EPC工程總承包項目設(shè)計及施工的配合制度

的設(shè)計、采購、施工及試運行服務(wù)(由業(yè)主配合)的全過程總承包。EPC管理主要包括設(shè)計、采購和施工之間的管理，這其實是EPC內(nèi)部管理的問題，但是對工程項目管理具有非常重要的意義。EPC中設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真組織工程設(shè)計工作，鼓勵設(shè)計創(chuàng)理安排施工的時間和進度，確保交叉施工中工程的質(zhì)量。EPC管理中設(shè)計和施工之間的關(guān)系是相互依存，相互制約的，共同作用于工程項目的質(zhì)量和進度。處理好設(shè)計和施工之間的關(guān)系，是EPC工程項目管理的重要內(nèi)容。1.1項目的投標階段在投標階段要充分明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議，要即根據(jù)雙方的實際情況，不僅要明確設(shè)計計劃進度節(jié)點的控制目標，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的共存機制。2、準確理解業(yè)主方的要求EPC項目總的要求是我們提出一項符合業(yè)主要求的設(shè)計，實施并交給業(yè)主運行。因此，準確理解業(yè)主的要求，是達到這一目的的關(guān)鍵。首先要認真研究招標文件，并進行現(xiàn)場實地考察，同時，還要通過各種渠道與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主對項目的真實想法，3、對項目進行實地考察EPC項目實地考察是整個項目工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考察的結(jié)果將影響到以后施工設(shè)計的內(nèi)容和質(zhì)量。4、確定設(shè)計采用的規(guī)范標準設(shè)計標準在工程中是一項非常重要的內(nèi)容，它決定了工程材料的選購、施工方案的確定、驗收標準以及工程造價等。工程使用的標準一旦確定，應(yīng)該在合同中明確下來，避免在工程實施過程EPC項目管理實施中設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真組織工程設(shè)計工作，鼓勵設(shè)計創(chuàng)新,是EPC管理的首要任務(wù)?！叭叀蹦Ｊ?，在這過程中我們應(yīng)明確設(shè)計進度，并將其納入工程總進度計劃之中，設(shè)計單位要按照控制節(jié)點計劃進行設(shè)計工作。在項目初期和設(shè)計時就要充分考慮到設(shè)計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點的設(shè)計工作。為了達到縮短施工周期，保證施工總體進度的目的，應(yīng)按階段進行設(shè)計交圖工作。即完成一部分分項工程設(shè)計后，按照業(yè)主(或其代表)的管理要求履行審批程序，然后交付采購和進行工程實施。2、主設(shè)計與專業(yè)設(shè)計之間的配合EPC項目的主設(shè)計一般包括建筑、結(jié)構(gòu)等，專業(yè)設(shè)計包括給排水、照明電氣等。根據(jù)工程的不同用途，專業(yè)設(shè)計會有很大的不項目在進入工程施工圖設(shè)計階段后，大量的專業(yè)設(shè)計與主設(shè)計之間的配合就顯示出其重要性。3、設(shè)計中的成本控制工程中標后，總承包方就必須將成本控制工作從設(shè)計開始實施，明確設(shè)計總量控制的要求，確保總承包方的利益不因設(shè)計工作量變化而受到較大損失。雖然設(shè)計費用在工程總承包中的比重很小(一般不超過5%),但60%～70%左右的工程費用是通過設(shè)計所確定的工作量進行消耗的，如果沒有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動或設(shè)計技術(shù)要求的提高將對EPC總承包工程效益產(chǎn)生很大影響。設(shè)計工作在成本控制方面應(yīng)注意以下幾個方面：組織設(shè)計人員認真學(xué)習(xí)招投標文件和投標時業(yè)主方的各項解釋和總承包方對業(yè)主的承諾。這一點至關(guān)重要，是設(shè)計工作的依據(jù)所在。確定設(shè)計標準后，在設(shè)計過程中要確定工程所需材料、設(shè)備的標準。在設(shè)計過程中應(yīng)采取“限額設(shè)計”方法，使成本控制在一定范圍內(nèi)，以達1.3EPC項目現(xiàn)場實施階段管理工程施工是項目的實施階段，工程施工進度、質(zhì)量和安全也是項目實施成功與否的一個重要標志。EPC組織施工的關(guān)鍵就是合理安排各分包商施工的時間和進度，確保交叉施工中工程的質(zhì)量1、與設(shè)計討論和審核施工圖紙在工程開工前設(shè)計單位會同施工單位要對設(shè)計施工圖紙進行認真審查，把設(shè)計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數(shù)，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節(jié)省工程費用；同時在施工期間，設(shè)計單位要協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場設(shè)計解釋和配合工作，確保工程順利實施。2、編制進度計劃，合理實施工程內(nèi)容(1)編制進度計劃工程開工前，總承包商會同施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃。其內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。作為凈水場工程，現(xiàn)場管理我們重點把握了開工、儲水清水池、反應(yīng)沉淀過濾間、綜合辦公樓主體完成、竣工等時間節(jié)點。(2)進度計劃實施的跟蹤檢查單位工程的進度計劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)總承包方和監(jiān)理單位批準后執(zhí)(3)進度控制措施組織措施：施工單位落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；對所有單位工程進行項目分解，確定各分部分項、各施工階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度。技術(shù)措施：參建各方的施工管理人員均要認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時整理，聯(lián)系設(shè)計單位澄清。召開專題會議，共同商討，選擇既先進又要可靠的施工方法，選擇成熟的技術(shù)。經(jīng)濟措施：制定進度管理獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。3、嚴格質(zhì)量管理，確保工程項目質(zhì)量施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段質(zhì)量控制。(1)提高管理人員質(zhì)量意識現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由總承包方的專職質(zhì)量工程師、施工單位的技術(shù)、專職質(zhì)量工程師管理人員等組成。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為業(yè)主服務(wù)的觀念。(2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。(3)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的4、做好安全控制，確保施工安全文明推行安全目標責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)文明施工保證措施，杜(1)建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案安全事故應(yīng)急預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，主要針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。(2)成立專門機構(gòu)進行安全教育在現(xiàn)場成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，主持現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，其主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)施工單位開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，處理有關(guān)安全問題。將檢查出的問題在例會上共同討論處理辦法，限期整改，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1.4配合與協(xié)調(diào)措施1、業(yè)主的溝通管理(1)與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目部經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。(2)項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。(3)向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。(4)業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。(5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程(6)及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。(7)與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。2、與監(jiān)理單位的溝通管理(1)與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專(2)應(yīng)尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。(3)準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。(4)接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。(5)接受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批。(6)項目部經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。(7)項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、建設(shè)單位的反饋意見。(8)與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。3、與設(shè)計單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點：(1)由工程部經(jīng)理牽頭負責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。(2)對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。(2)項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會(6)與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存。4、配合方案及措施由于工期短，各專業(yè)之間的大量交叉施工都有要通過總承包商的協(xié)調(diào)才能有序的完成，為保證本工程的施工工期及施工質(zhì)量，特制定以下配合、調(diào)配措施(1)基本配合原則與方法1)充分利用我司的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時進行統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及時間要求，提早給予協(xié)調(diào)。2)當其他業(yè)主所分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求最佳的解決方案，請他們的施工盡量能一步到位，減少返工。3)當我們的施工為其他業(yè)主所分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。(2)主要配合與協(xié)調(diào)措施1)如果我公司中標，我司保證按施工合同要求協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，接受監(jiān)理的監(jiān)督。2)我公司在本工程施工中將緊密加強與設(shè)計單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，接受對工程質(zhì)量、工程進度、產(chǎn)品保護、安全施工、現(xiàn)場文明管理等各項工作的監(jiān)理和管理為本工程的順利進行創(chuàng)造條件。3)入出場順序、場內(nèi)水平運輸、垂直運輸、使用施工通道、員工上下樓、臨時水電使用、垃圾堆場布置、場容場貌管理、衛(wèi)生設(shè)施使用、臨時設(shè)置場地及搭設(shè)、