國(guó)際技術(shù)合作案例分析

國(guó)際技術(shù)合作——案例分析2021/5/91目錄國(guó)際技術(shù)合作的含義及分類(lèi)國(guó)際技術(shù)合作的宏觀動(dòng)因國(guó)際技術(shù)合作的微觀動(dòng)因國(guó)際技術(shù)合作動(dòng)因的理論解釋國(guó)際技術(shù)合作案例分析總結(jié)2021/5/92國(guó)際技術(shù)合作的含義國(guó)際技術(shù)合作指相關(guān)國(guó)家、國(guó)際組織以及自然人和法人通過(guò)有償或無(wú)償?shù)姆绞?，使技術(shù)成果跨國(guó)界擴(kuò)散、推廣和移植的過(guò)程。2021/5/93國(guó)際技術(shù)合作的分類(lèi)商業(yè)性技術(shù)合作（CommercialTechnologyCooperation），即國(guó)際技術(shù)貿(mào)易非商業(yè)性技術(shù)合作（Non-CommercialTechnologyCooperation）,如國(guó)際技術(shù)援助；交換技術(shù)情報(bào)、資料、文獻(xiàn)、儀器、樣品；互派專(zhuān)家學(xué)者講學(xué)；召開(kāi)科技學(xué)術(shù)研討會(huì)；共同研究、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)技術(shù)項(xiàng)目以及聯(lián)合建立科技研究機(jī)構(gòu)等

。

2021/5/94國(guó)際技術(shù)合作的宏觀動(dòng)因(一)技術(shù)國(guó)際化(二)生產(chǎn)國(guó)際化(三)資本國(guó)際化2021/5/95國(guó)際技術(shù)合作的微觀動(dòng)因(一)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(二)整合技術(shù)資源，彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口(三)分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，共同分擔(dān)成本。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(四)克服技術(shù)貿(mào)易壁壘，拓展市場(chǎng)2021/5/96國(guó)際技術(shù)合作動(dòng)因的理論解釋(一)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移理論

1、技術(shù)轉(zhuǎn)移差距理論

該理論認(rèn)為技術(shù)之間的梯級(jí)差距是國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的前提條件，并且認(rèn)為技術(shù)如同世界經(jīng)濟(jì)一樣也存在著二元結(jié)構(gòu)，技術(shù)是由掌握先進(jìn)技術(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家，即技術(shù)的“中心”，向技術(shù)比較落后的發(fā)展中國(guó)家，即技術(shù)的“邊緣”進(jìn)行轉(zhuǎn)移的。2021/5/97國(guó)際技術(shù)合作動(dòng)因的理論解釋2、需求資源(NR)關(guān)系理論該理論認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受該國(guó)國(guó)民的需要(N:needs)和資源(R：resources)兩者關(guān)系的制約。齋藤優(yōu)把這種關(guān)系稱(chēng)之為NR關(guān)系。NR關(guān)系的不相適應(yīng)正是國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)生的原因，也是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。2021/5/98國(guó)際技術(shù)合作動(dòng)因的理論解釋(二)交易成本理論

國(guó)際技術(shù)合作是一種以契約為基礎(chǔ)的技術(shù)交易，根據(jù)交易成本理論可知，由于買(mǎi)方和賣(mài)方之間信息的不對(duì)稱(chēng)，交易的技術(shù)越是復(fù)雜，交易合同的復(fù)雜性也就越高，交易的成本也就越高，市場(chǎng)就越無(wú)效率。技術(shù)合作作為介于市場(chǎng)交易和層級(jí)組織之間的一種經(jīng)濟(jì)形式，構(gòu)成了在市場(chǎng)和合作方之間的一個(gè)中介機(jī)制，打破了合作企業(yè)間的壁壘，有利于企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移。2021/5/99國(guó)際技術(shù)合作動(dòng)因的理論解釋(三)產(chǎn)業(yè)組織理論

產(chǎn)業(yè)組織理論指出，企業(yè)尋求合作的原因是為了吸收知識(shí)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以創(chuàng)造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2021/5/910國(guó)際技術(shù)合作動(dòng)因的理論解釋(四)企業(yè)資源及能力理論

該理論認(rèn)為企業(yè)要保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)的核心能力。技術(shù)合作為合作成員提供了一個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使彼此有更多的機(jī)會(huì)接近和學(xué)習(xí)合作伙伴特有的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)技術(shù)合作包括三個(gè)階段：1、資源和能力共享階段2、技術(shù)學(xué)習(xí)階段3、新成果產(chǎn)生的階段2021/5/911國(guó)際技術(shù)合作案例分析案例材料案例分析1、案例中康明斯公司采用了哪些技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式？2、案例中康明斯公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的選擇策略有哪些？3、康明斯公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)▏?guó)際技術(shù)合作）對(duì)東道國(guó)和投資國(guó)各有什么影響？4、作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，面對(duì)跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略我們應(yīng)采取什么樣的對(duì)策才能達(dá)到本國(guó)和投資國(guó)雙贏的目的？2021/5/912技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式1.1許可證貿(mào)易1.2技術(shù)服務(wù)1.3合作生產(chǎn)和合資經(jīng)營(yíng)1.4國(guó)際工程承包1、案例中康明斯公司采用了哪些技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式？案例分析12021/5/913定義：轉(zhuǎn)讓技術(shù)的使用權(quán)，以及產(chǎn)品產(chǎn)品的制造權(quán)和銷(xiāo)售權(quán)1）

1981年，康明斯與中國(guó)中期集團(tuán)簽訂了第一個(gè)許可證合作協(xié)議，即中期集團(tuán)得到綜合許可，中期集團(tuán)可以使用康明斯的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和商標(biāo)，這使得康明斯更快的進(jìn)入中國(guó)重型工業(yè)領(lǐng)域；2）之后，重汽集團(tuán)重慶發(fā)動(dòng)機(jī)廠獲得康明斯的專(zhuān)有技術(shù)許可，生產(chǎn)的康明斯M、N和K系列重型柴油機(jī)，這也使中國(guó)大馬路柴油投機(jī)的技術(shù)水平

得到飛速的提高；3）1986年，東風(fēng)公司引進(jìn)的康明斯B系列4升和6升發(fā)動(dòng)機(jī)，該系列柴油機(jī)以動(dòng)力強(qiáng)勁、可靠性高和性?xún)r(jià)比高等著稱(chēng)，得到很多東風(fēng)卡車(chē)用戶(hù)的高度贊揚(yáng)，這樣在給消費(fèi)者實(shí)利，同時(shí)，也擴(kuò)大了康明斯自身的品牌效應(yīng)。

案例分析1.1許可證貿(mào)易

1、康明斯公司采用了哪些技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式？2021/5/914案例分析1.2技術(shù)服務(wù)定義：技術(shù)的提供方用自己的技術(shù)和勞動(dòng)力技能為企業(yè)服務(wù)1）

1975年，康明斯董事長(zhǎng)首次訪問(wèn)中國(guó)，和中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司及有關(guān)部門(mén)研討，主要在于中國(guó)東北鞍鋼進(jìn)口的重型礦用發(fā)動(dòng)機(jī)的售后服務(wù)，很多關(guān)于康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)問(wèn)題；2）康明斯在于中國(guó)的合作中，積極尋求與中國(guó)相關(guān)企業(yè)的合作，為之提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，包括康明斯與中國(guó)中期集團(tuán)、康明斯與重汽集團(tuán)、康明斯與東風(fēng)公司等的合作，這樣也使中國(guó)的在制造發(fā)動(dòng)機(jī)方面的技術(shù)得到的飛速的提高。

2021/5/915定義：合作生產(chǎn)在于生產(chǎn)和銷(xiāo)售的聯(lián)合行動(dòng)，合資經(jīng)營(yíng)不同國(guó)家組成的企業(yè)，其共同出資、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)1）合作生產(chǎn)方面，1975年，康明斯董事長(zhǎng)埃爾文·米勒先生首次訪問(wèn)中國(guó)，來(lái)華尋求商業(yè)合作。之后，繼任領(lǐng)導(dǎo)一直致力于加強(qiáng)對(duì)話的投資與合作，不斷拓展康明斯的中國(guó)業(yè)務(wù)；2）

合資經(jīng)營(yíng)方面，1992年鄧小平南巡之后，康明斯多次派遣高層人員來(lái)華進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，研究新的市場(chǎng)戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的合資生產(chǎn),1994年到1996年的三年時(shí)間里，重慶康明斯、東風(fēng)康明斯等5家合資企業(yè)先后成立，并引進(jìn)了新一代康明斯產(chǎn)品和技術(shù)；3）為了迎接新的排放法規(guī)的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)本地化生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，2003年2月23日，康明斯與東風(fēng)汽車(chē)股份公司共同宣布對(duì)雙方的合資企業(yè)——東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，擴(kuò)大合作后的東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司注冊(cè)資本愈1億美元。案例分析1.3合作生產(chǎn)與合資經(jīng)營(yíng)2021/5/916國(guó)際工程承包定義：承包人承包他國(guó)的項(xiàng)目，同時(shí)承包人提供技術(shù)、管理、材料、組織工程項(xiàng)目的實(shí)施，瑤相應(yīng)要求完成建設(shè)1）康明斯和北京公交合作發(fā)展天然氣公交車(chē)項(xiàng)目，之后，2002年初布什總統(tǒng)訪華期間，專(zhuān)程參觀了康明斯和北京公交合作的天然氣公交車(chē)項(xiàng)目2）康明斯公司在對(duì)華投資時(shí)，努力實(shí)施本地化戰(zhàn)略，加快自身的發(fā)展，1997年康明斯高層在長(zhǎng)江三峽的一艘油輪上召開(kāi)了有“三峽回憶”支撐的戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)上形成的思路就是要加快建設(shè)本地服務(wù)網(wǎng)絡(luò)案例分析1.42021/5/9172、案例中康明斯公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的選擇策略有哪些？

（1）技術(shù)投資和建立子公司技術(shù)投資1）1975年，向中國(guó)東北鞍鋼出口重型礦用發(fā)動(dòng)機(jī)，探討售后服務(wù)

2）重汽集團(tuán)重慶發(fā)動(dòng)機(jī)廠許可生產(chǎn)的康明斯M、N和K系列重型柴油機(jī)

3）1986年，東風(fēng)公司引進(jìn)的康明斯B系列4升和6升發(fā)動(dòng)機(jī)

建立子公司

1）20世紀(jì)90年代初，康明斯在日本、中國(guó)、印度等國(guó)家建立了主要生產(chǎn)廠商，這些生產(chǎn)商就為康明斯的子公司2）三年之后的2000年，康明斯在中國(guó)內(nèi)地的服務(wù)體系已經(jīng)擁有10家地區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)和100多家授權(quán)代理商

3）康明斯還在中美內(nèi)地建了了有10個(gè)區(qū)域服務(wù)中心和150多家授權(quán)代理商組成的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

案例分析2.12021/5/918（2）對(duì)于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)主要采取案例分析2.2

1）進(jìn)行技術(shù)援助?？得魉构九c中國(guó)東風(fēng)汽車(chē)公司和印度塔塔集團(tuán)等合作伙伴建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)一步加強(qiáng)了康明斯在包括中國(guó)和印度在內(nèi)的全球市場(chǎng)的而領(lǐng)先地位。同時(shí)，也援助其他很多企業(yè)的技術(shù)，如中國(guó)中期集團(tuán)、重汽集團(tuán)、東風(fēng)公司等公司，同時(shí)也提高自己的品牌力；2）建立相應(yīng)的合資企業(yè)，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。如：1994年到1996年的短短三年時(shí)間里，重慶康明斯、東風(fēng)康明斯等5家合資企業(yè)先后成立，并引進(jìn)了新一代康明斯產(chǎn)品和技術(shù)。2003年2月23日，康明斯與東風(fēng)汽車(chē)股份公司宣布對(duì)雙方的合資企業(yè)——東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司進(jìn)行增資擴(kuò)股；3）設(shè)立子公司，加強(qiáng)全球的管理?？得魉构驹谌?37個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有680多家分銷(xiāo)商，5000多個(gè)代理商網(wǎng)點(diǎn)遍布世界各地。在全世界范圍內(nèi)，康明斯擁有40多家工廠

2021/5/9193、康明斯公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)▏?guó)際技術(shù)合作）對(duì)投資國(guó)和東道國(guó)各有什么影響？對(duì)投資國(guó)的影響：積極影響：（1）康明斯公司的對(duì)外投資有利于美國(guó)擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）從原材料、能量的角度看，減少了美國(guó)對(duì)中國(guó)的依賴(lài)；（3）使得美國(guó)的產(chǎn)品較順利地進(jìn)入和利用中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易渠道并易于獲得商業(yè)情報(bào)信息。國(guó)際技術(shù)合作案例分析2021/5/920消極影響：（1）國(guó)際分工使海外生產(chǎn)的勞動(dòng)和資源要素比較成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，母國(guó)制造業(yè)日益難以分享海外生產(chǎn)比較優(yōu)勢(shì)傳遞的好處，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。（2）母國(guó)制造業(yè)擁有的技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)日漸削弱，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品與海外生產(chǎn)產(chǎn)品的附加價(jià)值差距縮小。（3）“當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略”削弱了海外生產(chǎn)對(duì)母國(guó)零部件、配套產(chǎn)品和機(jī)器設(shè)備出口的帶動(dòng)效應(yīng)。（4）影響本國(guó)就業(yè)，減少了本國(guó)的就業(yè)崗位國(guó)際技術(shù)合作案例分析2021/5/921對(duì)東道國(guó)的影響積極影響：（1）康明斯公司投資有助于中國(guó)的資本形成。（2）康明斯公司有利于中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。（3）跨國(guó)公司能夠促進(jìn)中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步。國(guó)際技術(shù)合作案例分析2021/5/922消極影響：這種消極影響包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的制度沖突，尤其是借助于技術(shù)控制的經(jīng)濟(jì)控制，有可能對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)家安全構(gòu)成一種威脅。國(guó)際技術(shù)合作案例分析2021/5/9234、作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，面對(duì)跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略我們應(yīng)采取什么樣的對(duì)策才能