IPD流程概念知識(shí)講座

IPD流程總覽2024/5/71IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達(dá)形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要內(nèi)容提要：IPD——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2024/5/72體系和流程框架2024/5/73體系和流程框架2024/5/74產(chǎn)品決策評(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生命周期管理市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃（MM）平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD）項(xiàng)目管理。。。發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃概念生命周期管理需求管理技術(shù)評(píng)審配置管理機(jī)械開(kāi)發(fā)電氣開(kāi)發(fā)績(jī)效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺(tái)及技術(shù)研發(fā)支撐子流程IPD流程框架IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達(dá)形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要內(nèi)容提要：IPD——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2024/5/75流程的表達(dá)形式2024/5/76流程的表達(dá)形式6流程圖袖珍卡階段流程圖活動(dòng)/活動(dòng)描述文檔展示流程所有活動(dòng)，可看出先后順序，沒(méi)有連線和箭頭對(duì)流程中的每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行文字描述，定義負(fù)責(zé)人、參與人、輸入、輸出將各階段的活動(dòng)按照流程邏輯關(guān)系連線，畫(huà)出箭頭展示順序關(guān)系活動(dòng)的其中一種交付件，作為輸入、輸出文檔模板為規(guī)范設(shè)計(jì)活動(dòng)而將文檔制定對(duì)應(yīng)的模板，評(píng)審后用來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)流程的表達(dá)形式2024/5/77流程的表達(dá)形式7流程的表達(dá)形式2024/5/78流程圖袖珍卡——《特爾佳集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程圖袖珍卡》流程的表達(dá)形式2024/5/79階段流程圖——概念階段9流程的表達(dá)形式2024/5/710階段流程圖——計(jì)劃階段10流程的表達(dá)形式2024/5/711階段流程圖——開(kāi)發(fā)階段11流程的表達(dá)形式2024/5/712階段流程圖——驗(yàn)證、發(fā)布階段12流程的表達(dá)形式2024/5/713活動(dòng)——流程中的方框代表一個(gè)活動(dòng)，顯示活動(dòng)名稱(chēng)13流程的表達(dá)形式2024/5/714活動(dòng)描述——示例（包含負(fù)責(zé)人、參與人、活動(dòng)描述、輸入、輸出）14活動(dòng)責(zé)任人：LPDT活動(dòng)參與人：

IPMT代表、項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員、PQA活動(dòng)描述：LPDT按照《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程》組織會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)介紹項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目考評(píng)和匯報(bào)制度；宣讀《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》和《項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員名單》；領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員等。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，按照《會(huì)議紀(jì)要》模板，POP編寫(xiě)項(xiàng)目啟動(dòng)《會(huì)議紀(jì)要》，由LPDT簽發(fā)后，分發(fā)給IPMT成員和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員。輸入：《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程》《會(huì)議紀(jì)要》模板輸出：《會(huì)議紀(jì)要》流程的表達(dá)形式2024/5/715文檔——《特爾佳IPD活動(dòng)-模板-文檔清單》（摘選）15活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)名稱(chēng)模板名稱(chēng)模板序號(hào)文檔名稱(chēng)指導(dǎo)書(shū)/規(guī)范/檢查單（公司級(jí)文件）

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概念階段1接受任務(wù)書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)

2接受項(xiàng)目背景資料

3組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員名單項(xiàng)目管理操作指導(dǎo)書(shū)4組織概念階段流程培訓(xùn)培訓(xùn)記錄模板2培訓(xùn)記錄

5項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)議議程模板，會(huì)議紀(jì)要模板3、4啟動(dòng)會(huì)議議程，會(huì)議紀(jì)要

6建立項(xiàng)目環(huán)境《項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)檢查單》模板5《項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)檢查單》、人員權(quán)限表

7制定概念階段詳細(xì)計(jì)劃概念階段WBS模板6概念階段詳細(xì)計(jì)劃

8制定概念階段文檔移交計(jì)劃項(xiàng)目文檔移交計(jì)劃模板7《概念階段文檔移交計(jì)劃》

9持續(xù)接收項(xiàng)目文檔

10組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板8《項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》項(xiàng)目管理操作指導(dǎo)書(shū)11收集市場(chǎng)需求

新產(chǎn)品市場(chǎng)需求記錄需求收集操作指導(dǎo)書(shū)12分析驗(yàn)證市場(chǎng)需求產(chǎn)品市場(chǎng)需求說(shuō)明書(shū)模板9產(chǎn)品市場(chǎng)需求說(shuō)明書(shū)

13確定目標(biāo)成本產(chǎn)品目標(biāo)成本分析報(bào)表模板10《產(chǎn)品目標(biāo)成本分析報(bào)表》目標(biāo)成本確定操作指導(dǎo)書(shū)14組織需求評(píng)審

《新產(chǎn)品市場(chǎng)需求評(píng)審報(bào)告》技術(shù)評(píng)審指導(dǎo)書(shū)流程的表達(dá)形式2024/5/716模板——示例16*****產(chǎn)品技術(shù)策略報(bào)告頁(yè)數(shù)較多可在正文前編制目錄文檔中說(shuō)明性文字字體為：藍(lán)色宋體傾斜小四號(hào)，1.5倍行距。文檔中正式文字字體為：黑色宋體小四號(hào)，1.5倍行距。黑色字體為文檔中必須具備的部分。頁(yè)腳頁(yè)碼格式為：第n頁(yè)/共m頁(yè)名稱(chēng)和型號(hào)定義新產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品所涉技術(shù)領(lǐng)域同行業(yè)技術(shù)概述技術(shù)獲得方式重用技術(shù)新技術(shù)獲得方式包括技術(shù)外包、技術(shù)合作、技術(shù)購(gòu)買(mǎi)、自主研發(fā)……知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)避范圍根據(jù)文獻(xiàn)檢索報(bào)告，列舉新技術(shù)需規(guī)避范圍技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性在此描述目標(biāo)成本、功能需求、質(zhì)量需求與技術(shù)的關(guān)系，不同的目標(biāo)成本要考慮不同的技術(shù)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程的表達(dá)形式2024/5/717項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目計(jì)劃

——IPD中的每個(gè)活動(dòng)作為項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的WBS2級(jí)，活動(dòng)再細(xì)化形成WBS3級(jí)。將時(shí)間、資源補(bǔ)充到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，形成項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃。17IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達(dá)形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要內(nèi)容提要：IPD——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2024/5/718流程角色及組織結(jié)構(gòu)2024/5/719流程角色19一個(gè)角色是以特定的職責(zé)和被要求的行為來(lái)定義的。角色與個(gè)體的關(guān)系：一個(gè)角色可由公司內(nèi)部的或外部的任何合格的個(gè)體（一個(gè)人或業(yè)務(wù)單位）來(lái)扮演；一個(gè)個(gè)體可以扮演一個(gè)以上的角色，或者相反，可由多個(gè)個(gè)體在同一時(shí)間扮演同一個(gè)角色。當(dāng)一個(gè)個(gè)體承擔(dān)不同的角色時(shí)，有義務(wù)履行該角色被定義的特定職責(zé)以及表現(xiàn)出相應(yīng)的行為，而且，將用該角色的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和衡量承擔(dān)角色的個(gè)體績(jī)效。流程角色及組織結(jié)構(gòu)2024/5/720流程角色與職責(zé)20每個(gè)角色在流程中有對(duì)應(yīng)的角色定義和職責(zé)說(shuō)明詳見(jiàn)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程角色和職責(zé)說(shuō)明》針對(duì)每個(gè)角色可細(xì)化成該角色的操作指導(dǎo)書(shū)，

如：系統(tǒng)工程師操作指導(dǎo)書(shū)、市場(chǎng)代表操作指導(dǎo)書(shū)、……流程角色及組織結(jié)構(gòu)2024/5/721組織結(jié)構(gòu)21流程中的角色形成PDT組織結(jié)構(gòu)流程角色及組織結(jié)構(gòu)2024/5/722流程角色——PDT核心團(tuán)隊(duì)成員22代表各領(lǐng)域或部門(mén)，參與到團(tuán)隊(duì)的代表成員組成PDT核心團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理初步確定項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員，并與項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員所在的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商、溝通，確定項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員。包括：LPDT、財(cái)務(wù)代表、研發(fā)代表、制造代表、采購(gòu)代表、市場(chǎng)代表、服務(wù)代表，系統(tǒng)工程師、PQA、POP。流程角色及組織結(jié)構(gòu)2024/5/723流程角色——PDT外圍組成員23

由各領(lǐng)域代表組織本領(lǐng)域成員組成PDT外圍組。PDT外圍組成員參與到項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)。由核心團(tuán)隊(duì)成員和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商、溝通，確定外圍組成員，擴(kuò)充到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。成員包括：機(jī)械工程師、電氣工程師、測(cè)試工程師、資料開(kāi)發(fā)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)測(cè)試工程師、生產(chǎn)人員、市場(chǎng)人員、銷(xiāo)售人員、應(yīng)用人員、服務(wù)人員。IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達(dá)形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要內(nèi)容提要：IPD——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2024/5/724流程層次結(jié)構(gòu)2024/5/725IPD流程層次結(jié)構(gòu)25IPD流程概覽階段流程支持流程/制度文檔模板階段流程：概念階段流程計(jì)劃階段流程開(kāi)發(fā)階段流程驗(yàn)證階段流程發(fā)布階段流程支持流程/