財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用

道路施工建設(shè)是目前交通體系建設(shè)中的重要任務(wù)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，還需要準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的投入成本、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本等，以做好科學(xué)、合理的控制，降低對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，在時(shí)代不斷的進(jìn)步下，道橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)審視自己存在的不足，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，加強(qiáng)內(nèi)部管理體系的建設(shè)，利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享化，提高資金管理效率，將每一筆資金的價(jià)值發(fā)揮到最大化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在道橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的作用分析提高會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性在道橋施工企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作主要是針對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況、項(xiàng)目投資情況等進(jìn)行精準(zhǔn)核算，掌握基本的成本支出，平衡整體的盈虧。隨著時(shí)代不斷地進(jìn)步，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的要求，不再僅僅針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的基本成本進(jìn)行計(jì)算，還包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、數(shù)據(jù)核算、可行性分析等。財(cái)務(wù)資金管理主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每一筆資金進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，提高會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性，獨(dú)立完成每一個(gè)投資項(xiàng)目的核算，準(zhǔn)確把握每一筆資金的使用。在過去的財(cái)務(wù)資金管理工作當(dāng)中，由于受到的干擾因素較多，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)相關(guān)的建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)有充分的了解，才能夠靈活應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金核算過程中所出現(xiàn)的各種狀況。在財(cái)務(wù)共享中心的建立之后，構(gòu)建了透明化的管理流程，工作人員只需要對(duì)自己職能范圍以內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和處理即可，進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性，也能夠保障數(shù)據(jù)計(jì)算的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。降低財(cái)務(wù)資金管理成本道橋施工企業(yè)所投資的項(xiàng)目大多數(shù)屬于周期性較長(zhǎng)、投資成本較大的項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)時(shí)同樣也面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問題，在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理的過程中，需要對(duì)每一階段的經(jīng)營(yíng)情況以及每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，準(zhǔn)確把握每一筆資金的收支情況。工作量大且工作流程煩瑣，工作人員面臨的壓力較大，容易出現(xiàn)各種各樣的問題，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立下，可以將零散且不具規(guī)模的財(cái)務(wù)人員集中在一起，通過合理的崗位分配以及業(yè)務(wù)流程的整合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的能力。財(cái)務(wù)人員只需要按照規(guī)范完成業(yè)務(wù)的處理，利用系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算，管理人員則可以在系統(tǒng)平臺(tái)之上，掌握每項(xiàng)活動(dòng)的開展情況以及資金的投入情況。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使得財(cái)務(wù)資金管理的成本下降，提高了管理工作的效率，也能夠明確各項(xiàng)工作的要求，落實(shí)具體的職責(zé)，促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展。有效規(guī)避資金與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，由于不同的項(xiàng)目投入的資金存在差異性，涉及的資金十分龐大，財(cái)務(wù)部門人員需要對(duì)項(xiàng)目本身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，有效規(guī)避項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題。過去的財(cái)務(wù)管理體系，部門負(fù)責(zé)人員對(duì)于資金管理不夠重視，提高了管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)稅務(wù)的繳納作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行稅務(wù)繳納的計(jì)算，同時(shí)還需要通過科學(xué)、合理的方式，做好稅務(wù)規(guī)避，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)共享中心的建立下，實(shí)現(xiàn)了信息透明和崗位分離的制度，所有人員都可以了解到資金的使用情況以及目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)不科學(xué)的稅務(wù)管理制度，總結(jié)其中存在的問題，及時(shí)做好優(yōu)化改善，提高稅務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在道橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的不足分析前期投入過大，管理成本增加在目前的道橋施工企業(yè)發(fā)展過程中，針對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，主要目的是提高管理的效率，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的基本成本支出以及風(fēng)險(xiǎn)變化情況。但由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，前期投入過大，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)部的崗位、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行重新的規(guī)劃，綜合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和評(píng)估工作，這也導(dǎo)致在部門建設(shè)方面需要投入大筆的資金，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。另外，在過去的部門管理工作當(dāng)中，各部門具有獨(dú)立的管理系統(tǒng)，這也使得許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享化，需要提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，重新設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，這樣才能夠使得財(cái)務(wù)人員對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有足夠的了解。由于目前所投入的成本較大，許多企業(yè)并未在這一方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)，整體的經(jīng)營(yíng)成本加大。信息系統(tǒng)適用難度較大，操作風(fēng)險(xiǎn)增加隨著信息時(shí)代的高速發(fā)展，信息化建設(shè)成為各行各業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，道橋施工企業(yè)作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，同樣也受到了新時(shí)代的影響，在進(jìn)行管理的過程中，需要引入先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)，對(duì)原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的處理和管理。在前期的系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，主要是根據(jù)企業(yè)各部門開展的工作情況進(jìn)行系統(tǒng)功能的設(shè)定，其主要目的在于利用系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)工作的輔助，全面提高管理工作的質(zhì)量和效率，財(cái)務(wù)部門人員、企業(yè)管理人員也能夠通過系統(tǒng)平臺(tái)了解到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展情況。在系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)利用上，對(duì)于軟硬件設(shè)備提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)需要投入更多的建設(shè)資金，采購一批性能先進(jìn)的設(shè)備。另外，在日常的操作當(dāng)中，工作人員自身需要具備一定的信息素養(yǎng)，懂得基礎(chǔ)功能的操作以及系統(tǒng)的維護(hù)，整體的適用難度較大，存在有一定的操作風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起高度重視，在財(cái)務(wù)共享中心的建立上，需要盡可能的考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的系統(tǒng)平臺(tái)，輔助各項(xiàng)工作的開展，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。工作人員專業(yè)能力受限，管理水平不高企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理工作涉及的內(nèi)容較多，不僅需要準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的成本投入情況，同時(shí)還需要對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際支出、整體收益等進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算、定位每一筆資金的使用情況。財(cái)務(wù)資金管理工作對(duì)于人員的專業(yè)素養(yǎng)有著一定的要求，工作人員自身需要具備較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)，能夠按照工作要求，對(duì)每一筆資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理。由于目前進(jìn)入到信息化時(shí)代，利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，主要目的在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享化，能夠根據(jù)各階段的發(fā)展情況做好相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這要求工作人員自身具備一定的信息素養(yǎng)，能夠靈活利用系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精準(zhǔn)化的管理。但由于目前工作人員的專業(yè)能力受限，管理水平不高，無法達(dá)到預(yù)期的要求，使得財(cái)務(wù)資金管理工作本身存在有較大的問題，無法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等并未有充分的了解，嚴(yán)重危及了企業(yè)未來的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在道橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的應(yīng)用策略研究做好項(xiàng)目投入的成本核算在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立上，需要注重的是會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性，由于目前的財(cái)務(wù)信息共享化不足，工作人員對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展情況、項(xiàng)目投資情況不夠了解，無法開展準(zhǔn)確的成本核算工作。系統(tǒng)平臺(tái)的完善是關(guān)鍵，各部門所使用的系統(tǒng)不同，數(shù)據(jù)信息無法共享，嚴(yán)重影響到了工作的開展，為此，企業(yè)通過設(shè)置數(shù)據(jù)傳輸通道，將不同系統(tǒng)中所有相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，建立信息共享平臺(tái)，各部門負(fù)責(zé)人員可以通過平臺(tái)了解到目前的進(jìn)度情況和財(cái)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)了工作流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明化，然后，財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行成本核算，及時(shí)掌握各個(gè)階段的成本支出和整體盈利情況，在進(jìn)行成本核算的過程中，將每一筆資金的使用情況進(jìn)行單獨(dú)羅列，按照項(xiàng)目的分類完成不同類型成本的核算，企業(yè)管理人員能夠在系統(tǒng)平臺(tái)之上對(duì)于目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有足夠的了解，以此作為參考，完成下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃制定。建立合適的信息管理體系在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立中，需要了解道橋施工企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)前受到了新時(shí)代發(fā)展的影響，在設(shè)計(jì)時(shí)，主要是依靠信息處理網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)處理流程，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值，也能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)各階段的經(jīng)營(yíng)情況。為此，系統(tǒng)平臺(tái)的建立上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目前工作的基本需求，例如，在資金管理中，需要對(duì)每一筆資金進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，了解資金是否應(yīng)用于項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤和定位資金的使用情況，完整的記錄財(cái)務(wù)匯報(bào)內(nèi)容，使得企業(yè)管理人員對(duì)于目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有足夠的了解。另外，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立中，主要是依靠不同的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，由于目前的發(fā)展速度較快，投入的成本不斷增加，業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴(kuò)大，信息管理體系的建立需要根據(jù)目前發(fā)展的基本要求，做好相應(yīng)的更新和優(yōu)化，滿足工作需求的同時(shí)，也能夠提高資金管理工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)在道橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)資金管理工作通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享化，將各部門進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立涉及不同的技術(shù)，這要求工作人員具備一定的信息素養(yǎng)，能夠根據(jù)實(shí)際的工作需求靈活運(yùn)用技術(shù)進(jìn)行資金的實(shí)時(shí)跟蹤以及數(shù)據(jù)信息的有效處理，既能夠掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展情況，也能夠科學(xué)合理的計(jì)算出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的成本以及基礎(chǔ)的稅務(wù)支出。首先，建立專業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)工作人員的專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，圍繞專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的講解，梳理清楚具體的工作流程以及基本的工作要求。其次，強(qiáng)化工作人員的信息素養(yǎng)，根據(jù)目前所使用到的系統(tǒng)軟件、相關(guān)技術(shù)等，做好專業(yè)化的實(shí)操培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)之后，落實(shí)到實(shí)