商業(yè)樓改造精裝修項目鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案

第1頁共53頁鋼結(jié)構(gòu)工程施鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案 (3#商業(yè)樓)：北京長陽建業(yè)建筑工程有限公司日第2頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案 第3頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案 第七節(jié)勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況 20 第一節(jié)工期安排原則 21第二節(jié)技術(shù)措施、質(zhì)量體系 21第三節(jié)工期目標(biāo) 21 第一節(jié)腳手架的搭設(shè)、使用和拆除的安全措施 22 第二節(jié)水鉆切除 28 第4頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案 0 1 第一節(jié)工期保證措施 40第二節(jié)組織保證措施 41第三節(jié)配合保證措施 41第四節(jié)資源保證措施 41第五節(jié)技術(shù)保證措施 42第六節(jié)經(jīng)濟保證措施 42第七節(jié)信息管理保證措施 42第八節(jié)施工進度管理制度 42第九節(jié)施工進度計劃技術(shù)組織保證措施 43第十節(jié)施工進度計劃控制 44 第一節(jié)消防領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 46第二節(jié)消防保證措施 47第5頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案第三節(jié)各施工階段防火工作重點 48 第一節(jié)施工組織管理制度 48第二節(jié)施工安全保障措施 49第6頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案綜合說明據(jù)嚴格遵守基本建設(shè)程序，在時間和空間(平面)兩個方面統(tǒng)籌安排施貫徹施工驗收、安全技術(shù)、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，采用科技成果和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降范、規(guī)程中華人民共和國工程建設(shè)強制性條文(2002版)定標(biāo)準(zhǔn)GB7-2006GB5009-2001(2006版)GB0-2010GB1-2010GB3-2009GB8-2001第7頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案GB194-93GB0-2001GB0-2010JGJ9JGJJGJJGJ9JGJ1《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)JGJ0《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)JGJ1JGJ4《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造11G101-1《混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造(總則及構(gòu)件加固)》13G311-111G329-1文件123第8頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案4及有關(guān)管理方面的文件5經(jīng)驗況項目1234司5計有限公司6789甲方要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑵承擔(dān)本工程的施工人員應(yīng)有承擔(dān)過類似規(guī)模和復(fù)雜程度工程的經(jīng)驗；對。⑶應(yīng)制定詳細的施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)好各分部分項工程的施工次序。各分部分項工程均應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的要求制定詳細的二次工藝設(shè)計，對關(guān)鍵第9頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案⑷施工前必須仔細查閱圖紙，對建筑物進行現(xiàn)場勘察、對設(shè)計圖紙必須徹難點由于本工程為改造工程，對前期工程而言，已不符合使用要求，故對因此結(jié)構(gòu)施工過程中不僅要保證結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量，更重要的是保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量。高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求不僅體現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)上，同時也體現(xiàn)在裝修等分部工程中，高標(biāo)準(zhǔn)的加固施工是高質(zhì)量裝修的前期條件，如何因此施工過程中要把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，努力創(chuàng)造過程精品，達到確保本工程按施工進度計劃完工是我們的重點。本鋼結(jié)構(gòu)工程總計劃工期為20天，這就要求施工單位在項目的實施中組建強有力的組織機構(gòu)，配備充足的經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程技術(shù)人員，充分調(diào)動公司資源，并合理利用社會資源，嚴格精細管理，在施工工藝中盡可能采用有利于縮短工期的技術(shù)工藝。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的密切配合，在施工期間如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場不符等問題及時進行測量，將實際數(shù)據(jù)匯總報監(jiān)理及甲方，并積極與設(shè)計進行溝通，調(diào)整方案至具有能適宜施工。我們力爭將矛盾問題盡可在進行植化學(xué)錨栓時，不采用吹風(fēng)機吹塵的方式，而采用吸塵器吸塵，碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案在施工過程中，可能產(chǎn)生擾民的問題，妥善解決擾民問題是提高項目作業(yè)，在進行施工時，關(guān)閉樓內(nèi)窗戶。選用低噪音設(shè)備；加強對操作人員的教育，早晚施工不得大聲喧嘩；搬運材料、使用工具等應(yīng)輕拿輕放，嚴民，現(xiàn)場配備保安人員負責(zé)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，如出現(xiàn)擾民問題，我公司自行協(xié)調(diào)解決。項目部設(shè)立消防安全小組，指定防火負責(zé)人，嚴格執(zhí)行消防安全制度，實行逐級負責(zé)制做到責(zé)任到人，層層落實。工程開工前由消防安全小組組織全體人員進行消防安全教育，學(xué)習(xí)消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，并對進場施工人員進行安全考試，合格后方可進入現(xiàn)場施工。施工駐地及施工現(xiàn)場隨時配備足夠的消防器材。施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施要隨時保持良好的使用狀態(tài)，做到標(biāo)志明顯，取用方便，任何人不允許對消防器材埋壓、圈占或挪用。所有施工用火必機械設(shè)備同時進出場，盡量使的機械設(shè)備進場避開交通高峰期，施工人員不得隨意在道路上逗留、穿行，按指定地點出入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場設(shè)立圍擋，施工人員統(tǒng)一佩戴胸卡。開工前要做好施工組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工安識。完善專項施工方案，杜絕違章作業(yè)，加強拆除施工進度管理是前期施鋼結(jié)構(gòu)工程施工中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾和廢料，對環(huán)境和衛(wèi)生帶來為爭創(chuàng)文明安全工地我公司準(zhǔn)備了充足的勞動力和運輸工具，進場后首先辦理好渣土消納的有關(guān)手續(xù)。施工構(gòu)件拆除后的渣土將及時往外清運，拆下的材料分類碼放分別處理。工地實行封閉式管理，做好揚塵和噪音污第10頁共53頁第11頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案章工程總體部署與方針目標(biāo)工程建設(shè)總方針：圍繞“四個一流”目標(biāo)，推進現(xiàn)代化管理，發(fā)揮企工程建設(shè)總目標(biāo)：科技進步，工藝領(lǐng)先，工期提前實現(xiàn)，質(zhì)量達到合工程質(zhì)量等級符合國家有關(guān)質(zhì)量驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次效驗。充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。站在建設(shè)單位和公司共同利益的角度，在保證主動協(xié)調(diào)配合好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供貨商、包頭市政府行政管理部門及當(dāng)?shù)貑挝?、群眾的關(guān)系，充分展現(xiàn)我方施工總承包管理水平，在整個施工過程中，盡最大努力做到讓各方滿意。用我們的誠信和努力積極建原則及方案施工工程量大，工期要求緊，遵循先拆除后加固，先重點后一般的原本工程中鋼梁安裝是施工重點。因此在施工中進行流水作業(yè)的同時，第12頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案要合理安排好交叉作業(yè)，保證各節(jié)點的按期完成，從而確保總工期目標(biāo)、根據(jù)本工程的具體情況以及施工特點，結(jié)合我公司現(xiàn)有人員、機具設(shè)段本階段主要進行工程承包合同簽約、施工技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備、施工機具設(shè)備及施工人員動遷、施工現(xiàn)場總平面布置；制定采購計劃、市場調(diào)查、確準(zhǔn)備段本階段工程進度的快慢與工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程能否優(yōu)質(zhì)高速地完成。根據(jù)對業(yè)主承諾的工程總體施工期限的要求，在編制施工計劃時應(yīng)本著科學(xué)合理、嚴密緊湊、留有余地的原則，充分考慮各種有利及不利因素，倚靠安排工程量大、工序多、周期長的施工作業(yè)區(qū)塊，按照工序的先后、交叉、重疊等關(guān)系，突出重點，統(tǒng)攬全局，編制出科學(xué)、合理、可行的生產(chǎn)計劃，為組織起連續(xù)、均衡的施工生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，并力在材料、人員等各種內(nèi)部、外部因素有充分保證的前提下，提前達到竣工整改階段工存在問題，消除質(zhì)量隱患，避免出現(xiàn)施工盲區(qū)。本階段要確保以下內(nèi)容第四階段：竣工驗收階段(按業(yè)主要求做好服務(wù)與配合)第13頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案組織機構(gòu)為保證本工程施工生產(chǎn)順利進行，我公司將以具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗和技術(shù)水平較高責(zé)任心較強的人員，組建工程項目經(jīng)理部，作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實施機構(gòu)，代表法人全面履約，實行項目法人管理，負責(zé)的設(shè)置成。同時，列為我司重點工程，并按重點工程進行管理。作業(yè)隊伍按“兩根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。負責(zé)辦理工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運行、質(zhì)量管理工作全面根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項目單位工程施工組織總設(shè)計、審批項目專項技術(shù)方案、項目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交第14頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，嚴格按照圖紙和設(shè)計變更通知單施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中未反應(yīng)的原結(jié)構(gòu)、構(gòu)件存在安全隱患時及時反應(yīng)給設(shè)計、監(jiān)協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的工程預(yù)(決)算、物資管理工作全面負責(zé)，并按黨和國家、地方政府、上級發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)(決)算、設(shè)計變更簽證的編制及物資管理工作，做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算，做好工料分析對比工作，使項目全體管理人負責(zé)經(jīng)營、物管等方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的分析、落實、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營、物資部門對所轄范圍內(nèi)開展年、季、月經(jīng)濟活動分析和效益協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組。按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工在綱是否對各專業(yè)的設(shè)計圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必第15頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案負責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定負責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受配合項目質(zhì)量總監(jiān)管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程中工量檢查員對質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與協(xié)助總工程師工作，和生產(chǎn)副經(jīng)理一道，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和；負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安第16頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案負責(zé)項目爭創(chuàng)“包頭市示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準(zhǔn)備安全事故報與綜合辦公室一道，共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和民問題強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合根據(jù)本工程的特點為以及施工圖紙反應(yīng)的工程量結(jié)合工期要求和現(xiàn)場施工工人按甲方要求準(zhǔn)時進場，做好與工程有關(guān)的各項準(zhǔn)備工作，如進一步熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，進一步完善項目部各種管理制度及措施，制定質(zhì)量、安全、進度、文明達標(biāo)的監(jiān)控方法，以確保隨后的施工工作能順隨著工程的不斷深入進行，工程應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進度在有作業(yè)面的土第17頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案方及時插入，以工期及進度盡力按控制目標(biāo)往前趕。隨著工程的進度，逐步加大勞動力的投入，靈活作業(yè)方式，多點、廣面的范圍范圍內(nèi)多開展工積極與總包、監(jiān)理以及其它施工單位搞好工作上的配合，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾問題，為各專業(yè)施工班組創(chuàng)造一個好的施工外部條件和作業(yè)環(huán)境，同時落實項目部內(nèi)部作業(yè)班組承包方式，建立激勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，用各種方法和措施調(diào)動員工的主動性、積極性，并且搞好職工后勤生活保障工作，為員工營造一個好的施工內(nèi)部條件和生活環(huán)境，這樣員工才能心往一處想，勁往一處使，做好思想工作、夜以繼日三章、施工準(zhǔn)備工作本工程工程量比較大工期短，各種資源投入多，因此，必須做好各方進場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地根據(jù)施工組織設(shè)計做好施工前的人員、材料、技術(shù)等各備現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交、現(xiàn)場水電的接入口，根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場水、電接入口布設(shè)臨時用電線路、臨時用水管線和其組織有關(guān)人員完善施工組織設(shè)計、加固工程施工工藝、施工進度計劃，編制工程質(zhì)量保證計劃、安全環(huán)保保證計劃、檢驗計劃等，并根據(jù)本工程做法編制分部、分項施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，選定見證試驗室，保證圖集等技術(shù)資料的收集第18頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部們，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及質(zhì)檢員接受交底后要認真反復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長接受交底后要組織工人進行生產(chǎn)、生活用水的排放對場內(nèi)原有的排水設(shè)施進行檢修，利用原有排水準(zhǔn)備按照施工部署中對主要施工機械的配備及進場計劃，組織施工機械設(shè)備和工具進場就位。并做好機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和驗收工作，稱號注ZX臺臺個2個個臺2臺1臺1臺1臺1第19頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案準(zhǔn)備針對本工程施工難度較大，施工質(zhì)量要求高等特點對操作人員進行專人操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行進場三級。對本工程所及的特種作業(yè)人員要提前安排培訓(xùn)。如電工、焊工、架子工、機操工、無損檢驗人員等，以保證投入施工的特種作業(yè)人員均持證上本工程需準(zhǔn)備：電工、焊工、油漆工(防腐、防火)、加固技工、司機、雜辦理勞務(wù)隊伍的各種備案手續(xù)，安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競理準(zhǔn)備為了有效保障所有各方人員及財產(chǎn)不用因意外事件而蒙受損失，對本工程辦理相關(guān)必要的保險，其險種主要涉及建筑工程一切險、雇主責(zé)任險、認真核實施工圖紙及設(shè)計變更洽商文件，及時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組對于工程提供的材料，按照施工進度計劃及時編制材料計劃，詳細說第20頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案對于施工預(yù)算提供的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織計劃及勞務(wù)分包情況在安排勞動力時，滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，同時也要考慮節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量勞動力的素質(zhì)是決定一個工程能不能干好的基本條件，為了確保本工程工程質(zhì)量，改變以往的勞動力選擇形式，勞務(wù)隊伍的選擇在按照擇優(yōu)選擇的原則，根據(jù)各施工隊伍的信譽、施工能力、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等條另外根據(jù)本工程施工總體部署，為保證滿足現(xiàn)場施工需要，在本工程施工隊伍確定的同時，并在公司留存一、二支施工隊伍，在農(nóng)忙季節(jié)春節(jié)等節(jié)假日、現(xiàn)場施工勞動力不足時，可以隨時調(diào)派到施工現(xiàn)場，以確?，F(xiàn)33333111111333333666666444444111111111111第21頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案工期計劃原則以合同工期為前提，以我公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的在施工過程中，從計劃、合同、現(xiàn)場、施工調(diào)度、信息各方面對施工進度進行有效的控制，利用軟件編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃并堅決控制各施工節(jié)點。充分利用有效施工季節(jié)、合理安排、交叉施工。大力開展“三化”和“四預(yù)”作業(yè)。積極推行新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)在工程中的采用。合理調(diào)配精良施工機具并使之處于良好狀態(tài)。加強對施工人員的教育，建立“獎優(yōu)罰劣”的獎懲機制，來調(diào)動全體施工人員的積極性。在各施工隊質(zhì)量體系發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，在施工中推廣施工新技術(shù)、新工藝，改善作業(yè)條標(biāo)本鋼結(jié)構(gòu)工程工期為20日歷天(根據(jù)現(xiàn)場實際開工日期為準(zhǔn))，為了確保工期的實現(xiàn)，我公司將精心組織，合理安排，根據(jù)我公司以往類似工結(jié)合本項目單項工程多、專業(yè)多、施工復(fù)雜的特點，如何控制好各單第22頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案項工程的完工時間，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)的銜接顯得尤為重要，因此必須確定好關(guān)鍵工程的關(guān)鍵節(jié)點，確定重大里程碑事件，以重大里程碑事件作為根據(jù)總工期要求，對里程碑計劃的進行分解，確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程根據(jù)本項目各單項工程情況及施工總體進度安排，各單項工程按一定順序進行施工。這樣既避免勞動力、材料的過度集中，又可以使操作面展開進行。因此需要合理的安排現(xiàn)場布置，優(yōu)化施工順序，合理安排施工進章靜力切割方案第一節(jié)腳手架的搭設(shè)、使用和拆除的安全措施在拆除之前對原有樓板及梁按一下方式搭設(shè)腳手架頂實進行卸載并對第23頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案橫桿的構(gòu)架尺寸放大，確實需要調(diào)整和改變尺寸時，應(yīng)申請至審核單位的腳手架的搭設(shè)作業(yè)，必須在統(tǒng)一指揮下，嚴格按照以下規(guī)定程序進按施工設(shè)計放線、鋪墊板、設(shè)置底座或標(biāo)定立桿位置。周邊腳手架應(yīng)從一個角部開始并向兩邊延伸交圈搭設(shè)。應(yīng)按定位依次豎起立桿，將立桿與縱、橫向掃地桿連接固定，然后腳手板或其它鋪板應(yīng)鋪平鋪穩(wěn)，綁扎固定。腳手板采用對接平鋪時，在對接處，與其下兩側(cè)支承橫桿的距離應(yīng)控制在100~200mm之間。第24頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案部位與其下支承橫桿綁扎固定：腳手架的兩端和拐角處；沿板長方向每隔15~20m；坡道的兩端；其它可能發(fā)時固定。工人必須戴安全帽和佩掛安全帶。不得單人進行裝設(shè)較重桿配件在搭設(shè)中不得隨意改變構(gòu)架設(shè)計、減少桿配件設(shè)置和對立桿縱距作≥100mm的構(gòu)架尺寸放大。確有實際情況，需要對構(gòu)架作調(diào)整和改變時，應(yīng)構(gòu)架結(jié)構(gòu)符合前述的規(guī)定和設(shè)計要求，個別部位的尺寸變化應(yīng)在允第25頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案節(jié)點的連接可靠，其中扣件的擰緊程度應(yīng)控制在扭力矩達到鋼腳手架立桿垂直度應(yīng)≥1/300，且應(yīng)同時控制其最大垂直偏差值：縱向鋼平桿的水平偏差應(yīng)≤1/250，且全架長的水平偏差值不大于作業(yè)層鋪板、安全防護措施等需符合上述的要求。腳手架的驗收和日常檢查按以下規(guī)定進行，檢查合格后，方允許投月；在遭受暴風(fēng)、大雨、大雪、地震等強力因素作用之后；在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有顯著的變形、沉降、拆除桿件和拉結(jié)以及安第26頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案清理架面，將材料堆放整齊，垃圾清掃走，在任何情況下，嚴禁從架上向在腳手架使用期間，嚴禁拆除的桿件有：主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，時，必須經(jīng)主管人員同意，采取相應(yīng)彌補措施，并在作業(yè)完畢后，及時予第27頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案人員上下腳手架必須走設(shè)安全防護的出入通(梯)道，嚴禁攀援腳手架上除和解決后方許開始作業(yè)。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和跡象時，應(yīng)立即停止作業(yè)進行檢查，解決以后才能恢復(fù)正常作業(yè)；發(fā)現(xiàn)有異常和危險情在每步架的作業(yè)完成之后，必須將架上剩余材料物品移至上(下)步架或室內(nèi)；每日收工前應(yīng)清理架面，將架面上的材料物品堆放整齊，垃圾清運出去；在作業(yè)期間，應(yīng)及時清理落人安全網(wǎng)內(nèi)的材料和物品。在任何情況。第28頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案如果在搭拆上層腳手架橫管及立管時，安全帶應(yīng)鎖掛在下一層的橫管上，架子使用時不得堆積過重的物料(重量必須控制在每平米荷載kg失穩(wěn)。鉆切除頭和切片的高速旋轉(zhuǎn)達到切割混凝土的目的。本工程中的大部分拆除都采用此方法。普通構(gòu)件切除后保留部位的切割面。重要構(gòu)件如框架梁切斷后第29頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案1)在樓板大面積拆除時(如新開自動扶梯洞口及新增貨運電梯洞口)，由于切割面積及加大無法卸塊，須將混凝土塊進行分割。為了施工和結(jié)構(gòu)2)對開洞后須進行加固的樓板或梁，須在周邊板搭設(shè)回頂支撐及腳手2.3放線：根據(jù)要求在構(gòu)件上定出水鉆切割開洞的位置線；將切割部分2.5驗收:位置和尺寸驗收合格后，即可進行下一道工序施工。待加固第30頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案第六章鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝方案準(zhǔn)備工作根據(jù)本工程的施工特點及質(zhì)量要求，我方擬將采用鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件在內(nèi)廠進行制作加工、然后運至現(xiàn)場安裝，從而能有效地保證制造質(zhì)量運至現(xiàn)場方聯(lián)系符合標(biāo)書要求的材料生產(chǎn)廠家和材料商，根據(jù)施工進度計劃編制材料進場計劃，提前做好訂貨工作，盡早開始構(gòu)件加工的準(zhǔn)備工作及各種材料的采購，根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底等技術(shù)文件編制各分項工程實施階段業(yè)指導(dǎo)書，與班組進行技術(shù)交底工作和各工序作業(yè)指導(dǎo)書的熟悉，交底書簽字存檔。技術(shù)交底主要包括設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材第31頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案料，必須符合施工圖樣規(guī)定，其機械性能和化學(xué)成分必須符合現(xiàn)行的QQGB91—94、GB700—88GB80-91、GB95-85沒有規(guī)定時，應(yīng)按規(guī)范要求，選用與母材強度相適應(yīng)的焊接材料；焊接材GB17—95第32頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案GB18—95GBT4957—94GB10—87鋼結(jié)構(gòu)的防腐材料應(yīng)符合本技術(shù)條件中的鋼構(gòu)防腐和設(shè)計圖樣的規(guī)定，mm2.0mm；考慮焊接收縮余量，板料寬度方向預(yù)留余量。按每條焊縫收縮余量下料是構(gòu)件制作的第一道工序，也是至關(guān)重要的一道工序，下料質(zhì)量的好壞直接影響到最終構(gòu)件的成形質(zhì)量。因此，在下料前應(yīng)首先根據(jù)施工圖紙尺寸結(jié)合構(gòu)件結(jié)構(gòu)形式以及可能受到的各種因素的影響，制定出科學(xué)、第33頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案③切割后的板料應(yīng)檢查外形尺寸和切斷面質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)范要求，④為了減少切割受熱不勻產(chǎn)生變形，一條切割縫必須一次切割完，③板組裝完畢用對角線卡尺檢查尺寸，并每隔400—500mm焊定位焊，④上下翼緣、腹板需要按拼接長度方向進行拼接，三者拼接焊縫間距1CHAHMnAJ2CMnJ3CE54CE.5016⑥根據(jù)工藝要求正確選擇焊接電流，常用碳素鋼及低合金鋼焊接電流自動焊見表一，埋弧自動焊見表二)：第34頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案焊件厚度(mm)焊條直徑(mm)電流強度(A)8-12焊接電流(A)弧焊電壓(V)(M/H)850焊后要徹底清除溶渣及飛濺物，焊縫外觀質(zhì)量要進行自檢和專檢，焊第35頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案③制孔過程總孔壁保持與構(gòu)件表面垂直；制孔完畢后孔周圍的毛刺、①高強螺栓連接范圍內(nèi)的構(gòu)件接觸面采取噴砂表面處理后并達到業(yè)主②需經(jīng)表面處理的連接板面必須平整，鉆孔后磨去毛刺，然后做表面①構(gòu)件驗收合格后，安裝高強螺栓的鋼板表面用鋼絲刷清除浮銹和雜完成拋丸處理后，應(yīng)用無水無油的壓縮空氣或真空清理去除表面的雜物。③油漆厚度符合業(yè)主方規(guī)定油漆干漆厚度，使用涂漆厚度無損檢測儀④涂裝完畢后，在構(gòu)件上用不同顏色的油漆(如白漆)標(biāo)注構(gòu)件的編⑼構(gòu)件制作(廠內(nèi))預(yù)拼裝鋼構(gòu)件制作完后預(yù)拼裝是確保安裝質(zhì)量的關(guān)鍵，我方將對本工程鋼結(jié)構(gòu)進行預(yù)拼裝，針對拼裝過程中出現(xiàn)的變形及偏差進行及時的糾正，確保主體鋼柱、鋼梁進行整體拼裝②所有的鋼構(gòu)件在拼裝前必須在接料、焊接、校平、去除表面鐵銹、第36頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案③拼裝前，綜合考慮鋼構(gòu)安裝后實際的軸線、水平度、間距等有關(guān)測量數(shù)據(jù)，進行拼裝的相對控制，以利拼裝順利進行，達到設(shè)計及設(shè)計規(guī)范④根據(jù)擬定的實際吊裝方案進行本工程預(yù)拼裝作業(yè)，此種方法能更準(zhǔn)⑥預(yù)拼裝過程中的測量：包括拼裝體的整體長度、寬度、高度、截面尺寸、安裝后實際的軸線、水平度、間距等有關(guān)數(shù)據(jù)是否和設(shè)計尺寸相吻變短，這一偏差可在構(gòu)件制作前通過下料預(yù)留的方式予以預(yù)先消除。根據(jù)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》(JGJ81—91)中附錄六規(guī)定即可寫出下料的預(yù)留b、焊接變形引起的鋼構(gòu)接頭處錯位：施焊過程中由于構(gòu)件局部高溫，通常引起構(gòu)件長度、高度、直線度等的變化，特別是容易引起梁、柱的扭拼裝桁架認真驗收無誤后進行拆卸，對需要修正的構(gòu)件應(yīng)在修正后放入平臺進行二次拼裝，檢驗后方可拆卸，拆卸順序應(yīng)該與拼裝相反的順序b。第37頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案附：鋼結(jié)構(gòu)制作工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝工程、鋼結(jié)構(gòu)油章質(zhì)量保證措施目標(biāo)本工程建立以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人的質(zhì)量保證體系，建立完整的質(zhì)良。1.安全生產(chǎn)目標(biāo)2.文明施工目標(biāo)按照我公司文明施工規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，3.服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，求質(zhì)、求效、求4.科技進步目標(biāo)為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，體系1.執(zhí)行公司的質(zhì)量保證體系文件4.執(zhí)行設(shè)計圖紙的要求。5.執(zhí)行監(jiān)理公司、政府質(zhì)檢部門制定的各種施工過程檢測評定表。第38頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案措施樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點，強化群眾質(zhì)量意識，明確各項目和各工序質(zhì)量負責(zé)人，運用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，實行全員、全面、全過程的質(zhì)量控制，針對質(zhì)量通病的難題開展攻關(guān)，責(zé)任落實到每一個人，實行嚴格執(zhí)行十二項質(zhì)量管理制度，即設(shè)計文件分級審查制，崗位責(zé)任制，質(zhì)量負責(zé)制，定期檢查制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，建立質(zhì)量保證體系，專群結(jié)合，強化檢查工作，除專職質(zhì)檢員外，各工班配兼職質(zhì)量員一名。專兼職人員應(yīng)堅持原則，不姑息，不遷就，嚴把工程質(zhì)量監(jiān)察工作質(zhì)量檢查制度，各級質(zhì)檢人員要保證深入現(xiàn)場，做好開工檢查，施工中檢查，隱蔽工程檢查和定期檢查。確保工程質(zhì)量符合“驗標(biāo)”規(guī)定，施工現(xiàn)場要針對不同施工項目的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)簡化為口訣展示在施工場所，自檢：上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程、分項工程，由質(zhì)檢員及時組織隱檢，質(zhì)檢員填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，質(zhì)檢員應(yīng)及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由質(zhì)檢員及時反饋送交資料負責(zé)人處歸預(yù)檢驗收：由主任工程師填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，防治、處理、控制的詳盡措施在本工程施工過程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為建設(shè)單位提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，特第39頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案別是對于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應(yīng)嚴格質(zhì)量控制，制定具體防治措施如建立工程項目質(zhì)量承包責(zé)任制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量本工程工序較多，工藝較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程必須嚴格所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、。建立材料、設(shè)備報檢制度、對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，按規(guī)定需復(fù)檢的材料經(jīng)復(fù)堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復(fù)檢，嚴格執(zhí)行鋼板進場的一整套驗收制度，包括檢查出廠證明書，作機械重視鋼板的保管工作，防止機械損傷或沾染油污。需要在現(xiàn)場存放較，混凝土基面處理時應(yīng)將混凝土表面浮漿打磨掉，直至露出堅實的混凝土，打磨時切忌將混凝土面打磨得過于光滑，應(yīng)有深淺不一的小溝槽，這第40頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案鋼板粘貼面處理時打磨的越粗糙越好，并且打磨的紋路應(yīng)垂直于受力面嚴禁胡亂打磨，對于沒有按要求打磨的鋼板應(yīng)重新進行打磨處理，打磨結(jié)構(gòu)膠配比應(yīng)嚴格按照使用說明書進行配比，嚴禁胡亂配比造成結(jié)構(gòu)章工期保證措施措施的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保工程制定單項作業(yè)計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案10、合理劃分工段，注意減少不同專業(yè)施工間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條11、制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期措施工程項目部有完整的管理體系，對各業(yè)務(wù)管理條線均明確專人負責(zé)，工作責(zé)任、工作范圍要求明確，配備專業(yè)資質(zhì)的施工計劃員，并接受公司、分公司及各業(yè)務(wù)主管部門的工作指導(dǎo)。公司、分公司將對項目不得總進度計劃及分階段進度計劃進行審核、批準(zhǔn)，并在施工過程動態(tài)地對項目工期進展情況進行監(jiān)控、分析、調(diào)整，以保證項目工期能滿足與業(yè)主的合同承我公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該工程工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在我公施項目部在施工過程中將通過自身較強的管理力量，協(xié)調(diào)項目部各條線與各有關(guān)單位之間的關(guān)系，事先計劃，以保證各工序、各工種、各專業(yè)施證措施本公司擁有大量現(xiàn)代化強度較高的機械設(shè)備、運輸設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等，有許多穩(wěn)定的、長期與我公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的設(shè)備、材料供應(yīng)商，項目部將集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)我公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負責(zé)具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理第41頁共53頁第42頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案擔(dān)任項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管措施本公司積累了豐富的施工經(jīng)驗，可供本工程施工時借鑒。再加上本身擁有較強的技術(shù)力量優(yōu)勢，公司的技術(shù)部門將對本工程主要分項的施工組織設(shè)計評審優(yōu)化，并能迅速、及時地解決項目施工過程中發(fā)生的問題，指導(dǎo)項目部運用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，通過技術(shù)措施來確保工措施勞動力的足夠投入及材料的及時供應(yīng)是保證工期的重要因素，項目部將通過公司的資金優(yōu)勢，做好資金計劃，及時支付人工費、材料費，以保證措施進度計劃的管理是動態(tài)的，項目部將配備專業(yè)施工計劃員，通過調(diào)整的實施動態(tài)管理，及時收集施工進展信息，調(diào)整人、料、機資源配備，通過工程例會形式及時將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以信息管理理制度一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工第43頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度技術(shù)組織保證措施積極采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，依靠先進的管理水平、豐富技術(shù)人員認真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工、返修現(xiàn)象對工程帶來的做好工程放線工作，首次放線完畢，再進行復(fù)測，減少因控制線超出項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機。項目經(jīng)理部在開工前報送施工性施工組織設(shè)計，在征得相關(guān)單位審批后嚴格執(zhí)行。在工程施工過程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，項目經(jīng)理部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項、分段負責(zé)到人，實行管理第44頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案班子個人收入與經(jīng)濟效益掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍，上崗前進行教育，務(wù)必掌握本工程的特點和規(guī)范要求，并要求做到當(dāng)日計劃進度完不成時，人員不得下班，實行提前工期獎勵，無故延期扣罰工資，施工中開展競賽，比速度、比效率、加強施工方案管理，各分部工程、大的分項工程、季節(jié)性施工等，提技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在業(yè)主進行裝修及安裝施工期間，項目部成立工程協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工個階段計劃的完成情加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標(biāo)，劃控制以項目總進度計劃控制為基礎(chǔ)，確保各單項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，在施工過程中隨時進行檢查，把實際進度與計劃進度做比較，查看進加強計劃管理，建立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目總工程師、作業(yè)隊長、計劃人員、調(diào)度人員為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成第45頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案在施工開始和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月(周)作業(yè)計劃。編制好月(周)作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備、督促人、材、物的計劃供應(yīng)檢查施工項目進度計劃的實際情況。責(zé)任工程時要經(jīng)常察看實際進度，通過比較與計劃進度比較的，按照進度檢查報告的規(guī)定，編寫進度控制報為保證總體計劃的實現(xiàn)，對施工總計劃按時間進行分解：總控制進度此外還要編制相應(yīng)的勞動力、機具、材料、資金等資源保證計劃，使總體要求：除編制滿足工期要求，且留有余地的施工進度計劃外，并在執(zhí)行過程中經(jīng)常檢查施工實際進度情況，將其與進度計劃比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及時對工期影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，安排足夠的勞力和設(shè)備，立體交叉施工，充分利用施工，充分利用時檢查會議，每周一召開周計劃會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集第46頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工建立周例會、日例會制度，及時解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊關(guān)鍵工程：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔，倒排流水，限期完工，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為其他后續(xù)單項工程提供必要的施工認真學(xué)習(xí)圖紙，充分領(lǐng)會圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計和各工種加強后期管理，使工程施工后期也能處于"有序""受控"管理狀態(tài)，落章消防施工措施小組職責(zé)碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案措施程2)對易燃易爆物品指定專人負責(zé)，并按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放，負責(zé)，定期檢查，保證完整。冬期應(yīng)對消防栓、滅火器等采取防凍措5)氧氣、乙炔氣要放在安全處，并按規(guī)定正確使用，庫房、操作平臺、樓層及地面臨時設(shè)施處，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。電焊、氣割時，禁煙，在現(xiàn)場指定場所設(shè)置吸煙室，室內(nèi)安放存放煙頭、煙灰的水桶須由培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每天巡查，一證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電氣焊9)新工人進場要進行防火教育,重點區(qū)域設(shè)消防人員，施工現(xiàn)場值勤人第47頁共53頁第48頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案防火工作重點加固工程涉及到的電焊及氧氣、乙炔使用比較多，因此在施工時更應(yīng)重視，鋼板下料區(qū)四周應(yīng)封閉，安放滅火器及水盆，在包角鋼及包鋼施工章安全施工措施全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、包頭市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的理制度1、成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首,各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全(1)半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階(2)各專業(yè)施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施(3)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)第49頁共53頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案計方案的技術(shù)主