家裝裝飾公司全套獎懲制度

寓囍施工管理獎懲制度工地獎懲管理制度工地獎懲管理制度總則項目經(jīng)理是與公司簽定合同，承接公司分包工程的主要責任人，在起組織工人進行施工的過程中，獲取相應的利潤并承擔相應的風險的人。項目經(jīng)理應服從公司工程部經(jīng)理與監(jiān)理的領導，應遵守公司的各項管理制度。此管理制度分為《處罰》與《獎勵（暫行）》兩部分。公司將本著嚴格管理，獎罰透明的原則對項目經(jīng)理給予相應的獎勵或處罰。對于項目經(jīng)理的獎罰需履行申報程序。下述各項獎罰規(guī)定最終解釋權屬寓囍裝飾工程有限公司工程部。獎勵凡得到錦旗、表揚信，牌匾或其他客戶贈與的獎勵物品上出現(xiàn)個人名字的（監(jiān)理、工長）均得到獎勵。由客戶服務部核實后，給予被表揚人獎勵。錦旗50元/面，表揚信20元/封，其他牌匾或獎杯等非常規(guī)獎品一律100元/個。每次進行的處罰有20%獎勵給優(yōu)秀的工隊。每三月評選一次優(yōu)秀工地，并頒發(fā)100—500元的獎金給予鼓勵。對公司提出合理化建議并被采納者，給予100—1000元的獎金。由工隊介紹的客戶給予工隊1%的提成。受表揚人接到獎勵后向工程部經(jīng)理申報，經(jīng)核實后當月發(fā)工資時兌現(xiàn)。本辦法自2013年3月15日起執(zhí)行。三、處罰根據(jù)承包協(xié)議書，若工期減少十天，須填寫工期保證書，并在保證書內(nèi)按質(zhì)量完工，否則按拒絕接單處理，并延遲每天罰款50-100元每天。根據(jù)施工內(nèi)容，合理做出施工進度計劃表，組織工人進場開工前24小時內(nèi)須將計劃表等表格交付與公司工程部存檔，違者罰款100元。對各程序進行組織安排，施工合同的簽收，落實工程預付款的情況，配合設計師技術或現(xiàn)場交底，配合客戶核實預算，并到物管處辦理入場施工手續(xù)，違者罰款100元。施工隊應嚴格按照報價單、圖紙、合同附件上所規(guī)定程序、工藝標準、權利、義務關系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)約處理。工程完畢后，必須將當前結束工程的所有一切相關資料完整無暇，妥善交與公司工程部進行存檔備案。工程尾款須由項目經(jīng)理在竣工驗收后7日內(nèi)催收完畢，催收后7個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理須將保修卡交付業(yè)主手中，業(yè)主滿意度反饋表須填寫完畢并完成工人工資領取簽名單、聯(lián)系電話。財務電話核實確認，否則該項與其手中正在進行的任何工程不予結算。凡是由于項目經(jīng)理拖欠工人工資導致工人到公司或客戶家中索要工費等任何費用的事情發(fā)生，處以暫停分配任何工程，凍結任何該項目經(jīng)理的公司資金賬戶，并進行調(diào)查確認最終處理結果。凡由于項目經(jīng)理導致客戶材料外購，須承擔相應縮水金額30%-50%及公司人員相應縮水部分的提成。項目經(jīng)理無權對任何設計費，管理費，稅金等相關費用進行優(yōu)惠，否則縮減相關費用及公司員工連帶縮水費用由項目經(jīng)理自行承擔。項目經(jīng)理不得請公司任何人員吃飯，娛樂，送任何相關錢物等賄賂行為發(fā)生，否則處以2000元罰款。未按公司規(guī)定施工，未嚴格執(zhí)行公司相關連帶制度，規(guī)范執(zhí)行者，重罰不殆，視情節(jié)輕重處理。同類違章行為如出現(xiàn)二次處罰，將在原處罰的基礎上進行加倍重罰。以上處罰條例自寓囍公司與項目經(jīng)理簽定勞務合同之日起開始執(zhí)行。自勞務合同解除之日止。寓囍裝飾工程有限公司2013-2-21寓囍裝飾（獎勵處罰）申報單編號：常字（2013）工第號年月日工隊負責人姓名：工隊編號：申報原因：根據(jù)〈〈項目經(jīng)理管理制度〉〉中（獎勵或處罰）部分第條之規(guī)定，特予以的（獎勵、處罰）。工程部經(jīng)理簽字：年月日工隊負責人簽字：年月日總經(jīng)理批復意見：