新加坡醫(yī)療產業(yè)園的規(guī)劃研討大綱a2a

團隊智慧頭腦風暴關於成立中國A2A醫(yī)院投資管理集團暨醫(yī)療產業(yè)園的規(guī)劃研討大綱團隊潛力激勵努力成就信任利用團隊智慧提高創(chuàng)造力取得比個人單獨工作更加出色的結果

能產生出比個人更多的主意

相互幫助，提高各自的技能與自信心

對任務和成員間表現出責任心

自我激勵D.B群體團隊人們互相信任人們互相支持公開表達自己的感受資訊自由共用矛盾得到解決大家有共同的目標人們一同工作個人感受不是工作一部分公開度是有限的在需要的時候提供資訊人們調解存在的矛盾目標個人化或不明確團隊要素01團隊領導02團隊目標03團隊工作方式04成員相互信任05成員技能識別06團隊成員角色07團隊回顧進展管理領導V.S制定計劃並做出安排建立結構並實施計畫監(jiān)督進展與計畫吻合取得他人期望的結果提出未來願景以及目標讓大家參與並指出方向鼓勵/鼓舞他人克服障礙始終保持組織的競爭力產業(yè)園區(qū)發(fā)展模式及規(guī)劃方法的研討在當前的經濟形式下，全球性的金融危機所帶來的新一輪經濟組織形式的重構，必將是一個複雜多變的過程，逐步將影響到以醫(yī)療產業(yè)實體經濟為主的中國，尤其是對以產業(yè)聚集為手段、產業(yè)成本為競爭力的園區(qū)化發(fā)展，有非常深遠的影響。醫(yī)療產業(yè)園區(qū)的發(fā)展將更多的符合經濟活動的核心規(guī)律，也將從一般性的成本競爭轉向為效率的競爭和技術能力的競爭，將從一個規(guī)模化行業(yè)時代逐步走向“多功能化醫(yī)療產業(yè)園區(qū)”的時代。對產業(yè)園區(qū)不同發(fā)展階段的模式分析研討所謂產業(yè)園區(qū)，實際上是由於生產行為和交易行為帶來的一種空間聚集模式，初期的聚集所帶來的相關功能需求和衍生經濟行為，造成了園區(qū)不同發(fā)展階段的聚集方式和空間特徵，也成為我們定義發(fā)展階段特徵的主要依據；我們在這裡把產業(yè)園區(qū)的發(fā)展定義為四個階段：第一個階段：生產要素聚集第二個階段：產業(yè)主導特徵第三個階段：創(chuàng)新突破階段第四個階段：現代科技都市趨勢一：從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產業(yè)集群轉變：從世界高新技術產業(yè)發(fā)展來看，基本經歷了由“單個企業(yè)→同類企業(yè)集群→產業(yè)鏈→產業(yè)集群”的發(fā)展路徑演變，高新技術產業(yè)只有集群化發(fā)展，才會激發(fā)出更大的能量。從未來高新技術園區(qū)政策走向看，優(yōu)惠政策將可能逐步從區(qū)域傾斜轉向技術傾斜和產業(yè)傾斜（這是國外通行的做法）。趨勢二：由高新區(qū)向研發(fā)型、服務型高新區(qū)轉型：由於高新技術園區(qū)功能的特殊性，決定了高新技術園區(qū)適合打造前端性產業(yè)鏈（研發(fā)、設計、中試等）。未來高新技術園區(qū)的發(fā)展在於比技術創(chuàng)新能力和技術轉化效率，中國高新技術園區(qū)也將逐步走向以研發(fā)中心、研發(fā)型產業(yè)、科技服務業(yè)為主體的研發(fā)型高新技術園區(qū)。隨著產業(yè)園區(qū)的主導產業(yè)，由傳統(tǒng)產業(yè)向高新技術產業(yè)不斷的轉型，也必然使園區(qū)的發(fā)展內容和特征存在以下幾個明顯的趨勢，也是未來產業(yè)園區(qū)規(guī)劃和發(fā)展中需要注意的內容；產業(yè)園區(qū)發(fā)展的幾個趨勢研討趨勢三：從強調引進大型集團向科技型中小企業(yè)集群轉變：隨著高新產業(yè)系統(tǒng)化、交叉性的增大，使得科技研發(fā)與轉化的複雜性日益加大，從而大規(guī)模研發(fā)的系統(tǒng)風險大大增加。而隨著科技預測性和可控性的加強，在總體方向下，將研發(fā)課題市場化、模組化、專業(yè)化，採用小規(guī)模研究，充分利用其靈活性，可有效分散風險和加快科技研發(fā)速度。

趨勢四：由單純的土地運營向綜合的“產業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉變：產業(yè)園區(qū)的發(fā)展，未來必然應該從孤立的地產開發(fā)走向綜合的產業(yè)開發(fā)，通過土地、地產專案的產業(yè)入股等方式，將土地、園區(qū)物業(yè)與產業(yè)開發(fā)結合起來；同樣也從片面的環(huán)境建設走向全方位的氛圍培育，在打造一流的硬環(huán)境的同時，加強區(qū)域文化氛圍、創(chuàng)新機制、管理服務等軟環(huán)境的建設。產業(yè)園區(qū)發(fā)展的幾個趨勢研討趨勢五:由功能單一的產業(yè)區(qū)向現代化綜合功能區(qū)轉型：現代的產業(yè)發(fā)展不同於傳統(tǒng)業(yè)發(fā)展模式的特性——智力資源密集、規(guī)模較小、資訊網絡化，決定了新的產業(yè)區(qū)功能的綜合性，不是單純的加工、科技產品製造區(qū)，還包括配套服務的各種商業(yè)服務、金融資訊服務、管理服務、醫(yī)療服務、娛樂休憩服務等綜合功能。產業(yè)園區(qū)發(fā)展的幾個趨勢研討醫(yī)院集團研討方案中國A2A醫(yī)院投資管理集團醫(yī)療產業(yè)園的規(guī)劃研討方案金融資本在醫(yī)療市場競爭中獲取成功當前,中國市場經濟體制的建設獲得了巨大成功，經濟建設保持了穩(wěn)定、持續(xù)高速發(fā)展，社會進步的步伐不斷加快,醫(yī)療體制改革也有重大突破,我們必須把醫(yī)院建設推進到一個新平臺,從而提高醫(yī)護工作者的綜合素質,利用金融資本增強醫(yī)院的運營活力,確保在國內醫(yī)療服務市場的競爭中獲得成功。醫(yī)療產業(yè)園規(guī)劃理念研討我們將要進行的是以自主醫(yī)院空間規(guī)劃手段、構建醫(yī)療多功能性和城市區(qū)域性，引導和推動中心城市的醫(yī)療產業(yè)經濟活動的多元化能力。新的醫(yī)療產業(yè)園區(qū)規(guī)劃，首先要宣導以核心資源聚集為主要目標，空間規(guī)劃是圍繞核心資源的服務需求而進行的；一個高新醫(yī)療產業(yè)園區(qū)的成長，更多的會依賴人力資源、技術轉移能力、資訊及諮詢服務能力以及展示交易服務能力，在這個核心要素的驅動下，使醫(yī)療產業(yè)的研發(fā)、設計、中試、製造得到一定的核心優(yōu)勢基礎，通過這個平臺功能對外部資源、包括科研機構、產業(yè)資本、院校及醫(yī)療器械製造，藥品研發(fā)運營產業(yè)的吸引，以達到一個迴圈成長的有機過程。另外，我們更多的看到目前的醫(yī)療產業(yè)園區(qū)的開發(fā)與未來所需要的第四階段有著本質的相同，但需要進行一些規(guī)劃上的預判和修正，以保證在未來的規(guī)劃實施中，有著更具備成長彈性的空間設定；基於未來醫(yī)療產業(yè)園區(qū)的發(fā)展或現有醫(yī)療產業(yè)升級的需要，我們在醫(yī)療產業(yè)園區(qū)規(guī)劃中，除了關注產業(yè)集聚的途徑特徵外，還需要在以下幾個方面做更多的探討和深入分析：第一醫(yī)療產業(yè)園區(qū)的規(guī)劃首先是以產業(yè)平臺構建為核心導向醫(yī)療產業(yè)園區(qū)規(guī)劃的宗旨是在中國擁有1000萬人口的中心城市，投資設立集團自主的一家城市中心醫(yī)院和多個?？品衷浩脚_；以國際醫(yī)療為核心的醫(yī)療產業(yè)技術服務平臺，創(chuàng)新醫(yī)療科技服務平臺；國際、國內醫(yī)療專家調配平臺；科研、教學、實習、培訓平臺；醫(yī)療器械生產交流平臺；新特藥品研發(fā)和國際流通平臺；資訊化管理和服務平臺；國際遠程醫(yī)療技術會診平臺；國際醫(yī)療救助服務平臺；產業(yè)資本運作平臺；醫(yī)療產業(yè)園規(guī)劃理念研討第二要圍繞構築高端要素聚集能力為主要目標，包括城市服務功能的配給以及宜居環(huán)境的營造當前一輪的全球產業(yè)分工，實際上是高端資源集聚向歐美、低端要素集聚向中國及東南亞的過程，以成本和規(guī)模取勝的時代即將結束，通常意義上的“微笑曲線”也將隨著“金融泡沫”的破滅，開始新的重構過程。我們需要在新的一輪醫(yī)療產業(yè)板塊及分工中，儘量取得高端戰(zhàn)略的實現，也需要在醫(yī)療產業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與發(fā)展中做到空間和服務平臺的適應性。一個重要的觀點：打造一個“吸引力中心”和宜居宜業(yè)的空間環(huán)境，建立國際醫(yī)療資源聯盟是醫(yī)療產業(yè)園區(qū)發(fā)展的重要基礎。第三不僅僅需要考慮醫(yī)療產業(yè)園區(qū)自身的利益，也更多的需要考慮醫(yī)療產業(yè)園區(qū)內醫(yī)院的成長性和二次成長培育。醫(yī)療產業(yè)園區(qū)的服務是醫(yī)療產業(yè)園區(qū)發(fā)展的核心關鍵，但是，大部分醫(yī)療產業(yè)仍然更加重視僅僅是“招商引資”的過程，在醫(yī)療產業(yè)內部的發(fā)展服務方面做的很不到位，也是醫(yī)療產業(yè)發(fā)展、甚至在規(guī)劃過程中也需要更多關注的問題。醫(yī)療產業(yè)園規(guī)劃理念研討我們根據醫(yī)療產業(yè)的成長需要，提供這樣一個醫(yī)療服務園區(qū)平臺和功能是必要的，按照不同發(fā)展階段的醫(yī)療產業(yè)提供不同的關鍵服務：按照醫(yī)療產業(yè)成長路線，提升創(chuàng)新綜合服務能力和服務品質規(guī)劃構建國際高科技醫(yī)療產業(yè)孵化器，引進國際醫(yī)療孵化專案，與孵化園區(qū)醫(yī)療產業(yè)形成互動，設立大學科技園、留學生臨床實習園建立為高成長醫(yī)療產業(yè)服務的加速器，建立孵化器和加速器的對接機制,形成從孵化器到加速器的醫(yī)療產業(yè)成長服務體系搭建投融資服務平臺。聯合銀行、證券集團和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板等説明企業(yè)上市，設立醫(yī)院投資專項基金與國內外知名的風險投資機構成員建立聯繫、開展合作，積極引入國際、國內專業(yè)風險投資機構開展投融資擔保業(yè)務；設立中小醫(yī)院貸款信用擔保業(yè)務視窗。借助國際、國內中小醫(yī)院貸款平臺，在園區(qū)以聚集並孵化出一批優(yōu)質服務性醫(yī)院，幫助醫(yī)院構建技術和人才基礎，並共同打造中國A2A醫(yī)院投資管理集團在中國醫(yī)療戰(zhàn)略性中心城市醫(yī)療和健康產業(yè)園區(qū)著名品牌。

團隊構建團隊合作【集團主體】中國未來研究會文化經濟交流部（暫定）新加坡A2A集團（暫定）【集團名稱】中國A2A醫(yī)院管理投資集團（暫定）【集團註冊地】新加坡合作、分享、相互支持【集團備註地】中國北京【集團醫(yī)院項目地】中國大陸中國A2A醫(yī)院投資管理集團國際醫(yī)療專家團隊客戶服務跟蹤團隊特別任務執(zhí)行團隊商務項目策略團隊國內醫(yī)學頂層團隊品質週期監(jiān)督團隊跨越職能管理團隊任務快速落實團隊醫(yī)院集團團隊體現經中國科協(xié)報經民政部核準成立的國家級社團。其宗旨是根據黨和國家關於建設社會主義市場經濟的基本國策，發(fā)揮綜合智力優(yōu)勢和跨科學研究特點，引進國際先進經濟技術、資金、為經濟建設服務。廣交港、澳、臺以及世界各國朋友，開展各類文化、經濟交流活動，宣傳中華民族傳統(tǒng)文化和輔導各項產業(yè)經濟發(fā)展。中國未來研究會文化經濟交流部新加坡A2A集團集團主體簡介加坡A2A集團已成為亞洲和歐洲地區(qū)實至名歸的投資開發(fā)、金融資本、企劃管理、服務資助的國際名牌企業(yè)結構。如今，A2A醫(yī)院管理投資集團依託先進的科技設備、專業(yè)的醫(yī)院投資管理人才和技術專家隊伍，借鑒國內外醫(yī)院的成功模式，以開發(fā)、投資、經營醫(yī)院為主體，通過收購、管理、兼併、自建及實行強強聯合的模式，努力推動中國醫(yī)療資源的整合。在中國搭建醫(yī)療投融資平臺，為社會健康財富共贏，力爭成為世界領跑醫(yī)療產業(yè)發(fā)展的“航母”！A2A豐亞資產管理是一家快速增長的綜合產業(yè)發(fā)展公司。公司總部位於新加坡，並在加拿大多倫多設有分部，投資網路覆蓋整個亞洲。在戰(zhàn)略性的綜合發(fā)展和投資方面擁有多年經驗和專長。專致力於發(fā)揮項目投資的優(yōu)勢，一如既往地為客戶提供最優(yōu)質的服務。豐亞資產管理董事會顧問委員會ABriefIntroductiontoTheChineseSocietyforFuturesStudies(CSFS)TheChineseSocietyforFuturesStudies(CSFS)foundedonJanuary16,1979,isacorporationaggregateatnationallevelexaminedandapprovedbytheMinistryofCivilAdministrationofThePeople’sRepublicofChina(SocialgroupregistrationcertificateNo.4067,issuedbytheMinistryofCivilAdministration,PRC),andanation-wideacademicsocialgroupestablishedaccordingtolawandengagedinfuturesresearch.CSFSisacomponentgroupofChinaassociationofScienceandTechnology(CAST),andanaffiliatesocietyunderthedirectleadershipofCAST.CSFSisalsoaninstitutionalmemberofTheWorldFuturesStudiesFederation(WFSF),aglobalfuturesstudiesorganizationandaBclassconsultingbodytoUNESCO.TheaimofCSFSistobuildanddevelopasystemoffuturesresearchdisciplinewithChinacharacteristics;tostudythedevelopmentprospectsofChinaandtheworld;andtouniteandorganizeexpertsandscholarsofalldisciplinesandallresearchareas,aswellaspersonageofallwalksoflifewhoareenthusiasticinfuturesstudies,toserveChina’sconstructionofmodernizationandtheprogressivecauseoftheglobeandthewholemankind.ThetasksofCSFSaretoconductbasictheoreticalandappliedresearchinfuturesstudiesdisciplinebycombiningpracticalissuesofChina’smodernizationconstructionandtheglobaldevelopmentintoresearch;toengageinactivitiesofforecastconsultation,technologyAssessmentanddecision-makinganalysistoprovidescientificbasisfordecision-making;todeveloptheworkofpersonneltraininginfuturesstudiesandrelatedareastopromotethenurtureandgrowthofqualifiedpersonnelforChina’sfuturesstudiesandforecastresearch;toeditandpublishscholarlybooks,journalsandmaterialsforthepromotionandpopularizationoffuturesstudies;tocarryoutextensiveinternationalacademicexchangesandcooperationandtodevelopthefriendlyrelationshipwiththeinternationalacademicinstitutionsconcerned.Aftermorethan20years’development,CSFShasgrownintoacomprehensivesocietywith10000individualmembersandmorethan50institutionalmembersfromnaturalandsocialsciences,humanityandallwalksoflife.manyfamousscientistsandscholarsincludingQianXuesen,MaoYisheng,WangDaohan,YuGuangyuan,TongDalin,HuPing,YuRuomo,DuDagong,LiBaohen,MaBinetc.wereinvitedorelectedasadvisorsorleadersofCSFS.Atpresent,themainofficerofthesocietyinclude:MaBin(president),QinLinzheng(secretarygeneral/executivevicepresident).CSFShasorganizedhundredsofmeetings,symposiaandconferencesatdomestisandinternationallevelsincludingthe10thworldconferenceofWorldFuturesStudiesFederation(WFSF)heldinBeijing1988.Thesocietyhascompletedmanyresearchprojectsforgovernmentsatdifferentlevels,bigandsmallenterprises,andeducationalinstitutions,AmongpublicationsofCSFSaremanyfuture-orientedbooks,collectionsincludingitsofficialjournal《FutureandDevelopment》、《Finding》.中央國家機關老幹部養(yǎng)生保健總部基地管理委員會總顧問首席顧問見面會中央國家機關老幹部養(yǎng)生保健總部基地管理委員會曲琪玉中共中央直屬管理局

副局長（副部級）中國未來研究會文化經濟交流部

主任中央國家機關老幹部養(yǎng)生保健總部基地管理委員會

主任郭普遠

北京醫(yī)院

黨委書記副院長（副部級）

中國老教授協(xié)會醫(yī)藥專業(yè)委員會養(yǎng)生保健專家委員會

主任中央國家機關老幹部養(yǎng)生保健總部基地管理委員會理事長中央國家機關老幹部養(yǎng)生保健總部基地管理委員會北京總部

中央國家機關老幹部養(yǎng)生保健總部基地管理委員會執(zhí)行主任楊海榮副主任李忠亞秘書長修理紅副秘書長汪冶後勤部長辦公室主任楊歐總部基地管理委員會為優(yōu)化醫(yī)療資源佈局，完善公共醫(yī)療網路，加強重點醫(yī)學教育基地建設，加快培育鄉(xiāng)村醫(yī)療隊伍實訓基地建設和發(fā)展，培養(yǎng)一批?？铺厣怀觥⒓夹g水準精湛和國內一流臨床重點?？茷樘蒯?，及醫(yī)療、衛(wèi)生保健、醫(yī)學教育和科研服務於一體，覆蓋有重點的區(qū)域，以技術領先、設施先進、功能完善，服務一流，協(xié)調發(fā)展區(qū)域性特色醫(yī)療中心的原則，形成區(qū)域品牌優(yōu)勢。中國A2A醫(yī)院投資管理集團（簡稱:醫(yī)院集團）的聯結方式第二

是股權關係第三

是管理服從關係第一

是經濟合同關係醫(yī)院集團聯結方式的特征1、統(tǒng)一管理是醫(yī)院集團的根本特征統(tǒng)一管理是醫(yī)院集團的根本特征。指醫(yī)院集團的管理機構對集團所屬成員醫(yī)院的經營管理活動實行統(tǒng)一指揮、指導和協(xié)調，這種管理具有強制的性質，並非任意選擇，集團所屬成員醫(yī)院負有服從管理的義務。統(tǒng)一管理的鬆緊程度，可有所區(qū)分。2、合同式聯結是簡便易行的方式合同式聯結是醫(yī)院集團採用的另一種聯結方式，是以不觸及醫(yī)院原來財產權為前提，在合同基礎上形成與醫(yī)院集團的管理關係。這是醫(yī)院管理從醫(yī)院經營機構向集團管理機構的轉移，通過統(tǒng)一管理，創(chuàng)造規(guī)模效應，減少費用，降低成本，提高醫(yī)院的管理水準，增加醫(yī)院的盈利。更重要的是可以提高競爭力和抗禦風險的能力。

3、股權關係紐帶（資本紐帶）是聯結醫(yī)院集團的最重要方式實行股份制、統(tǒng)一經營、分級管理、按資本份額分擔風險、享受收益、機會均等建立的醫(yī)院集團經營管理模式，可以使醫(yī)院集團統(tǒng)一管理向著穩(wěn)定化、持久化發(fā)展。在中國以法人醫(yī)院互相參股，或以一些有實力的醫(yī)院對其他醫(yī)院控股為主要形式，即以“資產---利益”作為紐帶，形成利益共同體，組建起醫(yī)院集團。根據核心醫(yī)院對其他醫(yī)院參股額的多少，在醫(yī)院集團內部形成緊密層、半緊密層和鬆散的多層次的組織結構，便於促進醫(yī)院集團內部資產、醫(yī)療服務、經營管理的一體化進程，利於形成在醫(yī)院規(guī)劃投資建設、技術開發(fā)與教育培訓、醫(yī)療技術會診、市場開發(fā)與保護上的統(tǒng)一功能。以“資產---利益”為紐帶組成的醫(yī)院集團，無論在醫(yī)療技術服務上，還是在內部管理和經濟收益上均會高於以服務產品紐帶、合同契約紐帶等聯結方式形成的醫(yī)院集團。1、按照託管主體不同，可分為個人託管、法人託管和企業(yè)託管;2、按照託管物件的性質不同，可分為財產託管、企業(yè)託管和債權；3、按照託管形式不同，可分為集中託管和分散託管；4、按照託管方式不同，可分為經營型託管、管理型託管和運營型；醫(yī)院集團託管的分類醫(yī)療產業(yè)集團的運作模式1、直接經營管理的模式醫(yī)院集團所屬的醫(yī)院由集團直接經營管理。這種模式是由集團直接投資開辦或購買、兼併醫(yī)院，然後由集團自己直接經營管理。2、合同經營管理模式這種模式是由醫(yī)院管理集團與醫(yī)院的產權人簽訂經營管理合同，接受業(yè)主委託經營管理醫(yī)院，管理集團無須對醫(yī)院建設投資，只負責醫(yī)院的經營管理工作，承擔合同條款規(guī)定的經營虧損風險。在經營合同期間，醫(yī)院使用集團的名稱、標誌，加入集團市場行銷網路系統(tǒng)，醫(yī)院集團指派包括職業(yè)院長在內的各部門主要管理人員。按集團既定的經營決策、管理方法、操作規(guī)程，進行醫(yī)院的日常經營管理，以保持達到集團所確立的醫(yī)療技術服務品質標準。合同經營期內，醫(yī)院集團收取經營管理費。3、租賃經營模式這種模式是醫(yī)院集團通過簽訂租約，長期租賃業(yè)主的醫(yī)院，然後由醫(yī)院集團作為法人直接經營。租賃書中預先規(guī)定雙方的責任範圍，承擔租賃經營任務的醫(yī)院集團每年以一筆雙方約定的最低限度租金，加上一定比例的年營業(yè)收入作為支付給出租者的租賃費，醫(yī)院經營所獲得的經營利潤則歸醫(yī)院集團（管理集團）。採用長期租賃經營方式，可以使醫(yī)院集團免去醫(yī)院建設初期固定資產的巨額投資負擔，從而有利於集團規(guī)模的迅速擴張。4、合作聯營模式醫(yī)療產業(yè)的不斷成長，醫(yī)院集團不斷增多，那些獨立經營的醫(yī)院處於不利的競爭地位。為了求得醫(yī)院的生存和發(fā)展，那些獨立經營的醫(yī)院自願地聯合起來，採用統(tǒng)一公認標誌，執(zhí)行統(tǒng)一市場行銷策略，統(tǒng)一的品質標準，與大的醫(yī)院集團相抗衡，這就促成了合作聯營醫(yī)院集團的產生。這是一種鬆散的組織，它們之間保持財務獨立。合作聯營的主要目的是創(chuàng)造整體形象，增強行銷宣傳力度和互相間轉送病人，聯合行動所需費用由成員醫(yī)院分攤。5、集團特許經營模式集團特許經營是醫(yī)院集團向外讓渡特許經營權，允許受讓者醫(yī)院使用集團的名稱、標誌、管理模式，加入集團的行銷網路，成為集團成員。但受讓者在產權上和財務上保持獨立，不受集團控制，受讓者向集團支付特許權使用費。醫(yī)療產業(yè)集團的運作模式江蘇省徐州市，簡稱徐，古稱“彭城”。徐州是江蘇省第二大城市,淮海經濟區(qū)中心城市，長江三角洲區(qū)域中心城市，東隴海線核心城市，蘇北最大城市，也是中國第二大鐵路樞紐，長三角的“北大門”，長三角北部集聚輻射力最強的節(jié)點城市和重要增長極。徐州是國家重要的交通要道、軍事戰(zhàn)略要地和能源基地，享有較高的歷史地位和政治地位。作為華東地區(qū)的門戶城市，現為華東重要的教育、科技、文化、交通、旅遊、醫(yī)療、會展中心，同時也是省內重要的工商業(yè)、金融和對外貿易中心。是國務院定位的擁有地方立法權的特大型區(qū)域中心城市，中國經濟30強城市，國家重要交通樞紐城市，國際性新能源基地，有“中國工程機械之都”和“世界矽都”的美譽，成長競爭力居全國首位，是目前最具潛力的二線城市之一。徐州地處蘇、魯、豫、皖四省交界，東襟淮海，西按中原，南屏江淮，北扼齊魯，素有“五省通衢”之稱，是國家重要的綜合交通樞紐。連霍、京福、京滬三條國家高速公路骨幹在此交匯，京滬、隴海兩大幹線鐵路於此相交，國家水運主通道京杭運河傍城而過，徐州觀音國際機場是淮海經濟區(qū)唯一的大型幹線機場，徐州市運輸管道是華東輸油管道的重要組成部分，延展長度達2642.71公里。徐州已經形成公路、鐵路、水運、航空、管道“五通匯流”的立體化交通格局，並成為國家級公路主樞紐、我國東部地區(qū)路網性大型鐵路樞紐、國家級內河水運樞紐、國內一級航空幹線大型民航空港。徐州市人口2012年末全市戶籍人口976.66萬人，比上年增加3.77萬人。其中，男性505.72萬人，女性470.94萬人。醫(yī)療集團醫(yī)療產業(yè)園選址醫(yī)療產業(yè)園

由政府交易與金融資本運作組成目標醫(yī)院收購機構醫(yī)療產業(yè)園集團個人股東股權基金上市公司基金目標醫(yī)院總沉澱資金目標醫(yī)院分院目標醫(yī)院分院目標醫(yī)院分院目標醫(yī)院分院目標醫(yī)院分院現金投資

投資回報現金投資回報目標項目資產或現金流量、私募、融投資獲取利潤融資收購目標醫(yī)院收購成功控股運營管理醫(yī)療產業(yè)園金融機構中心目標醫(yī)院總院目標各醫(yī)院利潤目標醫(yī)院分院目標醫(yī)院醫(yī)療產業(yè)園集團金融機構中心目標項目資產或現金流量、私募、融投資獲取利潤現金投資回報融資收購目標醫(yī)院收購成功控股運營管理醫(yī)療產業(yè)園投資管理集團收購機構個人股東股權基金上市公司基金運營總醫(yī)院?？品衷簩？品衷簩？品衷簩？品衷簩？品衷簩？品衷簩？品衷哼\營各院沉澱資金運營各院收入資金醫(yī)療產業(yè)園投資管理集團產業(yè)佈局圖資金池集團醫(yī)院通過JCI國際醫(yī)療衛(wèi)生機構認證JCI是世界衛(wèi)生組織（WHO）認可的學術機構，全稱為JOINTCOMMISSIONINTERNATIONAL。該組織是國際醫(yī)療衛(wèi)生機構認證聯合委員會（JCAHO）用於對美國以外的醫(yī)療機構進行認證的附屬機構。JCI也被認為是世界最權威的醫(yī)療認證機構之一。