標(biāo)準(zhǔn)廠房外立面改造工程外墻保溫施工方案

目錄第一章編制依據(jù)及說明1一、編制依據(jù)1二、編制內(nèi)容1三、編制原那么1第二章工程概況2第三章施工組織十及總體布置2第一節(jié)施工部署2第二節(jié)施工組織及機(jī)構(gòu)3第三節(jié)施工總體布置4第四章施工方案5一、施工條件5二、施工準(zhǔn)備6三、基層處理6第五章質(zhì)量檢驗制度9第六章質(zhì)量保證措施111、質(zhì)量管理目標(biāo)112、質(zhì)量管理保證措施113、質(zhì)量管理組織措施12一．總那么13二．公司工種質(zhì)量管理體系：13三．工程工作人員責(zé)任制：14第八章平安施工保證措施171、建立和健全文明施工保證體系172、落實《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ59-2000〕要求173、施工機(jī)械、用具及用電管理要求174、施工作業(yè)面要求185、現(xiàn)場形象要求186.施工總平面管理18第一章編制依據(jù)及說明一、編制依據(jù)1.根據(jù)《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ134-2001，《民用建筑熱工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50176-93，《四川省夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)DB51/5027-2008，《住宅建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》〔DG/TJ08-206-2002〕，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》〔房屋建筑局部〕2002年版，建設(shè)主管部門有關(guān)建筑節(jié)能設(shè)計的相關(guān)文件、規(guī)定；國家現(xiàn)行實施的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及省市對保溫及裝飾工程的有關(guān)規(guī)定。2.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工平安生產(chǎn)管理條例》、《四川省關(guān)于墻體節(jié)能有關(guān)規(guī)定》。3.工程實體節(jié)能設(shè)計要求。4.我公司工程技術(shù)管理及施工情況。二、編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位要求所規(guī)定的工程范圍進(jìn)行編制的外墻、屋面保溫工程施工組織設(shè)計。具體的施工部位以節(jié)能設(shè)計圖和節(jié)能設(shè)計總說明及現(xiàn)場確定的工程工作面。三、編制原那么1.本施工組織設(shè)計方案立足于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量及保證工期平安施工的前提下編制的。2.我公司按最優(yōu)的施工機(jī)械配合，高素質(zhì)的施工隊伍投入本工程施工。3.我公司近年來承建了多項類似工程，有豐富的施工經(jīng)驗，掌握了先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝技能，將應(yīng)用于本工程，以加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低造價。4.本施工組織設(shè)計是以建設(shè)單位要求及有關(guān)資料進(jìn)行編制的，對工程總體布局、勞動力安排、機(jī)械配備、工期進(jìn)度方案、質(zhì)量平安保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)工作具有指導(dǎo)意義。在進(jìn)場施工過程中，在此根底上編制更加詳細(xì)的實施施工組織設(shè)計及專題施工方案。第二章工程概況該工程為XX高新區(qū)西部園區(qū)模具工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房A-1建筑〔綜合管理辦公大樓〕、F-1建筑〔職工食堂〕外立面改造工程。該工程節(jié)能設(shè)計為外墻外保溫〔40mm厚水泥基復(fù)合膨脹?；⒅楸貪{料〕，外飾面設(shè)計為瓷磚飾面，建筑節(jié)能面積約10000m2。1、工期要求緊，需合理地安排勞動力，精心組織施工才能保證按期完成任務(wù)。2、工期要求緊，需合理地安排勞動力，精心組織施工才能保證按期完成任務(wù)。3、該工程在施工過程中需要加強(qiáng)現(xiàn)場平安及消防保衛(wèi)管理工作，做到文明施工。4、為保證工程質(zhì)量和工期應(yīng)配備足夠的機(jī)械及材料，方案總優(yōu)勢、強(qiáng)化管理、推廣新技術(shù)和新工藝，保證工程一次性合格。5、本工程安裝工程多，在施工過程中，認(rèn)真做好裝飾及安裝與其他專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，是使工程順利進(jìn)行的保障。第三章施工組織十及總體布置第一節(jié)施工部署一、施工力量布置各勞務(wù)層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴(yán)密動態(tài)管理，調(diào)集嚴(yán)格訓(xùn)練有素的人員作為本工程的主要施工力量?！仓饕獎趧恿Π才湃缦隆承蛱柟こ堂Q單位數(shù)量備注1保溫抹灰工人20隨工程所需調(diào)動2輔助工人10隨工程所需調(diào)動3操司工人1隨工程所需調(diào)動4電工人1隨工程所需調(diào)動5機(jī)修工人1隨工程所需調(diào)動6保潔工人2隨工程所需調(diào)動二、物質(zhì)、設(shè)備的供給以工程施工圖預(yù)算事物量和施工組織設(shè)計為依據(jù)，在工程開工前提前做好材料設(shè)備需用量方案，周轉(zhuǎn)性材料、施工機(jī)械設(shè)備等由公司統(tǒng)一調(diào)配，工程材料供給由本公司組織材料供給到施工現(xiàn)場。第二節(jié)施工組織及機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程質(zhì)量要求高，施工周期短的特點，我公司將把該工程列為公司重點考核工程，在人、財、物方面重點保證，并做到技術(shù)上高度重視，組織上全面落實，管理上先進(jìn)合理，繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程工程方法施工》，實行工程目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效、精干工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程工程內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、平安等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良，能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使用本工程優(yōu)質(zhì)、快速、平安、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益，擴(kuò)大建筑使用功能。一、工程管理模式我公司擬定組建：該工程工程經(jīng)理部，選派公司主要施工管理，工程技術(shù)人員管理班子，按“工程法”施工要求，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理工作，其現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)體系設(shè)置如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程主辦工長工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程主辦工長質(zhì)安管理組技術(shù)管理組施工管理組材料管理組勞開工資組財務(wù)組質(zhì)安管理組技術(shù)管理組施工管理組材料管理組勞開工資組財務(wù)組各施工班組各施工班組二、工程部指揮及協(xié)作動作該工程工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程實施的各項工作，其指揮運作方式為：以行政命令為指揮手段，工程部對各班組實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，以確保綜合優(yōu)勢的實現(xiàn)，工程部指揮、協(xié)調(diào)具體方式為：1、堅持每周一次與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包單位的協(xié)調(diào)工作例會，在技術(shù)、經(jīng)營、進(jìn)度、質(zhì)量、材料供給等方面與建設(shè)單位取得一致，統(tǒng)一雙方工作步調(diào)。2、堅持每周一次的生產(chǎn)例會：檢查上周工作落實情況，下達(dá)本周工作方案，并針對工作的難點、重點、布置技術(shù)上、組織上切實可行的解決措施，編制工程經(jīng)理部各項管理制度并堅持實施原那么。第三節(jié)施工總體布置根據(jù)我公司的綜合施工能力，結(jié)合本工程具體情況，為確保工期，質(zhì)量一次性合格的目標(biāo)，在施工管理中，擬定采取以下主要施工布置：一、施工流水段劃分：根據(jù)現(xiàn)場情況：擬定以每單位為一流水段，由上而下，由施工方提供符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的基層抹灰施工墻面，先保溫層，再保護(hù)層，每一工種及時穿插，先樣板段再全面接樣板施工，確保不誤工期。二、施工組織系統(tǒng)，工程籌劃管理：要確保工程質(zhì)量、施工順利進(jìn)行，就必須精心組織、籌劃、運籌帷幄，使施工穿插科學(xué)合理、施工順序正?；６沤^現(xiàn)場施工因打濫仗而導(dǎo)致雜亂無章，施工秩序倒錯，成品保護(hù)不力，返工損失嚴(yán)重，工期拖延等現(xiàn)象。因此，我們將在技術(shù)管理、組織籌劃、施工籌劃等方面對本工程進(jìn)行系統(tǒng)工程籌劃管理。第四章施工方案一、施工條件1、施工現(xiàn)場應(yīng)具備通電、通水條件，并應(yīng)保持工作環(huán)境的清潔，防止成品污染。2、基層墻體施工及驗收完畢，內(nèi)墻上的各種進(jìn)戶管線、配電箱〔盒〕，門窗預(yù)埋件等應(yīng)安裝就位。3、施工現(xiàn)場環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃，風(fēng)力不大于54、用腳手架，除設(shè)計要求外，墻體不應(yīng)預(yù)留孔洞和設(shè)置腳手眼，去除其它有礙于施工的雜物。二、施工準(zhǔn)備施工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求，質(zhì)量要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)及平安措施。應(yīng)進(jìn)行材料工具的準(zhǔn)備，落實材料堆放場所，制定施工方案和措施。了解建筑設(shè)計要求及有關(guān)情況。如：墻體基層外表是否需要清理、鏟除或修補(bǔ)，門窗洞口周邊及槽口構(gòu)造。變形縫位置，外測水管及其它管線是否需要挪動等等，施工用腳手架是否符合有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。三、基層處理1、基層應(yīng)堅實平整，外表平整度不大于5mm，凸起、空鼓和疏松部位應(yīng)剔打找平修補(bǔ)，基層墻體應(yīng)符合《砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50203-2002和《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50204－2002的要求。對不合標(biāo)準(zhǔn)的部位立即告知施工方整改，合格前方可施工。2、基層外表應(yīng)清潔，無油污、蠟、脫模劑、憎水劑、涂料、風(fēng)化物、污垢、霜、泥土等其它阻礙粘接的材料。其它埋設(shè)構(gòu)件均應(yīng)事先安設(shè)妥當(dāng)。3、基層墻體檢查處理，按隱蔽工程施工管理程序辦理有關(guān)手續(xù)。4、對于混凝土基層墻面涂刷界面砂漿。5、粘土多空磚在施工前一天應(yīng)對基層澆水濕潤。四、中空?；S珠保溫系統(tǒng)的特點和原理1、中空?；S珠保溫系統(tǒng)以高分子材料為主要膠凝材料，摻入適當(dāng)?shù)目沽牙w維及各外加劑；以?；锌站S珠、閉空珍珠巖為無機(jī)輕骨料，按配比在現(xiàn)場加水?dāng)嚢杈鶆蚣纯墒褂茫┕な址奖?，且保證配比準(zhǔn)確。2、該材料采用現(xiàn)場成型抹灰工藝，材料和易性好，易操作，施工效率高，材料成型后整體性能好，防止了普通保溫材料易開裂的弊病，且在梁柱陰陽角、門窗洞口處施工簡便，無需裁板做特別處理，施工工藝簡單，施工質(zhì)量好，不僅可用于普通墻體的隔熱保溫，而且特別適于建筑造型復(fù)雜的各種墻體保溫。3、該材料蓄熱系數(shù)高，熱容量大，保溫隔熱抗結(jié)露性能好，抗壓強(qiáng)度較高，粘結(jié)力強(qiáng)，附著力強(qiáng)，耐凍融、枯燥收縮率及浸水線性變形率小，不易空鼓、開裂。五中空玻化維珠保溫漿料系統(tǒng)技術(shù)性能指標(biāo)實驗工程性能參數(shù)耐候性經(jīng)80次高溫〔70℃〕――淋水〔15℃〕循環(huán)5次加熱〔50中空?；S珠保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)W/(m.k)≤0.07抗沖擊強(qiáng)度單位首層﹥10J二層以上﹥3抗風(fēng)壓值，Kpa負(fù)壓4.5，正壓5.0耐凍融外表無裂紋、空鼓、起泡、剝離現(xiàn)象人工老化性〔2000h〕合格外表憎水率≧99%耐磨損，500L的砂無開裂，龜裂或外表保護(hù)層剝落、損傷抗震性能罕遇地震下外保溫系統(tǒng)無脫落燃燒性能級別A級六施工操作1、墻面基層處理。對于粘土磚墻一般只需要澆水濕潤即可。2、保溫層的厚度按設(shè)計要求，保溫構(gòu)造節(jié)點參照有關(guān)施工圖集施工。3、配置中空?；S珠保溫漿料：先倒入1袋〔25公斤〕膠粉料，然后將30公斤水倒入砂漿機(jī)內(nèi)，然后攪拌3~5分鐘后，再倒入11kg中空?；S珠攪拌3分鐘，攪拌均勻后倒出。保溫漿料應(yīng)攪拌隨用，一般應(yīng)在3小時用完。4、抹保溫層。一般分2-3遍操作，頭遍打底，注意壓緊壓實，當(dāng)遇到門窗洞口時，門窗洞口的周邊應(yīng)抹平整，然前方可進(jìn)行第二遍保溫漿料的施工，注意壓實抹平，保溫漿料也應(yīng)在門窗洞口處應(yīng)保持順直，陰陽角處應(yīng)保持順直度，平整度應(yīng)在4cm。配置好的保溫漿料應(yīng)在3小時內(nèi)用完。用大扛刮落的保溫基層材料在3小時內(nèi)可回收攪拌后再用，嚴(yán)禁使用過時的保溫基層材料。5、保溫層抹完應(yīng)晾置3～5天，枯燥后外墻開始釘鋪鋼絲網(wǎng)，釘鋪好鋼絲網(wǎng)后即可抹聚合物抗裂砂漿，抹第一遍抗裂砂漿的作用主要是防止外界的水進(jìn)入保溫層內(nèi)，破壞保溫層的保溫性能，該層抗裂層的厚度約為1-2mm，待抹完第一遍抗裂層后〔轉(zhuǎn)角翻邊處立即進(jìn)行下一道工序壓鋪耐堿玻纖網(wǎng)格布〕，鋪好后馬上抹第二遍抗裂砂漿壓實抹平。6、對已經(jīng)完工的局部，應(yīng)適時檢查驗收移交，便于下一道工序施工。七、成品保護(hù)措施1、施工中各專業(yè)工種應(yīng)緊密配合，合理安排工序，嚴(yán)禁顛倒工序作業(yè)。2、對抹完聚合物水泥砂漿的保溫墻體，不得隨意開鑿孔洞，如確實需要，應(yīng)在聚合物水泥砂漿到達(dá)設(shè)計強(qiáng)度前方可進(jìn)行，安裝物件后其周圍應(yīng)恢復(fù)原狀。八、施工工藝流程圖本系統(tǒng)作法見下列圖的施工流程圖：成品保護(hù)成品保護(hù)基層檢查與處理材料準(zhǔn)備基層檢查與處理材料準(zhǔn)備基層墻體涂刷界面砂漿配制界面砂漿基層墻體涂刷界面砂漿配制界面砂漿吊垂線、套方、彈抹灰厚度控制線吊垂線、套方、彈抹灰厚度控制線做灰餅、沖筋做灰餅、沖筋配制復(fù)合膨脹玻化微珠配制復(fù)合膨脹?；⒅闈{料保溫漿薄涂第一遍?；⒅楸貪{料批涂第二遍玻微化批涂第二遍玻微化珠保溫漿料保溫層驗收保溫層驗收外墻保溫層外表釘鋪鋼絲網(wǎng)配制抗裂砂漿外墻保溫層外表釘鋪鋼絲網(wǎng)配制抗裂砂漿再涂搞裂砂、壓平、收光再涂搞裂砂、壓平、收光飾面層抗裂層驗收飾面層抗裂層驗收本方案參考資料1、《外墻外保溫建筑構(gòu)造》〔國標(biāo)11J121〕.2、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》〔JGJ144-2004〕.3、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB504111-2007〕.4、《水泥基復(fù)合膨脹玻化微珠建筑保溫系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程》〔DB/T5061-2008〕5、《耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布》〔JC/T841-1999〕.6、《四川省居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》〔DB51/5027-2008〕第五章質(zhì)量檢驗制度1、認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制，把質(zhì)量指標(biāo)落實到管理人員崗位中，堅持分項工程完工質(zhì)量檢驗評定驗收制，對不合格產(chǎn)品返工修理，復(fù)驗合格前方可進(jìn)入下道工序，確保質(zhì)量目標(biāo)，落實到施工過程中。2、認(rèn)證貫徹ISO９００２質(zhì)量保證體系，堅持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、現(xiàn)場施工管理人員包括工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員等要認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計要求，包括變更、洽商，并協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作。4、施工人員尤其是主管技術(shù)人員根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟悉掌握相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)定。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人對有關(guān)施工管理人員幾個施工隊、隊長、各班組長，進(jìn)行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，務(wù)必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術(shù)要求及各項技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期安排等事項。6、嚴(yán)格按照現(xiàn)場規(guī)定的質(zhì)量檢驗制度辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。7、認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，重點抓住材料取樣及見證取樣．屋面鋪貼和滲漏試驗。8、認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準(zhǔn)確、真實、齊全，與工程進(jìn)展同步進(jìn)行。9、隱、預(yù)檢不得例外轉(zhuǎn)序，檢查合格前方可進(jìn)行下道工序，重要隱檢還需甲方、設(shè)計、質(zhì)檢三方面檢查無誤前方可施工，質(zhì)量檢查要隨著工程及時進(jìn)行，填號表格做好統(tǒng)計技術(shù)工作，分析解決。做好各分部，分項工程的匯總，配合公司質(zhì)量處做好各月的聯(lián)檢工作。10、要認(rèn)真推廣應(yīng)用新材料，新工藝，新技術(shù)。使施工技術(shù)提高到一個新水平。11、成品保護(hù)措施：在工序合理安排方面，注意圖紙上的問題提前解決，防止返修返工。圖紙與水電應(yīng)緊密配合，防止在以完工部位剔鑿，破壞成品。裝修階段在搬運材料時，不得破壞已完工的成品，不得在門、窗框、扇上安放腳手架及懸掛重物。防止破壞門窗，地面做好后嚴(yán)禁提前上人、堆物，玻璃安裝后做好明顯標(biāo)記，以防碰撞，棟號完工后、驗收前嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入。第六章質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合《四川省居住建筑節(jié)能保溫隔熱工程質(zhì)量驗收規(guī)程》〔DB51/5033-205〕、《外墻保溫工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ144-2004〕、等的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達(dá)90%，分部工程優(yōu)良率到達(dá)85%以上，觀感得分率在90%以上，單位工程到達(dá)XX市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理保證措施2.1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不管工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了到達(dá)這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程工程法施工，控制與運轉(zhuǎn)。2.2、建立由工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，以工程質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量平安科、地盤、質(zhì)監(jiān)站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為根底，班組互檢為原那么，工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即工程經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任，專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。2.3建立以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展QC管理活動，工程設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進(jìn)行全員全過程的管理。2.4、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從兩個方面做好這一工作：①、提高員工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進(jìn)行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。②、以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程工程之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使工程內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。2.5、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。①工程質(zhì)量檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。②、平安檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新公布的“一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)”。③質(zhì)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行優(yōu)良工程申報條件。④文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。3、質(zhì)量管理組織措施一、建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制，工程經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本工程質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。二、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。三、做好技術(shù)交底工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的根底下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。四、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認(rèn)真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)五、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原那么，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。第七章工程質(zhì)量保證體系一．總那么1．本公司自成立以來，依靠雄厚的經(jīng)濟(jì)實力及全面的技術(shù)力量。獲得了不少輝煌業(yè)績。但是商場競爭劇烈顧客對質(zhì)量的要求越來越高。如果本公司在質(zhì)量管理上不狠下工夫，使其正規(guī)化，體系化，文件化、標(biāo)準(zhǔn)化，就可能在劇烈的市場競爭中失敗。2．公司質(zhì)量責(zé)任人名單：(1)工程經(jīng)理：楊學(xué)淮〔2〕技術(shù)負(fù)責(zé)人：周斌(3)工長：夏恩福二．公司工種質(zhì)量管理體系：合格1．質(zhì)量控制在檢驗批下一檢驗批施工合格下一檢驗批施工檢驗合格返工責(zé)任人檢驗批報告檢驗合格返工責(zé)任人檢驗批報告不合格不合格2．不合格產(chǎn)品處理記錄至少應(yīng)保存3年，其中接收不合格產(chǎn)品記錄至少應(yīng)保存10年。3．預(yù)防措施程序評審措施監(jiān)督人或責(zé)任人確定原因責(zé)任人指定措施責(zé)任人跟蹤結(jié)果責(zé)任人潛在不合格監(jiān)督人或責(zé)任人評審措施監(jiān)督人或責(zé)任人確定原因責(zé)任人指定措施責(zé)任人跟蹤結(jié)果責(zé)任人潛在不合格監(jiān)督人或責(zé)任人4．當(dāng)發(fā)現(xiàn)并確定潛在不合格后，視其情況，由相應(yīng)監(jiān)督人或責(zé)任人，負(fù)責(zé)召開質(zhì)量分析會，對潛在不合格進(jìn)行評審，以確定其性質(zhì)范圍，程序危害性和可能產(chǎn)生的后果。5．對潛在不合格的糾正措施，采取措施進(jìn)行記錄，該記錄至少保存5年以上。三．工程工作人員責(zé)任制：1．工程部工作人員責(zé)任制1.1嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門所制定的法律、法規(guī)。單位工程工程管理部是公司設(shè)置在單位工程的代表公司的管理機(jī)構(gòu)；1.2工程部對外代表公司，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)處理單位工程內(nèi)的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理及日常工作；1.3發(fā)揮工程管理人員積極性，同時也為工程工作的順利開展，管理責(zé)任明確。公司對工程部日常的正常工作不參與管理，但工程部應(yīng)按公司要求自律；1.4工程部不得對外承諾合同以外的其它事宜，在未征得公司同意的情況下，不能擅自增加、刪減工作內(nèi)容。工程部必須按公司與業(yè)主所簽字的施工合同開展工作；1.5合理安排使用工程內(nèi)容各類資源，合理分工，按序安排，同心同德將工程工作圓滿完成。2．工程經(jīng)理責(zé)任制2.1工程經(jīng)理是工程的責(zé)任制代表，經(jīng)公司指派的工程經(jīng)理代表公司常駐施工現(xiàn)場，工程經(jīng)理代表公司管理施工現(xiàn)場，并對公司負(fù)責(zé)；2.2協(xié)調(diào)處理相關(guān)部門及協(xié)作單位協(xié)調(diào)工作，管理、安排工程的日常工作，并對現(xiàn)場施工管理人員的工作態(tài)度、勞動紀(jì)律作出評定；2.3了解新材料、新信息，掌握新材料，新工藝流程，合理利用，并嚴(yán)格監(jiān)督實施；2.4準(zhǔn)確理解合同要約，嚴(yán)格履行合同，保證工作質(zhì)量，進(jìn)度按合同約定執(zhí)行，維護(hù)公司對外形象；2.5組織實施公司審定的施工方案措施，不得擅自更改，對提出的合理化建議，公司應(yīng)積極采用。有顯著經(jīng)濟(jì)效益方案，公司應(yīng)給予獎勵；2.6不得隱瞞不報質(zhì)量、平安事故，發(fā)生質(zhì)量、平安事故應(yīng)及時處理，不擴(kuò)大影響，并及時向公司口頭和書面報告；2.7催促并參與工程各分項、分部及工藝流程的檢查驗收。不得擅自更改操作程序和設(shè)計文件。按標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)主管部門施工圖要求執(zhí)行，檢查日常工作情況；2.8簽署當(dāng)月完成工作量，材料方案書，并對竣工圖作最終認(rèn)定簽證；2.9作好工作目標(biāo)，接受公司檢查，并留檔備查。3．工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制3.1服從工程經(jīng)理的管理，并向公司技術(shù)部門及時反映工程工程技術(shù)工作情況，協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)部門的工作聯(lián)系；3.2組織工程管理人員進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝及規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)和傳達(dá)；3.3組織編定施工、進(jìn)度方案，報告公司審定，按經(jīng)審定后的施工進(jìn)度方案組織施工；3.4催促施工員監(jiān)督作業(yè)班組的操作程序，工藝流程是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，參加工序驗收，發(fā)生技術(shù)變更需首先征得公司認(rèn)定，再行實施；3.5對進(jìn)場原材料、半成品、成品進(jìn)行檢查、驗收，對不符合要求產(chǎn)品不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收，并及時向公司匯報；3.6主持分項、分部、單位工程驗收，并對工程質(zhì)量作出客觀評價；3.7組織、協(xié)調(diào)平安員作好現(xiàn)場防護(hù)及作業(yè)人員的平安教育。4．施工管理人員責(zé)任制4.1服從工程負(fù)責(zé)人管理，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做施工前的準(zhǔn)備工作，并對工程負(fù)責(zé)；4.2落實施工細(xì)那么，提出材料方案。熟悉施工圖紙并作出讀圖記要，報告工程部；4.3組織作業(yè)班組進(jìn)行施工交底。針對周邊環(huán)境要求，向作業(yè)人員提出相應(yīng)要求；4.4組織作業(yè)班組對操作人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，并隨時檢查，再教育。高危作業(yè)班組要加強(qiáng)防護(hù)，施工管理人員必須指揮，安排；4.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)，并根據(jù)操作人員的具體情況作出人員調(diào)整。組織工序間驗收，協(xié)助質(zhì)檢員檢查，對存在問題及時、準(zhǔn)確地向工程負(fù)責(zé)人匯報，并提出具體處理方案；4.6參加分項、分部及單位工程的驗收，收集意見。整改缺陷及時處理。協(xié)助預(yù)算人員準(zhǔn)確、無誤地完成工程決算；4.7主動配合質(zhì)檢、平安、資料員的工作，接受工作檢查，及時整改上述人員提出的工作缺陷；4.8按時提交當(dāng)月完成的工程量，作出完成工程量質(zhì)量評定，并保存原始記錄。符合合同。4.9作好施工目標(biāo)，接受公司、工程部的檢查，并留檔備查。5．質(zhì)檢員工作責(zé)任制5.1質(zhì)檢員是公司派駐工程的工作人員，對公司質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。工程負(fù)責(zé)人對質(zhì)檢員的工作態(tài)度，勞動紀(jì)律作出評定；5.2熟悉掌握國家規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解新技術(shù)、新規(guī)定，跟蹤質(zhì)檢新信息；5.3全面了解工程質(zhì)量狀況，對不符合要求整改問題向工程負(fù)責(zé)人提出，造成返工和重大質(zhì)量問題應(yīng)及時向工程部和公司匯報；5.4對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、質(zhì)檢交底。按標(biāo)準(zhǔn)要求對分項、分部工程進(jìn)行檢查、驗收。對工序間的操作進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工損失；5.5配合施工員進(jìn)行當(dāng)月完成工程量的質(zhì)量檢查，并作出質(zhì)量評定；5.6在分項、分部、單位工程完成后，作出綜合性質(zhì)量報告，并指出存在的問題，控制方法，以利于后續(xù)工作；5.7協(xié)調(diào)各質(zhì)檢部門的工作關(guān)系，虛心接受工程及公司檢查，并留檔備查。第八章平安施工保證措施文明施工是施工企業(yè)的形象，施工的文明程度反映企業(yè)的綜合管理水平，促使文明施工，在現(xiàn)場施工中制定以下措施：1、建立和健全文明施工保證體系我公司有完整的文明施工保證體系，設(shè)有文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展文明施工檢查活動。公司每月進(jìn)行一次文明施工工地檢查評比活動。工程經(jīng)理部將文明施工作為日常工作緊抓不懈。2、落實《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ59-2000〕要求《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ59-2000〕是最新的平安文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中要大力宣傳，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，工長施工前必須對施工隊組進(jìn)行相關(guān)交底，工程部各項平安文明工作都必須以該標(biāo)準(zhǔn)為行為準(zhǔn)那么。建筑物外架設(shè)置全封閉防護(hù)措施，封閉物要求整齊、美觀、牢固，并在顯眼部位統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)語、標(biāo)志牌。3、施工機(jī)械、用具及用電管理要求所有進(jìn)場施工機(jī)械必須配備單獨電箱、漏電保護(hù)器及接地接零線，電箱有編號、設(shè)門、有防潮保護(hù)與平安警告表示。施工機(jī)械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。現(xiàn)場機(jī)械零件使用后要及時檢查及清理。4、施工作業(yè)面要求工作面上落地灰、半砌塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。外架搭設(shè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外架立桿垂直無彎曲，水