淺談道路工程項(xiàng)目施工成本控制措施

淺談道路工程項(xiàng)目施工成本控制措施摘要在道路工程建設(shè)中，實(shí)行工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制是項(xiàng)目管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。本文以迎澤西大街道路工程為例，介紹控制項(xiàng)目施工成本可采取的方法和取得的效果。關(guān)鍵詞道路工程成本管理成本控制迎澤西大街西延工程：設(shè)計(jì)起點(diǎn)迎澤西大街，終點(diǎn)西礦街，道路設(shè)計(jì)長(zhǎng)度755.563米，在迎澤西大街西延與西礦街交叉口處設(shè)有半徑60米的中心島。迎澤西大街西延道路綠線100米，紅線70米，其中機(jī)動(dòng)車道寬41米，綠化帶各4米，非機(jī)動(dòng)車道各寬24米，其中機(jī)動(dòng)車道寬18.5米，人行道寬5.5米，道路橫坡為雙向坡。從2012年3月施工，于10月底完工，該工程總造價(jià)3323萬(wàn)元。施工中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)控成本影響因素，采取控制措施。一、影響施工成本的主要因素該道路工程中，施工成本是指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在施工中，影響施工成本控制的因素有多方面，主要如下：（一）施工成本控制體系的建立和運(yùn)行成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員參與、全過(guò)程控制。其中，“全員參與”指項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各部室、各作業(yè)隊(duì)等，對(duì)成本進(jìn)行全方位、多層次的管理，做到成本控制全員參與，人人有責(zé)，杜絕各種可能出現(xiàn)的浪費(fèi)情況。另外，成本控制貫穿道路工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以成本控制必須連續(xù)，不可時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本始終處于有效控制之下。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，其編制水平的高低直接影響施工成本的高低。（三）施工隊(duì)伍的選擇與管理項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。（四）材料費(fèi)的控制施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。道路施工中，項(xiàng)目部在?購(gòu)材料時(shí)，普遍存在無(wú)計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)的現(xiàn)象，采購(gòu)計(jì)劃隨意，采購(gòu)控制權(quán)掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上。同時(shí)，在材料保管、領(lǐng)用方面管理不完善，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。（五）機(jī)械費(fèi)的控制隨著道路工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，機(jī)械費(fèi)用在施工4.加強(qiáng)變更索賠管理。項(xiàng)目部要與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄、收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，辦理簽證工程量及價(jià)款。（四）加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理1.嚴(yán)把?購(gòu)關(guān)，降低采購(gòu)成本。對(duì)主要材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立材料供應(yīng)商名冊(cè)，按照“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)管理規(guī)定采購(gòu)，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)，合理組織，就近購(gòu)料；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，避免材料浪費(fèi)、積壓造成的損失。2.加強(qiáng)材料使用過(guò)程控制，把好材料發(fā)放關(guān)。嚴(yán)格收發(fā)制度，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真檢驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按定額確定的材料消耗量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，降低倉(cāng)庫(kù)損耗。加強(qiáng)材料使用過(guò)程控制，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備量，按月進(jìn)行材料節(jié)超分析，找出原因，采取措施，糾正偏差。3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與控制。在設(shè)備使用過(guò)程中，機(jī)械隊(duì)根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理安排施工機(jī)械。正確配備操作人員，定期維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備大修成本，防止設(shè)備事故發(fā)生。對(duì)不再使用的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，以提高設(shè)備的綜合利用率。（五）重視竣工結(jié)算工作工程進(jìn)入收尾階段后，應(yīng)盡快組織預(yù)算人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。分析項(xiàng)目成本的總體情況，將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和考核，為日后工程項(xiàng)目的成本控制積累經(jīng)驗(yàn)。三、結(jié)語(yǔ)通過(guò)采取上述成本控制措施，該道路工程施工成本得到了有效控制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本預(yù)期效益，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（作者單位為太原市市政工程總公司）參考文獻(xiàn)[1]張永強(qiáng)，張彬.建筑工程項(xiàng)目成本管理與成本控制[J].科技