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文檔簡介

股權激勵公司金融法律知識主題分享主講人：xx什么是股權激勵？通過股東利潤分成、公司虛股或實股、期股或期權等激勵模式，使企業(yè)和股東與被激勵對象形成需求共同體的激勵機制。為什么要做股權激勵？高手都用股權激勵；讓人才參與剩余價值分配；人才看中面包，更看重未來；小霸王段永平蒙牛牛根生小米雷軍股權激勵的基本原則BASICPRINCIPLESOFEQUITYINCENTIVE股權激勵7步連環(huán)法三多維度01多階段多模式多對象（員工、股東、老板等）長短結合02現實的面包+仰望的星空開放動態(tài)03交易流動+方式方法階段性動態(tài)調整公平基礎04科學的機制——進入門檻、分配的額度系統(tǒng)關聯(lián)05股權激勵與商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展路徑、資本規(guī)劃、薪酬福利、人力資源等關聯(lián)規(guī)范保障06輸入正文內容精神文化07同步打造股東文化、合伙人精神，物質分配搭配精神文化現場互動LIVEINTERACTION股權激勵有哪些常見的致命雷區(qū)股權激勵做成股權獎勵——吃大鍋飯，無法調動積極性激勵對象不當導致嚴重后果創(chuàng)始人及團隊建議占股超過51%，特殊情況要超過52%，最好超過67%。資源型股東通常不超過10%，戰(zhàn)略股東通常不超過5%，技術股東除非是特殊行業(yè)，通常不超過20%，核心高管加起來通常不超過30%。通常拿出公司總股本的10%~30%激勵核心團隊；如果激勵對象只有1人，股權比例通常不超過10%；如果激勵一批人，團隊負責人一般腰斬總激勵額度的30%以上。分配機制不當導致隱患三個合伙人創(chuàng)業(yè)了公司，三個人股權比例分別為A:B:C=70%:20%:10%.A擔任總經理，B未在公司任職，C任技術總監(jiān)，每年按照占股比例分紅。會造成什么后果？案例：1、溝通，協(xié)商解決，按目前凈資產評估回購B的股份2、增資擴股，如果B不購買，相當于變相稀釋其股份3、設立在職股東發(fā)獎金，拿出利潤一定比例分給干事股東和其他管理人員，剩下再按持股比例分紅。解決方式：唯有重新調整分配機制A和C心理不平衡，尤其是C，長期下去，創(chuàng)始團隊貌合神離，C積極性會受到打壓。后果：退出機制設置不當留下隱患海底撈的陳年隱疾——退出機制如何保障員工權益2017年中興員工歐建新跳樓事件——退出機制和溝通機制的欠考慮，

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