淺談施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范

淺談施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范隨著國家興起的新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，施工企業(yè)面臨巨大的發(fā)展機(jī)會，隨之而來的市場競爭也日趨激烈，而施工企業(yè)由于工程項目投資規(guī)模大、工期長、一次性、影響因素多等特點(diǎn),使得其面臨的風(fēng)險日益增大。因此,施工企業(yè)必須樹立風(fēng)險觀念,建立和完善風(fēng)險防御機(jī)制,加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和控制,減少和避免風(fēng)險損失,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由于施工企業(yè)工程項目的自身特點(diǎn)，使得工程項目實施中存在著大量的不確定和易變因素,這些因素可能造成與事先確定的投資目標(biāo)的偏離，成為工程建設(shè)項目的風(fēng)險。工程建設(shè)項目的風(fēng)險包括經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、施工管理風(fēng)險、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險、安全質(zhì)量風(fēng)險等，其表現(xiàn)為工期延長、成本增加、經(jīng)濟(jì)效益降低,甚至可能導(dǎo)致項目失敗。導(dǎo)致風(fēng)險的因素很多,本文主要探討如何防范和控制財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的類型及成因項目承包過程風(fēng)險財務(wù)人員的獨(dú)立性不強(qiáng)。由于財務(wù)人員在企業(yè)中崗位的特殊性，根據(jù)管理權(quán)限，既受上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，又受本單位領(lǐng)導(dǎo)管理，在項目部的利益與制度兩者不可兼得的時候，財務(wù)人員往往從私利考慮或迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力，棄其公允性不顧，取項目部利益，有些企業(yè)要求會計人員根據(jù)自身利益的需要選擇會計方法，操縱會計報表。考核期不當(dāng)。推行以財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)為內(nèi)容一年一考核的項目承包兌現(xiàn)，就充分體現(xiàn)財務(wù)數(shù)值的水份太重，許多項目部為拿到每年的承包獎，掩蓋工程管理的失誤或違法行為，人為調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤，從而造成前期工程大部份利潤豐厚，收尾工程巨虧的現(xiàn)象，明顯地反映出利潤的人為性。承包缺乏約束力。承包集團(tuán)由于沒有相應(yīng)的制約監(jiān)督機(jī)制，成本費(fèi)用資金只需一支筆簽就可簽完，遇到第一領(lǐng)導(dǎo)管理水平不高，管理責(zé)任心不強(qiáng)，虛構(gòu)、亂列、亂擠成本，損公肥私，造成成本失控，浪費(fèi)嚴(yán)重，虧損巨大?；诠こ毯贤挠芰ω攧?wù)風(fēng)險合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動，增加施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。例如，許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金、限制企業(yè)應(yīng)收工程款流動等。類似如此項目，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，降低了公司的盈利水平，直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。資金控制風(fēng)險就要建立集中型的資金管理模式,加強(qiáng)企業(yè)對各項目資金的管理調(diào)度,保證資金的集中調(diào)控,提高資金的使用效率,以實現(xiàn)對資金的總體控制,防范融資風(fēng)險。盡量控制風(fēng)險損失。在工程實施階段密切注意風(fēng)險因素,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施阻止風(fēng)險的發(fā)生和擴(kuò)大。尤其要密切關(guān)注市場變化及業(yè)主經(jīng)濟(jì)狀況和支付能力。如在某些施工材料可能大幅度漲價前,提前儲存一些物資;當(dāng)業(yè)主有意拖延付款時,相應(yīng)地放緩工程進(jìn)度,適當(dāng)控制投入材料的數(shù)量,減少占用的流動資金。制訂應(yīng)收賬款責(zé)任制,防范和化解款項回收風(fēng)險。由項目經(jīng)理、財務(wù)主管和計劃經(jīng)營主管作為應(yīng)收賬款回收的責(zé)任部門和責(zé)任人,組織各項目全過程的應(yīng)收賬款及工程質(zhì)保金、墊付款和履約保證金的清收。成立應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)企業(yè)日常的應(yīng)收賬款的清欠工作。清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要定期地對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和評審,督促負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款回收的責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行清欠,了解債務(wù)人的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況,制定應(yīng)收賬款催收辦法和激勵措施,制定應(yīng)收賬款的債務(wù)重組方案、訴訟實施方案。同時,施工企業(yè)應(yīng)善于利用法律法規(guī)進(jìn)行自我保護(hù)。分散風(fēng)險是降低風(fēng)險的一種有效措施,應(yīng)與分包商或合作者建立項目利益分享、風(fēng)險共擔(dān)的關(guān)系,把風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分散給分包商或合作者。如在分包工程時,要求分包商接受主合同文件中的各項合同條款,提供履約保函、預(yù)付款保函等,使分包商分擔(dān)一部分風(fēng)險;或者通過投保將一部分工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。此外應(yīng)預(yù)留風(fēng)險費(fèi)用。在承包工程合同報價中額外增加一筆不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi),用于補(bǔ)償因差錯、疏漏及其他不確定因素對項目費(fèi)用估計精確性的影響加強(qiáng)工程項目成本的控制企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展,就必須加強(qiáng)成本管理,強(qiáng)化內(nèi)部控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。在項目施工過程中,首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料,考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素,制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次,要根據(jù)所選定的施工方案,大力推行責(zé)任成本管理,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本核算體系,以責(zé)任成本為控制目標(biāo),加強(qiáng)對施工項目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等的監(jiān)控,并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。第三,施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù),以節(jié)省材料,節(jié)約時間,降低工程成本,縮短工期,打造出高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑精品,提高企業(yè)核心競爭力。第四,要不斷完善內(nèi)部控制制度,落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,獎優(yōu)罰劣,明確責(zé)任,對失職行為實行責(zé)任追究制,規(guī)范經(jīng)營行為。第五,加強(qiáng)質(zhì)量安全成本的控制,以避免因工程發(fā)生質(zhì)量問題被業(yè)主扣留保證金、責(zé)令返工而造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。利潤與風(fēng)險是相生相伴的,任何項目都不可能沒