冬季備料方案(新裝訂版)

PAGEPAGE16綏滿高速公路齊齊哈爾至甘南段工程建設項目2009—2010年度冬季備料方案黑龍江省齊甘高速公路工程建設指揮部二○○九年十月二十四日根據(jù)總體工期和2010年度工程進度計劃安排，指揮部定于2009年10月25日至2010年3月31日為冬季備料階段。為保質保量地完成冬季備料工作，特制定此方案。一、指導思想1、緊緊圍繞備料質量這一中心點，一切工作服從服務于質量中心點工作。2、全面突出備料安全這一重點，全過程、全方位、全員地把住重點關。3、奮力攻克備料進度這一決定成敗的關鍵點，千方百計、不惜代價、按期按量、全面進場，為決戰(zhàn)年決勝打下牢固基礎。這是2010年我們四大課題中的第一關。4、精細打造現(xiàn)場管理、文明備料、全新靚點，展示齊甘國內一流管理水平，全力推動爭創(chuàng)國內一流現(xiàn)場管理和爭創(chuàng)決戰(zhàn)排頭兵的新征程。5、協(xié)力規(guī)范過程管理控制點，強化責任、標準、頻率、數(shù)量，一絲不茍地實施施工單位按車按頻率雙檢自檢自控，駐地辦按日按頻率雙控專檢專控，總監(jiān)辦按日按頻率雙控抽檢抽控，指揮部定時不定時雙控巡查巡控。二、目標1、安全目標：安全責任事故率為零；2、質量目標：各項檢測指標合格率100%；3、進度目標：備料階段完成底基層材料100%；基層碎石100%；基層水泥80%；面層碎石80%；瀝青100%；礦粉100%；橋涵鋼筋100%；橋涵水泥100%；橋涵碎石100%；橋涵中砂100%。4、現(xiàn)場管理：爭創(chuàng)省內最好，國內一流；三、組織機構為保證備料工作順利實施，加強對備料工作的全面管理，指揮部成立備料工作領導小組。指揮部備料工作領導小組：組長：韓存玉副組長：王立國楊大勇姜洪雷董宏斌黃云涌成員：張揚張偉南飛徐進胡偉濤李志剛林宏玲匡井洋戴鳳龍高宏雙湯興明李春楊剛領導小組下設辦公室，負責備料全過程的統(tǒng)籌管理。辦公室：主任：楊大勇副主任：黃云涌成員：張揚張偉南飛徐進胡偉濤楊剛下設五個工作組，具體負責備料的具體管理工作。1、工程進度組組長：張揚成員：戴鳳龍高宏雙2、質量工作組：組長：張偉成員：林宏玲匡井洋李志剛3、計劃工作組：組長：徐進成員：栗薇吳飛4、資金管理工作組：組長：胡偉濤成員：劉淑坤5、安全工作組：組長：南飛成員：湯興明李春陳濤各組職能及責任人：1、工程進度組：主要負責備料的現(xiàn)場管理、文明施工及備料進度；責任人：張揚2、質量工作組：主要負責冬季備料的質量控制、試驗控制、內業(yè)資料管理工作；責任人：張偉3、計劃工作組：主要負責冬季備料的計劃統(tǒng)計、計量支付及合同管理工作；責任人：徐進4、資金管理工作組：主要負責冬季備料的財務管理、資金籌措及資金撥付管理；責任人：胡偉濤5、安全工作組：主要負責冬季備料安全管理；責任人：南飛要求總監(jiān)辦、駐地辦、項目經(jīng)理部分別成立冬季備料領導小組，組長由總監(jiān)、駐地辦主任、項目經(jīng)理擔任。冬季備料組織機構管理框圖指揮部備料領導小組指揮部備料領導小組冬季備料辦公室冬季備料辦公室資金管理工作組資金管理工作組安全工作組計劃工作組質量工作組工程進度組安全工作組計劃工作組質量工作組工程進度組第J6駐地監(jiān)理辦第J5駐地監(jiān)理辦第J4駐地監(jiān)理辦第J3駐地監(jiān)理辦第J1駐地監(jiān)理辦辦辦第J6駐地監(jiān)理辦第J5駐地監(jiān)理辦第J4駐地監(jiān)理辦第J3駐地監(jiān)理辦第J1駐地監(jiān)理辦辦辦A3標A3標A10標A9標A8標A7標A6標A5標A4標A2標A1標A10標A9標A8標A7標A6標A5標A4標A2標A1標四、時間安排：備料時間為二OO九年十月二十五日至二O一O年三月三十一日。五、備料計劃：（詳見附表3）六、材料檢測標準及頻率（詳見附表2）七、保障措施（一）準備工作1、按照《承包人拌和場建設指導書》要求對拌和場場地進行合理規(guī)劃、硬化，健全相關設施。2、確定料源，材料質量經(jīng)自檢抽檢合格。3、與料場簽訂供貨合同，配備足夠的運力。4、建立備料領導小組，制定備料方案。（二）質量管理1、建立健全各級質量保證體系。2、技術服務組派專人負責備料試驗檢測工作。3、總監(jiān)辦由一名總監(jiān)或副總監(jiān)、三名專監(jiān)負責現(xiàn)場備料工作；總監(jiān)辦試驗室配備主任一人、檢測工程師四名現(xiàn)場負責備料試驗檢測工作。4、駐地辦由主任或副主任一人、試驗室主任一人，負責現(xiàn)場備料工作；每個標段配備一名監(jiān)理工程師和一名試驗檢測人員負責備料的日常抽檢工作。5、每個標段由一名項目經(jīng)理或總工、試驗室主任一名現(xiàn)場具體負責備料工作，配備二名以上試驗員負責備料的日常自檢工作；配備材料管理員三名。6、各項目經(jīng)理部每天必須按檢測標準及頻率要求做好材料自檢。7、各監(jiān)理辦每天按檢測標準及頻率要求做好材料抽檢。8、總監(jiān)辦中心試驗室每三天或按頻率每標段進行一次抽檢。9、材料進場前由項目經(jīng)理部自檢合格后，將備料申請上報駐地辦、總監(jiān)辦、技術服務組、指揮部聯(lián)合采樣，經(jīng)檢測合格料源獲得批準后后方可進場。10、對抽檢不合格材料立即清除現(xiàn)場。11、各項目經(jīng)理部更換料源必須及時通知駐地、總監(jiān)辦及技術服務組，經(jīng)過檢測合格后方允許進場。（三）進度計劃管理1、每天早八點前通過電子信箱上報前一天計劃完成情況。2、每月二十四日上報備料完成情況報表。3、科學合理地進行計劃目標分解，以日進度保月計劃、以月進度保總體計劃目標的實現(xiàn)。（四）內業(yè)管理1、冬季備料方案合理、目標明確、措施得力、內業(yè)齊全、指導性強。2、建立健全規(guī)章制度。3、拌和場應按以下要求制作冬季備料管理圖表并上墻。①拌和場平面布置圖：應包括與主線位置、柵門、水穩(wěn)拌和站作業(yè)區(qū)、試驗室、料堆、水泥庫等。②氣象圖：繪制形象直觀的氣象圖。③冬季備料組織機構圖：包括項目經(jīng)理部領導機構、部門組織結構設置及工作職責。④主要機械設備進場數(shù)量表：要求有機械設備的種類、型號、數(shù)量及使用狀況等。⑤主要材料進場數(shù)量表：要有標段的總計劃量及年度備料計劃、每月進場材料數(shù)量和日進度。⑥安全生產(chǎn)組織機構圖：機構設置明確、落實到人。⑦材料料源分布圖:不同料源產(chǎn)地、規(guī)格、用途、供應量、支線距離、供應路段。4、內業(yè)資料管理規(guī)范、齊全、歸檔及時。5、自檢、抽檢及時，記錄填寫真實、齊全、規(guī)范。6、規(guī)范使用進貨臺帳、入庫驗收單，票據(jù)填寫齊全。7、采購合同、運輸合同齊全。8、不合格材料進場及出場記錄齊全。（五）現(xiàn)場管理1、必須時刻保持場區(qū)整潔有序。2、拌和場必須設公告牌，注明標段名稱、施工單位、承建里程、項目責任人等。3、拌和場入口必須設場地規(guī)劃圖。4、拌和場必須設置安全、質量、操作規(guī)程、宣傳等標語牌。5、拌和場材料堆放必須設標識牌，標注材料各稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途。6、拌和場周邊必須配有彩旗。7、料堆頂面棱角線必須插標線旗。8、料堆必須隨時掛線整形，做到面平邊直。9、不同規(guī)格材料必須分別碼方堆放，料堆之間用砌磚隔離墻。10、其它要求按照《承包人拌和場建設指導書》執(zhí)行。11、安排足夠的人力在備料現(xiàn)場挑除材料中的雜物和粒徑超大的礫石、石塊。12、冬季下雪要及時進行清理。（六）資金管理1、指揮部每十天對各標段進場材料進行一次統(tǒng)計，按照十天材料實際進場數(shù)量全額撥付備料款。2、材料款專款專用，嚴禁挪做它用。（七）安全管理1、對場內人員進行崗前安全教育和安全培訓。2、加強拌和站及駐地的安全防火，滅火器材、砂箱齊全，符合要求。3、上路的道口交通安全標志必須設置齊全，并有專人看守，指揮疏導交通。4、必須設置專職安全員，堅持經(jīng)常性的檢查，消除隱患。5、與運輸車輛和機械簽訂安全生產(chǎn)合同。6、夜間施工時必須配備足夠的照明設施。7、加強冬季備料車輛和機械管理，禁止帶病作業(yè)。（八）備料工作紀律1、各項目經(jīng)理部備料主要負責人員請假必須經(jīng)指揮部備料辦公室批準。2、總監(jiān)辦、駐地辦備料人員請假必須經(jīng)指揮部備料辦公室批準。3、備料工作人員不得利用職務之便安排機械設備；4、備料期間不得從事各種賭博活動。5、備料工作人員不得接受施工單位、供貨商的宴請及到各種娛樂場所消費。6、備料工作人員不得以介紹材料為由謀取私利。八、檢查、評比與獎勵檢查評比分為綜合檢查評比和進度單項評比。1、綜合檢查評比綜合檢查評比采取不定期抽查和定期檢查評比相結合的方式，定期檢查分四次：11月份、12月份、1-2月份、3月份，平時檢查占分值35%，定期檢查占分值65%；檢查的主要內容包括：質量、進度計劃、現(xiàn)場管理與文明施工、內業(yè)管理、安全工作五大項，并逐項進行打分評比，根據(jù)檢查評比結果對各項目經(jīng)理部進行獎勵。計劃未完成或發(fā)生安全事故的取消評比資格。綜合檢查評比按照綜合得分對前五名分別進行10萬元、8萬元、7萬元、6萬元、5萬元的獎勵。詳細標準見附件1：《冬季備料檢查評分細則》。2、進度單項評比對完成當月計劃的進行獎勵。其中A1、A3、A6、A7、A10標段完成計劃的獎勵10萬元，A2、A4、A5、A8、A9標段中完成計劃的獎勵8萬元。九、建立黑名單及罰款制度為了保證冬季備料質量，建立黑名單及罰款制度；黑名單：指上報省高建局、省廳列入黑名單在全省通報。（一）各合同段必須在經(jīng)指揮部、總監(jiān)辦中心試驗室聯(lián)合檢測合格的料場取料。如更換料源，必須經(jīng)總監(jiān)辦、指揮部審批同意。（二）指揮部在檢查中發(fā)現(xiàn)一次進場材料不合格，全線通報，對駐地辦負責人罰款1000元，監(jiān)理工程師和試驗檢測人員各罰款500元，第二次發(fā)現(xiàn)材料不合格，駐地辦負責人罰款2000元，監(jiān)理工程師和試驗檢測人員罰款1000元，第三次發(fā)現(xiàn)材料不合格，駐地辦負責人罰款3000元，監(jiān)理工程師和試驗檢測人員清退現(xiàn)場并且建議上黑名單。（三）指揮部在檢查中發(fā)現(xiàn)一次進場材料不合格，對項目經(jīng)理部全線通報，對項目經(jīng)理罰款2000元，第二次發(fā)現(xiàn)材料不合格，對項目經(jīng)理罰款5000元，第三次發(fā)現(xiàn)材料不合格，項目經(jīng)理清退現(xiàn)場，并且建議上黑名單。（四）沒完成當月備料計劃的罰款10萬元，未完成量累計下月計劃中。附件1：冬季備料檢查評分細則指揮部為了保證冬季備料工作保質保量完成計劃，特制定冬季備料定期檢查評比獎勵辦法：定期檢查評分標準以項目經(jīng)理部為單位，每次備料工作評定滿分為100分，實行扣分制?？鄯猪椖咳缦拢阂弧①|量管理1、質量保證體系未建立或不健全，每項扣0.5分。2、未安排工程副經(jīng)理或總工具體負責備料工作的，扣0.5分。3、試驗室配備試驗檢測人員少于兩名的，每少1名扣0.5分。4、各項目經(jīng)理部每天未按檢測標準及頻率要求進行材料自檢或頻率不足的，每項扣0.5分。5、中心試驗室每三天組織監(jiān)理、項目經(jīng)理部按標準進行的聯(lián)檢未做記錄、簽字，扣0.5分。6、進場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗的，扣0.5分。7、材料進場未做組成設計的，扣1分。8、試驗室建設未達到作業(yè)指導書要求的，扣2分。9、各項目經(jīng)理部試驗室未設在拌和場的，扣0.5分。10、養(yǎng)生室與試驗操作室沒有分設，養(yǎng)生室內未配備溫濕度調節(jié)裝置，每一項扣0.5分。11、試驗和檢測用儀器、設備、電子秤未檢驗標定，扣0.5分。12、試驗室檢測標準及頻率沒有以圖板形式上墻，扣0.5分。13、材料自檢記錄數(shù)據(jù)不真實、不準確,填寫不及時的，每項扣1.5分。14、抽檢、聯(lián)檢報告填寫不規(guī)范、不齊全、不及時、數(shù)據(jù)不真實的，每項扣0.5分。15、對抽檢和聯(lián)檢發(fā)現(xiàn)不合格材料沒有馬上清除現(xiàn)場或現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料的，每項扣2分。16、各項目經(jīng)理部更換料源未及時通知駐地辦、總監(jiān)辦的，扣0.5分。二、進度管理1、每天未按時上報前一天計劃完成情況的，扣0.5分。2、每月25日未及時上報備料完成情況報表的，扣0.5分。3、沒有進行計劃目標分解的，扣0.5分。4、計劃調整沒有及時上報指揮部工程計劃部批準的，扣0.5分。5、完成當月計劃，不扣分；未完成當月計劃，按完成當月計劃的百分率，低1個百分點的，扣0.1分。三、內業(yè)管理1、冬季備料方案不合理、目標不明確、措施不得力，內容不齊全、指導性不強的，扣1分。2、規(guī)章制度未建立或不健全，扣0.5分。3、各項目經(jīng)理部未按要求配備專門的內業(yè)工程師的，扣0.5分。4、拌和場未按要求制作冬季備料管理圖表并上墻的,每缺1項扣0.2分。5、內業(yè)資料管理不規(guī)范、填寫不齊全、歸檔不及時的，每一項扣0.5分。6、沒有規(guī)范使用進貨臺帳、入庫驗收單、票據(jù)填寫不齊全的，每一項扣0.2分。7、采購合同、運輸合同未簽訂、內容不齊全的，扣0.5分。8、不合格材料進場及出場記錄沒有或不齊全的，扣0.5分。四、現(xiàn)場管理1、場區(qū)不整潔、雜亂無章的，扣0.5分。2、拌和場未設柵門，扣0.5分。3、拌和場未設圍墻的，扣0.5分。4、拌和場未做臨時排水的，扣0.5分。5、場地不平整、不密實、未硬化的，扣1分。6、行車道及上料臺未硬化的，扣0.5分。7、便道不平整、不堅固、排水不良的，扣0.5分。8、拌和場未設公告牌的，扣0.5分。9、拌和場入口未設場地規(guī)劃圖的，扣0.5分。10、拌和場未設置安全、質量、操作規(guī)程、宣傳等標語牌的，扣0.5分。11、拌和場材料堆放未設標識牌的，扣0.5分。12、拌和場周邊沒有插彩旗的，扣0.5分。13、料堆頂面棱角線未插標線旗的，扣0.5分。14、料堆沒有及時掛線整形，頂面不平、邊線不齊、坡面不平整的，每一項扣0.5分。15、不同規(guī)格材料未分別碼方堆放，料堆之間沒用砌磚設置隔離墻，材料混雜的，