X物業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)范本

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)中海物業(yè)管理管控培訓(xùn)手冊(cè)目錄編制說(shuō)明…………….(3)輔導(dǎo)教材（參考）酒店式物業(yè)管理管控模式說(shuō)明………(4)酒店管理管控與物業(yè)管理管控間的關(guān)系比較…………..(7)酒店管理管控的基礎(chǔ)知識(shí)……………(9)4.物業(yè)管理管控的目標(biāo)與范圍……….(14)5.物業(yè)管理管控者的職業(yè)思想和行為準(zhǔn)則……………(17)物業(yè)管理管控的綜合技巧…………..(20)服務(wù)意識(shí)與業(yè)主、公司和我的關(guān)系…………..(24)8.不同客人的接待方式…………..(27)投訴的處理技巧………………..(30)疑難問(wèn)題的處理技巧…………..(32).現(xiàn)代酒店的督導(dǎo)方式和溝通方法………………(35)12.員工的激勵(lì)………(38)13.管理管控者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)……………..(40)14.企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神…………..(43)15.基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)營(yíng)造自我……………….(45)16.如何在服務(wù)行業(yè)中獲得成功…(52)17.演講(授課)的技巧…………..(54)18.培訓(xùn)課堂的氣氛控制………..(58)19.如何編寫培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃…………..(61)20.如何調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）積極性……..(64)21.中海物業(yè)管理管控公司企業(yè)文化之一…………..(68)22．中海物業(yè)管理管控公司企業(yè)文化之二…………..(70)23.酒店服務(wù)業(yè)的禮節(jié)與禮貌…..(72)24.現(xiàn)代商務(wù)交際禮儀常識(shí)與規(guī)范之一…………(75)25．現(xiàn)代商務(wù)交際禮儀常識(shí)與規(guī)范之二…………(111)26.服務(wù)中心（辦公室）禮節(jié)禮貌規(guī)范?！?116)27.服務(wù)與微笑?！?123)編制說(shuō)明編制目的：為遵循中海物業(yè)“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，最大限度地開發(fā)員工的潛在技能，使每一位員工通過(guò)培訓(xùn)，都能從個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作能力、管理管控水平等各個(gè)方面得到大幅度的提高，保證達(dá)到現(xiàn)代物業(yè)管理管控行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)要求。二、適用范圍：此培訓(xùn)教材除涉及酒店管理管控方面的知識(shí)是專為從事酒店式物管的員工設(shè)計(jì)外，大部分合適的內(nèi)容適用于中層以下管理管控干部和員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)須達(dá)到的素質(zhì)要求：掌握現(xiàn)代物業(yè)管理管控和酒店管理管控基礎(chǔ)知識(shí)。掌握服務(wù)業(yè)的禮節(jié)、禮貌和現(xiàn)代商務(wù)交際禮儀常識(shí)。掌握基本的現(xiàn)代企業(yè)管理管控知識(shí)和管理管控技巧。掌握中海物業(yè)管理管控公司的企業(yè)文化與員工手則、行為規(guī)范。掌握管理管控處各部門、各崗位職責(zé)和工作程序。掌握相關(guān)的物業(yè)管理管控法律常識(shí)。人際關(guān)系良好，善于處理公共關(guān)系。樹立正確的人生觀，具有良好的職業(yè)道德和遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，為中海事業(yè)而努力工作。（一）酒店式物業(yè)管理管控模式說(shuō)明自1981年深圳成立中國(guó)第一家物業(yè)管理管控專業(yè)公司以來(lái)，中國(guó)物業(yè)管理管控行業(yè)已走過(guò)了近二十年的里程，僅僅在深圳就有近千家物業(yè)管理管控機(jī)構(gòu)。雖然行業(yè)已頗具規(guī)模，但是在管理管控模式上，卻依然延用最初的管理管控套路，幾乎是二十年不變，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)的發(fā)展速度，已無(wú)法滿足現(xiàn)代發(fā)展商和業(yè)主日益增強(qiáng)的對(duì)物業(yè)管理管控和服務(wù)的更高檔次需求。為順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的需要，不斷提高和自我完善物業(yè)管理管控水平，中海物業(yè)管理管控公司于1999年開始導(dǎo)入現(xiàn)代酒店管理管控理念和技術(shù)，將“物業(yè)管理管控”提升為“物業(yè)服務(wù)與管理管控”，更加強(qiáng)調(diào)突出“服務(wù)”的內(nèi)涵，把物業(yè)管理管控服務(wù)真正提高到一個(gè)新的高度。1、以業(yè)主為中心，提供酒店式專業(yè)化服務(wù)。傳統(tǒng)的物業(yè)管理管控，都是以物業(yè)管理管控公司為核心，先制定一整套規(guī)章制度與約束條例，然后要求各位業(yè)主（住用戶）遵照?qǐng)?zhí)行，并不考慮業(yè)主的實(shí)際感受；但酒店式物業(yè)管理管控，完全是站在業(yè)主的立場(chǎng)上，以業(yè)主為核心，實(shí)行“針對(duì)性服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、菜單式系列特色服務(wù)”，推出例如私人區(qū)域清潔服務(wù)；接飛機(jī)、火（汽）車服務(wù)；代客洗衣服務(wù)；代定酒店客房服務(wù)等，通過(guò)訓(xùn)練有素的、具有星級(jí)酒店服務(wù)水準(zhǔn)的物業(yè)從業(yè)員，提供熱情、高效、優(yōu)質(zhì)的酒店式專業(yè)化服務(wù)。2、以星級(jí)酒店為樣板，營(yíng)造溫馨、遐意的服務(wù)氛圍。酒店業(yè)是整個(gè)服務(wù)行業(yè)的代表，有嚴(yán)格的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，人人都知道在酒店里可以得到超凡的享受，體會(huì)到作為客人的尊貴與自豪。而物業(yè)管理管控相對(duì)一說(shuō)起來(lái)，就是保安、維修和清潔衛(wèi)生，機(jī)械而且呆板，缺少感情色彩。中海物業(yè)將酒店服務(wù)與物業(yè)管理管控有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓業(yè)主在所擁有的物業(yè)空間里，也同樣能享受到只有在酒店里才會(huì)提供的服務(wù)，例如大堂里設(shè)接待服務(wù)臺(tái)，24小時(shí)服務(wù)；主出入大門口設(shè)門童，專職負(fù)責(zé)客人的迎送；大廈里見不到穿著保安制服的保安員（改為技術(shù)監(jiān)控和便衣巡視），全部由彬彬有禮、形象、氣質(zhì)俱佳的服務(wù)中心的接待員代替等。無(wú)論是從發(fā)展商，還是從業(yè)主、住用戶的角度出發(fā)，讓他們每一刻都可以從心里感受到與眾不同的尊貴和自豪。3、強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率。例如在其他服務(wù)行業(yè)里，工程維修都是按部就班的照既定工作相關(guān)計(jì)劃有序進(jìn)行，就是偶有客人投訴或其他服務(wù)需求，也必須排隊(duì)等待，逐步解決。只有在酒店行業(yè)里，客人的投訴或需求才是永遠(yuǎn)擺在第一位的，“客人就是上帝”不是一句空洞的口號(hào)，絕不能讓客人有一絲的不滿存在，即所謂零缺點(diǎn)服務(wù)（100-1〈0）。酒店式物業(yè)管理管控，就是要把酒店行業(yè)的這種“服務(wù)意識(shí)”和“服務(wù)效率”導(dǎo)入到物業(yè)管理管控行業(yè)中來(lái)，使得“客人的投訴有回音，故障維修處理不過(guò)夜”，努力達(dá)到業(yè)主（住用戶）的滿意率為百分之百。4、調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)行科學(xué)化管理管控。傳統(tǒng)的物業(yè)管理管控，就是設(shè)一個(gè)管理管控處，由管理管控處主任全權(quán)負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)保安、工程維修、清潔衛(wèi)生和財(cái)務(wù)工作，內(nèi)部管理管控存在權(quán)、責(zé)不清，人人負(fù)責(zé)而人人都負(fù)不了責(zé)的現(xiàn)象；對(duì)外服務(wù)與管理管控透明度不高，業(yè)主有需求找到管理管控處辦公室，但至于應(yīng)該找誰(shuí)來(lái)處理卻又摸不著頭緒，可能要問(wèn)來(lái)問(wèn)去，跑上跑下。而酒店式物業(yè)管理管控，采用星級(jí)酒店管理管控模式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的四級(jí)管理管控體制和垂直領(lǐng)導(dǎo)法則，從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上達(dá)到了權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一；對(duì)外服務(wù)和接待上，則設(shè)立服務(wù)中心，提供一站式服務(wù)；又將所有能提供的服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目、服務(wù)時(shí)間、聯(lián)系電話、服務(wù)價(jià)格等信息，匯編成《服務(wù)指南》派發(fā)給業(yè)主，既加大了管理管控與服務(wù)的透明度，又方便了業(yè)主的查詢與聯(lián)系，使得雙方的信賴感大大加強(qiáng)，奠定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步，物業(yè)管理管控市場(chǎng)的日益成熟，舊的管理管控模式必將被新的管理管控模式所取代，而酒店式物業(yè)管理管控，就是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的先進(jìn)產(chǎn)物，也必將被中國(guó)物業(yè)管理管控行業(yè)、房地產(chǎn)發(fā)展商和廣大的業(yè)主所推崇。(二).酒店管理管控與物業(yè)管理管控間的關(guān)系比較酒店管理管控與物業(yè)管理管控，并不是兩個(gè)毫無(wú)關(guān)連的概念，正確的講，物業(yè)管理管控對(duì)象包含酒店、公寓、寫字樓、商場(chǎng)、住宅和工業(yè)廠房管理管控。廣義的物業(yè)管理管控，是泛指一切有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)、租賃、銷售及售后服務(wù)；狹義的物業(yè)管理管控是特指治安保衛(wèi)，環(huán)境衛(wèi)生，消防安全，園林綠化，交通停車和日常修理等。酒店屬于物業(yè)的一種，只是由于酒店業(yè)歷史發(fā)展悠久，從管理管控模式、服務(wù)規(guī)范上都自成體系，形成了一整套科學(xué)、完整的管理管控規(guī)范，成為服務(wù)行業(yè)的楷模。兩者的相同點(diǎn)：都是在一個(gè)相對(duì)封閉的范圍內(nèi)為顧客（業(yè)主）服務(wù)，都是服務(wù)性行業(yè)；B、都有一整套管理管控規(guī)范，都是規(guī)范化要求很高的行業(yè)，如酒店有星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)有示范小區(qū)、優(yōu)秀大廈等；C、隨著現(xiàn)代物業(yè)朝綜合性方面的不斷發(fā)展，酒店與物業(yè)呈現(xiàn)日趨融合的局面，住宅小區(qū)中有了酒店性質(zhì)的會(huì)所，物業(yè)管理管控提倡酒店式服務(wù)等。兩者的不同點(diǎn)：A、從功能上講，酒店服務(wù)是為旅行者提供食宿，時(shí)間上是短期的物業(yè)所提供的是長(zhǎng)期居住的場(chǎng)所，其中寫字樓用于商務(wù)、辦而非居??；從產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)講，酒店是一個(gè)完整的個(gè)體，業(yè)主一般只有一個(gè)酒店出租而不出售；物業(yè)一般有多個(gè)業(yè)主，可租可售；從管理管控角度來(lái)說(shuō)，酒店的顧客逗留時(shí)間短；而物業(yè)的業(yè)主時(shí)間則較長(zhǎng)，它們對(duì)服務(wù)的要求就有所不同，管理管控上各有其特點(diǎn)；酒店與顧客間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系是“約定俗成”；而物業(yè)業(yè)主則必須簽定相應(yīng)的管理管控合約及管理管控規(guī)定；酒店是發(fā)展商聘請(qǐng)管理管控公司；物業(yè)管理管控是由分散的業(yè)主們成立業(yè)主委員會(huì)，聘請(qǐng)物業(yè)管理管控公司進(jìn)行管理管控，業(yè)主委員會(huì)對(duì)管理管控公司的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。從組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)看，把酒店中的所有經(jīng)營(yíng)部門取掉就是一個(gè)完整的物業(yè)管理管控組織結(jié)構(gòu)圖，也可以說(shuō)酒店管理管控就是物業(yè)管理管控，只是多了一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)功能?？傊?，物業(yè)管理管控與酒店管理管控的融合，一方面使酒店管理管控獲得更加完備而先進(jìn)的服務(wù)手段和技術(shù)；一方面又使物業(yè)管理管控的合適的內(nèi)容更加豐富，物業(yè)業(yè)主因此得到更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（三）酒店管理管控基礎(chǔ)知識(shí)酒店的起源、等級(jí)和類別：酒店的起源（１）近代酒店的史前時(shí)期（十九世紀(jì)上半葉之前）A．酒店規(guī)模小，只滿足最起碼的住、食、安全要求，合適的內(nèi)容貧乏、簡(jiǎn)陋，服務(wù)方式粗俗；B.面對(duì)商隊(duì)、使者和傳教士，投資者關(guān)心的是慈善事業(yè)的發(fā)展；(２)富豪酒店時(shí)期（十九世紀(jì)后半葉二十世紀(jì)初）A．酒店設(shè)施豪華、奢侈，面向擁有特權(quán)的富豪階層，并以他們的趣味為主；投資者關(guān)心的是社會(huì)地位和名聲；B.投資者與經(jīng)營(yíng)者分離，酒店走向?qū)I(yè)化；(３)商業(yè)酒店時(shí)期（二十世紀(jì)初五、六十年代）A.酒店進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)期，面向商人、富豪，關(guān)心利潤(rùn)的取得；B.出現(xiàn)大規(guī)模的酒店管理管控集團(tuán)；（４）新時(shí)代酒店時(shí)期（五、六十年代至今）A.面向商人、觀光者和本地居民；B.酒店成為城市規(guī)劃的一部份，向多功能、多元化發(fā)展。酒店的分類和分級(jí)：(1)酒店的分類：A.按規(guī)模分為大型、中型、小型酒店，標(biāo)準(zhǔn)300—600間客房B．按客人下榻目的分為商務(wù)酒店、渡假酒店、會(huì)議酒店等；C．按客人逗留時(shí)間長(zhǎng)短分為過(guò)路客人酒店、公寓酒店D．按所處的位置城市酒店、海濱酒店、機(jī)場(chǎng)酒店等；（2）酒店的分級(jí)：星級(jí)制：世界流行，我國(guó)1989年實(shí)行，酒店分為五個(gè)星級(jí)，評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)按其建筑、裝璜、設(shè)備、設(shè)施條件和維修保養(yǎng)狀況，管理管控水平和服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目的多寡，進(jìn)行全面考察，綜合平衡確定的；B．?dāng)?shù)字表示法：60年代我國(guó)曾實(shí)行，數(shù)字越大，檔次越低，分四級(jí)；酒店管理管控者的作用和角色：執(zhí)行接受指揮監(jiān)督反饋擔(dān)任指揮角色：應(yīng)該具有發(fā)現(xiàn)與利用機(jī)會(huì)的遠(yuǎn)大眼光，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的決策能力，善于識(shí)人和用人的督導(dǎo)技術(shù)，并有永不言敗、勇往直前的進(jìn)取心；2、擔(dān)任執(zhí)行角色：必須忠實(shí)堅(jiān)決，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，埋頭苦干，任勞任怨；3、擔(dān)任監(jiān)督角色：必須公道、正派、鐵面無(wú)私，同時(shí)熟悉業(yè)務(wù)，要求和作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)，掌握第一線的實(shí)際情況；4、擔(dān)任反饋角色：要客觀，敢于直言不諱，擁有真理精神，沒(méi)有權(quán)力欲望，同時(shí)需要較強(qiáng)的綜合分析能力。酒店的管理管控機(jī)制、職責(zé)：四級(jí)管理管控體制：總經(jīng)理酒店的最高領(lǐng)導(dǎo)者和決策人；部門經(jīng)理中層管理管控者，負(fù)責(zé)酒店政策的組織和指揮；領(lǐng)班基層管理管控者，酒店政策的監(jiān)督者；員工酒店工作的執(zhí)行者；在這四級(jí)之間，視各企業(yè)和管理管控干部能力等情況，可增加一定的補(bǔ)充崗位，如總經(jīng)理助理、主管、主任等；垂直領(lǐng)導(dǎo)原則：所謂垂直領(lǐng)導(dǎo)，就是每位員工只有一位直接領(lǐng)導(dǎo)，只對(duì)其負(fù)責(zé)，其它的人不可越權(quán)指揮，避免多頭指揮，也同時(shí)強(qiáng)調(diào)每位員工的責(zé)任感，權(quán)責(zé)統(tǒng)一；有效管理管控幅度：就是要根據(jù)工作的復(fù)雜程度和下屬的個(gè)人素質(zhì)來(lái)決定一個(gè)管理管控者應(yīng)管轄下屬的范圍，如工作簡(jiǎn)單，技術(shù)要求不高，管理管控幅度就可管理管控寬一些，如工作復(fù)雜，技術(shù)要求高，管理管控幅度就要窄一些。一般來(lái)講，管理管控幅度越寬，管理管控層次就越少，而管理管控層次越多，管理管控幅度就越窄，根據(jù)科學(xué)測(cè)算驗(yàn)證，一個(gè)人的有效權(quán)力的管理管控范圍是7—35人；酒店（中型）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)簡(jiǎn)介：總經(jīng)理營(yíng)業(yè)總監(jiān)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)管家部前廳部娛樂(lè)部出納財(cái)務(wù)審核倉(cāng)管收銀人事培訓(xùn)部工程部后勤部保安部采購(gòu)部辦公室銷售部餐飲部四、酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)：酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)=規(guī)范服務(wù)+超常服務(wù)良好的禮儀、禮貌；優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度：a.認(rèn)真負(fù)責(zé)b.積極主動(dòng)c熱情耐心d細(xì)致周到e文明禮貌3．豐富的服務(wù)知識(shí)：a.語(yǔ)言知識(shí)b.社交知識(shí)c.旅游知識(shí)d.法律知識(shí)e.心理學(xué)知識(shí)f.服務(wù)技術(shù)知識(shí)g.商業(yè)知識(shí)h.民俗學(xué)知識(shí)i.管理管控經(jīng)營(yíng)知識(shí)4．嫻熟的服務(wù)技能；5．快捷的服務(wù)效率；6．齊全的服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目；7．靈活的服務(wù)方式；8．科學(xué)的服務(wù)程序；9．可靠的安全保障；10．優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境；11．美味的食品供應(yīng)。(四).物業(yè)管理管控的目標(biāo)和范圍物業(yè)的含義：物業(yè)與房地產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的區(qū)分：稱謂領(lǐng)域不同：就一般情況而言，“不動(dòng)產(chǎn)”是民法慣常使用的詞匯；“房地產(chǎn)”則是經(jīng)濟(jì)法和行政法及商事實(shí)務(wù)中較常用的稱謂；而“物業(yè)”僅僅是房地產(chǎn)領(lǐng)域中單元性的房地產(chǎn)概念的別稱；適用范圍不同：“房地產(chǎn)”與“物業(yè)”在某些方面可通用（如基于狹義房地產(chǎn)概念），但“物業(yè)”一般系指一個(gè)單項(xiàng)的“物業(yè)”單位或一個(gè)獨(dú)立的房地產(chǎn)公司；而“房地產(chǎn)”是指一個(gè)國(guó)家、地區(qū)或一個(gè)城市所擁有的房產(chǎn)和地產(chǎn)；概念外延不同：一般而言，“房地產(chǎn)”概念的外延是包括房地產(chǎn)的投資開發(fā)、建造、銷售、售后管理管控等整個(gè)過(guò)程?！拔飿I(yè)”有時(shí)也可用來(lái)指示某項(xiàng)具體的房地產(chǎn)，但僅指房地產(chǎn)交易、售后服務(wù)這一階段或區(qū)域；物業(yè)的概念：物業(yè)是指已建成并具有使用功能和經(jīng)濟(jì)效用的各類供居住和非居住的屋宇及與之相配套的設(shè)備、市政、公用設(shè)施，屋宇所在的建筑地塊與附屬的場(chǎng)地、庭院。物業(yè)根據(jù)其用途可分為：住宅公寓、寫字樓、商鋪、酒店、工業(yè)廠房、車站碼頭、文化場(chǎng)所等；物業(yè)管理管控的概念：物業(yè)管理管控是指物業(yè)管理管控經(jīng)營(yíng)人受物業(yè)所有人的委托，運(yùn)用現(xiàn)代管理管控與服務(wù)技術(shù)，按委托管理管控合同合約，對(duì)已投入使用的各類物業(yè)實(shí)施企業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理管控，為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，創(chuàng)造安全方便的居住和工作環(huán)境，提高物業(yè)的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值；物業(yè)管理管控的目標(biāo)：為業(yè)主服務(wù)，使物業(yè)保值增值；為用戶服務(wù)，營(yíng)造一個(gè)整潔舒適的幽雅環(huán)境；為企業(yè)服務(wù)，提高發(fā)展商的聲譽(yù)；為社會(huì)服務(wù)，使家庭、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展；物業(yè)管理管控的范圍：物業(yè)管理管控的基本業(yè)務(wù)：物業(yè)管理管控的基本業(yè)務(wù)就是對(duì)物業(yè)進(jìn)行日常維修養(yǎng)護(hù)和相關(guān)計(jì)劃修理工作；物業(yè)管理管控的專項(xiàng)業(yè)務(wù)：A.治安保衛(wèi)B.環(huán)境衛(wèi)生C.消防安全D.園林綠化E.交通停車F.日常修理物業(yè)管理管控的特色業(yè)務(wù)：物業(yè)管理管控的特色業(yè)務(wù)包括特約服務(wù)和便民服務(wù)兩個(gè)方面；其中：（1）特約服務(wù)：是為滿足業(yè)主特別需要而提供的個(gè)別服務(wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以成本加勞務(wù)結(jié)算，是微利甚至是免費(fèi)相關(guān)項(xiàng)目：A.車輛保管B.房屋代管C.預(yù)約上門清潔D.代聘保姆E.家庭護(hù)理F.家電維修G.土建維修H.裝飾工程I.代購(gòu)車票J.代購(gòu)商品K.代付各種公用事業(yè)費(fèi)L.代送小孩入托及上下學(xué)M.代訂報(bào)刊及日常收發(fā)N.代辦住戶委托的其它服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目；（2）便民服務(wù)：是物業(yè)管理管控企業(yè)和社會(huì)聯(lián)合舉辦的社區(qū)服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目；A.銀行B.郵局C.商場(chǎng)D.餐廳E.美容院F.幼兒園G.學(xué)校H.醫(yī)療所I.俱樂(lè)部J.兒童游樂(lè)場(chǎng)K.老年人活動(dòng)室物業(yè)管理管控的各種經(jīng)營(yíng)相關(guān)項(xiàng)目：不動(dòng)產(chǎn)投資咨詢；旅游、餐飲、商場(chǎng)、娛樂(lè)；家電、車輛等各類生活用品的維修服務(wù)；園林、花卉經(jīng)營(yíng)等；以上四類業(yè)務(wù)具有相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的內(nèi)在聯(lián)系，其中，基本業(yè)務(wù)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)是物業(yè)管理管控的基礎(chǔ)工作，特色業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是物業(yè)管理管控基礎(chǔ)工作上的進(jìn)一步拓展，是從深度和廣度上進(jìn)一步滿足業(yè)主和用戶的需要。(五).物業(yè)管理管控者的職業(yè)思想和行為準(zhǔn)則良好職業(yè)道德養(yǎng)成的基本因素，就在不斷提高職業(yè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，逐步加深職業(yè)感情，磨煉職業(yè)意志，進(jìn)而堅(jiān)定職業(yè)信念，以養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣五個(gè)方面。職業(yè)道德的作用：職業(yè)道德是推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)的重要力量；職業(yè)道德是形成企業(yè)良好形象的重要因素；職業(yè)道德可以促使員工在工作和生活中不斷地自我完善。服務(wù)業(yè)職業(yè)道德的主要規(guī)范：熱情友好，賓客至上：A.謙虛謹(jǐn)慎，尊重客人；B.牢記服務(wù)宗旨、道德規(guī)范行為；C.熱情友好，不卑不亢；真誠(chéng)公道，信譽(yù)第一：A．廣告宣傳，恰如其分；B.按質(zhì)論價(jià)，收費(fèi)合理；C.真誠(chéng)待客，拾金不昧；D.實(shí)事求是，知錯(cuò)就改；文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)：A.儀表整潔，舉止大方；B.微笑服務(wù)，禮貌待客；C.環(huán)境優(yōu)美，食品衛(wèi)生；D.保質(zhì)保量，設(shè)施完好；E.盡心盡責(zé)，服務(wù)周到；團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局：A.團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相尊重；B.密切配合，互相支持；C.學(xué)習(xí)先進(jìn)，互相幫助；D.發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，互相關(guān)心；遵紀(jì)守法，廉潔奉公：A.自覺(jué)遵守職業(yè)紀(jì)律；B.嚴(yán)格執(zhí)行政策法令；C.勤儉節(jié)約，廉潔奉公D.反對(duì)和糾正帶行業(yè)特點(diǎn)的不正之風(fēng)；鉆研業(yè)務(wù)，提高技能：A.要有強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感；B.要有崇高的職業(yè)理想和堅(jiān)強(qiáng)的道德意志；C.要有正確的途徑和方法；物業(yè)管理管控者的職業(yè)道德：物業(yè)管理管控者的職業(yè)思想：A.業(yè)主至上觀；B.管理管控就是服務(wù)觀；C.技術(shù)服務(wù)觀；D.忠誠(chéng)服務(wù)觀；物業(yè)管理管控者的職業(yè)道德修養(yǎng)：修養(yǎng)，是指?jìng)€(gè)人在人生目標(biāo)、思想品質(zhì)和知識(shí)技能等方面，經(jīng)長(zhǎng)期的有目的的鍛煉和培養(yǎng)所達(dá)到的一定水平，以及逐漸養(yǎng)成的在待人接物方面的正確態(tài)度。A.加深行業(yè)認(rèn)識(shí)；B.樹立服務(wù)意識(shí)；C.提高文化素質(zhì)；在最基本的道德范疇內(nèi)自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)：A.義務(wù)--是指?jìng)€(gè)人對(duì)社會(huì)和他人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；B.良心--是指人們?cè)诼男袑?duì)他人和社會(huì)義務(wù)過(guò)程中形成的道德責(zé)任和自我評(píng)價(jià)能力；C.榮譽(yù)–是指對(duì)一個(gè)人的高尚道德行為的社會(huì)價(jià)值所作出的公認(rèn)的客觀評(píng)價(jià)和自我意識(shí)；D.節(jié)操--節(jié)操也稱為志氣、骨氣或氣節(jié)，指一個(gè)人在政治上、道德上的堅(jiān)定性；E.幸福--是指人們?cè)趧?chuàng)造物質(zhì)文明和精神文明生活的實(shí)踐過(guò)程中，由于感受到實(shí)現(xiàn)了自己預(yù)定的目標(biāo)和理想而得到的精神上的滿足和快慰。(六).物業(yè)管理管控的綜合技巧掌握物業(yè)管理管控綜合技巧應(yīng)遵循的原則服務(wù)的原則：物業(yè)管理管控屬于第三產(chǎn)業(yè)，是一種服務(wù)性行業(yè)其服務(wù)對(duì)象是物業(yè)產(chǎn)權(quán)人和使用人，目的是為業(yè)主、租戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的管理管控服務(wù)，因此，管理管控是基礎(chǔ)和手段，服務(wù)才是目的；不輕易承諾原則：這與我們生活中的“服務(wù)承諾”是不同的概念，在與住用戶打交道的過(guò)程中或有意外事件給住用戶造成一定的損失、損害時(shí)，管理管控公司從上到下的職員在意外原因和責(zé)任未正式認(rèn)定之前，不應(yīng)輕易向住用戶作出任何形式的承諾，為此，平時(shí)公司就應(yīng)注意對(duì)員工培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，要員工遇事沉著，靈活應(yīng)付，分清職責(zé)；3、自我保護(hù)的原則：自我保護(hù)，就是要盡職作好本職工作，又要善于在工作中保護(hù)好自己，保護(hù)好自己的聲譽(yù)、形象甚至生命安全，避免無(wú)謂的犧牲和不必要的損失，只有保護(hù)好自己，才談得上為個(gè)人爭(zhēng)光，為公司謀利；4、維護(hù)公司形象、利益的原則：要與政府各部門、發(fā)展商明確關(guān)系，分清責(zé)任，在維護(hù)公司形象的同時(shí)，還要維護(hù)公司的利益；5、社會(huì)分工的原則：現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入專業(yè)分工時(shí)代，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)逐步走上法制化，、制度化、規(guī)范化的軌道，同時(shí)也更趨社會(huì)化，物業(yè)管理管控是一種綜合性管理管控，不可能也不必要事無(wú)巨細(xì)、包辦萬(wàn)象、事事親為，即應(yīng)突出重點(diǎn)，把主要精力放在管理管控服務(wù)上，把一些相關(guān)項(xiàng)目交由社會(huì)上的專業(yè)公司去做，發(fā)揮他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，既能降低成本，又能提高管理管控水準(zhǔn)，促進(jìn)物業(yè)管理管控更全面的發(fā)展。管理管控公司內(nèi)部的管理管控技巧操作層員工應(yīng)掌握的管理管控技巧合適的內(nèi)容與要求：A.清楚職權(quán)范圍；掌握意外事件發(fā)生時(shí)的初步處理技巧；總要求是遇事不驚，沉著應(yīng)對(duì)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)公司利益，不作無(wú)謂犧牲，對(duì)受影響的客戶先致歉，待查明事件責(zé)任，立即按意外事故處理程序處理；C.以規(guī)服人，以理服人，以禮悅?cè)耍涸诠ぷ髦杏龅阶∮脩艋騺?lái)訪者違反管理管控規(guī)定的情形，管理管控人員要清醒地認(rèn)識(shí)到自己是管理管控服務(wù)者而非執(zhí)法者，要堅(jiān)持平等相待，得理讓人，以理服人，不能擺起管理管控者的架式或口出惡語(yǔ)，更不允許使用武力強(qiáng)行制止，以良好的態(tài)度和禮貌贏得別人對(duì)管理管控服務(wù)工作的理解、支持和尊重，從而使其自覺(jué)糾正違反管理規(guī)定的行為；D.面對(duì)住用戶的基本技巧：住用戶對(duì)管理管控服務(wù)的滿意度是衡量物業(yè)管理管控服務(wù)好壞的重要尺度，而住用戶對(duì)管理管控服務(wù)水平的第一印象，往往就來(lái)自操作層管理管控人員面對(duì)住用戶的表現(xiàn)，第一線管理管控員工，要做好面對(duì)客戶的工作，關(guān)鍵是要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，奉客戶為上帝，細(xì)微之處顯真情。管理管控層管理管控技巧的合適的內(nèi)容與要求善于控制：A.審閱下層工作記錄；B.抽查；善于溝通：與下層員工的溝通，堅(jiān)持平等相待，以誠(chéng)相待的原則，與屬下員工打成一片；與決策層的溝通，主要是及時(shí)反映問(wèn)題，領(lǐng)會(huì)公司作出的相關(guān)決定；與住戶的溝通，了解他們的要求及對(duì)屬下員工工作的評(píng)價(jià)意見；善于協(xié)調(diào)：作為一個(gè)部門主管，要克服部門本位主義，從管理管控公司一盤棋的角度出發(fā)，與公司內(nèi)各個(gè)部門相互協(xié)作；應(yīng)變能力強(qiáng)：主管人員要十分熟悉有關(guān)管理管控規(guī)定以及政府有關(guān)的法規(guī)條例，同時(shí)要把握好處理問(wèn)題的靈活性與原則性，在公司利益、業(yè)主整體利益不受影響及原則上不違反管理管控規(guī)定的前提下，盡量以靈活方式滿足住用戶的各種要求。(七).服務(wù)意識(shí)及業(yè)主、公司和我的關(guān)系業(yè)主、公司、我三者間的關(guān)系：業(yè)主與公司的關(guān)系：酒店與物業(yè)管理管控不同之處，在于業(yè)主與公司的關(guān)系不同，酒店是發(fā)展商聘請(qǐng)酒店管理管控公司管理管控，而物業(yè)則是由分散的業(yè)主成立業(yè)主委員會(huì)，聘請(qǐng)物業(yè)管理管控公司進(jìn)行管理管控，業(yè)主委員會(huì)對(duì)管理管控公司的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，也就是說(shuō)，如果我們的公司服務(wù)差，達(dá)不到業(yè)主的要求，代表大部份業(yè)主權(quán)益的業(yè)主委員會(huì)可以聘請(qǐng)我們來(lái)管理管控，也有權(quán)決定解除對(duì)我們公司的聘用合同合約；公司與我的關(guān)系：公司聘請(qǐng)我們來(lái)工作的前題，是公司承接了某個(gè)物業(yè)管理管控相關(guān)項(xiàng)目，需要一批高素質(zhì)的員工去服務(wù)；公司通過(guò)提供各類完善、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主的滿意，業(yè)主自愿繳納管理管控費(fèi)，用于支付公司的各項(xiàng)開支；各類完善、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)當(dāng)然要通過(guò)我們?nèi)?shí)施和執(zhí)行，我們用自己的辛勤勞動(dòng)，換來(lái)公司給我們的工作酬勞；業(yè)主與我的關(guān)系：通過(guò)上面分析，我們知道，沒(méi)有業(yè)主的需要，沒(méi)有公司的存在，我們也就沒(méi)有了生活的依靠；而就算有業(yè)主的需要，公司沒(méi)有我們?nèi)ヌ峁﹥?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，也不可能贏得業(yè)主委員會(huì)的信任，與公司簽定委托管理管控合同合約，所以，業(yè)主才是我們真正的衣食父母，是他們支付了我們的工資和公司的利潤(rùn)，是我們真正的老板。什么是服務(wù)意識(shí)：服務(wù)意識(shí)，就是從業(yè)人員對(duì)服務(wù)的看法和認(rèn)識(shí)以及自然的反映，也就是在工作中處處自覺(jué)地體現(xiàn)出：我要為客人提供最滿意的服務(wù)，我要用自己的勞動(dòng)去為別人創(chuàng)造方便和幸福。在現(xiàn)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，社會(huì)分工愈來(lái)愈細(xì)，我們每個(gè)人都在享用別人的成果和服務(wù)，同時(shí)我們又創(chuàng)造成果和服務(wù)，回饋社會(huì)。我們生活在全球一體化的大家庭中，以服務(wù)他人為本、服務(wù)他人為樂(lè)的思想必須牢牢樹立在每一個(gè)人的心中，達(dá)到“人人為我，我為人人”的思想境界。我們上崗前第一課，便是要弄懂“我為什么要服務(wù)客人（業(yè)主）？為什么要熱情？客人（業(yè)主）為會(huì)么永遠(yuǎn)是對(duì)的？”否則，你所提供的服務(wù)永不會(huì)到位，客人也不會(huì)滿意?？腿耍I(yè)主）是公司的財(cái)源，是我們的生存的根本；客人（業(yè)主）每次服務(wù)呼叫，每項(xiàng)服務(wù)需求，對(duì)我們服務(wù)人員來(lái)講，并不是一次麻煩，而是一次創(chuàng)收的機(jī)會(huì)；步入大堂的并不是與我們不相關(guān)的人，而是提供公司效益和我們生存收入的重要來(lái)源，所以，我們要以發(fā)自內(nèi)心的熱情、微笑和主動(dòng)服務(wù)精神來(lái)迎接、歡迎他們的到來(lái)；人孰能無(wú)錯(cuò)，顧客也是人，失誤再所難免，但在處理與客人矛盾時(shí)，我們要從客人的角度去考慮問(wèn)題，不應(yīng)當(dāng)面指責(zé)客人，不給客人難堪，并巧妙維護(hù)其尊嚴(yán)，給客人下臺(tái)階的機(jī)會(huì)，從而鞏固了客人與我們的良好關(guān)系，也維護(hù)了公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。(八).不同客人的接待方式客人的區(qū)分：凡是光顧酒店（小區(qū)）的人，不論是否購(gòu)買了酒店（小區(qū)）的產(chǎn)業(yè)，都可稱為酒店（小區(qū)）客人，但嚴(yán)格來(lái)講，應(yīng)分為兩種：消費(fèi)性客人：凡是購(gòu)買酒店（小區(qū)）商品或服務(wù)的人都是消費(fèi)性客人，分為：A.住客B.食客C.其它客人非消費(fèi)性客人：進(jìn)入酒店（小區(qū)），但沒(méi)有在酒店（小區(qū)）消費(fèi)的客人，分為：A.訪客B.參觀者C.其它客人不同客人的接待方式：普通型：此類客人是我們最常接待的對(duì)象，他們懂禮貌，有人情味，可按一般的接待方法接待；自大型：此類客人總認(rèn)為自己最了不起，事事皆以自己為準(zhǔn)，作為服務(wù)員就不卑不亢，更不能與之慪氣，平時(shí)可按照其合理要求去做，但個(gè)別不能滿足的應(yīng)說(shuō)明原因，以免影響酒店聲譽(yù)；寡言型：此類客人平時(shí)言語(yǔ)不多，性格孤僻，但有主見，服務(wù)時(shí)盡可能征詢其意見，表示對(duì)他們的尊重；社交型：此類客人以業(yè)務(wù)員居多，由于見多識(shí)廣，喜歡與人攀談，講話較甜，服務(wù)員應(yīng)盡力使服務(wù)做到周到、細(xì)致，利用他們?nèi)バ麄骶频?；固?zhí)型：此類客人固執(zhí)已見，就是錯(cuò)的也堅(jiān)持不改，因此，千萬(wàn)不要干涉其行為和言語(yǔ)，也不要與他們發(fā)生爭(zhēng)論，以免影響服務(wù)效果；急性型：此類客人講究效率，但生性馬虎，若為他們提供服務(wù)時(shí)時(shí)間拖延或效果不佳，極易引起他們的投訴，此時(shí)服務(wù)員應(yīng)鎮(zhèn)定，不要急于辯解，待其平息后再解釋；溫柔型：此類客人以女性居多，個(gè)性溫和、文雅，容易相處，但對(duì)環(huán)境衛(wèi)生要求較高，我們要勤打掃，保持清潔美觀的環(huán)境；啰唆型：此類客人喜歡把吩咐交辦的事項(xiàng)重復(fù)說(shuō)好幾遍，生怕別人忘了，也喜歡與人聊天，服務(wù)人員要避免與之長(zhǎng)談，影響正常工作；健忘型：此類客人以老年人居多，我們必須經(jīng)常提醒他們，不要怕麻煩；10浪費(fèi)型：此類客人多為富家子弟或素質(zhì)較低的暴發(fā)戶，喜歡廣交朋友、比排場(chǎng)、論闊綽、食住要求高，服務(wù)時(shí)，他們總喜歡夸夸其談或別人吹捧，服務(wù)員最好不要太多理會(huì)這些話題?？腿嗽谏鐣?huì)交往中的忌諱：不尊重顧客；事事斤斤計(jì)較；對(duì)客人評(píng)頭論足，指手畫腳；出爾反爾，不守信用；沒(méi)有使用適當(dāng)?shù)姆Q呼；因顧客對(duì)物品不了解而錯(cuò)誤使用，被服務(wù)員譏笑；服務(wù)員在客人面前相互耳語(yǔ)與客人過(guò)分熟識(shí)，言行沒(méi)有分寸。(九).投訴的處理技巧客人投訴的基本類型：對(duì)設(shè)備的投訴：客人對(duì)設(shè)備的投訴主要包括：空調(diào)、照明、供水、供電、電梯等，即使酒店建立了一個(gè)對(duì)各種設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)制度，也只能減少此類問(wèn)題的發(fā)生，而不能保證消除所有設(shè)備潛在的問(wèn)題，我們受理客人有關(guān)設(shè)備的投訴時(shí)，最好的方法是立即去實(shí)地觀察，然后根據(jù)情況，采取措施，事后，應(yīng)與客人再次電話聯(lián)系，以確認(rèn)客人要求是否已得到滿足；對(duì)服務(wù)態(tài)度的投訴：客人對(duì)服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的投訴主要包括：粗魯?shù)恼Z(yǔ)言，不負(fù)責(zé)任的答復(fù)或行為，冷冰冰的態(tài)度，若無(wú)其事，愛(ài)理不理的接待方式，過(guò)分的熱情等，由于服務(wù)人員與客人都由不同特點(diǎn)的人組成，所以在任何時(shí)候，此類投訴者很容易發(fā)生；對(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴：在工作繁忙時(shí)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴最多，最容易發(fā)生，如服務(wù)員未能按先來(lái)后到的順序服務(wù)，信件未能及時(shí)送達(dá)等對(duì)異常事件的投訴；因下雨房屋漏水、停車場(chǎng)汽車被刮花等，都屬于異常事件的投訴，我們很難控制此類問(wèn)題，但客人希望我們能給予解決，我們應(yīng)盡量在力所能及的范圍內(nèi)給予幫助解決，如實(shí)在無(wú)能為力，應(yīng)盡早告知客人，只要服務(wù)人員的態(tài)度通情達(dá)理，大部份客人是能諒解的。客人投訴的類型：為了幫助我們改進(jìn)工作；為了求的尊重；為了求的心理平衡；為了求的補(bǔ)償。處理客人投訴的程序：認(rèn)真聽取意見；保持冷靜；表示同情；給予關(guān)心；不轉(zhuǎn)移目標(biāo)；記錄要點(diǎn)；把將要采取的措施告訴客人并征得客人的同意；把解決問(wèn)題所需要的時(shí)間告訴客人；馬上處理；10.在處理完畢后，與客人再次電話聯(lián)系，告知處理的結(jié)果，并征詢客人有無(wú)其它要求；11.將處理過(guò)程詳細(xì)記錄在工作日記上；12.在事后，若與客人再次相見，要再次給予關(guān)心。(十).疑難問(wèn)題的處理技巧客人來(lái)電抱怨隔壁的客人很吵，應(yīng)如何處理?首先向客人表示歉意，問(wèn)清房號(hào)，并安慰客人此事將很快得到解決，然后，通過(guò)電話或親自上門，禮貌勸告吵鬧的客人：您好，打擾您了，請(qǐng)注意控制一下聲浪（音量），好嗎？以免影響其他人的工作和休息，多謝您的合作，然后馬上與投訴客人聯(lián)絡(luò)，告訴處理的結(jié)果。在執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)可疑的客人時(shí)，應(yīng)如何處理？要鎮(zhèn)靜自如，不能驚惶失措，按“內(nèi)緊外松”的原則，盡快與當(dāng)班同事和上司聯(lián)系，進(jìn)行調(diào)查和布控，切不可讓對(duì)方覺(jué)察出你在注意他，以免打草驚蛇。在巡樓中，發(fā)現(xiàn)有間公司辦公室門被撬或室內(nèi)情況異常，應(yīng)如何處理？首先不要冒然闖入，因?yàn)椴幻髑闆r，要注意自我保護(hù)，馬上通知同事支援，有條件通知監(jiān)控室，將攝像機(jī)對(duì)準(zhǔn)此處,待有兩人以上同事到來(lái)后，再一同進(jìn)入調(diào)查?？腿藢?duì)你講不禮貌的話時(shí)怎么辦？應(yīng)使用禮貌語(yǔ)言，平心靜氣地勸說(shuō)客人到不驚動(dòng)其他客人的地方，主動(dòng)征求客人意見，不能用同樣的粗言惡語(yǔ)回敬客人，或表示厭惡，以免發(fā)生沖突?？腿艘笪覀兇k事項(xiàng)時(shí)怎么辦？為客人代辦事項(xiàng)要做到“一準(zhǔn)，二清，三及時(shí)”，即代辦事項(xiàng)準(zhǔn)，賬目清，手續(xù)清，交辦及時(shí)，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，若經(jīng)多方努力，仍一時(shí)難以解決時(shí)，應(yīng)向客人做好解釋，表示歉意，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在服務(wù)中，心情欠佳時(shí)怎么辦?我們應(yīng)時(shí)刻牢記，在崗位上是代表公司的形象，應(yīng)設(shè)法忘卻自己的私事，控制及調(diào)節(jié)自己的情緒，把精神集中投入到工作中，因而熱情有禮，面帶笑容的為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是我們自己的職責(zé)與義務(wù)，任何時(shí)候都不能把自己的不良情緒帶到工作崗位上來(lái)。當(dāng)值時(shí)，客人有意纏著你聊天，怎么辦？應(yīng)迅速擺脫客人的有意糾纏，并暗示其它當(dāng)值人員前來(lái)與客人搭腔，自己借故離開，或禮貌地告訴客人：“對(duì)不起，我有事要去辦一下”，然后主動(dòng)找一些工作做。因工作需要，要與客人同乘電梯時(shí)應(yīng)怎么辦？電梯到時(shí)，應(yīng)請(qǐng)客人先進(jìn)，如太擁擠，不可強(qiáng)行進(jìn)入，更不能與客人爭(zhēng)搶，出電梯時(shí)，應(yīng)按住電梯開關(guān)，讓客人先出。遇到客人刁難時(shí)怎么辦？服務(wù)工作是與人打交道的工作，遇到的情況往往很復(fù)雜，客人不時(shí)會(huì)遇到不如意的事，心情會(huì)不愉快，有時(shí)就會(huì)對(duì)我們服務(wù)工作有所挑剔，在這種情況下，服務(wù)員應(yīng)做到在日常的服務(wù)工作中揣摩客人心理，掌握客人性格和生活特點(diǎn)，更要注意熱情，有禮，主動(dòng)，周到地為客人服務(wù)，力求將服務(wù)工作做在客人開口之前，通過(guò)多方面的詳細(xì)了解，仔細(xì)觀察，分析客人刁難的原因，以便做好客人的服務(wù)工作，注意保持冷靜的態(tài)度，以禮相待，謙虛待客，嚴(yán)于律已，表示歉意，如果問(wèn)題仍未解決，應(yīng)向上級(jí)反映，并做好情況記錄，留作資料備查。（十一）現(xiàn)代酒店的督導(dǎo)方式和溝通管理管控方法一、有效督導(dǎo)者的特點(diǎn)：1.一個(gè)好的督導(dǎo)者應(yīng)該具有強(qiáng)烈的欲望去完成一項(xiàng)困難的工作；2.一個(gè)好的督導(dǎo)者應(yīng)該懂得教育的價(jià)值；3.一個(gè)好的督導(dǎo)者應(yīng)該具有良好的判斷能力；4.一個(gè)好的督導(dǎo)者要具有移情能力，即能理解別人的思考方法和觀點(diǎn)意見；5.一個(gè)好的督導(dǎo)者需要有自信，要充滿干勁和始終保持積極的態(tài)度。二、有效督導(dǎo)者的權(quán)力：1.沒(méi)有權(quán)力，管理管控者就不能進(jìn)行督導(dǎo)。但是，當(dāng)權(quán)力被錯(cuò)誤地使用時(shí)，員工也回產(chǎn)生憤恨和對(duì)企業(yè)的有害行為。2.一位有效的督導(dǎo)者必須擁有個(gè)人權(quán)利和地位權(quán)利。三、有效督導(dǎo)方式的選擇：1.獨(dú)斷型督導(dǎo)方式特點(diǎn)是管理管控者不聽取下屬的意見，直接給予他們指示并要他們遵照?qǐng)?zhí)行。適合于：新員工；管理管控者的權(quán)力受到下屬的挑戰(zhàn)；管理管控者新調(diào)一個(gè)以前管理管控很差的部門；只有通過(guò)詳細(xì)的指示與說(shuō)明才能實(shí)施有效管理管控。缺點(diǎn)是易造成與員工的隔閡，不易吸收良策。2.等級(jí)法規(guī)型督導(dǎo)方式：特點(diǎn)是管理管控者通過(guò)要求下屬遵循已制定的規(guī)定、政策和程序來(lái)進(jìn)行管理管控，對(duì)例外問(wèn)題由管理管控者聽取報(bào)告后決定。適合于：?jiǎn)T工的工作屬于重復(fù)性常規(guī)性的工作；員工操作的是危險(xiǎn)或精密的設(shè)備，需要明確的作業(yè)程序；員工理解他們必須保持一定的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。缺點(diǎn)是靈活性差，無(wú)人情味。3.放手型督導(dǎo)方式：特點(diǎn)是管理管控者盡可能多地給予下屬來(lái)決定工作目標(biāo)和解決工作問(wèn)題的權(quán)力。適合于：?jiǎn)T工具有高度的經(jīng)驗(yàn)和受過(guò)較高教育；員工為自己所從事的工作感到驕傲，并努力想成功去干好它；對(duì)可信賴的和有經(jīng)驗(yàn)的員工的工作指導(dǎo)。缺點(diǎn)是容易失控，喪失權(quán)力威望。4.民主型督導(dǎo)方式：特點(diǎn)是管理管控者盡可能讓員工參與有關(guān)的決策，最后由管理管控者作出決定。適合于：管理管控者想要員工分享決策和分擔(dān)責(zé)任；為員工提供一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)和工作滿意的感受機(jī)會(huì)；想要了解員工的觀點(diǎn)、建議和投訴；員工具有高技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)；解決影響員工團(tuán)隊(duì)合作間的問(wèn)題；管理管控者想要培養(yǎng)員工具有團(tuán)隊(duì)式的互助合作精神。缺點(diǎn)是易產(chǎn)生多種意見，影響決策。四、注意使溝通雙方的參照系相重疊：不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為信息被傳遞了，溝通就成功了。事實(shí)上所傳遞的信息往往只有部分被理解和接受，理解的程度取決于信息傳遞者和接受者各自參照系相重疊部分的大小，參照系的合適的內(nèi)容包括：各自的經(jīng)驗(yàn)、興趣、觀點(diǎn)、態(tài)度、知識(shí)和問(wèn)題。接受者解碼媒介信息發(fā)送者編碼溝通過(guò)程的要素：噪音反饋反應(yīng)六、對(duì)自上而下溝通的管理管控1.指導(dǎo)全體員工的組織信息流，任務(wù)不單純是介紹企業(yè)的集體活動(dòng)，主要是建設(shè)企業(yè)的企業(yè)精神。2.指導(dǎo)個(gè)別員工的指令信息流，任務(wù)是安排指導(dǎo)員工的日常工作七、鼓勵(lì)平行的溝通：平行溝通是指在工作小組間和部門間所進(jìn)行的有關(guān)活動(dòng)相關(guān)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。八、對(duì)自下而上溝通的管理管控：要使自下而上的溝通有效進(jìn)行，要克服員工的害怕障礙，防止產(chǎn)生“甜蜜化”傾向。（十二）員工的激勵(lì)一間酒店物業(yè)，無(wú)論外型多么富有特色，內(nèi)部裝修如何堂皇，也不管配套設(shè)施怎么樣的完善、齊全，若沒(méi)有員工的良好服務(wù)，都是虛假的堆積、沒(méi)有生命的軀殼。而員工的良好服務(wù)，首先體現(xiàn)在員工發(fā)自內(nèi)心的、真誠(chéng)的微笑和以服務(wù)他人為樂(lè)、為榮的正確思想，也就是員工工作的動(dòng)力問(wèn)題，即如何調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。所謂動(dòng)力，就是驅(qū)使人們?nèi)プ瞿臣禄蚰稠?xiàng)工作的內(nèi)在力量，這種驅(qū)動(dòng)力越大，人釋放出來(lái)的能量也就越大，工作效率和質(zhì)量就越高。顯然，如何成功地、最大限度地激勵(lì)人的這種動(dòng)力，就是員工管理管控的核心問(wèn)題。激勵(lì)的原則，就是激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使他在自愿的基礎(chǔ)上自我驅(qū)動(dòng)，自覺(jué)地從事創(chuàng)造性的工作，這就要求創(chuàng)造一種能最大限度地激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力的工作環(huán)境和氣氛，員工意識(shí)到自身利益，酒店利益和國(guó)家利益一致性的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地工作。一、理想的激勵(lì)效果有賴于以下一些因素：1、激勵(lì)基于人的各種需要的實(shí)現(xiàn)；2、承認(rèn)每個(gè)員工都是不同的，有自己的特性的個(gè)人，真誠(chéng)地尊重、關(guān)心和理解他；良好的表現(xiàn)得到真誠(chéng)的贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；各級(jí)管理管控人員應(yīng)懂得向上負(fù)責(zé)和向下級(jí)負(fù)責(zé)的一致性，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，從而贏得他們的信任、支持與合作；努力使每項(xiàng)工作富有意義和挑戰(zhàn)性，提高員工的工作興趣，在有可能的情況下實(shí)行工作輪換，培養(yǎng)員工多方面的技能；鼓勵(lì)員工能動(dòng)地參與制定目標(biāo)，作出決定及與日常經(jīng)營(yíng)管理管控有關(guān)的事務(wù)，使他們有主人翁責(zé)任感；創(chuàng)造和諧、合作、彼此尊重和信任的工作氣氛和良好的人際關(guān)系；在員工之間、上下級(jí)之間保持民主的、暢所欲言的溝通和交流環(huán)境，上司對(duì)下屬切忌依仗權(quán)勢(shì)和盛氣凌人，須知威信和下屬的支持絕不是靠職權(quán)能贏得的；努力為員工創(chuàng)造發(fā)展、升遷、發(fā)揮才干和取得成就的機(jī)會(huì)。二、影響酒店員工士氣的因素則有：1、各種需求的滿足；2、管理管控水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；3、紀(jì)律的運(yùn)用。總之，如想調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，就必須遵循激勵(lì)的原則，在滿足員工物質(zhì)需求和精神需求的前題下，極大地激發(fā)員工的潛在動(dòng)力，創(chuàng)造性地工作。（十三）管理管控者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一名稱職的管理管控人員應(yīng)具有卓越的才干，需要有充沛的精力，有能經(jīng)受挫折的堅(jiān)強(qiáng)意志，能對(duì)付各種批評(píng)指責(zé)而不泄氣；還應(yīng)具有愉快樂(lè)觀的性格，在各種復(fù)雜困難的環(huán)境中保持冷靜。但這僅僅是作為管理管控者個(gè)人素質(zhì)應(yīng)具備的最基本的一面，往往在實(shí)際工作中，真正能展示自己管理管控能力和才華的，還要看管理管控者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)御力：能否對(duì)下屬具有影響力，要看領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)御能力，決定因素包括：1．誠(chéng)實(shí)；2．有沖勁；3．有遠(yuǎn)見和獨(dú)特見解；4．熱誠(chéng)、果敢、堅(jiān)毅、決斷；5．和藹可親、平易近人；6．既能堅(jiān)持原則，又能關(guān)心幫助下屬；二、善于運(yùn)用激勵(lì)的方法：1．對(duì)下屬和同事有正確的認(rèn)識(shí)；2．及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，不然就助長(zhǎng)了惰性；3．培養(yǎng)員工的參與精神，使員工有使命感和成就感；4．解決實(shí)際問(wèn)題，改善工作條件；5．建立自覺(jué)遵守的紀(jì)律；6．開展勞動(dòng)競(jìng)賽；7．寬容和寬厚的態(tài)度；8．培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)；9．及時(shí)溝通消息上傳下達(dá)；10．有良好完善的技術(shù)培訓(xùn)；11．及時(shí)提拔精力充沛、成績(jī)出眾、能打開局面的員工擔(dān)任更高一級(jí)的管理管控職位12．遵守諾言，不可失信于員工和下屬；13．輪換工種，業(yè)務(wù)變通，使人產(chǎn)生新的工作熱情；14．善于進(jìn)行鼓動(dòng)性、激勵(lì)性的演講；15．保持良好的人際關(guān)系；三、要保持平靜的工作情緒：1．及時(shí)地預(yù)測(cè)鬧事；2．堅(jiān)決地避免鬧事麻煩，冷靜地處理；四、善于監(jiān)督：1．章法性監(jiān)督：用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)保證；（1）消極性章法懲罰、處分條例等；（2）積極性章法服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等；2．示范性監(jiān)督：對(duì)一些服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)方面的工作，管理管控人員要及時(shí)告訴下屬；五、善于發(fā)展公共關(guān)系：社會(huì)關(guān)系、媒介、營(yíng)業(yè)渠道、客源開辟、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象、營(yíng)運(yùn)狀況很大程序上都取決于是否有良好的公共關(guān)系。六、必須運(yùn)用現(xiàn)代管理管控思想和技術(shù)來(lái)實(shí)施管理管控。1．善于在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定比較精確相關(guān)計(jì)劃；2．根據(jù)目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)情況作出科學(xué)的預(yù)算；3．設(shè)計(jì)高效、精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)，并善于有效組織；4．能夠根據(jù)市場(chǎng)和本企業(yè)的狀況作出正確的經(jīng)營(yíng)決策；5．能夠采取有效的措施，解決經(jīng)營(yíng)和管理管控上存在的問(wèn)題；6．掌握科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，正確地預(yù)測(cè)行情；7．具備推廣、銷售、開拓市場(chǎng)的才能；8．具有拓展業(yè)務(wù)、發(fā)展對(duì)外聯(lián)絡(luò)的能力；9．熟悉酒店內(nèi)部各種控制，監(jiān)督環(huán)節(jié)；10．善于制定工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行品質(zhì)管理管控；11．熟悉成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)，并善于使用管理管控會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理管控；12．能弄清并善于利用各種工作報(bào)表；13．善于采用多種形式培訓(xùn)員工、努力提高企業(yè)員工素質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)；14．能開源節(jié)流，進(jìn)行科學(xué)的利潤(rùn)管理管控；15．善于保證員工與客人的安全。(十四)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神為什么企業(yè)要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神？企業(yè)管理管控是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員的合作才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，一個(gè)人的自有能力已不能有所作為，必需依靠社會(huì)力量的支持，才能成功；若個(gè)人存有私心，將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)的滅亡?？赡軐?dǎo)致團(tuán)隊(duì)渙散的十大因素：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，員工工作存在盲目性；行業(yè)或本企業(yè)前途堪憂，員工擔(dān)心自己的未來(lái)出路；頻繁更換高層領(lǐng)導(dǎo)，下屬無(wú)以適叢；領(lǐng)導(dǎo)者才疏學(xué)淺，不能以身作則，人格影響力低；小幫派盛行，小圈子利益高于集體利益；組織結(jié)構(gòu)混亂，越級(jí)指揮，權(quán)責(zé)不清；企業(yè)榮譽(yù)感不強(qiáng)，員工深感自卑；員工刻意追求個(gè)人利益的得失，一切都從自己的利益來(lái)考慮；懲惡揚(yáng)善不及時(shí)，人情關(guān)系影響正常的工作運(yùn)行；員工間內(nèi)部矛盾得不到及時(shí)解決，積怨深久，沒(méi)有上下級(jí)間的溝通渠道。如何加強(qiáng)酒店企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神？企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，各級(jí)員工權(quán)、責(zé)、利分明；加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想教育，提倡自覺(jué)奉獻(xiàn)精神；經(jīng)常召開溝通會(huì)議，創(chuàng)造一個(gè)暢所欲言的、民主的工作環(huán)境；舉辦各類員工文娛、體育活動(dòng)，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感；管理管控者講究民主，不過(guò)份自信和獨(dú)斷；薪金制度、獎(jiǎng)金制度、分配制度要公平；獎(jiǎng)懲要分明和公正，獎(jiǎng)要厚，罰要快。（十五）.基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)營(yíng)造自我現(xiàn)在的時(shí)代是素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，一個(gè)人要想取得人生的成功，必須時(shí)時(shí)處處注意提高自己的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，舉手投足間營(yíng)造出一個(gè)全新的自我，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代贏得成功的人生。第一學(xué)會(huì)獨(dú)立情感的依賴、獨(dú)立與互賴情感依賴的發(fā)展軌跡：A.幼兒階段--世上只有媽媽好B.兒童階段--爸爸的童話世界C.小學(xué)階段--師生情誼D.中學(xué)階段--恰同學(xué)少年E.踏入社會(huì)--青年人的困惑F.中年階段--情感回歸G.老年階段--對(duì)死亡的恐懼情感獨(dú)立：A.情緒管理管控B.消除焦慮C.擺脫悲傷情感互賴：情感投資和情感帳戶：理解他人B.小節(jié)不小C.信奉諾言D.開誠(chéng)布公E.誠(chéng)實(shí)正直F.敢于認(rèn)錯(cuò)確立自己的目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)：A.目標(biāo)的不確定性B.目標(biāo)的多樣性C.正確制定目標(biāo)D.階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性相結(jié)合行動(dòng)相關(guān)計(jì)劃付諸行動(dòng)：A.墨守成規(guī)B.依賴別人C.難以取舍D.期待明天E.陷入逆境F.力不從心G.簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化H.認(rèn)不清形勢(shì)頂住壓力：A.把壓力當(dāng)挑戰(zhàn)B.要學(xué)會(huì)適應(yīng)困難C.巧妙應(yīng)付沖突D.學(xué)會(huì)放松E.克服擔(dān)心的習(xí)慣F.培養(yǎng)幽默感有很強(qiáng)的責(zé)任感對(duì)自己負(fù)責(zé)：A.練就健康的體魄B.養(yǎng)成高尚的情操C.不要停止學(xué)習(xí)對(duì)家人負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)第二善于合作為什么要與人合作合作彌補(bǔ)能力不足攜手做出更大的蛋糕3.取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)合作就是守信用每個(gè)人都愿意合作資源需要攏集合作是一種領(lǐng)導(dǎo)才能合作增強(qiáng)生存能力與人合作的技巧讓人覺(jué)得他很高明站在別人的角度想一想請(qǐng)求別人幫忙掌握基本的溝通與合作技巧：A.存異求同B.以體態(tài)來(lái)求得一致C.學(xué)會(huì)聽別人傾訴讓每個(gè)人的頭腦刮起風(fēng)暴第三做好基礎(chǔ)建設(shè)廣泛吸取知識(shí)源于實(shí)踐：A.直接獲得知識(shí)B.間接獲取知識(shí)個(gè)人知識(shí)的獲得：A.重視基礎(chǔ)教育B.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)C.掌握學(xué)習(xí)技能D.個(gè)人知識(shí)的完善把獲得的知識(shí)大量運(yùn)用到實(shí)踐中去身體是本錢健康的身體健康的精神：A.誠(chéng)實(shí)B.自尊C.自定D.充滿活力E.熱愛(ài)生活F.風(fēng)趣、幽默G.善待失敗H.勇于探索I.向往明天第四口才是制勝之道語(yǔ)言的重要性語(yǔ)言是個(gè)人的招牌：A.反映思想B.體現(xiàn)能力語(yǔ)言是溝通的工具：A.交流思想B.互相理解C.取長(zhǎng)補(bǔ)短D.事業(yè)成功的催化劑語(yǔ)言談吐的技巧談話的技巧：A.建立自信B.把握對(duì)方C.切忌故作高深D.注意說(shuō)話態(tài)度E.使用正確的方法技巧的錘練：A.適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備B.緊扣目標(biāo)C.堅(jiān)持練習(xí)D.條理清晰E.要點(diǎn)突出與人交談應(yīng)注意的事項(xiàng)求同存異：A.態(tài)度誠(chéng)懇B.避免破裂C.取長(zhǎng)補(bǔ)短D.求同存異取悅對(duì)方的交談要旨：A.聲音甜美B.善用技巧C.挖掘興趣D.記住愛(ài)好E.用詞恰當(dāng)F.把握機(jī)會(huì)G.避免爭(zhēng)論H.忌諱隱私I.更換話題交談的誤區(qū)：A.吐字不清B.含糊其辭C.單調(diào)乏味D.老于事故E.死鉆牛角尖F.狂妄自大第五科學(xué)地利用時(shí)間和金錢抓住時(shí)間，不要虛渡光陰時(shí)間的效益：A.時(shí)間就是金錢B.時(shí)間就是生命珍惜你的時(shí)間：A.忘掉過(guò)去B.善待今天C.明確行動(dòng)目標(biāo)D.事有輕重緩急E.多用你的腦F.安排一個(gè)時(shí)間表G.善用空閑時(shí)間H.節(jié)省時(shí)間不要浪費(fèi)時(shí)間：A.決不懶惰B.不要拖拖拉拉C.不做無(wú)意義的事D.敢于說(shuō)不樹立正確的金錢觀金錢的力量：A.金錢不是萬(wàn)能的B.金錢可以使人充實(shí)C.崇尚金錢是一種美德有備無(wú)患：A.用錢之道:a要有相關(guān)計(jì)劃性b要量力而為c要用于正道B.債務(wù)是魔鬼C.積極儲(chǔ)蓄賺錢者的素質(zhì)：A.勤勉B.舍小圖大C.豪爽樂(lè)觀D.充滿自信E.崇尚節(jié)儉第六學(xué)會(huì)自制自制才能自強(qiáng)最難控制的是自己有自制力才能控制別人自制才有可能成功怎樣培養(yǎng)自制力：A.掌握自己的思想B.控制目標(biāo)C.控制時(shí)間D.控制自己的關(guān)系群E.掌握溝通方式非理性因素的干擾：A.憤怒B.狂躁C.猜疑D.抑郁E.嫉妒F.恐懼G.緊張第七學(xué)會(huì)適應(yīng)適應(yīng)他人的條件心胸寬廣虛心學(xué)習(xí)幫助他人二．各種環(huán)境的適應(yīng)適應(yīng)工作環(huán)境：A.過(guò)分看重自己B.好高騖遠(yuǎn)適應(yīng)生活環(huán)境：A.入鄉(xiāng)隨俗B.與本地人交朋友C.不要鋒芒畢露適應(yīng)社會(huì)環(huán)境：A.尊重歷史與現(xiàn)狀B.逃避現(xiàn)狀難成功C.以健康的人適應(yīng)時(shí)代4．抓住機(jī)遇，營(yíng)造成功(十六）如何在服務(wù)行業(yè)中獲得成功要有“人人為我，我為人人”的奉獻(xiàn)思想做為“社會(huì)人”，你無(wú)時(shí)無(wú)刻不在享用別人的服務(wù)和產(chǎn)品，而你的勞動(dòng)又是整個(gè)社會(huì)勞動(dòng)中的一份子，我們生活在全球一體化的大家庭中，以服務(wù)他人為本，服務(wù)他人為樂(lè)的思想必須牢牢樹立在我們每一個(gè)人的心中。這樣你才會(huì)真誠(chéng)熱愛(ài)生活，熱愛(ài)自己的工作，才有發(fā)自內(nèi)心的微笑，才有付出而不求利益回報(bào)的幸福感，視客人的快樂(lè)和幸福為已任，把客人任何微小的不滿意或不稱心，都認(rèn)為是自己工作的失職。只有這樣，你才踏上了成功的第一步。二、有持之以恒的學(xué)習(xí)精神作為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，服務(wù)行業(yè)涉及多門學(xué)科的領(lǐng)域，包括心理學(xué)、管理管控學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)等等，博大精深，內(nèi)涵十分豐富，必須扎扎實(shí)實(shí)地虛心學(xué)習(xí)，不放過(guò)任何能提高自己知識(shí)的機(jī)會(huì)，無(wú)論多么細(xì)微、簡(jiǎn)單，都要切實(shí)掌握，吃透和消化，將知識(shí)化作自己靈魂的一部份，指導(dǎo)和幫助自己的工作，才能使自己不斷得以提高，可以勝任任何職位的挑戰(zhàn)。三、要有自我批評(píng)和寬容的心懷服務(wù)行業(yè)就是小社會(huì)，形形色色的客人，大大小小的事情都由我們服務(wù)人員一件件的解決，免不了忙中出錯(cuò)或有遺漏發(fā)生，要求我們必須勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)，要能樂(lè)于助人，善于助人，對(duì)同事和下屬的錯(cuò)誤或過(guò)失，一定要有寬容的胸懷，這樣才能贏得同事和下屬的信賴和尊敬，贏得真誠(chéng)的友誼。四、要有團(tuán)隊(duì)合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的整體精神服務(wù)工作，環(huán)環(huán)相扣，部門只是整體營(yíng)運(yùn)鏈上的一個(gè)基本單位，沒(méi)有兄弟部門的精密配合和支持，你將無(wú)所適從，工作也無(wú)法開展。內(nèi)部則一定要團(tuán)結(jié)一心，共同前進(jìn)。若內(nèi)部人心渙散，部門間矛盾不斷，服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)效益又從何而來(lái)？五、要嚴(yán)格管理管控，公平競(jìng)爭(zhēng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)管理管控松散，工作拖拉，永遠(yuǎn)不會(huì)受上司重用，員工也不會(huì)服從于你的領(lǐng)導(dǎo)。假如在管理管控上再親疏有別，營(yíng)私結(jié)黨，工作上隨隨便便，不嚴(yán)格律己，甚至過(guò)于縱容下屬，你想還會(huì)有發(fā)展前途嗎？六、真心關(guān)懷下屬，幫助他們成功體慰關(guān)心下屬，幫他們解決工作上的困難，樹立積極向上的進(jìn)取思想和正確的發(fā)展方向，不斷培訓(xùn)他們提高個(gè)人素質(zhì)和工作能力，盡早走上更高層次的管理管控崗位。當(dāng)你的下屬員工經(jīng)過(guò)你的悉心培育，全部走上了成功之路，你一定是一個(gè)成功的榜樣。演講（講課）的技巧5分鐘演講術(shù)入門演講四段論：A、開頭要有相聲般的幽默；B、中間要有小說(shuō)般的形象；C、高潮時(shí)要有戲劇般的沖突；D、結(jié)尾要有朗誦詩(shī)一樣的激情。2、基本原則：演講的總原則是：把適合聽眾能力和思考力的合適的內(nèi)容，以適當(dāng)?shù)姆绞秸f(shuō)出來(lái)，讓對(duì)方領(lǐng)會(huì)、消化以后，能有所思考、有所行動(dòng)。為達(dá)到此效果，要遵循以下四個(gè)原則：激發(fā)動(dòng)機(jī)：演講的合適的內(nèi)容，必須與對(duì)方的各種欲望和學(xué)習(xí)目標(biāo)緊密結(jié)合。引起注意、指出目標(biāo)、刺激欲望、激發(fā)對(duì)方的興趣、讓他專心的關(guān)注。表演性：光靠嘴巴說(shuō)效果是不會(huì)理想的，應(yīng)將視覺(jué)、聽覺(jué)、觸覺(jué)綜合運(yùn)用，透過(guò)眼睛、耳朵、手腳來(lái)引起對(duì)方情緒和情感的波動(dòng)，才能使對(duì)方有所意識(shí)、有所思考。鼓勵(lì)參與：要鼓勵(lì)把學(xué)到的東西用與實(shí)際，聽眾的參與是十分重要的。眼睛接觸：要放眼看全場(chǎng)，經(jīng)常保持眼睛接觸，不斷評(píng)估對(duì)方領(lǐng)會(huì)的程度，再根據(jù)這些反應(yīng)調(diào)整你的演講。演講的技巧：速度與緩慢：面對(duì)眾人演講時(shí)，速度大約是每分鐘240個(gè)字，約每秒4個(gè)字。發(fā)問(wèn)的要訣：發(fā)問(wèn)時(shí)，你必須保持眼睛接觸，最少也要停留5秒種，看他的反應(yīng)，這個(gè)忽然靜下來(lái)的5秒種，可使對(duì)方不能不把注意力集中到你身上，也不能不在腦中認(rèn)真思考問(wèn)題的答案。音域、音程的練習(xí)：一般人的音域是八音節(jié)到十一音節(jié)，演講時(shí)如果高低的變化在七音節(jié)以內(nèi)，就會(huì)語(yǔ)調(diào)平淡，松弛無(wú)力；音程指音的高度。抑揚(yáng)頓挫在演講中，猶如音樂(lè)上的變奏曲，可使演講詞變得鏗鏘有力。發(fā)音、音量、音調(diào)的練習(xí)：一字、一語(yǔ)的發(fā)音，都需要練習(xí)，應(yīng)掌握的要點(diǎn)是：清晰明了，務(wù)必以輕快的調(diào)子，打入對(duì)方的心里。要得到清晰的發(fā)音，就要經(jīng)常練習(xí)，使嘴唇下巴、舌頭、牙齒變得靈活，發(fā)音自然輕快流暢。會(huì)話作風(fēng)：要盡量使演講變成會(huì)話式，讓聽眾覺(jué)得是對(duì)他一個(gè)人在說(shuō)，效果就格外理想。除掉口頭語(yǔ)：自己往往不覺(jué)得，但是別人聽來(lái)頗覺(jué)可笑或厭煩的口頭語(yǔ)，給人一句話支離破碎和笨拙不穩(wěn)的感覺(jué)。最忌帶著講稿宣讀或以背誦講義的方式上臺(tái)：一方面會(huì)減低學(xué)員對(duì)教師的信心；二來(lái)欠缺生動(dòng)，無(wú)法變化運(yùn)用；再著一旦中途忘了合適的內(nèi)容，則會(huì)引發(fā)情緒竟緊張，造成中途停頓，極大地影響了教學(xué)效果。演講的態(tài)度：站法：通常要站在場(chǎng)所的正面中央處，距離聽眾若過(guò)遠(yuǎn)，難以引起注目；若過(guò)近，會(huì)讓前排的聽眾仰酸了脖子。姿勢(shì)：良好的姿勢(shì)，不僅使你顯得從容不迫、富有朝氣，并因此影響聽眾的情緒，也能改變你的自我感覺(jué)，有積極的誘導(dǎo)作用。指人時(shí)要手指并攏，手掌向上，由下往上作招呼狀。不能以食指或教鞭指人；眼神和表情若能注視聽眾的眼睛，對(duì)方就會(huì)有“他在對(duì)我說(shuō)”的感覺(jué)。眼睛切不可只望著天花板、窗口、講稿、黑板等，這種逃避眼神的做法，會(huì)使你的演講效果盡付東流；同時(shí)你必須隨著演講的合適的內(nèi)容變動(dòng)你的表情，臉上的表情以微笑最有效果，切不可自始至終神態(tài)嚴(yán)肅。C、壞動(dòng)作a摸鼻子耳朵頭發(fā);b捏著粉筆不放并不時(shí)旋轉(zhuǎn)、玩耍;c搓手或神經(jīng)質(zhì)的抖腿;d重復(fù)神經(jīng)質(zhì)的咳嗽;e玩弄教具,或無(wú)緣無(wú)故敲桌子、黑板；f太緊張如果碰到這種現(xiàn)象，就暫停講話，通過(guò)開（關(guān)）窗戶、擦黑板、整理講桌上的東西等調(diào)整自己的情緒?？刂坡牨姷淖⒁饬Γ赫f(shuō)服力開始于談話之前；作為一個(gè)演講者，你大概有1分鐘的時(shí)間去創(chuàng)造你給人的第一影象。在這短短的時(shí)間里，你必須使聽眾接受你，表現(xiàn)出你是一個(gè)夠資格的演講者，要提供一個(gè)強(qiáng)烈的理由讓聽眾注意你：A、你的頭銜、職務(wù)或?qū)W位；B、你發(fā)表過(guò)的作品；C、你的以往優(yōu)秀業(yè)績(jī)；D、媒體曾發(fā)表過(guò)的報(bào)道等。2、一般來(lái)講，一篇演講的前半段和后半段，要比它的中間部分更人記憶深刻。如果你的聽眾是冷漠型的那么你應(yīng)該把最重要的部分放在前面來(lái)吸引他們繼續(xù)聽下去；但如果他們是屬于感興趣或中立型的話，在你做一些引導(dǎo)獲得他們的注意后，可以把最重要的部分放在最后面。必須注意的是，雖然你已經(jīng)吸引了他們的注意力你還必須設(shè)法維持可行的建議是，你每隔7分鐘就用一些事來(lái)喚起聽眾的注意力，例如：A、問(wèn)一些問(wèn)題來(lái)保持聽眾清醒；B、舉一些生動(dòng)的例子；使用一些小技巧，如比喻、類比；不時(shí)提到參加者的名字；運(yùn)用幽默感和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；四處走動(dòng)和保持眼神接觸；加入一些從聽眾那里得來(lái)的信息。在演講中，最有說(shuō)服力的是你所傳遞的熱誠(chéng)。如果能找到引起聽眾積極參與的方法，則你的演講效果會(huì)大增。不要固守既定的講稿，要對(duì)他們的反應(yīng)靈活應(yīng)付，一個(gè)照稿念的演講之所以沒(méi)有吸引力，是因?yàn)槟銦o(wú)法回應(yīng)從聽眾那兒來(lái)的信號(hào)。如果他們對(duì)某一部分似乎感興趣，那么你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這一部分。（十八）培訓(xùn)課堂的氣氛控制在培訓(xùn)實(shí)際工作中，如何控制好培訓(xùn)課堂的氣氛，是直接關(guān)系到培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。要想自始至終保持良好的課堂氣氛，必須遵循以下幾個(gè)原則：開場(chǎng)要有氣勢(shì)和特色：A、在開口說(shuō)話之前，一定要保證課堂的絕對(duì)安靜；企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，因?yàn)闄?quán)威性不強(qiáng)，學(xué)員的重視程度不同，遲到、講話等情況經(jīng)常出現(xiàn)，若不一開始就控制住這個(gè)局面，下面的講課將難以進(jìn)行。B、每一次的開場(chǎng)白都要精心設(shè)計(jì)準(zhǔn)備；必須一開始就吸引住學(xué)員的注意力，將他們的情緒調(diào)整到課堂上來(lái),引人入勝的開場(chǎng)白是最有效的方法。中間講課要有起伏變化；不要長(zhǎng)篇大論，要以大量的事例分析來(lái)烘托主題。語(yǔ)言要幽默風(fēng)趣，應(yīng)注意音調(diào)及說(shuō)話速度的變化，避免授課過(guò)于枯燥。授課時(shí)應(yīng)配合一些自然且適宜的手勢(shì)或姿勢(shì)，偶爾也可接近學(xué)員，問(wèn)些小問(wèn)題，即可使授課形式有所改變，也可使學(xué)員提高注意力，專心聽講。眼睛隨時(shí)與學(xué)員保持接觸，一可觀察其反應(yīng)，二可控制整個(gè)課堂的氣氛。隨時(shí)注意學(xué)員聽課時(shí)的反應(yīng)，必要時(shí)可調(diào)整授課合適的內(nèi)容或時(shí)間，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。3、結(jié)尾要把學(xué)員的情緒調(diào)動(dòng)到最高點(diǎn)：A、要使用一些煽情的方法。B、每次出2--3個(gè)問(wèn)題，讓學(xué)員在最后時(shí)間參與討論，由授課者統(tǒng)一進(jìn)行總結(jié)。要布置有關(guān)下一次培訓(xùn)課相關(guān)主題的課后思考題。結(jié)束時(shí)間一定要準(zhǔn)時(shí)，不要拖堂。（十九）如何編寫專項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃培訓(xùn)工作能否順利有效地進(jìn)行，前提是必須要有一個(gè)詳盡的培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃。建議參考以下模式編寫：培訓(xùn)目的：提高領(lǐng)班級(jí)員工的管理管控素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)間：2000年6月22日02:00PM04:00PM培訓(xùn)參加人員：全體領(lǐng)班級(jí)以上員工培訓(xùn)地點(diǎn)：?jiǎn)T工食堂授課教師：周宏授課題目：現(xiàn)代企業(yè)管理管控的督導(dǎo)與溝通方式授課大綱：現(xiàn)代企業(yè)管理管控的督導(dǎo)方式有效督導(dǎo)者的特點(diǎn)A、一個(gè)好的督導(dǎo)者應(yīng)該具有強(qiáng)烈的欲望去完成一項(xiàng)困難的工作；B、一個(gè)好的督導(dǎo)者應(yīng)該懂得教育的價(jià)值；C、一個(gè)好的督導(dǎo)者應(yīng)該具有良好的判斷能力；D、一個(gè)好的督導(dǎo)者要具有移情能力，即能理解別人的思考方法和觀點(diǎn)意見；E、一個(gè)好的督導(dǎo)者需要有自信，要充滿干勁和始終保持積極的態(tài)度。有效督導(dǎo)者的權(quán)力：A、沒(méi)有權(quán)力，管理管控者就不能進(jìn)行督導(dǎo)。但是，當(dāng)權(quán)力被錯(cuò)誤地使用時(shí)，員工也回產(chǎn)生憤恨和對(duì)企業(yè)的有害行為。B、一位有效的督導(dǎo)者必須擁有個(gè)人權(quán)利和地位權(quán)利。3）有效督導(dǎo)方式的選擇：A、獨(dú)斷型督導(dǎo)方式特點(diǎn)是管理管控者不聽取下屬的意見，直接給予他們指示并要他們遵照?qǐng)?zhí)行。B、等級(jí)法規(guī)型督導(dǎo)方式：特點(diǎn)是管理管控者通過(guò)要求下屬遵循已制定的規(guī)定、政策和程序來(lái)進(jìn)行管理管控，對(duì)例外問(wèn)題由管理管控者聽取報(bào)告后決定。C、放手型督導(dǎo)方式：特點(diǎn)是管理管控者盡可能多地給予下屬來(lái)決定工作目標(biāo)和解決工作問(wèn)題的權(quán)力。D、民主型督導(dǎo)方式：特點(diǎn)是管理管控者盡可能讓員工參與有關(guān)的決策，最后由管理管控者作出決定。現(xiàn)代企業(yè)管理管控的溝通管理管控方法注意使溝通雙方的參照系相重疊：不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為信息被傳遞了，溝通就成功了。事實(shí)上所傳遞的信息往往只有部分被理解和接受，理解的程度取決于信息傳遞者和接受者各自參照系相重疊部分的大小，參照系的合適的內(nèi)容包括：各自的經(jīng)驗(yàn)、興趣、觀點(diǎn)、態(tài)度、知識(shí)和問(wèn)題。對(duì)自上而下溝通的管理管控：指導(dǎo)全體員工的組織信息流，任務(wù)不單純是介紹企業(yè)的集體活動(dòng)，主要是建設(shè)企業(yè)的企業(yè)精神。指導(dǎo)個(gè)別員工的指令信息流，任務(wù)是安排指導(dǎo)員工的日常工作。3）鼓勵(lì)平行的溝通：平行溝通是指在工作小組間和部門間所進(jìn)行的有關(guān)活動(dòng)相關(guān)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。4）對(duì)自下而上溝通的管理管控：要使自下而上的溝通有效進(jìn)行，要克服員工的害怕障礙，防止產(chǎn)生“甜蜜化”傾向。討論題目：有一部分同事認(rèn)為“在日常工作中，只要與下屬搞好私人關(guān)系，經(jīng)常喝喝酒，玩玩牌，就可以管好他們”……通過(guò)學(xué)習(xí)，你有何新的認(rèn)識(shí)？八、培訓(xùn)考核方式：筆試1、有效督導(dǎo)者必須具備那兩種權(quán)力？個(gè)人應(yīng)具備那些特點(diǎn)2、有效督導(dǎo)方式有那幾種形式？3、如何與不同層次的同事溝通？九、備注：參加學(xué)員必須攜帶培訓(xùn)記錄本和筆；參加學(xué)員必須著裝整齊，提前5分鐘到員工食堂簽到。（二十）如何調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）積極性培訓(xùn)工作的障礙：在企業(yè)培訓(xùn)工作中遇到的最大障礙，就是員工甚至是管理管控人員對(duì)培訓(xùn)的抗拒，經(jīng)常能聽到的借口有：培訓(xùn)沒(méi)有用；有經(jīng)驗(yàn)的員工不用培訓(xùn)；只對(duì)員工培訓(xùn)就可以了；培訓(xùn)很容易；沒(méi)有足夠的時(shí)間；沒(méi)有好的培訓(xùn)資料沒(méi)有合格的培訓(xùn)教師；我們不知道該如何培訓(xùn)等等。制造培訓(xùn)障礙的原因：沒(méi)有切實(shí)了解和感受到培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的好處。培訓(xùn)除了能使受訓(xùn)者知識(shí)、技能、態(tài)度明顯改善，并因此帶來(lái)工作效能和效率的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)外，還具有以下意義：A、快出人才、多出人才、出好人才；B、高士氣，低流動(dòng)率；C、更易督導(dǎo)；成本節(jié)約；E、更好的企業(yè)文化；F、顧客滿意；G、勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；H、更好的企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)沒(méi)有動(dòng)力，激發(fā)不了學(xué)習(xí)欲望，這才是產(chǎn)生學(xué)習(xí)或培訓(xùn)障礙的根本原因。由于滿足于現(xiàn)狀或得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有緊迫感，沒(méi)有產(chǎn)生學(xué)習(xí)的原動(dòng)力和強(qiáng)烈的欲望，對(duì)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)采取可有可無(wú)的態(tài)度，就算是參加了培訓(xùn)，也是被動(dòng)的應(yīng)付，走走過(guò)場(chǎng)，擺個(gè)形式，毫無(wú)效果。只有思想工作作到家，讓每一個(gè)學(xué)員都找到自己學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，極大地激發(fā)他們的學(xué)習(xí)欲望，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，培訓(xùn)工作才能高效、有序的進(jìn)行。三、怎樣激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)欲望：1、現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要；以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力的極大提高，使人們的可供支配的收入、余暇時(shí)間和受教育的機(jī)會(huì)大大增加，伴隨而來(lái)的就是知識(shí)爆炸和知識(shí)淘汰，在許多領(lǐng)域，知識(shí)的半衰期約為5年，即在學(xué)校學(xué)到的東西的一半在5年內(nèi)就成為過(guò)時(shí)的東西，10年后依然有效的幾乎所剩無(wú)幾。這還僅是對(duì)那些受過(guò)較好教育，掌握較多知識(shí)的人而言的，何況我們中許多人根本沒(méi)有可供過(guò)時(shí)的東西。更為重要的是，對(duì)所有在這個(gè)社會(huì)謀生的人（從老板、職業(yè)經(jīng)理到普通員工）來(lái)說(shuō)，你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，形成越來(lái)越大的威脅和壓力。面對(duì)這種情況，你只有兩種選擇：或是認(rèn)清形式，順勢(shì)而為，奮力趕上；或是繼續(xù)渾渾噩噩，視而不見，最終被時(shí)代淘汰。自身發(fā)展的需要；從未來(lái)國(guó)家高等教育的發(fā)展形式看，初中生畢業(yè)后向兩個(gè)方向分流，一是轉(zhuǎn)到職業(yè)技術(shù)學(xué)校，成為有知識(shí)、有技術(shù)的現(xiàn)代技術(shù)工人，有一技之長(zhǎng)可以謀生；二是繼續(xù)深造，直至完成大學(xué)學(xué)業(yè)。根據(jù)目前各大專院校不斷擴(kuò)大招生，廣東地區(qū)高考升學(xué)率已達(dá)到近70%的發(fā)展趨勢(shì)，可以斷言：在未來(lái)的5--8年間，有些地區(qū)將不會(huì)再有高中生存在。那么你若不繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)和文化知識(shí)，必將在未來(lái)失去參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。就算你有了較高的學(xué)歷，是否就可以滿足了呢？上面已提到知識(shí)的“半衰期”為5年，即在學(xué)校學(xué)到的東西的一半在5年內(nèi)就成為過(guò)時(shí)的東西。何況學(xué)校里得到的只是基礎(chǔ)知識(shí)和必要的技能訓(xùn)練，一個(gè)人完成了正規(guī)學(xué)歷就能一勞永逸的日子已一去不復(fù)返了。現(xiàn)代社會(huì)的再教育和后繼教育，要求已受過(guò)高等教育的人一而再、再而三地重入學(xué)校，接受更高層次和先進(jìn)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)未來(lái)的生活與工作，獲得更好的謀生機(jī)會(huì)。個(gè)人家庭責(zé)任的需要：一個(gè)人生存在這個(gè)社會(huì)上，并不是孤立無(wú)援的，從十月懷胎到長(zhǎng)大成人立身于社會(huì)，灌注了父母、親人、老師、朋友等多少人的心血，對(duì)你的未來(lái)寄予了多大的希望，你將何以為報(bào)？弱冠之時(shí)，少年青春，你也曾意氣風(fēng)發(fā)，胸懷大志，到現(xiàn)在你實(shí)現(xiàn)了多少？理想和現(xiàn)實(shí)到底差距有多大？你現(xiàn)在還有去實(shí)現(xiàn)的愿望嗎？怎么去實(shí)現(xiàn)呢？不抓緊時(shí)間，刻苦努力，不斷提高和豐富自己的文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，你還有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)嗎？綜上所述，只有學(xué)員的學(xué)習(xí)目的明確了，從自己內(nèi)心深處產(chǎn)生了學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈欲望，學(xué)習(xí)的熱情將空前高漲，作為培訓(xùn)教師再順勢(shì)利導(dǎo)，正面輔助，培訓(xùn)工作將事半功倍。（二十一）中海物業(yè)管理管控公司企業(yè)文化之一中海工作宗旨：業(yè)主至上，服務(wù)第一。中海質(zhì)量方針：安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便。中海工作精神：嚴(yán)格苛求，自覺(jué)奉獻(xiàn)。中海承諾：讓您和您的子孫后代永遠(yuǎn)滿意。中海品牌：高檔物業(yè)特征、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)志。一、自己的事自己做，自己的夢(mèng)自己圓。二、你在企業(yè)中的尊嚴(yán)和地位、待遇，完全取決于你的工作質(zhì)量與成果。人人直面市場(chǎng)。象愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)中海品牌。重視員工儀表，工作時(shí)間穿員工制服；業(yè)余時(shí)間在轄區(qū)內(nèi)管男不管女。不允許搞第二職業(yè)。賭博、嫖娼、炒股票（炒樓）三不留。一張紙兩面用。待遇、職位由上司決定，員工不提、不問(wèn)、不說(shuō)。堅(jiān)決保護(hù)業(yè)主隱私。十一、高度的團(tuán)隊(duì)精神，中海內(nèi)部資源共享。對(duì)外保護(hù)企業(yè)機(jī)密。絕對(duì)服從上司指令，采用匿名信方式狀告上司不會(huì)獲得支持。與人為善，與人合作。新員工應(yīng)做到“三多一少”：多看、多聽、多干、少說(shuō)。中海不讓老實(shí)人吃虧。人過(guò)地凈。加盟中海，要準(zhǔn)備從基層做起，從低職位作起，要忍耐。中海人要有悟性。在中海，要用市場(chǎng)心態(tài)來(lái)看個(gè)人價(jià)值。中海以成敗論英雄，重視成果，輕視過(guò)程。二十一、對(duì)待發(fā)展商：多干少說(shuō)不扯皮，出工出力少出錢。二十二、視業(yè)主為衣食父母，對(duì)待