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理論知識(shí)8、企業(yè)(A)機(jī)會(huì)是指對(duì)本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)具有吸引力的、能享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)機(jī)9、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的控制不包括(C)。(A)職能制(B)超事業(yè)部制(C)直線制(D)直線事業(yè)部制23、若企業(yè)規(guī)模較大,崗位設(shè)置繁雜,進(jìn)行崗位(C)前者是為了掌握與崗位有關(guān)的數(shù)據(jù)(D)對(duì)人員增減較小的企業(yè),其平均人數(shù)可按月初加月末之和除以2求得(A)竟聘上崗(B)崗位輪換(C)在職培訓(xùn)(D)終身雇傭(A)同等重要(B)更為可信(C)作用不大(D)更為主觀32、校園招聘小組中應(yīng)包括企業(yè)人力資源的人員,負(fù)責(zé)(B)。34、有關(guān)培訓(xùn)組織管理系統(tǒng)的說(shuō)法不對(duì)的的是(D)。38、適合于一般直線管理人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)措施是(B)。43、如下有關(guān)工作要項(xiàng)的說(shuō)法不對(duì)的的是(A)。(B)一種崗位的工作要項(xiàng)不超過(guò)4—8個(gè)(B)績(jī)效考核是一種過(guò)程,不是簡(jiǎn)樸的行為(C)績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)都是企業(yè)整體分不能超過(guò)當(dāng)月工資的(A)。(A)20%(B)30%(C)40%52、津貼和補(bǔ)助是員工工資的一種補(bǔ)充形式,其特點(diǎn)不包括(C)。59、勞動(dòng)協(xié)議的履行應(yīng)遵照的原則不包括(B(E)勞動(dòng)力數(shù)量(A)增進(jìn)就業(yè)法律制度(B)勞動(dòng)原則制度(E)決策措施科學(xué)化(C)防止有毒物質(zhì)的危害(D)勞動(dòng)者(A)真實(shí)(B)及時(shí)(C)完整(D)客觀(E)合用(C)使應(yīng)聘者感到企業(yè)可以信賴(D(E)小賢大用85、下列有關(guān)員1:培訓(xùn)的說(shuō)法對(duì)的的是(C)它是發(fā)明智力資本的基本途徑(D)它是一種簡(jiǎn)短的單(E)單項(xiàng)培訓(xùn)(A)指導(dǎo)力(B)記憶力(C)判斷力(D)理解力(E)想象力(E)有助于充足發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)工資分派的基礎(chǔ)性調(diào)整作用(E)對(duì)體現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(C)輕易使員工過(guò)度緊張.有礙健康(C)集體福利和個(gè)人福利(D)直接福利和間接福利(B)參與的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理事務(wù)(E)通過(guò)參與,實(shí)現(xiàn)企業(yè)意志對(duì)職工意志的吸取和體現(xiàn)專業(yè)能力1、某零件A工序加工原定額為15工分/件,已知其實(shí)耗工時(shí)記錄資料為:14,13,15,12,10,9(工分/件).(1)平均值(1)平均值(2)平均先進(jìn)值=(12.2+9+10+12)/4=10.8(工分/件)答1:國(guó)慶期間加班工資=4.6×10×300%=138該清潔工10月份的工資總額=800-183.9+110.4+138=864.5(元)。(1)2023年A企業(yè)競(jìng)聘上崗失敗的直接原因是什么?為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)2、某單位2023年10月招聘員1:,明確規(guī)定中
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