建筑大樓工程施工質(zhì)量保證措施

建筑大樓工程施工質(zhì)量保證措施1.1施工技術(shù)保證措施1.1.1全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，作好圖紙會審，與設(shè)計院共同做好會審記錄和設(shè)計變更洽商。1.1.2將圖紙和設(shè)計變更洽商及時通知到有關(guān)施共人員，將問題解決在施工之前。1.1.3認(rèn)真編制施工組織計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。1.1.4根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。1.1.5做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。1.2施工過程控制措施1.2.1采取抓重點，抓關(guān)鍵的原則，對每個重點項工程都要進(jìn)堅持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。1.2.2測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責(zé)任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。1.2.3每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。1.2.4堅持“樣板間”、“樣板工序制度”新公項新工序，工程開始前必須做“樣板”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。1.2.5堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)為分項工程，轉(zhuǎn)交其它班組施工時必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。1.2.6技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。1.2.7對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制訂保護(hù)措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護(hù)。1.3材料保證措施1.3.1材料保證措施1.3.1技術(shù)人員必須及時提供規(guī)格、型號、材料、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。1.3.2材料進(jìn)場，由材料部提供“三證”需復(fù)試的必須提供復(fù)試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。1.3.3進(jìn)場的材料由材料部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理的記錄，具備可追溯性。1.3.4采購前的看產(chǎn)必須按要求，由材料，技術(shù)，質(zhì)量、監(jiān)理，建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。1.3.4采購前的看法必須按要求，由材料，技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。1.4施工隊管理保證措施1.4.1嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍。1.4.2施工隊的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入經(jīng)理部的管理系統(tǒng)由經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。1.4.3施工隊人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。1.4.4簽訂施工合同時必須將合同項目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為價段目標(biāo)等級。按階段