招聘與面試選才技巧培訓(xùn)

主講：彭榮?；垩圩R才招聘與面試選才技巧惠民在線1招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024目錄招聘管理與招聘規(guī)劃結(jié)構(gòu)化招聘面試流程明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)如何識別和篩選簡歷面試經(jīng)典六問的技巧面試過程控制的技巧基于實戰(zhàn)的選才模式招聘評估與體系優(yōu)化2招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024新法實施對招聘工作的影響錯置成本明顯提高考察環(huán)節(jié)更需慎重誠信承諾必不可少簽約之前明示職責(zé)試用管理更加嚴(yán)格3招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024Ⅰ、招聘管理與招聘規(guī)劃4招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024根據(jù)德勤2005年“中國高科技、高成長50強企業(yè)”首席執(zhí)行官調(diào)查報告顯示，24%的首席執(zhí)行官們認(rèn)為:未來最大的運營挑戰(zhàn)是能否發(fā)現(xiàn)、雇用和留住合格的員工。5招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024你的招聘成功率有多高？假定我們只招聘前10%最優(yōu)秀的人，同時假定你每次判斷的準(zhǔn)確率為90%，你做一次評估的成功率如下：100位候選人10位前10%90位后90%1位被判斷為后90%9位被判斷為前10%9位被判斷為前10%81位被判斷為后90%18位被評估為“前10%”50%屬于前10%50%屬于后90%6招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024在不同準(zhǔn)確率下選出理想人選的比較7招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024高度重視招聘工作重視不夠往往是招聘失敗的首要原因招聘對企業(yè)競爭力的影響招聘是企業(yè)的入口環(huán)節(jié)好的招聘有利于企業(yè)形象的提升8招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024直線經(jīng)理人承擔(dān)招聘的第一責(zé)任程序化的優(yōu)勝過個體的優(yōu)結(jié)構(gòu)化：規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定性與一致性內(nèi)部提拔還是空降兵：門羅金礦9招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024招聘=招募+甄選10招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024招聘管理招聘規(guī)劃管理招聘廣告管理招聘現(xiàn)場管理甄選質(zhì)量管理11招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024招聘規(guī)劃的制定依據(jù)與內(nèi)容招聘規(guī)劃的制定依據(jù)：適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴張與發(fā)展要求崗位補缺：規(guī)律性與臨時性人才儲備招聘規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：招聘崗位、人數(shù)招聘渠道與方式招聘實施及人員到崗時間招聘預(yù)算12招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024Ⅱ、結(jié)構(gòu)化招聘面試流程13招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性操作流程、步驟結(jié)構(gòu)化；面試考核要素結(jié)構(gòu)化，并作為評分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)；面試試題（內(nèi)容、種類、編制）的結(jié)構(gòu)化，不同類型的題目與測評要素相對應(yīng)；評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化（要素得分、所占比重、總分、考定評語，與其他測評工具的得分的合成，有一定比率）；組建面試考官、監(jiān)督員及考務(wù)人員隊伍結(jié)構(gòu)化；選擇與布置考場結(jié)構(gòu)化。14招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024行為邏輯面試（）流程確定招聘崗位與用人標(biāo)準(zhǔn)制作面試手冊、培訓(xùn)面試人員行為邏輯面試面試評估簡歷篩選、專業(yè)測試錄用決策15招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024行為邏輯面試的核心行為邏輯面試是以應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)為核心展開詢問，以此探究應(yīng)聘者的能力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、知識水平、求職動機、價值觀等是否符合公司所招聘崗位的要求。行為邏輯面試強調(diào)應(yīng)聘者客觀的行為表征，而不是主觀的意愿或概念性的思考；行為邏輯面試從應(yīng)聘者提供的基本信息出發(fā)，逐步深入地挖掘其內(nèi)在潛質(zhì)；主要是通過過去行為的表現(xiàn)來推斷未來的工作表現(xiàn)。行為邏輯面試強調(diào)人的不同行為、外在表現(xiàn)與內(nèi)在潛質(zhì)之間存在內(nèi)在邏輯，面試問題也應(yīng)該注意邏輯性與關(guān)聯(lián)性。16招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024公司的結(jié)構(gòu)化面試17招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024Ⅲ、明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)18招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024確定招聘甄選標(biāo)準(zhǔn)的一個思路兩年之后，我們根據(jù)什么宣布所招人員工作做得成功？我們希望所招的人來做什么，他或她將如何在我們的組織里工作？我們認(rèn)同新招來的人最初要達到的工作目標(biāo)是什么？如果我們想為這個職位設(shè)立短期和中期的激勵計劃，哪些關(guān)鍵變量最為重要（可作為設(shè)計激勵計劃的依據(jù)）？19招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024招聘選人的“三個匹配”崗職匹配人際匹配風(fēng)格匹配20招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024確定考察的維度所謂考察維度，簡單地說，就是需要考核候選人哪些主要方面的內(nèi)容；一個人對應(yīng)聘崗位而言最重要的是其和（知識、技能、能力、個性、動機、價值觀），通常情況下，比較重視知識、技能、經(jīng)驗，而忽略非常重要的綜合能力與個性、價值觀。21招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024如何來確定面試維度確定招聘崗位進行職位分析明確任職資格分析成功特征識別任職差異確定崗位的KSA確定能力素質(zhì)模型確定面試維度22招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024《職位說明書》樣本以《職位說明書》為基礎(chǔ)，根據(jù)完成任務(wù)的重要性以及完成每一個責(zé)任所需要的時間進行排隊，以便識別出哪些是該崗位的主要職責(zé)。一般來說，一個崗位的主要職責(zé)要占到其工作時間的80%以上。主要職責(zé)成為確定任職者的主要依據(jù)。23招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024世界500強最看重的能力素質(zhì)分析能力市場敏感度創(chuàng)造力清晰的目標(biāo)性學(xué)習(xí)能力結(jié)構(gòu)化的思維能力領(lǐng)導(dǎo)力溝通影響力團隊合作能力客戶服務(wù)能力開拓能力誠信正直職業(yè)化的行為高效的工作能力計劃與自我管理能力充滿工作激情24招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024制定目標(biāo)崗位的《面試維度表》25招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024應(yīng)屆畢業(yè)生的幾個關(guān)鍵素質(zhì)溝通能力問題解決能力學(xué)習(xí)能力責(zé)任感職業(yè)適應(yīng)性26招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024Ⅳ、如何識別和篩選簡歷對求職簡歷的規(guī)范管理按照應(yīng)聘職位分類對分類基礎(chǔ)上按順序編號對基本任職條件進行識別、計分運用計算機進行管理：規(guī)范的求職表27招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024快速、準(zhǔn)確篩選大量簡歷盡可能采用相同格式的入職申請表，以便于快速識別與管理可能的話要求求職者提供電子申請表設(shè)計專門的簡歷篩選表，采用計分法，同時確定否決項，由專人逐一核對填寫簡歷篩選的主要內(nèi)容是基本的任職條件，包括：學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗（年限）、專業(yè)資格等，對一些較難招到合格人選的崗位可以放寬條件28招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024的校園選人之道29招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024行業(yè)及專業(yè)工作時間的連貫性在各階段工作時間：太長與太短審讀簡歷的關(guān)鍵審閱簡歷是面試前必不可少的重要工作，是面試提問的基礎(chǔ)。主要應(yīng)關(guān)注以下問題：職業(yè)發(fā)展情況職業(yè)發(fā)展情況職務(wù)、承擔(dān)職責(zé)的變化情況30招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024業(yè)績點：有哪些信息表明應(yīng)聘者具備相應(yīng)能力，是提供龐統(tǒng)的描述還是量化、具體的信息。無工作經(jīng)歷者，主要關(guān)注其能力體現(xiàn)的事件。疑惑點：不清楚或有意回避的信息。31招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024演練：審閱簡歷確定樣本簡歷中需要在面試中特別關(guān)注的職業(yè)發(fā)展點、業(yè)績點和疑惑點等。32招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024Ⅴ、面試經(jīng)典六問的技巧33招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024面試問答的邏輯思路了解基本信息、展開話題深入挖掘，多方求證釋疑解惑，確認(rèn)動機作出決策，后續(xù)安排寒暄、介紹34招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/20241、引入式問題:漸入佳境定義：詢問一些應(yīng)聘者熟悉、簡單的問題讓面試人和應(yīng)聘人切入面試話題，獲取基本信息。一些對專業(yè)或崗位看法的問題亦屬此類問題。目的：建立良好的面試氣氛，令應(yīng)聘者放松，面試人獵取應(yīng)聘者的初步信息以供后續(xù)挖掘。舉例：35招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024引入式問題的分類

4-3-1法則與個人信息有關(guān)的問題與公司信息有關(guān)的問題與行業(yè)/專業(yè)有關(guān)的問題與招聘廣告有關(guān)的問題36招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/20242、行為式問題：窮追猛打定義:通過對應(yīng)聘者實際工作事例或參與活動的詢問和挖掘，了解其行為特征、能力水平及素質(zhì)狀況。目的：通過過去的行為表現(xiàn)，判斷其是否具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗與工作能力，以及相關(guān)的分析問題、處理問題的綜合能力。據(jù)此判定與目標(biāo)崗位要求的匹配度。舉例：37招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024提出一個開放式的問題，詢問應(yīng)聘者過去經(jīng)歷中的一種情形的處理行為式問題的步驟按照的結(jié)構(gòu)逐步深入地挖掘細(xì)節(jié)，獲取信息通過多個行為式問題進一步了解其經(jīng)驗的豐富性對應(yīng)聘者回答過程中反映出的一些潛在問題進行求證38招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024以開放式問題為主封閉式問題與開放式問題只有開放式問題才有助于讓應(yīng)聘者多說，提供更充足的信息演練：試判斷以下問題類別，將非開放式問題修改為開放式問題39招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/202440招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024有效的問題挖掘技巧：:情景，當(dāng)時的情況:目標(biāo)，當(dāng)時的工作要干什么:行動，為達到目標(biāo)采取什么行動:結(jié)果，完成的目標(biāo)，最后的結(jié)果如何41招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024討論：面試人的問題有效嗎？42招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/20243、智力（應(yīng)變）式問題：暗藏玄機定義：通過提出一些有難度，甚至兩難或多難的問題讓應(yīng)聘者來回答和分析。問題可能與工作職責(zé)直接相關(guān)，也可能與崗位職責(zé)無關(guān)。目的：判斷應(yīng)聘者邏輯思維能力，分析問題的能力，以及能否透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)。應(yīng)聘者回答的準(zhǔn)確性不是關(guān)注要點。注意：此類問題不是游戲類的“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，在問題的背后一定要有面試人隱含著的考察要素。舉例：43招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/20244、動機式問題:意欲何為定義：了解應(yīng)聘者為何要變換工作，以及在工作中看重什么的問題；以及應(yīng)聘者價值觀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的想法。目的：了解其求職的真實動因，以及相應(yīng)價值觀、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)價值觀、企業(yè)文化及企業(yè)人才建設(shè)目標(biāo)的匹配度。舉例：44招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/20245、虛擬情境式問題：身臨其境定義：提出招聘崗位實際工作中必定或非常可能會發(fā)生的具體工作的難題，請應(yīng)聘者提出解決方案。目的：判斷應(yīng)聘者分析和解決本企業(yè)現(xiàn)實問題的能力，看是否有足夠的處理具體問題的方法與技巧，以及其處理方式是否符合本企業(yè)的現(xiàn)實。舉例：45招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024分析重要事件重要事件（）是指應(yīng)聘者將要面對而且必要有效駕馭方能顯示自己能力超群的事件。請有經(jīng)驗的任職者與主管描述本崗位最可能出現(xiàn)的關(guān)鍵（典型）任務(wù)，這種任務(wù)最能區(qū)分出任職者的水平重要事件一定要有代表性且有挑戰(zhàn)性重要事件能夠體現(xiàn)本崗位的核心職責(zé)將重要事件提煉為作為面試問題，尤其要明確考察點46招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024:銷售經(jīng)理的重要事件①競爭對手突然通過降價或非正常手段搶奪公司客戶你如何應(yīng)對？②公司推出新的產(chǎn)品或服務(wù)如何做前期營銷推廣？③對客戶誤用產(chǎn)品導(dǎo)致意外而產(chǎn)生的投訴如何處理？47招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024案例分享：公司對應(yīng)屆畢業(yè)生的提問48招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024對虛擬情境式問題的挖掘技巧：具體的解決方法與行動/模擬實證；：其它解決方法/與預(yù)期不符時的處理；：解決方案在本公司運用的現(xiàn)實性與可行性。49招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024現(xiàn)場演練：試分析一個崗位的重要事件（3條以上）50招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/20246、壓迫式問題:兵不厭詐定義：詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。目的：測評應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，或者面臨強勢應(yīng)聘者需要達到控場目標(biāo)，有時也可用于測謊。注意：壓迫式問題要慎用，不要引起爭吵。舉例：51招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024面試要給應(yīng)聘者多大的壓力？☆52招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024第一，請你舉一個具體的例子，說明你是如何設(shè)定一個目標(biāo)然后達到它。第二，請舉例說明你在一項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。第三，請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。第四，請你舉一個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。分享：寶潔公司對應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問53招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024第五，請你舉一個例子，說明在完成一項重要任務(wù)時，你是怎樣和他人進行有效合作的。第六，請你舉一個例子，說明你的一個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對一項計劃的成功起到了重要的作用。第七，請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進行一個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。第八，請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)一門技術(shù)并且怎樣將它用于實際工作中。

54招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024應(yīng)聘者的自我認(rèn)知認(rèn)識自我是非常重要的，尤其要關(guān)注應(yīng)聘者在自我認(rèn)識方面的客觀性：對自我的評價優(yōu)點與缺點55招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024如何合理安排提問類別初試：以基本信息、綜合素質(zhì)、求職動機、價值觀、職業(yè)方向為主（引入式、動機式、自我認(rèn)知類問題為主導(dǎo)）復(fù)試：以技術(shù)水平、專業(yè)知識、解決問題能力為主（行為式問題、虛擬情境式、應(yīng)變智力式、壓迫式問題為主）初試看素質(zhì)，復(fù)試看能力56招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024Ⅶ、面試過程控制的技巧57招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024面試過程不同階段的控制重點面試前期準(zhǔn)備工作是否充分面試人員培訓(xùn)是否到位面試相應(yīng)的材料表單是否齊備面試場地準(zhǔn)備是否完好面試人員的組織協(xié)商是否安排好58招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024面試過程：掌握主動不要讓應(yīng)聘者牽著鼻子走，始終記住問話的主題要有時間觀念，禮貌的叉開應(yīng)聘者的長故事善于用總結(jié)性的話語結(jié)束一個話題善于用手勢來中止話題應(yīng)聘者的提問集中在最后進行59招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024面試人有效傾聽的技巧注意聽?wèi)?yīng)聘者表達的細(xì)節(jié)是否清楚：可以用重復(fù)應(yīng)聘者關(guān)鍵詞的方式進行追問：客戶投訴？善于傾聽?wèi)?yīng)聘者的玄外之音：“你說到溝通花費大量的時間，是不是說團隊的溝通存在障礙？”善于區(qū)分應(yīng)聘者表達的概念：“你說到是‘我們團隊的業(yè)績’，那么你當(dāng)月的業(yè)績?nèi)绾?？你具體負(fù)責(zé)什么？”在傾聽時要避免以下誤區(qū)：選擇性聽覺打斷應(yīng)聘者急于追問主觀臆斷60招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024判斷應(yīng)聘者回答問題的邏輯性61招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024回答應(yīng)聘者的疑問給應(yīng)聘者提問的機會，既可以了解其主要關(guān)注點（印證動機），也可以讓其更多地了解企業(yè)回答應(yīng)聘者問題應(yīng)有分工，人事政策方面的問題由人力資源部門回答，專業(yè)分工方面的由用人部門負(fù)責(zé)人來回答，回答必須客觀，實事求是。切忌為了吸引人才而自主做出承諾對薪酬等敏感問題的回答要巧妙，拿不準(zhǔn)的不要隨意回答。62招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/20246種應(yīng)答技巧直接式回答報告式回答附和式回答描述式回答反問式回答拒絕回答63招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024案例討論：如何應(yīng)對要價過高的候選人才？明達公司制造中心張經(jīng)理上周面試一個應(yīng)聘者吳某，發(fā)現(xiàn)其各方面條件都不錯，唯一感到有點為難的是，吳某提出的報酬條件在所有應(yīng)聘者中是最高的——一般應(yīng)聘者月薪要求稅前4500-5000元之間，與公司預(yù)設(shè)月薪接近，而他希望稅后月薪達到5500元。為了能夠招到這個優(yōu)秀人才，又想到公司老總多次說過，“只要是人才高薪也值得”，張經(jīng)理就當(dāng)面答應(yīng)吳某，試用期月薪稅前5000元，轉(zhuǎn)正后可以給到稅后5500元。試用期一過，公司老總給吳某轉(zhuǎn)正審定的工資卻是稅前5400元，他認(rèn)為就目前吳某的水平只能給到這個標(biāo)準(zhǔn)。這讓吳某十分失望，他來問張經(jīng)理緣由，張經(jīng)理只好支支吾吾說:”老總的決定我也沒辦法”!現(xiàn)在的情況是，吳某既不辭職，也不好好工作，張經(jīng)理有時想給他多加點擔(dān)子，吳某總是不冷不熱，而張經(jīng)理現(xiàn)在自己也覺得好像有點對不起吳某……討論：請問你要是遇到此類情況，會如何處理呢？64招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024回答薪酬問題的技巧避實就虛總體定位強調(diào)結(jié)構(gòu)業(yè)績導(dǎo)向動態(tài)競爭65招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024如何識破應(yīng)聘者的謊言應(yīng)聘者說謊時的通常表現(xiàn)：表達概略不詳，無法深入，多是一語帶過多用虛詞描述：應(yīng)該、可能、大概傾向于自我夸大在舉止或言語上表現(xiàn)遲疑語言流暢，但感覺像背書具體細(xì)節(jié)多用“我們”而非”我”肢體語言透露說謊：手勢66招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/202467招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/202468招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024目前很多的應(yīng)聘材料都有包裝的成分；對材料描述的重要信息應(yīng)通過詢問進行程度、準(zhǔn)確性及質(zhì)量水平的確定如何通過面試識別簡歷中的假信息分析材料的邏輯性用試探法詢問學(xué)歷的真假用求證法詢問專業(yè)課程避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)69招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024避免面試誤區(qū)說得多，聽和問得少先入為主像我暈輪效應(yīng)引導(dǎo)性、傾向性表達過程判斷觀點分歧引發(fā)爭吵70招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024Ⅷ、基于實戰(zhàn)的選才模式

（)71招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024招聘選才：要動口更要動手！72招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024以實戰(zhàn)為核心的選才方法只要有可能就應(yīng)該在選才中設(shè)計最能體現(xiàn)應(yīng)聘者實操能力的環(huán)節(jié)。實戰(zhàn)考察的幾種典型方法：現(xiàn)場操作法：一線崗位角色扮演法：提供真實場境案例分析法：提煉本企業(yè)案例體驗活動法：團隊活動與活動競爭評價中心法：的綜合實戰(zhàn)測評73招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024招聘選才的主要考察方式面試當(dāng)眾演講無主持的主題討論/辯論試卷考試人才測評/測謊儀現(xiàn)場操作法角色扮演法/情境模擬法案例分析法體驗活動法評價中心法分組活動競賽法74招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024如何考察“”K的考察：知識專業(yè)測評、案例分析S的考察：行為面談、現(xiàn)場模擬、實操A的考察：行為面談、評價中心、模擬75招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024有關(guān)個性P的考察：面談測評系統(tǒng)背景調(diào)查團隊活動識人七法如何考察“P”76招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024有關(guān)個性特質(zhì)的四個要素支配推動特質(zhì)（D）溝通感染特質(zhì)（E）親和步調(diào)特質(zhì)（P）精細(xì)規(guī)則特質(zhì)（C）77招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為特質(zhì)的結(jié)論熱情積極推動激勵進取敢為果決堅毅78招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024考察M與V：面談背景調(diào)查團隊活動八觀六驗如何考察“”79招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024：精準(zhǔn)招聘選才的優(yōu)秀工具80招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024業(yè)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為公司所需人員的資料表

主管認(rèn)為公司所需人員的資料表

業(yè)務(wù)副總認(rèn)為公司所需人員的資料表

招聘專員認(rèn)為所需人員的特質(zhì)表業(yè)務(wù)副總認(rèn)為所需人員的特質(zhì)表

符合公司崗位職責(zé)要求的特質(zhì)綜合量表81招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024面試者

Good面試者排名及各分?jǐn)?shù)分析

82招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024Ⅸ、招聘評估與體系優(yōu)化83招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024判斷應(yīng)聘者回答問題的質(zhì)量與層次理念陳述宏觀策略經(jīng)驗案例細(xì)節(jié)展示事理剖析初出毛廬粗枝大葉崗位熟練經(jīng)驗豐富專業(yè)精深84招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024有關(guān)評分的平均分與錄用決策85招聘與面試選才技巧培訓(xùn)5/8/2024提高招聘工作的命中率公司的考官淘汰機制公司的面試質(zhì)量監(jiān)控機制建立面試檔案分析系統(tǒng)