機械水工維修部安全文化建設(shè)實施方案

機械水工維修部安全文化建設(shè)實施方案為建立并完善部門平安生產(chǎn)管理體系，促進部門平安文化和現(xiàn)場平安管理建設(shè)，夯實平安工作基礎(chǔ)，提高平安生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，使員工的平安意識、設(shè)備的平安狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個新的高度，創(chuàng)建本質(zhì)平安部門制定本實施方案。一、指導思想堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念，提倡本質(zhì)平安的平安文化，通過建立健全部門平安生產(chǎn)責任制和各項平安管理制度、強化平安教育和現(xiàn)場平安管理、深化開展崗位平安質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，提升部門整體平安管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)平安部門。二、組織機構(gòu)為順當推動部門平安文化建設(shè)，成立領(lǐng)導小組。組

長：鄧鍵副組長：唐敏、王向輝成

員：張軍、李志杰、熊斌、李成恩、王波、曾成功、代薇、李靜職

責：統(tǒng)一領(lǐng)導機械水工修理部平安文化建設(shè)的各方面工作，負責平安文化建設(shè)實施方案的制訂、實施、檢查、考核、持續(xù)改進。三、平安文化建設(shè)總體內(nèi)容（一）建立全員平安生產(chǎn)責任制：制定部門各崗位的平安職責。

（二）建立完善的平安管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司、廠部的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位平安操作規(guī)程、分部制度等。1、班前、班后會議制度；2、隱患排查治理制度；3、平安檢查與獎懲制度；4、平安學習培訓制度；5、外包工程平安管理制度；6、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度；7、部門平安績效考核制度；8、平安活動日制度。（三）建立完善平安管理臺帳1、平安會議記錄；2、班前、班后會議記錄；3、平安檢查和隱患整改記錄；4、平安考核與獎懲記錄；5、平安學習培訓記錄；6、分部日志；7、平安活動記錄。（四）建設(shè)考核：每月對分部平安生產(chǎn)工作進行一次考核，并將考核結(jié)果實行備案管理，同時考核結(jié)果與月度績效考核、年度績效考核掛鉤。（五）通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安教育活動，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學問，落實隱患治理各項措施，進一步推動平安文化建設(shè)，從根本上杜絕由于員工的平安生產(chǎn)意識淡薄、違章指揮、違章操作和應(yīng)急處理不當造成的生產(chǎn)事故。四、部門平安文化體系建設(shè)詳細要求（一）加強組織。各分部指派專人負責，結(jié)合本部門實際，細化相關(guān)措施，仔細落實活動要求。各分部根據(jù)部門平安文化建設(shè)實施方案，制定符合各分部實際狀況的平安文化建設(shè)方案細則。（二）平安教育建設(shè)要求

1、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復崗從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)過三級平安教育，其中分部級平安教育時間不少于24學時；每年接受再培訓教育時間不得少于20學時；對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員必需經(jīng)過分部級平安教育后方可上崗，平安教育時間必需在4小時以上；其它休假在7天以上不滿1個月的復工人員，復工前的分部級平安教育時間必需在2學時以上。