企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策PAGEPAGE10企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策PAGEI摘要財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)籌集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位的企業(yè)財(cái)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞，既受其內(nèi)部條件的影響，也受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。企業(yè)雖無(wú)力決定外部環(huán)境，但可以通過(guò)內(nèi)部條件的改善來(lái)積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境，并在一定范圍內(nèi)，通過(guò)改變自己的小環(huán)境來(lái)增強(qiáng)自身活力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在許多問(wèn)題，一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險(xiǎn)幾方面入手，加強(qiáng)建設(shè)，總結(jié)得失。逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；投資；信息化；創(chuàng)新

AbstractThefinancialmanagementisanimportantpartofmanagement,isthecoreofenterprisemanagement,improvingbusinessmanagement,andimprovingeconomicefficiencyhasaveryimportantrole.China'straditionalcorporatefinancialmanagementhasbeenunabletomeettherequirementsofmodernenterprisedevelopment,itisnecessarytoimplementacomprehensivebudgetmanagement,strengtheningfinancialmanagement,afinancialsupervisorysystemandoverallstrengtheningoffinancialmanagementtoimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.Focusonfinancialmanagementtomaximizeprofitsandminimizeriskofthewholespectrumoffinancialmanagementobjectives,andmonitorthecontrolofthemoneyintothefinancialactivities.Inenterprisedevelopmentattheheartofthelevelofcorporatefinancebusinessisdirectlyrelatedtosurvivalanddevelopment.Inamarketeconomy,abadfinancialsituationofenterprises,bothaffectedbyitsinternalconditions,butalsobytheexternalmacroeconomicenvironment.Althoughunabletodeterminetheexternalbusinessenvironment,butcanimprovetheinternalconditionstoadapttoandtakefulladvantageofpositiveexternalenvironment,andtosomeextentbychangingtheirenvironmenttoenhanceitsvitalitysmall.Financialmanagementintheenterprisetherearemanyproblems,agoodfinancialmanagementshouldcost,information,riskofseveralaspects,strengtheningthebuilding,summedupgainsandlosses.Graduallyimprovethefinancialmanagementsystemtoensureaharmoniousandefficientdevelopmentofenterprises.Keywords：FinancialManagement；Investment；Information；Innovatio目錄摘要 IAbstract II緒論 11財(cái)務(wù)管理概述 21.1財(cái)務(wù)管理的概念 21.2財(cái)務(wù)管理的作用 21.2.1計(jì)劃作用 21.2.2控制作用 21.2.3監(jiān)督作用 31.2.4資本運(yùn)營(yíng) 31.3財(cái)務(wù)管理的地位 42我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 62.1財(cái)務(wù)造假 62.2過(guò)度投資和無(wú)效投資 62.3籌資方式過(guò)于簡(jiǎn)單 72.4無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者的合理回報(bào) 73解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策和建議 83.1提高認(rèn)知并進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理 83.2完善金融市場(chǎng)并且提高市場(chǎng)效率 83.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才和建立高效的財(cái)務(wù)部門 83.4推行現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 93.5做好提前性財(cái)務(wù)并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 103.6其他措施 10結(jié)論 11致謝 12參考文獻(xiàn) 13緒論由于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的缺陷，造成我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位、以及財(cái)務(wù)管理作用不明確等主要問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理則需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能為企業(yè)的決策提供及時(shí)、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，選擇適合自己的方法。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨著企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)隨之變動(dòng)。所以，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。不同類型的市場(chǎng)環(huán)境，需要不同的財(cái)務(wù)管理思路和方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路和方式只有與市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展變化相適應(yīng)，結(jié)合企業(yè)改造，不斷調(diào)整完善，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。本文主要探討現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求特性，并結(jié)合我國(guó)目前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，具體分析了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和具體的問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)的目標(biāo)，主要結(jié)合審計(jì)和內(nèi)控的具體要求，分析財(cái)務(wù)管理是否能夠?yàn)楣芾碚咛峁┘皶r(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息以供管理者決策；對(duì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)外目標(biāo)，則主要結(jié)合了財(cái)務(wù)管理的籌資、融資及投資的目標(biāo)進(jìn)行展開。在分析完財(cái)務(wù)管理存在的可能問(wèn)題后，提出了一些建議以供決策者使用。

1財(cái)務(wù)管理概述1.1財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策。企業(yè)理財(cái)是一種開放性、動(dòng)態(tài)性和綜合性的管理，就是圍繞資金運(yùn)動(dòng)而展開的。財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。從具體意義上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是指資金的籌措、運(yùn)用、管理、以及有收支事項(xiàng)的處理。例如，企業(yè)從創(chuàng)立開始，即需考慮資金的籌措。進(jìn)行產(chǎn)銷活動(dòng)時(shí)，必須以資金調(diào)配、供需狀況、年度決算、盈余分配、虧損撥補(bǔ)，以至企業(yè)結(jié)束時(shí)，如何清償債務(wù)，將剩余財(cái)產(chǎn)分配股東，均屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。1.2財(cái)務(wù)管理的作用1.2.1計(jì)劃作用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)四個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用，提出資金使用的要求。1.2.2控制作用財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來(lái)評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。（3）平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。1.2.3監(jiān)督作用財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如，通過(guò)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。1.2.4資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營(yíng)不僅僅是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，而是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量本利法，而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。1.3財(cái)務(wù)管理的地位新形勢(shì)下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營(yíng)的主體。企業(yè)的效益完全取決于外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財(cái)務(wù)管理部門作為資金營(yíng)運(yùn)的管理部門，其重要性受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，不僅要對(duì)資金的籌集、使用、利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，而且要研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及稅收合理負(fù)擔(dān)等。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其它部門不可替代的作用。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績(jī)效[1]。2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題從目前企業(yè)的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度后有較大的改善，但是仍然存在著較多的問(wèn)題。2.1財(cái)務(wù)造假目前上市公司仍然難以為投資者提供相對(duì)真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而這種造假對(duì)投資者的傷害也是非常巨大，可以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性這一財(cái)務(wù)功能的保證仍是有限的。例如，2008年的銀廣夏的財(cái)務(wù)造假對(duì)投資者的傷害較為直接和巨大；2009年，藍(lán)田股份暫停上市后，商業(yè)銀行均受到了不同程度的損害；而最近五糧液的收入造假事件也產(chǎn)生了較大的社會(huì)不利影響?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸推行的環(huán)境下，財(cái)務(wù)造假的行為仍然存在，仍需要進(jìn)一步采取措施進(jìn)行控制。2.2過(guò)度投資和無(wú)效投資目前很多公司的財(cái)務(wù)管理仍然僅僅是管理層意志的附庸，無(wú)法獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷。例如，很多公司都成為了上市公司大股東進(jìn)行利益輸送的載體，并且存在過(guò)度投資的問(wèn)題。相關(guān)的研究也證實(shí)了這點(diǎn)，提出了上市公司存在投資過(guò)度的問(wèn)題，并沒(méi)有站在投資者的角度上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷。另外也有部分研究表明中國(guó)上市公司存在過(guò)度籌資的問(wèn)題，即僅僅為了籌資而籌資。中國(guó)上市公司再融資存在隨意性，并非為了良好項(xiàng)目而籌資，往往存在圈錢的問(wèn)題。以上兩個(gè)問(wèn)題均可以證明中國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)管理存在獨(dú)立性不足的問(wèn)題[2]。2.3籌資方式過(guò)于簡(jiǎn)單根據(jù)優(yōu)序融資理論，現(xiàn)代企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化并實(shí)現(xiàn)融資成本最低，應(yīng)該首先使用內(nèi)部融資，其次使用債務(wù)融資，最后才是外部股權(quán)融資。但是這個(gè)理論在中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)并不適用。在中國(guó)，企業(yè)通過(guò)債務(wù)融資的占比常年低于50%，有些年度甚至低于10%。這一方面是因?yàn)橹袊?guó)債券市場(chǎng)不完善，另外一方面則因?yàn)槠髽I(yè)人為不分發(fā)股利導(dǎo)致了中國(guó)股權(quán)融資成本低于債券融資成本。另外，中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)債務(wù)融資也較為集中于銀行借債融資，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)融資的多樣化，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理籌資缺乏彈性，且風(fēng)險(xiǎn)較大。2.4無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者的合理回報(bào)現(xiàn)代企業(yè)的投資者主要是股東，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效配置和社會(huì)化大生產(chǎn)，必須達(dá)到對(duì)股東利益的合理保障。同時(shí)必須對(duì)股東進(jìn)行合理的回報(bào)，但是，目前很多投資者無(wú)法得到合理的回報(bào)[3]。

3解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策和建議針對(duì)以上的問(wèn)題，筆者提出了以下幾個(gè)對(duì)策和建議。這些對(duì)策和建議主要從內(nèi)外部進(jìn)行展開。3.1提高認(rèn)知并進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能有效為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┓e極有效的意見和建議，并提供內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的資源，財(cái)務(wù)管理重要性不言而喻。企業(yè)的管理層也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，在重大項(xiàng)目的投資也需要聽取財(cái)務(wù)部門意見。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從更宏觀的角度去把握財(cái)務(wù)管理，全面更新財(cái)務(wù)理念，不僅僅是停留在會(huì)計(jì)層面上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)內(nèi)的職能，它也是對(duì)外的一個(gè)部門，需要綜合各方的資源來(lái)發(fā)展公司的財(cái)務(wù)部門。3.2完善金融市場(chǎng)并且提高市場(chǎng)效率目前，很多現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法保障投資者的合理有效的回報(bào)，代理成本較大，且存在過(guò)度投資，籌資單一等問(wèn)題，監(jiān)管層應(yīng)該進(jìn)行有效管理并充分發(fā)展整個(gè)金融市場(chǎng)的深度和廣度，以利于企業(yè)和投資者的選擇。例如，進(jìn)行多種金融產(chǎn)品的開放，讓企業(yè)能夠以其他產(chǎn)品進(jìn)行融資，擴(kuò)大企業(yè)的融資面，也擴(kuò)大投資者的投資面。另外，政府可以通過(guò)規(guī)范和指導(dǎo)，保障投資者的合法權(quán)益，并促使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行股利分配等[4]。3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才和建立高效的財(cái)務(wù)部門合理的財(cái)務(wù)管理必須具備有效的人力資源進(jìn)行匹配?，F(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該提升自身財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。（1）進(jìn)行招聘前的綜合考量，在入職前就保證財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。（2）就是在入職后進(jìn)行必要的培訓(xùn)和后期發(fā)展，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)才能夠做好對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的提升，也才能推行新的符合現(xiàn)代企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的執(zhí)行。（3）現(xiàn)代企業(yè)也必須鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獨(dú)立思考和創(chuàng)新，這樣就能夠部分保障現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)公司的項(xiàng)目評(píng)估能夠相對(duì)獨(dú)立，并且可以有新的財(cái)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行投資、融資，有利于企業(yè)提升價(jià)值，降低籌資成本[5]。另外，企業(yè)要從組織上進(jìn)行合理的資源配置，以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的提升和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好組織資源，例如，建立更合理的部門設(shè)計(jì)，并結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和內(nèi)部審計(jì)的要求，做好內(nèi)部控制。同時(shí)設(shè)計(jì)好部門和職責(zé)之間的劃分，以利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源的把控，并且可以部分保證會(huì)計(jì)信息的可靠性，這樣也可以提高決策的合理性。3.4推行現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境變化較快，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該能夠保證以較快的速度為決策提供支持，這樣必不可少的是企業(yè)應(yīng)該推行現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以保證企業(yè)能夠在必要的時(shí)刻以盡可能短的時(shí)間內(nèi)調(diào)取到需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，同時(shí)也提升財(cái)務(wù)管理的水平。另外，推行現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如電子化，也可以盡可能減少人為篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。現(xiàn)代化手段可以減少人為控制和人為的舞弊，以自動(dòng)化控制為主的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入在結(jié)合必要的職責(zé)劃分后可以更加有效地防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的修改和舞弊，這有利于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制[6]?？傊袁F(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理一方面可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)取速度，另外一方面則有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)。這樣有利于提升決策的合理性。3.5做好提前性財(cái)務(wù)并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)不僅僅需要一般性的財(cái)務(wù)，更需要財(cái)務(wù)部門能夠做好提前準(zhǔn)備，以保證企業(yè)能夠在快速變化的環(huán)境中立于不敗之地。例如，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行提前性的財(cái)務(wù)資源甄別，以檢查企業(yè)未來(lái)需要的財(cái)務(wù)資源，做好提前準(zhǔn)備，以利于企業(yè)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。企業(yè)還需要財(cái)務(wù)部門提升意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)部門不僅僅應(yīng)該做好一般性的預(yù)測(cè)，還應(yīng)該能夠測(cè)試企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力，做好壓力測(cè)試。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該了解企業(yè)能夠承受的壓力，在各種環(huán)境中測(cè)試企業(yè)的敏感性，這樣才能讓企業(yè)未雨綢繆[7]。3.6其他措施除了以上措施，現(xiàn)代企業(yè)還可以通過(guò)其他的措施提升財(cái)務(wù)管理水平。例如，通過(guò)與外部的交流，包括與投資者的交流和合作伙伴的交流來(lái)提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。另外，企業(yè)也可以加強(qiáng)內(nèi)部自身監(jiān)測(cè)，并完善仍有不足的地方以提升自身的財(cái)務(wù)管理水平[8]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策PAGEPAGE13結(jié)論企業(yè)財(cái)務(wù)管