淺談管生產(chǎn)必須管安全

淺談管生產(chǎn)必須管安全劉仁波王巧玲【作者單位】：南昌硬質(zhì)合金有限責任公司【摘要】：安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,有效預防和減少各類事故,建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,是保證企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要條件。因此,必須下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作,要抓好安全生產(chǎn),不僅需要始終不懈地堅持"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,而且在安全生產(chǎn)的實踐中還必須運用辯證的觀點去處理各種關(guān)系,去指導安全生產(chǎn)工作,從而促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。筆者在企業(yè)從事三十年安全生產(chǎn)工作,深深感到“管生產(chǎn)必須管安全”在指導實際安全工作中存在著嚴重的誤區(qū)，本文將從六個方面,對企業(yè)安全生產(chǎn)工作中“管生產(chǎn)必須管安全”加以闡述,以此來加深對這一原則的理解【關(guān)鍵詞】：安全管理管生產(chǎn)必須管安全問題對策

【正文】：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。實際上就是明確了企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)應負全面責任；分管安全生產(chǎn)工作的副職，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的，也應承擔相應的領導責任。也就是說，企業(yè)領導既承擔生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造效益的終級目標和主要責任，又同時承擔著管好安全工作，確保安全生產(chǎn)的職責，一崗雙責，歸納為“管生產(chǎn)必須管安全”的原則但在實際工作中，這一原則往往被誤讀，被偷換了概念，僅僅認為管生產(chǎn)的領導一定得管安全，把安全與生產(chǎn)或把安全與其他生產(chǎn)部室合并就做到了“管生產(chǎn)必須管安全”，其實這是大謬也，且危害極大，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一、理念上不合情理。現(xiàn)實生產(chǎn)活動中，總會聽到領導一再強調(diào)，“生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位”，這充分說明，安全與生產(chǎn)是一對矛盾的兩個方面，正是這一矛盾的兩方面，卻被許許多多的單位用一個生產(chǎn)安全部（科）一并了之，再任命一位領導管理這部門，就美其名曰：生產(chǎn)與安全同時兼管了。實際這是自欺欺人。環(huán)顧四周，不管是人還是事，在一起都追求的是一種和諧，都希望團結(jié)合作，只有這樣才能快樂工作，快樂生活，也一定會提高工作效率。反觀安全和生產(chǎn)，長期以來卻被活生生地“捆綁”在一起，非要把兩個矛盾的東西放在一起，這本身就有違常理和常規(guī)，就好比組建一個團隊，非要把一些矛盾的群體放在一起，我想最后的結(jié)果是可想而知的。二、工作中“安全”被邊緣化。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)頭等大事，是直接創(chuàng)造財富的過程，看得見摸得著，而生產(chǎn)安全表面看總是不斷投入，甚至于有“阻礙”生產(chǎn)之嫌， 雖然決策者們也知道安全的重要性，但當直接的真金白銀與隱形滯后的安全帶安全不生產(chǎn)。二是具有權(quán)威性，安全是一項技術(shù)性很強的工作，過去對安全管理部門都稱“安技科”，由于生產(chǎn)長期“臨駕”于安全之上，使其失去了權(quán)威性，管生產(chǎn)不懂安全的人大行其道，使安全的技術(shù)含量大打折扣，部分隱患得不到徹底解決。三是便于強化管理，就我公司而言，從部門單列后，形成了四級安全管理網(wǎng)絡，每個工序都設有專、兼職安全員，便于統(tǒng)一管理，在推行“7S”管理（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），安全生產(chǎn)標準化工作中，管理上可以一插到底，考核上可以做到有的放矢，使各類違章違紀和事故隱患顯著下降，企業(yè)安全文化得到延伸，有效控制事故苗頭?？傊?，通過多年的工作實踐領悟，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則是十分正確的，但并不是簡單的把安全與生產(chǎn)“一并了之”，在此，以正視聽。工作單位：南昌硬質(zhì)合金有限責任公司地址：江西?。耗喜?jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)雙