簡約風6S管理內(nèi)容和標準

6S管理內(nèi)容和標準培訓介紹管理內(nèi)容和標準LOGOHEREThankyouforyourattention.Thankyouforyoursupport.Thankyouforcoming.Fillintheinformationyouneedhere.Fillintheinformationyouneedhere.6SManagementcontentandstandards主講人：/日期：20XX.XX6S概論16S的基本內(nèi)容2ManagementcontentandstandardsManagementcontentandstandards目錄CONTENTSLOGOHERE016S概論Managementcontentandstandards一.6S的起源與含義二.6S是企業(yè)的管理基礎(chǔ)三.推行6S的目的四.6S的八大作用LOGOHERE6S概論1955年2S（整理、整頓）1986年5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）……6S（加安全）7S（加節(jié)約）8S（加服務）9S（加客戶滿意度）指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。6S的起源與含義------起源于日本6S概論6S的起源與含義------6S的含義是指在生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理（Seri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、安全（Safety）清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shinseki）這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母均是“Ｓ”，所以簡稱６Ｓ。開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，稱為６Ｓ管理。6S概論123、根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司６Ｓ加上節(jié)約（saving）就變成了7Ｓ，加上服務（service）就變成了8Ｓ，再加上客戶滿意度（satisfaction）就變成了7Ｓ。青島卷煙廠現(xiàn)推行的是6Ｓ管理。4、6Ｓ管理內(nèi)容：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；

安全：遵守規(guī)范，防患未然。6S的起源與含義6S概論Q品質(zhì)C成本D納期S服務T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標6S（基石）6S是企業(yè)的管理基礎(chǔ)------管理是支柱6S概論改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期推行6S的目的6S概論80工廠01020304050607080虧損0缺勤0投訴0浪費0故障0切換時間0不良0事故026S的基本內(nèi)容Managementcontentandstandards一.6S的起源與含義二.6S是企業(yè)的管理基礎(chǔ)三.推行6S的目的四.6S的八大作用LOGOHERE6S的基本內(nèi)容將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需的物品。將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需的物品。整理（Seiri）特別說明：如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。6S的基本內(nèi)容12345每天循環(huán)整理現(xiàn)場檢查區(qū)分必需與非必需清理必需品非必需品的處理推進整理步驟------建立無用品廢棄程序6S的基本內(nèi)容項目內(nèi)容處理方式責任者不要的物品已淘汰的舊物品已無法使用的東西直接報廢或銷毀經(jīng)營者很少使用的物品半年以上到一年才使用1-2次的物品歸還原保管部門放入暫存庫生產(chǎn)主管偶爾使用的物品半月到一月用一兩次的物品放在使用地附近放在職場附近基層主管經(jīng)常使用的物品每小時-每天用到的物品放在不需要移動就可以馬上拿到的地方作業(yè)者整理區(qū)分的基準6S的基本內(nèi)容1234A、地板上的：紙箱、雜物、煙蒂油污不使用的辦公用品、垃圾桶不是用的設(shè)備、工具破墊板、破籃框呆料或過期樣品B、桌子或櫥柜上的破舊的書籍、報紙破桌椅老舊無用的報表、帳本損耗的工具、余料、樣品C、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)過期海報、看板無用的提案箱、卡片箱、掛架過時的日歷、標語損壞的時鐘D、吊著的工作臺旁過期的指導書不在使用的配線配管不在使用的老吊扇更改后的部門指示牌不要什么？6S的基本內(nèi)容留下來什么？正常的設(shè)備使用的附屬設(shè)備附件使用搬運工具工具、器具工作椅尚有使用價值的消耗用品原材料墊板使用中的清潔用品使用中的樣品辦公用品美化用的海報、盆景推行中的活動海報、看板有用的書籍、雜志、報表其它（包括私人用品）6S的基本內(nèi)容想要≠需要小X在過去的幾年中收集了80多本期刊雜志，放在柜子里，問他為何不把這些東西保存起來作日后參考，再問：這80多本雜志哪些是你真正想要的，他說都需要，最后再問他：在過去的一年中，這80多本雜志哪些你從沒有碰過的，他竟然說：除了兩三本外，其他都沒有碰過.由此可見有些人只是想要并不是需要。6S的基本內(nèi)容12含義將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。--即尋找時間為零，放回時間為零目的工作場所一目了然；減少消除找尋物品的時間；消除積壓物品(如設(shè)備的備用品等)；井井有條的工作秩序創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境。6S的基本內(nèi)容123主要活動整頓實施要點:定物定位定量標識合理地決定物品的保管方法和布局；徹底實施定點定位存放管理；將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容(名稱、數(shù)量、狀態(tài)等)進行標識。6S的基本內(nèi)容所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到立即找到緊急訂貨（糟糕）訂貨；后來又找到下班了（可惜了）；不良品不能用；數(shù)量不夠數(shù)量太多（太多了）；立即能使用；合格尋找------物料尋找百態(tài)圖6S的基本內(nèi)容123三易：易取、易放、易管理三定：定位：明確具體的放置位置定量：規(guī)定合適的數(shù)量定容：明確使用容器的大小、材質(zhì)。標識：區(qū)域標識、類別標識、名稱及編號標識、數(shù)量標識、狀態(tài)標識整頓的原則6S的基本內(nèi)容12含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的保持良好的工作情緒。穩(wěn)定品質(zhì)、達到零故障零損耗。特別說明：經(jīng)過整理、整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用。所以,清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢6S的基本內(nèi)容主要活動：清掃（Seiso）2、實施無垃圾無污垢化.3、強化對發(fā)生源的處置和對策1、對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃(責任到人，保證無清掃盲區(qū))清掃實施要點:徹底貫徹清掃即點檢的原則6S的基本內(nèi)容01020304050607準備工作從工作崗位掃除一切垃圾灰塵清掃點檢機器設(shè)備整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方查明發(fā)生源,從根本上解決問題實施區(qū)域責任制制定相關(guān)清掃基準清掃的實施步驟6S的基本內(nèi)容含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。目的成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。特別說明：要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。6S的基本內(nèi)容0102整理03向作業(yè)者進行確認說明0406規(guī)定擺放方法07進行標識05整頓08將各種方法對作業(yè)者進行說明09清潔實施步驟撤走各崗位的非必需品教育清掃區(qū)域線,明確責任區(qū)和責任人6S的基本內(nèi)容沒有安全事故,生產(chǎn)更順暢；讓員工放心,更好地投入工作；沒有傷害,減少經(jīng)濟損失；管理到位,客戶更信任和放心。有責任有擔當,萬一發(fā)生時能夠應對；安全的作用12消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。減少經(jīng)濟損失，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行目的6S的基本內(nèi)容制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準應急措施規(guī)定員工的著裝要求預防火災的措施日常作業(yè)管理安全實施步驟6S的基本內(nèi)容12讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才目的：含義：對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成好習慣。主要活動：強化對員工的教育；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍；加強員工之間的溝通；對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。6S的基本內(nèi)容12345制定共同的規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則開展各種有益的活動制訂適當?shù)臉俗R教育訓練素養(yǎng)實施步驟6S的基本內(nèi)容素養(yǎng)（Shitsuke）預防性：危險源辨識、風險評價與控制是職業(yè)健康安全管理體系的精髓所在，它充分體現(xiàn)了“安全第一，預防為主”的方針;防止碰頭線標識6S管理內(nèi)容和標準培訓介紹感謝您的耐心觀看LOGOHE