納入文化理念 提升安全管理

納入文化理念提升安全管理一、深刻熟悉平安文化建設(shè)的重要內(nèi)涵，形成干部、職工一顆心，齊心協(xié)力共創(chuàng)建的良好氛圍整合以來，我們不斷摸索適應(yīng)改革的管理方式方法，形成了較好的工作局面。然而，隨著鐵快速式進(jìn)展的不斷深化，漸漸暴露出以往在平安管理上條理性、規(guī)章性、考核性的硬性管理方法，致使職工機(jī)械性的遵守和執(zhí)行，效果并不抱負(fù)。實踐證明一味傳承固有、單一的模式方法，勢必會延緩車間整體工作的推動步伐，車間進(jìn)展和提升的空間受到制約。加強(qiáng)平安文化建設(shè)迫在眉睫。應(yīng)當(dāng)看到，開展平安文化建設(shè)的一個重要前提就是需要全體干部職工形成共識，正確理解平安文化建設(shè)對于企業(yè)，特殊是我們鐵路行業(yè)來說的深刻內(nèi)涵。平安文化就是愛護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化。在影響平安的諸多因素中，唯有“人”是最活躍的，人的行為打算著平安的最終結(jié)果。而平安文化就像一只看不見的手，凡是脫離平安生產(chǎn)的行為，都會被它拉回到平安生產(chǎn)的軌道上來。同時，平安文化只有與實際工作緊密結(jié)合，通過文化的教育和熏陶，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生，保障生產(chǎn)生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。更深一層的講，開展平安文化建設(shè)必需要構(gòu)建一個干部、職工能夠共勉共進(jìn)，展現(xiàn)自我，服務(wù)平安的舞臺。因此，正確引導(dǎo)職工對平安文化的理解和熟悉，使大家能夠心往一處想，勁往一處使，是平安文化建設(shè)的一個基本前提。在進(jìn)行宣揚(yáng)引導(dǎo)的過程中，我們以職工的意識為落腳點(diǎn)，深化調(diào)研，廣泛征集，聽取職工的看法和想法，反過來通過平安文化建設(shè)的各種方式、方法，呈現(xiàn)出職工的意愿，使職工感覺到車間的平安進(jìn)展是與“我”息息相關(guān)的，是需要“我”能勇于獻(xiàn)計獻(xiàn)策，樂觀參加的。這樣通過廣泛吸取職工的才智，使平安文化活動既不流于形式，又能做到有聲有色。二、突出“文化”服務(wù)于“平安”的作用，以“細(xì)、小、實”為抓手，形成以人為本，構(gòu)建和諧的良好局面細(xì)，即：平安文化建設(shè)從細(xì)抓起。平安文化不僅僅是指職工平安學(xué)問的提高和平安生產(chǎn)環(huán)境的改善，更包涵著職工對待平安的態(tài)度和各種管理方式所體現(xiàn)出的行為準(zhǔn)則等等。因此，在謀劃平安文化建設(shè)時必需要想得全、想得細(xì)。一是在確定實施方案和推動方案時要想的細(xì)；緊緊抓住“生命至上，以人為本”這一主題，從理念、制度、設(shè)備、素養(yǎng)、環(huán)境等五個方面，仔細(xì)思索、細(xì)致支配，努力構(gòu)建具有車間特色的平安文化，為全段平安生產(chǎn)、長治久安供應(yīng)精神動力和文化支持。二是要樂觀開展換位思索，詳細(xì)方案要做細(xì)；平安文化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果，能否得到職工的認(rèn)可，就必需要了解職工所需要的是什么，哪些是推動平安工作所亟需的。為此，我們在制定開展平安文化建設(shè)中分別站在職工、班組、作業(yè)場不同層次和角度，認(rèn)真規(guī)劃，制定了切合實際的工作思路、推動步驟，并依據(jù)活動開展?fàn)顩r，適時調(diào)整實施方案。三是“內(nèi)化思想，外化行為”要盯的細(xì)；有了理念、制度、和方案，重要的還是在落實和實效，強(qiáng)化“平安第一、生命至上”，