企業(yè)財務管理存在的問題及對策

企業(yè)財務管理存在的問題及對策PAGEPAGE10企業(yè)財務管理存在的問題及對策PAGEI摘要財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實行全面預算管理，強化資金管理，建立財務監(jiān)督制度，全面加強企業(yè)財務管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標籌集資金、進行資金投放并監(jiān)督控制財務活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位的企業(yè)財務水平直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)財務狀況的好壞，既受其內部條件的影響，也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境，但可以通過內部條件的改善來積極適應和充分利用外部環(huán)境，并在一定范圍內，通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。在企業(yè)財務管理中存在許多問題，一個好的企業(yè)財務管理者應該從成本、信息、風險幾方面入手，加強建設，總結得失。逐步完善企業(yè)財務管理體系，確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。關鍵詞：財務管理；投資；信息化；創(chuàng)新

AbstractThefinancialmanagementisanimportantpartofmanagement,isthecoreofenterprisemanagement,improvingbusinessmanagement,andimprovingeconomicefficiencyhasaveryimportantrole.China'straditionalcorporatefinancialmanagementhasbeenunabletomeettherequirementsofmodernenterprisedevelopment,itisnecessarytoimplementacomprehensivebudgetmanagement,strengtheningfinancialmanagement,afinancialsupervisorysystemandoverallstrengtheningoffinancialmanagementtoimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.Focusonfinancialmanagementtomaximizeprofitsandminimizeriskofthewholespectrumoffinancialmanagementobjectives,andmonitorthecontrolofthemoneyintothefinancialactivities.Inenterprisedevelopmentattheheartofthelevelofcorporatefinancebusinessisdirectlyrelatedtosurvivalanddevelopment.Inamarketeconomy,abadfinancialsituationofenterprises,bothaffectedbyitsinternalconditions,butalsobytheexternalmacroeconomicenvironment.Althoughunabletodeterminetheexternalbusinessenvironment,butcanimprovetheinternalconditionstoadapttoandtakefulladvantageofpositiveexternalenvironment,andtosomeextentbychangingtheirenvironmenttoenhanceitsvitalitysmall.Financialmanagementintheenterprisetherearemanyproblems,agoodfinancialmanagementshouldcost,information,riskofseveralaspects,strengtheningthebuilding,summedupgainsandlosses.Graduallyimprovethefinancialmanagementsystemtoensureaharmoniousandefficientdevelopmentofenterprises.Keywords：FinancialManagement；Investment；Information；Innovatio目錄摘要 IAbstract II緒論 11財務管理概述 21.1財務管理的概念 21.2財務管理的作用 21.2.1計劃作用 21.2.2控制作用 21.2.3監(jiān)督作用 31.2.4資本運營 31.3財務管理的地位 42我國企業(yè)財務管理中存在的問題 62.1財務造假 62.2過度投資和無效投資 62.3籌資方式過于簡單 72.4無法實現(xiàn)對投資者的合理回報 73解決我國企業(yè)財務管理存在問題的對策和建議 83.1提高認知并進一步重視財務管理 83.2完善金融市場并且提高市場效率 83.3培養(yǎng)高素質人才和建立高效的財務部門 83.4推行現(xiàn)代化手段進行財務管理 93.5做好提前性財務并加強風險管理 103.6其他措施 10結論 11致謝 12參考文獻 13緒論由于我國傳統(tǒng)財會制度的缺陷，造成我國大多數(shù)企業(yè)對財務管理的地位、以及財務管理作用不明確等主要問題，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的財務管理則需要迅速適應周圍環(huán)境的變化，這樣才能為企業(yè)的決策提供及時、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己在財務管理中存在的問題，選擇適合自己的方法。財務管理是組織企業(yè)財務活動、協(xié)調企業(yè)同各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。隨著企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財務管理目標也應隨之變動。所以，明確企業(yè)財務管理目標是做好財務管理工作的前提和基礎。不同類型的市場環(huán)境，需要不同的財務管理思路和方式。企業(yè)的財務管理思路和方式只有與市場機制的發(fā)展變化相適應，結合企業(yè)改造，不斷調整完善，才能使企業(yè)財務管理在市場競爭中始終立于不敗之地。本文主要探討現(xiàn)代企業(yè)對財務管理的需求特性，并結合我國目前現(xiàn)代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，具體分析了財務管理的內外目標的實現(xiàn)情況和具體的問題。對財務管理對內的目標，主要結合審計和內控的具體要求，分析財務管理是否能夠為管理者提供及時、準確、有效的信息以供管理者決策；對財務管理的對外目標，則主要結合了財務管理的籌資、融資及投資的目標進行展開。在分析完財務管理存在的可能問題后，提出了一些建議以供決策者使用。

1財務管理概述1.1財務管理的概念財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置、融資和管理。財務管理與經(jīng)濟價值或財富的保值增值有關，是有關創(chuàng)造財富的決策。企業(yè)理財是一種開放性、動態(tài)性和綜合性的管理，就是圍繞資金運動而展開的。財務管理是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。從具體意義上來講，財務管理是指資金的籌措、運用、管理、以及有收支事項的處理。例如，企業(yè)從創(chuàng)立開始，即需考慮資金的籌措。進行產(chǎn)銷活動時，必須以資金調配、供需狀況、年度決算、盈余分配、虧損撥補，以至企業(yè)結束時，如何清償債務，將剩余財產(chǎn)分配股東，均屬于財務管理的范疇。1.2財務管理的作用1.2.1計劃作用財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經(jīng)濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財務預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測四個方面。企業(yè)的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預計的收入和經(jīng)濟效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。1.2.2控制作用財務控制是保證企業(yè)財務活動符合既定目標，取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點：（1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤存財產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內部結算價格制度等。（2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執(zhí)行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據(jù)。（3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據(jù)實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會融資或向銀行貸款。1.2.3監(jiān)督作用財務監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。例如，通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術管理，改進物資供應工作；通過產(chǎn)品成本有關指標的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。1.2.4資本運營財務管理是企業(yè)管理的中心，資本運營是企業(yè)管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產(chǎn)品，而是運營資本。資本運營是現(xiàn)代財務管理的一項重要工作。它不采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內容。1.3財務管理的地位新形勢下企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營的主體。企業(yè)的效益完全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內部管理水平。財務管理部門作為資金營運的管理部門，其重要性受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財務管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，不僅要對資金的籌集、使用、利潤分配進行管理，而且要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及稅收合理負擔等。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理工作關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，加強財務管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其它部門不可替代的作用。所以，抓住了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的關鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效[1]。2我國企業(yè)財務管理中存在的問題從目前企業(yè)的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，雖然我國企業(yè)財務管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度后有較大的改善，但是仍然存在著較多的問題。2.1財務造假目前上市公司仍然難以為投資者提供相對真實可靠的會計信息。而這種造假對投資者的傷害也是非常巨大，可以說，現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理對傳統(tǒng)會計信息真實性這一財務功能的保證仍是有限的。例如，2008年的銀廣夏的財務造假對投資者的傷害較為直接和巨大；2009年，藍田股份暫停上市后，商業(yè)銀行均受到了不同程度的損害；而最近五糧液的收入造假事件也產(chǎn)生了較大的社會不利影響?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸推行的環(huán)境下，財務造假的行為仍然存在，仍需要進一步采取措施進行控制。2.2過度投資和無效投資目前很多公司的財務管理仍然僅僅是管理層意志的附庸，無法獨立對項目進行判斷。例如，很多公司都成為了上市公司大股東進行利益輸送的載體，并且存在過度投資的問題。相關的研究也證實了這點，提出了上市公司存在投資過度的問題，并沒有站在投資者的角度上對項目進行判斷。另外也有部分研究表明中國上市公司存在過度籌資的問題，即僅僅為了籌資而籌資。中國上市公司再融資存在隨意性，并非為了良好項目而籌資，往往存在圈錢的問題。以上兩個問題均可以證明中國上市公司的財務管理存在獨立性不足的問題[2]。2.3籌資方式過于簡單根據(jù)優(yōu)序融資理論，現(xiàn)代企業(yè)為了達到企業(yè)價值最大化并實現(xiàn)融資成本最低，應該首先使用內部融資，其次使用債務融資，最后才是外部股權融資。但是這個理論在中國的現(xiàn)代企業(yè)并不適用。在中國，企業(yè)通過債務融資的占比常年低于50%，有些年度甚至低于10%。這一方面是因為中國債券市場不完善，另外一方面則因為企業(yè)人為不分發(fā)股利導致了中國股權融資成本低于債券融資成本。另外，中國的現(xiàn)代企業(yè)債務融資也較為集中于銀行借債融資，沒有實現(xiàn)融資的多樣化，這也導致了財務管理籌資缺乏彈性，且風險較大。2.4無法實現(xiàn)對投資者的合理回報現(xiàn)代企業(yè)的投資者主要是股東，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，要實現(xiàn)社會資源的有效配置和社會化大生產(chǎn)，必須達到對股東利益的合理保障。同時必須對股東進行合理的回報，但是，目前很多投資者無法得到合理的回報[3]。

3解決我國企業(yè)財務管理存在問題的對策和建議針對以上的問題，筆者提出了以下幾個對策和建議。這些對策和建議主要從內外部進行展開。3.1提高認知并進一步重視財務管理現(xiàn)代企業(yè)的財務管理能有效為企業(yè)的發(fā)展和擴張?zhí)峁┓e極有效的意見和建議，并提供內外財務管理的資源，財務管理重要性不言而喻。企業(yè)的管理層也應該重視財務管理，在重大項目的投資也需要聽取財務部門意見。同時，現(xiàn)代企業(yè)的管理人員和財務人員應該從更宏觀的角度去把握財務管理，全面更新財務理念，不僅僅是停留在會計層面上認識財務管理。管理人員應該認識到財務管理不僅僅是對內的職能，它也是對外的一個部門，需要綜合各方的資源來發(fā)展公司的財務部門。3.2完善金融市場并且提高市場效率目前，很多現(xiàn)代企業(yè)的財務管理無法保障投資者的合理有效的回報，代理成本較大，且存在過度投資，籌資單一等問題，監(jiān)管層應該進行有效管理并充分發(fā)展整個金融市場的深度和廣度，以利于企業(yè)和投資者的選擇。例如，進行多種金融產(chǎn)品的開放，讓企業(yè)能夠以其他產(chǎn)品進行融資，擴大企業(yè)的融資面，也擴大投資者的投資面。另外，政府可以通過規(guī)范和指導，保障投資者的合法權益，并促使現(xiàn)代企業(yè)進行股利分配等[4]。3.3培養(yǎng)高素質人才和建立高效的財務部門合理的財務管理必須具備有效的人力資源進行匹配?，F(xiàn)代企業(yè)也應該提升自身財務管理人員的素質和能力。（1）進行招聘前的綜合考量，在入職前就保證財務管理人員的素質和能力。（2）就是在入職后進行必要的培訓和后期發(fā)展，只有不斷提升財務管理人員的素質，現(xiàn)代企業(yè)才能夠做好對財務管理職能的提升，也才能推行新的符合現(xiàn)代企業(yè)需要的財務管理目標的執(zhí)行。（3）現(xiàn)代企業(yè)也必須鼓勵財務人員進行獨立思考和創(chuàng)新，這樣就能夠部分保障現(xiàn)代企業(yè)財務管理部門對公司的項目評估能夠相對獨立，并且可以有新的財務產(chǎn)品進行投資、融資，有利于企業(yè)提升價值，降低籌資成本[5]。另外，企業(yè)要從組織上進行合理的資源配置，以為企業(yè)財務管理職能的提升和目標的實現(xiàn)做好組織資源，例如，建立更合理的部門設計，并結合《企業(yè)會計準則》和內部審計的要求，做好內部控制。同時設計好部門和職責之間的劃分，以利于企業(yè)對財務資源的把控，并且可以部分保證會計信息的可靠性，這樣也可以提高決策的合理性。3.4推行現(xiàn)代化手段進行財務管理現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境變化較快，財務管理也應該能夠保證以較快的速度為決策提供支持，這樣必不可少的是企業(yè)應該推行現(xiàn)代化手段進行財務管理，以保證企業(yè)能夠在必要的時刻以盡可能短的時間內調取到需要的財務數(shù)據(jù)等，同時也提升財務管理的水平。另外，推行現(xiàn)代化手段進行財務管理，如電子化，也可以盡可能減少人為篡改財務數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代化手段可以減少人為控制和人為的舞弊，以自動化控制為主的財務數(shù)據(jù)錄入在結合必要的職責劃分后可以更加有效地防止財務數(shù)據(jù)的修改和舞弊，這有利于公司內部的財務審計和內部控制[6]?？傊袁F(xiàn)代化手段進行財務管理一方面可以提升財務數(shù)據(jù)的調取速度，另外一方面則有利于財務數(shù)據(jù)的可靠性和真實。這樣有利于提升決策的合理性。3.5做好提前性財務并加強風險管理現(xiàn)代企業(yè)不僅僅需要一般性的財務，更需要財務部門能夠做好提前準備，以保證企業(yè)能夠在快速變化的環(huán)境中立于不敗之地。例如，企業(yè)要做好財務預測，進行提前性的財務資源甄別，以檢查企業(yè)未來需要的財務資源，做好提前準備，以利于企業(yè)應對可能發(fā)生的變化。企業(yè)還需要財務部門提升意識，做好風險管理。財務部門不僅僅應該做好一般性的預測，還應該能夠測試企業(yè)的風險抗壓能力，做好壓力測試。財務部門應該了解企業(yè)能夠承受的壓力，在各種環(huán)境中測試企業(yè)的敏感性，這樣才能讓企業(yè)未雨綢繆[7]。3.6其他措施除了以上措施，現(xiàn)代企業(yè)還可以通過其他的措施提升財務管理水平。例如，通過與外部的交流，包括與投資者的交流和合作伙伴的交流來提升自身的財務管理能力。另外，企業(yè)也可以加強內部自身監(jiān)測，并完善仍有不足的地方以提升自身的財務管理水平[8]。企業(yè)財務管理存在的問題及對策PAGEPAGE13結論企業(yè)財務管