X電力投資企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)指導(dǎo)手冊范本

頁第四節(jié)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)答疑集團標(biāo)準(zhǔn)是否分級？集團標(biāo)準(zhǔn)按三大標(biāo)準(zhǔn)進行分類，按適用范圍進行分級。（1）集團公司標(biāo)準(zhǔn)明確適用范圍為二三級單位執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，各單位要嚴格執(zhí)行，原則上不另行制定同一事項的標(biāo)準(zhǔn)，若本單位執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)嚴于集團公司標(biāo)準(zhǔn)可自行制定標(biāo)準(zhǔn)。（2）集團公司標(biāo)準(zhǔn)明確二級單位參照執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，二級單位可直接使用也可將集團公司標(biāo)準(zhǔn)中的管理管控要求規(guī)范性引用或轉(zhuǎn)化到本單位的管理管控標(biāo)準(zhǔn)中；三級單位原則上直接使用或?qū)⒍墕挝粯?biāo)準(zhǔn)中的管理管控要求規(guī)范性引用或轉(zhuǎn)化到本單位的管理管控標(biāo)準(zhǔn)中，二級單位未設(shè)立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)三級單位可直接使用也可將集團公司標(biāo)準(zhǔn)中的管理管控要求規(guī)范性引用或轉(zhuǎn)化到本單位的管理管控標(biāo)準(zhǔn)中。集團下屬單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系板塊是否必須與集團公司標(biāo)準(zhǔn)體系板塊一一對應(yīng)？是的。按照集團公司“七統(tǒng)一”的規(guī)劃要求，各二三級單位標(biāo)準(zhǔn)體系板塊必須與集團公司標(biāo)準(zhǔn)體系板塊一一對應(yīng)。企業(yè)可遵循“橫向不變，縱向延伸”的思路，設(shè)計本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。若板塊中有本單位不涉及的業(yè)務(wù)板塊，不需制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但必須保留該板塊結(jié)構(gòu)，如水電標(biāo)準(zhǔn)體系板塊中的灌溉排水，很多單位不涉及這部分業(yè)務(wù)，可不制定對應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但必須保留“04灌溉排水”的板塊結(jié)構(gòu)。集團公司標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺有哪些功能？包含哪些信息？未來是否將推廣至二三級單位？目前，集團公司建立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)平臺，由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分口管理管控部門負責(zé)管理管控維護。主要負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息渠道的建立及標(biāo)準(zhǔn)采集，由各部門、各單位提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求；搜集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改和廢止的信息；對搜集到的信息進行維護管理管控。按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃要求，集團公司將對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)平臺進行升級，經(jīng)完善升級后，該平臺將轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)平臺，涵蓋集團公司整個標(biāo)準(zhǔn)體系，將實現(xiàn)對各類標(biāo)準(zhǔn)資料的在線檢索、分類和查詢功能，對集團公司層面標(biāo)準(zhǔn)的申報、制修訂、批準(zhǔn)、發(fā)布和復(fù)審等進行全過程管理管控。標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)平臺主要包括下列信息：國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；企業(yè)適用的國家、行業(yè)；有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)；中電投集團公司編制、修訂的各類標(biāo)準(zhǔn)。受國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的版權(quán)限制，集團公司標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺對二三級單位開放查閱權(quán)限和授權(quán)下載。集團公司對各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)費管理管控的具體要求有哪些？根據(jù)集團公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理管控辦法實施細則》中要求，標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)常性費用，應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算統(tǒng)一管理管控。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費的使用范圍包括：——標(biāo)準(zhǔn)的采集費用；——標(biāo)準(zhǔn)的制修訂費用；——標(biāo)準(zhǔn)化會議費用；——標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)費用；——標(biāo)準(zhǔn)化外部交流考察調(diào)研費用；——標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)運行維護費用；——標(biāo)準(zhǔn)化獎勵費用；——標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會會費；——參加國際標(biāo)準(zhǔn)化活動費用等。集團公司如何對各單位實施監(jiān)督檢查？（1）監(jiān)督檢查形式集團公司對各單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況以抽查，通過組織檢查、評估、自我評價等方式進行；集團公司各部門按業(yè)務(wù)分工對各單位專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；二級單位負責(zé)組織開展本企業(yè)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的自查、督查工作；三級單位負責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的自查工作。（2）監(jiān)督檢查的合適的內(nèi)容實施的國家、行業(yè)、地方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況。標(biāo)準(zhǔn)是否符合實際，覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理管控標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)之間是否相互協(xié)調(diào)。當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用了新工藝、新設(shè)備、新材料、新方法和技術(shù)革新時，是否制訂新的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和上級標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）監(jiān)督檢查結(jié)果檢查應(yīng)形成報告，檢查報告可作為改進的依據(jù)。責(zé)任單位應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)糾正和預(yù)防措施，經(jīng)驗證后關(guān)閉。集團下屬單位的標(biāo)準(zhǔn)如何上升為集團公司標(biāo)準(zhǔn)？三級單位某項（系列）標(biāo)準(zhǔn)在同類企業(yè)的某一領(lǐng)域具有普遍適用性、代表性和先進性時，二級單位可將三級單位標(biāo)準(zhǔn)通過標(biāo)準(zhǔn)審批