(xùn)講解公司的產(chǎn)品款號編碼規(guī)則介紹產(chǎn)品分類及特點導(dǎo)師入門培訓(xùn)介紹本部門的職能和運作原理、工作職責(zé)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、專用工具如何使用，也會介紹部門同事及部門加班情況等信息。新員工可以在導(dǎo)師的協(xié)助下編制本月工作計劃表。工作之余，導(dǎo)師還可以幫助新員工熟悉社區(qū)環(huán)境01-11-1611人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報入職培訓(xùn)中企業(yè)文化部分突出企業(yè)特點，如“運動的世界，運動的人生，運動的品牌”追求創(chuàng)新做世界級的企業(yè)，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新是李寧公司持續(xù)發(fā)展的必然法則。公正開明組織內(nèi)部機會均等，管理者開誠布公是李寧公司的發(fā)展基礎(chǔ)。團隊精神良好的人際關(guān)系，協(xié)作完成工作任務(wù)是李寧公司的基本原則。注重效率發(fā)展員工的技能，提高管理者的效率，提高員工的效率，是李寧公司的不懈追求。01-11-1612人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報新員工入職增加“導(dǎo)師制”以使員工更快熟悉工作流程導(dǎo)師支持人力資源部組織新員工入職培訓(xùn)導(dǎo)師指導(dǎo)入職培訓(xùn)導(dǎo)師指導(dǎo)在職培訓(xùn)01-11-1613人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機會生產(chǎn)生產(chǎn)多重階梯縱向發(fā)展橫向發(fā)展01-11-1614人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報進一步規(guī)范對員工縱向發(fā)展，即行政級別晉升的考察具備良好的職業(yè)道德；工作績效顯著；個人工作能力優(yōu)秀；年度考核成績處于部門中上水平；對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績合格；達到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。01-11-1615人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報使用崗位輪換的方法，通過辦公信息平臺強化內(nèi)部招聘的手段辦公信息平臺發(fā)布內(nèi)部招聘信息生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換財務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換營銷領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換行政領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換01-11-1616人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報多重階梯為技術(shù)人員與品牌專業(yè)人員提供了更好地發(fā)展機會通用之路產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路技術(shù)之路PA3GE1TA5PD1PA1PD2PD3TC1經(jīng)理A級01-11-1617人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報年底綜合評估是員工發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任降級/內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展績效評估矩陣低符合要求高高符合要求低工作業(yè)績(產(chǎn)出指標(biāo))能力和態(tài)度(投入指標(biāo))01-11-1618人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報為稱職的在職管理者和優(yōu)秀的潛在管理者提供職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度第一類是EMBA課程培訓(xùn)。稱職的總監(jiān)級員工、“雙高”及“一高一符合”經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加國內(nèi)名校的EMBA培訓(xùn)項目。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。第二類是公司設(shè)置的微型職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程。商務(wù)英語課程成功心理訓(xùn)練非財務(wù)主管的財務(wù)管理非人力資源主管的人力資源管理公司戰(zhàn)略管理營銷管理01-11-1619人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報為符合要求的專業(yè)人才提供專業(yè)培訓(xùn)計劃第一類是自我開發(fā)計劃對于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（“雙高或一高一符合”），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計劃。第二類是工作組培訓(xùn)“雙高”員工可申請到知名的專業(yè)工作室（海內(nèi)外）工作，費用由公司承擔(dān)。員工與業(yè)內(nèi)專家共同工作有助于提升員工的國際化視野。公司也會邀請海外著名的設(shè)計師、版師到公司來舉辦研討會，或組織短期工作組，使更大范圍的員工獲益。01-11-1620人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報員工能在李寧公司得到的不僅僅是薪酬員工將學(xué)到時間管理的技巧員工將學(xué)到如何發(fā)揮團隊精神；員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識；員工能交到很多好朋友；員工能保持健康的心態(tài)和身體。01-11-1621人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報業(yè)績突出，為公司做出重大貢獻的員工會被授予“終身榮譽員工獎”。表現(xiàn)優(yōu)異的個人與團隊將在每年年終獲得“優(yōu)秀個人”、“優(yōu)秀團隊”的稱號終身榮譽員工獎優(yōu)秀個人優(yōu)秀團隊突出對企業(yè)有重大貢獻老員工的激勵?？煽紤]作為員工退出機制的一部分。對高績效、高能力及工作態(tài)度的“雙高”員工的精神獎勵。與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。獎勵對公司發(fā)展發(fā)揮重大作用的部門或項目組。與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。01-11-1622人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報

第四階段工作簡述林海峰《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》周穎源職業(yè)發(fā)展矩陣周穎源人力資源管理流程方案謝德健李寧企業(yè)文化討論林海峰今日議程01-11-1623人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報各領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣分類介紹技術(shù)領(lǐng)域財務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)領(lǐng)域營銷領(lǐng)域人力資源/行政領(lǐng)域員工發(fā)展以技術(shù)之路為主線，通過職級上升體現(xiàn)價值。高級師是崇高的榮譽。員工也可選擇通用之路。員工發(fā)展以通用之路為主線。在本崗位有職級晉升的機會，同時可選擇崗位輪換方式擴充技能。員工發(fā)展以通用之路為主線，有區(qū)域輪換的機會，也有崗位輪換的機會，部分優(yōu)秀員工可走技術(shù)之路尋求發(fā)展。市場部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線，也可選擇通用之路。其他員工以通用之路為發(fā)展主線。員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。01-11-1624人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報技術(shù)領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣備注：技術(shù)領(lǐng)域員工可選擇通用之路或技術(shù)之路。經(jīng)理、員工屬于通用之路行政級別，員工可晉升MD或技術(shù)主管、開發(fā)中心經(jīng)理TA，TB，TC分別代表技術(shù)之路的三個層級，詳見職級調(diào)整范圍表。黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。藍色區(qū)域：主要在本序列內(nèi)發(fā)展，不建議崗位輪換。通用之路技術(shù)之路01-11-1625人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表除專業(yè)技能外，主要考察各職位以下方面能力設(shè)計師：創(chuàng)新能力；了解客戶需求的能力；影響能力；傾聽能力；決策能力工藝師：解決問題的能力；準(zhǔn)確性；創(chuàng)新能力；計劃與組織能力；了解客戶需求的能力版師：口頭溝通；創(chuàng)新能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率模具師：口頭溝通；創(chuàng)新能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率技師：解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率；計劃與組織能力；了解客戶需求的能力01-11-1626人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報財務(wù)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣備注：財務(wù)總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力財務(wù)經(jīng)理：主要考察解決問題的能力；計劃與組織能力；責(zé)任管理能力；應(yīng)變能力；推斷評估能力黃（綠）色區(qū)域：同色同級之間可作崗位輪換。藍色區(qū)域：不建議崗位輪換。01-11-1627人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報生產(chǎn)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣總監(jiān)經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢主管質(zhì)檢員生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理成本核算員計劃管理員工藝管理員跟單員員工備注：生產(chǎn)總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；談判能力；解決問題的能力；影響能力。經(jīng)理：主要考察責(zé)任管理能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；高效率；計劃與組織能力。黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。橙色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換，可向黃色區(qū)域平調(diào)。01-11-1628人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報營銷領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣備注：營銷總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；談判能力；影響能力；應(yīng)變能力。經(jīng)理：主要從本序列晉升，不宜平調(diào)。黃色區(qū)域：可考慮在產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路發(fā)展（下頁）。淺黃色同級可做崗位輪換，深黃色可向淺黃平調(diào)。藍色區(qū)域：不建議崗位輪換，轉(zhuǎn)崗需從專員做起。01-11-1629人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路職級調(diào)整范圍表產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路成長階梯包含4個層次，14個職級其它崗位進入產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路需從產(chǎn)品專員做起公關(guān)及品牌資產(chǎn)組、媒介傳播組、市場咨訊組可考慮沿產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路發(fā)展01-11-1630人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報人力資源/行政領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣備注：行政總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團隊發(fā)展能力；激勵能力。經(jīng)理：主要從黃色區(qū)域晉升，需側(cè)重考察傾聽;計劃與組織;解決問題的能力;影響能力;說服力，。黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。藍色區(qū)域：不建議崗位輪換，轉(zhuǎn)崗需從專員做起。不同部門內(nèi)勤崗位之間可考慮崗位輪換，專職秘書可與人力資源、培訓(xùn)督導(dǎo)進行崗位輪換。01-11-1631人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報

第四階段工作簡述林海峰《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》周穎源職業(yè)發(fā)展矩陣周穎源人力資源管理流程方案謝德健李寧企業(yè)文化討論林海峰今日議程01-11-1632人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報人力資源管理流程目錄工作計劃管理流程人力資源規(guī)劃流程崗位任職資格設(shè)置流程薪酬計劃管理流程行政級別定期調(diào)整流程工資級別定期調(diào)整流程行政級別不定期調(diào)整流程工資級別不定期調(diào)整流程年度培訓(xùn)計劃制定流程外部培訓(xùn)流程內(nèi)部培訓(xùn)流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進人員管理流程員工離職管理流程員工季度績效考評流程員工年度績效考評流程獎金發(fā)放管理流程01-11-1633人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程流程名稱人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進人員管理流程員工離職管理流程招聘管理流程培訓(xùn)管理流程考評管理流程薪酬管理流程流程類別培訓(xùn)計劃制定流程內(nèi)部培訓(xùn)流程外部培訓(xùn)流程季度績效考評流程年度績效考評流程行政級別定期調(diào)整流程行政級別不定期調(diào)整流程工資級別定期調(diào)整流程工資級別不定期調(diào)整流程業(yè)績獎金發(fā)放管理流程薪酬計劃管理流程規(guī)劃流程實施流程01-11-1634人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報人力資源部總經(jīng)理年度工作計劃管理流程總監(jiān)部門經(jīng)理制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)要求各部門制定年度工作計劃制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略計劃是否同意總經(jīng)理審批否是制定本部門戰(zhàn)術(shù)計劃制定系統(tǒng)內(nèi)各部門年度計劃戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是否同意總監(jiān)審批否是匯總各部門年度計劃是否同意總經(jīng)理審批否是存檔監(jiān)控實施實施部門年度計劃01-11-1635人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報行政總監(jiān)人力資源部公司各部門下發(fā)人力資源需求表人力資源需求部門經(jīng)理審批是否同意行政總監(jiān)審批是否同意否否是各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析人力資源規(guī)劃流程是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程外部招聘流程01-11-1636人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報行政總監(jiān)人力資源部公司各部門各部門崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見表部門經(jīng)理審核是否同意行政總監(jiān)審批是否同意是否否是各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格崗位任職資格更新相關(guān)資料崗位任職資格崗位任職資格管理流程存檔各部門備案01-11-1637人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報對應(yīng)征者進行筆試和面試擬訂招聘計劃行政總監(jiān)審批是否同意是進行招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進行初選是否合格否否是是否需要內(nèi)部招聘人員需求計劃部門經(jīng)理審批是否同意是是開據(jù)職工調(diào)職單辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案內(nèi)部招聘流程人力資源部行政總監(jiān)公司職能部門否外部招聘流程否核定員工工資級別對應(yīng)征者進行筆試和面試不予錄取01-11-1638人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報對應(yīng)征者進行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計劃行政總監(jiān)審批是否同意是進行各類招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進行初選是否合格否是否新進人員管理寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是外部招聘流程人力資源部行政總監(jiān)公司職能部門內(nèi)部招聘流程否對應(yīng)征者進行筆試和面試是否合格否是不予錄取人員需求計劃部門經(jīng)理審批是否同意是否01-11-1639人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報安排新員工到公司報到接收新進人員新進人員入職培訓(xùn)新進人員部門培訓(xùn)新進人員培訓(xùn)評定意見簽訂勞動合同按排試用期工作部門經(jīng)理填寫試用期評價執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時更新員工檔案相關(guān)資料并存檔辦理員工辭退手續(xù)新進人員管理流程人力資源部行政總監(jiān)公司各部門存檔人力資源部經(jīng)理/用人部門經(jīng)理聯(lián)合審批是否同意是否試用期合格通知書與部門經(jīng)理確定工資級別行政總監(jiān)審批是否同意否是01-11-1640人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報員工辭職申請部門經(jīng)理簽署意見是否需要總經(jīng)理辦公會審批中高層經(jīng)理辭職申請行政總監(jiān)審批是否同意制作解除勞動合同通知書部門經(jīng)理審批解除勞動合同通知書

否是更新員工檔案員工離職管理流程人力資源部行政總監(jiān)/總經(jīng)理辦公會公司各部門存檔是是否同意總經(jīng)理辦公會審批否是是否同意是否處理交接事務(wù)辦理員工離職手續(xù)部門經(jīng)理審批是否同意是否特殊處理否01-11-1641人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報行政總監(jiān)人力資源部公司各部門公司年度培訓(xùn)計劃部門員工提出培訓(xùn)需求實施培訓(xùn)計劃綜合培訓(xùn)計劃與各部門意見編制年度培訓(xùn)計劃行政總監(jiān)審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意部門經(jīng)理審核否年度培訓(xùn)計劃制定流程根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計劃是公司年度發(fā)展規(guī)劃01-11-1642人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報下發(fā)培訓(xùn)通知人力資源部確認(rèn)培訓(xùn)人員名單將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)通知參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請假單外部培訓(xùn)單位培訓(xùn)對培訓(xùn)效果進行評估參加培訓(xùn)人員名單行政總監(jiān)行政總監(jiān)審批是否同意是否臨時培訓(xùn)申請部門經(jīng)理審批是否同意行政總監(jiān)審批是否同意是否擬訂外培單項培訓(xùn)安排外部培訓(xùn)流程公司各部門否是存檔計劃內(nèi)年度培訓(xùn)安排培訓(xùn)師資、教材、場地記錄考勤向各部通報評估結(jié)果01-11-1643人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報人力資源部提供培訓(xùn)部門培訓(xùn)準(zhǔn)備行政總監(jiān)行政總監(jiān)審批是否同意是否臨時培訓(xùn)申請部門經(jīng)理審批是否同意行政總監(jiān)審批是否同意是否擬訂內(nèi)部培訓(xùn)安排內(nèi)部培訓(xùn)流程公司各部門否是計劃內(nèi)年度培訓(xùn)確認(rèn)培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)安排安排培訓(xùn)師資、教材、場地記錄考勤參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請假單參加培訓(xùn)人員名單下發(fā)培訓(xùn)安排將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔開展培訓(xùn)對培訓(xùn)結(jié)果進行評估向各部通報評估結(jié)果01-11-1644人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報更新考評檔案組織績效考評小組開展動員會要求考評人提交考評計劃安排匯總考核結(jié)果制定發(fā)放獎金方案員工季度績效考評流程人力資源部被考評人存檔考評人完成本季度考評工作計劃信息提供方提供硬指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)KPI評分提供KPI考評所用的軟指標(biāo)報告提供本委度工作報告工作計劃完成情況評分就績效考評成績與被考評人溝能向被考評人公布各自考評成績考評意見反饋獎金發(fā)放管理流程是否合格是否擬訂本季度考評工作總結(jié)部門經(jīng)理審批被考評人績效考評成績01-11-1645人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報更新考評檔案組織績效考評小組開展動員會要求考評人提交考評計劃安排匯總考核結(jié)果制定員工晉升發(fā)展方案制定下年度員工培訓(xùn)方案員工年度績效考評流程人力資源部被考評人存檔考評人完成考評工作計劃信息提供方提供硬指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)KPI評分提供KPI考評所用的軟指標(biāo)報告提供本委度工作報告工作計劃完成情況評分完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評就三項考評成績與被考評人溝能就考評成績、個人發(fā)展、級別調(diào)整與各被考評人溝通提出對績效考評、個人發(fā)展的意見部門經(jīng)理審批考評是否合格是否行政級別定期調(diào)整流程年度培訓(xùn)計劃制定流程被考評人績效考評成績01-11-1646人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報行政總監(jiān)/總經(jīng)理定期評估員工是否勝任總經(jīng)理審批是否需要調(diào)整人員辦理調(diào)整及調(diào)整手續(xù)總監(jiān)確認(rèn)調(diào)整名單是否是是否需要總經(jīng)理確定是否通過是否提出調(diào)整方案行政總監(jiān)審批是否通過是否調(diào)整工資待遇更新相應(yīng)檔案行政級別定期調(diào)整流程

人力資源部總監(jiān)否工資級別定期調(diào)整流程與相關(guān)部門討論并評估當(dāng)事人調(diào)整可行性存檔被考評人行政級別調(diào)整方案年度績效考評流程總監(jiān)與當(dāng)事人溝通01-11-1647人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報是否同意行政總監(jiān)審批否是開調(diào)動通知單并辦理相關(guān)手續(xù)行政級別調(diào)整通知單是否同意部門經(jīng)理審批否是與相關(guān)部門及當(dāng)事人協(xié)商行政級別調(diào)整申請是否行政級別不定期調(diào)整流程

人力資源部行政總監(jiān)/總經(jīng)理總監(jiān)擬定調(diào)整方案是否需要總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批是否同意否是辦理調(diào)整手續(xù)調(diào)整工資待遇更新相應(yīng)檔案工資級別不定期調(diào)整流程存檔01-11-1648人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報人力資源部財務(wù)部行政總監(jiān)/總經(jīng)理行政總監(jiān)審批是否同意修改估算本年度業(yè)績獎金總額估算年終效益獎總額效益獎金估算報告公司業(yè)績獎金計算方案公司年終效益獎金計算方案估計本年度內(nèi)員工人數(shù)/級別變動情況年度工資估算報告估算固定工資/績效工資總額部門經(jīng)理審核是否同意否是修改年度工資計劃年工資總額擬訂年度工資使用計劃總經(jīng)理審批是否同意否是是否薪酬計劃管理流程公司本年度發(fā)展規(guī)劃存檔計算歷年工資節(jié)余額人力資源規(guī)劃流程財務(wù)總監(jiān)審批是否同意否是01-11-1649人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報行政總監(jiān)/總經(jīng)理公司財務(wù)部人力資源部制定工資級別調(diào)整方案制定工資調(diào)整原則部門經(jīng)理審核行政總監(jiān)審批部門經(jīng)理審核總經(jīng)理審批執(zhí)行調(diào)整方案部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表補發(fā)工資員工個人調(diào)整審批表調(diào)整工資說明書部門經(jīng)理審批是否正確是否是否同意是否是否同意是否職工個人調(diào)整審批表調(diào)整工資說明書工資級別定期調(diào)整流程公司各部門行政級別定期調(diào)整流程提交工資級別調(diào)整建議是否同意是否同意否是否是存檔是獎金發(fā)放管理流程年度績效考評流程工資級別調(diào)整單01-11-1650人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報工資級別不定期調(diào)整流程行政總監(jiān)公司財務(wù)部人力資源部部門經(jīng)理審核制定工資調(diào)整方案部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表員工個人調(diào)整工資補發(fā)表部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表員工個人調(diào)整工資補發(fā)表補發(fā)工資員工個人調(diào)整審批表調(diào)整工資說明書部門經(jīng)理審批是否同意是否是否同意是否職工個人調(diào)整審批表調(diào)整工資級別公司各部門行政級別不定期調(diào)整流程提交工資級別調(diào)整建議方案獎金發(fā)放管理流程存檔行政總監(jiān)是否同意否是是01-11-1651人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報人力資源部公司財務(wù)部發(fā)放獎金人事變動記錄獎懲記錄考勤匯總表其他人事記錄整理本季度獎金發(fā)放臺賬否獎金發(fā)放匯總表業(yè)績獎金發(fā)放管理流程行政總監(jiān)存檔工資級別定期調(diào)整流程工資級別不定期調(diào)整流程確定員工工資級別整理獎金發(fā)放資料季度績效考評成績部門經(jīng)理審批是否同意獎金發(fā)放表是否同意行政總監(jiān)審批是否是員工季度績效考評流程01-11-1652人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報

第四階段工作簡述林海峰《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》周穎源職業(yè)發(fā)展矩陣周穎源人力資源管理流程方案謝德健李寧企業(yè)文化討論林海峰今日議程01-11-1653人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報BIBehaviorIdentification制度層對行動的限制與鼓勵經(jīng)營策略VIVisionIdentification物質(zhì)層具體做事的方法留給別人的印象經(jīng)營手段企業(yè)文化的層次核心層（精神層）MIMindIdentification我們的企業(yè)應(yīng)遵循什么樣的價值觀政策層我們企業(yè)的方向為誰服務(wù)，為誰負責(zé)戰(zhàn)略決策01-11-1654人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報企業(yè)文化核心概念愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?價值觀：我們在追求目標(biāo)時遵循何種準(zhǔn)則？使命：我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？市場識別：我們怎樣把自己和競爭對手區(qū)分開？01-11-1655人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報是否確定了服務(wù)對象？是否確定了向市場提供何種產(chǎn)品或服務(wù)？目標(biāo)是否遠大，能否通過加倍的努力得到實現(xiàn)？是否具有啟發(fā)性，而不是量化指標(biāo)？愿景與價值觀

我們希望擁有什么樣的企業(yè)文化？我們怎樣對待我們的員工？我們遵循什么樣的道德標(biāo)準(zhǔn)？我們的質(zhì)量準(zhǔn)則是什么？我們希望為客戶提供何種層次的服務(wù)？01-11-1656人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報使命與市場識別對企業(yè)行為，產(chǎn)品和所服務(wù)市場的簡捷的，事實性的描述市場的需求:導(dǎo)致顧客與你或你的競爭對手進行交易的基本需求我們的價值:我們向客戶提供的，除了我們生產(chǎn)或銷售的東西以外，更深層次的價值競爭的優(yōu)勢:把我們從市場中獨立出來的因素市場識別四項因素：標(biāo)識:我們希望以什么樣的形象被市場認(rèn)知？公司:公司在市場中的整體形象如何？ 產(chǎn)品：什么因素導(dǎo)致客戶鐘情于我們的產(chǎn)品？服務(wù)：我們?yōu)榭蛻籼峁┖畏N服務(wù)，使我們有別于競爭對手？市場識別要：向客戶提供足夠重要的價值能夠被客戶認(rèn)知建立可維持的優(yōu)勢01-11-1657人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報愿景舉例公司

愿景

戴姆勒克萊斯勒

成為汽車和運輸行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的全球供應(yīng)商，為我們的客戶，員工和股東創(chuàng)造超凡的價值

福特

成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司

ST

成為企業(yè)在新經(jīng)濟時代獲得成功的合作伙伴01-11-1658人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報企業(yè)價值觀舉例公司 價值觀 摩托羅拉 對質(zhì)量的沉醉，不妥協(xié)的道德準(zhǔn)則和對人的尊重

迪斯尼 質(zhì)量，想象力和顧客服務(wù)

通用電氣 無界限的行為，速度和伸展性

麥當(dāng)勞 質(zhì)量，服務(wù)，整潔，價值和樂趣

ST 正直，尊重，追求卓越的熱情，服務(wù)精神，全球一體化和個人的成長01-11-1659人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報使命舉例公司 使命 戴姆勒克萊斯勒 我們的使命是整合兩家偉大的公司，并且到2001年使之成為最成功，最受敬重的，提供汽車和運輸產(chǎn)品及服務(wù)的世界性企業(yè)。為了達到這個目標(biāo)，我們將持之以恒地向我們的客戶提供高質(zhì)量，創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務(wù)。這一切都來自于我們卓越的業(yè)務(wù)流程和人力資源，以及獨一無二的品牌優(yōu)勢。

福特 我們是一個擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻身于為全世界人民提供個人活動能力的事業(yè)。ST 建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，制定創(chuàng)造性的解決方案，以幫助富有活力的個人和企業(yè)創(chuàng)造并實現(xiàn)價值。01-11-1660人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報市場識別舉例公司 市場識別 施樂 客戶服務(wù)和產(chǎn)品支持（>99%的滿意率)摩托羅拉 高質(zhì)量的生產(chǎn)和技術(shù)優(yōu)越性 蘋果電腦 人機友好的硬件設(shè)備及設(shè)計特性麥當(dāng)勞 生產(chǎn)和發(fā)運的速度 星巴克 根據(jù)客戶要求配制的美味咖啡微軟 技術(shù)領(lǐng)先，界面友好的軟件 01-11-1661人力資源管理——XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目第四階段匯報領(lǐng)導(dǎo)假定：組織和領(lǐng)導(dǎo)人是追求效率的定義：帶領(lǐng)組織成員完成即定目標(biāo)的過程，是一個人影響群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)或特征：知識、經(jīng)驗、寬容、果斷有關(guān)理論：特質(zhì)理論、行為理論、權(quán)變理論實施準(zhǔn)備：建立群眾基礎(chǔ)、瓦解敵對勢力、尋求外部