工程部后勤工作總結（21篇）

工程部后勤工作總結（實用21篇）通過月工作總結，我們可以剛好儲備工作閱歷和教訓，為將來的工作積累閱歷。以下是我為大家整理的一份月工作總結范文，希望對大家在寫總結時有所啟示和幫助。

工程部工作總結

自200※年進入××物業(yè)公司工作以來，我們始終都是仔細工作，努力學習，主動思索。伴隨著××物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業(yè)介入的每一個細微環(huán)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都確定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益動身，從源頭把握好成本關。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來××，無論從工作實力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)學問的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的`工作實力提高很快。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。

一、參加公司規(guī)章制度的制定與修改：《××物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《××物業(yè)公司工程部崗位職責》、《××物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。

二、物業(yè)公司辦公室的裝修：幫助圖紙設計、材料選購 、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調）等。辦公室由××裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修留意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等）、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐性的向業(yè)主說明室內裝修應留意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)覺一處，整改一處，情節(jié)特殊嚴峻的扣除違約金（10家左右）。

四、業(yè)主室內工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報房產公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產公司支付）。但也有不盡人意的地方，須要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動。

五、剛好解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數，剛好解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供應優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

六、××花園設備設施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的修理多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿意小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常運用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后打算年前確保業(yè)主用水正常。

七、設備設施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、平安欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產公司配套設施安裝后置緣由，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防限制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設備（變壓器、凹凸壓配電屏、限制屏）、排水設施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設施（自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的項目供應合理化的建議，幫助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。

八、協(xié)作財務部對常用工具與材料的選購 與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人，個人領用工具品種依據工種發(fā)放，工具由個人負責運用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。

九、協(xié)作開發(fā)商的工作：上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美供應裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）供應施工水電，得到房產公司的一樣好評。特殊在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，的確保證了小區(qū)供水供電基本正常。

十、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時剛好發(fā)覺他們的特長與不足，要擅長運用他們的特長，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要剛好給與嘉獎（三名員工獲得“服務之星”），嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

一、現(xiàn)行工作值班制度做局部調整，依據小區(qū)設備設施實際運行狀況支配人員輪番值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。

二、實行修理保養(yǎng)崗位責任制度，各種設備設施修理保養(yǎng)責任到人，簽許《××設備設施修理保養(yǎng)責任狀》，實行主管監(jiān)督機制，依據員工的實際實力選擇合適的崗位。

工程部工作總結

回顧即將過去的一年，工程部在公司領導的關切支持下，在其它部門的主動協(xié)作下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設備，新技術，新工藝等困難，著手大力開展設備修理保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，主動主動地解決設備存在的各種問題，圓滿完成了公司領導交給的各項工作任務，確保了設備的平安正常運行，保障了水、電、氣的正常供應。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，為總結閱歷，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結。

根據公司的管理制度、崗位職責為準則，加強部門管理，組織員工學習公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部領導自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成狀況，關切職工生活，使部門的平安生產和勞動紀律都有了較大的提高。

1.完成中央空調電動閥安裝、調試工作；

2.完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調試工作；

3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調安裝、調試工作；

4.完成餐飲二樓16個包間空調安裝、調試工作；

5.完成餐飲一樓兩臺8p空調安裝、調試工作；

6.完成負一樓到三樓門鎖檢修工作；

7.保證了浴區(qū)水壓、水質、水溫；

8.保障了各用熱水單位的熱水供應；

9.保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應；

10.完成對浴區(qū)蒸房爐子的修理保養(yǎng)工作；

11.協(xié)調、檢查、接收外拉熱水工作10690噸；

12.按時更換沙缸；

13.剛好清洗板換；

14.剛好檢修電機（各運轉設備上的電機）；

15.完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作；

16.完成了對煤氣報警裝置的安裝；

17.檢修、調試消防系統(tǒng)；

18.檢修、調試、保養(yǎng)電梯；

19.打算防汛工作；

20.安裝、調試30噸熱水箱；

21.對熱水管道進行了保溫；

22.清洗、保養(yǎng)新風機組；

23.完成房屋改造的配套工作。

正在進行的工作有：

1.協(xié)作三樓房間改造；

2.協(xié)作餐飲大廳的改造；

3.協(xié)作瑤池改造。

可以這樣說：工程部的工作錯綜困難，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能剛好完成，保障了各個部門的正常運行。

首先，通過學習，提高相識?！盀榱四?，你的家庭和他人的華蜜，請留意平安”常常檢查，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)；崗位操作必需兩人，修理電器必需有人監(jiān)護，可以說現(xiàn)在每個人對平安都特別重視；使今年平安部做到了平安生產。

新的一年即將起先，在新的一年里，我們要盡量變更某些地方的被動狀況，發(fā)揚成果，盡量協(xié)調好各方面的關系，把我們的工作做到更好。

工程部工作總結

xx年工程部根據酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的親密協(xié)作，團結一樣。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安正常運行。今年(1——12月)工程部共修理單3832張，101101項，電話報修4638項，總計14537項。

1、四月初，對中央空調主機進行年度修理保養(yǎng)，對每個房間的空調濾芯進行清洗。

2、八月份員工班加點協(xié)作完成了led屏幕的安裝。

3、完成主樓玻璃更換工作。

4、十一月份協(xié)作物業(yè)完成鍋爐改造等。

在xx年中，工程部取得了必需的成果，一年來，我們工程部的全體同志不遺余力地為酒店做了許多的工作，不論份內的還是份外的都能主動主動去做，可是有些工作與領導要求的還有必需的差距。我們決心在今后的工作中必需仔細總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻。

雖然在xx中我們比較圓滿的完成了酒店修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了必需的成果?？墒且脖┞冻隽瞬簧賳栴}和不盡如人意的地方。

1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱忱不高。

2、技術水平參差不齊，工作依懶性教強。

3、工作主動性不夠，缺乏主子翁精神。節(jié)儉意識較淡薄。總之我們會在以后加強學習，完善自我。信任在xx年，我們的工作還會得更大的提高。新的一年已經到來，應對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強安排檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行，異樣要提高餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育綜合型技工，如電工必需要從強電修理到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。期望經過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供應舒適的服務產品，要徹底變更游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充溢濃郁的酒店氛圍。

2、改善工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間異樣前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作剛好性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路途巡查，職責分區(qū)，職責到人。并且由修理班組定期對各部門設施運用人員講解并描述運用保養(yǎng)學問，杜絕野蠻操作。

3、根據檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的安排檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，異樣是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，細心調試，確保中央空調順當運轉平安度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經運用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

4、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并根據能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料登記運用日期，跟蹤運用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查限制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情景，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良工作作風。

(3)合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)實行能源管理方法，加強對各點水、電能源的運用檢查，杜絕奢侈。

(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，具體各配件材料用途，便于限制。

(6)嚴格限制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備修理嚴格限制外協(xié)，盡可量自行修理，盡量限制修理成本。

5、工程部員工要增加個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增加個人素養(yǎng)意識，學習駕馭星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的漂亮環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，僅有更好，僅有我們不斷自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充溢活力，對工作充溢熱忱，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作總結

20xx年是公司轉型之年，發(fā)展之年，依據公司20xx年底確定的發(fā)展方向：“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢，開拓新市場，實現(xiàn)房建專業(yè)與機電專業(yè)結合發(fā)展”的目標，在公司領導的細心組織、專心經營和統(tǒng)一支配下，鐵路內、外工程和有限公司內、外工程的投標攬活全面綻開，在建工程項目順當穩(wěn)步推動。

目前，公司在建工程項目有：樞紐擴能改造項目站場道路工程，南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程，城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程，青城際q標臨時送電線路和三電遷改工程，成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35kv設備安裝工程，地鐵二號線限制運營中心消防弱電工程。

其中，樞紐擴能改造項目站場道路工程是體現(xiàn)了“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢”的目標，以我公司前身為房建施工為主業(yè)的公司，土建技術人員、技術力氣較強，依靠這些承攬樞紐站場道路等土建工程對我們來說是沒有問題的。

南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程是體現(xiàn)了“開拓新市場”的目標，隨著公司接連調入電力專業(yè)人員，公司有了主動開拓新的市場增長點的人員技術儲備，經過公司領導的“二次經營”j標10kv和35kv臨時送電線路由原來的各分部自行施工改為由我公司的電務分部統(tǒng)一施工，這樣，為公司新增產值三千多萬元。

城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程和成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35kv設備安裝工程，是公司自攬項目，它們立足機電安裝專業(yè)，拓展了鐵路以外市場，充分體現(xiàn)了“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢，開拓新市場，實現(xiàn)房建專業(yè)與機電安裝專業(yè)結合發(fā)展”的目標，使公司產值增加近三千萬元。

地鐵二號線限制運營中心消防弱電工程是專業(yè)分包工程，公司本著主動介入地鐵市場，如有機會擴大切入點，以點帶面的思路，派出技術力氣，組成專業(yè)項目隊，為今后能夠打入地鐵市場積蓄力氣；青城際q標臨時送電線路和三電遷改工程，是我公司施工又一電務專業(yè)項目，目前，該工程施工前期調查工作順當進行。

現(xiàn)在，我公司項目施工地區(qū)（除xx外）已進入冬季施工階段，由于氣候條件影響，人員和機械工作效率大幅下降，施工難度不斷加大，工程技術部要求向各項目部：剛好調整技術工作重點，使全體施工技術人員明確任務形勢，落實冬季施工措施，打好冬季施工這一仗。

一年以來，公司全體技術人員在轉型電務專業(yè)施工中，力求全面學習，盡快駕馭電務專業(yè)技術，全力以赴兢兢業(yè)業(yè)的工作，付出了超常的努力，為全年各項目施工任務的順當完成供應了有力的技術保障?，F(xiàn)對工程技術部一年來的工作總結如下：

在公司領導的帶領下，工程技術部嚴格把握公司給予的主要職責，有安排地開展各項技術工作，每個階段的工作中都須要勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各項目部和公司的各種任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研三電遷改和臨時送電等新的專業(yè)學問，努力提高自己的綜合業(yè)務水平；根據工程部制定的《施工技術管理方法》，內抓技術資料管理，外盯施工現(xiàn)場管理，加強與有限公司、公司所屬各項目部之間的縱向聯(lián)系，并保持較為通暢的工作關系，同時要求各項目部的各部門、單位之間加大橫向溝通力度，在工作中保持協(xié)調、協(xié)作關系。全體技術人員在思想上嚴格要求自己，不斷加強業(yè)務修養(yǎng)，按時參與有限公司的各項學習活動，在作風上穩(wěn)重踏實、求真務實，為公司在建工程施工不遺余力、努力工作。

在我公司今年的重點工程，南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程中，技術人員克服時間緊、任務重、難度大、要求高的困難，從前期的駐地建設、施工打算、現(xiàn)場測量調查，到施工第一臺t接變壓器安裝送電，各負其責，工作有條不紊地快速推動，受到局指嘉獎。臨時送電工程施工中成立了“降低施工臨時用電成本”的qc小組，取得了較好的實際效果。臨時送電工程施工結束后，工作重點轉入臨電維護和三電遷改工作，尤其是高等級線路的遷改審批手續(xù)困難，施工難度難度大，項目部組成以項目經理為首強有力的領導小組，特地指導遷改審批等工作，堅決保證不影響線下施工單位的進度。

城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程和成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35kv設備安裝工程年內將竣工決算，這兩個工程達到了學習業(yè)務熬煉隊伍的目的。地鐵二號線限制運營中心消防弱電工程也將于年內完工結算，依據初步核算該項目各項安排目標完成較好。樞紐擴能改造項目站場道路工程由于建設單位前期征地拆遷工作嚴峻滯后，項目部主要進行了施工前的打算工作，包括施工隊伍的考察確定，大宗材料的市場調查，學習建設單位下發(fā)的文件，10月15日依據建設單位要求全面施工綻開，按建設單位安排年內一些分項工程完工，涉及四公司項目部工程量已經計算出來。

1、技術人員較年輕或不夠專業(yè)，不是人人都能獨當一面。這與四公司正在轉型有關，獨自業(yè)務實力和處理問題實力較強的人員較少，綜合實力不強，業(yè)務學問不夠多元化。

2、臨電施工中一線技術人員和力氣不足，前期線路測量初設由于時間緊和閱歷不足造成了施工中變更臨電路徑；施工過程中一線技術人員還要去進行青苗賠償，臨電施工隊質量平安工作有時是失控的。

3、臨電施工隊結算工作前復測工程量不嚴謹、結算資料不夠細致，是施工隊管理工作的不足。

4、材料計算過程中，由于地方政府、土建施工單位各項不定因素較多，有時造成技術人員提料工作被動，雖然細致仔細計算多復核，常常出現(xiàn)某些材料不夠而窩工、停工，有些材料又會出現(xiàn)剩余過多，造成損失。

5、qc小組活動及總結工作還有欠缺，今后應多給年輕技術人員壓擔子，促使其盡快成長為這方面的骨干力氣。

6、由于項目部技術人員同時還要兼職公司工作，有時就難免顧此失彼，不能全面到位完成公司或項目工作，確保正常運轉。

1、技術人員仔細總結一年來工作中的得失，對工作中存在的問題和困難提出自己的解決方法和看法。

2、技術人員要堅持多種業(yè)務學問學習，由于施工中事務繁多，尤其是不定事務多，而且處理起來往往時間上要求緊，常常是業(yè)務熟識和實力強的人去工作。長此以往，對公司和個人都不是好事。因此，要求工程技術人員必需加強自身業(yè)務實力的提高和綜合素養(yǎng)的培育，盡可能使學問多元化、全面化，熟識施工各環(huán)節(jié)的工藝流程操作工藝，提高分析、處理問題的實力，力爭達到一人多崗位的工作實力。

3、針對個人特長和實力，把技術工作具體分工，使整體工作有條理，思路更明確和清楚。依據臨時送電等施工進度要求，一線施工隨隊技術人員和施工人員配備足夠并力爭固定，公司同時考慮替補人員。

4、針對施工材料、施工隊結算等問題，可考慮派出平安質量監(jiān)督檢查人員定期不定期的檢查隨隊技術人員的內業(yè)資料，現(xiàn)場施工平安質量措施，在訂立合同時明確施工隊的責任，給予隨隊技術人員相應的權利和責任，防止出現(xiàn)隨隊技術人員指揮不靈現(xiàn)象。

5、工程技術部作為日常施工生產的核心部門，人員須要配備足夠，首先是在生產副經理和公司總工領導下，協(xié)調指揮生產調度工作。其次剛好支配每天的施工生產，還必需建立健全各種統(tǒng)計臺帳和上報各種資料，隨時要深化現(xiàn)場了解施工狀況，向領導提出施工建議。因此，須要技術人員既要有現(xiàn)場閱歷又要有協(xié)調實力。在培育這樣的年輕技術人員須要較長的時間，并且重點考察其業(yè)務技術實力和處事應變實力。

6、組織技術人員學習《工程調度工作管理方法》，落實工程調度管理工作，并且要堅持24小時值班制度，確保施工信息剛好牢靠，以便統(tǒng)一調度指揮，工程應急反應快速精確。依據施工進展狀況及領導意圖，統(tǒng)一調度支配各施工單位日常工作，并不定期深化現(xiàn)場調查施工狀況。

7、上報公司明年的qc培訓要求和安排，及早地確定人選，以達到公司的要求。

8、在日常文件、資料管理過程中，嚴格根據公司要求下發(fā)的相關文件要經過辦公室審核、簽發(fā)，要求整理、存放各種工程文件和內業(yè)管理資料，根據“三位一體”貫標認證標準執(zhí)行。協(xié)作公司各部門做好日常管理工作，為明年更好的工作做好了充分的打算。

工程部工作總結

前鐵消遣城于20xx年7月16日發(fā)布質量管理體系的相關文件，工程部組織全體工作人員仔細學習，在工作中仔細執(zhí)行質量管理體系的各項規(guī)定。公司于8月19日組織了第一次內審，本部門由于對二級文件內容的要求部分理解得不透徹，出現(xiàn)了一些不合格項，此次內審不合格項共計14項。通過再次學習，對于不合格項進行整改調整。公司于9月23日組織了其次次內審，本部門在原有基礎上有了改進，此次內審不合格項共計3項。9月25日，本部門整改完成，現(xiàn)在二級文件基本符合要求，本部門全體人員在工作中仔細執(zhí)行，做好各項服務管理。

前鐵消遣城工程部現(xiàn)有資源主要包括：配電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)各系統(tǒng)運行正常，基本可以滿意前鐵消遣城的運行要求，工程部仔細執(zhí)行設備設施年維保安排，合理運行設備，搞好各項服務，現(xiàn)有人員可以滿意設備運行的要求。

質量方針、質量目標的實現(xiàn)狀況分析如下：

1、日常小修保養(yǎng)完成率101%；依據修理保養(yǎng)安排，本月對給排水東西污水泵房設備進行修理保養(yǎng)，現(xiàn)設備全部運行正常，完成率達到101%。

2、設備設施平均每月完好率97%；配電設備、空調機組、電（扶）梯、給排水系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，現(xiàn)設備運行全部正常，設備設施完好感率達到101%。

3、對合格供方評價選擇、動態(tài)評價剛好率101%；供方所供應的修理材料質量符合要求，動態(tài)評價剛好率為101%。

4、依據8月份工作項目及修理保養(yǎng)安排所申請的修理材料，經領導審核批準，工程部選購 安排完成率達到101%。

5、工程修理單處理剛好率101%以上；8月份，工程部修理單共計完成70張，經工程部主管現(xiàn)場確認修理質量符合要求，報修處理剛好率達到101%。

6、監(jiān)視測量按期檢測率101%；8、9月份沒有監(jiān)視測量裝置檢測項目。

9月份完成狀況分析：

1、日常小修保養(yǎng)完成率101%；依據修理保養(yǎng)安排，對熱力系統(tǒng)污水泵、消防水泵、電（扶）梯進行修理保養(yǎng)，現(xiàn)設備運行全部正常，完成率達到101%。

2、設備設施平均每月完好率97%；配電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電（扶）梯消防系統(tǒng)，現(xiàn)設備運行正常，設備設施完好率達到101%。

3、對合格供方評價選擇、動態(tài)評價剛好率101%；供方所供應的修理材料質量符合要求通過驗收，運用正常，動態(tài)評價剛好率為101%。

4、選購 安排完成率101%，所申請的修理材料，經領導審批，工程部選購 安排完成率達到101%。

5、工程修理單處理剛好率101%以上；工程修理單共計完成48張，經工程部主管現(xiàn)場確認修理質量符合要求，報修處理剛好率達到101%。

工程部工作總結

轉瞬間，20xx驚慌而勞碌地很快過去了，新的一年即將到來?；仡櫣こ滩窟^去一年的工作過程，總結過去一年的工作閱歷教訓。在公司領導的正確指導下，工程部全體員工始終以創(chuàng)建公司利潤最大化為目標，努力工作，按時圓滿完成公司交給工程部的各項工作?；仡欉^去，我們須要總結，接著等待，展望將來。這項工作仍舊艱難而漫長，任務又繁重而漫長。以下是工程部今年的工作總結。

xx項目工作重點已引起領導和社會關注。然而，目前，我們都希望盡快將自然氣作為一種新能源運用，擺脫目前加氣排隊的現(xiàn)狀。自然氣進入xx是一場剛好的雨。xx項目的建設解決了車主的迫切需求。在公司領導的正確領導和員工的努力下，xx項目已經順當完成，即將投入運營！

針對收到的每個項目，依據項目的特點和規(guī)模，組織人員從組織架構入手，做好項目范圍內的工作。為明確責任，實施目標管理，工程部與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、平安生產、工程造價有明確要求，有效保證了改造工程的實施。〔1012〕〔1010〕進一步了解工程的基本狀況，為工程建設打下良好的基礎。注意人員技術和專業(yè)學問，利用業(yè)余時間加強專業(yè)學問培訓和現(xiàn)場工作，理論聯(lián)系實際。使部門的整體自我相識得到更新，技術工作達到新水平。在工作過程中，我們不是靠人來管理人，而是靠規(guī)章制度來約束和規(guī)范人的行為。我們依靠制度，督促大家自覺工作，真正做到“人人負責、事事監(jiān)督、事事有章可循、事事有案可查”。

協(xié)調與公司生產部、平安部等部門的關系，以及與外界的關系。工程部是公司內與外界溝通較多的部門。施工方和監(jiān)理雙方都應調動主動性，最大限度地發(fā)揮各自的潛力，協(xié)作我們的工作。我們必需確保這項工程具有前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則，一視同仁，避開不必要的奢侈和重復建設。

在公司領導的正確引導下，我們在持續(xù)發(fā)展中取得了更大的進步。這個過程充溢了艱辛。我們克服了施工環(huán)境困難、天氣寒冷等因素，取得了豐碩成果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們將實事求是，為項目工作盡力而為，再接再厲！

工程部工作總結

xx年年是艱苦的一年，資金的嚴峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴峻的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，xx年年仍舊取得了可喜的成果。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，主動開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、協(xié)作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了肯定的成果，但也發(fā)覺了一些不足，分別總結如下：

在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理（即合同管理）領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經理部范圍內的全部分包或內部承包工程，做到了剛好測算分析、剛好召開會議探討，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不剛好而影響項目施工的狀況。

驗工計量工作方面，截止到xx年年11月，襄渝線實際完成產值1351210134元，驗工收入共計135920737元；在對內驗工方面截止xx年年11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為精確的駕馭各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況供應了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記精確、剛好。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互幫助對指揮部xx年年每個月、季度的成本狀況都做了具體的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理供應了依據。

在變更索賠方面，我部門對xx年年夏季發(fā)生的洪澇災難剛好進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工實力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度，能夠主動完成處職能部門、局指職能部門支配的各項工作，資料上報剛好，與經理部領導、各部門、同事之間能剛好溝通工作中發(fā)覺的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

依據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面，希望通過經理部各部門的主動協(xié)作，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作實力得到進一步的提升。

過去的xx年年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴峻短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍舊克服了重重困難，進行著施工生產，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱忱帶入到20xx年的工作當中，接著堅決不移地執(zhí)行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力氣。

工程部工作總結

20xx年度傳承工程部工作總結在總公司和房地產公司各級領導班子的正確領導下，在項目各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在監(jiān)理項目部和各施工隊伍部親密協(xié)作，我門傳承工程部，較好的完成了20xx年的工作。

在這一年中，工程部沒有沒有預算人員，沒有選購 人員，沒有電氣工程師，我負責工程部的全部工作并兼任電氣工程、給排水暖通工程的工程師，工程部幾年來頻繁換領導，許多工作交接不清，連接不上，工作難度很大，雖說有點累，但在各級領導的幫助下、同事們的大力支持下，順當完成了公司下達的各項任務。

在這一年中工程部每位成員都能恪守職業(yè)道德，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，各展所長，取長補短，仔細工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20xx年工作總結如下：

1、本年度完成度建設任務狀況。

1）北區(qū)1#2#樓建設工程從年初的招投標工作，到4月份的開工建設，歷時八個月，完成了基礎、主體、部分裝修和安裝工程的建設，完成產值1050萬。

2）室外小市政雨污水、給水工程，工程總價115萬元。從本年度10月開工，到12月31日止，歷時兩個月時間已經順當完工，已基本具備驗收條件。

3）其他零星工程：物流區(qū)場地平整工程完成產值30萬元；鋼結構基礎工程完成產值25萬。

5）綜合服務樓工程：外墻保溫，室內土建工程，水電安裝，共完成產值95萬元。因二標段施工隊伍不是主動施工，從20xx年開工建設，到現(xiàn)在仍未竣工。

6）現(xiàn)項目北區(qū)全部建筑給水已全部接通，全年完成總產值1345萬元。1#、2#樓部分工序已根據甲方要求，短暫停止建設。

2、其他工作狀況。

2）報批手續(xù)因領導班子頻繁調整，至今沒有辦完。

4）一期工程的成本結算工作，已進入尾聲，爭議項待領導批復。

3、甲供材料完成狀況。

今年因施工性質不同，施工合同為固定總價合同沒有甲供材，只是指定施工材料必需從鑫方盛選購 。（鑫方盛沒有的除外）。

1、組織管理狀況。

依據傳承項目工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行限制。實行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每兩周一次監(jiān)理例會，由監(jiān)理主持，召集各項目經理及施工負責人參與，對工程施工中的狀況進行總結，提出看法要求及整改看法，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還對各分包單位之間工作進行協(xié)調，解決施工中的沖突，加強溝通，剛好有效的限制好工程施工的進度、質量、平安、文明施工。

2、質量、進度、投資限制狀況。

2.1、質量限制。

圍繞公司最初確定工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置精確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格根據規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)覺問題限時整改，保證了工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，幫助其完善制定的措施，保證內業(yè)指導外業(yè)工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題剛好提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。

材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司供應及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量看法，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的材料要求要求施工單位進行復檢后，依據復檢結果確定是否運用。

過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量限制。工程部人員進行不定期抽檢和平常檢查相結合方式進行質量限制，實行檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質量狀況全面駕馭。

2.2、進度限制。

為了整個工程按安排、工程部年初編制全年建設進度目標了，明確了工作內容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位依據總安排要求提出相應的具體施工安排，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，常常進行檢查是否按安排實施，發(fā)覺問題剛好進行分析，實行有效措施剛好調整安排，保證進度安排最終實現(xiàn)。工程部審查施工單位經監(jiān)理上報的月進度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實狀況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進度進展狀況賜予總結，提出解決方法，要求施工單位實行各種手段落實，直至調整工期。

2.3、投資限制。

工程部對投資限制的主要內容是審核施工程量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。剛好做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場狀況、技術措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行限制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出看法上報有關領導審批。現(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一樣看法，經總負責人同意。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。

3、平安與文明施工管理狀況。

依據本工程平安文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、各施工單位全員參加管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安限制，保證施工中無危急、無事故、無人身傷亡及財產損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位根據有關法規(guī)去管理，要求總承包單位與個分包單位簽訂平安管理協(xié)議，保證施工現(xiàn)場內井然有序，文明平安，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調好內部外部關系，為施工正常進行創(chuàng)建良好環(huán)境。

一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務水平、工作實力相互間比較熟識。每個人都能夠擔當起本職工作，能夠利用平常和業(yè)余時間加強業(yè)務學習。

1、各施工單位選擇要經過招投標確定，選擇有實力施工企業(yè)，剛好簽訂施工合同，明確工期、投資、質量、平安等要求，為施工期間管理創(chuàng)建良好條件。

2、監(jiān)理單位明確監(jiān)理責權利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，工程部進行人員管理，調動監(jiān)理人員主動性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責任。

3、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量定會提高。

4、通過檢查發(fā)覺施工單位資料收集整理不剛好，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強資料管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從資料方面打好基礎。由于監(jiān)理檢查不剛好，施工資料有后補現(xiàn)象。

5、加強與有關部門合作，和監(jiān)理人員嚴把材料質量關，不合格材料剛好提出，嚴禁用于工程。

1、完善物流區(qū)的用電，物流區(qū)急需用電建筑有兩個，一是50間平房，二是鋼結構庫房，因這兩個建筑明年向外租賃（工地現(xiàn)有一臺80千伏安變壓器可供應兩個建筑物的用電）。

2、鋼結構庫房，混凝土地面。因露天混凝土地面，冬天不宜施工，短暫停工。

3、貫穿項目場區(qū)的中軸路。

4、須要請示的事項。

1）1#、2#樓剩下的工序是否接著施工？該工程剩下的工序有室內抹灰、室內地面墊層、墻外散水、外墻保溫、涂料、門窗工程，電氣配電箱、的燈具照明。給排水正負零以上工程，采暖工程、燃氣工程。

依據工程進展狀況分析，我個人認為應接著施工完善，因合同總價1359萬元內、現(xiàn)已完成了855萬元，剩余合同內工程504萬元，假如接著停建一個完整單體工程也沒有，難以出售或租賃?；蛘邌为毻晟瓶蚣懿糠值?，再續(xù)資金314.7萬元。（磚混剩余未完工程189.3萬元）。

2）綜合服務樓工程，建議完善配電箱，外墻涂料，室外散水、窗井、地下地面。

3）希望公司配專業(yè)人員，即電氣工程師一名、施工預算員一名，加強現(xiàn)場簽證審計和預結算的管理。保證工程的順當建設和資金限制。

工程部工作總結

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面對全體職工的個人年度述職報告，聰慧的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自我在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成果及下一步工作準備。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關系以來，公司領導一向把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作，內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務的工作，具有協(xié)調上下、聯(lián)系內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情景、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內勤工作人員必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的職責感和求真務實的工作看法，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務本領。熟識業(yè)務和內勤工作，要具有較寬的學問面和合理的學問結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我力求仔細做好今年的工作總結，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情景作如下總結：

一是政治意識。做好宣揚黨的方針、路途、政策，培育敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅決正確的政治方向。同時，在政治上堅持了頭腦醒悟，對待事物反復思索，更好地抓住重點。二是團體意識。內勤是上下級信息溝通的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情景，都要經過我的手里傳承。所以，自覺增加了團體意識，結合實際，盡可能地把詳細問題探討得透徹，把工作做得細致，使自我真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導支配的工作在自我那里延誤，不讓辦理的事項在自我手里積壓，不讓各種差錯在自我身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自我那里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅決聽從領導支配。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設領導小組辦公室僅有我一個內勤人員，日常事務、文書管理、全由一人擔當，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成習以為常。無論何時何地，都要真正培育自我的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內勤接觸事情的困難性往往比其他外勤接觸的事情更為困難。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處構成一個聚合點，使內勤崗位成為一個“機要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不行彌補的損失。所以，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

從我3月份進入公司到9月份，就被支配到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自我覺得還比較滿足，但現(xiàn)實往往不是自我想象那樣的，經過晏主任細心教育，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入庫及領用工作，工作紀律上，仔細作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，根據縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的支配和要求，努力做好自我的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。

20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初安排中規(guī)定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成果。

在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一齊完成了20xx年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作須要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。

平常除仔細開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律學問，參與相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度。

在這一年里，自我盡管經過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但還須要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要仔細看，對上級的文件要反復看，領悟精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務；對下頭的工作報告及請示要細閱全文，駕馭好縣城河堤工作進展情景，讓我更好的做好內勤工作；對有關部門的文件和材料著重學習閱歷和做法。二是手勤。在工作上主動主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情景、問題、數據、工作進展，都要依據須要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中，主動主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清晰的情景和細微環(huán)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情景，實事求是，剛好全面地向領導匯報。四是腿勤。結合實際，開展調查工作，熟識駕馭各項工作動態(tài)，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系，相互溝通情景，相互支持協(xié)作做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，仔細分析。對收集的信息，要動腦分析探討，實行歸納、比較、確定和分析，積累和總結工作閱歷，做到“沉靜以深思”才能漸漸提高自我的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領導的帶領下使自我的業(yè)務水平更上一層樓。

工程部工作總結

光陰荏苒，20xx年在驚慌勞碌中轉瞬間飛速地過去了。20xx年工程部的工作，在酒店領導的關切下、帶領下，在各部門攜手協(xié)作下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展修理保養(yǎng)和設備改造工作，主動主動地解決設備設施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了酒店領導布置的各項任務和年初制定的工作安排，在硬件上剛好保證了酒店正常運營的須要，在此，我將本年度的工作總結匯報如下：

對酒店各部門的上報的修理項目和修理單主動組織修理，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天修理單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的修理任務的剛好處理。

按年初制的的年工作安排大綱，制定月工作安排，，將設施設備保養(yǎng)安排分解到每個月，將保養(yǎng)工作內容、標準及實施落實到人，肯定程度上剛好解除了設備隱患，加強設備日常巡查，做了巡查記錄，剛好發(fā)覺問題并做到剛好解除故障。通過堅持安排維保和日常巡查，保證了設備設施的平安正常運行。

酒店20xx年9月20日開業(yè)至今已超過5年，設備陳舊壞損非常嚴峻，有的該大修整改，有的要升級和更換，就此公司領導設計實施了一系列方案，工程部做到了緊密協(xié)作，主動參加方案的的實施：五樓餐飲的升級改造、客房的升級改造、熱水系統(tǒng)的整改、房控系統(tǒng)的升級改造、主排污水道的改擴，廚房餐飲的抽排煙系統(tǒng)整改，這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水，并且還占用了員工的不少的正常休息時間。

常常性的進行平安操作，規(guī)范標準操作教化與培訓，提高本部門員工的平安操作技能，綜合修理水平，酒店服務意識。20xx年，工程部員工在酒店設備修理中服務意識和修理質量經部門調查都有肯定的提高，基本做到了隨叫隨到，剛好處理了各部門上報的每件修理事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿足，接班滿足，部門滿足，客人滿足?？缛?0xx年，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，為酒店設備設施負責。

20xx年每第一個星期一，都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作安排，二是強調平安生產，先后進行平安用電學問培訓，平安操作工作流程培訓，工作中常常教育員工留意平安生產，員工平安防患意識與技能都有很大提高。

工程部工作總結

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結一樣，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地全部設備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標做出主動貢獻。

工程部依據詳細狀況，結合以往的工作閱歷，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防修理，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的運用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進行了深化了解和學習修理保養(yǎng)學問。

在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)覺異樣現(xiàn)象，剛好組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

我們實行了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患剛好處理，處理不了的剛好與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對限制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏。

因為一級管網管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對限制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格限制用水量，確保空調水指標在平安范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

20xx年度10月以來，共接報完成800余項修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順當地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共修理實行了正常休班制。

工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，主動實行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調整，空調系統(tǒng)的調整，太陽能系統(tǒng)調整等。

工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當完成了基地的各項工作，剛好協(xié)作處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)建了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結,共同努力,全面協(xié)作施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

自開業(yè)以來，工程部的全體員工不遺余力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3修理單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4個別工作進度均比安排拖延滯后,修理工作的效率和修理質量有待提高，與選購 部門溝通有待提高。

5和各部門工作連接還不是很完備。

工程部工作總結

在領導和同事的關切支持下，通過售樓處工程和項目現(xiàn)場的前期工作使自己進入了狀態(tài)，完全適應了四周的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作、生活、友情的同時也發(fā)覺自身的不足，總結如下：

1、熟識公司各項規(guī)章制度。

團隊屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝合力很強。我很快的融入了這個團隊，駕馭公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理。

任職工程部土建工程師，詳細負責售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務是確保工程質量、平安、進度各項目標，加強施工過程限制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點，由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟識，許多材料的選購 和定制出現(xiàn)延誤，施工單位只報喜不報憂，導致在工期出現(xiàn)偏差，在領導幫助指導下，我們深抓材料供應，每晚開工作會，剛好把控施工進展狀況及須要解決的困難事項；使得裝飾工程施工得以順當開展，最終在安排時間內完成工程目標。

1、樁基礎工程。

現(xiàn)場16#、17#樓為樁基礎，安排工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產過，所以生產較慢；又因運輸方式上采納船運不夠剛好，出現(xiàn)供樁時間延后，經多次協(xié)調仍不能滿意現(xiàn)場施工需求，在領導的協(xié)調下才得以順當綻開施工，最終在安排內完成目標時間。

2、現(xiàn)場臨時設施。

施工單位進場后，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項目建設進行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經領導提示后剛好訂正了平面布置，起到了較好的預控作用。

回想這三個月的工作，還有不盡如意之處，對相關專業(yè)學問儲備不足，本專業(yè)技術學問也存在欠缺，在以后的工作中，要主動加強本專業(yè)技能，貫穿熟識相關專業(yè)學問，通過拓展學問面，多向同事和領導學習請教，從而提高自己的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才。

項目工程將接著，工程質量平安管理任重而道遠，如何優(yōu)質、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是我該思索的課題，我會加倍努力，做的更好。

時間過得真快，一轉瞬到公司工作已經快一年了，感受頗多，收獲頗多。進入碧桂園房地產開發(fā)公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面實力的機會?！肮芾硪?guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作開心、親如一家”是我這近一年來的切身感受。

在此，首先特殊感謝公司領導和同事們賜予我的大力支持、關切和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我仔細了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟識了公司操作流程。同時，更是真實地感受到了主動向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人今年的工作狀況如下：

1.參加設計pws-200b。

與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學到了許多東西。比如，設計的嚴謹和肅穆性，此產品已發(fā)貨。

2.設計、調試出口印度的摩托車試驗機。

印度之行是勝利的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的狀況下，克服當地天氣燥熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得確定的。但我覺得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏閱歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿足度下降。假如我們留意這些細微環(huán)節(jié)，用我們的產品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我信任我們會從中受益。

工程部工作總結

xx年工程部根據酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的親密協(xié)作，團結一樣。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安運行，取得了肯定的好成果，在今年（1——11月）工程部共修理單1832張，78101項，電話報修2638項，總計10537項。

一、自進xx年以來，工程部的全體同志根據酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠仔細傳達，貫徹領悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看。鼻聞。耳聽和手模。發(fā)覺設備缺陷，剛好解除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店全部設備的修理工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備，就肯定保養(yǎng)好，每一項設備都有設備主子，每天巡察，發(fā)覺設備缺陷和異樣狀況剛好處理，在今年巡回檢查發(fā)覺。高壓配電設施運用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如接著運用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不可思議，為了解決這一重大隱患。

我們工程部的員工剛好向經理匯報，經過商討，制度了修理施工平安方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查，發(fā)覺部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如接著滿負載的運用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會探討確定對此進行修理處理。員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。

今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等進行平安防衛(wèi)措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風攻擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又剛好趕到，對窗口修補，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。

十月一日凌晨1點，七樓頂的太陽能水箱被風吹壞，工程部員工不顧臺風的危急，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，漸漸靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓凹凸壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪番著用身體頂門，確保了凹凸壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點剛好送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都特別主動，相互溝通，相互學習取長補短，不斷增加業(yè)務學問水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖修理方面的基礎學問和電梯平安操作等多方面培訓，特殊注意設施的維護保養(yǎng)！有安排的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓，有安排的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟識酒店的各項設備，做好了發(fā)覺一般設備故障能獨立解除的培訓工作。

四、工程部經理常常利用例會強調的就是平安及工作留意事項，為了確保酒店設備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變實力。精確推斷快速解除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。

五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。根據酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以馬上改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施：

1、加強了對空調的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果，同時我部門還依據氣溫、客情、敏捷限制空調的開與關的時間，把空調溫度設置在26度以上。

2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片限制。把白天不須要亮的改為單獨限制。

4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費削減3萬塊錢。

5、今年星評復審中要求酒店整改修理幾項工程，工程部擔當此項工程，為酒店節(jié)約開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析，出現(xiàn)異樣當即查找緣由，強化節(jié)能意識。

一年來，我們工程部的全體同志不遺余力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能主動主動去做，但是有些工作與領導要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定仔細總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出的貢獻。

工程部工作總結

實習內容:在李組長的指導下，學習國家有關規(guī)章制度，了解各種工程程序；通過閱讀圖紙，了解設計意圖、設計方案和施工細微環(huán)節(jié)；了解工程建設中可能出現(xiàn)的實際問題，學習切實可行的解決方案。

1)建筑學問。

參觀東郊初中施工現(xiàn)場，了解分析以下內容:。

1.依據所學學問，分析參觀建筑群體總體布局的合理性或不合理性。

建筑布局、空間建模和立面處理方法的學問分析。

2)建筑結構。

通過參觀施工現(xiàn)場，了解以下內容。

1.了解建筑物的結構形式、結構特點、施工方法、承重方式、施工方法和抗震等級；

2.了解建筑物的基礎及基礎類型、結構形式和施工方法；

3.了解建筑的墻體類型、結構布置、細部構造及施工特點；

4.了解板、梁、柱等的類型。建筑物的加固方法及其與墻、梁的連接結構。

了解樓板、屋面結構和屋面結構的特點；

5.了解建筑樓梯和陽臺的具體結構；6、了解建筑裝飾結構。

3)建筑材料。

通過訪問施工現(xiàn)場了解以下內容:。

1、了解水泥、磚、砂、石子、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標簽、特性及運用要求；

2.了解混凝土和砂漿的協(xié)作比、標號、生產設備和養(yǎng)護要求；

3、了解各種鋼筋加工；

4、了解裝修材料。

4)建筑施工。

通過參觀施工現(xiàn)場，要求了解以下內容:。

1、了解各施工工種的工藝流程、生產特點以及各工種之間的協(xié)作和穿插作業(yè)；

2、磚混結構施工工藝，現(xiàn)澆構件的施工工藝；

3.建筑工程和安裝工程的施工協(xié)作和工藝要求；

4.土建和安裝工程的施工協(xié)作和工藝要求；

5、裝飾工程施工流程、施工特點及方法；

比如鋼筋的綁扎，底層基礎鋼筋的綁扎都要先放樣。每跨鋼筋接頭數只有25%，即四根鋼筋只有一個接頭。此外，接頭應盡可能放置在受壓區(qū)。在砌墻的過程中，假如墻須要轉彎或相交，兩墻應一起砌筑。在離開if的過程中，可以離開斜if。要想離開直若，就必需離開陽若，并有拉結筋，但不能離開陰若。在混凝土施工過程中，應特殊留意混凝土的協(xié)作比，并留意燥熱時的養(yǎng)護。

5)基礎。

1.基礎選擇獨立基礎，地下室標高為-5.10米。

2.鋼筋基礎地面應設置101厚強度等級為c10的墊層，墊層應比基礎每側寬101。

3.有墊層處加固基礎厚度為40，無墊層處為70。對于外層建筑與土壤干脆接觸的有防水做法的加筋擋土墻，室外地面的柱愛護層厚度應增加到向外40。

工程部工作總結

酒店設備設施已經運行6年，許多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的修理任務越來越重。在人員沒有增加的狀況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門領班主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的修理任務及保養(yǎng)工作。

1、完成各部門日常電話報修6000項左右（日常報修記錄統(tǒng)計）。

2、根據年度保養(yǎng)安排，每月定人、定時完成酒店設施設備的安排檢修保養(yǎng)工作，并由部門每月組織領班、主管進行復查保養(yǎng)到位狀況，發(fā)覺問題剛好提出整改，確保酒店設施設備正常運行，延長設備運用壽命。

3、針對酒店一些設備老化故障頻發(fā)，影響服務品質，對部分設備進行了更換。今年對客房衛(wèi)生間門鎖、七樓客房門鎖進行了全面更換，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型，即省電又削減修理量，且保證隨時消防檢查都能合格。

1、年初完成對三樓精品客房、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造，極大提升了酒店的硬件設施水平和檔次。

2、加強泥木漆的維護力度，今年上半年對酒店全部天花頂翻新一輪，部分家具、門進行油漆翻新，對餐飲包廂、客房過道及部分房間的墻紙進行了全面的更換修補，今年餐飲、客房墻紙更換面積達到4500平方。

3、對部分區(qū)域進行合理改造，完善酒店現(xiàn)有功能。如：把221包廂改造成洗碗間、廚房外增建西廚操作間，極大便利了服務人員的操作程序。

1、加強對空調的管理檢查