水電站工程工程監(jiān)理規(guī)劃

XXX水電站樞紐工程

監(jiān)理規(guī)劃

肇慶西江水電監(jiān)理有限公司

XXX水電站樞紐工程項(xiàng)目監(jiān)理部

XXX年X月

工程名稱：XXX水電站樞紐工程

批準(zhǔn)：XXX

總監(jiān)：XXX

審核：XXX

編寫：XXX

校對(duì)：XXX

目錄

1總則

2施工打算階段監(jiān)理工作

3工程質(zhì)量限制

4工程進(jìn)度限制

5工程投資限制

6合同管理

7組織協(xié)調(diào)

8保修期監(jiān)理

9工程驗(yàn)收及移交監(jiān)理

10信息管理

11平安文明施工監(jiān)理

12環(huán)境愛護(hù)及水土保持監(jiān)理

XXX水電站樞紐工程監(jiān)理規(guī)劃

1.總則

1.1工程概況

1.1工程項(xiàng)目基本概況（參照設(shè)計(jì)文件相關(guān)內(nèi)容編寫）

1.1.1工程概況（簡述工程項(xiàng)目的名稱、性質(zhì)、等級(jí)、建設(shè)地點(diǎn)、自然條

件及外部環(huán)境）

L1.2工程項(xiàng)目規(guī)模及特點(diǎn)（簡述工程項(xiàng)目的組成、規(guī)模及特點(diǎn)）

1.1.3工程項(xiàng)目建設(shè)的目的

1.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo)（參照設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容編寫）

1.2.1投資目標(biāo)（簡述項(xiàng)目總投資及組成）

1.2.2工期目標(biāo)（簡述項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、階段性目標(biāo)、支配開工日期和完

工日期）

1.2.3質(zhì)量目標(biāo)（簡述項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)水平，以及建筑工程質(zhì)量和設(shè)備

選擇的質(zhì)量水平）

1.2.4平安目標(biāo)（簡述項(xiàng)目施工中平安目標(biāo)）

1.2.5環(huán)保目標(biāo)（簡述項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)）

1.3工程項(xiàng)目組織（簡述參及工程建設(shè)的單位;、發(fā)包人、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、

設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包人以及材料設(shè)備供應(yīng)單位名稱及簡況）

項(xiàng)目主管部門：XXX水利局

建設(shè)單位：XXX管理處

設(shè)計(jì)單位:XXX勘測設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：肇慶西江水電監(jiān)理有限公司

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：XXX質(zhì)量監(jiān)督站

施工單位：XXX工程有限公司

1.4監(jiān)理范圍和內(nèi)容

1.4.1監(jiān)理范圍

監(jiān)理范圍為XXX水電站樞紐工程施工項(xiàng)目施工階段質(zhì)量限制、投資

限制、進(jìn)度限制、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調(diào)。

1.4.2監(jiān)理內(nèi)容

1.4.2.1設(shè)計(jì)方面

(1)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底。

(2)剛好向承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)覺問題剛好向發(fā)包人報(bào)告。

(3)幫助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題探

討。

(4)審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的看法和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討，

并督促設(shè)計(jì)單位盡快賜予答復(fù)。

(5)代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計(jì)

文件。

(6)保管全部設(shè)計(jì)文件及過程資料。

1.4.2.2施工方面

(1)幫助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。

(2)全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格進(jìn)行審查

批準(zhǔn)。

(3)督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必需供應(yīng)的施工條件，檢

查工程施工單位的開工打算工作，并在檢查及審查合格后簽發(fā)工程開工

令。

(4)審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度支配、施工技術(shù)措施、

作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及運(yùn)用的原材料等。

(5)簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和

看法。

(6)工程進(jìn)度限制：依據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度支配，編制限制性進(jìn)度目

標(biāo)和年度施工支配，并審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度支配和檢查

其實(shí)施狀況。督促承建單位實(shí)行的確措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)

實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，剛好向發(fā)包人提出調(diào)整限制性進(jìn)度支配的建議

看法，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度支配的調(diào)整。

(7)施工質(zhì)量限制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文

件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行

檢查，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按

南方電網(wǎng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)施工單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。

(8)工程投資限制：幫助發(fā)包人編制投資限制目標(biāo)和分年度投資支配;

審查施工單位提交的資金流支配；審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)

用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提

出處理看法；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。

(9)施工平安監(jiān)督：檢查施工平安措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境愛護(hù)措施，并

提出建議；參與重大的平安事故調(diào)查。

(10)主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)

調(diào)會(huì)議紀(jì)要。

(11)幫助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)

計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。

(12)信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄及信息反饋；依據(jù)監(jiān)理合同附件的

要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、

單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人。

(13)其他相關(guān)工作。

1.4.2.3其它

幫助發(fā)包人制定各項(xiàng)工程管理方法，并履行及其相應(yīng)的職責(zé)。

1.5監(jiān)理工作依據(jù)

(1)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。

(2)國家和行業(yè)部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策。

(3)工程建設(shè)合同及監(jiān)理合同。

(4)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求和圖紙。

(5)國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范：

1.6監(jiān)理組織

1.6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為了順當(dāng)?shù)芈男斜O(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)工程的“三大”目標(biāo)限制，我公司成

立了義XX水電站樞紐工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由具備工程建設(shè)總監(jiān)理工程師資

格的XXX同志出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)

理工程師代表我公司全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義

務(wù)。依據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)配備相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員。在整個(gè)施工階段實(shí)施

有效的監(jiān)理。

(1)監(jiān)理人員配置見下表

表1-1監(jiān)理部監(jiān)理人員狀況一覽表

序號(hào)姓名性別年齡職稱學(xué)歷職務(wù)備注

監(jiān)理工程

1XXX男XX工程川J本科總監(jiān)

師

監(jiān)理工程

2XXXXX工程師大專副總監(jiān)

師

3XXXXX助工中專監(jiān)理員監(jiān)理員

????????????????????????

(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖(例如):

X金機(jī)

信后合X土

屬

息勤X電

同X建

結(jié)

管管X安

、X

理理造部部水(構(gòu)裝

價(jià)工

管

)

理

位職責(zé)

人員崗

2監(jiān)理

1.6.

職責(zé)

工程師

總監(jiān)理

2.1

1.6.

,

細(xì)則

實(shí)施

監(jiān)理

，審批

制度

規(guī)章

理部

定監(jiān)

劃，制

理規(guī)

制監(jiān)

持編

(1)主

令。

和指

文件

部的

監(jiān)理

簽發(fā)

調(diào)監(jiān)

，協(xié)

權(quán)限

職責(zé)

人員

監(jiān)理

各級(jí)

工及

責(zé)分

門職

各部

理部

確定監(jiān)

(2)

。

工作

內(nèi)部

理部

。

人員

監(jiān)理

職的

不稱

，調(diào)換

作考核

員的工

監(jiān)理人

部中

監(jiān)理

責(zé)本

(3)負(fù)

員。

理人

整監(jiān)

，調(diào)

狀況

進(jìn)展

建設(shè)

工程

依據(jù)

(4)組織審核施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。

(5)組織審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施支配、施工

進(jìn)度支配和資金流支配。

(6)組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。

(7)主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和

監(jiān)理專題會(huì)議。

(8)簽發(fā)工程項(xiàng)目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工

通知。

(9)組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。

(10)主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。

(11)主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時(shí)對(duì)

施工合同條款做出說明。

(12)要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單

位人員或技術(shù)、管理人員。

(13)審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案：組織或參及處理工程質(zhì)量及

平安事故。

(14)檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。

(15)組織或幫助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程

完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參與階段驗(yàn)收、單位工程投入運(yùn)用驗(yàn)收和

工程竣工驗(yàn)收。

(16)簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。

(17)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；

組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。

總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程

師：

(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(2)主持審核施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。

(3)批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施支配、施工進(jìn)度

支配和資金流支配。

(4)簽發(fā)工程項(xiàng)目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工

通知。

(5)簽發(fā)各類付款證書。

(6)簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。

(7)簽發(fā)變更通知和索賠處理確定。

(8)簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。

1.6.2.2監(jiān)理工程師職責(zé)

(1)參及編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(2)預(yù)審施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。

(3)預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施支配、施工進(jìn)度

支配和資金流支配。

(4)預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。

(5)核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)

量證明文件及其質(zhì)量狀況。

(6)審批分部工程開工申請報(bào)告。

(7)幫助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。依據(jù)職責(zé)權(quán)

限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。

(8)檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。

(9)審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。

(10)預(yù)審各類付款證書。

(11)提出變更、索賠及質(zhì)量和平安事故處理等方面的初步看法

(12)依據(jù)職責(zé)權(quán)限參及工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。

(13)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參及編寫監(jiān)理月報(bào)。

(14)施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急狀況時(shí)，剛好向總監(jiān)理工程

師報(bào)告、請示。

(15)填寫監(jiān)理日志。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)

理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。

1.6.3.3監(jiān)理員職責(zé)

(1)核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測量成果報(bào)告等原始資

料。

(2)檢查施工單位用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備運(yùn)用狀

況，并做好現(xiàn)場記錄。

(3)檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實(shí)施過程狀況。

(4)檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工狀況。核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。

(5)核查關(guān)鍵崗位施工單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場

的施工平安和環(huán)境愛護(hù)措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺異樣狀況剛好向監(jiān)理工程師

報(bào)告。

(6)檢查施工單位的施工日志和試驗(yàn)室記錄。

(7)核實(shí)施工單位質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。

1.7監(jiān)理工作基本程序

(1)熟識(shí)工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)工程設(shè)

計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。

(2)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。

(3)進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

(4)編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(5)實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程見下頁：

圖11工序或單元工程質(zhì)量限制監(jiān)理工作程序圖

圖12質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖

圖13工程進(jìn)度限制監(jiān)理工作程序圖

圖14工程款支付監(jiān)理工作程序圖

圖1-5設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序圖

圖1-6索賠處理監(jiān)理工作程序圖

(6)督促承包人剛好整理、歸檔各類資料。

(7)參與驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。

(8)結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。

(9)向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

(10)向發(fā)包人移交其所供應(yīng)的文件資料和設(shè)施設(shè)備。

1.7.1工序或單元工程質(zhì)量限制監(jiān)理工作程序

7.返工

進(jìn)

入

下

一

工

序

或

單

元

工

程

5.監(jiān)理部現(xiàn)場檢檢

9.核準(zhǔn)計(jì)量

圖工序或單元工程質(zhì)量監(jiān)理工作限制程序圖

1.7.2質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序

進(jìn)

入6.監(jiān)理部審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定

下

一表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)

分

部

工

程

*

進(jìn)入

下一

單位

工程

圖12質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖

1.7.3進(jìn)度限制監(jiān)理工作程序

圖1-3工程進(jìn)度限制監(jiān)理工作程序圖

1.7.4工程款支付監(jiān)理工作程序

圖1-4工程款支付監(jiān)理工作程序圖

1.7.5變更監(jiān)理工作程序

圖『5設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序圖

1.7.6索賠處理監(jiān)理工作程序

圖16索賠處理監(jiān)理工作程序圖

1.8監(jiān)理工作的主要方法和主要制度

1.8.1監(jiān)理工作的主要方法

(1)現(xiàn)場記錄。監(jiān)理部應(yīng)仔細(xì)、完整記錄每日各施工項(xiàng)目和部位的人

員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種狀況。

(2)指令文件。監(jiān)理部采納通知、指示、批復(fù)、證書等文件形式進(jìn)行

施工全過程的限制和管理。

(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對(duì)工程項(xiàng)目的

重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督及管理。

(4)巡察檢驗(yàn)。監(jiān)理部對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、

監(jiān)督和管理。

(5)跟蹤檢測。在施工單位進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其檢測人員、

儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對(duì)試樣進(jìn)行檢

測時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可

信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。

(6)平行檢測。監(jiān)理部在施工單位對(duì)試樣自行檢測的同時(shí)，獨(dú)立抽樣

進(jìn)行的檢測，以核驗(yàn)施工單位的檢測結(jié)果。

(7)協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對(duì)參與工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程

中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解解決。

1.8.2監(jiān)理工作制度

(1)技術(shù)文件審核、審批制度。依據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工

圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施支配、施工進(jìn)度支配、開工申請等文件均

應(yīng)通過監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。

(2)原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、

工程設(shè)備必需有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方

可報(bào)監(jiān)理部檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必需按監(jiān)理指示在規(guī)

定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。

(3)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工單位每完成一道工序或一個(gè)單元工程,

都必需經(jīng)過自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單

元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，禁止進(jìn)行下道工序或下一單元工

程施工。

(4)工程計(jì)量付款簽證制度。全部申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并

經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。

(5)會(huì)議制度。監(jiān)理部應(yīng)建立會(huì)議制度，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理

例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程

建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參與。

①第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程開工令下達(dá)前實(shí)行，會(huì)

議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工打算檢查狀況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和

授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會(huì)議的具體內(nèi)容可由有關(guān)

各方會(huì)前約定。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師及發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)

合主持召開。

②監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參與的會(huì)議，

會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)確定的執(zhí)行狀況，分

析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。

會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。

③監(jiān)理專題會(huì)議。監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)須要，主持召開監(jiān)理專題會(huì)議，探討

解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、

爭議等方面的特地問題。

④總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)及

會(huì)各方。

(6)施工現(xiàn)場緊急狀況報(bào)告制度。監(jiān)理部應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的

緊急狀況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急狀況時(shí)，應(yīng)馬上向

發(fā)包人報(bào)告，并指示施工單位馬上實(shí)行有效緊急措施進(jìn)行處理。

(7)工作報(bào)告制度。監(jiān)理部應(yīng)剛好向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題

報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告。

(8)工程驗(yàn)收制度。在施工單位提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其是否

具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并依據(jù)有關(guān)電力或水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約

定，組織或幫助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。

1.9監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)罰制度

1.9.1監(jiān)理人員守則

(1)遵紀(jì)遵守法律，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義

務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。

(2)努力鉆研業(yè)務(wù)，熟識(shí)和駕馭建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)問和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，

提高自身素養(yǎng)和技術(shù)、管理水平。

(3)提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增加責(zé)任感，加強(qiáng)及工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)

作，主動(dòng)、主動(dòng)開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。

(4)未經(jīng)許可，不得泄露及本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)隱私，并應(yīng)妥當(dāng)

做好發(fā)包人所供應(yīng)的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。

(5)除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得及施工單位和材料、工程設(shè)備供貨人有

其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

(6)不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。

(7)監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得擔(dān)當(dāng)

其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

(8)遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。

1.9.2監(jiān)理人員獎(jiǎng)罰制度

(1)嘉獎(jiǎng)制度

公司依據(jù)ISO質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)定

和對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)或總代進(jìn)行績效考核，凡成果優(yōu)秀評(píng)為先進(jìn)的將會(huì)受到公

司的特殊嘉獎(jiǎng)。如發(fā)包人對(duì)監(jiān)理部或其個(gè)人監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量感到特殊滿足

的，發(fā)包人可以賜予監(jiān)理部或個(gè)人任何形式的嘉獎(jiǎng)。

(2)罰則

對(duì)違反監(jiān)理人員守則，不按公司ISO質(zhì)量管理體系開展監(jiān)理工作的監(jiān)

理人員，將受到扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資等懲罰。對(duì)玩忽職守，給工程造成嚴(yán)峻損

失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責(zé)任的懲罰。

2施工打算階段監(jiān)理工作

2.1監(jiān)理打算工作

2.1.1收集和驗(yàn)證有關(guān)文件資料

監(jiān)理部應(yīng)收集發(fā)包人供應(yīng)的文件，并對(duì)文件的完整性、有效性等進(jìn)行

驗(yàn)證，同時(shí)支配專人對(duì)驗(yàn)證合格的文件進(jìn)行保存、管理。發(fā)包人供應(yīng)的主

要文件資料包括：

(1)工程勘測、設(shè)計(jì)資料；

(2)施工承包合同；

(3)施工招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知；

(4)設(shè)計(jì)文件(含變更通知、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明等)；

(5)其它。

監(jiān)理人員在運(yùn)用過程中，如丟失、損壞或不適用狀況，應(yīng)向發(fā)包人匯

報(bào)，同時(shí)予以記錄說明，并作好記錄。

2.1.2質(zhì)量策劃

(1)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)文件以及質(zhì)量記錄表式的

填寫方法。

(2)依據(jù)工程特點(diǎn)，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,

在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫工作。

(3)現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和公司質(zhì)量體系文件的要求，制訂

監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。

(4)總監(jiān)理工程師依據(jù)工程實(shí)際狀況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行分工和授權(quán)。

2.2施工打算階段監(jiān)理工作

2.2.1簽發(fā)進(jìn)場通知

監(jiān)理部應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出《進(jìn)

場通知》，要求施工單位按合同約定剛好調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場

進(jìn)行施工打算。進(jìn)場通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。

2.2.2檢查施工單位施工打算狀況

開工前，監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位的下列施工打算狀況：

(1)檢查施工單位派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否及

施工合同文件一樣。如有變更，應(yīng)重新審查并報(bào)發(fā)包人同意。

(2)檢查施工單位進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合

同約定要求。

(3)檢查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲(chǔ)存量是否滿足工程開工及隨后施工的

須要。

(4)檢查施工單位試驗(yàn)室應(yīng)具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。

(5)檢查施工單位的質(zhì)量保證體系。

(6)檢查施工單位的施工平安、環(huán)境愛護(hù)措施及規(guī)章制度的制定狀況,

核查關(guān)鍵崗位施工人員的資格狀況。

(7)審批施工單位提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施支配、施

工進(jìn)度支配和資金流支配等技術(shù)資料。

(8)審批應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。

(9)檢查依據(jù)施工規(guī)范要求須要進(jìn)行的各種施工工藝參數(shù)的試驗(yàn)狀

況。

(10)審核施工單位在施工打算完成后遞交的項(xiàng)目工程開工申請報(bào)告。

2.2.3簽發(fā)開工報(bào)告

施工單位完成開工打算后，應(yīng)要求施工單位剛好向監(jiān)理部提交開工申

請報(bào)告。在具備以下條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工申請報(bào)告。

(1)《施工技術(shù)方案報(bào)審表》、《施工進(jìn)度支配申報(bào)表》、《現(xiàn)場組織機(jī)

構(gòu)及主要人員報(bào)審表》、《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》CB07、《施工設(shè)備進(jìn)場

報(bào)驗(yàn)單》已提交并通過審核；

(2)施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工機(jī)具、施工人員已進(jìn)場,

主要工程材料已到場并復(fù)核合格；

(3)其它打算工作已完成。

若由于施工單位緣由使工程未能按施工合同約定時(shí)間開工，監(jiān)理部應(yīng)

通知施工單位在合同約定時(shí)間內(nèi)提交趕工措施報(bào)告并說明延誤開工緣由，

由此引起的費(fèi)用增加和工期延誤由施工單位擔(dān)當(dāng)。若由于發(fā)包人緣由使工

程未能按施工合同約定時(shí)間開工，監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期

的要求后，應(yīng)馬上及發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補(bǔ)救方法，由此引起的費(fèi)

用增加和工期延誤由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。

2.2.4設(shè)計(jì)交底

(1)在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟識(shí)設(shè)計(jì)文件，

并對(duì)圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設(shè)計(jì)單位提出書面看法和建議，填寫

《施工設(shè)計(jì)圖紙核查看法單》。

(2)監(jiān)理人員將剛好組織或參與由發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，總監(jiān)

理工程師將對(duì)設(shè)計(jì)交底《會(huì)議紀(jì)要》進(jìn)行簽認(rèn)。

(3)在設(shè)計(jì)交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認(rèn)的基礎(chǔ)上,

由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向施工單位簽發(fā)工程師圖紙，填

寫《施工設(shè)計(jì)圖紙簽發(fā)表》。

2.2.5參與第一次工地會(huì)議

在工程項(xiàng)目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會(huì)議。由總監(jiān)理

工程師負(fù)責(zé)起草第一次工地會(huì)議《會(huì)議紀(jì)要》，并經(jīng)及會(huì)各方代表會(huì)簽。

第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

(1)發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、

人員及其分工；

(2)發(fā)包人依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

(3)發(fā)包人介紹工程開工打算狀況；

(4)施工單位介紹施工打算狀況；

(5)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對(duì)施工打算狀況提出看法和要求；

(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

(7)探討確定各方在施工過程中參與工地例會(huì)的主要人員、召開工

地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。

3工程質(zhì)量限制

3.1質(zhì)量限制原則

為使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)

理工程師在實(shí)施質(zhì)量限制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下原則：

(1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。

監(jiān)理工程師將自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量限制的基本原則

和工程建設(shè)目標(biāo)限制的最高原則，堅(jiān)決反對(duì)為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費(fèi)用而

降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)堅(jiān)持以人為限制核心的原則。

人是工程質(zhì)量的創(chuàng)建者，因此，質(zhì)量限制必需堅(jiān)持“以人為核心”的

原則，把人作為質(zhì)量限制的基本要素。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)

建性，增加人的責(zé)任感，使全部及本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量

第一”的思想。

(3)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。

鑒于工程質(zhì)量終檢的局限性和部分工程質(zhì)量的隱藏性，在進(jìn)行質(zhì)量限

制的過程中，監(jiān)理工程師將重點(diǎn)做好事前限制和事中限制，仔細(xì)細(xì)致進(jìn)行

開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過限

制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程整體質(zhì)量的目的。

(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，是保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)平安的基本

要求，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的限制時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和

施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并比照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下平安隱患，或無原則地提

高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。

(5)堅(jiān)持科學(xué)公正的原則。

監(jiān)理人員在監(jiān)督、限制和處理質(zhì)量問題的過程中，將嚴(yán)格敬重客觀事

實(shí)，敬重科學(xué)，采納科學(xué)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)

進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，通過仔細(xì)細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由，采納科學(xué)

的手段有針對(duì)性地對(duì)影響質(zhì)量的各種因素實(shí)施限制。

3.2質(zhì)量限制目標(biāo)

滿足運(yùn)用功能，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量等級(jí)確

保合格，爭取達(dá)到優(yōu)良。

3.3質(zhì)量限制措施

3.3.1組織措施

為限制好工程質(zhì)量，監(jiān)理部配備專業(yè)齊全、素養(yǎng)良好的監(jiān)理工作人員。

并對(duì)全部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和貫徹本監(jiān)理部已通過的ISO質(zhì)量體系

標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，制定質(zhì)量限制

程序，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

3.3.2技術(shù)措施

依據(jù)工程特點(diǎn)，分專業(yè)、分工序，進(jìn)行技術(shù)分析，提出重點(diǎn)限制環(huán)節(jié)

和質(zhì)量限制點(diǎn)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地制定具體的質(zhì)量限制實(shí)施方法。在施

工過程中，遇到重大技術(shù)問題時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)以《監(jiān)理報(bào)告》的形式

向我單位和詢問專家組報(bào)告，經(jīng)共同探討后，剛好給于解決。

3.3.3合同措施

嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程質(zhì)量限制，對(duì)質(zhì)量存在嚴(yán)峻缺陷

或不合格的工程部位，應(yīng)要求施工單位返工直至工程質(zhì)量達(dá)到合同要求后

才能支付工程款。

3.4質(zhì)量限制內(nèi)容

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部質(zhì)量限制的主

要工作內(nèi)容和任務(wù)為:

(1)建立和健全質(zhì)量限制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進(jìn)和完善。

(2)監(jiān)督施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。

(3)依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及施工合同約定，對(duì)全部施

工質(zhì)量活動(dòng)及及質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工

工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和限制，依據(jù)事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)等

監(jiān)理工作環(huán)節(jié)限制工程質(zhì)量。

(4)以單元工程為基礎(chǔ)，復(fù)核施工單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)。

3.5質(zhì)量限制方法

3.5.1審查施工單位開工報(bào)審文件

(1)在施工過程中，督促施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施

工。當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，由專

業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

(2)監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查施工單位現(xiàn)場檢驗(yàn)

設(shè)施、人員、技術(shù)條件等狀況。

(3)監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工單位從事施工、平安、質(zhì)檢、材料等崗位和施

工設(shè)備操作等須要持證上崗人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可，對(duì)不稱職或違

章、違規(guī)的人員，可要求施工單位暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ鳌?/p>

(4)檢驗(yàn)工程材料和工程設(shè)備。

工程材料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)應(yīng)符合以下規(guī)定：

①對(duì)于工程中運(yùn)用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按有關(guān)規(guī)

定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。

②對(duì)于施工單位選購的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)參與工程設(shè)備的交貨

驗(yàn)收；對(duì)于發(fā)包人供應(yīng)的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)會(huì)同施工單位參與交貨驗(yàn)收。

③材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不能進(jìn)場；對(duì)進(jìn)

場的不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備，應(yīng)督促施工單位剛好運(yùn)離工地或做

出相應(yīng)處理。

④監(jiān)理部如對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時(shí)，可指示

施工單位進(jìn)行額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn)：必要時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行平行檢測。

⑤監(jiān)理部發(fā)覺施工單位未按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對(duì)材料、構(gòu)配

件、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)剛好指示施工單位補(bǔ)做檢驗(yàn)，若施工單位未按

監(jiān)理部的指示進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn)，監(jiān)理部可按施工合同約定自行或托付其他有

資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位應(yīng)為此供應(yīng)一切便利并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)

用。

⑥監(jiān)理部在工程質(zhì)量限制過程中發(fā)覺施工單位運(yùn)用了不合格的材料、

構(gòu)配件、工程設(shè)備時(shí)，應(yīng)指示施工單位馬上整改。

⑦對(duì)于發(fā)包人供應(yīng)的工程設(shè)備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人供應(yīng)的工程設(shè)

備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點(diǎn)和支配交貨日期，均規(guī)定在專用合同條

款中。二是施工單位應(yīng)依據(jù)合同進(jìn)度支配的支配，提交一份滿足工程設(shè)備

安裝進(jìn)度要求的交貨日期支配報(bào)送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。三是監(jiān)理

部收到上述交貨日期支配后，應(yīng)及發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。四是當(dāng)

發(fā)包人供應(yīng)的工程設(shè)備不能按期交貨時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)用《監(jiān)理部聯(lián)系單》要

求發(fā)包人送交交貨延期的說明，并剛好