縮短患者平均住院日的管理制度

縮短患者平均住院日的管理制度一、醫(yī)院對各科室平均住院日進行二級監(jiān)控，將平均住院納入院、科室質(zhì)量監(jiān)控指標體系。醫(yī)院結(jié)合各科收治病種及上級衛(wèi)生行政部門要求，對各臨床科室制定切合實際的平均住院日控制指標，制定相應(yīng)計劃并組織落實。二各科及時周轉(zhuǎn)病床控制加床規(guī)范入院前檢查,院診斷正確率嚴格執(zhí)行首診負責制度三級醫(yī)師查房制度病例討論等醫(yī)療核心制度，主管醫(yī)師及時查看患者，上級醫(yī)師在見;難的患者及時進行會診、討論，盡快明確診治方案。三、嚴格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范及操作規(guī)程，對于一些特殊的或需預(yù)約的檢查，主管醫(yī)師應(yīng)提前與相關(guān)科室進行溝通，如檢查前需要患者做相應(yīng)準備的，應(yīng)及時告知患者，盡量減少不必要的等待時間。四、?？茖Ｖ?，減少和避免因非?？剖罩卧斐傻脑\治檢查延誤。五、加強三基知識、專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)及考核，不斷提高專業(yè)技術(shù)診療水平減少差錯事故的發(fā)生避免不必要的糾紛等成住院日的增加。六、加強醫(yī)療護理工作，減少和避免院內(nèi)感染，減少并發(fā)發(fā)生。七、科室之間、科內(nèi)醫(yī)護人員之間加強協(xié)作溝通。會診醫(yī)在規(guī)定時限內(nèi)會診。八、嚴格執(zhí)行《臨床路徑管理制度》，規(guī)范臨床診療行為完善服務(wù)流程。九、及時與患方進行溝通，使患方及時認可診治方案并及簽署相關(guān)知情同意書。十、加強對檢驗科、影像科、腦電圖、心電圖室等醫(yī)技科的時效性管理優(yōu)化流程縮短輔助檢查的等待時間診時間；按照規(guī)定的檢查時限出具報告，周末常規(guī)檢查項目均應(yīng)正常開展。實行同級醫(yī)院化驗結(jié)果互認。十一、加強對危急重癥、診斷治療效果不佳、對服務(wù)不滿意或出現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患等重點患者的管理優(yōu)化服務(wù)流程,保證患及時檢查及時治療避免或減少并發(fā)癥的出現(xiàn)盡可能縮短住時間。十二、對住院時間長的患者，科內(nèi)要及時查找原因。若反復(fù)診治病情仍無好轉(zhuǎn)時科內(nèi)應(yīng)及時組織討論會診及時調(diào)整治方案如病情復(fù)雜需全院多科會診時及時上報醫(yī)務(wù)部組織安排；特殊情況如本院人力物力不能解決的，及時請外院專家會診或聯(lián)系轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療。十三、患者符合出院指征，但由于其它原因仍執(zhí)意繼續(xù)留的，科室要及時告知其目前已具備出院條件及社保的相關(guān)規(guī)定。及時向醫(yī)務(wù)部及醫(yī)保辦公室上報相關(guān)情況并備案。十四、不斷提升醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展，合理配置和利用現(xiàn)醫(yī)療資源，提高診療的準確性和及時性。十五、醫(yī)務(wù)部及相關(guān)職