云山水廠供水管道工程技術(shù)標(biāo)

技術(shù)標(biāo)編制說(shuō)明

磐安縣自來(lái)水公司：

我公司有幸通過(guò)資格預(yù)審取得磐安縣云山水廠供水工程（月山路、

文溪南路與雙溪口景觀交接處至東溪橋段）的投標(biāo)資格，在愉快接受貴

方邀請(qǐng)的同時(shí)，對(duì)貴方的信任——為我公司提供一次競(jìng)爭(zhēng)和顯示公司綜

合實(shí)力的機(jī)會(huì)表示衷心感謝。

我公司本著真誠(chéng)合作，優(yōu)良服務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，前來(lái)參加本工

程投標(biāo)，在收到貴單位的招標(biāo)文件后，立即組織相關(guān)人員認(rèn)真閱讀和研

究了本工程的招標(biāo)文件、合同文本和施工設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)工程資料，結(jié)

合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和我公司的技術(shù)裝備、技術(shù)素質(zhì)、管理水平等自身?xiàng)l件和承

受能力，編制了本工程的投標(biāo)文件。

一、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)的承諾：

我公司認(rèn)為，招標(biāo)單位在施工單位的選擇和招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定

標(biāo)辦法的編制等方面均力求體現(xiàn)科學(xué)、民主、公平、公正和擇優(yōu)的原

則，我們對(duì)招標(biāo)文件的所有條款均已充分理解，確認(rèn)和接受全部要

約，并將以積極的態(tài)度參與本次投標(biāo)，為體現(xiàn)本公司的投標(biāo)誠(chéng)意，對(duì)

投標(biāo)書(shū)中的有關(guān)要約作如下承諾：（相應(yīng)保證措施的落實(shí)詳見(jiàn)施工組

織設(shè)計(jì)中相關(guān)內(nèi)容）

1、質(zhì)量目標(biāo)一一確保合格工程。

2、工期目標(biāo)——確?？偣て跒?00日歷天

3、文明施工及安全生產(chǎn)——爭(zhēng)創(chuàng)磐安縣文明標(biāo)化工地。

二、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

1、本工程施工招標(biāo)文件；

2、本工程施工設(shè)計(jì)圖紙；

3、本工程踏勘答疑會(huì)議紀(jì)要；

4、本公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的調(diào)查；

5、本公司《質(zhì)量手冊(cè)》及《質(zhì)量體系程序文件》；

6、本公司對(duì)建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)承

諾。

7、有關(guān)國(guó)家、部頒、地方的現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和工

程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程特點(diǎn)：

本工程為磐安縣云山水廠供水工程，本工程有供水管道月山路、文

溪南路與雙溪口景觀交接處至東溪橋，球墨鑄鐵管口岫00：1985.5米、

鋼管DN400：210米及設(shè)備管理房一間。并且沿線需拆除和恢復(fù)機(jī)動(dòng)車

道混凝土路面與人行道側(cè)石和彩磚路面。具有體量較大、時(shí)間緊、任務(wù)

重、要求高的特點(diǎn)，建成后，具有以下特點(diǎn)：

1、本工程為磐安縣云山水廠供水工程。

2、解決磐安縣城居民生產(chǎn)生活用水工程。

3、為磐安縣城興旺發(fā)展具有重大意義。

四、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)：

1、本工程為供水管道建設(shè)和道路拆除、恢復(fù)工程，供水管道施工

和道路工程是本工程的控制重點(diǎn)。

2、供水管道施工是本工程控制重點(diǎn)。

4、供水工程施工和碎路面施工是本工程工期控制重點(diǎn)。

5、根據(jù)本工程的供水管道的分部和施工周邊現(xiàn)場(chǎng)，為確保按期、

保質(zhì)保量完成該工程段的施工任務(wù)，我們認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的施工組織

有以下兒項(xiàng)措施：

(1)本工程施工布置2臺(tái)挖掘機(jī)利2臺(tái)推土機(jī)，以滿足管道和道

路工程土方施工進(jìn)度要求。

(2)控制本工程的關(guān)鍵工序和工期為供水管道工程和拆除和恢復(fù)

於路面工程。

我們深信，工程質(zhì)量的好壞，工期是否按期直接影響我公司的信譽(yù)

和在建筑市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，也影響甲方的使用效果。為此，我公司將一

如既往地執(zhí)行公司“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的企業(yè)宗旨、“追

求品質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)目標(biāo)，“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)原

則。同業(yè)主一起同舟共濟(jì)，優(yōu)質(zhì)、如期、安全地將工程交付使用。

本投標(biāo)書(shū)對(duì)招標(biāo)文件的全部條款都作出了積極的全面的響應(yīng)。謹(jǐn)請(qǐng)

業(yè)主利評(píng)標(biāo)小組專家審定。

浙江宏宇建筑有限責(zé)任公司

二。一。年四月二H^一日

第一章工程概況

工程簡(jiǎn)介

1、工程名稱：磐安縣云山水廠供水工程

2、工程地點(diǎn)：磐安縣安文鎮(zhèn)

3、建設(shè)單位：磐安縣自來(lái)水公司

4、設(shè)計(jì)單位：金華市市政設(shè)計(jì)院有限公司

工程概況

磐安縣云山水廠供水工程位于磐安縣安文鎮(zhèn)，本次招標(biāo)工程為供水

管道月山路、文溪南路與雙溪口景觀交接處至東溪橋，球墨鑄鐵管

DN400：1985.5米、鋼管DN400：210米及設(shè)備管理房一間。

供水管道工程：

球墨鑄鐵管采用K9級(jí)。

處于40省道、磐縉公路段管道敷設(shè)一般不做基礎(chǔ)處理，將天然地

基整平，管道敷設(shè)在未經(jīng)擾動(dòng)的原土上，如遇地質(zhì)較差地段，請(qǐng)及時(shí)

與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定采用砂基礎(chǔ)、碎基礎(chǔ)。

PE管管道

PE管管材（及其配件）壓力等級(jí)要求10kg及以上。

管道敷設(shè)在中粗砂墊層上，墊層厚度15cm。管道敷設(shè)時(shí)應(yīng)按照下

列要求進(jìn)行：

1、管道施工時(shí)，管材應(yīng)沿管線敷設(shè)方向排列在溝槽邊。對(duì)連接安

裝間隔時(shí)間較長(zhǎng)及每次工程收工，管口部位應(yīng)進(jìn)行封閉保護(hù)；

2、電、熱熔連接管道應(yīng)分段在槽邊進(jìn)行連接后，以彈性敷管法移

入溝槽；

3、管道移入溝槽時(shí)，不得損傷管材，表面不得有明顯劃痕，應(yīng)采

用非金屬繩索下管；

5、管道分段敷設(shè)結(jié)束，進(jìn)行系統(tǒng)閉合連接時(shí)，宜選擇運(yùn)行水溫與

施工環(huán)境差最小的時(shí)段進(jìn)行。

拆除及恢復(fù)混凝土路面工程

水泥路面恢復(fù)：恢復(fù)時(shí)非機(jī)動(dòng)車道在回土分層夯實(shí)后，鋪15cm碎石墊

層，路面澆注25cm厚C30混凝土，機(jī)動(dòng)車道在回土分層夯實(shí)后，鋪20cm6%

水泥穩(wěn)定層，路面澆注20cm厚C30混凝土。

第二章施工管理體系

我公司通過(guò)綜合分析工程規(guī)模、特性，針對(duì)工程建設(shè)地點(diǎn)的特點(diǎn)

并結(jié)合我公司的實(shí)力，科學(xué)合理地進(jìn)行施工部署。在本工程實(shí)施過(guò)程

中我公司將按項(xiàng)目法全面組織施工，按IS09001?2000質(zhì)量體系的要

求實(shí)施管理，將遵循“確保供水管道施工安全，全面協(xié)調(diào)拆除和恢復(fù)

道路施工工作，穿插管線安裝，合理搭接施工工序”的原則，落實(shí)完

成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)施工任務(wù)。

一施工管理體系

本工程將成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，?？顚Ｓ?，獨(dú)

立核算。項(xiàng)目經(jīng)理是公司的項(xiàng)目法人，在本項(xiàng)目有直接拍板權(quán)。公司采

取責(zé)任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，我公司各職能

部門將大力支持，配合，做好督促和服務(wù)工作。

本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資

金上將大力支持，確保供應(yīng)，我們相信通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理公司的支持和配

合，通過(guò)項(xiàng)目部的共同努力一定能確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明，如期

竣工。

根據(jù)本工程的重要性，公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的

公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目班子之一進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，由本公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（工程

師）擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，施工總負(fù)責(zé)由類似工程經(jīng)驗(yàn)的總施工擔(dān)

任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由類似工程經(jīng)驗(yàn)工程師擔(dān)任，并配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、

技術(shù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目班子。（項(xiàng)目班子名單見(jiàn)附表）

二施工隊(duì)伍組織及調(diào)配

本工程因工程量較大、工程分布范圍廣、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求

高，因此充足的施工隊(duì)伍及合理的組織調(diào)配是本工程順利完成的有力保

證。

1、挖土隊(duì)伍：根據(jù)本工程特點(diǎn)。工期要求，安排挖土工各二個(gè)班

組，挖土機(jī)械設(shè)備2臺(tái)挖掘機(jī)，2臺(tái)推土機(jī)。以上工種為本公司的合同

制工人。

2、管道工程：我公司有專業(yè)管道施工安裝隊(duì)伍，本公司承建的所

有工程均自行施工并出色完成。

3、道路隊(duì)伍：我公司有一流的專業(yè)市政道路施工隊(duì)，積累了極為

豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

4、工程項(xiàng)目勞務(wù)人員組織

施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安

全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員

組織時(shí)，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)較高的，

且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的操作工人進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)場(chǎng)施工人員均經(jīng)過(guò)公司

統(tǒng)一培訓(xùn)，考核合格后上崗。

項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織:

1、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正

常施工，項(xiàng)目配備30人左右，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、管道

工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門

或市建設(shè)局培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。

2、普通技術(shù)工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥

工、磚砌工、水、電等，公司將派曾施工過(guò)類似工程的人員，根據(jù)施工

需要，安排人員進(jìn)場(chǎng)，具體詳見(jiàn)主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃。

3、非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配屬工

人，具有熟練的操作技術(shù)和質(zhì)量安全素質(zhì)，本工程配備40人。

本工程勞動(dòng)力組織由公司生產(chǎn)管理科根據(jù)項(xiàng)目部的月度勞動(dòng)力計(jì)

劃，在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)

度計(jì)劃的完成，勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見(jiàn)勞動(dòng)力投入計(jì)劃。

主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃

目前在何

工程人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間

處工作

泥工班組20工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

木工班組10工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

鋼筋班組10工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

役班組20工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

管道工20工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

砌筑工10待安排工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

普工班組20工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

機(jī)操工6工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

電焊工5I程開(kāi)口付工程竣工時(shí)

其他用工10工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

水電工15工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

試驗(yàn)工6工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

碎攤鋪工20工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

現(xiàn)場(chǎng)電工2工程開(kāi)工時(shí)工程竣工時(shí)

合計(jì)

注：勞動(dòng)力視工程進(jìn)展情況，可作適當(dāng)調(diào)整。

三、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

施工組織主要從確定項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子出發(fā)，針

對(duì)工程實(shí)施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工、總承包等

進(jìn)行總體部署，最終保證本工程的順利完成。

項(xiàng)目管理層的組織與選派

本工程特點(diǎn)和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有

較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司作為磐安縣成立最早建筑施工企業(yè)，曾多次

建造過(guò)與本工程類似的市政公用工程，在管道、道路施工等特殊工藝

施工上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的

優(yōu)勢(shì)。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)

目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似工程施工形式的具有豐富

施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。具體項(xiàng)

目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子人員組織及簡(jiǎn)歷見(jiàn)第七章管理機(jī)構(gòu)及人員配

害C

本工程管理職能見(jiàn)下圖“項(xiàng)目管理職能網(wǎng)絡(luò)圖”

項(xiàng)目管理職能網(wǎng)絡(luò)圖

公司

行政總負(fù)責(zé)技術(shù)總負(fù)責(zé)

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包

制，在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置排水工程經(jīng)理分部及道路工程經(jīng)理分部

并配齊從開(kāi)工至交工所有的職能人員，使整個(gè)工程的施工全過(guò)程具有連

貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。

第三章施工準(zhǔn)備工作及施工組織管理

我公司本著以保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，確保按期完成工

程，充分依靠運(yùn)用公司多年在大型市政工程、管道施工中積累的成功經(jīng)

驗(yàn)，選擇優(yōu)化合理的施工方案，并充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和施工管理人

員的聰明才智，建立完善的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，告訴優(yōu)質(zhì)地

完成本工程的建設(shè)任務(wù)。

總體工程分為供水工程、道路拆除和恢復(fù)工程及管理房施工等，在

總體布置上要考慮以下問(wèn)題：

-施工總體設(shè)想及準(zhǔn)備工作

本工程在工期安排、質(zhì)量措施、人員設(shè)備投入等諸多方面都要認(rèn)真考

慮，稍有不慎，將會(huì)帶來(lái)很大影響，我們必須給予高度重視。

1、技術(shù)準(zhǔn)備

充分熟悉圖紙：審查圖紙有無(wú)差錯(cuò)，是否符合現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范要

求，有無(wú)特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，建筑結(jié)構(gòu)

與設(shè)備安裝之間有無(wú)重大矛盾，圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚，圖紙尺

寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否相符，做好圖紙會(huì)審工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

開(kāi)工前:根據(jù)藍(lán)圖及建設(shè)單位提供定位依據(jù)，對(duì)供水管道工程定位放

線、設(shè)置基準(zhǔn)線、控制線和水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)并放好灰線，請(qǐng)規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)

收，通過(guò)后向建設(shè)單位提請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告。

在簽訂合同的同時(shí)，抓緊進(jìn)行辦理開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)，并在五至十天

內(nèi)辦理完畢，接通現(xiàn)場(chǎng)用水用電，調(diào)集機(jī)械設(shè)備和管理操作人員進(jìn)場(chǎng)，

按場(chǎng)布圖搭設(shè)臨時(shí)用房，并儲(chǔ)備好一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料。

施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮不利因素的影響，實(shí)事求是地給予調(diào)

整，同時(shí)在方案制訂時(shí)必須考慮這些不利因素，以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真提出

解決措施，在確保質(zhì)量前提下，保證工期，制訂出切實(shí)可行方案。

要緊緊抓住工程質(zhì)量的關(guān)鍵，切實(shí)提出質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素以及保

證質(zhì)量的具體措施，“質(zhì)量是生命”貫徹整個(gè)施工過(guò)程。

根據(jù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵工序的要求，擬對(duì)以下分項(xiàng)工程的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行重

點(diǎn)控制。

①全線拆除工程處理：破除碎路面，挖土、清表土、路基換填。

②管道、道路施工中的標(biāo)高、中心線控制。

③供水管道施工，要切實(shí)采取安全技術(shù)措施，制訂方案，搞試驗(yàn)

段，取得經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)行全面施工。確保管道安裝、接口、閉水的

質(zhì)量。

④路面碎的質(zhì)量控制，包括原材料配合比、溫控、密實(shí)度及面層平

整度。

3、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料設(shè)備準(zhǔn)備

3.1勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備

在準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)立即組織機(jī)械，人力進(jìn)行施工便道的

鋪設(shè)工作，以滿足材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的需要，施工便道應(yīng)避開(kāi)擬建工程的位

置，以免影響正常施工，同時(shí)要考慮將作為今后路基的回填部分，所以

便道應(yīng)作為路基基層的部分要求，進(jìn)行認(rèn)真處理，做到一步到位，避免

重復(fù)。

調(diào)配好各施工班組，對(duì)特殊工種。作業(yè)人員查驗(yàn)有效證件，并進(jìn)行

上崗前培訓(xùn)考核；對(duì)職工進(jìn)行上崗前技藝、安全教育培訓(xùn)并考核合格；

對(duì)職工進(jìn)行工程目標(biāo)交底，對(duì)施工班組簽訂好施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3.2組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或提前訂貨

4、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對(duì)單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期

交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械設(shè)備

均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)公司考慮，同時(shí)對(duì)所需設(shè)

備進(jìn)行篩選落實(shí)，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行安裝、調(diào)試，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過(guò)程中的完好性。

機(jī)械設(shè)備放置詳見(jiàn)附圖施工總平面布置圖

有關(guān)施工機(jī)械配備詳見(jiàn)附表。

5、施工準(zhǔn)備工作及時(shí)間表

5.1施工準(zhǔn)備工作

1、了解地形地貌，周圍環(huán)境，外部施工條件，接收及查閱有關(guān)資

料。

2、全面完善現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，接通水源、電源，完成現(xiàn)場(chǎng)施工

道路的鋪設(shè)。

3、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，包括生活設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施兩部分。

4、組織好現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，首先安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公用品，值班、

糾察及后勤服務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)。

5、落實(shí)好機(jī)具設(shè)備和生產(chǎn)工人的進(jìn)場(chǎng)安排。

6、落實(shí)好專業(yè)隊(duì)伍的施工作業(yè)安排計(jì)-劃。

7、落實(shí)好場(chǎng)內(nèi)、外加工構(gòu)件的加工計(jì)劃。

8、做好與主管部門、上級(jí)有關(guān)部門及周圍關(guān)系的溝通工作。

9、做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。

10、熟悉和吃透施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行圖紙交底和會(huì)審。

5.2時(shí)間表

施工準(zhǔn)備工作時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下表

序號(hào)施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目責(zé)任人開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注

1工程預(yù)算、工料分析項(xiàng)目經(jīng)理含制訂材料采購(gòu)計(jì)劃

含制訂各分項(xiàng)工程技

2施工圖學(xué)習(xí)、會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開(kāi)工前

術(shù)措施

3設(shè)計(jì)交底業(yè)主具體時(shí)間由業(yè)主定

4施工技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開(kāi)工前

5測(cè)量放線施工負(fù)責(zé)人接圖后開(kāi)工前

6三通一平施工負(fù)責(zé)人接圖后開(kāi)工前

7臨時(shí)設(shè)施施工負(fù)責(zé)人接圖后開(kāi)工前

8機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開(kāi)工前

9勞動(dòng)力組織項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開(kāi)工前

10材料、設(shè)備材料員接圖后按采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間

二施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、計(jì)劃管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理是施工管理的重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要手

段。在工程實(shí)施階段中，應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行施工順

序，注意施工的連續(xù)、均衡，編制出各個(gè)施工階段的施工作業(yè)計(jì)劃。

本施工組織設(shè)計(jì)所列的進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量控制等大綱，進(jìn)場(chǎng)后要適時(shí)

進(jìn)行調(diào)整，在大計(jì)劃的原則下，制訂更詳盡的周、旬、月計(jì)戈IJ,以知道

具體施工及安排機(jī)械、物資、人員，做到計(jì)劃周密統(tǒng)籌安排。

1.1施工作業(yè)計(jì)劃的編制內(nèi)容

施工作業(yè)計(jì)劃主要是指月（旬）作業(yè)計(jì)劃，是直接組織施工的具體

行動(dòng)計(jì)劃，是計(jì)劃管理的主要環(huán)節(jié)。月（旬）作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括以下主要

內(nèi)容：

①（旬）進(jìn)度計(jì)劃；

②主要實(shí)物工程量計(jì)劃；

③主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃；

④主要材料、設(shè)備需要量計(jì)劃；

⑤施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具需要量計(jì)劃；

⑥主要技術(shù)措施計(jì)劃。

L2月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和批準(zhǔn)

①月徇）作業(yè)計(jì)劃編制由項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目計(jì)劃核算部門

具體編制，施工、質(zhì)安、材料等部門配合。

②每月（旬）底由施工部負(fù)責(zé)匯總審核月（旬）計(jì)劃后報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé)審批。

L3月（旬）作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和控制

①計(jì)劃一旦批準(zhǔn)，項(xiàng)目各職能部門、各施工班組必須執(zhí)行，并及

時(shí)將實(shí)施過(guò)程中的信息反饋。

②負(fù)責(zé)牽頭將計(jì)劃逐級(jí)交底至各部作業(yè)班組和有關(guān)人員。

③施工總負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，匯總執(zhí)行過(guò)程中

的反饋信息。檢查可采用日常檢查和定期檢查二種方式。

④每月（旬）底由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施情況的講評(píng)會(huì)，

總結(jié)當(dāng)月（旬）計(jì)劃的執(zhí)行情況，查找分析計(jì)劃于實(shí)施的差距和原因，

研討下月（旬）計(jì)劃的合理性和執(zhí)行中的控制重點(diǎn)，確定下月（旬）計(jì)

劃并批準(zhǔn)之。

2、組織管理

2.1選派技術(shù)素質(zhì)高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工

管理班子。

2.2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身制，責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)掛鉤。

2.3建立以班組為主的施工考核和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行分組管理，落實(shí)

生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工作質(zhì)量好壞直接和經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。

2.4嚴(yán)格按市政施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序必須認(rèn)真

進(jìn)行檢測(cè)，符合標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下道工序施工，避免返工，因?yàn)闀r(shí)間對(duì)

我們而言非常重要，各級(jí)管理人員密切配合監(jiān)理工程師的工作。

2.5注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起承上啟下的責(zé)

任，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣，爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)行工

作，任何工序脫節(jié)，將危及整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃，因此本公司將派出有著

豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師、技術(shù)員把握全局，擔(dān)當(dāng)重任。

3、生產(chǎn)管理

3.1施工作業(yè)班組實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制，實(shí)行緊緊圍繞工程

四大目標(biāo)層層責(zé)任承包。

3.2班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的要求及各分項(xiàng)工程的具體情況將任務(wù)交

底到操作者，收工時(shí)進(jìn)行檢評(píng)，并以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部。

3.3項(xiàng)目部保證各作業(yè)班組為確保施工部位按質(zhì).按期完成所需要

的各項(xiàng)資源及作業(yè)環(huán)境。

3.4做好班組的安全生產(chǎn)、文明施工教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措

施。組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，推動(dòng)施工進(jìn)度、工程質(zhì)

量的進(jìn)一步提高。

4、質(zhì)量、技術(shù)管理（詳見(jiàn)第十章：質(zhì)量保證體系及控制體系）

4.1層層落實(shí)抓質(zhì)量，成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，吸收

有經(jīng)驗(yàn)的工人老師傅參加，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)，對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量

難點(diǎn)組織項(xiàng)目攻關(guān)，積累成果。

4.2嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范，制定出各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、指標(biāo)。

4.3組織有關(guān)人員熟悉會(huì)審圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向

業(yè)主或監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位報(bào)告。

4.4對(duì)重要部位、重要施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，以確保

施工過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。如放樣，碎坍落度、凝結(jié)時(shí)間、試塊強(qiáng)度

等。及時(shí)做好記錄。

4.5對(duì)重要分部分項(xiàng)工程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做好施工圖翻樣，

并進(jìn)行施工、安全三級(jí)技術(shù)交底，做好記錄。

4.6加強(qiáng)技術(shù)、管理資料歸檔工作，做到技術(shù)編制于施工進(jìn)度同

止

O

5、勞動(dòng)力管理

5.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼

職質(zhì)量員。

5.2對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，

以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

5.3未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，

定期組織班組長(zhǎng)活動(dòng)。

5.4安排好勞動(dòng)與休息的關(guān)系，搞好職工的生活和勞動(dòng)保護(hù)，建立

隊(duì)伍管理規(guī)章制度，保證施工過(guò)程中的非正常減員。

6、材料管理

材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對(duì)該項(xiàng)目施工全過(guò)

程的物質(zhì)供應(yīng)實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、成

本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)使業(yè)主滿意。

6.1掌握合同文件

熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目材料、設(shè)

備、物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳

圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和各

類物資供貨期及數(shù)量要求。

6.2根據(jù)合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目材料、設(shè)備、物資管理細(xì)

則及其工作流程，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。

6.3供應(yīng)商的選擇

材料部門根據(jù)月度計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃編報(bào)定購(gòu)物資報(bào)價(jià)單，應(yīng)包括品

名、規(guī)格、數(shù)量及三個(gè)以上供應(yīng)商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其它需要說(shuō)明

的情況，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決定供應(yīng)商。其中：

質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收

的需符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。

價(jià)格：必須是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)。

其它說(shuō)明：交貨及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良

好的信譽(yù)等等。

我方應(yīng)保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。

6.4簽訂材料分包合同

與材料分包商的洽談與簽訂分包合同，應(yīng)體現(xiàn)、保證各類分包合同

符合合同文件（含需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的供應(yīng)協(xié)議）及業(yè)主對(duì)物質(zhì)供應(yīng)的規(guī)定

與要求。

簽訂分包合同必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行

必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況登記表。

6.5供應(yīng)計(jì)劃

①編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量計(jì)劃

②編報(bào)需要物資月度供應(yīng)計(jì)劃

6.6進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收

①物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)通知業(yè)主并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條

件。

②根據(jù)定購(gòu)合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺

寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防

火阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)

定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

③經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知供應(yīng)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。

各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。

6.7倉(cāng)庫(kù)管理制度

①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資，項(xiàng)目管理人員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、驗(yàn)收結(jié)

論、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。

②任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉(cāng)庫(kù)堆放整

齊。

③驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資，應(yīng)由供貨方開(kāi)具書(shū)面簽證，并計(jì)入物資

收入明細(xì)帳。

④根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性能妥善保管，

確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對(duì)期限屆滿的不準(zhǔn)使

用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。

6.8物資的領(lǐng)用制度

①根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供料定額開(kāi)具出庫(kù)發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定

附有證明文件。

②出庫(kù)發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編

號(hào)。

③進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資需撤離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由分包向總包出具書(shū)面請(qǐng)示批

準(zhǔn)，未經(jīng)業(yè)主、總承包方代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場(chǎng)，所有撤離現(xiàn)場(chǎng)的

設(shè)備、物資必須有總承包方開(kāi)具的出門證。

7、機(jī)械設(shè)備管理

7.1機(jī)械設(shè)備使用管理

①實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保管責(zé)任制。

②實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確認(rèn)合格發(fā)給操作

證。

③嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。

④建立大、中型機(jī)械設(shè)備檔案，以便了解情況，便于使用和維修。

7.2機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理

①日常保養(yǎng)：操作人員每日工作前、中、后應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情

況，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，保持機(jī)械清

潔。

②例行保養(yǎng)：一、二級(jí)例行保養(yǎng)由項(xiàng)目部操作工及維修工負(fù)責(zé)，三

級(jí)保養(yǎng)必須報(bào)公司材料設(shè)備處，由公司材料設(shè)備處負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

③修理：小修、臨修可結(jié)合一、二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行，由項(xiàng)目部實(shí)施，中

修和大修必須有計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，由公司材料處組織實(shí)施。

7.3現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理由項(xiàng)目施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)，其它部門配合。

第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建及人員配置

1、項(xiàng)目管理班子成員組成

如有幸中標(biāo)，我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)

的組織與實(shí)施。

我公司決心以先進(jìn)的施工設(shè)備，合理的工藝流程，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)

量來(lái)完成本項(xiàng)目的建設(shè)，配備得力的施工管理班子，項(xiàng)目部下設(shè)辦公

室、施工組、技術(shù)資料組、質(zhì)安組、材料設(shè)備組、財(cái)務(wù)組、工程核算

組、后勤保衛(wèi)組等七個(gè)職能部門，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、施工總負(fù)責(zé)、

技術(shù)總負(fù)責(zé)、行政總負(fù)責(zé)、施工員，質(zhì)量員、安全員、材料員、技術(shù)

資料員、定額核算員等組成，見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)圖，施工中確保上

述主要成員100%到崗。同時(shí)配備管道工、收料、保管人員等，項(xiàng)目

班子人員，詳見(jiàn)派駐現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、管理人員匯總表。

公司的質(zhì)量、安全、技術(shù)等職能部門定期到工地檢查指導(dǎo)工作，

及時(shí)幫助解決各種問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程實(shí)行質(zhì)量一票否決制。同時(shí)誠(chéng)懇

接受積極配合建設(shè)部門、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的

監(jiān)督檢查以及安全生產(chǎn)及消防工作的指導(dǎo)、檢查。

施工過(guò)程中，各班組之間開(kāi)展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文

明施工競(jìng)賽，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰

措施，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。

同時(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，采用新工藝、新技術(shù)、

促進(jìn)工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)圖

辦

后

施

技資

治

勤

安

術(shù)

公

工

料

人

保

事

衛(wèi)

幺

室

組

且

紅

且-

管

道

工

程

隊(duì)

5、項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)

5.1項(xiàng)目經(jīng)理

貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)；制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總

體設(shè)想，組織精干的項(xiàng)目管理班子；考察確定分包施工單位，并對(duì)其

在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素

按計(jì)劃到位；協(xié)調(diào)好與有關(guān)方面的關(guān)系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、

安全文明施工及工程成本全面負(fù)責(zé)；全權(quán)處理管理過(guò)程中一切需要解

決的問(wèn)題；確保合同的全面履行。

5.2施工總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行管理，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)代理行使項(xiàng)目

經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)

責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)各種

具體措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的后勤保障工作。

5.3技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制專題施工方案，并

組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)

理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技

術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，

使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保其質(zhì)量體系和合同要求

的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。

5.4市政施工員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的個(gè)體實(shí)施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品

質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保

證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。

維護(hù)機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用率。做好技術(shù)交底

工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對(duì)觀砌翻樣的技

術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工種間的施工配合。

5.5市政質(zhì)檢員崗位職責(zé)

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量

驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)

工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫質(zhì)量資料。

5.6市政安全員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消

防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生

產(chǎn)班組做好安全工作。及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)

的雙標(biāo)化工作治安管理工作。

5.7市政預(yù)算員崗位職責(zé)

編制項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算書(shū)。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核

與支付控制，負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測(cè)工程總

體成本和階段成本，并提出措施建議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的統(tǒng)計(jì)、核

舁。

5.8市政材料員崗位職責(zé)

制定采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)，接收物資進(jìn)場(chǎng)

（入庫(kù)），并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工

過(guò)程中的材料消耗進(jìn)行管理，建立臺(tái)帳。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各

類材料開(kāi)展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量物性采用適宜方式、環(huán)境

妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動(dòng)工具的

保管、借用等工作。

5.9治安、保安崗位職責(zé)

依照“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全”的原則，制

訂本制度。

1）保安必須二十四小時(shí)輪流值班，不得擅離崗位，不做與值班

無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，并認(rèn)真搞好交接班及值班記錄，節(jié)假日項(xiàng)目管理人員輪

流帶班。

2）保安值班人員應(yīng)監(jiān)督內(nèi)部物資材料和各類人員的進(jìn)出，凡內(nèi)

部物資、材料運(yùn)出工地應(yīng)持有關(guān)部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放行。

3）保安對(duì)外來(lái)人員要進(jìn)行查問(wèn)、驗(yàn)證，并作登記手續(xù)后，方可

放行。

4）保衛(wèi)人員經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理解

決，遇有緊急問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部及公安機(jī)關(guān)。

5）公司對(duì)有突出表現(xiàn)的值班人員給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)玩忽

職守的值班人員，根據(jù)情況輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5.10消防人員崗位職責(zé)

1）施工現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的

方針，實(shí)行消防防火責(zé)任制。

2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，繪制消防平面圖，并按圖設(shè)置消防設(shè)施（如

滅火器與消防箱、消防栓）。

3）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須有審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁

使用煤氣灶、煤油爐、熱得快、電炒鍋、電爐等。

4）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)必須設(shè)置吸煙室。

5）嚴(yán)格遵守冬季、高溫季節(jié)施工等防火要求。

6）嚴(yán)格執(zhí)行消防法律法規(guī)、用電安全規(guī)定和化學(xué)危險(xiǎn)物品管理

規(guī)定，從事金屬焊接（氣割）等作業(yè)人員必須持證上崗。

7）成立消防防火管理網(wǎng)絡(luò)，定期檢查消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)

消除，藥劑應(yīng)及時(shí)調(diào)換。

第五章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

一.現(xiàn)場(chǎng)施工平面規(guī)劃

總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，安全文明施工

的達(dá)標(biāo)和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素：

1、確保場(chǎng)內(nèi)道路暢通，滿足施工對(duì)材料堆放場(chǎng)地要求，減少二次

搬運(yùn)利場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。

2、滿足安全、文明施工達(dá)標(biāo)對(duì)場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有

明顯的分隔，施工場(chǎng)地全部硬化及做好排水溝。

3、符合施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。

4、符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范要求。

5、場(chǎng)地布置中，要避免各工種相互干擾，還要滿足甲方的有關(guān)要

求。

二.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

工地經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察后，我公司經(jīng)綜合考慮，施工現(xiàn)場(chǎng)平面劃分為生

活、辦公和生產(chǎn)兒個(gè)區(qū)塊，并有明顯的分隔，生產(chǎn)區(qū)根據(jù)各施工階段作

相應(yīng)調(diào)整。生活區(qū)放置在租用閑置的空地上，與施工場(chǎng)地明顯分開(kāi)。

詳見(jiàn)附圖施工場(chǎng)地總布置圖

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃表

辦公活動(dòng)

名稱宿舍醫(yī)務(wù)門衛(wèi)食堂浴廁倉(cāng)庫(kù)加工

會(huì)議室室

面積m2602002520120604565200

涂料

瓷磚瓷磚瓷磚

墻面木裝涂料涂料涂料涂料鋼管

涂料涂料涂料

裝飾

地磚水泥水泥水泥水泥

地面地磚地磚地磚地磚

飾地板砂漿砂漿砂漿砂漿

PVCPVC

平頂PVC板涂料涂料涂料粉刷粉刷

板板

三、施工臨時(shí)用電的布置

一）、配電線路布設(shè)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為確保安全生產(chǎn)，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，

電纜采用五芯電纜，室外部分采用電纜敷設(shè)在地下電纜溝內(nèi)，過(guò)道路處

電纜加套鋼管保護(hù)。干線電纜沿內(nèi)筒預(yù)埋套管，電纜穿在管內(nèi)，設(shè)置一

只二級(jí)分配電箱。臨時(shí)設(shè)施內(nèi)固定用電器電纜穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外

露。室內(nèi)照明線路電線采用PVC護(hù)套管，室外臨時(shí)照明線路采用三芯橡

膠電纜。

二）、配電箱及開(kāi)關(guān)箱：

變電房配電屏與現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)間須設(shè)置隔離開(kāi)關(guān)，以便檢修。并安

裝電度表，作為計(jì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電間，架空線路送至總配電箱。

配電箱和開(kāi)關(guān)箱須由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證明。

現(xiàn)場(chǎng)施工用電實(shí)行三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)。配電箱放置在干燥通風(fēng)

處，室外電箱有擋雨措施。配電箱、開(kāi)關(guān)箱安裝端正，牢固，移動(dòng)式配

電箱、開(kāi)關(guān)箱裝在緊固的支架上。固定式配電箱和開(kāi)關(guān)的底距地面距離

為1.3m。移動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)和底距地面距離為1m。分配電箱設(shè)置在

荷載較為集中區(qū)域，分配電箱柜開(kāi)關(guān)的距離在30m內(nèi)。開(kāi)關(guān)箱與其控制

的用電設(shè)備的水平距離在2m內(nèi)，配電箱和開(kāi)關(guān)箱周圍有二人可同時(shí)工

作的空間，不堆放其它物品。配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的工作零線與接線端子

板連接，并與保護(hù)零線子板分設(shè)。配電箱、開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體、金屬電

器安裝板以及箱內(nèi)電器不帶電的金屬底座、外殼均作了保護(hù)接零，保護(hù)

零線通過(guò)接線端子板連接。配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的連接線采用絕緣導(dǎo)線，

接頭不移動(dòng)，沒(méi)有外露有電部份。配電箱、開(kāi)關(guān)箱導(dǎo)線的進(jìn)出線口均設(shè)

在箱體的下底面，進(jìn)出線加護(hù)套分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束沒(méi)有與箱

體進(jìn)出口直接接觸。移動(dòng)式配電箱和開(kāi)關(guān)箱分別設(shè)置。所有配電箱均標(biāo)

明編號(hào)，名稱，用途，并作分路標(biāo)記，有維修記錄和電路圖。所有配電

箱門均配鎖，由專人負(fù)責(zé)。

（一）總配電箱：總配電箱均裝設(shè)總隔離開(kāi)關(guān)和分路隔離開(kāi)關(guān)，總

熔斷器和分路熔斷器。

（-）分配電箱：分配電箱均安裝總隔離開(kāi)關(guān)和分路隔離開(kāi)關(guān)以及

總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳌７致犯綦x開(kāi)關(guān)的數(shù)量由該分配電箱控制用電設(shè)

備的數(shù)量來(lái)決定。分配電箱和各分路均安裝漏電保護(hù)器，其開(kāi)關(guān)的額定

值均與相應(yīng)開(kāi)關(guān)箱額定值適應(yīng)，分配電箱漏電動(dòng)作電流不大于50mA,額

定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.Iso

（三）開(kāi)關(guān)箱：每臺(tái)用電設(shè)備均有各自專用的開(kāi)關(guān)箱就近設(shè)置，距

用電設(shè)備水平距離不大于2mo做到一機(jī)一閘一保，并設(shè)有過(guò)載保護(hù)裝

置，禁止用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)或二臺(tái)以上設(shè)備。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的

開(kāi)關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備與電流實(shí)行隔離。開(kāi)關(guān)

箱中裝設(shè)漏電保護(hù)器，其開(kāi)關(guān)的額定值與用電設(shè)備相適應(yīng)。開(kāi)關(guān)和漏電

動(dòng)作電流不小于30mAo額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。照明用開(kāi)關(guān)箱應(yīng)

單獨(dú)設(shè)置，也實(shí)行一閘一保。

三）、用電機(jī)械設(shè)備和手電動(dòng)工具：

施工現(xiàn)場(chǎng)所使用用電機(jī)械設(shè)備和手用電動(dòng)工具，均應(yīng)符合電國(guó)家標(biāo)

準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明。用電機(jī)

械設(shè)備安裝須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除用電電

器設(shè)備。電動(dòng)機(jī)械要做好保護(hù)接零，但其電源線必須選用無(wú)接頭的多股

銅芯象皮護(hù)套軟電纜，其中黃/綠雙色線在任何情況下只能用于保護(hù)零

線或重復(fù)接地線。

四）、照明：

現(xiàn)場(chǎng)施工用照明須裝設(shè)單獨(dú)的照明開(kāi)關(guān)箱，不能與動(dòng)力電箱混合使

用，施工區(qū)照明采用橡膠電纜。生活、辦公區(qū)照明用護(hù)套線或用銅芯線

加套管及穿墻用套管護(hù)套，燈頭線可用膠織線。

(1)辦公、生活區(qū)照明：職工集體宿舍照明，在夏季考慮到天氣

炎熱，職工宿舍內(nèi)防暑降溫需要，采用220V電壓照明，每個(gè)宿舍設(shè)一

只插座，作電扇之用。在其它季節(jié)，職工宿舍改用36V安全電壓供電，

可有效防止使用除照明之外的其它用器。辦公室、倉(cāng)庫(kù)等均采用220V

電壓作照明，每間裝設(shè)一只插座，36V電電源來(lái)源。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)的修理和維護(hù)

施工現(xiàn)場(chǎng)用電由項(xiàng)目專業(yè)電工全面負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。所有配電箱、

開(kāi)關(guān)和應(yīng)標(biāo)明名稱用途、統(tǒng)一編號(hào)，在配電箱內(nèi)標(biāo)明分路標(biāo)記，方便維

修。所有配電箱、開(kāi)關(guān)門均應(yīng)上鎖，配電箱由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，開(kāi)關(guān)箱由

用電設(shè)備操作人員和電工負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)一小時(shí)以上或下班

時(shí)，應(yīng)將開(kāi)關(guān)箱斷電上鎖。

配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)保持清潔，不得放置任何雜物。每只配電箱、開(kāi)

關(guān)箱須建立檢查維修記錄本，并每月進(jìn)行檢查、維修一次，并登記在

卡，檢查、維修人員必須是電工。檢查、維修時(shí)須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、

手套，且須將前一級(jí)相應(yīng)的電源分閘斷電，并懸掛停電檢修標(biāo)志牌，嚴(yán)

禁帶電作業(yè)。

五.施工用水布置

場(chǎng)地施工用水分成二路，一路設(shè)置在文溪南路，一路設(shè)置在月山

路。（詳見(jiàn)施工場(chǎng)地總布圖）

六、場(chǎng)布文明方案

一）場(chǎng)容場(chǎng)貌布置

1、現(xiàn)場(chǎng)布置

按照供水工程和道路拆除恢復(fù)工程等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地管理和調(diào)

整，在大門口設(shè)置工程概況牌，場(chǎng)布圖、旗桿以及各項(xiàng)規(guī)章制度宣傳

欄。并適當(dāng)綠化和設(shè)置全場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，安裝監(jiān)控探頭，由分控顯示屏

顯示，總控室操作。

2、采取措施確保施工現(xiàn)場(chǎng)門口四周環(huán)境衛(wèi)生。

3、工地內(nèi)適當(dāng)進(jìn)行綠化布置，種植草坪、花木，創(chuàng)造一個(gè)生機(jī)

蓬勃的工作、生活環(huán)境。

4、提高職工的環(huán)保意識(shí)，請(qǐng)環(huán)保部門的專家講解環(huán)保知識(shí)。

二）道路與場(chǎng)地

1、道路暢通、平坦、整潔、無(wú)散落物。場(chǎng)地平整無(wú)積水，不亂

堆亂放，無(wú)散落的雜物及散物。場(chǎng)地四周排水系統(tǒng)暢通不堵。建筑垃

圾集中堆放及時(shí)處理。

2、做到及時(shí)落手清

2.1防止塵土飛揚(yáng)，污水外流、車輛帶泥運(yùn)行等現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)班

組落手清定期檢查考核，做好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣工作。

2.2搞好每一個(gè)工序的落手清工作，對(duì)建筑垃圾的清理要講文明

衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂拋亂灑。會(huì)散發(fā)灰塵的要及時(shí)灑水。

3、大堆材料

砂石分類，集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆

放整齊，碎磚要隨用隨清。灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，做到灰不外溢，渣不

亂倒。

4、周轉(zhuǎn)設(shè)備及構(gòu)配件

施工設(shè)施設(shè)備、模板、木方、鋼管等集中堆放、整齊，做到規(guī)劃

成方，分類堆放，不散不亂。鋼材、成型鋼筋分類集中堆放。其他材

料按保管要求，分門別類，加強(qiáng)管理。

三）生活衛(wèi)生

1、落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，定期

檢查考核宿舍衛(wèi)生，并上牌公布。

2、設(shè)茶水亭和茶水桶，保證飲用水清潔。

3、工地內(nèi)廁所落實(shí)專人管理，保持清潔衛(wèi)生。由專職保潔員定

時(shí)清除，打掃。

4、浴室（更衣室）清潔衛(wèi)生，冬季保證熱水供應(yīng)。

5、生活垃圾集中堆放，與城市環(huán)衛(wèi)聯(lián)系及時(shí)處理。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的排水溝定期清

理。生活區(qū)的污水有好幾種，處理也不一樣：

6.1生活區(qū)廁所污水經(jīng)化糞池處理后，再外排，化糞池中的沉渣

請(qǐng)環(huán)衛(wèi)部門定期來(lái)清除。

6.2生活區(qū)浴室的污水主要是肥皂水，要經(jīng)過(guò)沉定，在出水處上

口設(shè)擋板，檔住肥皂泡不外排，沉淀后的水從擋板下外排。

6.3生活區(qū)食堂的污水主要是食品洗滌水（肉、魚(yú)、蔬菜等），

含有許多菜葉殘?jiān)陀椭?，從食堂流出后先?jīng)過(guò)鋼絲網(wǎng)框，把殘?jiān)鼡?/p>

住，再經(jīng)過(guò)隔油池，把油脂擋住，然后外排至城市下水道。

四）嚴(yán)格控制噪聲

1、合理安排施工流水段，減少夜間施工。

2、管理人員對(duì)機(jī)械噪聲進(jìn)行定期測(cè)試，做好記錄，并及時(shí)提出

整改意見(jiàn)。

3、材料進(jìn)出場(chǎng)做好文明裝卸，盡量減少材料搬運(yùn)過(guò)程中的噪

聲。材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理堆放。

4、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的改造，采用噪聲比較小的設(shè)備，同時(shí)，抓好

機(jī)械的四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：

4.1調(diào)換性能好的機(jī)械；

4.2選購(gòu)質(zhì)量好的配件；

4.3加強(qiáng)檢查、維修；

4.4配好操作和機(jī)修人員。

五）及時(shí)地對(duì)排塵設(shè)備進(jìn)行必要的增加與維修，明確分工，制定

崗位職責(zé)。

六）采用新型材料和新工藝，對(duì)有塵的工程材料進(jìn)行入庫(kù)管理。

七、施工場(chǎng)地管理

施工現(xiàn)場(chǎng)由行政總負(fù)責(zé)人管理；根據(jù)各施工階段，技術(shù)總負(fù)責(zé)人制

訂施工場(chǎng)地平面布置計(jì)劃，材料堆放位置和各分送單位，各工種占用時(shí)

間計(jì)劃，并遞交各有關(guān)人員落實(shí)執(zhí)行；行政總負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)

生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及時(shí)外運(yùn)。按照項(xiàng)目安全生

產(chǎn)、文明施工創(chuàng)標(biāo)方案，定期和不定期組織檢查，落實(shí)整改。并依照獎(jiǎng)

罰條例予以獎(jiǎng)罰，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，時(shí)時(shí)維護(hù)場(chǎng)地的整潔衛(wèi)生。

附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖

第六章施工進(jìn)度控制措施

第一節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃

1、施工計(jì)劃指導(dǎo)思想

如我公司中標(biāo)承建該工程，應(yīng)以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施

工。為此，在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排。施工進(jìn)度，組織交

叉施工，相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土

建與安裝工程各分項(xiàng)施工程序和工期計(jì)劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)

量要求，早日發(fā)揮投資效益。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)

根據(jù)工程特點(diǎn)，為確保該工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)置如下進(jìn)度控制

點(diǎn)。道路拓寬改造工程如下：

第一控制點(diǎn)：道路拆除施工

第二控制點(diǎn)：廢渣外運(yùn)

第三控制點(diǎn)：管道施工

第四控制點(diǎn)：砌檢查井

第五控制點(diǎn)：回填壓實(shí)

第六控制點(diǎn)：路基施工

第七控制點(diǎn)：路面碎恢復(fù)施工

第八控制點(diǎn)：非機(jī)動(dòng)車道恢復(fù)施工

第九控制點(diǎn)：管理用房施工

第十控制點(diǎn)：竣工驗(yàn)收

二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì),劃，主要分部工程

進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，制定

每周詳細(xì)的作業(yè)，材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

定期召開(kāi)由甲方、乙方、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和

施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。

施工進(jìn)度計(jì)劃完成與否是我公司作為對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)考核的指標(biāo)，公司

對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工

程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或提前完成。

附表：

1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖

2、總施工網(wǎng)絡(luò)控制圖

3、施工總進(jìn)度計(jì)劃表及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖

附表L

施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖

第七章工程進(jìn)度保證措施、

工程資金確保措施

根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容要求和施工實(shí)際，為確保工程按合同工期保質(zhì)、

安全如期竣工并順利交付使用，除采用嚴(yán)密、科學(xué)的管理外，周轉(zhuǎn)材料

的儲(chǔ)備、調(diào)度、地方材料的保質(zhì)保量供應(yīng)和特殊情況的儲(chǔ)備應(yīng)急，施工

人員力量能否滿足于趕、抓工期的需求及特殊狀況下能否及時(shí)到位配合

是確保工期的關(guān)鍵，再是資金保障是關(guān)鍵的關(guān)鍵。為加快施工進(jìn)度，保

質(zhì)、安全如期完成施工任務(wù)，針對(duì)本工程影響進(jìn)度控制重點(diǎn)一供水工程

和道路拆除和恢復(fù)施工，相對(duì)范圍大，施工難度大，因此我們將采取以

下主要措施：

一、工程進(jìn)度保證措施

1、合理劃分本工程施工段，為加快施工進(jìn)度劃分為二個(gè)作業(yè)段，

保證作業(yè)班組連續(xù)施工。

2、本工程關(guān)鍵工序?yàn)楣┧こ毯偷缆凡鸪謴?fù)工程施工，關(guān)鍵部

位為供水工程的施工。

3、本工程為供水管道工程，擬建月山路、文溪南路和雙溪口景觀

交接處和東溪橋建設(shè)。施工作業(yè)面積大，為此我公司將在人力、物力、

資金上作為重點(diǎn)保證。準(zhǔn)備投入二臺(tái)挖掘機(jī)，二臺(tái)破除機(jī)用作供水管道

挖土工程施工。

4、企業(yè)把該工程列入重點(diǎn)管理，重點(diǎn)扶持的工程來(lái)抓，發(fā)揮企業(yè)

機(jī)械設(shè)備和施工人員統(tǒng)一調(diào)配的管理優(yōu)勢(shì)，集中管理優(yōu)勢(shì)實(shí)行重點(diǎn)扶

持，確保管理到位。公司總經(jīng)理及有關(guān)部門每月定期到位檢查二至三

次，檢查督促項(xiàng)目部的進(jìn)度情況，為項(xiàng)目部做好后勤配套資金保障工

作。

5、嚴(yán)格工期計(jì)劃，采用分施工段、作業(yè)段進(jìn)行控制、日結(jié)、周

控、旬檢，做到先緊后嚴(yán)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)管理和公司監(jiān)督管理力

度，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖，根據(jù)總進(jìn)度，編制日、

周、旬、月的作業(yè)計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，安裝配合計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理和

公司監(jiān)管部門共同抓落實(shí)，并及時(shí)好協(xié)調(diào)補(bǔ)充工作。

6、充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、機(jī)械和勞動(dòng)力的各種積極因

素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)。凡遇國(guó)家節(jié)日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)

查了解情況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)需要人數(shù)，保持連續(xù)施工，確

保部位計(jì)劃完成。根據(jù)施工進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃，到時(shí)視工程進(jìn)度情況，

如發(fā)現(xiàn)工期有滯后現(xiàn)象時(shí)，為確保工程按時(shí)完成，作超常規(guī)考慮，在操

作面允許的情況下，排足人員，并給予提高加班工資，做好后勤生活保

障供給。同時(shí)做到早作安排和做好落實(shí)工作。

7、施工過(guò)程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃要求，明確每天所

需要的勞動(dòng)人數(shù)、嚴(yán)格各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及安裝配合

部位等，并確保計(jì)劃的到位、到場(chǎng)，避免停、等窩工現(xiàn)象。本工程施工

周期短、緊，采取一班半制，部分分項(xiàng)采取二班作業(yè)制。澆搗碎采取24

小時(shí)（即三班制）連續(xù)施工，同時(shí)辦妥有關(guān)夜間施工審批手續(xù)，并做好

治安保衛(wèi)，社會(huì)穩(wěn)定工作。

8、本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，

工作量到班組，每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評(píng)定，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)

度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是供水工程和路面工程施工必須嚴(yán)格控

制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力

地工作。

9、合理劃分施工段，實(shí)行流水作業(yè)，使人力、周轉(zhuǎn)材料在最大限

度內(nèi)合理周轉(zhuǎn)。

10、及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成返

工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情

況，及時(shí)做好維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工

程順利施工。

11、水泥、砂石等周轉(zhuǎn)材料和地方材料，按早計(jì)劃早準(zhǔn)備的措施，

鋼材、水泥、砂石用先緊后補(bǔ)的辦法，及時(shí)與廠家和供應(yīng)商簽訂好合

同，落實(shí)好供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)地預(yù)付一定比例的材料款和運(yùn)雜費(fèi)，以確

保供應(yīng)及時(shí)、運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

12、做好各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，相互搞好技術(shù)交底。項(xiàng)

目部應(yīng)及時(shí)與供電、消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實(shí)相關(guān)規(guī)定、要求

等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解

決本次招標(biāo)工程排水與道路工程之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)

度。

二、工程資金確保措施

本工程量較大，分布較廣，工期緊，一次性投入量大，為確保工程

的按期完工，充足的資金是滿足本工程進(jìn)度計(jì)劃的有力保證。為滿足工

程對(duì)資金的需求，采取下列措施：

1、首先確保工程款項(xiàng)?？顚Ｓ?，有關(guān)本工程的預(yù)付款、進(jìn)度款，

實(shí)行專項(xiàng)管理，?？顚Ｓ?。

2、調(diào)度部分資金作為本工程的專項(xiàng)備用金，以彌補(bǔ)各施工階段因

墊資或業(yè)主不能及時(shí)足額撥付工程進(jìn)度款而可能造成的資金缺口。

3、如業(yè)主進(jìn)度款支付發(fā)生困難，我公司愿暫時(shí)墊資施工，決不因

此影響工程進(jìn)度。

第八章施工機(jī)械設(shè)備

一、主要施工機(jī)械設(shè)備的選用：

根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司充分考慮，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整

后，將在本工程分階段布置所需主要施工機(jī)械設(shè)備。

1.供水工程階段：挖土用2臺(tái)國(guó)產(chǎn)反鏟挖掘機(jī)