工程總承包項(xiàng)目成本管理指南

本章節(jié)描述了工程總承包項(xiàng)目成本管理的原則及基本要求，劃、測(cè)算、管理和控制，使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的《成本管理策劃、成本測(cè)算、成本管理、變更建EPCCM-CBZN成本管理總承包項(xiàng)成本管理成本管理策劃成本測(cè)算成本測(cè)算管理專業(yè)分包內(nèi)容成本管理成本管理變更建議書變更建議書項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本分析現(xiàn)金流管理現(xiàn)金流管理3.2項(xiàng)目班子成本管理的主要職責(zé)包括控4.1在項(xiàng)目啟動(dòng)后的各個(gè)階段，商務(wù)經(jīng)理4.3在測(cè)算成本時(shí)，商務(wù)經(jīng)理需要聯(lián)動(dòng)設(shè)算進(jìn)行審查和優(yōu)化，作為制定項(xiàng)目目標(biāo)成本和過程控制的重要依據(jù)。商務(wù)經(jīng)理還應(yīng)確5.1項(xiàng)目班子必須對(duì)應(yīng)每個(gè)成本單元指派實(shí)施計(jì)劃》所規(guī)定的成本崗位職責(zé)，并接受相關(guān)成本單元的績(jī)效考核。若控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須確保變更只有經(jīng)過規(guī)定的流程批準(zhǔn)后，如經(jīng)過項(xiàng)目班子的《變更《變更建議書》包含一份標(biāo)準(zhǔn)的說明表格、以及需附上的對(duì)變更理由詳盡闡明的合理5.《變更建議書》應(yīng)注明引起變更的信息來源及其對(duì)應(yīng)文件。當(dāng)合約工程師應(yīng)準(zhǔn)備一份整合的《變更建議書》臺(tái)賬，6.8潛在變更列入《月度成本報(bào)活動(dòng)分析會(huì)，通過總承包項(xiàng)目合同收入、目標(biāo)成本和實(shí)際成本活動(dòng)分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制、策劃實(shí)施、目標(biāo)管理及合同監(jiān)出現(xiàn)明顯變化，必須在報(bào)告中特別注明并提供一個(gè)簡(jiǎn)明的原因分析，詳見進(jìn)一步制訂項(xiàng)目資金需求計(jì)劃且應(yīng)在財(cái)務(wù)人員的協(xié)助下合理優(yōu)化資金需求計(jì)劃，避免EPCCM-CBZN-FJ-1序號(hào)成本單元名稱編碼目標(biāo)成本（元）已承諾費(fèi)用（元）未承諾費(fèi)用預(yù)計(jì)最終成本超支/節(jié)省(￥)累計(jì)已支付費(fèi)用(￥)原始目標(biāo)成本已批準(zhǔn)目標(biāo)成本變更當(dāng)前目標(biāo)成本待批準(zhǔn)目標(biāo)成本變更預(yù)計(jì)目標(biāo)成本已授予分供方合同金額已核實(shí)合同變更已承諾費(fèi)用待授予合同金額未核實(shí)合同變更尚未承諾費(fèi)用未承諾費(fèi)用A