幼兒園園長年度工作總結(jié)簡短9篇(大全)

最新幼兒園園長年度工作總結(jié)簡短9篇(大全)總結(jié)是對過去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識上來，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是我收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

幼兒園園長年度工作總結(jié)簡短篇一

分園負(fù)責(zé)很大一塊任務(wù)就是做好溝通和傳達(dá)工作，如何做好“傳話筒”，把幼兒園的精神傳達(dá)到每一位教職工心里，是我在分園工作中始終在貫徹和始終在做的事情。

許多事情總是因?yàn)椴涣私舛a(chǎn)生誤會(huì)和分歧，因此如何讓老師了解你，了解這件事情的詳細(xì)經(jīng)過是解決問題的關(guān)鍵。每個(gè)人不須要去揣測，因?yàn)槟阋呀?jīng)知道事情的支配或者參加到詳細(xì)的活動(dòng)中了，你是活動(dòng)的策劃者、參加者，你還有什么可以揣測的呢？

記得在一本雜志上看到過這樣一個(gè)測試，讓一些人在自己愛人面前表達(dá)情感，不能說話，只能用表情和眼神。測試前他們揣測應(yīng)當(dāng)很簡單讓對方明白自己表達(dá)的情感。但是結(jié)果卻讓人很意外，“滿含愛意”的表情被誤認(rèn)為：發(fā)呆、生氣、思索、想罵人等。這樣的測試讓我想到，在工作中我們也要學(xué)會(huì)表達(dá)。要把對方想象成被測試者，他們不知道你的表情和行動(dòng)說明什么，因此你必需要讓他們明白，最好的方法就是干脆把你的感受說出來。我也激勵(lì)幼兒園其他教職工要學(xué)會(huì)表達(dá)情感，對同事的關(guān)切和問候說出來，不滿和疑問說出來，強(qiáng)過在背后發(fā)牢騷。

在工作中總有出現(xiàn)沖突的時(shí)候，沖突出現(xiàn)的時(shí)候不能躲避，更不能在背后發(fā)表看法。最好的方式是讓沖突雙方都在場，相互說出自己的想法，作為協(xié)調(diào)者要留意引導(dǎo)雙方從事情的大局動(dòng)身考慮問題，想想自己還可以怎樣做得更好，這樣有什么沖突就可以干脆解決。同時(shí)更有利于雙方在今后的工作中合作開心。如小一班保育員和老師之間的沖突，在協(xié)調(diào)后現(xiàn)在雙方都反映合作得較好。

在我們的工作中總有許多的不足存在，有不足說明我們還可以作得更好，直面不足是為了今后更好的發(fā)展。對待工作如此、對待個(gè)人也是如此，如何剖析并盡快的善后是對全部教職工的要求，我們須要在實(shí)踐中不斷總結(jié)閱歷，這樣才能更好的走接下來的路。

制度的落實(shí)是保障幼兒園正常、有序開展的前提。有些制度已經(jīng)存在，但是在真正實(shí)施時(shí)有遺忘。因此真正解讀制度，細(xì)化制度，是我們在這學(xué)期中的重點(diǎn)。如：重新明確和細(xì)化了保育員一日工作流程；修理制度的申報(bào)和檢驗(yàn)人員，公共場地包干制度，平安制度，節(jié)約制度，年紀(jì)組長負(fù)責(zé)制，班主任負(fù)責(zé)制等。這些制度的細(xì)化讓教職工們有章可循，更明確自己該怎么做。

由于我們分園坐落在蔚斗新村內(nèi)，因此我們在社區(qū)廣場組織了豐富多彩的活動(dòng)：參加蔚斗片個(gè)體幼兒園的文娛演出，組織了“慶五一、迎六一”社區(qū)演出活動(dòng)及畫展，0—3周歲的親子活動(dòng)等。在家長方面我們也有目的的進(jìn)行宣揚(yáng)活動(dòng)：組織家進(jìn)步行親子活動(dòng)，邀請參與大班的畢業(yè)匯報(bào)演出等。正是在這些活動(dòng)中我們開發(fā)區(qū)幼兒園的口碑越來越好，更多的人認(rèn)同了我們的辦園理念想把自己的孩子送到我們幼兒園來。

重點(diǎn)：老師自己的想法、存在的不足、可以借鑒的地方。通過開課和評課，老師們更深刻的相識到教化教學(xué)對孩子產(chǎn)生的影響是深遠(yuǎn)的，為了不誤人子弟，老師必需嚴(yán)格要求自己。

繼上學(xué)期在社區(qū)進(jìn)行幼兒畫展，本學(xué)期我們又在社區(qū)進(jìn)行了畫展。和上次相比，這次的形式更為豐富。

（1）畫種豐富：蠟筆畫、水粉畫、刮臘畫、噴繪畫、線描畫、印染畫、紙工等。

（2）裝飾花心思：在背景的裝飾上老師們動(dòng)了許多腦筋，如在水粉上加上亮粉等，把孩子們的畫提煉得更有特色了。

（3）展示多渠道：把孩子的作品展示在各種場合中，社區(qū)（畫展）、幼兒園（愛心義賣）、瓷磚（中二班畫展）、走廊（懸掛紙板畫）、教室等。

何師傅工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，除了把好門衛(wèi)關(guān)，他還兼任許多工作。詢問接待、報(bào)名、平安和修理檢查、運(yùn)輸物品、廚房幫忙等。正是有了這樣愛園如家的門衛(wèi)，我們感到很放心，沒有后顧之憂。

分園食堂只有兩名工作人員，要負(fù)責(zé)全園200多名幼兒和教職工的伙食，工作強(qiáng)度可想而知。但是兩位工作人員任勞任怨，融洽合作，從沒有怨言，保證了全園幼兒和教職工的伙食，吃得安心、放心。

本學(xué)期由于加入了新的保育員，學(xué)期初在保健負(fù)責(zé)吳燕的牽頭下，重新細(xì)化了保育員一日工作流程，使保育員在工作中能夠明確自己該做的事情。整體班級工作較好，能夠保持班級的整齊、衛(wèi)生。在處理幼兒園大型活動(dòng)時(shí)，也發(fā)生過和班級事情相沖突，但在一次次的教化中，許多保育員能夠相識到要從幼兒園的大局動(dòng)身，先共同完成幼兒園的“大事情”，再去做班級的“小事情”?，F(xiàn)在保育員們已經(jīng)能夠很好的協(xié)調(diào)自己的工作。

本學(xué)期由鈕曉鵬擔(dān)當(dāng)檔案整理的工作，組織和策劃活動(dòng)的老師自己整理好相關(guān)的材料，上交給鈕曉鵬。由于對檔案管理的詳細(xì)要求老師已經(jīng)比較明確，所以相關(guān)的資料收集比較完整。

本學(xué)期的報(bào)名工作由邱文紅牽頭，她仔細(xì)細(xì)致的核對報(bào)名人數(shù)，記錄具體狀況，統(tǒng)計(jì)人數(shù)，給新生領(lǐng)被子等。因此整個(gè)報(bào)名工作比較有序。

1、接著加強(qiáng)青年老師的師德教化。如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，從幼兒園的的大局動(dòng)身考慮問題，怎樣的方式是有利于自身發(fā)展的？

2、怎樣加強(qiáng)品牌意識，把分園的美術(shù)特色亮出來？讓分園成為名副其實(shí)的星級幼兒園。

3、如何加強(qiáng)老師對一日活動(dòng)及教學(xué)活動(dòng)的自覺性、有序性？

4、環(huán)境是教學(xué)的一部分，環(huán)境的保持和持續(xù)性是今后努力的方向。

幼兒園園長年度工作總結(jié)簡短篇二

xx年已匆忙走過，我有幸被縣教體局支配到到***中心幼兒園支教。能有機(jī)會(huì)支援農(nóng)村學(xué)前教化令我倍感欣慰，讓我管理全園工作也是一種莫大的挑戰(zhàn)。半年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全園師生的共同協(xié)作努力下，本人快速轉(zhuǎn)變角色，立足本職銳意進(jìn)取，在奮力學(xué)習(xí)和摸索的同時(shí)，各項(xiàng)工作取得了一些小小的進(jìn)步，辦園條件、管理水平、師資建設(shè)邁入新臺階，保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展上升新水平，回首半年工作，我把這學(xué)期的工作狀況給各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁們做以下匯報(bào)：

我堅(jiān)持不懈地吸取幼教管理等方面的新學(xué)問、新思想、新觀念，始終以《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的精神為導(dǎo)航，嚴(yán)格貫徹教化方針，堅(jiān)持保教保育并重，以促進(jìn)幼兒德智體美全面發(fā)展為目標(biāo)，狠抓老師管理，各項(xiàng)制度不光上墻還要牢記于心，實(shí)行班級責(zé)任到人，定期檢查常抓不懈，在思想上和行動(dòng)上堅(jiān)固樹立責(zé)隨意識和奉獻(xiàn)意識，在工作中相互提攜、相互探究，共同進(jìn)步，發(fā)揮潛能，培育孩子們最基本的行為常規(guī)。

***中心幼兒園是個(gè)新建園區(qū)，雖然硬件設(shè)施基本配套到位，但各項(xiàng)軟件設(shè)施還相當(dāng)不完善，幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)作為一種隱形的課程，也是幼兒學(xué)習(xí)成長中重要的教化資源，因

此我依據(jù)本園的實(shí)際，召集老師團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揮各自優(yōu)勢，主動(dòng)收集廢舊物品，利用每天下午放學(xué)時(shí)間加班加點(diǎn)自制玩、教具和布置班室內(nèi)外的環(huán)境，有力培育了幼兒的學(xué)習(xí)愛好，增加了孩子的感性相識實(shí)力。我們努力讓校內(nèi)每天都有新改變，讓每一個(gè)孩子來到校內(nèi)都有新發(fā)覺和驚喜！有小摯友問老師：“老師，老師，后面的墻上怎么突然有了那么多小動(dòng)物？”我們的老師也很棒，就回答說：“因?yàn)槟銈兩嫌變簣@以后變的講衛(wèi)生了，變的有禮貌了，所以老師昨晚就邀請它們來和你們一起做嬉戲玩！”聽到這樣的共享我是最欣慰的，首先我們的孩子學(xué)會(huì)了擅長視察四周的事物，然而我們的老師在幼兒老師這個(gè)角色轉(zhuǎn)化中有了飛躍的進(jìn)步。所以在環(huán)創(chuàng)中，老師們從自身做起，遇事相互幫助相互激勵(lì)，讓孩子們切實(shí)感受到了幼兒園大家庭的暖和和諧，逐步形成活潑開朗的良好性格，從而邁向健全人生的第一步。

我們從常規(guī)入手，從自我做起，做好禮儀示范。嚴(yán)格要求老師的言談舉止，保證做到為人師表，以身作則培育幼兒從小養(yǎng)成講文明懂禮貌的好孩子。我們從生活點(diǎn)滴抓起，每天開園時(shí)，老師必需站立校內(nèi)或教室門口微笑地面對每一位家長，親切地歡迎每一位小摯友，主動(dòng)問好。要求大家必需講一般話，在嬉戲中通過兒歌、字寶寶等形式來駕馭一般話的本事，讓他們通過平常習(xí)慣的養(yǎng)成和積累，提高語言表達(dá)實(shí)力，并且要求每一位孩子的家進(jìn)步園就講一般話。課堂上我們從利用兒歌嬉戲來約束小摯友們聽從指揮，要求做到說

話先舉手，寧靜傾聽他人說話，不隨意打斷他人說話等行為習(xí)慣。孩子吃飯、喝水、入廁、走路等、要依據(jù)音樂排隊(duì)有序進(jìn)行，從而教化孩子們從小養(yǎng)成良好文明的行為習(xí)慣。教學(xué)活動(dòng)中，我仔細(xì)組織老師制定學(xué)期安排、月安排和周安排，以及紅花欄，家長聯(lián)系欄，集中大家發(fā)揮聰慧才智，制作簡易教具，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量評定公開課，通過開展活動(dòng)，相互溝通、相互促進(jìn)、共同提高。今年在城關(guān)鎮(zhèn)幼兒園實(shí)行的聯(lián)片教研模擬教學(xué)能手競賽中，在人員緊缺的狀況下，我激勵(lì)我們幼兒園年輕老師熊莉莉去學(xué)習(xí)并參與競賽，取得了優(yōu)異成果，得到教研室和城關(guān)鎮(zhèn)幼兒園及其他園的大力認(rèn)可和贊揚(yáng)。

我們通過開展常態(tài)化課間操及課間小嬉戲來熬煉孩子們的協(xié)調(diào)實(shí)力和運(yùn)動(dòng)實(shí)力。工作中合理支配和組織幼兒的一日活動(dòng)，通過動(dòng)靜結(jié)合、室內(nèi)、外結(jié)合，每天保持2小時(shí)的戶外活動(dòng)時(shí)間和嬉戲時(shí)間提高幼兒的身體素養(yǎng)。在孩子們?nèi)雸@前，每天先做好老師內(nèi)外的通風(fēng)衛(wèi)生工作，每晚孩子們離園后教室保證半小時(shí)的紫外線消毒，桌椅地面都用消毒水擦洗，飲水桶、毛巾、口杯也定期消毒。每天堅(jiān)持加強(qiáng)晨檢、午檢、晚檢的力度來杜絕傳染病的入侵，并做好具體記錄，同時(shí)做好藥品管理記錄，即時(shí)發(fā)覺問題剛好通知家長。

我們時(shí)刻牢記：眼中有孩子，心中有平安，到處有教

育，時(shí)刻把平安教化工作放在工作首位。開學(xué)初，我們召開

家長會(huì)，簽訂了平安協(xié)議；育兒環(huán)節(jié)中不僅僅教化孩子們有良好行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣，更教化孩子們了解最至少的平安自救常識，把平安教化滲透在每一個(gè)日?；顒?dòng)中。孩子上園、放園必需實(shí)行接送卡制度，一人一卡，不允許無卡無信息代接，特別狀況必需提前向班主任打電話說明狀況。為了全面普及全體師生平安常識，12月初，我通過主動(dòng)協(xié)調(diào)，有幸邀請縣消防隊(duì)官兵來園開展消防平安教化普及活動(dòng)，通過他們現(xiàn)場示范講解、模擬演練使得全園師生及周邊群眾對平安常識及自救實(shí)力有了明顯提升。平安飲食方面，我們主動(dòng)改造廚房面積小，無庫房問題，順當(dāng)通過縣衛(wèi)生部門認(rèn)證，對廚師及保育人員加強(qiáng)監(jiān)督管理，公開合理為幼兒支配平安養(yǎng)分飲食食譜，伙食結(jié)算按月通過家長委員參加監(jiān)督簽字后公示收取。

俗話說父母是孩子的第一位老師，家長的言行對于孩子往往有著確定性的影響，由于基層群眾文化基礎(chǔ)和環(huán)境差異，使得他們的綜合素養(yǎng)教差，文明的行為習(xí)慣相對欠缺，給每一個(gè)孩子帶來的負(fù)面教育是干脆的。如，隨地吐痰，到處亂跑，順手丟煙頭，帶著小孩隨地大小便，說臟話，花園綠地隨意踐踏等不文明行為隨處可見。為此我們做了大量的工作，干脆制止與訂正家長，但收效甚微。后來我就給老師講了這樣一句話，使得家長素養(yǎng)發(fā)生了巨大改觀。即：我們沒有方法變更你，但是我們可以去變更你的孩子，讓你的孩子來變更你。同時(shí)我們通過召開家長代表會(huì)議，開展家長

與幼兒文明行為競賽等聯(lián)誼活動(dòng)，有效提升了在園幼兒家長的整體素養(yǎng)，促進(jìn)了我們教化教學(xué)工作的全面提高。現(xiàn)在家長入園，很少聽到說臟話、隨地吐痰、扔煙頭、踩踏花草，家長會(huì)上他們會(huì)主動(dòng)根據(jù)區(qū)坐得特別整齊，生怕給孩子帶來不文明的行為。

在農(nóng)村，許多家長把自己的孩子當(dāng)牛羊，老師就是放羊娃，送到園里就不管了，為了變更這一理念，我通過多次召開全園家長會(huì)和組織老師召開各班家長會(huì)，邀請每一名家長走進(jìn)教室了解自己的孩子，觀看孩子們的紅花欄，看看自己珍寶的繪畫及手工作品，感染他們關(guān)注幼兒、關(guān)注未成年。通過開展“大手拉小手，巧手繪家鄉(xiāng)”親子手工活動(dòng)，增進(jìn)了家長與學(xué)校、與老師、與幼兒的感情和聯(lián)系?；顒?dòng)中，從選材到創(chuàng)作都是家長和孩子一起完成的，家長會(huì)放下手中的農(nóng)活或麻將去為孩子找尋漂(轉(zhuǎn)載于:)亮的石頭，收集各種豆子，找廢舊的紙盒，在家里潛心練習(xí)，攢到活動(dòng)那天讓自己靜下心來站在孩子的角度和寶寶一起來參加創(chuàng)作。家長能主動(dòng)和孩子們一起參與鎮(zhèn)實(shí)行的慶元旦活動(dòng)，表演親子舞蹈和環(huán)保時(shí)裝秀，得到了全鎮(zhèn)群眾的贊譽(yù)。這些點(diǎn)滴的進(jìn)步是我和我們?nèi)珗@老師的辛勤付出是分不開的，我們的工作是值得確定的！

一是學(xué)前教化入園率有待加強(qiáng)。由于農(nóng)村家長觀念相對落后，學(xué)前教化意識淡薄，使我園在教學(xué)方面還存在肯定的小學(xué)傾向、家長對幼兒學(xué)前教化的性質(zhì)、功能、目標(biāo)、內(nèi)容的相識存在偏差，從而忽視幼兒良好行為習(xí)慣的培育。所以

幼兒園園長年度工作總結(jié)簡短篇三

本人于xx年3月?lián)?dāng)**幼兒園園長，于xx年5月?lián)?dāng)**幼兒園黨支部書記，xx年是我**幼兒園園長兼書記比較完整的其次年。針對幼兒園的實(shí)際狀況、保教隊(duì)伍的現(xiàn)有水平、幼兒發(fā)展的優(yōu)劣勢，開展了相關(guān)的工作，在這期間得到了全園教職工的支持與協(xié)作，促使幼兒園各項(xiàng)工作能比較順當(dāng)?shù)拈_展與推動(dòng)。在此對全部教職工的理解支持表示感謝，下面就本年度的工作向大家作一個(gè)簡潔的述職。

（一）在不斷的學(xué)習(xí)中努力提高自身素養(yǎng)

社會(huì)在不斷地進(jìn)步，新的教化理念不斷地產(chǎn)生，作為新時(shí)期的園長書記，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，才能適應(yīng)新時(shí)期教化的須要。為此，我仔細(xì)領(lǐng)悟貫徹上級部門各種精神，加強(qiáng)黨性學(xué)問的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，通過區(qū)教化局和上級黨政的形勢教化以及各種新聞媒介，了解國內(nèi)外時(shí)事，用先進(jìn)的理論、思想武裝自己的頭腦。關(guān)注老師的思想建設(shè)，剛好發(fā)展主動(dòng)上進(jìn)的老師加入黨組織的隊(duì)伍中，增加支部的新血液，xx年我們支部又新發(fā)展了我園張麗娟和汪湜兩位年輕的老師加入到黨組織中。

同時(shí)，注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)，通過各種途徑理解課改的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)二期課改教化的閱歷成果。暑期中連續(xù)兩次為期6天的校內(nèi)長書記培訓(xùn)我都主動(dòng)參與，仔細(xì)按時(shí)完成網(wǎng)上的學(xué)習(xí)和作業(yè)。同時(shí)作為分組的組長能依據(jù)黨委的要求，仔細(xì)組織組員進(jìn)行相關(guān)的探討和溝通活動(dòng)，匯總本組校內(nèi)長的培訓(xùn)心得和所思所悟。作為一個(gè)教化工作管理者，平常做有心人，向有管理閱歷的前輩請教，通過閱讀管理方面的閱歷雜志，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，目前仔細(xì)參與xx區(qū)園長“管理變革與學(xué)校發(fā)展”培訓(xùn)班，學(xué)以致用，努力提高自身的教化管理水平。

（二）在求真務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上推動(dòng)幼兒園工作

1、提高核心組管理水平，推動(dòng)和諧民主的校內(nèi)氛圍建設(shè)

（1）幼兒園的核心組成員是整個(gè)幼兒園的中堅(jiān)力氣，她們的實(shí)力強(qiáng)弱也干脆影響著幼兒園的發(fā)展，為了切實(shí)提高管理層人員的水平，我們注意加強(qiáng)幼兒園核心組自身建設(shè)，有效提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平和工作實(shí)力。3月份時(shí)我們就組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)了xx市保教工作會(huì)議精神，比照自己幼兒園的實(shí)際辦學(xué)狀況進(jìn)行了工作上的調(diào)整。我們在核心組內(nèi)開展了向他人舉薦一本好書的活動(dòng)，每位核心組成員都向其他人舉薦一本自己閱讀過的好書，溝通舉薦的理由。這樣的讀好書溝通活動(dòng)，有效的提高了核心組成員的理論水平。激勵(lì)各條線的負(fù)責(zé)人，不管是工會(huì)、辦公室、保教、保健、團(tuán)支部，不管開展什么工作都要有自己的設(shè)想，我供應(yīng)大力的支持與幫助。在這樣的過程中，每位核心組成員的工作實(shí)力不斷得到提升。

（2）著力加強(qiáng)凝合力工程，推動(dòng)和諧校內(nèi)建設(shè)。全園同心協(xié)力勝利創(chuàng)建了xx～xx年度的xx市和諧校內(nèi)；完善和深化推動(dòng)教代會(huì)工作，讓每位代表明確自己的職責(zé)，確保園務(wù)工作的民主化；在教職工中間開展了“我為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，充分發(fā)揮教職工的聰慧才智為幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展服務(wù)。確保每月一次的公會(huì)小組活動(dòng)、常規(guī)的三八節(jié)慶?；顒?dòng)、老師節(jié)聚餐活動(dòng)、重陽節(jié)退休教職工游玩活動(dòng)、教職工暑期療養(yǎng)息 活動(dòng)（在廣泛聽取員工看法的基礎(chǔ)上，最終確定福州和韓國2條線路，滿意不同教職工的療養(yǎng)息 需求）。今年在聽取工會(huì)看法的基礎(chǔ)上，在每位教職工生日時(shí)，除了祝愿還有蛋糕券等等。幼兒園勝利實(shí)行了黨支部和工會(huì)的換屆選舉，新一任的委員們必將更好的服務(wù)于各位教職員工。

（3）平穩(wěn)做好公民辦幼兒園的轉(zhuǎn)換工作。依據(jù)全區(qū)公民辦幼兒園的整體布局須要，6月，上級部門提出了秀文幼兒園和四季苑幼兒園轉(zhuǎn)為公辦園且秀文獨(dú)立的方案。我們依據(jù)相關(guān)要求，緊急召開民辦理事會(huì)，開展了一系列民辦幼兒園終止辦學(xué)的手續(xù)與工作，并組織相關(guān)部門如財(cái)務(wù)、人事等做好交接、結(jié)束工作，穩(wěn)定保教隊(duì)伍，確保了9月各個(gè)幼兒園的正常開學(xué)。

幼兒園園長年度工作總結(jié)簡短篇四

時(shí)間總是在不經(jīng)意間流失，轉(zhuǎn)瞬一年又過去了，在這一年中我和幼兒園姐妹們勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨。在工作中相互扶持共同成長，收獲很大成果也不小，并且感悟頗多。

幼兒園園長這個(gè)職務(wù)在很多人看來，這是一個(gè)平凡而又平凡的崗位，他們的理由是：幼兒教化，最不起眼，發(fā)展較慢，簡單埋沒。這些說法對我能否仔細(xì)做好幼兒工作是一種干擾和考驗(yàn)。為了讓領(lǐng)導(dǎo)們放心，讓家長們滿足，讓社會(huì)認(rèn)可。我把踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事作為人生第一準(zhǔn)則，從我做起，從小事做起。孫毅幼兒園規(guī)模較大、保教人員缺乏、師資力氣短缺、老師團(tuán)體意識、主子翁意識較差，針對這一實(shí)際狀況，我首先嚴(yán)于律己，以身作則。我深知，領(lǐng)導(dǎo)者的威望取決于他的人格、品德和思想修養(yǎng)，取決于他的學(xué)問、閱歷、膽略、才能和實(shí)力，取決于他是否嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范、以身作則、全身心地投入到事業(yè)中去，更取決于他能否公允、公正待人。每個(gè)學(xué)期從開學(xué)第一天起先，我就以園為家，每天上午7：30之前到園先帶領(lǐng)老師們打掃院區(qū)及廁所衛(wèi)生，接著室內(nèi)衛(wèi)生到位，并堅(jiān)持做到早午兩掃兩消毒，早晨八四消毒，中午消毒燈消毒，最終室內(nèi)室外平安隱患排查并做好記錄。特殊是灑水成冰的冬季，每到下課前她都仔細(xì)檢查廁所，把地面擦干以免凍成冰后致使幼兒滑倒，中午、下午最終一個(gè)下班，因?yàn)槊刻於紩?huì)有個(gè)別家長接孩子較晚，周六、周日只要不外出，她都會(huì)在辦公室處理來電來訪等。在幼兒園和老師們相處，她努力做到凡事以身作則、領(lǐng)先垂范，公允、公正地對待每一位老師，視她們?yōu)榧胰撕蛽从?。做到在思想上引?dǎo)他們，在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)他們，在工作上確定他們，在生活上關(guān)切他們。用自身的榜樣力氣和人格魅力來凝合全體教職員工的心，帶動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，逐步扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，建立和諧的人際關(guān)系，培育互幫互助、主動(dòng)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。在我的帶動(dòng)下幼兒園工作搞得繪聲繪色，家長們滿足的笑容，孩子們歡樂的笑臉，領(lǐng)導(dǎo)的好評，社會(huì)的認(rèn)可讓我真正體會(huì)到了“累并歡樂著”的內(nèi)涵。

（一）本學(xué)年依據(jù)幼兒園師資嚴(yán)峻短缺的實(shí)際狀況和師資現(xiàn)狀，先后3次派幼兒老師參與國培，學(xué)習(xí)先進(jìn)的保教理念和閱歷，并在國培期間主動(dòng)參與培訓(xùn)院校組織的說課、做課活動(dòng)，返園后結(jié)合本園實(shí)際狀況與全園老師溝通學(xué)習(xí)，這樣大大提高了全園老師的綜合素養(yǎng)和幼兒園的保教質(zhì)量。

（二）幼兒園成立自制教具小組，每學(xué)期由組長對新老師進(jìn)行自制教具理論培訓(xùn)，并要求她們每年至少完成一件自制教具用于教學(xué)。這樣通過各種形式的培訓(xùn)是她們在專業(yè)思想、專業(yè)學(xué)問及實(shí)踐操作實(shí)力等方面都有了顯著的提高，使他們在最短的時(shí)間適應(yīng)工作崗位的要求并漸漸成為一名優(yōu)秀的幼兒園老師。

（三）開展全園特色課程培訓(xùn)，依據(jù)幼兒園老師隊(duì)伍的現(xiàn)狀，我園從跳舞、唱歌、彈琴、講故事等幾個(gè)方面，充分利用園內(nèi)有才藝的老師進(jìn)行特色課程培訓(xùn)，其中老師每人每周保證培訓(xùn)2小時(shí)，全面提高幼兒老師們的才藝水平。

我園課程設(shè)置以《綱要》為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合我園教化特色來滿意幼兒活動(dòng)的須要為實(shí)現(xiàn)我園課程的發(fā)展目標(biāo)，充分體現(xiàn)課程內(nèi)涵，將課程園本化，我將園本課程設(shè)為兩個(gè)板塊：基礎(chǔ)課程、特色課程?；A(chǔ)課程：藝術(shù)、健康、社會(huì)、語言、數(shù)學(xué)、科學(xué)。特色課程：幼兒英語、徒手操、律動(dòng)、弟子規(guī)、美術(shù)、音樂、園本課程。特殊是我園自編了一本《園本課程》從平安、禮孝、環(huán)保等八個(gè)方面培育孩子們的健全人格，并且這些年我園始終打造著“國學(xué)校內(nèi)”堅(jiān)持國學(xué)教化從娃娃抓起。特殊開設(shè)了《弟子規(guī)》這門特色課程。通過朗讀、領(lǐng)悟、嬉戲、兒歌、表演唱等形式讓我們的娃娃從小就懂得仁、義、禮、智、信，幫助孩子們接著并發(fā)揚(yáng)光大我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。

我園的課程設(shè)置以幼兒園一日活動(dòng)的形式組織實(shí)施，關(guān)注幼兒多方面的基本閱歷的感受與獲得，促進(jìn)幼兒健康水平以及情感、看法、認(rèn)知實(shí)力等各方面的發(fā)展，使幼兒成為健康活潑、新奇探究、文明樂群、親近自然、愛惜環(huán)境、英勇自信、有初步責(zé)任感的兒童。

（一）定期檢查全園平安設(shè)施，解除平安隱患設(shè)立園平安領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對全園的水電設(shè)施、戶外玩具器械消防設(shè)施、班級設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行平安檢查并記錄，提出整改措施。

（二）抓好幼兒接送平安措施

1、健全憑卡接送幼兒制度：強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，發(fā)揮接送卡的信息記錄功能。為保證平安，防止不法分子和精神病人入內(nèi)及接錯(cuò)、接丟孩子，要求門衛(wèi)與班級老師并設(shè)兩道關(guān)卡，即家長持“幼兒接送卡”到園接孩子，門衛(wèi)驗(yàn)卡確認(rèn)是我園家長才準(zhǔn)入內(nèi)，家長到班級接孩子時(shí)，老師要確認(rèn)身份再將幼兒交到家長手中。門衛(wèi)對外來人員進(jìn)行盤查和登記，確定不是危急分子后方可準(zhǔn)其進(jìn)園

2、落實(shí)平安值班的職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。帶班領(lǐng)導(dǎo)、接送老師、值班老師共同組成的幼兒接送平安網(wǎng)絡(luò)。定期組織平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，使他們明確平安的重要性，指出工作中存在的問題，不斷修正和完善接送工作。

3、簽訂班級平安責(zé)任書，明確平安責(zé)任，讓她們主動(dòng)主動(dòng)地做好平安工作。通過定期學(xué)習(xí)提高員工的思想相識，每周的老師例會(huì)上都會(huì)有針對性地學(xué)習(xí)一些平安學(xué)問、平安案例分析，增加老師的平安意識，每周五各班級對幼兒進(jìn)行平安教化，增加幼兒的平安意識與自我愛護(hù)實(shí)力，通過定期檢查剛好發(fā)覺擔(dān)心全隱患，努力做到防患于未然。

4、每年春、冬兩季是手足口病和豬流感疫情嚴(yán)峻流行期。為了我們可愛的小寶寶們健康歡樂的成長，有效地預(yù)防各種傳染病特殊是各種流感的發(fā)生和流行，我們給家長們發(fā)了一封信，向家長摯友們介紹豬流感疫情的相關(guān)學(xué)問，并把我園的預(yù)防工作向各位家長做一下匯報(bào)。希望家長摯友們和幼兒園親密協(xié)作，仔細(xì)對待，千萬不行掉以輕心、麻痹大意。

我們把《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》和《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》作為本園教化教學(xué)工作的依據(jù)和指南，每學(xué)期實(shí)行各種活動(dòng)讓幼兒在日常生活習(xí)慣、認(rèn)知、心情、健康、體能、音樂、美勞發(fā)展及公民教化等方面全面發(fā)展。

（一）利用每周的老師例會(huì)對老師進(jìn)行師德教化及幼教理論學(xué)習(xí)，老師們的思想相識進(jìn)一步提高。

（二）每月組織一次教研活動(dòng)，從教學(xué)實(shí)際動(dòng)身，集體協(xié)作，發(fā)覺問題，探討問題，解決問題。每學(xué)期組織一輪聽評課活動(dòng)并選出又有老師做觀摩課，并組織老師自評、互評，取長補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，通過一系列的課堂教學(xué)創(chuàng)新研討活動(dòng)，老師們展示、溝通了課堂教學(xué)創(chuàng)新的閱歷成果，逐步做到了“人人學(xué)會(huì)新教法、人人學(xué)會(huì)上公開示范課、人人學(xué)會(huì)聽評課與指導(dǎo)課”，促進(jìn)老師提高課堂教學(xué)實(shí)力和效率。

(三)每學(xué)期舉辦一次新老師培訓(xùn)、并舉辦一次幼兒老師基本功大賽，競賽內(nèi)容分舞蹈、唱歌、樂器、講故事、手工五個(gè)方面，每次競賽，老師們本著切磋學(xué)習(xí)第一、競爭競賽其次的精神，大展才藝。在每次活動(dòng)中老師們?nèi)￠L補(bǔ)短、精益求精，綜合素養(yǎng)大幅度提高。

（四）每學(xué)期舉辦全園性的老師手廢舊物手工制作和自制教具競賽一次。優(yōu)秀作品用于日常幼兒教學(xué)。

（五）為了讓孩子們強(qiáng)身健體，也為了豐富孩子們的幼兒園生活，營造一個(gè)和諧健康的幼兒文化藝術(shù)氛圍，培育幼兒集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，依據(jù)孩子的年齡特點(diǎn)，每學(xué)期我們都細(xì)心打算了一次《七彩樂園快樂童年》為主題的精彩的游藝活動(dòng)?；顒?dòng)項(xiàng)目包括.跳繩、釣魚、滑滑梯三項(xiàng)。而且每次競賽中，各班老師帶領(lǐng)小摯友們摩拳擦掌，勇爭第一，競賽場面令人激昂，孩子們在游藝活動(dòng)中不僅獲得了肯定的學(xué)問和實(shí)力，并且促進(jìn)了孩子們健康、和諧地發(fā)展。

要做好幼兒教化工作，和幼兒家長加強(qiáng)聯(lián)系，取得他們的協(xié)作和支持是必不行少的。因此，我們實(shí)行了多種形式駕起家園溝通的平臺。提倡老師與家長建立相互信任、相互敬重、相互學(xué)習(xí)、相互支持的新型的家園關(guān)系

（一）為了培育孩子們的健全人格，為了達(dá)到家園共育的目的，每學(xué)期組織一次以親子活動(dòng)形式為主的家長會(huì)和一次迎元旦師生聯(lián)歡，每次活動(dòng)組織形式多種多樣，各班老師不僅會(huì)把幼兒在園所學(xué)到的學(xué)問、技能以才藝表演的形式呈現(xiàn)給家長摯友們，讓家長了解孩子們在幼兒園歡樂學(xué)習(xí)、健康成長的身影。并且每次活動(dòng)的目的是為了給家長和老師搭建一個(gè)家園溝通的平臺。家長們摯友們可以在和諧融洽的氛圍當(dāng)中相互溝通，探討孩子的教化問題，老師則在家長的相互溝通中更加了解家長的須要，明確孩子們的教化方向。每次活動(dòng)家長同志們都主動(dòng)加入到活動(dòng)的隊(duì)伍中來，給孩子加油助威，同孩子一起進(jìn)行才藝的展示，和孩子一起度過這個(gè)歡樂的時(shí)間。并且在活動(dòng)結(jié)束后我園會(huì)懇請家長摯友們對我們這段時(shí)間的工作和本次活動(dòng)的開展提出珍貴看法和合理化的建議。

（二）每月我園選定一天作為家長開放日，邀請各班家進(jìn)步課堂，由各班老師向家進(jìn)步行教學(xué)開放觀摩。這是對家長的開放，同時(shí)也是老師熬煉自己的機(jī)會(huì)。讓家長了解幼兒在園狀況，參加我們的教學(xué)活動(dòng)，面對面地視察孩子在班上的表現(xiàn)，并針對存在問題提出合理化建議。

我園還舉辦家長訪談、家園聯(lián)系冊、家長助教等活動(dòng)，這些活動(dòng)有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教化上的同步。

回首過來的這一年，我園在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)各界的關(guān)切支持，全體幼兒家長的主動(dòng)協(xié)作下，全體教職工同心同德，堅(jiān)持以“敬重、誠信、合作、寬容”理念做人，以“勤奮、博學(xué)、健體、爭優(yōu)、創(chuàng)新”理念做事。使幼兒園的各項(xiàng)工作都有了新的突破，并取得優(yōu)異的成果。大班幼兒在各位老師的辛勤培育下，全部以優(yōu)異的成果順當(dāng)升入一年級，小摯友們通過在德、智、體、美、勞等方面都取得了驕人的好成果，并且通過老師們的探討、不斷進(jìn)取、創(chuàng)新，我園老師制作的兩件教具在科技創(chuàng)新大賽中分別獲省級一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。1名老師獲市級優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，1名老師編排的舞蹈獲縣級一等獎(jiǎng)。我自己在這一年里收獲也較大，“一份辛苦一份收獲”我們幼兒園老師們的敬業(yè)精神，不僅得到了社會(huì)上的一樣好評，而且上級領(lǐng)導(dǎo)部門也賜予了確定。今年3名幼兒老師被縣政府授予嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號我園被評為幼教行業(yè)中的“先進(jìn)集體”。

成果只能代表過去，在以后的工作中我們會(huì)更加努力，再創(chuàng)佳績。

1、接著規(guī)范幼兒園的常規(guī)管理：從教化、保育，衛(wèi)生保健，全園重大活動(dòng)和每月中心工作支配入手，每學(xué)期依據(jù)上述步驟開展工作，形成一整套教化教學(xué)管理模式。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：從老師的工作看法，工作熱忱入手，制定切實(shí)可行的管理機(jī)制。配以相關(guān)的規(guī)章制度，按目標(biāo)管理、制度約束、機(jī)制考核相結(jié)合的工作鏈條，形成規(guī)模。促其形成良好的工作格局。

3、幼兒方面加大幼兒主動(dòng)性、創(chuàng)建性的培育，加大養(yǎng)成教化力度，在實(shí)際工作中注意孩子的智力開發(fā)，實(shí)力的培育。

百尺竿頭，更上一層，希望我園全體教職工同心協(xié)力，打造一流的幼兒保教水平。

幼兒園園長年度工作總結(jié)簡短篇五

xxxx年悄然劃上了一個(gè)圓滿的句號?；厥走@一年的工作，我倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)建了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位銳意進(jìn)取，推動(dòng)幼兒園發(fā)展又上了一個(gè)新的臺階，推動(dòng)老師們的教化教學(xué)水平又提升到了一個(gè)新的層次。我努力探究以人為本、科學(xué)管理的辦園策略與方法，在不斷的實(shí)踐與探究中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設(shè)，還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面我以點(diǎn)滴工作體會(huì)求正于同仁。

園長是一個(gè)幼兒園的靈魂。我注意自我的反思與學(xué)習(xí)，更注意班子隊(duì)伍的建設(shè)，以我為核心的班子人員為園內(nèi)的廣闊老師起到了模范帶頭作用。班子建設(shè)我強(qiáng)化三個(gè)意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務(wù)意識”。班子人員團(tuán)結(jié)一樣、分工明確、勤政廉潔、嚴(yán)以律已，是一支“開明、團(tuán)結(jié)、廉潔、高效”的好班子。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課，在老師中引起劇烈反響，在年輕老師中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領(lǐng)下，我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚的人。我講奉獻(xiàn)，作表率，潛移默化引領(lǐng)著幼兒園良好的師德師風(fēng)。

我注意為老師創(chuàng)設(shè)有彈性的創(chuàng)建工作空間。工作中，時(shí)時(shí)不忘征求老師的想法看法，采納對話式而非吩咐式；思想上，激勵(lì)多溝通不求大一統(tǒng)；工作方法敏捷多變。我努力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教化現(xiàn)代化建設(shè)投入的同時(shí)想方設(shè)法地提高教職工福利待遇；我以務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入工作，引領(lǐng)著四周的年輕老師奮勉向上；我以滿腔的工作熱忱凝合人心。我不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，常爭分奪秒與年輕老師溝通思想、促膝談心，引導(dǎo)教職工珍愛自己、酷愛生活、歡樂工作。一件件細(xì)致入微的小事，充分體現(xiàn)了我對教職工的關(guān)切。我情感化、彈性化的管理凝合了全園老師的真心，激發(fā)了廣闊教職工工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性。

在“務(wù)實(shí)與敏捷兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下，我狠抓園本內(nèi)涵建設(shè)，大力提升辦園質(zhì)量。暑假期間重新裝修了大班層面教學(xué)樓，封閉了整個(gè)大樓的陽臺，使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調(diào)，校內(nèi)局域網(wǎng)不斷完善。在局域網(wǎng)的支撐下，基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做到了班班互通、上下級互通，園部資源共享提高了管理透亮度，增加了管理效益。

我提倡老師悉心鉆研教學(xué)藝術(shù)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，厚實(shí)實(shí)踐基礎(chǔ)，不斷依據(jù)新的基礎(chǔ)教化理念來諦視和反思自己的工作，理性構(gòu)建自己的教化觀念，不斷提高教化藝術(shù)、積累教化才智。我激勵(lì)老師“人人有潛力，個(gè)個(gè)能勝利”，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，提升教化才智。我狠抓重點(diǎn)老師的培育、重點(diǎn)課型的探討，強(qiáng)化老師專業(yè)發(fā)展過程中的詳細(xì)目標(biāo)和實(shí)施步驟。我充分運(yùn)用表彰、鞭策、激勵(lì)等機(jī)制推動(dòng)老師成長，引導(dǎo)老師向著各級名師的目標(biāo)奮進(jìn)。我用清楚的目標(biāo)激勵(lì)老師，不斷用階段性的目標(biāo)引導(dǎo)老師，用積小勝為大勝的方法，不斷增加老師的工作成就感，使老師們快速成長。

面臨發(fā)展快、競爭強(qiáng)、要求高的幼教形勢，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新理念與時(shí)俱進(jìn)。在新的時(shí)代背景下，我大力提倡老師一方面要教書育人，另一方面要有劇烈的服務(wù)意識。在我看來，幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教化質(zhì)量贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)羸得家長的滿足和支持。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣闊家長的滿足，才有可能形成良好的社會(huì)聲譽(yù)；有了良好的社會(huì)聲譽(yù)，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大?；谝陨纤枷?，我不斷強(qiáng)化老師服務(wù)意識的培育，引導(dǎo)老師事事、到處設(shè)身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿足。同時(shí)，作為一園之長，我更從宏觀面上做好家長工作。我分批召開不同類型的特性化家長會(huì)，分別做好個(gè)別家長工作，重點(diǎn)家長區(qū)分對待。我充分發(fā)揮家委會(huì)的作用，幼兒園重大舉措充分征求家長看法，讓家長民主參加幼兒園的管理，充分利用“彩虹報(bào)”為橋梁，剛好做好廣闊家長的宣揚(yáng)、溝通、引導(dǎo)工作。

幼兒園園長年度工作總結(jié)簡短篇六

園長是一個(gè)幼兒園的靈魂，這一年回頭看看，我感到特別欣慰。雖然說不上創(chuàng)建了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位，推動(dòng)幼兒園發(fā)展又上了一個(gè)新的臺階，推動(dòng)老師們的教化教學(xué)水平又提升到了一個(gè)新的層次。我努力探究以人為本、科學(xué)管理的辦園策略與方法，在不斷的實(shí)踐與探究中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設(shè)，還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面我以點(diǎn)滴工作體會(huì)求正于同仁。一年來，在上級教化主管部門和校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層校內(nèi)長和全體教職工的大力支持下，本人立足崗位，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動(dòng)幫助校長抓好分管的幼教、后勤及工會(huì)工作，現(xiàn)簡要匯報(bào)一年來的工作狀況：

1、學(xué)會(huì)溝通和傳達(dá)

分園負(fù)責(zé)很大一塊任務(wù)就是做好溝通和傳達(dá)工作，如何做好“傳話筒”，把幼兒園的精神傳達(dá)到每一位教職工心里，是我在分園工作中始終在貫徹和始終在做的事情。

2、拒絕揣測、增進(jìn)透亮度

許多事情總是因?yàn)椴涣私舛a(chǎn)生誤會(huì)和分歧，因此如何讓老師了解你，了解這件事情的詳細(xì)經(jīng)過是解決問題的關(guān)鍵。每個(gè)人不須要去揣測，因?yàn)槟阋呀?jīng)知道事情的支配或者參加到詳細(xì)的活動(dòng)中了，你是活動(dòng)的策劃者、參加者，你還有什么可以揣測的呢？

3、增進(jìn)了解、表達(dá)情感

記得在一本雜志上看到過這樣一個(gè)測試，讓一些人在自己愛人面前表達(dá)情感，不能說話，只能用表情和眼神。測試前他們揣測應(yīng)當(dāng)很簡單讓對方明白自己表達(dá)的情感。但是結(jié)果卻讓人很意外，“滿含愛意”的表情被誤認(rèn)為：發(fā)呆、生氣、思索、想罵人等。這樣的測試讓我想到，在工作中我們也要學(xué)會(huì)表達(dá)。要把對方想象成被測試者，他們不知道你的表情和行動(dòng)說明什么，因此你必需要讓他們明白，最好

的方法就是干脆把你的感受說出來。我也激勵(lì)幼兒園其他教職工要學(xué)會(huì)表達(dá)情感，對同事的關(guān)切和問候說出來，不滿和疑問說出來，強(qiáng)過在背后發(fā)牢騷。

4、發(fā)覺沖突、剛好協(xié)調(diào)

在工作中總有出現(xiàn)沖突的時(shí)候，沖突出現(xiàn)的時(shí)候不能躲避，更不能在背后發(fā)表看法。最好的方式是讓沖突雙方都在場，相互說出自己的想法，作為協(xié)調(diào)者要留意引導(dǎo)雙方從事情的大局動(dòng)身考慮問題，想想自己還可以怎樣做得更好，這樣有什么沖突就可以干脆解決。同時(shí)更有利于雙方在今后的工作中合作開心。如小一班保育員和老師之間的沖突，在協(xié)調(diào)后現(xiàn)在雙方都反映合作得較好。

5、直面不足、督促改正

在我們的工作中總有許多的不足存在，有不足說明我們還可以作得更好，直面不足是為了今后更好的發(fā)展。對待工作如此、對待個(gè)人也是如此，如何剖析并盡快的善后是對全部教職工的要求，我們須要在實(shí)踐中不斷總結(jié)閱歷，這樣才能更好的走接下來的路。

1、落實(shí)了各項(xiàng)制度，使幼兒園的工作正?；?、秩序化

制度的落實(shí)是保障幼兒園正常、有序開展的前提。有些制度已經(jīng)存在，但是在真正實(shí)施時(shí)有遺忘。因此真正解讀制度，細(xì)化制度，是我們在這學(xué)期中的重點(diǎn)。如：重新明確和細(xì)化了保育員一日工作流程；修理制度的申報(bào)和檢驗(yàn)人員，公共場地包干制度，平安制度，節(jié)約制度，年紀(jì)組長負(fù)責(zé)制，班主任負(fù)責(zé)制等。這些制度的細(xì)化讓教職工們有章可循，更明確自己該怎么做。

2、加強(qiáng)宣揚(yáng)，擴(kuò)大影響

由于我們分園坐落在蔚斗新村內(nèi)，因此我們在社區(qū)廣場組織了豐富多彩的活動(dòng)：參加蔚斗片個(gè)體幼兒園的文娛演出，組織了“慶五一、迎六一”社區(qū)演出活動(dòng)及畫展，0—3周歲的親子活動(dòng)等。在家長方面我們也有目的的進(jìn)行宣揚(yáng)活動(dòng)：組織家進(jìn)步行親子活動(dòng)，邀請參與大班的畢業(yè)匯報(bào)演出等。正是在這些活動(dòng)中我們開發(fā)區(qū)幼兒園的口碑越來越好，更多的人認(rèn)同了我們的辦園理念想把自己的孩子送到我們幼兒園來。

1、主題墻的研討活動(dòng)貫穿整個(gè)學(xué)期。

2、老師開課、評課活動(dòng)重點(diǎn)明確

重點(diǎn)：老師自己的想法、存在的不足、可以借鑒的地方。通過開課和評課，老師們更深刻的相識到教化教學(xué)對孩子產(chǎn)生的影響是深遠(yuǎn)的，為了不誤人子弟，老師必需嚴(yán)格要求自己。

3、抓分園特色：美術(shù)

繼上學(xué)期在社區(qū)進(jìn)行幼兒畫展，本學(xué)期我們又在社區(qū)進(jìn)行了畫展。和上次相比，這次的形式更為豐富。

（1）畫種豐富：蠟筆畫、水粉畫、刮臘畫、噴繪畫、線描畫、印染畫、紙工等。

（2）裝飾花心思：在背景的裝飾上老師們動(dòng)了許多腦筋，如在水粉上加上亮粉等，把孩子們的畫提煉得更有特色了。

（3）展示多渠道：把孩子的作品展示在各種場合中，社區(qū)（畫展）、幼兒園（愛心義賣）、瓷磚（中二班畫展）、走廊（懸掛紙板畫）、教室等。

1、門衛(wèi)工作

何師傅工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，除了把好門衛(wèi)關(guān)，他還兼任許多工作。詢問接待、報(bào)名、平安和修理檢查、運(yùn)輸物品、廚房幫忙等。正是有了這樣愛園如家的門衛(wèi)，我們感到很放心，沒有后顧之憂。

2、食堂工作

分園食堂只有兩名工作人員，要負(fù)責(zé)全園200多名幼兒和教職工的伙食，工作強(qiáng)度可想而知。但是兩位工作人員任勞任怨，融洽合作，從沒有怨言，保證了全園幼兒和教職工的伙食，吃得安心、放心。

3、保育、保健工作

本學(xué)期由于加入了新的保育員，學(xué)期初在保健負(fù)責(zé)吳燕的牽頭下，重新細(xì)化了保育員一日工作流程，使保育員在工作中能夠明確自己該做的事情。整體班級工作較好，能夠保持班級的整齊、衛(wèi)生。在處理幼兒園大型活動(dòng)時(shí)，也發(fā)生過和班級事情相沖突，但在一次次的教化中，許多保育員能夠相識到要從幼兒園的大局動(dòng)身，先共同完成幼兒園的“大事情”，再去做班級的“小事情”?，F(xiàn)在保育員們已經(jīng)能夠很好的協(xié)調(diào)自己的工作。

4、檔案整理工作

本學(xué)期由鈕曉鵬擔(dān)當(dāng)檔案整理的工作，組織和策劃活動(dòng)的老師自己整理好相關(guān)的材料，上交給鈕曉鵬。由于對檔案管理的詳細(xì)要求老師已經(jīng)比較明確，所以相關(guān)的資料收集比較完整。

5、報(bào)名工作

本學(xué)期的報(bào)名工作由邱文紅牽頭，她仔細(xì)細(xì)致的核對報(bào)名人數(shù)，記錄具體狀況，統(tǒng)計(jì)人數(shù)，給新生領(lǐng)被子等。因此整個(gè)報(bào)名工作比較有序。

1、接著加強(qiáng)青年老師的師德教化。如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，從幼兒園的的大局動(dòng)身考慮問題，怎樣的方式是有利于自身發(fā)展的？

2、怎樣加強(qiáng)品牌意識，把分園的美術(shù)特色亮出來？讓分園成為名副其實(shí)的星級幼兒園。

3、如何加強(qiáng)老師對一日活動(dòng)及教學(xué)活動(dòng)的自覺性、有序性？

4、環(huán)境是教學(xué)的一部分，環(huán)境的保持和持續(xù)性是今后努力的方向。

幼兒園園長年度工作總結(jié)簡短篇七

如今的學(xué)前教化了充溢了競爭，在各園的挑戰(zhàn)與發(fā)展并存的今日，我深知教化教學(xué)質(zhì)量是關(guān)系到幼兒園的根基發(fā)展。作為一名業(yè)務(wù)園長，分明感到責(zé)任的重大!尤其是每次參與教化局實(shí)行的公、民辦園老師優(yōu)質(zhì)課評比、教壇新秀評比，老師技能大賽、各園相互參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，我的心情伴著幼兒園的現(xiàn)狀顯得特別困難、沉重，但我始終記得要將壓力變?yōu)閯?dòng)力，從管理教務(wù)辦的各領(lǐng)域工作入手，以教研為切入口，以培訓(xùn)老師為突破口，以環(huán)境創(chuàng)設(shè)為關(guān)鍵點(diǎn)，以家園開放互動(dòng)工作為支撐點(diǎn)，扎實(shí)開展教務(wù)辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不管園里有多少老師懂得我的理念或者不理解我的做法，有時(shí)候還是在持之以恒的堅(jiān)持著，因?yàn)槲沂冀K信任學(xué)前教化要遵循它的基本原則，才能發(fā)揮長期的最好的狀態(tài)，在許多狀況下變更不了的狀態(tài)使我們無能為力，但只要不違反幼兒園理念又能為學(xué)前教化供應(yīng)養(yǎng)分的話我還會(huì)全力以赴的去實(shí)施。

在勞碌而又充溢的一學(xué)期當(dāng)中除了進(jìn)行正常的教學(xué)工作以外還涉及到了各方面的一些內(nèi)容以下進(jìn)行簡潔的闡述。

1、于20xx年3月1日起先正常進(jìn)入教學(xué)活動(dòng)狀態(tài)

2、于20xx年3月11日本人參與了臨夏市開學(xué)后的教化系統(tǒng)大會(huì)。

3、園長為教務(wù)辦配備了供各班運(yùn)用的6臺多功能擴(kuò)音器及移動(dòng)硬盤一個(gè)，各班教室里裝置了電視、電腦、白板、觸屏多功能一體機(jī)，1

在組織班級活動(dòng)，集體教學(xué)活動(dòng)等方面供應(yīng)了很大的幫助，開拓了幼兒視野。

4、本學(xué)期接待了州人大、市政協(xié)、市教化局組成的4組調(diào)研團(tuán)隊(duì)、對于調(diào)研后的工作在市教化局進(jìn)行了總結(jié)會(huì)議。

5、市教化局通過會(huì)議制定了各園對臨夏州舉辦的牡丹藝術(shù)節(jié)供應(yīng)優(yōu)秀節(jié)目一個(gè)，我園編排節(jié)目為《情系河州》通過驗(yàn)收、初評、參與競賽等各類形式榮獲臨夏市教化系統(tǒng)一等獎(jiǎng)、臨夏州少兒舞蹈大賽三等獎(jiǎng)，及指導(dǎo)老師榮譽(yù)證書、500元獎(jiǎng)金。

6、于3月26日接到通知支配我園5名老師赴蘭州參與觀摩學(xué)習(xí)。支配了兩名老師在臨夏師范學(xué)校參與為期半月的幼教崗位培訓(xùn)，安排有兩名老師參與國培在合作師專的崗位培訓(xùn)。

7、于4月17日組織本園老師報(bào)考教化學(xué)和心理學(xué)兩門考試，從報(bào)名收費(fèi)、照相、打印座位單進(jìn)行了全程服務(wù)?？荚嚱Y(jié)束后大家成果不太志向，只有園長兩門合格，有三位老師各合格一門，希望在以后的考試中大家要做好前期的復(fù)習(xí)打算，不打無打算的仗。

8、于4月18日起由我負(fù)責(zé)、教研組長執(zhí)行開展了各班的教研活動(dòng)，為家長開放日做充分的前提打算，四月底進(jìn)行了家長開放日暨公開課教學(xué)活動(dòng)。

9、本園代表民辦園接待了由關(guān)主任帶領(lǐng)的北師大出版社的張社長及省教化廳領(lǐng)導(dǎo)對于教材的回訪工作，支配了老師座談會(huì)，并提出來對新教材的一些看法。

10、五月分在教務(wù)辦人員不足的前提下聽取了園長支配，由教務(wù)辦統(tǒng)籌支配，各位老師驚慌而又勞碌的排練了題材新奇的各類節(jié)目，在15個(gè)節(jié)目中選出了前四名進(jìn)行了評獎(jiǎng)，在慶六一文藝匯演中穿插了隆重的雅星建校典禮儀式。

11、本人于6月22日在州教化局參與了由北京專家團(tuán)隊(duì)和各地優(yōu)秀老師組成的新課程理念培訓(xùn)會(huì)。

12、本學(xué)期為了豐富區(qū)角活動(dòng)的內(nèi)容在四樓設(shè)了幼兒嬉戲室，希望具備有帶頭示范性的老師進(jìn)行帶領(lǐng)實(shí)施。

13、接受了兩位來園培訓(xùn)學(xué)習(xí)的老師。（馬相紅、馬雪娟）實(shí)習(xí)結(jié)束后以書面形式給他們做了實(shí)習(xí)評估，并留幼兒園一份培訓(xùn)體會(huì)。

14、學(xué)期末進(jìn)行了教學(xué)實(shí)力考核及各項(xiàng)考核統(tǒng)方工作。

15、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的畢業(yè)照片、畢業(yè)證、畢業(yè)紀(jì)念品、畢業(yè)典禮儀式等各項(xiàng)工作的落實(shí)。

16、各班幼兒評語卡的填寫和教材運(yùn)用狀況的統(tǒng)計(jì)。

17、整理各項(xiàng)學(xué)期末的文件資料，各班級幼兒用品、老師用品等

1、加強(qiáng)管理，激活日常教學(xué)

幼兒園教學(xué)質(zhì)量的凹凸與教學(xué)管理休戚相關(guān)。為完善教學(xué)管理體系，使幼兒園教學(xué)正常有序。增加檢查力度，實(shí)施分層管理，由教研組長協(xié)作管理各老師的安排批閱和安排執(zhí)行檢查工作，并充分利用骨干老師的人才資源，督促、指導(dǎo)老師科學(xué)、合理地開展日常教學(xué)活動(dòng)，深化班級聽課，并以每次開會(huì)評價(jià)為契機(jī)，提高老師責(zé)隨意識，推動(dòng)老師組織教學(xué)的正規(guī)化，使我園的教學(xué)管理不斷科學(xué)、規(guī)范，激活了

日常教學(xué)工作，使教化教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步推動(dòng)。

2、擅長反思，確定努力方向

回顧一學(xué)期的工作，為勞碌留下了一段經(jīng)驗(yàn)，一份記憶;反思各項(xiàng)工作，為新學(xué)學(xué)期的啟航揚(yáng)起新的風(fēng)帆：不斷總結(jié)閱歷，提高管理水平。加大教研力度，提高老師業(yè)務(wù)實(shí)力。提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力，努力探究教化工作的指導(dǎo)策略，促進(jìn)幼兒園保教質(zhì)量的提高狠抓內(nèi)涵建設(shè)，提升教化質(zhì)量在“務(wù)實(shí)與敏捷兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下，不斷依據(jù)新的基礎(chǔ)教化理念來諦視和反思自己的工作，理性構(gòu)建自己的教化觀念，不斷提高教化藝術(shù)、積累教化才智。激勵(lì)老師“人人有潛力”，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，提升教化才智。抓重點(diǎn)老師的培育、重點(diǎn)領(lǐng)域的實(shí)施策略，強(qiáng)化老師專業(yè)發(fā)展過程中的詳細(xì)目標(biāo)和實(shí)施步驟。引導(dǎo)老師向著優(yōu)秀老師的目標(biāo)奮進(jìn)。我用清楚的目標(biāo)激勵(lì)老師，不斷用階段性的目標(biāo)引導(dǎo)老師，因?yàn)槲覀兌贾览蠋熓怯變簣@的重要力氣，優(yōu)秀老師更是領(lǐng)頭羊。

3、更新辦園理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。

面臨發(fā)展快、競爭強(qiáng)、要求高的幼教形勢，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新理念與時(shí)俱進(jìn)。在新的時(shí)代背景下，大力提倡老師一方面要教書育人，另一方面要有劇烈的服務(wù)意識。在我看來，幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教化質(zhì)量贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)羸得家長的滿足和支持。家長是幼兒園的支持者，我園又是一所寄宿制的幼兒園體現(xiàn)的服務(wù)性更強(qiáng)，更明確，對于我園各個(gè)地區(qū)的幼兒家長工作都要重視，無論是本地的還是外地的，它既可載舟又可覆舟，有了

廣闊家長的滿足，才有可能形成良好的社會(huì)聲譽(yù);有了良好的社會(huì)聲譽(yù)，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大?；谝陨纤枷?，我們應(yīng)不斷強(qiáng)化老師服務(wù)意識的培育，引導(dǎo)老師事事、到處設(shè)身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿足。對我園來說家長工作的重?fù)?dān)由園長所擔(dān)當(dāng)著，對于老師來說就須要做好每件服務(wù)工作從而得到諸家長和社會(huì)的認(rèn)可和好評是大家努力的方向。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)老師成長

我園老師專業(yè)水平參差不齊，為提高老師專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，我將老師培訓(xùn)分三塊進(jìn)行落實(shí)。

1、從開學(xué)初制定了老師培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排及內(nèi)容。

2、對于新老師從崗前培訓(xùn)到上崗后發(fā)覺問題以問題為中心點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

3、對于優(yōu)秀老師盡量供應(yīng)外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)使他們的專業(yè)實(shí)力得到更好的提升。

主要實(shí)行以下形式進(jìn)行培育：

一是加大指導(dǎo)力度。尤其是對新老師進(jìn)行隨堂聽課，跟蹤指導(dǎo)，每次聽課后，在確定優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更留意語重心長的幫助和耐性指導(dǎo)，力求使老師通過課堂實(shí)踐提高基本功。

二是加大園本培訓(xùn)力度。以園為本，開展自培活動(dòng)，充分利用老老師的人才資源，實(shí)行有閱歷的老師帶班指導(dǎo)的形式，形成老帶新，強(qiáng)帶弱的良好氛圍。

三是重視群體素養(yǎng)的提高。

為使老師獲得專業(yè)成長，為老師搭建學(xué)習(xí)、熬煉、展示的平臺，開展制作教具活動(dòng)、嬉戲演練活動(dòng)，環(huán)境布置評比、月任務(wù)評價(jià)等活動(dòng)，激勵(lì)老師，通過各項(xiàng)活動(dòng)優(yōu)秀老師脫穎而出。

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果簡述

本學(xué)期分理論學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)，由于諸多事情的耽擱，學(xué)期初所支配的安排沒能全項(xiàng)完成，只完成了其中重要的幾部分，從理論學(xué)習(xí)的效果來講老師對很多的專業(yè)術(shù)語有了肯定的了解，老師語言實(shí)力有了很大的提高，對于《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》和《3—6歲幼兒發(fā)展指南》有了肯定的了解，對于幼兒園的性質(zhì)和教化原則有了相應(yīng)的相識，對原本很生疏的新課程整合教材的5大領(lǐng)域有了很高的相識，在專業(yè)技能方面本次參與考核的11位老師都是從不懂琴法，不會(huì)彈琴到如今的9位老師能嫻熟彈唱歌曲進(jìn)行授課是各位老師的一大突破，原本不擅長計(jì)算機(jī)的老師在學(xué)習(xí)和摸索的過程中制作課件充分的利用一體機(jī)對幼兒進(jìn)行授課，在美術(shù)、體育嬉戲、手工各方面都有了肯定的提高，從剛起先膽怯 組織戶外嬉戲活動(dòng)——如今擅長組織戶外嬉戲活動(dòng)——活動(dòng)組織效果佳，幼兒特別快樂樂于主動(dòng)參加。這些都是一步步實(shí)現(xiàn)的，作為一名業(yè)務(wù)園長我多么希望有一支專業(yè)化的老師團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最好的工作狀態(tài)，或許這就是個(gè)愿景，但我希望也能通過我和老師們的共同努力而達(dá)到一種水平。

繁忙的工作讓我們過的充溢而又勞碌，多項(xiàng)工作的融會(huì)貫穿讓我們學(xué)會(huì)了如何理順各項(xiàng)工作，信任閱歷是我們最為珍貴的學(xué)問，除了管理本部門工作以外園長為了讓各部門團(tuán)結(jié)一樣會(huì)支配一些須要協(xié)商，須要各部門協(xié)作的工作，使其全力以赴的完成各項(xiàng)任務(wù)，每項(xiàng)工作都須要?jiǎng)偤玫倪M(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)和積累的過程中我們要時(shí)刻記得學(xué)習(xí)，以專業(yè)學(xué)問來充溢自己，不管有多忙都要關(guān)注一下“中國學(xué)前教化網(wǎng)”“中國西部幼教網(wǎng)”“臨夏市教化信息網(wǎng)”等相關(guān)網(wǎng)站，了解學(xué)前教化發(fā)展動(dòng)態(tài)。在做好自己部門的各項(xiàng)工作以外還要擔(dān)當(dāng)各部門的連接調(diào)配工作，作為一名業(yè)務(wù)園長不是一個(gè)職務(wù)，而是一種職業(yè)，假如是一種職業(yè)，就必需有更多的學(xué)問和實(shí)力，把握各方面的信息，必需不斷更新思想觀念和教化理念，具備這個(gè)職業(yè)所須要的一切素養(yǎng)，才能不被激烈的競爭所淘汰。

然而，我卻深感自己是如此的貧乏，因此，對自己提出：學(xué)問要向更專業(yè)化領(lǐng)域拓展，于是，常在工作之余，學(xué)習(xí)《幼教博覽》、《學(xué)前教化探討》、《幼兒教化》等書籍，每當(dāng)閱讀到精彩之處，比照自己的工作，找尋差距，努力探究新的教化觀念與教化模式，并在指導(dǎo)過程中得以運(yùn)用，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。教化須要執(zhí)著的精神，管理須要不斷的創(chuàng)新。讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入到幼兒園教化服務(wù)工作中。以自己僅有的實(shí)力做好教務(wù)辦的各項(xiàng)管理工作，這還須要園領(lǐng)導(dǎo)的支持及引導(dǎo)和各位老師的主動(dòng)幫助和協(xié)作。

幼兒園園長年度工作總結(jié)簡短篇八

二00四年悄然劃上了一個(gè)圓滿的句號?；厥走@一年的工作，我倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)建了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位銳意進(jìn)取，推動(dòng)幼兒園發(fā)展又上了一個(gè)新的臺階，推動(dòng)老師們的教化教學(xué)水平又提升到了一個(gè)新的層次。我努力探究以人為本、科學(xué)管理的辦園策略與方法，在不斷的實(shí)踐與探究中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設(shè)，還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面我以點(diǎn)滴工作體會(huì)求正于同仁。

園長是一個(gè)幼兒園的靈魂。我注意自我的反思與學(xué)習(xí)，更注意班子隊(duì)伍的建設(shè)，以我為核心的班子人員為園內(nèi)的廣闊老師起到了模范帶頭作用。班子建設(shè)我強(qiáng)化三個(gè)意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務(wù)意識”。班子人員團(tuán)結(jié)一樣、分工明確、勤政廉潔、嚴(yán)以律已，是一支“開明、團(tuán)結(jié)、廉潔、高效”的好班子。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課，在老師中引起劇烈反響，在年輕老師中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領(lǐng)下，我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚的人。我講奉獻(xiàn)，作表率，潛移默化引領(lǐng)著幼兒園良好的師德師風(fēng)。

我注意為老師創(chuàng)設(shè)有彈性的創(chuàng)建工作空間。工作中，時(shí)時(shí)不忘征求老師的想法看法，采納對話式而非吩咐式；思想上，激勵(lì)多溝通不求大一統(tǒng)；工作方法敏捷多變。我努力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教化現(xiàn)代化建設(shè)投入的同時(shí)想方設(shè)法地提高教職工福利待遇；我以務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入工作，引領(lǐng)著四周的年輕老師奮勉向上；我以滿腔的工作熱忱凝合人心。我不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，常爭分奪秒與年輕老師溝通思想、促膝談心，引導(dǎo)教職工珍愛自己、酷愛生活、歡樂工作。一件件細(xì)致入微的小事，充分體現(xiàn)了我對教職工的關(guān)切。我情感化、彈性化的管理凝合了全園老師的真心，激發(fā)了廣闊教職工工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性。

在“務(wù)實(shí)與敏捷兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下，我狠抓園本內(nèi)涵建設(shè)，大力提升辦園質(zhì)量。暑假期間重新裝修了大班層面教學(xué)樓，封閉了整個(gè)大樓的陽臺，使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調(diào)，校內(nèi)局域網(wǎng)不斷完善。在局域網(wǎng)的支撐下，基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做到了班班互通、上下級互通，園部資源共享提高了管理透亮度，增加了管理效益。

我提倡老師悉心鉆研教學(xué)藝術(shù)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，厚實(shí)實(shí)踐基礎(chǔ)，不斷依據(jù)新的基礎(chǔ)教化理念來諦視和反思自己的工作，理性構(gòu)建自己的教化觀念，不斷提高教化藝術(shù)、積累教化才智。我激勵(lì)老師“人人有潛力，個(gè)個(gè)能勝利”，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，提升教化才智。我狠抓重點(diǎn)老師的培育、重點(diǎn)課型的探討，強(qiáng)化老師專業(yè)發(fā)展過程中的詳細(xì)目標(biāo)和實(shí)施步驟。我充分運(yùn)用表彰、鞭策、激勵(lì)等機(jī)制推動(dòng)老師成長，引導(dǎo)老師向著各級名師的目標(biāo)奮進(jìn)。我用清楚的目標(biāo)激勵(lì)老師，不斷用階段性的目標(biāo)引導(dǎo)老師，用積小勝為大勝的方法，不斷增加老師的工作成就感，使老師們快速成長。

面臨發(fā)展快、競爭強(qiáng)、要求高的幼教形勢，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新理念與時(shí)俱進(jìn)。在新的時(shí)代背景下，我大力提倡老師一方面要教書育人，另一方面要有劇烈的服務(wù)意識。在我看來，幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教化質(zhì)量贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)羸得家長的滿足和支持。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣闊家長的滿足，才有可能形成良好的社會(huì)聲譽(yù)；有了良好的社會(huì)聲譽(yù)，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大?；谝陨纤枷?，我不斷強(qiáng)化老師服務(wù)意識的培育，引導(dǎo)老師事事、到處設(shè)身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿足。同時(shí)，作為一園之長，我更從宏觀面上做好家長工作。我分批召開不同類型的特性化家長會(huì)，分別做好個(gè)別家長工作，重點(diǎn)家長區(qū)分對待。我充分發(fā)揮家委會(huì)的作用，幼兒園重大舉措充分征求家長看法，讓家長民主參加幼兒園的管理，充分利用“彩虹報(bào)”為橋梁，剛好做好廣闊家長的宣揚(yáng)、溝通、引導(dǎo)工作。多形式的家長工作，充分贏得了家長對我工作的確定。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要條件是保證幼兒的平安。平安健康是幼兒園一切工作順當(dāng)開展的保證，我高度重視，常抓不懈。我對全園教職工進(jìn)行平安意識強(qiáng)化教化，使“人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安”的意識深化人心。幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衛(wèi)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子值班檢查監(jiān)督制，大力推行崗位責(zé)任制，廣泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素養(yǎng)、特別病史的排查活動(dòng)；保證幼兒園嚴(yán)格執(zhí)行家長持卡接送制；嚴(yán)格家長接送幼兒車輛的管理。同時(shí)，幼兒園進(jìn)一步完善了食堂建設(shè)，增加了備餐間、更衣室，狠抓保健衛(wèi)生的“三個(gè)原則”、“四個(gè)嚴(yán)格”、“五個(gè)仔細(xì)”，使我園保證了衛(wèi)生平安工作常態(tài)達(dá)標(biāo)，本年無一例責(zé)任事故發(fā)生。

教化須要無私奉獻(xiàn)，管理須要不斷創(chuàng)新。讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的二0xx年。信任在新一年的工作中，我會(huì)取得更大的成果！

幼兒園園長年度工作總結(jié)簡短篇九

今年是我與全體教職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力進(jìn)取的一年，在繡衣幼兒園的發(fā)展歷程中，也是令人難忘和值得驕傲的一年。一年來，我園的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，保教質(zhì)量更趨完善，社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提高。依據(jù)一年來的工作，我仔細(xì)比照年初簽定的園長工作責(zé)任書，逐條比照，仔細(xì)核實(shí)，總結(jié)成果，發(fā)覺問題，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下。

依據(jù)我園“十五”發(fā)展規(guī)劃和本年度工作安排，我們接著深化貫徹教化方針和幼教兩個(gè)法規(guī)，堅(jiān)持保教并重的原則，以促進(jìn)幼兒體智德美全面發(fā)展為目標(biāo)，全面實(shí)施素養(yǎng)教化，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項(xiàng)工作盡顯特色，求得發(fā)展。我園進(jìn)一步規(guī)范以責(zé)任制為核心的`現(xiàn)代化管理體制，努力優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理，堅(jiān)持實(shí)施層層管理的組織網(wǎng)絡(luò)。我與班子各成員之間切實(shí)做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實(shí)高效，并對各部門、各崗位進(jìn)行詳細(xì)分工，責(zé)任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調(diào)動(dòng)起每位教職工的主動(dòng)性，發(fā)揮其潛能。

與此同時(shí)，我們進(jìn)一步建立健全黨政工團(tuán)組織，充分發(fā)揮其合力作用，讓其在幼兒園的改革與發(fā)展中，主動(dòng)出謀劃策，共同開展好園內(nèi)各項(xiàng)工作，并使園內(nèi)占有絕大多數(shù)的黨團(tuán)員切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用和主力軍作用，從而有效的帶動(dòng)全園教職工主動(dòng)投身到幼教工作中。為加強(qiáng)學(xué)校民主管理，我們堅(jiān)持定期召開教代會(huì)，園內(nèi)重大事議由教代會(huì)或教職工大會(huì)共同協(xié)商，充分發(fā)揮教職工的民主管理和監(jiān)督作用，激勵(lì)他們主動(dòng)參加學(xué)校管理，努力爭做幼兒園主子。此外，我們進(jìn)一步深化開展了行風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，全面推行園務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按規(guī)定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，財(cái)產(chǎn)登記造冊，資料齊全，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

這一年，也是我園集團(tuán)辦園模式運(yùn)轉(zhuǎn)的其次年，為此，我們接著深化探討集團(tuán)辦園的模式，通過挖掘繡衣名園優(yōu)勢，不斷增加新園辦園活力，加速新園發(fā)展。在集團(tuán)人員管理等方面，我們進(jìn)一步加強(qiáng)用人制度改革，調(diào)整優(yōu)化教職工隊(duì)伍，對全部臨時(shí)工進(jìn)行了清理整頓，按學(xué)校需求重新雇傭季節(jié)臨時(shí)工，并依據(jù)雙向選擇、換崗聘用、按勞取酬幾個(gè)方面，接著實(shí)行全員聘任制、結(jié)構(gòu)工資制，使教職工職、責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步統(tǒng)一，有效促進(jìn)和提高了工作效益。在十月份召開的全國幼教工作會(huì)議上，蘇州教委將我們集團(tuán)化辦園的理念與實(shí)效向全國幼教同行進(jìn)行了介紹與推廣，引起了與會(huì)同行的熱切關(guān)注與贊揚(yáng)，而錦華、仁寶兩所分園也在前不久雙雙通過江蘇省示范性試驗(yàn)幼兒園的考核驗(yàn)收，成為省內(nèi)最年輕的“省級示范園”。

良好的班子集體能將教職工緊緊凝合在一起，有效促進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作的開展。在我們班子中，主動(dòng)提倡一講奉獻(xiàn)、二講創(chuàng)建性開展工作、三講團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三講精神，并始終堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與溝通。我堅(jiān)持從自身做起，并帶動(dòng)全體班子成員主動(dòng)參與各類進(jìn)修學(xué)習(xí)，在政治修養(yǎng)、專業(yè)理論、文化技能、管理水同等方面嚴(yán)格要求自己，不斷增加黨性修養(yǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)教化管理理論，實(shí)施科學(xué)的工作方法，努力做好教職工的思想工作，成為幼教改革發(fā)展的領(lǐng)航人和教職工的貼心人。我們堅(jiān)持把工作主陣地放在幼兒園教化教學(xué)改革的前沿陣地，定期深化班級，了解老師教化教學(xué)現(xiàn)狀，剛好將先進(jìn)的教化理念、教改前沿信息動(dòng)態(tài)傳送到每一位老師，主動(dòng)地進(jìn)行教學(xué)改革，特殊是在課程探討方面進(jìn)行了初步的嘗試，使幼兒園在課程改革中領(lǐng)先跨出了第一步。

我們進(jìn)一步加強(qiáng)對青年干部隊(duì)伍的培育與建設(shè)，努力挖掘一些優(yōu)秀的青年充溢到干部隊(duì)伍中，并民主地下放有關(guān)職權(quán)，使其在部門中逐步擔(dān)當(dāng)起部分責(zé)任，獨(dú)當(dāng)一面，不斷增加他們的組織、協(xié)調(diào)實(shí)力。經(jīng)過一年的努力，又有多名青年老師向黨組織遞交了入黨申請書，邵魯雁、顧黎敏、薛麗花三位同志正式加入了中國共產(chǎn)黨。目前，我園一個(gè)敢于負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作、講究實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子集體已逐步形成。

老師是現(xiàn)代教化中最活躍的因素，造就一支高素養(yǎng)的保教隊(duì)伍是幼兒園開展工作的核心。為此，我們首先從老師職業(yè)道德入手，狠抓師德教化。我們深化開展了“一奉獻(xiàn)兩酷愛”的活動(dòng)，學(xué)習(xí)“捧著一顆心來、不帶半根草去”的奉獻(xiàn)精神和酷愛幼兒、酷愛幼教事業(yè)的高尚師德，通過園內(nèi)一些先進(jìn)人物和事跡的宣揚(yáng)，幫助老師不斷改造自己的主觀世界，做到敬業(yè)、愛業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)，教書育人，為人師表。其次，我們從優(yōu)化老師個(gè)體素養(yǎng)入手，采納多種形式激勵(lì)老師苦練基本功，從基礎(chǔ)教化學(xué)問的熟識到敏捷運(yùn)用教化實(shí)踐，不斷提高了老師教化教學(xué)實(shí)力。我們還要求老師不斷更新教化觀念，調(diào)整學(xué)問結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)教化技能改革，主動(dòng)參與各級各類進(jìn)修。目前，我園全體教職工學(xué)歷均符合《規(guī)程》要求，35周歲以下的老師、保育員均參與學(xué)前教化大專學(xué)習(xí)，60%老師達(dá)大專學(xué)歷，多人在進(jìn)修學(xué)前教化本科。今年暑假，全體老師參與了教化信息現(xiàn)代化培訓(xùn)，并與9月份起全部實(shí)行無紙備課。第三，我們注意進(jìn)一步優(yōu)化老師群體素養(yǎng)，在集團(tuán)范圍內(nèi)定期開展形式多樣的業(yè)務(wù)觀摩、師徒幫教結(jié)對、教化研討等教科研活動(dòng)。今年，我們選派四名老師每周赴上海參與音樂、美術(shù)、數(shù)學(xué)學(xué)科的學(xué)習(xí)，并由她們定期將上海幾名特級老師的教化閱歷傳授給大家。此外，我們深化開展拜師結(jié)對活動(dòng)，通過園內(nèi)一批在省、市有肯定知名度的骨干老師的示范、傳授、指導(dǎo)，將她們在實(shí)踐中積累和提煉的理論與閱歷在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣，從而主動(dòng)帶動(dòng)、加速各園新老師的成長。我們還努力創(chuàng)設(shè)舞臺，有意把青年老師推上公開課講臺，有意把他們放到各類競賽中“摔打”，有意引導(dǎo)她們參與教改試驗(yàn)。本年度，又有多名老師快速