班組長的角色認(rèn)知

班組長的角色認(rèn)知TRole

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Leaders2“知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！?老子《道德經(jīng)》能認(rèn)識(shí)別人的叫做機(jī)智，能認(rèn)識(shí)自己的才叫做高明；能戰(zhàn)勝別人的叫做有力，能克制自己的人才算剛強(qiáng)；只有自知之人，才是真正的能者。目錄1.班組長是什么官?班組長的地位？班組長的權(quán)利和責(zé)任班組長角色認(rèn)知三個(gè)層次5.班組長的類型6.我為什么來這公司上班公司為什么聘用我上班企業(yè)的發(fā)展和班組長的關(guān)系班組長的進(jìn)步與企業(yè)關(guān)系“雙贏”共識(shí)班組長是什么官？班組長是什么---官？班組長的“官位”企業(yè)最小的官企業(yè)最基層的管理者

企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)我是兵頭將尾班組長的地位？決策層管理層執(zhí)行監(jiān)督層第一線作業(yè)者班組長在企業(yè)的地位請(qǐng)大家談?wù)劙嘟M長的地位？企業(yè)的縱向最基層的管理者企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)中最高的領(lǐng)導(dǎo)者是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者是班組生產(chǎn)的直接生產(chǎn)者優(yōu)秀的班組長：能把經(jīng)營決策層的政策“正確”執(zhí)行到班組中，并能最終落實(shí)到實(shí)處。班組長的權(quán)力和責(zé)任在公司里，你擁有最大的權(quán)力，就是執(zhí)行權(quán)，在生產(chǎn)或經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)，你的話就是“圣旨”。在公司里，你還擁有一個(gè)最大的權(quán)力，就是建議權(quán)，只有你最了解現(xiàn)場(chǎng)或客戶需要。權(quán)利班組長的權(quán)力和責(zé)任腳踏實(shí)地做事，背負(fù)公司基石重任。職責(zé)勞務(wù)管理：班組內(nèi)部的人員調(diào)配，排班，考勤，技術(shù)培

訓(xùn)，安全，衛(wèi)生等等生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，效率質(zhì)量，成本核算，材料管理，機(jī)器保養(yǎng)等。輔助上級(jí)：當(dāng)好上級(jí)參謀，提建議，反映實(shí)情，（不能只停留在本班事務(wù)上，充分的發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用）角色認(rèn)知的三個(gè)層次1.對(duì)自已的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解下級(jí)對(duì)你的期望值代表的三個(gè)立場(chǎng)對(duì)下代表經(jīng)營者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。角色認(rèn)知的三個(gè)層次角色認(rèn)知的三個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的下級(jí)1、服從意識(shí)強(qiáng)2、專業(yè)知識(shí)精3、會(huì)請(qǐng)示報(bào)告4、做事機(jī)靈5、誠實(shí)6、敢于承擔(dān)責(zé)任角色認(rèn)知的三個(gè)層次下級(jí)喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)辦事要公道：安排、分配工作、利益公道，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能服眾，關(guān)心部下：對(duì)員工的工作，生活上給予關(guān)心和了解，員工自然喜歡你，以身作則：己所不欲，勿施于人，準(zhǔn)確發(fā)布命令：憂柔寡斷，朝令夕改，都會(huì)讓下屬失去信心，及時(shí)指導(dǎo)：教練式領(lǐng)導(dǎo)最受歡迎，讓出榮譽(yù)：作為班組長還應(yīng)該做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部 下的優(yōu)秀員工越多，你的工作就能做得越好。班組長的類型請(qǐng)大家把各式各樣的班組長進(jìn)行分類，看看有那些類型？？班組長的類型放任自由型哥們義氣型勞模型盲目執(zhí)行型生產(chǎn)技術(shù)型班組長專權(quán)獨(dú)斷型焦頭爛額型傳達(dá)命令型班組長的類型生產(chǎn)技術(shù)型：業(yè)務(wù)尖子，缺乏協(xié)調(diào)能力，工作方法簡單。盲目執(zhí)行型：按部就班，缺乏創(chuàng)新精神，官僚主義。放任自由型：得過且過，徒有虛名。勞動(dòng)模范型：勤勤懇懇，任勞任怨。哥們義氣型：稱兄道弟，不講原則。焦頭爛額型：工作沒頭緒，忙著救火。專權(quán)獨(dú)斷型：唯我獨(dú)尊，橫行霸道。傳達(dá)命令型：領(lǐng)導(dǎo)的傳話筒。各類型的班組長的管理現(xiàn)狀班組長的類型成功班組長的模式設(shè)定目標(biāo)—

明確目標(biāo)，工作才有動(dòng)力經(jīng)營事業(yè)---把工作當(dāng)成個(gè)人事業(yè)來經(jīng)營權(quán)衡利益---站好你的位置，扮好你的角色不斷學(xué)習(xí)----唯有學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)進(jìn)步步伐專業(yè)指導(dǎo)---熟悉自已的工作并指導(dǎo)組員工作寬宏大量----無法包容別人的人永遠(yuǎn)找不到諸葛亮輔助上級(jí)---做好上級(jí)助手班組長的分類如果是一頭綿養(yǎng)率領(lǐng)的一群獅子，那么這群獅子也變綿羊了---------拿破侖一個(gè)優(yōu)秀的班長就象是一頭獅子，就是象綿羊一樣的職員在他的帶領(lǐng)，培訓(xùn)，督導(dǎo)下，綿羊就象變成獅子一般。一個(gè)不稱職的班長，當(dāng)讓他帶領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，在他的影響下，團(tuán)隊(duì)成員很快也就變成“溫順的綿

羊了”為什么來這里上班？請(qǐng)各位班長談一下：為什么來這里上班？生活需要事業(yè)發(fā)展需要自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要.............公司為什么用我們？請(qǐng)大家談?wù)劊汗緸槭裁从梦覀?？我有技術(shù)我有人脈關(guān)系我有管理能力我口才好我力氣大我會(huì)打球我?guī)洑馕颐琅?。。。。。。。公司的正常運(yùn)營，需要各種人才共同努力工作。你對(duì)公司有價(jià)值我的進(jìn)步與企業(yè)關(guān)系企業(yè)國家個(gè)人價(jià)值國家→企業(yè)→個(gè)人→價(jià)值只有在強(qiáng)大的國家中，才能存在強(qiáng)大的企業(yè)。天才的發(fā)揮是需要平臺(tái)的，

沒有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)做舞臺(tái)，個(gè)人的價(jià)值如何體現(xiàn)出來？企業(yè)的發(fā)展和我的關(guān)系企業(yè)班組長班組長總經(jīng)理企業(yè)的發(fā)展和我的關(guān)系前進(jìn)中的奔馳車企業(yè)班組長班組長是企業(yè)的具體工作執(zhí)行者，班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，是以總經(jīng)理為車頭，許多優(yōu)秀的班組長作為車輪，共同帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精誠努力工作的結(jié)果。班組長總經(jīng)理沒輪子的車子能跑嗎？沒車身的車子能跑嗎？否！加油?。。?！時(shí)速288公里/小時(shí)“雙贏”共識(shí)“