EPC項目承包人實施計劃01

EPC項目承包人實施計劃01一、概述1.項目簡要介紹。2.項目范圍。3.項目特點。二、總體實施方案1.項目目標(質量、工期、造價)。2.項目實施組織形式。3.項目階段劃分。4.項目工作分解結構。5.對項目各階段工作及文件的要求。6.項目分包計劃。7.項目溝通與協調程序。1.勘察設計實施要點。2.施工實施要點。四、項目管理要點1.合同管理要點。2.資源管理要點。3.質量控制要點。4.進度控制要點。5.費用估算及控制要點。6.安全管理要點。7.職業(yè)健康管理要點。8.環(huán)境管理要點。9.溝通和協調管理要點。11.風險管理要點。12.文件及信息管理要點。13.報告制度。目錄2.項目范圍……………3.…...二、總體實施方案……………1.項目目標(質量、工期、造價)3.項目階段劃分………4.項目工作分解結構 一、主要施工管理人員安排 (一)、現場組織機構 二、項目部規(guī)章制度和各主要職能負責人的職責 1、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現的必要保證 2、主要負責人職責 5.對項目各階段工作及文件的要求 6.項目分包計劃 7.項目溝通與協調程序 三、項目實施要點………35.........1、勘察設計實施要點……………………2.施工實施要點……………四、項目管理要點………49............1.合同管理要點…………4、進度控制要點…………5、費用估算及控制要點……………6、安全管理要點…………8、環(huán)境管理要點…………9、溝通和協調管理要點………………11、風險管理要點……………12、文件及信息管理要點……………一、概述1.項目簡要介紹硬化村內道路382.54公里，新建毛石擋墻106451.37立方米，新建排水溝100.89公里，涵洞建設3935.8m,橋梁建設10座。本項目涉及文山州硯山縣下轄9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別為平遠鎮(zhèn)、盤龍鄉(xiāng)、維摩鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)。總投資約22703.69萬元，計劃工期8個月。第一標段(勘察設計、施工總承包):平遠鎮(zhèn)、維摩鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)所涉及村委會的村內道路硬化193.83公里，新建毛石擋墻35014.2立方米，新建排水溝68.26公里，涵洞建設1381.8m;第二標段(勘察設計、施工總承包):盤龍鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)所涉及村委會的村內道路硬化188.71公里，新建毛石擋墻71437.17立方米，新建排水溝32.63公里，涵洞建設2554m橋梁建設10座；2.項目范圍第一標段(勘察設計、施工總承包):平遠鎮(zhèn)、維摩鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)所涉及村委會的村內道路硬化193.83公里，新建毛石擋墻35014.2立方米，新建排水溝68.26公里，涵洞建設1381.8m;第二標段(勘察設計、施工總承包):盤龍鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)所涉及村委會的村內道路硬化188.71公里，新建毛石擋墻71437.17立方米，新建排水溝32.63公里，涵洞建設2554m橋梁建設10座；3.項目特點本項目采用勘察設計、施工一體化(EPO的方式進行招投標。二、總體實施方案1.項目目標(質量、工期、造價)項目總工期：8個月；項目工程總投資：22703.69萬元；2.項目實施組織形式2.1總承包項目部組織機構根據公司(以下簡稱“本承包人”)的規(guī)定和“設計-施工”總承包項目特點和工期要求，成立項目經理負責制的本工程EPC總承包項目部(以下部分章節(jié)稱為總承包項目部),代表本承包人對本工程總承包管理?？偝邪椖坎吭O項目經理、施工經理(由項目經理兼任)、設計經理、項目安全總監(jiān)、四個二級部門即設計管理部、工程管理部、合同采購部、綜合管理部?？偝邪椖拷M織機構圖如下：院專家委員會設計經理施工經理項目安全總監(jiān)設計管理部合同采購部工程管理部綜合管理部各工程設計組各施工隊或分包標段2.2總承包項目部各部門主要職責(1)設計管理部①負責完成滿足本工程施工的施工圖設計，并配備滿足現場生產需要的設計人員。協助工程管理部完成工程施工期間工程各項施工技術方案的制訂、優(yōu)化和實施，協助項目設計負責人、施工經理制定重大技術決策、施工方案，并對所有技術方案實施情況進行跟蹤并監(jiān)②協助各施工分包單位完成現場施工期間有關的各種技術管理工作。負責完成滿足現場生產的圖紙、設計成果的實施。全面復核廠家提供設備及產品是否滿足合同及生產需要，并協助工程管理部完成相應的整改工作。③配合工程管理部工程竣工資料的收集、整理，制定技術資料管理辦法，指導、負責設計信息化管理日常事務。①全面負責工程施工期間工程各項目的施工技術方案的制定、優(yōu)化和實施，實施所有技術方案和進度。②處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務。③負責項目HSE管理。④負責施工信息化管理日常事務。⑤負責工程竣工資料的收集、整理，制訂資料管理辦法，指導、協調各部門的資料管理滿足竣工驗收要求。⑥負責各專項驗收工作的檢查、驗收配合工作。⑦負責各部門的資料匯總、歸檔、備案。①負責有關工程建筑材料、機電設備及零配件的采購、運輸及保管，按施工計劃及時供應施工材料、設備，并負責維修保養(yǎng)現有設備；負責各種材料設備采購合同的編制、招投標及管理工作，全面負責設備廠家配合安裝調試及試運行工作。協助工程管理部經理進行決策；協助工程管理部進行現場機械設備的調配；協助設計管理部對現場廠家設備及人員的協調管理。②負責有關工程日常財務事務的處理、工程成本的控制、資金控制和管理，負責總承包項目部的資金、財務運作和保證，協助項目經理進行財務決策。③根據項目建設總體組織計劃要求，編制本項目的年度、季度、月度工程建設使用資金投入計劃，按時上報。在實施中按實際進展進行合理調整。④統計月度、季度、年度工程建設計劃的執(zhí)行情況，編制工程建設資金投入統計報表并上報。⑤參與本項目工程內各種合同的談判、跟蹤、辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理。⑥監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對違約方的罰款或索賠。⑦由工程管理部對施工分包單位上報完成工程數量進行核查，合同采購部跟蹤辦理施工承包合同工程款計量、支付報表的審核。⑧審核變更設計方案中數量和費用的增減。⑨編制本項目工程建設決算報表。⑩匯集、整理合同文件和中間計量審批報表，作為竣工資料組成部分歸檔。①制定各種規(guī)章管理制度，為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務，也是總承包項目部的人力資源管理部門。②負責黨、工會、團的日常事務，組織開展勞動競賽，負責總承包項目部的宣傳工作，協助相關部門開展文明施工、環(huán)境保護、消防等工作。③完成施工臨時用地的征用，辦理本工程的相關的手續(xù)申報，完成前期圍墻內通水通電、場地平整、臨設搭建等施工前期準備工程。④配合發(fā)包人完成工程建設征地拆遷、管線遷改及恢復、綠化遷改及恢復等前期工作。⑤負責協助建設單位施工期間與政府相關部門、產權單位、居民的協調工作等。2.3總承包項目部主要人員職責(1)項目經理①項目經理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。②項目經理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。③根據我院的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目部的工作。在我院法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。④項目經理的主要工作任務(i)建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。(ii)在授權范圍內負責與各項目干系單位、各部門、分包商和供貨商等的協調，解決項目中出現的問題。(iii)負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協調進行。(iv)負責項目的決策工作，領導制訂項目部各部門的工作目標，審批各部門的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現的問題。(v)定期向發(fā)包人報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求項目上級主管部門和有關部門協調及解決項目實施中的重大問題。(vi)負責合同規(guī)定的工程交接、竣工驗收、工程結算、財務結算，主持組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。(2)施工監(jiān)理①協助項目經理職責范圍內的管理工作，在項目經理不在現場時，代理經由項目經理授權的施工現場工作的管理職責。②協助項目經理完成項目合同的施工、工程交接、竣工驗收、工程結算、現場財務結算等工作。③編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告，協助項目經理辦理工程交接。④負責項目現場的施工組織工作及技術工作，確保項目施工進度、質量和費用指標的完成。⑤負責對分包商的協調、監(jiān)督和管理工作。⑥從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。⑦根據項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、進度、費用控制的原則和方法。⑧根據總進度計劃，編制施工計劃等計劃，經項目經理批準后執(zhí)行。制訂工作程序和現場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經理批準執(zhí)行。⑩組織對施工分包投標的評審工作。會同安全總監(jiān)對施工過程中的HSE進行檢查管理。會同采購管理部對材料、設備進場工作進行協調管理。會同合同部及造價工程師，執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計(3)項目副經理(兼設計經理)①組織各專業(yè)確定設計標準、規(guī)范、項目設計統一規(guī)定和重大②研究和確定重要技術方案，特別是綜合性技術方案、各專業(yè)的銜接；③負責工程實施階段設計施工圖的設計、優(yōu)化工作解決施工階段設計方面的技術問題，負責工程竣工驗收設計工作；(4)項目安全總監(jiān)①負責組織合同項目的安全管理工作。②負責監(jiān)督、檢查項目設計、采購、施工、交通等的安全工作。③在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。④編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實⑤監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作。⑥審查設計文件、施工文件內有關安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。⑦建立項目現場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設施。⑧處理安全問題、緊急事故。⑨負責與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯系。⑩負責編寫項目安全報告。3.項目階段劃分為了實現項目的總體控制目標，結合本工程項目工程特點，以及項目推進的先后順序，擬將項目劃分為五個階段，即①項目前期階段；②工程設計階段和施工準備階段；③施工階段；④竣工驗收交付階段；⑤質保期服務階段。4.項目工作分解結構一、主要施工管理人員安排(一)、現場組織機構項目部根據工程需要下設多個辦公室，完成相應的管理工作；機機械管理計統、內業(yè)資料合同管理試驗室施工測量質量管理第二施工隊安全管理工長室財務材料、后勤管理第二施工隊第一施工隊技術負責人項目經理部項目經理二、項目部規(guī)章制度和各主要職能負責人的職責1、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權力機構，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質如期完2、主要負責人職責(1)項目經理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質量全面負責。崗位職責如下：①全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；②在投標階段，組織編制投標文件；③項目實施過程的全職組織者和指揮者；④組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；⑤組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；⑥與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；⑦組織項目實施的各類供應商的選擇工作；⑧擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制及其崗位職責；⑨具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；⑩決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；(II)負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協調和溝通的組織領導工作；(2)技術負責人對該項目工程技術負責任，分管施工內業(yè)、工程施工、工程質量、測量工作、組織參加業(yè)主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責：①協助項目經理管理和領導技術部和設計部的工作；②組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工組織設計、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；③主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；④組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責溝槽開挖與安管裝等工作之間在進度安排方面的配合和協調；⑤參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；⑥對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；⑦協助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；⑨負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效負責從項目副經理和技術負責人那里接受任務，并下達安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當天的工作任務，負責收集并匯報自已所管轄施工區(qū)的完成情況和現場出現的問題。(4)安全員在安全管理小組領導下，堅守工作現場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應協助交警維護好交通秩序，保證交通安全。①協助技術負責人工作和監(jiān)理一道，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；②參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；③負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管④負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；⑤參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；⑥負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；⑦負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；⑧負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨配合行政部，做好項目對外宣傳工作；⑩負責協調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；(5)質檢員是工程質量的具體負責人，負責巡視監(jiān)督施工現場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協助資料員搞好隱蔽工程等工程①協助技術負責人工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質量體系工作的開展；②配合項目質量總監(jiān)，負責管理項目質量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；③負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；④負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日⑤負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；⑥負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；⑦參與相關材料供應商的選擇和日常管理工作；⑧負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日⑨負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工⑩最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；(11)負責質量事故的預防和整改處理工作。5.對項目各階段工作及文件的要求5.1項目各階段EPC總承包工作(施工經理由項目經理兼任)項目實施階段工作分項工作內容責任崗位備注啟動組建項目部任命項目管理人員，簽定項目責任書、制定項目部管理制度項目經理落實現場辦公、生活場所綜合管理部經理項目策劃項目管理計劃項目經理、技術負責人項目實施規(guī)劃項目經理、技術負責人設計階段方案設計組織方案設計設計負責人獲得方案設計批復設計負責人初步設計初步設計設計負責人施工圖設計組織進行施工圖設計設計負責人組織院內人員進行校審設計負責人院專家跟蹤指導、論證設計負責人施工圖審查送第三方設計審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設計負責人根據審查意見反饋進行設計修改設計負責人獲得審查報告設計負責人設計圖紙交底組織交底會議、形成會議紀要、多方簽字蓋章形成正式文件設計負責人、施工經理設計變更聯系、組織相關人員解決設計上的問題，確定變更內容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認生效，交付實施設計負責人、施工經理編制設備清單根據施工圖編制設備清單設計負責人、采購經理提供材料設備采購技術參數設計負責人、采購經理項目審批報建審批協助建設單位進行項目報建、審批項目經理、設計負責人采購管理采購計劃編制施工招標、材料設備采購計劃設計、采購主管土建施工招標施工區(qū)塊劃分項目經理、采購經理協調我院集中采購中心編制招標限價并審計、編制資格預審文件、資格預審、編制招標文件、評標、定標項目經理、技術負責人、采購經理簽訂施工合同項目經理、合同經理續(xù)上表項目實施階段工作分項工作內容責任崗位備注采購管理設備采購提供材料設備采購清單和技術參數采購經理華東院內部招標詢價、編制招標限價并審計、供貨商資格預審、編制招標文件、確定供貨商技術負責人、采購經理簽定采購合同項目經理、合同經理貨款支付、設備催交采購經理出廠驗貨采購經理現場驗貨、交付保管采購經理施工管理施工準備總承包合同備案綜合管理部經理協助建設單位解決高壓線遷移問題技術負責人施工用電、用水開戶技術負責人、綜合管理部經理辦理施工許可證綜合管理部經理簽定材料試驗檢測合同技術負責人簽定樁基礎檢測合同、邊坡處理和基坑圍護監(jiān)測合同技術負責人管理分包單位進行場地平整技術負責人編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應急預案等技術負責人協調施工總平布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等技術負責人審核施工組織設計技術負責人組織專項施工方案的專家評審(高大支模架等)技術負責人了解地下管線、市政管網的情況并向施工單位交底、制定保護措施技術負責人進行質量、技術、安全交底技術負責人、安全檢查施工準備、安全文明施工措施落實情況技術負責人、安全組織規(guī)劃部門定位放線并復核技術負責人續(xù)上表項目實施階段工作分項工作內容責任崗位備注施工管理施工過程協調各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)技術負責人協調設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等單位的相互合作、監(jiān)督管理技術負責人進度管編制總體進度計劃技術負責人審查分包單位的施工進度計劃理檢查分包單位周計劃、月計劃的執(zhí)行情況對比總體進度計劃，監(jiān)督并做好協調工作質量管理督促和檢查分包單位建立質量管理體系技術負責人督促監(jiān)理單位加強對分包單位施工過程中的質量管理定期或不定期進行質量檢查協調設計、采購、施工接口關系，避免設計、采購對施工質量的影響質量事故的處理、檢查和驗收定期向華東院質安環(huán)部和建設單位匯報質量控制情況費用管理制定項目費用計劃合同經理每月統計匯總分包單位完成的工程量，編制工程進度款申請支付報表，報送建設單位并督促支付工程進度款按照分包合同給各分包單位支付工程進度款采用贏得值的方法進行費用分析，若出現偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報項目費用變更續(xù)上表項目實施階段工作分項工作內容責任崗位備注施工管理施工過程HSE管理制定項目HSE管理目標，建立HSE管理體系安全總監(jiān)、技術負責人監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系督促監(jiān)理單位對分包單位進行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進行HSE專項檢查督促分包單位進行不合格項整改協調組織施工變更技術負責人施工資料管理綜合管理部經理定期與建設單位溝通，匯報施工安全、進度、質量、費用等問題技術負責人、安全總監(jiān)協調解決施工過程中出現的不可預見的其它問題技術負責人、安全總監(jiān)施工過程驗收組織分部分項驗收：基礎工程驗收、主體結構驗收技術負責人項目驗收移交驗試運行制定驗收計劃技術負責人組織專項檢測(節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、電梯、自來水、煤氣、建筑面積等)技術負責人組織專項驗收(消防、環(huán)保、水保、交通、市政、園林、白蟻等)技術負責人進行驗收前的自檢技術負責人進行缺陷修補技術負責人項目試運行項目經理、技術負責人協助建設單位組織工程綜合驗收技術負責人收移交工程收尾技術負責人收集竣工資料、向建設單位提交完整的竣工驗收資料及竣工驗收報告綜合管理部經理工程費用結算合同經理續(xù)上表項目實施階段工作分項工作內容責任崗位備注項目驗收移交項目收尾、移交建筑物實體移交項目經理、技術負責人竣工資料移交技術負責人、綜合管理部經理保修及服務協調施工單位做好質保期內的保修與服務技術負責人5.2項目主要文件項目主要文件見下表：序號文件類型文件內容1項目建設單位往來文函項目施工管理(質量、安全、進度、協調)相關往來文件合同費用相關往來文件安全管理相關(防洪度汛、防臺風、防寒流、森林防火)往來文件與項目實施相關各類專題報告項目前期報建文件2施工監(jiān)理往來文函施工組織設計、施工方案、施工計劃、技術措施審核文件施工生產過程中形成的質量、技術、進度、費控、安全生產等文件2施工監(jiān)理往來文函監(jiān)理通知、協調會紀要、監(jiān)理工程師指令、指示、來往文函施工質量檢查分析評估、工程質量事故、施工安全事故報告工程費用往來文件3設計文件設計施工圖供圖計劃設計圖紙施工圖審查、消防審查、避雷審查等審查報告、報建文件設計通知、設計變更通知、設計簡報、技術要求、設計函件、專題研究報告4項目進度管控文件項目總體進度計劃、年度進度計劃、月進度計劃、施工進度分析報告、施工進度糾偏報告5項目質量管控文件施工產品、設備、物資材料抽樣抽檢試驗文件施工過程測量復核、抽檢文件隱蔽工程施工記錄及驗收聲像文件、重要部位施工工序記錄及驗收聲像文件重要節(jié)點工程質量檢查、匯報材料及工程質量監(jiān)督檢查報告施工管理日志序號文件類型文件內容6管控文件HSE管理計劃重大危險源、重要危險因素、重大環(huán)境因素的識別、評價及預控措施過程管理文件應急預案體系文件7項目成費控管理文件有關付款申請文件、成本分析報告合同變更、索賠等相關文件項目完工結算、竣工決算文件8項目采購(承包人采購設備、材料及專業(yè)分包)管控文件采購招標文件、合同文件與設備供應商相關會議紀要設備、材料出廠質量合格證明，設備、材料裝箱單、開箱記錄、工具單、備品備件清單設備制造圖、產品說明書、零部件目錄、出廠試驗報告、專用工器具交接清單設備檢定、驗收記錄9工程驗收分部工程、單位工程驗收文件及階段驗收自查報告階段驗收自查報告項目管理作業(yè)程序文件施工質量、安全、進度管理相關制度、措施文件項目“三合一體系”運行管理文件試運文件試運行相關會議文件、單位驗收相關報告設備靜態(tài)、動態(tài)調試方案設備調試記錄，設備驗收報告試運行報告安全操作規(guī)程、事故分析處理報告運行、維護、消缺、驗評記錄、技術培訓記錄序號文件類型文件內容竣工專項驗收報告消防專項驗收報告環(huán)保專項驗收報告建筑節(jié)能專項驗收報告規(guī)劃驗收報告建筑面積測繪報告空氣質量檢測報告自來水質量檢測報告供電驗收、燃氣施工驗收、防雷驗收、雨污分離驗收、白蟻防治驗收、通訊驗收、車位及出入口驗收、園林綠化驗收、檔案驗收工程質量監(jiān)督報告項目分包計劃為了加強對本工程專業(yè)、勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統一管理，規(guī)范行動，特制訂本制度。6.2.適用范圍本制度適用于硯山縣貧困村基礎設施村內道路建設項目勘察設計、施工一體化(EPO。任何按合同及協議進入現場的專業(yè)、勞務分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。6.3.分包管理制度公司制定實施《分包管理制度》,分包方選擇控制由公司經濟中心主控，主管領導是公司總經濟師；分包方現場管理控制由工程部主控，主管領導是生產副總經理，主管是項目部。6.4.相關責任1)公司在分包實施前，應識別分包的風險，并依法分包；在分包合同中明確分包方的各項責任。公司承擔分包工程的管理責任。2)項目部應督促分包方建立相應的質量責任制度和安全生產責任制度。分包方選擇和分包合同6.5.1分包方的評價與選擇(1)應根據硯山縣貧困村基礎設施村內道路建設項目勘察設計、施工一體化(EPO項目實際情況制定分包計劃；(2)根據經濟中心《合格分包單位名冊》選擇邀請投標的分包(3)嚴格依據公司經濟中心的規(guī)定進行開標，評標的內容：根據分包商的報價、經營許可和資質證明、專業(yè)能力、人員結構和素質、機具裝備、技術、質量、安全、施工管理的保證能力、工程業(yè)績和信譽等。(4)通過價格、綜合專業(yè)技術水平、社會信譽等條件確定中標分包商。(5)如有特殊情況無法進行招標，根據經濟中心《合格分包單位名冊》選擇三家以上分包商進行價格對比，然后確定價格合理、符合施工條件的分包商，同時須寫情況說明并且項目經理、分公司經理簽字，方可確定該分包商。6.5.2分包合同訂立(1)分包合同由項目部與分包單位進行洽談，由公司與分包單位簽訂分包合同。分包合同在明確任務、職責的同時應明確服從總包單位按公司一體化管理體系進行過程控制、職工持證上崗率必須達到工程所在地的規(guī)定等要求。分包合同簽訂前應報經營科審核、總經理批準。簽訂后在規(guī)定的時間內報工程所在地工程建設主管部門備案。(2)要求分包單位按分包工程合同要求和《記錄控制程序》做好分包工程項目的資料及質量記錄的收集整理工作，交工前必須提交完整合格的技術資料。(3)專業(yè)分包單位可將承包的專業(yè)工程進度勞務分包，但不得將承包的專業(yè)工程進行轉包和再行分包。勞務分包單位不得將承包的勞務工程進行轉包和再行分包。(4)分包工程款的撥付須按分包合同約定，同時不違背總包合6.6.項目部各管理人員職責6.6.1各項目部專業(yè)施工負責人：負責對分包方進行現場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；6.6.2預算員：負責每個月向甲方保進度；分個月審分包方報上來的進度；工程結束時負責向甲方委托造價單位報送工程結算；辦理對分包方工程結算管理工作；6.6.3質檢員：負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關培訓管理工作；6.6.4安全員：負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的安全教育培訓、現場安全生產管理、文明施工管理及相關培訓管6.6.5材料員：負責材料的采購，對分包方進行物資管理。6.6.6資料員：收集整理項目上的相關工程資料。6.7.分包單位管理6.7.1組織管理各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術數人保證常駐工地，資格證書報項目部備案。6.7.2技術質量管理(1)施工技術管理必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。各分包單位負責編制施工組織設計及本專業(yè)各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。(2)設計變更、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯系，并辦理設計變更、洽商記錄。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統一發(fā)給各相關分包單位施工技術負責人；(3)材料管理及施工試驗各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產廠家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經監(jiān)理見證取樣。(4)施工測量由我項目部技術人員負責向分包單位提供基準線，監(jiān)理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。(5)工序驗收各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設計；(6)質量管理本工程質量管理目標：確保一次性驗收合格。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格按照合格工程目標組織施工，并據此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。各分包單位必須建立質量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。(7)計量管理每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術管理部，經審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。(8)資料管理本工程執(zhí)行《云南省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行。分包單位所承包范圍內資料的編制與整理按照相關規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內自行編制完成，并符合有關規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經工程技術部資料室檢查合格后方可進行竣工結算。(9)例會制度本工程每周三晚上7點30分舉行定期例會，分包應按時參加。(10)成品保護各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)(單位)施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處罰款。6.7.3現場管理(1)分包隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。(2)現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。(3)分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。(4)分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。(5)進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定。(6)現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人次，大便200元/人次。(7)愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。(8)現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。(9)施工現場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。6.7.4安全、環(huán)境、文明施工管理(1.)安全管理1)分包單位現場成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。2)分包單位施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規(guī)程”,否則不許參加施工。3)認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。4)新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術交底。5)特種作業(yè)人員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作6)進入施工現場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。7)施工現場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。8)施工中的“四口”,“五臨邊”必須有嚴密、牢固的安全防護設施，任何人不許改動和破壞。9)現場的機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。10)一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。11)工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使12)現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應設置安全標志牌。夜間要設紅燈示警。13)非施工人員不得擅自進入現場。14)施工現場禁止抽煙。(2.)環(huán)境、文明施工管理1)嚴格執(zhí)行本項目部制定的現場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚2)認真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。3)一切垃圾(包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾)必須通過包裝物或裝盛器具運到現場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。4)工程施工使用的材料應符合國家、當地政府的有關環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應明確包裝的回收約定。5)化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應有專人負責，嚴格執(zhí)行國家及當地政府的有關規(guī)定。6)加強現場消防防火工作，避免火災引起的環(huán)境污染。7)加強員工教育，關心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。6.8.紀律約束6.8.1對分包方的紀律約束(1)所有分包方必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經理部(2)在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行(3)在施工中發(fā)現分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現場，并永不再與其合作。6.8.2對項目部人員的紀律約束(1)項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。(2)各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規(guī)定處理。(3)對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經濟處罰及行政處分。7.項目溝通與協調程序(1)項目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協調，采取相對應部門的溝通與協調形式。(2)對于重大問題，項目部各職能部門應向項目經理匯報，再由項目經理與業(yè)主方或分包方的主管領導溝通與協調。紀要將作為各方開展工作的依據。三、項目實施要點1、勘察設計實施要點1.1勘察實施要點1.1.1勘察工作流程圖項目組織機構與業(yè)主聯系現場相關事宜編寫勘察野外施工人員、設備、材料準備；準備進場W地質鉆探取試樣、測室內試驗地質編錄質量驗收室內資料整理、計算機制圖編寫巖土工程勘察報告三級審查出版正式巖土工程勘察報告NONO空交付使用1.1.2勘察成果質量過程控制本次勘察過程中，嚴格進行過程控制，嚴把質量關，從源頭上保證產品質量。勘察過程控制程度見下圖：YYNYN(1)、原始資料的檢查和驗收1)、勘察現場作業(yè)過程控制①勘測各專業(yè)負責人根據勘測綱要、任務書、實施細則及有關規(guī)程規(guī)范的要求負責組織現場作業(yè)的開展，并留下相應原始記錄。②原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備滿足相關規(guī)程規(guī)范要求。③現場作業(yè)產品的標識(如鉆孔巖芯、巖土試驗樣品、鉆孔、標樁、標識等)滿足有關規(guī)定的要求，并留下必要的記錄。④對難以通過監(jiān)視和測量加以驗證的過程(如水文孔止水、回填封孔等),其過程嚴格按照相關規(guī)程規(guī)范實施。實施過程的人員和設備滿足過程能力要求，并經專業(yè)負責人確認，并在實施細則中予現場作業(yè)各專業(yè)人員(如鉆探、測量放孔、物探、試驗等)就充分認識所從事活動的相關性和重要性，保持團結協助精神，互相積極配合，確保現場作業(yè)成果質量。⑥項目負責人進行定期或不定期檢查各專業(yè)現場作業(yè)，發(fā)現問題及時采取糾正措施，確?，F場作業(yè)過程滿足規(guī)定要求。2)、現場作業(yè)資料、成果的檢查驗收①各專業(yè)負責人在現場作業(yè)完成后，組織相關人員對專業(yè)現場作業(yè)成果進行檢查，并在檢查記錄上簽字。②在各專業(yè)檢查完成之后，項目負責人組織現場作業(yè)成果的檢查驗收。檢查驗收的參加者包括：勘察項目技術負責人、各有關專業(yè)負責人、項目負責人指定的其他人員。檢查驗收形成記錄，記錄表明現場作業(yè)成果是否滿足規(guī)定要求，項目負責、技術負責人以及參加檢查驗收人員在記錄上簽字。③未經現場作業(yè)檢查驗收或現場作業(yè)檢查驗收未通過，不得進入下一步工程地質勘察文件整理過程。(2)、內業(yè)資料整理(1)、相關勘察技術人員參與內業(yè)整理工作。(2)、外來有關資料在使用或引用前進行確認。(3)、勘測技術負責人組織編制巖土工程勘察綱要，勘測技術部門審查人員審核批準。(4)、巖土工程勘察報告、圖件標識滿足合同、規(guī)程規(guī)范及其他技術要求。(3)、巖土工程勘察成果的檢查驗收(1)、巖土工程勘察成果實行二級檢查一級驗收制，即項目組內部檢查和院總工審查，院技術質量部進行最終驗收。(2)、每個檢查環(huán)節(jié)發(fā)現的問題必須得到糾正后方可進入下一道檢查(或驗收)環(huán)節(jié)，經最終驗收合格的成果方可提交業(yè)主?？辈爝M度計劃及保障措施工期承諾根據招標要求，我司承諾在具備相關基礎資料后，為配合工程總體進度圓滿完成，在投資方及設計方要求的時間內完成并提交相關成果資料，保證審查通過。保證措施(1)、成立專門項目經理部，由具有豐富管理經驗人員組成，全權負責進度計劃安排，協調組織，保質保量在工期內完成。(2)、加強生產調度和安排，對施工進度做到心中有數，了如指掌，精心調度，合理安排施工順序，各工種需要密切配合，相互協調，確保施工既緊湊銜接，又能交叉平行作業(yè)，盡量縮短施工中的輔助時間，以保證施工進度計劃的實現。(3)、作好材料及零配件計劃，保證及時供應，不誤施工生產(4)、建立各種會議制度，堅持做好交接班制。(5)、做好設備維護保養(yǎng)，保持設備在良好狀態(tài)下運轉，降低設備機具修理所損失的時間。勘察質量體系及保障措施我司在多年的巖土工程勘察工作中，形成了嚴謹求實的科學作風，我們將嚴格按照我司質量管理體系進行質量管理和措施，并重點做好(1)、項目負責人根據勘察綱要逐孔填寫勘探任務書，交由各生產班組編錄人員貫徹于勘探全過程，同時實施單孔驗收制度，即每一個勘探孔、點結束前，要求生產班組通知項目負責人現場對照勘探任務書，逐項核實簽收，對于未達到要求者，實際一票否決制”該返工的返工，該補做工作的補做工作。(2)、嚴格執(zhí)行現行各規(guī)范、標準、規(guī)程的技術規(guī)定，大力采用新工藝、新技術。優(yōu)質、高效、如期或提前提交勘察成果報告。(3)、按照質量管理體系的要求，切實抓好勘察全過程的質量管理，嚴格執(zhí)行事前指導、中間檢查、最后成品審定把關。(4)、嚴格按照勘察工序進行質量控制管理，確保各道工序質量和工作質量。執(zhí)行各工序質量簽收反饋制度，確保勘察第一手資料和數據的真實性和可靠性。(5)、組織富有經驗的工程技術人員和技術工人承擔本工程的勘探測試工作。項目負責人必須具備高級技術職稱，測試、記錄人員必須是專業(yè)技術人員，機具設備操作的鉆探工人必須是高級技工。(6)、進場前由項目負責人向與本工程有關的分項目負責人、參加勘察人員進行技術交底，使各有關人員明確技術要求。鉆探根據單孔技術要求進行，即一孔一個鉆探任務書。(7)、本工程按質量管理體系進行管理，并開展創(chuàng)優(yōu)活動，以優(yōu)秀質量、優(yōu)質服務創(chuàng)優(yōu)質成果。若勘察報告存在質量問題，我們愿意接受相應處罰。保障措施：由我院專業(yè)測量人員利用GPS系統對每一個勘探點進行測放，并在現場設置標志樁，以確?？碧近c位的精確度。(1)、開鉆前，核對孔號、孔位，鉆機調平、對中、穩(wěn)固。(2)、鉆探應嚴格控制回次進尺，對軟土層和粉土層不應大于1.5米，其他土層不應大于2.0米。硬質巖石應不超過巖芯管長度且不大于3.0米，硬質巖石不應大于2.0米，嚴禁超管鉆進，確保巖土的取芯率。對完整和較完整巖體，巖芯取芯率不低于80%,對破碎和較破碎、軟質巖體不應低于65%。(1)、鉆進過程中，應認真仔細分層，巖性描述詳實，土層顏色、結構、塑性稠度狀態(tài)判別正確，物質成分及其含量清楚，注意觀察、記錄鉆孔中的異常氣味；砂層描述主要物質成分及顆粒分析、密實狀態(tài)、含水程度(潮濕程度),地層的夾層等情況。各層深度、厚度按回次逐次編錄，取樣深度等記錄詳細、準確，嚴禁事后追記或用(2)、鉆進過程中地下水位變化、各孔初見水位、穩(wěn)定水位、鉆進異常等情況應準確記錄，如有縮孔、坍孔等異?，F象，應注明其位置、嚴重程度。當鉆孔揭示斷裂帶、采空區(qū)、巖溶發(fā)育、孤石時，應詳細評價并保留巖芯、拍照記錄。(3)、鉆孔在未測得初見地下水位前，應采用干鉆工藝，不得往孔內加水。準確測量地下承壓水的水頭高度和穩(wěn)定水位。(4)、勘探深度數據必須用尺量測，嚴禁采用手測、目估，鉆進深度和地質分層深度的容許誤差為±5cm。(1)、為保證取樣質量，在軟土、砂土中采用泥漿護壁，如采用套管，取樣位置應低于套管底3倍孔徑的距離。(2)、下放取土器前應仔細清孔，孔低殘留的浮土厚度不得大于取土器上端廢土段長度。(3)、取土器應緩慢勻速下放，嚴禁沖擊孔底。(4)、采用沖擊或振動等方式鉆進時，應在預定取樣深度以上1m處改用回轉鉆進。(5)、采取土樣宜采用靜力連續(xù)壓入法，或用重錘少擊法。(6)、軟土中宜采用薄壁取土器靜壓法取樣，砂層中宜采用原狀取砂器取樣。(7)、對刃口卷折、內壁銹蝕或活塞不靈的取土器不得使用。(8)、取土器提出地面后，嚴禁敲打和水沖，應用專用工具取出土樣，并立即密封和妥善存放。(9)、土樣應直立安放，嚴禁倒放或平放。(10)、試樣運輸前，由工程負責人檢查土樣密封質量，土樣之間充填緩沖材料。(11)、試樣在存放和運輸過程中，應避免震動、瀑曬、雨淋。(1)、標貫試驗設備的規(guī)格應符合有關規(guī)定，當貫入器對縫出現扭曲、變形，貫入器刃口出現缺口，其單個長度大于5mm或總長度大于12mm時，應停止使用。(2)、鉆孔鉆進至試驗深度處，應清除孔底殘留土，殘留土厚度大于5cm。(3)、貫入器應緩慢放置到試驗深度，嚴禁沖擊孔底，貫入深度應應用尺量測，嚴禁手卡目估。(4)、貫入時鉆桿及導向桿必須保持垂直，避免在孔中搖晃。(5)、試驗應采用自動落錘，預打15cm后，記錄每打入10cm的錘擊數，累計貫入30cm的錘擊數為標貫試驗錘擊數，不得用小于30cm的錘擊數推算標準錘擊數。(1)、動探設備的規(guī)格應符合有關規(guī)定。(2)、動探應采用自動落錘連續(xù)貫入，錘擊速率每分鐘宜為15~30擊。(3)、貫入深度必須用尺量測，嚴禁手卡目估。(4)、觸探桿最大偏斜度不得超過2%,同時防止錘擊偏心、探桿傾斜及側向晃動。后續(xù)服務工作安排及承諾、嚴格履行與建設單位簽定的合同，保質、保量、如期提交勘察報告，做好后期服務。2、現場施鉆有關事宜盡可能立足于自己聯系解決，減少建設單位的麻煩。3、勘察過程中保持與建設、設計單位聯系，如需局部調整勘察4、隨時提供巖土工程咨詢服務。5、在勘察工作結束后，主動征求建設、設計單位的意見，并進行勘察質量回訪工作，不斷改進與提高勘察工作質量。6、積極配合業(yè)主做好勘察成果施工圖審查送審及相關回復工作，確?？辈斐晒樌ㄟ^施工圖審查。7、承諾按期完成勘察任務并提交勘察報告及有關資料，保證勘察成果的真實性、準確性、科學性，并滿足設計及規(guī)范要求。若因我方原因致使工期延后或勘察成果有誤造成不良后果，我院愿承擔相應1.2設計實施要點1.2.1設計內容本項目設計由兩個標段組成，每個標段按一階段施工圖進行組織設計，設計成果先報相關部門評審，評審通過后再根據評審意見出具施工圖。各標段內容具體如下：第一標段(勘察設計、施工總承包):平遠鎮(zhèn)、維摩鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)所涉及村委會的村內道路硬化193.83公里，新建毛石擋墻35014.2立方米，新建排水溝68.26公里，涵洞建設1381.8m;第二標段(勘察設計、施工總承包):盤龍鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)所涉及村委會的村內道路硬化188.71公里，新建毛石擋墻71437.17立方米，新建排水溝32.63公里，涵洞建設2554m橋梁建設10座；各標段設計包含內容：(1)施工圖設計：針對項目不同項目，采用多方案比較，從中選取最合理的思路及方法進行施工圖設計。并在過程中充分做到經濟效益合理，圖紙滿足國家規(guī)范規(guī)定，按時完成設計。(2)初步設計概算編制：嚴格按照預算編制辦法及圖紙，國家及省、自治區(qū)、直轄市頒布的有關法令法規(guī)、制度、規(guī)程、工程量計算規(guī)則完成相關工程預算表。按國家有關標準、規(guī)范和規(guī)程進行設計，在保證滿足項目的使用功能要求的同時，做到科學優(yōu)化設計、結構安全、造價經濟合理，為此我們對以下幾個階段的工作進行設計組織。1.2.2工作方案及步驟(1)施工圖的組織設計：成立項目設計組由設計總負責人負責制，充分利用我院總工室的技術力量，對項目的重點和難點做到事前把握和控制，項目負責人組織經驗豐富的人分專業(yè)分組的進行專業(yè)定案和綜合定案，采用多種方案比較，從中選擇最合理的方案進行施工圖設計。合理分配時間，合理分配工作，以高效率的速度完成施工圖紙的設計。同時積極與工程相關各方協調，以保證施工圖紙的質量，達到經濟優(yōu)化的最大化。(2)施工圖預算編制的組織：根據本項目的施工圖設計文件及工程量計算規(guī)則以及有關合同協議及資金籌措方案等組織我公司專業(yè)的相關人員完成編制說明、工程預算表等工作。(3)成果評審：在圖紙送審之前，積極與評審機構咨詢，保證圖紙評審順利通過，及時處理問題，同時積極配合建設方報送，對在評審過程中提出的問題及時給與回復，縮短工作周期。(6)技術交底、現場服務：積極配合各部門進行技術交底，做到人對人的溝通，針對現場出現的問題給予及時答復，對能夠現場解決的問題給與及時修改，對不能現場解決的問題，在規(guī)定的時間內及時處理修改，保證按時完成工作。(7)竣工驗收：組織項目負責人在規(guī)定的時間內及時到達，進行專項驗收，積極配合各工作方，認真完成竣工驗收工作，同時配合建設方選材，達到經濟的最優(yōu)化。1.2.3確保設計質量的組織措施(1)、工程質量等級承諾我院對提交的設計成果終身負責。在符合國家現行規(guī)范及標準要求的基礎上達到優(yōu)良級，保證設計成果滿足國家規(guī)范及現場施工的要求。如因我方原因造成工程質量事故，我院愿承擔相應的經濟技術責在整個作業(yè)程序中，我院將嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001國家質量體系認證要求，遵循我院一貫的質量方針，嚴把質量關。1)、實行完善的質量保證體系：由我院領導周密組織落實，在項目經理、總工程師和主任工程師指導下由工程主持人制定周密合理的設計技術綱要，各專業(yè)人員嚴格按綱要進行設計成果整理。工程主持人參與每一道工序的具體工作。我院安排專人負責處理項目中遇到的各種問題，控制好質量和進度，各專業(yè)有關項目的技術人員親自參與現場工作確保質量，總工程師作三環(huán)節(jié)控制；2)、嚴格按照工程技術規(guī)定，結合工程具體情況進行定案；3)、嚴格遵守工程技術規(guī)范、規(guī)程，確保設計深度及質量；4)、做到設計細節(jié)處理到位，不余留不明確的設計部位及大樣；5)、嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程要求進行各道工序的質量控制工作。對不符合要求的項目及成果堅決進行及時返工。根據本工程的特點，經過認真分析和周密考慮，我公司對本項目的組織機構、人員配置與崗位職責作出了布置。項目設計部建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢體系，嚴格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制度。2.施工實施要點工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工資質和能力的企業(yè)承擔。施工應遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量控例》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術、質量、安全要求。施工管理由施工經理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經理應接受項目經理和公司領導的雙重領導。當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據《中華人民共和國招投標法》及有關招標、投標規(guī)定進行。工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應執(zhí)行《建設工施工組應依據合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經項目經理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。當施工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中，應執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設計》或《施工方案》作為施工計劃的補充。施工組應對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設計和施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。項目部應根據工程總承包項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包。項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請招標方式時，應向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。施工組應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當采用施工分包時，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，應應與項目進度計劃協調一致。施工組應對施工進度計劃中的關鍵線路、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。當施工進度計劃需要調整時，項目部應按規(guī)定程序進行協調和確認，并保留相關記錄。當采用施工分包時，施工組應根據施工分包合同制定施工費用支付計劃和管理辦法。項目部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。施工組應對施工過程的質量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。施工組應加強對供貨質量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保施工組應監(jiān)督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及施工狀態(tài)進行有效性檢查和試驗，以保證和滿足施工質量的要施工組應對施工過程的質量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量控制持續(xù)改進。施工組應根據項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出一建或發(fā)出指令，以確認其符合性。項目部應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審查。當施工過程中發(fā)生質量事故時，應按《建設工程質量控制條例》的有關規(guī)定進行處理。項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。項目部應建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現和消除不安全隱患，防止施工發(fā)生。施工經理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實行統一的協調、監(jiān)督和控制。施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。本公司在現場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施工組應建立并保存完成的施工安全記錄和報告。項目部應按施工分包合同的約定，明確分包人應承擔的安全責任和義務，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。當發(fā)生事故時，項目部應按合同約定和相關法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調查、分析和處理。項目部應適時組織業(yè)主方及相關方對整個項目的施工安全工作施工組應按施工分包合同和項目計劃的要求，做好施工開工前的各項準備工作，制定施工現場的規(guī)劃，并在施工過程中進行協調項目部應根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》和我公司《質量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理》文件，建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應對措施，保證施工現場及周邊環(huán)境得到有效項目部及安全管理人員必須嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統的適應性和有效性。項目部應建立施工現場衛(wèi)生防疫管理網絡和責任系統，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務和急救實施的有效性。當現場發(fā)生事故時，施工組應按規(guī)定程序積極組織或救護管理，防止事故不良影響的擴大。項目部應根據總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。對業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應按合同約定，對費用和工期影響進行評估，并經確認后才能實施。施工組應加強施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關方代表簽字。四、項目管理要點1.合同管理要點合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結算以及合同提醒等納入科學化、規(guī)范化管理。在系統中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務模塊產生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據各自權限可以在合同中心中查詢合同相關信息。(1)合同管理體系EPC項目涉及的合同較多，合同是與其它項目參與方實施項目的法律基礎，在這些工程項目中，合同是分層級的，共同構成了“合同網絡圖”。(2)合同管理流程根據用戶的合同審批、會簽流程在系統中流轉，并實現其流程管(3)合同信息記錄合同基本信息以及相關的條款、附件和相關文件。(4)合同執(zhí)行信息同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等與資金相關的信息。(5)資金信息記錄合同應收應付和實收實付信息。本系統作為甲方系統使用時，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應付和實付信息。本模塊提供了數據接口，可以從計量支付、材料結算等模塊(6)合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數據，從變更計價中獲取合同變更信息的清單。(7)合同索賠記錄合同索賠信息。(8)合同結算合同結算包括對業(yè)主的主合同結算及對分包商的分合同結EPC項目主合同一般為總價合同，各項工作的權重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復商定。EPC項目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結算時根據分包商完成的數量與分包合同單價確定結算金額。(9)查詢統計①合同臺帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數據，形成合同臺帳。②統計報表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數據，形成合同統計報表和圖表。(10)合同預警設定合同預警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當達或超過預警闕值時，系統即自動提醒相關用戶2、資源管理要點(1)機械設備配備計劃擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表機械設備準備①擬投入本項目的主要施工設備表見附表4-7。②實驗設備準備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表見附表(2)材料采購計劃②開工前需要的施工設備，在準備期內完成安裝任務。③常規(guī)物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。④施工所用材料：工程開工需要的土產材料和二、三類物質，工譽高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗結果。經審(3)勞動力需求計劃①勞動力投入計劃本工程勞動力由三部分組成：房屋結構加固、外墻修繕施工隊、內部管線更換施工隊、配套設施施工隊；其中以房屋結構加固、外墻修繕施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構成形式。a、勞動力選擇考慮的因素1)根據以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司2)勞務隊的素質還將通過現場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎，有類似工程及精品土建施工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務公司。b、勞動力數量選擇1)由于本工程施工范圍大，結構較復雜，文明施工要求和質量要求高，并根據施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成。2)本工程主要為房屋結構加固及外墻修繕和配套設施施工等，要在短時間內完成必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。3)基于對以上各種因素的考慮，針對結構加固、外墻修繕、管線更換、配套設施等分別設置結構加固組、外墻修繕組、管線更換組、配套設施施工組。①建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管②建立每周兩次的勞動力協調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數量等提出使用計劃，經統籌后由項目經理統一安排調配，做到在動態(tài)中實施管理。③在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。④項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽訂勞務分包合同(其勞務合同主要內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節(jié)約、協作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定)。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數量、工種、技術能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。⑤加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。⑥項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。⑦項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。⑧組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)⑨按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。4)勞動力安排計劃與施工進度之間的配合①施工現場項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。②項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》,安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。5)勞動力組織的保證措施①根據工程項目需要，以本聯合投標體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。②項目經理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。③依據項目與公司簽訂的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽訂勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。④根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制⑤項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產品質量和勞動生產率。⑥在項目施工的勞動力平衡協調過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協調。⑦項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。3、質量控制要點(1)工程質量管理體系我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、質量管理部和材料設備部，全面負責該工程的質量管理工作。各分包單位應成立相應質量機構，協助總包搞好該分包單位的質量控制。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總包提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學的數理統計分析方法，分析工程質量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質量。(2)工程質量控制管理機構施工項目的質量控制管理機構作為工程質量創(chuàng)優(yōu)的組織機構，其設置合理與否，將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。該機構是由項目經理領導，項目總工負責，以質量管理部為主體，工程部、技術部、材料設備部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網絡化質量體系。(3)工程質量控制方法根據本單位《質量保證手冊》,結合工程的實際情況，編制施工組織設計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃，編制項目《質量保證計劃》,明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。(4)對各分包的質量控制1)質量控制管理方法我單位將應用“全面質量管理”的原理，全員參與質量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“初步設計階段、設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作(即PDC循環(huán))。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數理統計方法，分析質量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制整體質量。2)總承包質量控制流程總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質量管理行為的重要方式。3)施工準備階段的總包質量控制A、施工準備階段總包質量控制的目標a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準備階段的總包質量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、總包管理依據和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。c、組織有關單位對施工現場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關技術資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協調改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調度。4)施工階段的總包質量控制A、總包質量控制目標敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。B、施工階段質量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經濟處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報總包進行質量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的