在事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟師如何發(fā)揮作用

在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理起著重要的作用。在人力資源管理的發(fā)展中，經(jīng)濟師是領導者，充分發(fā)揮其在人力資源管理中的作用，可以推動事業(yè)單位健康長效發(fā)展。下面筆者將詳細闡述經(jīng)濟師的概念以及充分發(fā)揮經(jīng)濟師在人力資源管理中的積極作用的措施，相關觀點僅供參考。一、經(jīng)濟師的概念經(jīng)濟師主要是指設計所有經(jīng)濟活動的主導者，其負責策劃經(jīng)濟、判定風險、分析經(jīng)濟等工作。同時經(jīng)濟師負責各項經(jīng)濟活動，直接領導著制定計劃的管理人員。因此，在事業(yè)單位各項工作開展中，經(jīng)濟師發(fā)揮著舉足輕重的作用。二、現(xiàn)階段的經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)階段，經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中所扮演的角色是十分重要的，其直接影響著事業(yè)單位日常工作開展的有序性與合理性。部分經(jīng)濟師十分重視人才的發(fā)展和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，還有部分經(jīng)濟師則注重科學、完善人力資源管理體系的建設。但是相關調(diào)查表明，部分事業(yè)單位在開展人力資源管理工作中經(jīng)常陷入困境，經(jīng)濟師長期處于被動的工作狀態(tài)，這將嚴重阻礙事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。三、經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的作用（一）優(yōu)化事業(yè)單位機制在事業(yè)單位一切經(jīng)營管理活動的開展中，完善的機制是重要基礎，特別是人力資源管理活動。為此，事業(yè)單位應結合自身發(fā)展實際，制定完善的人力資源管理制度[1]。一名專業(yè)的、優(yōu)秀的經(jīng)濟師，不僅要具備科學評估人力資源管理的能力，為企業(yè)健康發(fā)展指引方向，而且要明確掌握企業(yè)的發(fā)展結構與框架，通過分析事業(yè)單位當前的發(fā)展目標，并基于發(fā)展目標制定完善的人才管理方案和人才招聘計劃等?？偠灾?，只有提升人力資源管理制度的完善性，才能加快人力資源管理目標的實現(xiàn)速度。（二）提高事業(yè)單位人才儲備經(jīng)濟師在提升事業(yè)單位人才儲備中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，經(jīng)濟師可以根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展需要，定期加強從業(yè)人員的專業(yè)技能和知識技能培訓，特別是強化對綜合素養(yǎng)較低員工的培訓，通過開展高強度的教育提高員工的綜合素養(yǎng)，進而提升事業(yè)單位人力資源管理水平。其次，經(jīng)濟師可以通過在事業(yè)單位中開展多項管理活動，實現(xiàn)事業(yè)單位與其他企業(yè)的良好合作，并鼓勵員工主動參與到其中，讓員工在具體實踐中學習更多知識，提升自身專業(yè)水平和工作技能。最后，經(jīng)濟師要根據(jù)本單位實際的發(fā)展情況，合理布局今后工作，在提升人力資源配置合理性的同時，提高人才儲備量，避免由于員工離職的問題的產(chǎn)生出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。此外，在事業(yè)單位發(fā)展中，創(chuàng)造和創(chuàng)新是重要源泉，經(jīng)濟師通過與人才合理的互動和交流，可以明確地界定員工的優(yōu)勢與特長，充分挖掘員工潛能，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。（三）提高人力資源管理效率無論是哪種類型的事業(yè)單位都希望將自身做大做強，而要想實現(xiàn)這一點要具備較強的創(chuàng)新動力。而經(jīng)濟師管理水平較高，不僅可以提升事業(yè)單位人力資源管理制度的完善性，而且可以為事業(yè)單位今后的發(fā)展注入全新的活力。同時，經(jīng)濟師可以有機結合創(chuàng)新管理與具體實踐，從根本上提升人力資源管理效率。四、經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用的措施（一）制定長期規(guī)劃，建立長效戰(zhàn)略事業(yè)單位要站在長遠的眼光看問題，為了實現(xiàn)健康長遠發(fā)展做好一系列規(guī)劃管理工作，重點利用經(jīng)濟師人力資源，提升發(fā)展方向評估的合理性與科學性。首先，要根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部實際發(fā)展情況明確劃分職工的工作權責和工作內(nèi)容，制定具有較強可行性的績效管理體系，完善工作考核標準，建立科學的培訓體系，增強員工創(chuàng)新能力，使員工具有良好的競爭意識[2]。同時要深度、全面地發(fā)展事業(yè)單位內(nèi)部的戰(zhàn)略性人才，高度重視經(jīng)濟師的培訓。事業(yè)單位必須為經(jīng)濟師的人力資源管理制定明確的長期規(guī)劃目標，以實現(xiàn)事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展的目標。（二）進行內(nèi)部改革，提高管理水平事業(yè)單位加強內(nèi)部優(yōu)化和改革的主要目的是解決行業(yè)內(nèi)部機制中存在的問題，如果事業(yè)單位沒有認識到這一點，將出現(xiàn)十分嚴重的人才浪費現(xiàn)象，會大大降低經(jīng)濟效益。這時需要經(jīng)濟師人力資源管理工作的支持，并且需要落實相關措施[3]。第一，要完善事業(yè)單位文化。事業(yè)單位文化是寶貴的精神財富，也是事業(yè)單位經(jīng)過長期奮斗積累的豐富經(jīng)驗，同時是事業(yè)單位員工共同遵循和認可的理念。管理人員作為事業(yè)單位文化的重要傳播者，要合理應用并吸收先進的管理技術，在理論、實踐等多個方面展示事業(yè)單位文化價值觀，樹立正確的“人人為我，我為人人”的理念，與員工的追求保持一致，從而提升員工工作的主觀性。第二，完善管理[4]。經(jīng)濟師在開展人力資源管理工作中要將提升人才水平作為重點工作內(nèi)容，這直接影響著事業(yè)單位的核心競爭力。為此經(jīng)濟師的人力資源管理要具備較高的管理水平，培養(yǎng)和引進更多優(yōu)秀的人才。經(jīng)濟師的人力資源管理要以先進的管理思想為指導，從而有效指導事業(yè)單位日常管理工作，從根本上增強管理效果。經(jīng)濟師要實現(xiàn)常態(tài)化交流、積極學習新知識、深入研究相關項目，使自己掌握更先進的管理理論和管理技術，從根本上提高管理質量。同時事業(yè)單位要招聘和引進具有較強管理能力、豐富工作經(jīng)驗的經(jīng)濟師，進一步調(diào)整和優(yōu)化人才結構，從整體上提升管理水平。（三）建立明確的績效考核標準在經(jīng)濟師的人力資源管理中，事業(yè)單位設定了明確的績效考核目標，讓員工可以為自己的具體工作設定明確的目標。同時在制定明確的績效考核目標后，要嚴格執(zhí)行該目標，保證在績效考核中實現(xiàn)這一目標，從而促進事業(yè)單位人力資源更好發(fā)展。（四）提高對績效考核結果的重視在考核事業(yè)單位經(jīng)濟師的績效過程中，要避免形式化問題的產(chǎn)生，不僅要做好績效考核工作，而且要仔細分析績效考核的結果和實際影響。在完成對經(jīng)濟師的績效考核工作后，要準確發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟師人力資源管理工作中存在的不足，并及時制定完善的解決方案，為績效考核質量的提升提供重要保障。（五）增強培訓效果，有效鞏固人才結構在事業(yè)單位中，經(jīng)濟師發(fā)揮著重要的人才技能教育作用和員工培訓作用。經(jīng)濟師要認識到加強員工培訓在促進事業(yè)單位發(fā)展中的作用，根據(jù)員工工作需求和實際的市場經(jīng)濟變化進一步完善人才結構。首先經(jīng)濟師要全面分析員工教育和員工培訓中存在的問題，改變在員工培訓中存在的重視理論忽視實踐的落后模式，以事業(yè)單位實際的發(fā)展狀況為基礎明確提出員工培訓內(nèi)容，制定全面的員工培訓計劃，從根本上提高員工培訓效率。在信息時代下，員工培訓工作得到了新的技術支持，這時經(jīng)濟師要進一步拓展培訓渠道，充分發(fā)揮官方網(wǎng)站、微信公眾號等平臺的優(yōu)勢，及時為員工提供具有較強專業(yè)性和相關技能學習知識，讓員工可以隨時隨地利用手機、電腦等設備進行學習[5]。經(jīng)濟師還要針對技能型的崗位組織開展技能培訓活動，或者開展技能比賽，以此提升工作氛圍的活躍性，吸引更多員工主動參與到學習活動中，增強員工的協(xié)作意識，提高他們的競爭能力，為事業(yè)單位的發(fā)展增添活力。經(jīng)濟師在人力資源管理中不僅要吸納專業(yè)型、技能型人才，還要尋找復合型人才，通過開展教育和培訓活動有效鞏固人才結構。（六）積極構建事業(yè)單位經(jīng)濟師隊伍在事業(yè)單位經(jīng)營中，經(jīng)濟師的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力是影響人力資源管理質量的重要因素，為此，事業(yè)單位要積極建設經(jīng)濟師隊伍，建設一支創(chuàng)新能力強、高效的、專業(yè)化的經(jīng)濟師隊伍，從而在人力資源管理中發(fā)揮最大的價值。首先，事業(yè)單位在引進經(jīng)濟師時，要加強對經(jīng)濟師的考核工作，讓經(jīng)濟師清楚地認知事業(yè)單位發(fā)展與人力資源管理間的關系，并引導他們樹立終身學習的目標，從而更加主動地參與到人力資源管理工作中。其次，事業(yè)單位要定期考核經(jīng)濟師，組織開展豐富多樣的交流活動，鼓勵經(jīng)濟師全面分析人力資源管理工作中存在的不足。最后，事業(yè)單位可以派經(jīng)濟師到其他機構學習先進的人力資源管理經(jīng)驗，從根本上提高經(jīng)濟師的綜合水平。總之，積極構建經(jīng)濟師隊伍，有利于增強人力資源管理效果，從根本上提高經(jīng)濟師管理質量。五、結束語在新時代背景下，事業(yè)單位要認識到經(jīng)濟師在人力資源管理中的影響，并仔細分析事業(yè)單