組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與各職能部功能職責(zé)說(shuō)明

公司管理制度第1第1頁(yè)司管理制度與職責(zé)能及職責(zé)公司管理制度第2第2頁(yè) 2策略規(guī)劃會(huì)(包括風(fēng)險(xiǎn)管理) 103總裁辦公會(huì)(包括健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組) 104項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組 115專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 116客戶滿意度促進(jìn)專項(xiàng)小組 117投資決策委員會(huì)(包括投資專業(yè)評(píng)估小組) 128項(xiàng)目策劃與方案管理委員會(huì) 129績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)(包括薪酬和提名委員會(huì)) 1310審計(jì)管理委員會(huì)(包括監(jiān)事會(huì)) 14 1發(fā)展管理部功能小組 152知識(shí)管理部功能小組 173人力資本經(jīng)營(yíng)部功能小組 194計(jì)劃財(cái)務(wù)部功能小組 205資金管理部功能小組 226投資與策劃部功能小組 23第3第3頁(yè)7產(chǎn)品技術(shù)管理部功能小組 258營(yíng)銷管理部功能小組 269工程管理部功能小組 2810采購(gòu)管理部功能小組 30......................................................................31則與目的1原則：適應(yīng)集團(tuán)策略化管理的系統(tǒng)集成2.2實(shí)現(xiàn)分權(quán)制約及確保彈性、速度的結(jié)構(gòu)資本2.3確保品牌、策略聯(lián)盟戰(zhàn)略、對(duì)焦經(jīng)營(yíng)等“三前鋒”的實(shí)施2.4培育以投資和項(xiàng)目策劃的核心專長(zhǎng)2.5加快干部培養(yǎng)，形成職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍2.6通過(guò)權(quán)責(zé)清晰、流程簡(jiǎn)明、時(shí)效測(cè)定，從而提高執(zhí)行力2.7達(dá)到創(chuàng)顧客價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)第4頁(yè)共36頁(yè)策略規(guī)劃會(huì)(包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì))審計(jì)管理委員會(huì)(包括監(jiān)事會(huì))績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)(包括薪酬與提名委員會(huì))客戶滿意度促進(jìn)專項(xiàng)小組項(xiàng)目策劃與方案管理委員會(huì)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 投資與策劃部務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部營(yíng)銷管理部人力資本經(jīng)產(chǎn)品技術(shù)理部工程管理部知識(shí)管理部師發(fā)展管理部采購(gòu)管理部 項(xiàng)目運(yùn)籌供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與管理組設(shè)計(jì)管理組制度與流程理組 成本管理組調(diào)與情報(bào)組銀行資金組人力資源運(yùn)組執(zhí)行督辦組綜合技術(shù)組產(chǎn)品研發(fā)組 項(xiàng)目企劃組商務(wù)合約組資訊與知識(shí)理組投資與法組綜合資金組人力資源開(kāi)發(fā)組會(huì)計(jì)核算與管理組銷售管理組策劃與產(chǎn)審計(jì)執(zhí)行組資金計(jì)劃與調(diào)度組培訓(xùn)與企業(yè)文化組綜合與香港本部組財(cái)務(wù)ERP與計(jì)劃管理組策略規(guī)劃會(huì)(包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì))審計(jì)管理委員會(huì)(包括監(jiān)事會(huì))績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)(包括薪酬與提名委員會(huì))客戶滿意度促進(jìn)專項(xiàng)小組項(xiàng)目策劃與方案管理委員會(huì)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 投資與策劃部務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部營(yíng)銷管理部人力資本經(jīng)產(chǎn)品技術(shù)理部工程管理部知識(shí)管理部師發(fā)展管理部采購(gòu)管理部 項(xiàng)目運(yùn)籌供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與管理組設(shè)計(jì)管理組制度與流程理組 成本管理組調(diào)與情報(bào)組銀行資金組人力資源運(yùn)組執(zhí)行督辦組綜合技術(shù)組產(chǎn)品研發(fā)組 項(xiàng)目企劃組商務(wù)合約組資訊與知識(shí)理組投資與法組綜合資金組人力資源開(kāi)發(fā)組會(huì)計(jì)核算與管理組銷售管理組策劃與產(chǎn)審計(jì)執(zhí)行組資金計(jì)劃與調(diào)度組培訓(xùn)與企業(yè)文化組綜合與香港本部組財(cái)務(wù)ERP與計(jì)劃管理組戰(zhàn)略規(guī)劃組施工管理組山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟置1總部組織結(jié)構(gòu)圖沿海地產(chǎn)投資總部組織架構(gòu)圖(負(fù)責(zé)線)董事局投資決策委員會(huì)(包括投資專業(yè)評(píng)估小組)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總裁辦公會(huì)(包括健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組)項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組略管理執(zhí)行總裁投資策略管理執(zhí)行總裁投資策劃執(zhí)行總裁項(xiàng)目運(yùn)籌執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總部行政組客戶關(guān)系與物業(yè)管理組2總部設(shè)置說(shuō)明構(gòu)：一局二會(huì)三組四委事局二會(huì)：策略規(guī)劃會(huì)(包括風(fēng)險(xiǎn)管理)總裁辦公會(huì)(包括健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組)小組第5頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟專項(xiàng)小組四委：投資決策委員會(huì)(包括投資專業(yè)評(píng)估小組)方案管理委員會(huì)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)(包括薪酬和提名委員會(huì))審計(jì)管理委員會(huì)(包括監(jiān)事會(huì))2.2設(shè)董事長(zhǎng)、總裁各一位，若干個(gè)執(zhí)行總裁2.3四個(gè)職能部(按權(quán)責(zé)行使職能權(quán)力、完成自身業(yè)務(wù)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指編制、檢查、監(jiān)控、抓落實(shí)) 2.4六個(gè)專業(yè)管理部(參與業(yè)務(wù)流程，編制專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢查、抓落實(shí)、協(xié)助支援) (7)產(chǎn)品技術(shù)管理部(對(duì)外稱研發(fā)中心) 部 第6頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟部統(tǒng)稱集團(tuán)管理本部；+十個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)+董事長(zhǎng)、總裁、執(zhí)行總裁3各職能部的定位、任務(wù)、使命、性質(zhì)、目的定位：集團(tuán)策略與綜合管理的指揮中心任務(wù)：制定有效策略，確保品牌及策略聯(lián)盟戰(zhàn)略實(shí)施；集團(tuán)董事局、二會(huì)、四委發(fā)布決議的落實(shí)與相關(guān)事宜的綜合協(xié)調(diào)與督辦，確保正常使命：具有行業(yè)先進(jìn)水平的策略與執(zhí)行力性質(zhì)：集團(tuán)職能部目的：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理研究，體現(xiàn)戰(zhàn)略高于一切的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想，并保證品牌和策略聯(lián)盟等集團(tuán)重點(diǎn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施；統(tǒng)籌重大決策的發(fā)布，追蹤落實(shí)督辦；是決策機(jī)構(gòu)的辦事機(jī)關(guān)，管理集團(tuán)總部的行政3.2知識(shí)管理部定位：集團(tuán)組織立法、監(jiān)督和知識(shí)管理的職能部門(mén)任務(wù)：形成具有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力與富有彈性速度的結(jié)構(gòu)資本使命：讓結(jié)構(gòu)資本保障執(zhí)行力的提升，使企業(yè)有序高效地運(yùn)作性質(zhì)：集團(tuán)職能部目的：形成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)資本，強(qiáng)化執(zhí)行力(含技術(shù)保障)，確保有效知識(shí)第7頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟3.3人力資本經(jīng)營(yíng)部定位：集團(tuán)策略合作的伙伴任務(wù)：贏得員工的承諾與投入，建立全力以赴的員工隊(duì)伍使命：讓平凡的人在沿海做出不平凡的事業(yè)性質(zhì)：集團(tuán)職能部人隊(duì)伍3.4計(jì)劃財(cái)務(wù)部定位：回塑性的計(jì)劃、成本管理與財(cái)務(wù)信息整理及報(bào)警系統(tǒng)任務(wù)：確保企業(yè)在計(jì)劃、成本、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)記錄的統(tǒng)合，與及時(shí)、準(zhǔn)獲得顧客信賴，并促進(jìn)提升營(yíng)運(yùn)效率使命：通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)管理分析促進(jìn)企業(yè)卓越成長(zhǎng)性質(zhì)：集團(tuán)職能部目的：履行和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、成本管理職能3.5資金管理部定位：業(yè)務(wù)發(fā)展的推進(jìn)器任務(wù)：廣拓資金資源，管理運(yùn)作資金使命：讓企業(yè)永不斷血(現(xiàn)金流)性質(zhì)：專業(yè)管理部門(mén)目的：管理集團(tuán)現(xiàn)金流、資本金融資，指導(dǎo)地區(qū)信貸和項(xiàng)目現(xiàn)金流的第8頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟3.6投資與策劃部定位：集團(tuán)核心專長(zhǎng)的培育機(jī)構(gòu)任務(wù)：優(yōu)化投資選項(xiàng)，確保項(xiàng)目策劃與投資價(jià)值最大化使命：投資效益最大化與產(chǎn)品不用促銷性質(zhì)：專業(yè)管理部門(mén)目的：確保高效的投資能力與核心專長(zhǎng)形成并發(fā)揮實(shí)效3.7產(chǎn)品技術(shù)管理部定位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理與研發(fā)中心任務(wù)：保證設(shè)計(jì)能滿足集團(tuán)產(chǎn)品“創(chuàng)知名品牌、樹(shù)行業(yè)典范”的要求使命：利用好每一寸土地，構(gòu)筑藝術(shù)空間、締造健康之家性質(zhì)：專業(yè)管理部門(mén)目的：確保公司產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，滿足不斷變化的市場(chǎng)與顧客需求3.8營(yíng)銷管理部定位：確保以顧客為導(dǎo)向的提升產(chǎn)品與服務(wù)附加值的專業(yè)管理部門(mén)任務(wù)：創(chuàng)造讓渡價(jià)值空間，形成優(yōu)質(zhì)客戶資本使命：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益最大化性質(zhì)：專業(yè)管理部門(mén)目的：研究顧客的細(xì)分與需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營(yíng)銷的專業(yè)化管理，充分發(fā)的市場(chǎng)價(jià)值3.9工程管理部第9頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟定位：產(chǎn)品建造過(guò)程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控中心任務(wù)：使產(chǎn)品的建造過(guò)程管理科學(xué)、有序、可控使命：讓工程管理成為行業(yè)典范性質(zhì)：專業(yè)管理部門(mén)目的：實(shí)現(xiàn)工程專業(yè)化管理，使產(chǎn)品既符合顧客需求，又能在滿足顧購(gòu)管理部定位：采購(gòu)管理的專業(yè)職能部門(mén)任務(wù)：通過(guò)供應(yīng)鏈整合和集中購(gòu)買(mǎi)，確保高效匹配。制定相關(guān)政策，理使命：實(shí)現(xiàn)綜合效能最大化性質(zhì)：集團(tuán)專業(yè)管理部門(mén)易速度。制定有效政策，促進(jìn)采購(gòu)管理水平的提高第10頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟第三篇集團(tuán)十個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)功能職責(zé)1集團(tuán)董事局1.1職責(zé)批準(zhǔn)公司的擴(kuò)展計(jì)劃，包括在國(guó)內(nèi)或國(guó)外設(shè)立分公司、代表處批準(zhǔn)總經(jīng)理提出的重要報(bào)告取；報(bào)酬；第11頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟局章程：詳見(jiàn)附件2策略規(guī)劃會(huì)(包括風(fēng)險(xiǎn)管理)向；功能策略；2.2策略規(guī)劃會(huì)章程：詳見(jiàn)附件3總裁辦公會(huì)(包括健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組)團(tuán)一、二級(jí)計(jì)劃；的效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估；第12頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟3.2總裁辦公會(huì)章程：詳見(jiàn)附件3.2.1健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)審核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的里程碑管理；4.2項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組章程：詳見(jiàn)附件第13頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟組審批集團(tuán)的專利權(quán)注冊(cè)確定集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和建筑部品件設(shè)計(jì)研究及推廣計(jì)劃確定集團(tuán)建筑部品件標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審集團(tuán)專業(yè)人員的技術(shù)職稱5.2專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組章程：詳見(jiàn)附件意度促進(jìn)專項(xiàng)小組施，并促進(jìn)整改；決意見(jiàn)。6.2客戶滿意度促進(jìn)專項(xiàng)小組章程：詳見(jiàn)附件7投資決策委員會(huì)(包括投資專業(yè)評(píng)估小組)職責(zé)第14頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟研討批準(zhǔn)項(xiàng)目投資可行性報(bào)告研討確定項(xiàng)目投資方案確定項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與主要交易原則確定土地招、拍、掛競(jìng)買(mǎi)方案審批確定項(xiàng)目/股權(quán)出售方案研討確定撤銷合作方案其它重大投資決策問(wèn)題7.2投資決策委員會(huì)章程：詳見(jiàn)附件業(yè)評(píng)估小組職責(zé)：對(duì)投資可行性報(bào)告提出專業(yè)評(píng)估意見(jiàn)目策劃與方案管理委員會(huì)研討批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃報(bào)告研討確定概念性方案設(shè)計(jì)研討確定方案設(shè)計(jì)8.2項(xiàng)目策劃與方案管理委員會(huì)章程：詳見(jiàn)附件9績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)(包括薪酬和提名委員會(huì))負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)績(jī)效管理政策(含確定地區(qū)公司及總部各部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)第15頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟績(jī)效考核。期績(jī)效考核。負(fù)責(zé)提出促進(jìn)集團(tuán)績(jī)效的意見(jiàn)集團(tuán)企業(yè)文化監(jiān)督9.2績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)章程：詳見(jiàn)附件就董事及高級(jí)管理人員的薪酬政策及架構(gòu)，制定正規(guī)而具有透明度的程式和規(guī)在董事局授權(quán)內(nèi)，擬定全體董事及高級(jí)管理人員的特定薪酬待遇，包括福利和薪酬；9.2.1.1薪酬委員會(huì)章程：詳見(jiàn)附件第16頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟見(jiàn)；有關(guān)事宜向董事局提出建議。10審計(jì)管理委員會(huì)(包括監(jiān)事會(huì))10.1職責(zé)向董事局傳達(dá)監(jiān)控結(jié)果及次數(shù)，通過(guò)有關(guān)傳達(dá)，董事局得以對(duì)集團(tuán)的監(jiān)控和風(fēng)立；上年度重大風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及嚴(yán)重程度的轉(zhuǎn)變，以及應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變及外在環(huán)境研討并批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)建議評(píng)估報(bào)告和相關(guān)審計(jì)計(jì)劃討論并形成《內(nèi)部審計(jì)處理意見(jiàn)》計(jì)管理委員會(huì)章程：詳見(jiàn)附件局作出解釋。；第17頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟.2.1.1監(jiān)事會(huì)章程：詳見(jiàn)附件第四篇職能部各功能小組職責(zé)1發(fā)展管理部功能小組功能小組：1.1.1戰(zhàn)略企劃組第18頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟1.1.2執(zhí)行督辦組1.1.3總部行政組職責(zé) (1)編寫(xiě)集團(tuán)戰(zhàn)略研究的方法與相關(guān)制度與流程等 (2)企業(yè)戰(zhàn)略研究：組織研究集團(tuán)戰(zhàn)略性問(wèn)題，其中包括布局、區(qū)域發(fā)展、投資策略等主要價(jià)值活動(dòng)策略，并定期提出基礎(chǔ) (3)競(jìng)爭(zhēng)模式研究：組織對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際不同類型企業(yè)和同行業(yè)內(nèi)成功商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行研究，進(jìn)行前期可行性的探索， (7)對(duì)內(nèi)發(fā)布與集團(tuán)采購(gòu)管理部共同確定的相關(guān)部門(mén)、地區(qū)報(bào)審 ； 第19頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 (14)組織集團(tuán)品牌形象宣傳(可結(jié)合重點(diǎn)個(gè)案進(jìn)行) 集團(tuán)對(duì)外形象公共關(guān)系管理 1.2.2執(zhí)行督辦組 (1)集團(tuán)重要會(huì)議及文件的組織和準(zhǔn)備，年度策略報(bào)告、總辦會(huì)起草與發(fā)布 (2)具有集團(tuán)綜合管理功能，其中包括以集團(tuán)名義對(duì)內(nèi)外行文的、上報(bào)、簽發(fā) 催辦 (8)總辦會(huì)議及總辦組織的會(huì)議議題安排與提請(qǐng)(議題由董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、職能部總經(jīng)理、地總提出) (9)總辦及總辦組織的會(huì)議或重要會(huì)議之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備(含文件的完整性、格式內(nèi)容要求與編寫(xiě)基礎(chǔ)意見(jiàn)方法及報(bào)告的指導(dǎo)與會(huì)前檢查)以及報(bào)告人的指定、會(huì)議紀(jì)要的整理 (10)總部電子檔案管理(主要是總部重要會(huì)議紀(jì)要和文件)1.2.3總部行政組第20頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 知識(shí)管理部功能小組2.1.1制度與流程管理組2.1.2資訊與知識(shí)管理組2.1.3審計(jì)執(zhí)行組2.2知識(shí)管理部各小組功能職責(zé)2.2.1制度與流程管理組 (1)集團(tuán)流程、制度統(tǒng)籌管理與發(fā)布部門(mén)(其中包括分配、協(xié)調(diào)、、更新、報(bào)審、解釋和統(tǒng)一發(fā)布) 理第21頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 具 (3)實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)(含集團(tuán)專項(xiàng)審計(jì)指令工作) 議資本經(jīng)營(yíng)部功能小組3.1.2人力資源開(kāi)發(fā)組3.1.3培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)組3.2人力資本經(jīng)營(yíng)部各小組功能職責(zé)3.2.1人力資源營(yíng)運(yùn)組第22頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 理 工作交接 與維護(hù) (4)人力資源系統(tǒng)(E-HR)管理 行 門(mén) 第23頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟計(jì)劃財(cái)務(wù)部功能小組4.1.1成本管理組ERP與計(jì)劃管理組4.1.3會(huì)計(jì)核算與管理組4.1.4綜合與香港本部組4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部各小組功能職責(zé)4.2.1成本管理組 (5)審核合同計(jì)劃清單，負(fù)責(zé)合同管理在執(zhí)行中的監(jiān)控、報(bào)警、更正 (1)編制集團(tuán)財(cái)政預(yù)算方案 (3)匯編集團(tuán)各期間(季/年)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)表 (4)定期(月/季)/或不定期地(從系統(tǒng)中抽查)對(duì)各核算單位經(jīng)第24頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟析，并及時(shí)上報(bào) (11)牽頭編制集團(tuán)二年度盈利預(yù)測(cè)、一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和半年度業(yè)務(wù)工關(guān)目標(biāo) 部、地區(qū)二年度盈利預(yù)測(cè)、一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與半核、匯編上報(bào) 組 (1)境外公司的會(huì)計(jì)核算及報(bào)稅 (5)對(duì)各法人公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理，確保上報(bào)稅務(wù)局的財(cái)務(wù)報(bào)表符合政府法規(guī)和合理合法有效地減輕稅賦 加強(qiáng)內(nèi)部往來(lái)款項(xiàng)管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)/第25頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟來(lái)的資金去向與正確的帳冊(cè)表示形式 (1)建立內(nèi)部化合法合理稅務(wù)統(tǒng)籌，并負(fù)責(zé)運(yùn)作 小組5.1.1銀行資金組5.1.2綜合資金組5.1.3資金計(jì)劃與調(diào)度組5.2資金管理部各小組功能職責(zé)5.2.1銀行資金組 協(xié)助地區(qū)談好信貸合同并按制度審批或上報(bào) 根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)金流，審批地區(qū)的借貸計(jì)劃 銀行系統(tǒng)的關(guān)系庫(kù) 定期提交金融形勢(shì)走勢(shì)報(bào)告第26頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 建立外部資金資源體系及關(guān)系庫(kù) 收集和研究行業(yè)融資渠道及方法并定期上報(bào)分析報(bào)告 (1)編制集團(tuán)資金計(jì)劃(銷售收入計(jì)劃、資金管理部的來(lái)源計(jì)劃與支出計(jì)劃)與年、季現(xiàn)金流量表 編制集團(tuán)內(nèi)部銀行管理制度的基礎(chǔ)意見(jiàn) 與計(jì)劃財(cái)務(wù)部的協(xié)作，形成內(nèi)部銀行并負(fù)責(zé)運(yùn)作及管理 劃財(cái)務(wù)部制定下達(dá)融資成本指引 集團(tuán)資金調(diào)配管理 按月審閱、修正地區(qū)的季度現(xiàn)金流量滾動(dòng)表 7)集團(tuán)資金使用總結(jié)與分析策劃部功能小組6.1.2投資與法務(wù)組6.1.3策劃與產(chǎn)品定位組6.2投資與策劃部各小組功能職責(zé)6.2.1市場(chǎng)調(diào)研與情報(bào)組第27頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 1)系統(tǒng)(接受委托)開(kāi)展各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作，并提出基礎(chǔ)調(diào)研報(bào)告 建立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù) 建立公司微觀的市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng) (該職能屬集團(tuán)公共服務(wù)業(yè)務(wù)) 編制/審核投資立項(xiàng)基礎(chǔ)意見(jiàn)，上報(bào)審批 編制/審核項(xiàng)目投資可行性報(bào)告，報(bào)投資專業(yè)評(píng)估小組論證 項(xiàng)目投資報(bào)告”，上報(bào)投資決策委員會(huì)批準(zhǔn) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資與項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位的工具和方法 應(yīng)邀從法務(wù)角度參與集團(tuán)的商務(wù)談判 (7)審核集團(tuán)層級(jí)的對(duì)外合同與文件(按流程規(guī)范) 接受地區(qū)委托及開(kāi)展對(duì)地區(qū)的法務(wù)支援 (該組法務(wù)職能屬集團(tuán)公共服務(wù)業(yè)務(wù)) (3)負(fù)責(zé)健康住宅項(xiàng)目品牌和健康住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在概念性方案中的 念性方案評(píng)比，提供分析與決策方法，起草評(píng)審決議 第28頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 參與方案設(shè)計(jì)和景觀方案的評(píng)選 7)形成集團(tuán)的核心專長(zhǎng)7產(chǎn)品技術(shù)管理部功能小組7.1.2產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)組7.2產(chǎn)品技術(shù)管理部各小組功能職責(zé)7.2.1設(shè)計(jì)管理組 計(jì)評(píng)標(biāo)，審核設(shè)計(jì)合同 產(chǎn)品原創(chuàng)角度開(kāi)展行銷監(jiān)理(集團(tuán)監(jiān)工) 編寫(xiě)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度與流程及作業(yè)工具，并實(shí)施檢查和監(jiān)督 保證倒逼理念及方案原創(chuàng)實(shí)現(xiàn) 一、二類設(shè)計(jì)變更的專業(yè)意見(jiàn)第29頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 (1)“規(guī)劃、戶型、景觀”三個(gè)重點(diǎn)方面的調(diào)查、研究、跟蹤，總結(jié)，； (2)“四個(gè)細(xì)部”和“八個(gè)線腳”為代表的建筑部品件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的研究 (3)“四新”(新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝)產(chǎn)品的收集、評(píng)估在健康住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用 宅基因計(jì)劃的研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立銷管理部功能小組8.1.1項(xiàng)目運(yùn)籌小組秘書(shū)組8.1.2項(xiàng)目企劃組8.1.3銷售管理組8.1.4客戶關(guān)系與物業(yè)管理組8.2營(yíng)銷管理部各小組功能職責(zé)8.2.1項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組秘書(shū)組 時(shí)處理回復(fù) 運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組布置工作的督辦與檢查 導(dǎo)小組工作檔案管理第30頁(yè)共36頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 及監(jiān)督執(zhí)行與反饋 目的評(píng)標(biāo) 策劃報(bào)告及監(jiān)督實(shí)施 售階段中整合4P 警 項(xiàng)目品牌提出的計(jì)劃或方案進(jìn)行檢查和監(jiān)督 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、日常更新 定和監(jiān)控執(zhí)行 監(jiān)控 研究 與流程，指導(dǎo)運(yùn)作管理，并實(shí)施檢查與監(jiān)督 流程，指導(dǎo)運(yùn)作管理，并實(shí)施檢查與監(jiān)督第31頁(yè)共36頁(yè)山