淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

摘要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于其自身因素，中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題，使其不能與大企業(yè)公開、公平、公正地競爭。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策

1.4財務(wù)管理范圍狹隘財務(wù)管理內(nèi)容主要包括：財務(wù)分析、預(yù)測、決策、計劃、資金管理、成本管理、收入及利潤分配等。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理范圍狹隘，主要是對財務(wù)管理內(nèi)容的片面理解，只重視資金和成本的管理，往往忽視財務(wù)管理在企業(yè)計劃、決策方面的作用。而一個企業(yè)真正想做大做強(qiáng)，在企業(yè)經(jīng)營上取的質(zhì)的突破，財務(wù)管理的預(yù)測和決策更必不可少。1.5會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全會計人員配備不合理有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機(jī)構(gòu),全部會計工作委托會計事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機(jī)構(gòu),而不設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。

2解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策2.1采取各種積極措施，切實解決企業(yè)資金困難1.建立中小企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備金制度。準(zhǔn)備金由政府掌握，重點用于支持地方中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品換代，支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做到有償使用，滾動發(fā)展。初始資金可由財政撥款、原國有中小企業(yè)出售所得、中小企業(yè)提取一定的發(fā)展準(zhǔn)備金等方式籌集。2.建立中小企業(yè)銀行，鼓勵開辦多種經(jīng)營模式的金融機(jī)構(gòu)。鼓勵組建以中小企業(yè)為主要股東、以企業(yè)互助為主要業(yè)務(wù)范圍的、區(qū)域性的中小企業(yè)互助合作銀行及投資財團(tuán)，并在法律上規(guī)定資金投向（主要為中小企業(yè)）和扶持的政策。同時，各大商業(yè)銀行也應(yīng)積極為中小企業(yè)的融資提供支持。3.成立中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，為企業(yè)提供有償服務(wù)。國家也應(yīng)在總結(jié)有關(guān)省市中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒日本等國和中國臺灣地區(qū)的成功做法，積極探索組建國家中小企業(yè)信用保險公司和中國中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會，為省市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供再保服務(wù)。4.組織中小企業(yè)建立資金互助會。在一些農(nóng)村，農(nóng)民自愿入伙建立的農(nóng)業(yè)互助基金會已在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上發(fā)揮了積極地作用。所以，借鑒這一經(jīng)驗，成立中小企業(yè)互助基金會，增加企業(yè)資金來源渠道。五是允許中小企業(yè)以股票、債券等非信貸方式融資。要鼓勵有條件的中小企業(yè)到深、滬兩地上市，選擇有條件的中小企業(yè)以共擔(dān)風(fēng)險方式聯(lián)合發(fā)行企業(yè)債券等，國家應(yīng)加快資本市場的發(fā)展。2.2加強(qiáng)財務(wù)管理，健全財務(wù)內(nèi)控制度一是企業(yè)應(yīng)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。二是對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。三是定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。四是加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)對存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。2.3加強(qiáng)財務(wù)管理意識,重視財務(wù)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級人才。2.4積極拓展中小企業(yè)財務(wù)管理范圍第一，將財務(wù)管理滲透到生產(chǎn)過程中，就是通過財務(wù)指標(biāo)的對比管理發(fā)現(xiàn)差距；然后從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性指標(biāo)中查找差距產(chǎn)生的原因，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。從而實現(xiàn)財務(wù)管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮財務(wù)管理效應(yīng)。第二，將財務(wù)管理貫徹到整個中小企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，就是將成本管理、資金管理、市場營銷等全部納入財務(wù)管理范圍。充分運(yùn)用財務(wù)管理計劃、分析功能，切實提高財務(wù)管理在中小企業(yè)的決策地位及作用。2.5加強(qiáng)財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機(jī)制,使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。（六）建立完善的財務(wù)管理制度。要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔(dān)任,而且對于同一個崗位,同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限,到了這個期限,就應(yīng)當(dāng)實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。（七）正確進(jìn)行投資決策。中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策,對風(fēng)險程度大的項目,決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。參考文獻(xiàn)：[1]徐國濤.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].財會研究，2007.[2]李惠萍.論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007，（07）（下）.[3]王玉.中小企業(yè)財