贏在頂層設(shè)計(jì)讀后感市公開課一等獎(jiǎng)省賽課微課金獎(jiǎng)?wù)n件

頂層設(shè)計(jì)企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏

——《贏在頂層設(shè)計(jì)》讀后感1銷售部施千春第1頁全員參加

系統(tǒng)規(guī)劃第2頁3系統(tǒng)思索邏輯思維——意識(shí)、方法、工具一、現(xiàn)實(shí)狀況分析二、該怎么辦三、基本點(diǎn)四、關(guān)鍵點(diǎn)五、全員參加六、怎樣落地中國企業(yè)嚴(yán)重缺乏頂層設(shè)計(jì)重視頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系全方面升級(jí)文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè)第3頁北京錫恩企業(yè)管理顧問企業(yè)ZionConsultingConfidential

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1、對環(huán)境改變不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)2、頂層設(shè)計(jì)缺失造成企業(yè)戰(zhàn)略含糊3、頂層設(shè)計(jì)不到位造成企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗一、企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析——中國企業(yè)頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失越成功企業(yè)越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守剽竊、模仿，扼殺創(chuàng)新萌動(dòng)視線之外危險(xiǎn)誤把想法和夢想當(dāng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失4大表象習(xí)慣從前往后看轉(zhuǎn)型失敗企業(yè)8大共性企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在2個(gè)誤區(qū)把握企業(yè)發(fā)展“火候”第4頁北京錫恩企業(yè)管理顧問企業(yè)ZionConsultingConfidential

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1、對環(huán)境改變不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)，得過且過2、缺乏個(gè)人夢想，職業(yè)生涯規(guī)劃含糊3、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃不到位，造成不能與時(shí)俱進(jìn)一、個(gè)人現(xiàn)實(shí)狀況分析——個(gè)人頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失稍有成績，自我感覺良好“忙”于做事，效率低下，缺乏思索經(jīng)驗(yàn)主義，自認(rèn)為是看不到潛在競爭者與危機(jī)存在誤把理想當(dāng)戰(zhàn)略（個(gè)人職業(yè)規(guī)劃）個(gè)人職業(yè)規(guī)劃缺失表象習(xí)慣從前往后看個(gè)人沒有進(jìn)步共性個(gè)人進(jìn)步過程中存在消極、樂觀誤區(qū)不能循序漸進(jìn)，分解既定計(jì)劃目標(biāo)第5頁二、企業(yè)該怎么辦——重視頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型6（1）什么是頂層設(shè)計(jì)1）概念：頂層設(shè)計(jì)就是為了企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展，尋找一套可操作系統(tǒng)性處理發(fā)難過程2）頂層設(shè)計(jì)6個(gè)宏觀要素：①前瞻性預(yù)判④方法論支撐②從后往前看⑤數(shù)據(jù)化分析③系統(tǒng)化思索⑥科學(xué)化分解第6頁二、企業(yè)該怎么辦——重視頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型7（2）把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型基本邏輯1）未來30年成功企業(yè)靠實(shí)力，表達(dá)在擁有主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)、定價(jià)權(quán)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)終極目標(biāo)是打造智慧型企業(yè)2）智慧型企業(yè)6大特征①遠(yuǎn)見卓識(shí)④關(guān)系明確②深刻洞察⑤精細(xì)管理③基礎(chǔ)牢靠⑥實(shí)時(shí)管控第7頁二、個(gè)人該怎么辦——制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，提升崗位匹配度8（1）什么是職業(yè)生涯規(guī)劃1）概念：個(gè)人依據(jù)對本身主觀原因和客觀環(huán)境分析，確立自己職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)職業(yè)，以及制訂對應(yīng)工作、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按照一定時(shí)間安排，采取必要行動(dòng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)過程2）職業(yè)生涯規(guī)劃10個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：①清楚性標(biāo)準(zhǔn)⑥合作性標(biāo)準(zhǔn)②挑戰(zhàn)性標(biāo)準(zhǔn)⑦全程標(biāo)準(zhǔn)③變動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)⑧詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)④一致性標(biāo)準(zhǔn)⑨實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)⑤激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)⑩可評量標(biāo)準(zhǔn)第8頁二、個(gè)人該怎么辦——制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，提升崗位匹配度9（2）提升個(gè)人崗位匹配度基本邏輯1）機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備人留著，詳細(xì)、充分、周密計(jì)劃，加上強(qiáng)烈提升企圖心，個(gè)人才能在企業(yè)平臺(tái)上取得長足進(jìn)步2）清楚職業(yè)生涯規(guī)劃主動(dòng)意義①確立人生方向，提供奮斗策略②準(zhǔn)確定位職業(yè)方向③增強(qiáng)職業(yè)競爭力④評定個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況差距⑤提升應(yīng)對環(huán)境改變能力⑥將個(gè)人與事業(yè)緊密結(jié)合第9頁三、企業(yè)轉(zhuǎn)型基本點(diǎn)——企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手10（1）洞悉未來趨勢市場正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)2小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)降臨3中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體4低成本戰(zhàn)略將難認(rèn)為繼5經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必定180、90后員工成為企業(yè)主體6第10頁

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型基本點(diǎn)——企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手從后知后覺到先知先覺從利己主義到利他主義從摸石頭過河到借力騰飛（2）企業(yè)家轉(zhuǎn)型10個(gè)方面從微利經(jīng)營到重利經(jīng)營從股東利益最大化到員工利益最大化從軍事化管理到人性化管理從感性決議到系統(tǒng)化思索從粗放式管理到精細(xì)化管理從看得見成本到看不見成本從做應(yīng)用題到做選擇題第11頁

三、個(gè)人轉(zhuǎn)型基本點(diǎn)——我才是自己救世主知識(shí)陳舊人技能單一人情商低下人心理脆弱人目光短淺人反應(yīng)遲鈍人未來被淘汰8類人單打獨(dú)斗人不善學(xué)習(xí)人（1）洞悉未來趨勢——未來什么樣人會(huì)被淘汰第12頁

三、個(gè)人轉(zhuǎn)型基本點(diǎn)——我才是自己救世主（2）個(gè)人綜合能力提升6個(gè)方面溝通能力——語言表示能力、傾聽能力、

了解他人意圖能力邏輯思維能力——洞察力、

邏輯分析能力合作意識(shí)——自我意識(shí)、

團(tuán)體協(xié)作能力學(xué)習(xí)能力——自學(xué)能力

創(chuàng)新能力影響力——感染他人能力、

概括總結(jié)能力成熟度——做事意愿和動(dòng)機(jī)第13頁

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系全方面升級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型品管部銷售部物流部財(cái)務(wù)部人力資源部采購部運(yùn)行中心市場部全員參加第14頁

四、個(gè)人提升需要能力全方面升級(jí)個(gè)人提升能力全方面升級(jí)學(xué)習(xí)能力Text培訓(xùn)能力思索和決議力Text溝通能力時(shí)間管理能力情