供管水人員“五病”調(diào)離制度（4篇）

第頁(yè)共頁(yè)供管水人員“五病”調(diào)離制度是指對(duì)于從事供水、管道運(yùn)維工作的人員，如果出現(xiàn)五種病癥，會(huì)被調(diào)離崗位或者解除工作合同。這五種病癥包括：1.不適應(yīng)水環(huán)境?。河捎诠┕芩ぷ鳝h(huán)境特殊，如長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水中，導(dǎo)致身體不適應(yīng)，出現(xiàn)身體癥狀并且無法適應(yīng)的，會(huì)被調(diào)離。2.水質(zhì)過敏?。河捎陂L(zhǎng)期接觸水質(zhì)不佳的環(huán)境，導(dǎo)致過敏反應(yīng)嚴(yán)重，無法繼續(xù)從事相關(guān)工作的，會(huì)被調(diào)離。3.水質(zhì)污染?。河捎趶氖鹿┕芩ぷ鞯娜藛T負(fù)責(zé)保障水質(zhì)安全，但出現(xiàn)故意或者過失造成水質(zhì)污染的行為，會(huì)被調(diào)離并追究相關(guān)責(zé)任。4.職業(yè)病患者：從事供管水工作的人員如果出現(xiàn)職業(yè)病，且經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)定與工作有關(guān)，會(huì)被調(diào)離并按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。5.不合格員工：不符合相關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者工作要求，導(dǎo)致工作效率低下或者工作質(zhì)量不合格的人員，會(huì)被調(diào)離崗位。調(diào)離制度的實(shí)施旨在確保供管水工作的質(zhì)量和安全，對(duì)于不適應(yīng)或者不合格的人員進(jìn)行調(diào)離，有助于保障供水的質(zhì)量和安全，保證公眾的用水環(huán)境健康。同時(shí)，對(duì)于故意或者過失造成水質(zhì)污染的行為，也起到了警示和懲戒的作用。供管水人員“五病”調(diào)離制度（二）【標(biāo)題】：供管水人員“五病”調(diào)離制度范本【正文】：第一章總則為加強(qiáng)供管水人員的管理，確保供水工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二章適用范圍本制度適用于所有供管水人員。第三章五病分類供管水人員在崗期間，若發(fā)生以下五種情況之一，將被視為“五病”：1.陌生?。汗┕芩藛T對(duì)所轄區(qū)域供水設(shè)施及配套設(shè)備、技術(shù)規(guī)范等不熟悉，無法獨(dú)立進(jìn)行工作；2.懶散?。汗┕芩藛T工作態(tài)度不端正，工作效率低下，工作不主動(dòng)，不負(fù)責(zé)任；3.管制?。汗┕芩藛T違反相關(guān)規(guī)章制度，不服從工作安排，不遵守工作紀(jì)律；4.貪污?。汗┕芩藛T利用職務(wù)之便，借機(jī)索要、索賄、貪污、賄賂等，不正當(dāng)從事與工作相關(guān)的非法活動(dòng)；5.違法犯罪病：供管水人員違反國(guó)家法律法規(guī)，從事非法活動(dòng)，犯罪行為。第四章調(diào)離程序1.發(fā)現(xiàn)“五病”情況后，由上級(jí)主管部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)材料。2.核實(shí)無誤后，由主管部門向供管水人員提出調(diào)離意見，并出具調(diào)離通知書。3.供管水人員收到調(diào)離通知書后，有權(quán)提出書面申訴，申訴期限為收到通知書之日起7個(gè)工作日內(nèi)。4.主管部門在收到供管水人員書面申訴后，將申訴材料轉(zhuǎn)交給調(diào)查組進(jìn)行復(fù)核。5.調(diào)查組在30個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴進(jìn)行核實(shí)，之后提交調(diào)離決定。6.調(diào)離決定由主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽署，并告知供管水人員。第五章調(diào)離方式根據(jù)具體情況，供管水人員的調(diào)離方式分為以下幾種：1.內(nèi)部調(diào)動(dòng)：將供管水人員調(diào)到崗位上進(jìn)行工作調(diào)度，以便在新的工作環(huán)境中彌補(bǔ)其所存在的不足。2.調(diào)整崗位：根據(jù)供管水人員的具體情況和個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，以更好地發(fā)揮其潛力。3.培訓(xùn)提升：對(duì)供管水人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升，提升其專業(yè)技能和管理水平。4.降職處理：對(duì)于不符合工作要求，且無法改正的供管水人員，可降低其職務(wù)等級(jí)進(jìn)行處理。5.調(diào)離本崗：對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的供管水人員，將其調(diào)離本崗，重新安排工作，或者終止其勞動(dòng)合同關(guān)系。第六章附則1.供管水人員在工作中必須遵守該單位的規(guī)章制度，不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，不得泄露工作秘密。2.供管水人員應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得從事任何違法犯罪活動(dòng)。3.本制度由主管部門負(fù)責(zé)解釋和修改?！緜渥ⅰ浚捍藶楣┕芩藛T“五病”調(diào)離制度的簡(jiǎn)要范本，具體實(shí)施時(shí)建議根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，確保適用于自身單位的管理需求。供管水人員“五病”調(diào)離制度（三）標(biāo)題：優(yōu)化供管水人員調(diào)離制度確保水利人才穩(wěn)定發(fā)展摘要：針對(duì)供管水人員調(diào)離制度存在的問題，本文提出了優(yōu)化調(diào)離制度的五項(xiàng)改進(jìn)措施，包括加強(qiáng)人才管理、完善調(diào)離流程、建立人性化安置機(jī)制、加大培訓(xùn)力度和營(yíng)造良好的工作環(huán)境。通過這些措施的實(shí)施，可以保障水利人才的穩(wěn)定發(fā)展，提高供管水工作的質(zhì)量和效率。一、引言供管水人員是保障供水系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要力量，對(duì)于保障廣大人民群眾的日常生活和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。然而，在目前的調(diào)離制度下，存在人才流動(dòng)性大、培訓(xùn)力度不足、安置機(jī)制不完善等問題，影響了供管水人員的穩(wěn)定發(fā)展和工作效率。因此，對(duì)供管水人員的“五病”調(diào)離制度進(jìn)行優(yōu)化迫在眉睫。二、加強(qiáng)人才管理優(yōu)化調(diào)離制度的首要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)供管水人員的人才管理。首先，應(yīng)建立完善的人才檔案管理系統(tǒng)，全面記錄供管水人員的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等信息，為調(diào)離決策和安置提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，建立健全的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)供管水人員的崗位能力和績(jī)效，進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和分類，以便合理安置和調(diào)配人員。三、完善調(diào)離流程改進(jìn)供管水人員調(diào)離流程是優(yōu)化調(diào)離制度的重要環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)建立透明、公正的調(diào)離決策機(jī)制，遵循人性化和公平原則，確保每位供管水人員的調(diào)離決策都能得到合理的解釋和公平的處理。其次，完善調(diào)離流程，明確調(diào)離的程序和要求，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保調(diào)離工作的順利進(jìn)行。四、建立人性化安置機(jī)制供管水人員的調(diào)離不僅是對(duì)個(gè)人的考驗(yàn)，也是對(duì)組織的考驗(yàn)。為了提高供管水人員的獲得感和歸屬感，應(yīng)建立人性化的安置機(jī)制。首先，要加強(qiáng)對(duì)調(diào)離人員的心理疏導(dǎo)和關(guān)懷，幫助他們順利度過調(diào)離期間的困難和挑戰(zhàn)。其次，要為調(diào)離人員提供多種就業(yè)崗位選擇，鼓勵(lì)他們?cè)谄渌I(lǐng)域發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。五、加大培訓(xùn)力度提高供管水人員的培訓(xùn)力度是優(yōu)化調(diào)離制度的關(guān)鍵舉措。首先，應(yīng)建立健全的培訓(xùn)體系和機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃和課程，確保供管水人員具備必要的技能和知識(shí)。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升培訓(xùn)教師的專業(yè)能力和水平，確保培訓(xùn)效果的提升。同時(shí)，注重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用，通過實(shí)踐教學(xué)和案例分析等方式，提高培訓(xùn)的實(shí)效性和實(shí)用性。六、營(yíng)造良好的工作環(huán)境供管水人員的工作環(huán)境直接影響其工作積極性和效率。為此，應(yīng)加大力度改善供管水工作的工作環(huán)境。首先，要提供良好的工作設(shè)施和設(shè)備，為供管水人員提供良好的辦公和工作條件。其次，要加強(qiáng)對(duì)供管水工作的宣傳和推廣，提高社會(huì)對(duì)供管水工作的認(rèn)知和支持。七、結(jié)論供管水人員的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于供水系統(tǒng)的正常運(yùn)行和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。通過加強(qiáng)人才管理、完善調(diào)離流程、建立人性化安置機(jī)制、加大培訓(xùn)力度和營(yíng)造良好的工作環(huán)境，可以進(jìn)一步優(yōu)化供管水人員的調(diào)離制度，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展和工作效率的提升。相信通過這些改進(jìn)措施的實(shí)施，供管水工作將會(huì)取得更大的成績(jī)，為廣大人民群眾提供更好的供水服務(wù)。供管水人員“五病”調(diào)離制度（四）第一章總則第一條為規(guī)范供管水人員的工作表現(xiàn)，提高工作效率，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，制定本制度。第二章適用范圍第二條本制度適用于供管水人員。第三條本制度中的“五病”指的是：遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、工作態(tài)度差。第三章遲到第四條遲到是指在規(guī)定的上班時(shí)間之前到崗的人員。一次遲到超過15分鐘以上的，算作一次，三次遲到以上每次發(fā)出一封警告信；超過30分鐘每次算作一次曠工。第五條遲到的處罰措施如下：（一）第一次遲到，口頭警告；（二）第二次遲到，書面警告；（三）第三次遲到，記過；（四）第四次遲到，降職；（五）第五次遲到，解雇。第四章早退第六條早退是指在規(guī)定的下班時(shí)間之前離崗的人員。一次早退超過15分鐘以上的，算作一次，三次早退以上每次發(fā)出一封警告信；超過30分鐘每次算作一次曠工。第七條早退的處罰措施如下：（一）第一次早退，口頭警告；（二）第二次早退，書面警告；（三）第三次早退，記過；（四）第四次早退，降職；（五）第五次早退，解雇。第五章曠工第八條曠工是指未按照規(guī)定時(shí)間上下班并未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗的人員。第九條曠工的處罰措施如下：（一）第一次曠工，口頭警告；（二）第二次曠工，書面警告；（三）第三次曠工，記過；（四）第四次曠工，降職；（五）第五次曠工，解雇。第六章請(qǐng)假第十條供管水人員請(qǐng)假需提前向上級(jí)主管申請(qǐng)，事假須提前3天報(bào)備，病假須提前一天報(bào)備，特殊情況除外。第十一條請(qǐng)假的處罰措施如下：（一）無故不請(qǐng)假，記過；（二）無故不請(qǐng)假且次數(shù)過多，降職；（三）無故不請(qǐng)假且次數(shù)過多，解雇。第七章工作態(tài)度差第十二條工作態(tài)度差是指供管水人員工作中懶散敷衍、不認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度惡劣等行為。第十三條工作態(tài)