醫(yī)院護(hù)理工作交接班制度

第第頁醫(yī)院護(hù)理工作交接班制度醫(yī)院護(hù)理工作交接班制度醫(yī)院護(hù)理工作交接班制度（）交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的緊要保證。（）各班護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵奉護(hù)理管理制度，服從護(hù)士長布置，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作精準(zhǔn)適時(shí)地進(jìn)行。（）交班前，組長和當(dāng)班責(zé)任護(hù)士應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者護(hù)理記錄，重點(diǎn)巡察危重患者和新入患者，在交班時(shí)布置好護(hù)理工作。（）每班必需定時(shí)交接班，接班者提前min到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行和物品（急救車、麻醉藥品等）。對患者情況和病情察看、護(hù)理要交接清楚。（）上一班責(zé)任護(hù)士必需在交班前盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，處理好用過的器械物品和床邊各種引流物品，為接班者做好工作供應(yīng)便利條件及用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特別情況，必需做認(rèn)真交代，與接班者同做好工作方可離去。（）早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全病區(qū)醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。為削減夜班護(hù)士持續(xù)工作時(shí)間，醫(yī)護(hù)早交班內(nèi)容，可以由日班組長接班后傳達(dá)。醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班時(shí)，日班組長或夜班護(hù)士報(bào)告病情，全體人員應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地聽取，之后由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士同完成床邊交接班。床邊交接班要避開走過場。（）其余班次除認(rèn)真交接班外，均應(yīng)同巡察病房，進(jìn)行床邊交接班。（）交接班內(nèi)容。）患者總數(shù)，出人院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新人院、患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特別檢查處理、有行為異常、自盡傾向的患者情變動(dòng)及心理狀態(tài)。）醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，未完成的`工作，應(yīng)向接班者交代清楚。）查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后天患者、危重患者、特別檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管和通暢情況。）寶貴、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等，并簽全名。）交接班者同巡察檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。（）交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立刻查問。接班時(shí)如發(fā)覺問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。（）責(zé)任護(hù)士或組長填寫“病房護(hù)理交接班日志”。“病房護(hù)理交接班日志”的書寫應(yīng)當(dāng)字跡整齊、清楚，重點(diǎn)突出。護(hù)理記錄內(nèi)容客觀、真實(shí)、適時(shí)、精準(zhǔn)、全面、簡明扼要、有連